施工企业物资管理中存在的不足及措施
施工单位物资管理存在的问题及对策分析
施工单位物资管理存在的问题及对策分析随着建筑行业市场竞争日益激烈，要在市场中求生存、求发展，在竞争中取胜，施工单位已开始着手内部挖潜、探究新的途径以达到提高企业效益的目的。
据调查，建筑所需的物资成本占到工程总成本的60%—70%，如果能够降低物资采购成本和物资管理成本，就能形成“第三利润源泉”，从而有效地提高企业效益。
因此，物资管理在施工企业中越来越受到重视，如何有效地加强物资管理已经成为施工单位关注的焦点。
一、施工单位物资管理存在的问题1、物资采购管理制度不完善（1）采购缺乏计划性与规模性一般情况下，符合招投标的施工物资及大型设备应以工程部门提供的需求计划为基础，编制物资采购计划，采取招投标方式来采购。
但在实际中，却经常出现需求计划临时变动，临时物料调配，物料急要，时间紧迫，往往难以做到按照招投标程序合理经济采购。
究其根本原因还是在于施工部门与物资管理部门没有做好安排，计划性差，缺乏准确性。
（2）采购询价不合理没有深入市场调研，致使采购部门对市场物资的供应管道、市场价格了解不够，轻信供方价格最低承诺。
采购部门与之有关系的供货商采购物资或招标采购中投标单位，通过不正当手段中标，致使采购价格偏高、采购单位缺乏科学有效的管理制度来监督采购流程中的价格，分工不明确，从开始到完成都是同一个人或同一组人，缺乏第三方的监督管控，从而导致采购者与供应商暗地里勾结，从中谋求私利的行为。
按要求，采购部门应至少向三家进行询价对比，选择性价比高的商家，而大多时候采购部门没有做到，而直接向某家供应商询价后就下订单。
2、供应商管理不规范对所选供应商也没有进行详细的调查了解，更没有建立一张长期稳定的关系网来保障双方的利益，导致供应商的货源质量不统一，大大影响了物资管理的进一步开展，也增加了整个施工项目的成本。
对供应商监督力不足，缺乏对合作供货商的综合评价。
很少有施工单位与供货商之间建立长期合作关系，他们之间多为短期合作关系，彼此间均只考虑自身利益最大化，缺乏战略合作意识。
物资管理中存在的主要问题及建议
物资管理中存在的主要问题及建议一、引言物资管理是企业运作中不可或缺的一环，它涉及到供应链的各个方面，包括采购、储存、配送和库存控制等。
然而，物资管理过程中存在着一些常见的问题，这些问题可能导致资源浪费、效率低下以及客户满意度下降。
本文将探讨物资管理中存在的主要问题，并提出一些建议以改进当前情况。
二、主要问题分析1. 缺乏准确的需求预测一个常见的问题是企业在物资管理过程中预测需求能力不足。
这导致了过高或过低的库存水平，进而造成资源浪费或供应不足。
准确地预测需求是关键，它需要基于历史销售数据、市场趋势和客户反馈等信息进行分析和预测。
建议：采用先进的需求预测模型，并结合数据分析技术来提高准确性。
同时，在与供应商进行订购时，考虑使用自动化系统和实时数据更新以便更好地跟踪库存变化和市场需求波动。
2. 库存管理不当另一个重要问题是库存管理不当，这导致了过多的遗留库存或频繁缺货。
持有过多的库存将占用资金、仓储空间和管理资源，而过少的库存则可能导致无法满足客户需求。
建议：建立有效的库存管理系统，包括定期盘点、ABC分析和合理化的供应链合作机制。
通过与供应商加强沟通、设立滞销产品处理机制以及优化分销网络等方式可以提高库存管理效率。
3. 信息共享不畅物资管理涉及到各个环节之间的紧密合作。
然而，在许多企业中，信息流通不畅是一个常见问题。
各个部门之间缺乏实时数据共享和协调配合，导致工作效率低下、响应速度慢，从而增加了时间和成本。
建议：引入信息技术支持和供应链集成系统以促进内部部门之间信息共享和沟通交流。
同时，鼓励跨部门团队合作，并建立有效的沟通渠道来确保关键信息的传递。
4. 质量控制不足物资管理中另一个常见问题是质量控制不足。
低质量物料会影响生产效率和产品质量，从而减少客户满意度并增加售后服务成本。
质量问题还可能影响供应商关系，导致合作难以维持。
建议：与供应商建立互信和双向沟通的关系，要求他们提供符合质量标准的物资。
同时，建立严格的物料检查流程和质量评估机制，以确保所采购物资符合标准，并对问题产品进行追溯和处理。
物资管理中存在的主要问题及措施
物资管理中存在的主要问题及措施一、引言在企业或组织的运作过程中，物资管理起着至关重要的作用。
良好的物资管理可以确保生产流畅、成本控制得当，而糟糕的物资管理则会导致资源浪费和效率低下。
本文将针对物资管理中存在的主要问题进行分析，并提出相应的改进措施。
二、主要问题1. 库存过多与缺货现象：许多企业常常面临库存过多或缺货两极化情况。
过多库存会导致仓储空间和资金浪费，而缺货则会影响生产计划和客户满意度。
2. 跟踪不及时：部分企业未建立有效的跟踪系统，无法及时获取物资流向、库存情况以及供应商信息等重要数据。
这样就很难根据实际情况做出准确决策，造成资源利用不合理。
3. 采购困难：由于传统采购方式较为繁琐，许多企业在采购过程中遇到困扰。
例如，供应商信息有限、与供应商之间沟通不畅等原因导致采购周期延长，进而影响到生产计划和成本控制。
4. 不合理的库存管理：部分企业对物资的分类、标记和管理不规范，导致库存混乱。
此外，缺乏科学的物资调拨方法和库存预警机制也限制了企业库存管理的效果。
5. 损耗与浪费：在物资管理过程中，由于操作不当、储存条件不佳等原因，物资常常出现损耗和浪费。
这不仅增加了企业成本，还对环境造成负面影响。
三、改进措施针对上述问题，可以采取以下改进措施来优化物资管理：1. 精确预测需求：通过充分了解市场需求趋势、销售数据以及产品开发计划等信息，建立科学准确的需求预测模型。
这将有助于避免过多或缺货的情况出现，提高供应链运作效率。
2. 建立跟踪系统：利用信息技术手段建立全面有效的跟踪系统，及时掌握库存状况、供应链变化以及供应商动态信息。
这样可以使企业基于实际数据进行决策，并及时调整物资采购和库存策略。
3. 优化采购流程：引入电子商务和供应链管理系统，加强与供应商之间的信息共享和沟通。
通过建立合作伙伴关系，实现高效便捷的采购流程，减少因中间环节缺陷而造成的时间浪费。
4. 建立合理的分类与标记系统：通过规范物资分类、标记方法以及分区存储等措施，提高仓库管理效率。
工程施工现场物资管理存在的问题及对策
工程施工现场物资管理存在的问题及对策作者：刘亮来源：《农家科技下旬刊》2017年第02期摘要：物资管理在工程项目的整个管理工作中都占据着非常重要的一部分，实现对工程项目施工过程中的物资管理，对确保工程的稳步进行以及实现对工程项目的成本控制都有着至关重要的作用。
本文阐述了加强物资管理在施工项目管理中的重要意义，对工程项目施工过程中进行物资管理时存在的问题进行了研究，对如何实现工程项目物资管理的控制和完善进行了深入探讨。
关键词：工程项目；施工现场；物资管理；对策加强对物资的管理、确保物资管理及应用的合理性能够确保工程项目建设的稳定进行，并且还可以实现工程项目经济效益以及社会效益的最大化。
然而在我国现阶段中，工程项目的物资管理在外界因素的影响下存在许多问题。
施工单位在进行物资管理的过程中往往存在一系列的问题，在一定程度上降低了我国的物资管理水平，对实现工程项目的顺利开展造成严重的阻碍。
因此为更好地实现对工程项目施工过程中的物资管理，加强对工程项目中的物资管理能够实现对工程项目的成本控制，降低施工过程中不必要的物资浪费现象具有重要的现实意义。
一、物资管理在工程施工项目管理中的重要意义工程项目的施工过程就是物资的消耗过程，物资管理的中心任务就是保证进场物资的质量，妥善保管进场物资，严格、合理地使用各种物资，降低消耗，保证实现管理目标。
工程施工中需要多种物资，且使用量很大，在工程施工成本构成中，物资的消耗占据60%以上份额。
在降低工程项目成本的手段中，降低物资成本是最直接、效果最好的，主要是降低物资购买的成本以及降低工程中材料的不必要的消耗和浪费。
对物资进行有效地管理和控制，可以提高工程的整体收益。
因此，物资管理在施工企业的施工管理中起着举足轻重的作用。
物资管理作为生产成本控制的重要环节，在科学发展观的指导下，通过全方位监督，进一步加强管理，降低采购成本，控制物资消耗，是提高企业经济效益的关键。
施工企业应该切实加强物资管理，实现对物资的有效管理和控制，降低施工中物资的消耗，提高物资的使用率，降本增效，实现施工企业利益的最大化。
物资管理中存在的主要问题及对策
物资管理中存在的主要问题及对策一、背景介绍物资管理是企业生产经营中一个不可忽视的重要环节。
良好的物资管理能够有效提高企业运营效率，降低成本，优化生产流程，提升市场竞争力。
然而，在实际操作中，物资管理往往面临着各种问题和挑战。
本文将探讨物资管理中存在的主要问题，并提供相应的解决对策。
二、主要问题分析1. 供应链断层问题在大多数企业中，供应链都存在一定程度的断层现象。
供应商与企业之间缺少有效沟通和合作机制，导致货物运输延误、数量不准确等问题。
此外，供应商选择和评估不当也会对供应链带来风险和负面影响。
解决对策：首先，建立完善的供应链网络，并加强与供应商之间的合作关系。
通过信息技术手段实现及时沟通和数据共享，减少不必要的纸质流程和人为干预。
其次，在选择和评估供应商上，建议采用多元化评价体系，综合考虑价格、品质、交货时间等因素，并进行定期审查和监控。
2. 物资库存管理不当物资库存是企业经营中的重要资产，过高或过低的库存都会对企业造成负面影响。
过高的库存会占用大量资金，并增加仓储和管理成本；而过低的库存则容易导致供应链断层、生产中断等问题。
解决对策：首先，建立科学合理的物资库存控制模型。
通过数据分析和预测，根据市场需求、供应能力和生产周期等因素确定合适的库存水平。
其次，加强仓储管理，优化货物流转流程，采取有效措施减少损耗和盗窃风险。
同时，还要加强供需协调与沟通，及时补充不足并且避免库存积压。
3. 信息化程度不高在现代物资管理中，信息化已经成为一种趋势。
然而，仍有许多企业在信息化方面存在欠缺。
无法实时获取利用信息会导致数据滞后、决策迟缓等问题。
解决对策：首先，建立完善的信息系统和技术支持体系。
通过ERP（企业资源计划）系统或其他相关软件进行数据集中管理和分析。
其次，加强员工的信息化培训，提升信息化应用能力，确保所有操作人员能够熟练操作系统并掌握基本信息技术知识。
三、解决问题的对策1. 加强供应链合作与管理建立长期稳定的合作关系，并与供应商签订清晰明确的合同。
物资管理工作存在的主要问题及建议
物资管理工作存在的主要问题及建议一、引言物资管理是企业运营中极为重要的一个环节，对于保障企业正常生产和运作具有至关重要的作用。
然而，在实际操作过程中，我们发现许多企业在物资管理方面存在一些常见的问题。
本文将从供应链管理、库存管理和信息化技术应用等角度探讨这些问题，并提出相应的建议。
二、供应链管理问题及建议1. 供应商选择不合理：一些企业在选择供应商时仅考虑价格因素，忽略了供应商的质量、服务等综合能力。
这会导致物资质量不稳定，交货延迟等问题。
因此，建议在选择供应商时综合考虑各方面因素。
2. 缺乏有效的供需沟通机制：缺少高效畅通的沟通渠道，导致企业内部与供应商之间信息交流不畅，无法及时获取所需物资或者销售预测信息。
建议建立健全供需双方的沟通机制，利用现代技术手段加强信息共享。
三、库存管理问题及建议1. 缺乏准确的库存数据：由于人工记录与实际库存有一定的差异，导致很难准确掌握库存情况，容易出现物资过剩或短缺的情况。
因此，建议使用先进的仓库管理系统来实时监控库存动态，并进行及时调整。
2. 库存周转率低下：某些企业对于库存周转率缺乏足够关注，长期积压大量物资导致资金占用增加。
建议优化供应链流程、提高库存周转率，并采取灵活的订单管理方法。
四、信息化技术应用问题及建议1. 信息系统不完善：许多企业在物资管理中依然使用传统的手工记录方式，效率低下且容易出错。
建议企业引入信息化技术，建立物资管理信息系统，实现自动化数据处理与分析。
2. 数据安全性不足：保护重要数据的安全性是信息化技术应用中不可忽视的问题。
建议企业加强对关键数据的保护措施，并制定完善的数据备份和恢复方案。
五、结论综上所述，物资管理存在着供应链管理、库存管理和信息化技术应用方面的问题。
为了解决这些问题，企业可以从供应商选择、供需沟通、库存数据准确性、库存周转率以及信息化技术的应用等方面寻找解决途径。
通过改进和优化物资管理，企业可以提高供应链的效率和稳定性，降低物资管理成本，并为企业可持续发展创造良好的基础。
工程物资管理存在问题及解决途径
工程物资管理存在问题及解决途径摘要：近年来，随着我国经济和环境保护工作的快速发展，加强工程建设管理是一项十分必要的工作。
目前，在工程项目中，市场经济的发展，建筑企业必须重视物资管理的重要性，根据工程的具体情况，不断完善建立新的管理模式，以达到提高工程整体效益的目的。
关键词：工程物资；管理问题；解决途径1工程物资管理存在问题1.1物资管理理念相对滞后施工单位在施工中进行物资管理，而在成本控制方面，其他部门较为忽视。
在管理过程中，没有主动吸收先进的管理方法，互联网信息技术成为简单的收料工具，仍然秉持一种过时的思想，不能与当今的市场竞争相结合。
在项目建设中，员工的工作责任出现了明显的缺失。
比如，一些管理部门的工作人员在开展工作时，并没有注意到物资库存太多，还在提交采购计划，造成不必要的浪费及占用过多资金成本。
总体上，大部分管理人员对物资管理工作的关注度不够，只把物资采购供应环节当作管理的重点，而忽视了物资的使用、库存控制，这造成了整个物资管理过程比较宽松，有关工作人员对自己的专业技能缺乏必要的补充和学习，没有把物资管理工作当作一种优良的经营模式加以深入探讨。
1.2管理体系问题物资管理体系不够健全，主要表现在：第一，有关物资管理制度不够细致，不符合实际，导致管理体系不够规范；第二，部分招投标流于形式，存在不合理之处，使物资的采购过程中出现舞弊现象，造成了一定的经济损失；第三，物资管理权设置不明确，缺乏有效的应对措施；第四，不能按一定的标准来收发物资，造成物资的大量消耗；第五，物资的核实和控制不到位，管理流程衔接不连续；第六，上下层的关系不够紧密，上层主管与基层沟通不顺畅，对工程的监督和指导不力；第七，工程管理范围宽，人力资源管理人才不足，制约了物资的质量和效益。
1.3管理信息化问题建立良好的物资管理系统，利用现代科技手段，对施工项目的物资进行有效管理。
虽然目前一些企业已经认识到自身存在的弱点与缺陷，了解到物资管理信息化建设对企业发展的重要影响，并且做出了相应的投入。
建筑施工管理中存在的问题及解决措施(精选篇)
建筑施工管理中存在的问题及解决措施(精选篇)建筑施工管理是一个复杂而严谨的过程，它涉及到人力资源管理、物资采购管理、进度控制等多个方面，其中存在许多问题需要解决。
本文将详细介绍建筑施工管理中存在的问题，并提出相应的解决措施。
一、人力资源管理问题1.1 施工队伍组建和管理不规范问题表现：施工队伍组建时没有进行充分的筛选和培训，导致人员素质参差不齐；对施工队伍的管理不到位，工作分工不明确，责任心不强。
解决措施：建立完善的招聘流程，加强对工人的面试和考核，确保施工队伍的素质；制定明确的工作分工和责任制，加强对施工队伍的监督和管理。
1.2 劳动力供需不平衡问题表现：在施工过程中，由于需求量的变化，劳动力供给有时会超过需求，有时会不足，导致施工进度无法保证。
解决措施：建立人力资源管理系统，对劳动力供给和需求进行准确的预测和分析；加强与人力资源供应单位的合作，及时调整劳动力的供应量，确保施工进度。
1.3 施工人员安全意识不强问题表现：施工人员在施工现场存在违章操作、不佩戴安全防护用品等现象，安全事故频发。
解决措施：加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和法制观念；建立健全的安全管理制度，严格执行施工现场的安全规定。
二、物资采购管理问题2.1 施工材料供应不及时问题表现：施工过程中，常常出现物资采购不及时，导致施工进度延误的情况。
解决措施：建立物资采购计划，提前预估物资需求，与供应商建立稳定的合作关系，确保物资供应的及时性。
2.2 材料质量不符合规定问题表现：部分供应商以次充好，提供质量不符合要求的材料，导致施工质量无法保证。
解决措施：加强对供应商的考察和评估，选择信誉良好、产品质量可靠的供应商；建立材料验收制度，对进货材料进行严格的质量检测，确保材料质量符合标准。
2.3 物资管理混乱问题表现：施工现场物资经常丢失或者存放不规范，管理混乱。
解决措施：建立物资管理制度，包括对物资的分类存放、标记、清点等规定；加强对物资的监督和管理，确保物资的安全和有效使用。
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施工企业物资管理中存在的不足及措施
0 前言。
施工企业物资管理工作直接影响工程进度、文明施工、工程交验、财务等方面的工程施工程序和企业经济效益。
近年来，我国高速发展，施工企业也迎来了春天，但传统的物资管理模式已不再适应现代企业的运作方式，与此同时，现代企业之间的竞争也越来越残酷，面对“适者生存”的自然法则，施工企业采用先进的物资管理手段也将成为市场经济发展的必然趋势。
1 施工企业物资管理的重要意义和存在问题。
在施工企业生产成本构成中，物资的消耗占据60% 以上份额。
随着施工企业之间竞争的日趋激烈，扩大生产规模、提高工程质量、降低生产成本，向管理要效益，提升企业竞争能力，已成为企业追求的目的。
物资供应管理作为生产成本控制的重要环节，在科学发展观的指导下，通过全方位监督，进一步加强管理，降低采购成本，控制物资消耗，是提高企业经济效益的关键。
随着我国基建投资规模急剧膨胀、施工企业承担的施工任务越来越重的同时，物资管理难度也越来越大，搞好物资管理的问题日益突出。
在现行的物资由甲供、自行招标供应或邀标采购供应同时存在的情况下，物资部门则需进一步加强内部管理，对物流进行精准控制，实现物资库存管理、现场管理的实时化和精准化，最终达到物资供应好、消耗低、费用省、浪费小的目的。
2 当前物资管理中存在的问题。
1）物资库存量过大，占用资金过多，变相减少流动资金。
很多企业没有充分利用预算等手段对物资进行有效的事前、事中监控。
相关部门在做年度预算的时候，对本单位现有物资的情况缺乏整体概念，对物资购置的预算编制随意性较大，没有从节约、整合资源的角度合理安排物资购置预算，往往重复购置，部门资源独享。
2）物资管理成为企业管理的一个薄弱环节，物资管理意识淡薄，主观认识不足，认识不到物资管理的重要性；物资管理的规章制度不健全或制度针对性不强，采、管不分离；措施不到位；管理混乱；人员不到位；物资安全控制体系尚不完善，家底不清，产权不明、账实不符，物资流失现象存在，物资配置不合理，利用率低。
3）物资采购环节没有得到充分的重视，影响物资批量采购的效能作用，而物资采购本身受到市场供求关系的影响波动较大，物资管理的信息交流和利用网络技术从多渠道、多方面收集物资流的信息不够，没有充分利用市场经济中的杠杆原理，这样极可能造成经济上的重大损失，长此以往，企业最终无法正常运转而退出舞台。
4）库存物资积压和浪费严重，施工企业采购的物资种类繁多，根据工程量的大小，所牵涉的物资数量也不同。
但是，当一个工程项目竣工后，剩余物资则进入库存，若库存的物资管理不能清晰地反映真实情况，就会出现库存积压和浪费，无形中造成了企业的资金流失。
5）物资人才缺乏。
物资人才缺乏主要表现在三个方面：一
是由于物资人员作为生产辅助人员不足，现代的企业中，虽然都成立了物资部，可是大部分的企业将该部门放在了次要位置，不去引进专业的物资管理人才，而是通过岗位之间的调整或兼职该项工作；二是物资管理人员缺乏系统、专业的培训，很多人认为，物资管理就是一个跑市场买材料的工作，当面对大宗物资采购时，还是原始的当地市场询价方式，这样就无形中缩小了市场；三是人才知识结构老化，难以接纳现代化管理理念与手段，习惯性靠经验管理，缺乏创新意识。
3 加强施工企业物资管理的措施。
1）提高认识，增强意识，制定科学的管理办法及职责划分。
如果在思想上认识不到物资管理的重要性，那么想做好物资管理，几乎是不可能的。
首先，加强培训，提高各层次的物资管理意识，培训对象主要包括公司的分管领导，物资部长、成本部部长、项目经理及副经理和项目上的物资管理人员；其次，物资管理按照统一领导、分级管理、归口管理的原则，实行股份公司、集团公司、子分公司、项目部四级管理体制，按照管理权限，各级物资管理部门各行其职；最后，引进专业的物资管理人员，利用现代化的信息手段对物资进行管理。
2）做好物资成本预算。
物资成本预算是工程启动前的首项工作，根据施工调查，合理选择库房的选址，根据合同数量或施工图数量，按照施工组织设计的要求，结合现场、市场情况，计算清单子目测算的项目需发生的正常成本；根据标后预算中发现的有关线索，结合现场及本单位的实际情况，提出控制成本支出、增加项目收入的
措施，以指导项目施工全过程中的成本及变更索赔工作，从而实现项目效益的最大化。
3）物资供应商的管理工作。
合格的物资供应商是工程质量的前提。
根据工程项目的实际情况，从《合格物资供方名录》中选择供应商，在与供应商的合作中，对供应商进行评价，根据“谁采购、谁调查、谁评价”的原则，真实有效地做出评价，经评审不合格的供应商列入《不合格物资供方名录》，限期内不得使用，以保障工程质量。
4）物资采购管理。
针对大宗物资的采购，要积极利用招标采购、战略采购、网上竞价采购等方式开展采购业务；针对不适宜招标采购的物资，可采用竞争性谈判或询价采购等方式进行采购。
制定相关的物资采购管理办法，例如：材料采购人员及相关人员不得随意在合格供应商以外进行物资采购，对现有合格供、经销商之外的任何单位，如果未按正常程序进行考察，均不得参与投标、比价、供货等。
在源头上、过程中及质量上做好监督管理，杜绝裙带关系户进入。
5）物资的检验和验收工作。
采购的物资一般都是直接发往施工现场，项目上的采购员和库房管理员负责验收，验收原则：谁验收、谁负责。
验收人员必须 2 人及以上组成，条件具备的可通过视频监督物资验收过程，验收人员现场填制《进场/入库物资验收登记簿》，验收内容包括数量、外观质量、检验报告等内容；物资验收必须实行实物验收，严禁材料虚进虚出。
针对质量不明的物资，须把材料送到第三方检验中心进行复检或相应的实验。
验收合格的物资进
行签字确认并登记入库。
6）物资的使用和盘点。
项目部必须建立有权领料人制度，一只作业队可以有1 ~3 人具有领料权限，并登记领用材料清单。
利用信息化管理手段处理物资基础业务，建立在物资信息系统建立与工程技术部门相对应的工号、作业队、分部分项工程名称，并进行台账处理。
物资发放时，必须先利用物资信息系统填制领料单，领料单的内容必须填写齐全，特别是“工号名称、领料单位名称”以及“物资名称、单价、数量”等重要信息必须填写准确后进行打印，实施发料后，领料人（有权领料人）当即签认，严禁事后补签或代签。
领料时实行“出库列销”,费用一次性列入成本，同时建立单位工程物资消耗台账和施工班组领料台账，做到一个工号一本账目，领料台账、领料单分班组装订成册，做到一个施工班组一本台账。
项目部每月末由项目分管副经理组织人员对现场物资进行实物盘点，对盘点原始资料共同签认有效，严禁以账面库存数量代替实物盘点数量。
物资盘点与项目收方、结算同步，库存盘点不仅包括库房及料场的原材料库存，还包括各工号、各工序未投入使用原材料、在制品、半成品库存。