房地产策划案例：碧桂园
碧桂园房产策划书3篇
碧桂园房产策划书3篇篇一碧桂园房产策划书协议书甲方：[碧桂园房产公司名称]法定代表人：[法定代表人姓名]地址：[公司地址]联系方式：[联系电话]乙方：[策划公司名称]法定代表人：[法定代表人姓名]地址：[公司地址]联系方式：[联系电话]一、合作内容1. 乙方将为甲方提供碧桂园房产项目的策划服务，包括市场调研、项目定位、营销策略、广告宣传等方面的策划工作。
2. 乙方将根据甲方的需求和要求，制定详细的策划方案，并提交给甲方审核和批准。
3. 甲方将根据乙方的策划方案，进行项目的实施和推广，并提供必要的支持和配合。
二、合作期限本协议的合作期限为[具体合作期限]，自协议签订之日起计算。
三、费用及支付方式1. 甲方将向乙方支付策划服务费用，具体费用根据双方商定的策划方案和服务内容确定。
2. 甲方将在[具体支付时间]前，向乙方支付策划服务费用的[具体比例]作为预付款；在项目结束后，支付剩余的策划服务费用。
3. 乙方将向甲方提供正规的发票和费用明细。
四、双方的权利和义务1. 双方将保持密切的沟通和合作，共同推进项目的进展。
2. 甲方将提供必要的资料和信息，协助乙方进行市场调研和策划工作。
3. 乙方将保守甲方的商业秘密，不得向第三方泄露。
4. 双方将遵守国家法律法规和行业规范，不得从事违法违规的活动。
五、违约责任1. 若一方违反本协议的约定，给对方造成损失的，应承担赔偿责任。
2. 若因不可抗力等不可预见、不可避免的原因导致一方无法履行本协议的约定，不视为违约。
六、协议的变更和解除1. 本协议的变更和解除需经双方协商一致，并签订书面协议。
2. 若因法律法规的变更或其他不可抗力因素导致本协议无法履行或部分无法履行，双方应协商解决。
七、争议解决本协议的履行过程中如发生争议，双方应友好协商解决；协商不成的，可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
八、其他条款1. 本协议未尽事宜，双方可另行协商补充。
2. 本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
房地产策划案例：碧桂园(一)2024
房地产策划案例：碧桂园（一）引言概述：本文将以碧桂园为案例，探讨其房地产策划案例。
碧桂园是中国领先的房地产开发商之一，以其独特的策划模式和卓越的市场表现而备受瞩目。
本文将分析碧桂园的策划案例，从产品定位、市场分析、项目规划、定价策略和推广营销五个大点展开，以期提供对房地产策划的深入理解与借鉴。
正文：一、产品定位1. 核心价值观传达：通过品牌文化塑造和宣传，凸显碧桂园作为家庭幸福的代表。
2. 目标客户群分析：了解目标客户的需求和喜好，以便精准定位产品。
3. 产品特性和差异化：借助碧桂园独特的房屋设计、服务标准等特点，打造具有竞争力的产品。
4. 地理位置选择：选择有潜力和发展前景的地点建设项目，以满足消费者对便利性和生活品质的需求。
5. 可持续发展考虑：在产品设计和规划中注重环境保护和可持续发展，提高项目的长期价值。
二、市场分析1. 宏观经济环境分析：了解国家政策、经济形势、人口流动等因素对房地产市场的影响。
2. 地区市场调研：深入了解目标地区的房地产市场需求、竞争情况和消费者购房动机。
3. 市场细分：根据市场需求和消费者特点，将市场细分为不同的目标群体，以便制定针对性的策略。
4. 竞争分析：研究竞争对手的产品定位、销售策略和市场份额，为制定自己的推广策略提供参考。
5. 潜在风险评估：预测市场变化、政策调整等可能影响项目的风险，并采取相应的风险控制措施。
三、项目规划1. 规划设计策略：制定项目规划的整体蓝图，包括基础设施、绿化环境、公共设施等方面的考虑。
2. 综合配套规划：为了提升项目的吸引力和竞争力，规划综合配套设施，如商业中心、学校、医疗设施等。
3. 社区文化建设：通过文化活动、社区活动等方式，建立社区文化，增强居民的归属感和凝聚力。
4. 可持续发展规划：注重节能环保、生态保护等方面的规划，提高项目的可持续发展水平。
5. 项目进度管理：制定详细的项目进度计划，合理安排施工、销售等各个环节，确保项目按时交付。
房地产策划经典案例：王志纲之碧桂园神话
房地产策划经典案例：王志纲之碧桂园神话09-01-21 23:34 发表于：《策划人之家（Schemer''s Home)》分类：未分类拿了四个第一的碧桂园最近，广州市对1998－1999年度房地产综合实力30强企业和1999年度单项实力排名20的企业进行了通报表彰，番禹市碧桂园物业发展有限公司即广州等枝园，以雄厚实力良好的信誉名列前茅：综合实力排名第二，仅次于广州市城市建设开发集团公司：五个单项实力排名，拿了四个第一。
此次综合实力30强评比是根据1998、1999年度广州市房地产开发企业实际完成的开发投资、商品房施工面积、竣工面积、销售面积、企业经营收入、实现利税等6项指标数据，采用科学的企业评价方法进行评分，并结合经营信誉度进行综合考虑评选出来的；单项实力20强排序是根据1999年度广州市房地产企业完成开发投资、商品房竣工面积、销售面积、销售收入以及竣工面积、销售面积、销售收入以及实现利税等5个单项指标评选出来的。
广州碧桂园所获得的五个单项实力评比中的四个第一分别是：房地产投资第一名，商品房竣工面积第一名、商品房销售面积第一名、商品房销售收入第一名。
从性格看碧桂园巨无霸性格特色之一：大气人们在谈到对碧桂园的印象时，常常这样感叹：“碧桂园就是大气”。
这里的“大气”指的是大家风范，不小家子气，做人处事有气度、有气魄。
有调查公司对碧桂园品牌印迹进行分析时，大气、雍容大度、华贵等‘印迹”也十分明显，有人甚至把碧桂园描述为一个高大威猛、声音宏亮、衣着华丽、豪气十足的大汉。
人们何以对碧桂园会有如此“感觉”，社会上也有各种各样的说法。
有的说碧枝园的告牌塑造就是如此，有的说碧桂园的经营作风就是这样，有的则说仅看楼盘的规划布局、绿化建设就能感觉到。
人们根据一鳞半爪的印象，有感而发，其‘憾”不一定正确而完整，但一斑之见，有时也能窥“全豹“。
人们所以觉得碧枝园大气，大概与碧桂园的一贯作风有关。
碧桂园属下物业，每一个盘都堪称大型，自前的几个盘都在千亩以上，大盘必须要大投入，还需大配套，大投入往往会有大风险，但碧桂园的决策者具有百战百胜的的气魄，对风险的控制充满信心，人们对碧桂园这种“风格”叹服之余，难免顿生感慨。
碧桂园◆天玺湾策划案
现 有 消 费 者
2.对住宅小区有着高档次的要求，有“物有所值” 的消费心理，他们追求品位，但他们又是商人，有
商人的交易本性。
3.中等收入家庭以及城市白领一族，碧桂园天玺湾 性价比周边楼盘更物有所值，将会引来注目。
潜 在 消 费 者
龄段的人口所占比重虽然并不是最高，但是这部分人出
生在改革开放后，生活条件更好，所受教育更高，理财 观念更强，收入增速也很快。同时，这个分组的人群刚 好是适婚年龄，购买婚房是一种家庭需求，也是一种社
<医院>：泉州二院东海分院；
<景观>：滨海、观音山、森林公园三大天然氧吧，一线泉州湾景观，俯瞰至美海景；
<自身配套>：优创智慧社区3.0方面，漫步于社区景观园林，随时连接wifi畅游网际；
全社区配备新型现代化门禁管理系统、电子巡更系统等，全天候保障业主的安全。全 年龄段活动场地，跑步、游泳、健身、玩乐，24小时覆盖畅通wifi，随时随地网上冲浪， 云服务系统，数字化安防，为全家360°保驾护航。规划升级全生命周期健康智慧社区。 项目拥有国际BSI认证物业管理，国家一级资质物业。
项目名称 占地面积 价格均价 产品类型 装修情况
东海湾御花园
约10万/平方米 13000元/平方米
东海湾十二宴二期
约5万/平方米 16000元/平方米
保利城.央玺
约10万/平方米 16000元/平方米
碧桂园天玺湾
约12万/平方米 14000元/平方米
中庭阔景房花园观邸
墅级精装复式
精装平层及复式系住宅产
桂园在每座城市都将小区品质做到一步到位： 建世界一流的小区！所以现已有超过300万 业主选择在碧桂园安居乐业。
TWO
房地产策划案例：碧桂园(2024)
引言概述：碧桂园是中国房地产开发商和品牌之一，成立于1992年，总部位于广东深圳。
该公司以其高品质住宅项目和综合开发项目而闻名，是中国房地产行业的领导者之一。
本文将深入研究碧桂园在房地产策划方面的案例，并对其成功的秘诀进行详细分析。
正文内容：一、市场调研与定位策略1.详细调查目标市场的需求与竞争情况：碧桂园在进行策划之前会进行详尽的市场调研，包括对目标市场的人口结构、消费能力、需求特点以及竞争对手的分析。
2.确定产品定位：通过市场调研，碧桂园能够准确地确定自己的产品定位，选择适合目标市场的房屋类型、面积、价格等。
同时，他们积极关注市场趋势，精准把握消费者的偏好和需求。
3.制定营销策略：碧桂园制定创新的营销策略，如线上线下相结合的销售模式、多样化的促销活动等，以吸引目标市场的消费者并提高销售业绩。
二、项目规划1.土地选址策略：通过市场调研和专业团队的支持，碧桂园选择有潜力的土地进行开发，并根据项目定位和市场需求的不同，选择不同地段的土地，以满足消费者的需求。
2.项目设计创新：碧桂园注重项目的设计创新，以打造独特的生活体验。
他们与知名建筑设计师合作，注重细节，融入现代、环保和智能化的理念，提高产品的附加值和市场竞争力。
3.配套设施规划：碧桂园在项目规划中考虑到了人们对生活便利和舒适度的需求，积极规划社区配套设施，如公园、购物中心、学校、医院等，提供全方位的生活服务。
三、市场推广策略1.品牌塑造与宣传：碧桂园通过大规模的广告宣传、品牌推广活动以及与知名企业的合作，塑造了其在消费者心中的品牌形象和信誉度。
2.精准营销策略：碧桂园通过市场调研和数据分析，制定精准的目标市场和消费者画像，采取定制化的营销策略，精准触达目标消费者，提高销售转化率。
3.社交媒体和数字化营销：碧桂园积极拓展社交媒体平台和数字化营销渠道，通过、微博、抖音等社交媒体平台，以及搜索引擎营销、内容营销等方式，扩大品牌影响力和曝光度。
四、品质保障与服务体系1.品质控制体系：碧桂园建立了严格的品质控制体系，从选材到施工，从细节到工艺，对每个环节进行严格把控，确保交付给客户的产品具备高品质。
碧桂园案例分析
二、碧桂园独特的模式
• 1. “借鸡生蛋”盘活资产，但“并不杀鸡取卵”。 借鸡生蛋”盘活资产，但“并不杀鸡取卵” • 2. 碧桂园选择面对主体市场，市场定位准确。 • 3. 发挥规模效应、最大程度上节约成本，用碧桂 园的话说是：“规模制造、价格为王” 园的话说是：“规模制造、价格为王” • 4. 纵向一体化的垂直整合、将成本控制做到极致。 • 5. 注重公司信誉，IPO上市融资。 注重公司信誉，IPO上市融资。
三、碧桂园经营模式的潜在风险
• 一）政策的风险： • 1. 教育保证金到期返本，以固定利息方式作 为学生的学费。国家降息使碧桂园遭受损 失，不得不挪用其它资金支援教育。 • 2. 大量囤地，如果不及时开发使用将面临政 策变化后土地回收的风险。
三、碧桂园经营模式的潜在风险
• 二）资金风险： • 1. 大量囤地使其资产使用超过排名第二的地 产商近一倍，成为全国名副其实的“ 产商近一倍，成为全国名副其实的“地 主”，然而这么大规的土地储备将会带来 的严重的资金负担。 • 2. 规模制造，以生产商品的概念来生产房屋 使其资金投入量较大，加大了资金使用成 本。
一、此案例留下的感想
• 第一：碧桂园办了一所“贵族”学校 第一：碧桂园办了一所“贵族” • 第二：教育储备金3.9亿帮碧桂园走出困境 第二：教育储备金3.9亿帮碧桂园走出困境 • 第三：跳出房地产来发展房地产，为房产 注入文化。
案例之后的碧桂园故事： 案例之后的碧桂园故事：
• 1999年碧桂园开始进军广州，开始时不做广告、不做宣传 1999年碧桂园开始进军广州，开始时不做广告、不做宣传 70栋楼同时起建，造成“黑云压城”大盘围城之势，许多 70栋楼同时起建，造成“黑云压城” 消费者持币等待碧桂园开盘。2000年春节，碧桂元以3000 消费者持币等待碧桂园开盘。2000年春节，碧桂元以3000 元的价格推出自带花园的洋房，这个价格甚至比同一地段 的毛坯房还便宜。超低的价格让业界感受到的巨大的冲击 和震憾，创造了两个多月销售一空的奇迹。碧桂园“ 和震憾，创造了两个多月销售一空的奇迹。碧桂园“准确 定位，规模制造” 定位，规模制造”创造了地产界的神话。随后碧桂园推出 了“白领别墅”，50万元的联排别墅直击地产市场。 白领别墅” 50万元的联排别墅直击地产市场。 • 碧桂园从设计、规划、建筑、施工到装饰都是自己的。大 到排名前三的打桩厂小到会所里的水果和蔬菜，碧桂园将 垂直一体化发挥到了极致。
碧桂园营销项目策划书3篇
碧桂园营销项目策划书3篇篇一碧桂园营销项目策划书一、项目背景随着房地产市场的不断发展和竞争的加剧，碧桂园作为知名的房地产开发商，需要制定有效的营销策略来提升项目的知名度和销售业绩。
本项目位于[具体位置]，具有独特的地理优势和产品特点。
二、目标市场分析（一）目标客户群体主要包括改善型需求客户、刚需客户以及投资型客户。
（二）客户需求特点注重房屋品质、社区环境、配套设施以及物业服务等。
三、项目优势与卖点（一）品牌优势碧桂园的良好品牌形象和口碑。
（二）产品优势高品质的建筑质量、多样化的户型设计。
（三）配套优势完善的社区配套设施，如商业、教育、休闲等。
四、营销目标（一）短期目标在[具体时间段]内达到[具体销售套数或金额]的销售业绩。
（二）长期目标提升项目的市场占有率和品牌知名度。
五、营销策略（一）广告宣传利用线上线下多种渠道进行广告投放，包括报纸、杂志、网站、社交媒体等。
（二）活动营销举办开盘活动、促销活动、业主联谊会等，吸引客户关注。
（三）渠道拓展与房产中介合作，拓展销售渠道。
（四）体验营销打造样板房和展示区，让客户亲身体验项目的优势。
六、销售策略（一）定价策略根据市场情况和项目优势，制定合理的价格体系。
（二）促销策略推出购房优惠、折扣等促销活动。
（三）销售团队培训提升销售团队的专业素质和服务水平。
七、推广计划（一）前期宣传在项目启动前进行预热宣传，提高项目的知名度。
（二）集中推广期加大广告投放和活动力度，吸引客户购买。
（三）持续推广期保持一定的宣传力度，巩固项目的市场地位。
八、预算分配（一）广告宣传费用[具体金额]。
（二）活动费用[具体金额]。
（三）渠道拓展费用[具体金额]。
（四）其他费用[具体金额]。
九、效果评估（一）定期评估销售业绩和市场反馈。
（二）根据评估结果及时调整营销策略和推广计划。
篇二《碧桂园营销项目策划书》一、项目背景碧桂园作为知名的房地产开发商，拥有高品质的住宅项目。
本项目旨在通过精心策划的营销活动，提升项目的知名度和销售量，打造独特的品牌形象。
房地产策划方案范文六篇
房地产策划方案范文六篇房地产策划方案篇1为配合“碧桂园”未来发展，以及在新一年“华南碧桂园”的上市推广，需制定一套长远功效而兼具促销力的广告策略方案，以此作为今后广告执行之蓝本。
为充分利用、发挥“碧桂园”品牌资源优势，以带动华碧及今后的碧桂园楼盘销售，本次提案主要侧重在品牌形象、华碧上市推广的广告策略和创意表现，并希就有关意见共同讨论，为增进合作共识及成功推动此项目而努力。
“碧桂园”的发展现状一年一个“碧桂园”的高速发展，将会呈现多个各具特色的“碧桂园”，满足不同的市场需求；各有各精采的每个“□□碧桂园”，它们各自的品牌个性与“碧桂园”母品牌的共性将会是“碧桂园”品牌的充实和延伸；结论：“碧桂园”的品牌形象将影响今后各个子品牌的发展。
楼市概况大规模、多功能、具各项完善生活配套设施的名牌优质盘受到追捧；但硬件性的配套设施同质性十分严重，你有的会所我有；你有网球场我有；你有的泳池我有……当楼盘的质量、功能及配套等都与其它楼盘相差无几时，楼盘的品牌个性是差异的唯一________；结论：发掘软件性的个性差异，是跳离硬件同质严重的最佳手段。
我们的品牌现状根据我们的调研结果：(用电话随机访问法，共有效访问了226人)强大的广告攻势，令“碧桂园”知名度几乎达100％.房地产策划方案篇2名城是一座集商品住宅和商业旺铺于一体的社区。
为使名城的销售达到“更上一层楼“的目的，特决定举办中秋晚会。
现对本次中秋晚会实施方案详述如下：一、活动时间9月12日（中秋节）18：00—21：00二、活动地点名城中心广场三、活动主题望月主题释义：该主题将开发商与中秋有机地结合起来，同时渲染出一种家的温馨氛围，暗喻进入就是回到了家。
四、活动目的1、为业主与开发商之间搭建近距离沟通的平台2、树立开发商企业形象和进一步宣传楼盘3、深度挖掘潜在消费群体五、活动预计参与人数中秋晚会：600人中秋酒会：400人合计：1000人六、活动宣传语“今晚回家吃饭吗？“活动宣传语释义：中秋佳节作为中国一个传统节日，有道是：“每逢佳节倍思亲”，佳节都是家人团聚的时候，故活动宣传语以一种亲人的问询来触发本次活动，这句话也更能引起大众的共鸣，同时也暗喻本次活动将为所有与会者以家的温馨感觉。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
ppt课件
思源
品牌形象宣传策略
电视广告片是建立品牌形象较佳的媒体，所 以采用两大主线进行传播：
1、品牌形象片：
输出 “碧桂园”致力于将住宅的设计、建造 与享受生活 (星级服务)溶为一体，把住宅概念提升 至一个新的高度，成为成功人士豪华的理想的现 代生活社区，带出企业的理念和承诺。
2、五星级服务系列片：
当楼盘的质量、功能及配套等都与其它楼盘相差无 几时，楼盘的品牌个性是差异的唯一来源；
结论：
发掘软件性的个性差异，是跳离硬件同质严重
的最佳手段。
ppt课件
思源
我们的品牌现状
根据我们的调研结果：(用电话随机访问法，共有效访问了226人) 强大的广告攻势，令“碧桂园”知名度几乎达100％. 由于早期的产品特性和广告输出，令受众认为碧桂 园是有钱的成功人士的豪华渡假别墅，有较深的中 国农村烙印。 由于该群体的年龄、性格以及个别广告过于写实， 令受众感觉品牌缺少现代感、时尚感，令喜好度随 着年龄的降低而下降。
形象广告与产品促销广告的交替投放，进一步丰富 品牌形象的内涵，从而促进碧各个楼盘销售。
ppt课件
思源
品牌形象片创意阐述
ppt课件
思源
+++++ CF30”－－（+++++篇）
画
面
音效／旁白
1、 ************************** ************************** ************************** ************************** ************************** ************************** ************************** ************************** ************************** ********
结论： 1、成功地吸引了早期先富成来的人士 2、品牌宣传与楼盘产ppt品课件特性宣传相互涵盖。 思源
我们应往何处去？
随着“碧桂园” 在珠三角和向全国发展，可能进军 广州的白云山、上海的浦东、北京、青岛、珠海等地， 市场定位发生变化，目标消费群也随之而改变，消费 层将进一步面向的人群更为广阔，
硬件性的创新都会被竞争者模仿，科技化、智能化 也会落伍，只有软件性的品牌形象、星级服务才可历 久常新，配合特有的大规模、多功能配套设施，更令 品牌独一无二地大放异彩。
购房的消费观念不断在成熟，从温饱型向舒适 享受型过渡将是未来住宅业发展的必然趋势，消费 者希望拥有五星级酒店般的至尊府邸。
ppt课件
思源
我们的解决之道
采用差异化策略：
切入点： “碧桂园”特有的－－给住户提供多元化 星级服务到家引伸，塑造“碧桂园”企业是既出 售大规模、多功能配套设施住宅，又能提供星级 服务到家的品牌特性，本性上与其它地产发展商 不同，从而稳坐领导地位。
1、成功后需要的 身份/地位 象征； 2、星级服务带来的真正居住享受。 结论：
碧桂园的品牌个性和使用者形象－－尊贵； 五星级生活的尊贵享受p。pt课件
思源
新的品牌形象
对于现代的中上收入(成功)人士,“碧桂园” 是贵族式的享受型至尊府邸，(入住碧桂园)是 懂得享受人生价值的象征，它代表着成功、财 富和实力，因为他是(唯一)能提供多元化五星 级服务到家和采用五星级酒店物业管理模式的 大规模及配套完善的现代生活社区。
从各个方面输出“碧桂园”特有的星级服务，
起到充实完善的作用。
ppt课件
思源
碧桂园品牌广告策略
提升品牌在中青年消费群的喜好度，增加时尚感和 亲和力；
摆脱过往碧桂园是早期先富的成功人士豪华渡假别 墅形象；
采用常规广告与公关、软新闻等全方位整合传播， 从各个侧面、不同角度来树立新的总品牌形象；
通过品牌附加值为华南碧桂园的上市发售奠定基石；
为充分利用、发挥“碧桂园”品牌资源优势，
以带动华碧及今后的碧桂园楼盘销售，本次提案主
要侧重在品牌形象、华碧上市推广的广告策略和创
意表现，并希就有关意见共同讨论，为增进合作共
ppt课件
识及成功推动此项目而努力。
思源
“碧桂园 ”的发展现状
一年一个“碧桂园”的高速发展，将会呈现多个 各具特色的“碧桂园”，满足不同的市场需求；
障碍点：
1、新目标群对原品牌形象欠缺喜好度；
2、过往在顺德碧桂园建立起来的纯渡假楼盘形象，将
不利于进一步拓展(国内p)p市t课件场。
思源
我们应往何处去？
按现时发展商出售的楼盘分类：
居住型：纯粹出售房屋，满足居住用途。
功能型：附带商业、娱乐等设施，方便日常起居生活。
管理型：设置物业管理公司，满足安全、安心需要。
1、全方位深入展示“碧桂园”的五星级服务 ；
2、建立“碧桂园”比竞争对手高档次的形象 ；
3、引导中上收入人士“享受至上” 的购房消费观念。
ppt课件
思源
建立怎样的品牌形象？
给住户提供多元化星级服务到家－－ 只是服务项目？
● 真正体现“碧桂园”给您一个五星级的家的企业 理念和承诺。
入住碧桂园给消费者最大的利益点是什么？
“碧桂园 ” “ 华南碧桂园 ”
广告推广策划提案
客 户：碧桂园物业发展有限公司 撰 写：广州思源广、 三、 四、 五、
六、 七、 八、
附件１ 附件２
ppt课件
思源
前言
为配合“碧桂园” 未来发展，以及在新一年 “华南碧桂园” 的上市推广，需制定一套长远功效 而兼具促销力的广告策略方案，以此作为今后广告 执行之蓝本。
社区型：小区具功能性的配套设施及物业管理，基本
能满足大部分购房者的需求。
如果：
我们把以上各类型的楼盘比喻为：散铺、旅店、 招待所、酒店。
ppt课件
思源
我们应往何处去？
入住五星级酒店的住客，目的在于享受人生和体现 其身份、地位。 同样地可将“碧桂园”比喻为一间五星级的酒店， 因为他提供了大规模绿化环境、多功能生活配套设 施和特有的星级酒店式的全方位服务，住户都当作 是入住五星级酒店的一个房客。 机会点：
各有各精采的每个“□□碧桂园”，它们各自的 品牌个性与“碧桂园” 母品牌的共性将会是“碧 桂园”品牌的充实和延伸；
结论：
“碧桂园”的品牌形象将影响今后各个子品
牌的发展。
ppt课件
思源
楼市概况
大规模、多功能、具各项完善生活配套设施的名牌 优质盘受到追捧；
但硬件性的配套设施同质性十分严重，你有的会所 我有；你有网球场我有；你有的泳池我有……