电商部薪酬管理制度
2023年电商部薪酬制度_电商部薪酬怎么管理
2023年电商部薪酬制度_电商部薪酬怎么管理电商部薪酬制度一、目的为规范公司员工薪酬管理，根据工作内容、工作能力、工作表现和对公司所做出的贡献。
切实做到外部具有竞争性，内部具有公平性，切实有效发挥分配的激励机制与约束作用，提高员工的积极性，特制订本管理规定。
二、适用范围本管理规定适用于本公司全体员工。
各部门必须严格按照此管理规定执行，未经总经理同意，任何个人和部门不得本规定执行。
三、工资结构1、一线员工工资月工资=计件工资+加班工资+工龄工资+奖金实习生工资暂定1500元，超出部分计入技术工资。
2、技术工工资月工资=基本工资+技术津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成) 技术津贴：技术津贴分为7级，每提高一级加薪200元。
技术津贴标准具体如下表：3、样品工资月工资=基本工资+技术工资+加班工资+工龄工资+奖金(提成) 技术津贴：技术津贴分4级，每提高一级加薪300元。
技术津贴标准具体标准如下：4、班组长工资月工资=基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪200元管理补贴具体标准如下：5、主管工资月工资=基本工资+管理几贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成) 管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪300元。
管理津贴具体标准服下：6、部门经理工资月工资=基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成) 管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪500元。
管理津贴具体标准如下：7、总监工资月工资=基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成) 管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪800元。
管理津贴具体标准如下：四、工龄工资1、新员工入职满一年后，至第一个月开始计发工龄，正式员工每人每年加薪200元。
2、工龄工资计算以劳动合同期限为准，满一年后在第一个月工资内同时发放。
3、中途离职，按最近一次入职计算。
离职前工作不计算工龄工资。
4、在发放前离职(包括辞职、辞退)人员，已提出辞职申请或已经审批同意的员工，不享受工龄工资。
跨境电商薪酬制度范本
跨境电商薪酬制度范本一、总则第一条为了规范我司跨境电商员工的薪酬体系，吸引和留住优秀人才，提高员工的工作积极性和创新能力，根据国家相关法律法规和行业惯例，制定本薪酬制度。
第二条我司跨境电商员工的薪酬体系包括基本工资、绩效工资、补贴、奖金和提成等部分。
二、基本工资第三条基本工资是根据员工的岗位、职级、工作年限和能力等因素确定的。
基本工资分为岗位工资和职级工资两部分。
第四条岗位工资是根据员工所在岗位的职责和要求确定的，体现员工的岗位职责和贡献。
第五条职级工资是根据员工的工作年限和能力确定的，体现员工的工作经验和专业能力。
三、绩效工资第六条绩效工资是根据员工的绩效考核结果确定的，体现员工的工作成果和贡献。
第七条绩效考核分为季度绩效考核和年度绩效考核，以年度为单位进行核算。
第八条绩效考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，对应不同的考核系数。
第九条绩效工资的计算公式为：绩效工资 = 基本工资× 绩效考核系数。
四、补贴第十条补贴包括租房补贴、交通补贴、通讯补贴等，根据员工的工作地点、岗位和职级确定。
第十一条租房补贴按月发放，标准为500元/人。
第十二条交通补贴按月发放，标准为200元/人。
第十三条通讯补贴按月发放，标准为100元/人。
五、奖金第十四条奖金包括年终奖、项目奖金等，根据公司的经营状况和员工的工作表现确定。
第十五条年终奖根据员工的年度绩效考核结果和公司经营状况确定，发放时间为年度终薪日。
第十六条项目奖金根据员工参与的项目成果和贡献确定，项目奖金的计算和发放另行规定。
六、提成第十七条提成是根据员工的销售额或回款额确定的，体现员工的销售业绩和贡献。
第十八条销售提成分为销售额提成和回款额提成两种方式。
第十九条销售额提成按月发放，标准为销售额的2%。
第二十条回款额提成按月发放，标准为回款额的1%。
七、其他福利第二十一条其他福利包括五险一金、带薪年假、节假日福利等，按照国家相关法律法规和公司规定执行。
电商公司薪酬制度范本
电商公司薪酬制度范本一、总则第一条为了更好地激发员工的工作积极性、创造性，提高公司整体竞争力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本薪酬制度。
第二条本薪酬制度适用于公司所有正式员工，旨在建立一个科学、合理、具有竞争力的薪酬体系，以吸引和留住优秀人才，促进公司持续发展。
二、基本薪酬第三条基本薪酬分为固定工资和浮动工资两部分。
第四条固定工资包括基本工资、岗位工资和津贴。
基本工资根据员工所在地区、行业标准和公司实际情况确定；岗位工资根据员工所在岗位的责任大小、工作难度和任职要求等因素确定；津贴包括交通补贴、通讯补贴等，根据公司规定和员工实际情况确定。
第五条浮动工资主要包括绩效奖金、项目奖金和年终奖。
绩效奖金根据员工年度绩效考核结果发放；项目奖金根据员工参与的项目业绩和贡献程度发放；年终奖根据公司经营状况和员工年度绩效考核结果发放。
三、薪酬结构第六条员工薪酬结构分为基本工资、绩效奖金、项目奖金、年终奖、福利补贴等，具体构成比例根据公司实际情况和员工岗位特点确定。
四、薪酬发放第七条员工薪酬按月发放，每月固定日期为薪酬发放日。
第八条员工薪酬发放采用银行转账方式，确保员工及时、准确地收到薪酬。
五、薪酬调整第九条员工薪酬调整根据公司经营状况、物价水平、行业发展趋势等因素，定期进行调整。
第十条员工晋升、岗位调整或其他特殊情况，可能导致薪酬调整的，由公司人力资源部门根据实际情况进行审核和调整。
六、福利待遇第十一条公司为员工提供五险一金、带薪年假、节假日福利、员工体检等福利待遇。
第十二条公司为员工提供良好的工作环境和培训机会，支持员工职业发展和个人成长。
七、附则第十三条本薪酬制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司人力资源部门负责解释和补充。
第十四条本薪酬制度如有与国家法律法规冲突之处，以国家法律法规为准。
第十五条公司有权根据实际情况对本薪酬制度进行修订，并将修订内容通知全体员工。
八、其他第十六条本薪酬制度未尽事宜，由公司领导层根据实际情况决定。
电商部薪酬福利方案
电商部薪酬福利方案电商部薪酬福利方案⒈引言薪酬福利是吸引和留住优秀员工的重要手段之一。
本文档旨在详细说明电商部薪酬福利方案的具体内容，包括薪资结构、绩效考核、福利待遇等。
通过合理的薪酬福利方案，我们将激励员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和绩效。
⒉薪资结构⑴基本工资基本工资是员工的固定薪资，与员工的岗位等级和工作表现相关。
根据员工的职位等级评定，确定相应的基本工资标准。
⑵绩效工资绩效工资是根据员工的工作绩效评估结果而确定的部分工资，用于激励员工的工作表现和创造力。
绩效工资的计算方法将根据员工的绩效考核结果和团队绩效进行评定。
⑶岗位津贴岗位津贴是针对特殊岗位或职务而设立的一次性津贴，以激励员工在特定岗位上的专业能力和责任担当。
⒊绩效考核⑴考核周期考核周期为一年，分为四个季度。
每个季度结束后进行绩效考核评估。
⑵考核指标绩效考核指标将根据不同岗位的职责和目标而定，包括但不限于工作任务完成情况、工作质量、团队合作等。
⑶考核结果绩效考核结果将根据绩效指标的完成情况进行评定，包括优秀、良好、一般和不合格等级。
不同等级的员工将享受相应的奖励或惩罚。
⒋福利待遇⑴社会保险公司将为员工提供社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
社会保险的缴纳比例和标准将按照国家相关法规执行。
⑵住房公积金公司将为员工提供住房公积金缴纳，缴纳比例和标准将按照国家相关法规执行。
⑶带薪年假员工按照工作年限享受相应的带薪年假，具体天数根据国家相关法规和公司制度执行。
⑷节假日福利公司将给予员工法定节假日的福利，具体内容将根据公司制度执行。
⑸职工福利公司将为员工提供职工福利，包括但不限于节日礼品、生日福利、员工关怀等。
⒌附件本文档涉及的附件包括：薪资标准表、绩效考核指标表、福利待遇细则等具体细则。
⒍法律名词及注释⑴养老保险：由员工和企业共同缴纳的，用以保障退休后基本生活费的保险制度。
⑵医疗保险：由员工和企业共同缴纳的，用以支付员工医疗费用的保险制度。
电商薪酬制度范本
电商薪酬制度范本一、总则第一条本制度旨在规范电商企业内部薪酬体系，保障员工合法权益，激发员工工作积极性，提高企业竞争力，根据国家相关法律法规，结合企业实际情况，制定本薪酬制度。
第二条电商企业应坚持公平、公正、公开的原则，建立科学合理的薪酬体系，确保员工薪酬与市场水平相当，并与企业经济效益、员工工作绩效挂钩。
第三条电商企业薪酬体系应包括基本工资、绩效奖金、加班工资、岗位津贴、补贴、福利等组成部分。
二、基本工资第四条基本工资是根据员工岗位、职级、工作年限等因素确定的，是员工薪酬的基础。
第五条基本工资标准由企业根据自身情况制定，并与国家规定的最低工资标准相衔接。
第六条企业应定期调整基本工资标准，以适应物价水平、市场竞争状况等因素的变化。
三、绩效奖金第七条绩效奖金是根据员工月度、季度、年度工作绩效考核结果确定的，体现员工工作成果和贡献。
第八条绩效奖金的分配应坚持公平、激励原则，鼓励员工发挥主动性、创造性，提高工作质量。
第九条企业应建立完善的绩效考核体系，明确考核指标、周期、流程等，确保绩效奖金的合理分配。
四、加班工资第十条员工在法定工作时间之外加班的，企业应按照国家规定支付加班工资。
第十一条员工加班工资的计算应遵循计时工资或计件工资的原则，确保员工合法权益。
五、岗位津贴第十二条企业可根据员工岗位特点，给予一定的岗位津贴，以体现岗位价值。
第十三条岗位津贴的设立和调整应经过企业内部审批程序，并与员工沟通确认。
六、补贴与福利第十四条企业应根据员工实际工作需要，给予一定的交通、通讯、就餐等补贴。
第十五条企业应建立健全福利制度，包括五险一金、带薪年假、节日慰问、健康体检等。
第十六条企业可根据自身情况，为员工提供更多的福利项目，提高员工满意度。
七、特殊规定第十七条对于特殊岗位、特殊人才，企业可根据实际情况制定特殊薪酬政策。
第十八条企业与员工签订劳动合同时，应明确薪酬条款，确保双方权益。
八、薪酬管理第十九条企业应建立健全薪酬管理体系，包括薪酬核算、发放、监督等环节。
电商部薪资制度及奖金提成方案
电商部薪资制度及奖金提成方案薪资制度基本工资电商部员工的基本工资依据其职位与工作年限不同而有所区分，实在如下：职位工作年限基本工资实习生<1年3000元助理1—3年5000元经理3—5年8000元总监5年以上12000元绩效工资电商部员工在完成公司下达的销售任务后，依照销售业绩和贡献程度，予以不同比例的绩效嘉奖。
绩效嘉奖的比例分为三档，分别为30%、50%、70%，依据员工的销售业绩和贡献情况进行评估后确定相应的绩效嘉奖比例。
其他福利电商部员工还可以享受到以下其他福利待遇：•社保和公积金•带薪休假•带薪年假•加班补贴奖金提成方案为激励电商部门员工的业绩和贡献，公司实行奖金提成方案。
实在方案如下：月度销售奖金当月实际销售收入依照以下比例进行调配：销售收入提成比例≤50万3%50—100万5%＞100万7%年度销售奖金年度销售奖金分为三档，分别为10万元、20万元和30万元。
员工的销售业绩和贡献程度决议了其年度销售奖金的档次。
年终绩效奖金年终绩效奖金依据员工的年度工作表现和绩效评估结果进行评定，经过综合考虑后，与员工的基本工资一并发放。
其他奖金公司在电商部门会不定期地设立其他赠送奖金活动，如员工月度拼团活动、员工周销售排名等细分业绩活动，以激励员工的积极性，提高业绩。
确定方案的依据公司订立电商部薪资制度和奖金提成方案的实在依据紧要包括以下几个方面：公司定位随着电商行业的快速进展，业内的竞争愈加激烈，本公司在订立薪酬方案时，会考虑其公司定位、业务性质、进展前景以及竞争力等因素。
行业趋势公司订立电商部薪资制度和奖金提成方案时，还需要全面了解行业的进展动态和趋势，跟进同行业竞争对手的行业薪资水平和奖金制度，收集外部行业数据进行对比和参考。
员工情况电商部薪资制度和奖金提成方案订立还需要考虑员工的情况，对员工的职位、工作职责、学历、工作阅历、绩效表现以及市场薪酬水公正方面进行分析和细致讨论。
成本掌控公司在订立电商部薪资制度和奖金提成方案时，还需要充分考虑公司的成本掌控问题，确保方案在公司利益和员工福利中取得一个平衡点，既能激发员工的工作积极性，又能有效地掌控人力资源成本。
某电子商务公司薪酬管理制度管理
某电子商务公司薪酬管理制度管理某电商公司薪酬管理制度管理（2018试行）第一章总则本制度适用于某电商公司全体员工，旨在规范薪酬管理，提高员工薪酬福利水平，激励员工积极性和创造性。
本制度的制定和实施遵循公平、公正、公开的原则，以市场化的方式确定薪酬水平。
第二章薪酬体系薪酬体系按照岗位职责、工作性质、工作要求、工作内容和工作贡献等因素进行分类，分别确定相应的薪酬等级和薪酬水平。
第三章薪酬结构薪酬结构由基本工资、绩效工资、津贴、奖金和福利组成。
其中，基本工资是员工薪酬的基础，绩效工资是根据员工绩效评价结果给予的奖励，津贴是针对特殊工作或特殊条件给予的补贴，奖金是根据员工工作业绩和贡献给予的额外奖励，福利是公司为员工提供的各种保险、福利和补贴。
第四章岗级工资岗级工资是根据员工所在岗位的职责、要求和等级确定的工资水平，具体实行岗位工资制度。
第五章工资调整工资调整原则上每年进行一次，周期为一年。
调整幅度应考虑公司经济效益、市场薪酬水平、员工绩效和工作贡献等因素。
调整方法采用综合考虑、分级别施策的方式，确保薪酬调整公平、公正、合理。
第四条调整注意事项本条旨在明确员工在工作中需要注意的事项，以保证工作的顺利进行。
其中包括但不限于以下几点：1.请勿随意更改工作计划，如需更改请提前告知相关人员；2.在工作中请勿使用公司设备进行个人活动，如发现将视情况进行处理；3.请勿私自泄露公司机密信息，如有泄露将受到严厉惩罚；4.工作中请勿迟到早退，如有特殊情况请提前请假；5.请勿在工作中进行与工作无关的聊天或其他活动，以免影响工作效率。
第六章工资特区本章旨在明确公司工资特区的相关政策，以便员工了解和遵守。
第一条目的为了激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率，公司设立工资特区，以此来奖励优秀员工。
第二条原则公司的工资特区按照员工的工作表现和绩效来进行评估和分配。
表现优秀的员工将获得更高的奖励。
第三条选拔要求在工资特区的选拔中，公司将根据员工的工作表现和绩效来进行评估和选择。
电商部薪酬福利方案(2023版)
电商部薪酬福利方案正文：一、引言电商部作为公司核心部门之一，其员工薪酬福利方案的制定对于员工激励与绩效考核具有重要意义。
本文档旨在详细阐述电商部薪酬福利方案的具体内容，以确保公平合理的薪酬待遇，促使员工发挥更高的工作效能以及提高整体部门绩效。
二、薪酬体系⑴薪资构成：包括基本工资、绩效奖金、津贴与补贴等。
●基本工资：根据员工岗位等级决定，符合市场价值和经验要求。
基本工资按月计算，并根据公司内部薪资调整政策进行调整。
●绩效奖金：根据个人、团队和部门绩效考核结果来确定，以激励员工提高工作效率和绩效水平。
绩效奖金按季度或年度发放。
●津贴与补贴：包括交通补贴、餐费补贴、通讯补贴等，根据公司相关政策规定给予员工相应的津贴与补贴。
⑵加班与调休：加班按照国家劳动法规定执行，根据员工实际加班时长，提供相应的加班工资或调休机会。
⑶绩效考核：按照公司绩效考核制度进行，绩效结果对应着不同的奖金分配和晋升机会。
三、福利待遇⑴基本福利：包括社会保险、住房公积金、年假、带薪病假、婚丧产假等，根据国家相关法律法规和公司政策执行。
⑵附加福利：公司为电商部门员工提供一系列的附加福利措施，如员工健康体检、员工培训计划、生日礼物等，以提高员工的工作满意度和企业凝聚力。
四、晋升与职业发展⑴晋升机制：电商部门制定了明确的晋升机制，根据员工的能力和贡献评估，提供晋升渠道和机会。
⑵培训与发展：为员工提供定期的培训课程和培训计划，以帮助员工提升专业知识和职业技能，促进个人职业发展。
五、保密与解释权⑴保密条款：公司对本薪酬福利方案的内容进行保密，员工不得在未经授权的情况下传播、泄露或使用相关信息，违者将承担相应的责任。
⑵解释权：本薪酬福利方案的解释权归公司所有，公司有权在必要时对方案进行调整和修改。
【附件】本文档所涉及的附件包括：●员工薪酬表格●绩效考核指标表●各类福利细则【法律名词及注释】●劳动法：国家制定的劳动关系相关法律，保护员工利益和权益的法律条文。
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电商运营部薪酬管理制度
一、2019年度发展目标：
截止2019年3月31日前要全面接管并运营邦镇照明、鹏达灯饰、启霸、意普顿等四个旗舰店等4个天猫旗舰店，并实现2019年首年销售产值达1000万元，最高目标1500万。
二、事业部岗位编制与职责：
1、岗位设置与编制
运营总监1名，运营店长2名、推广专员2名，运营助理名4、电商美工2名、文案策划1名，新媒体2名，客服6名（早晚班），总计20名。
（美工和客服不用再招），
2、岗位职责与考核目标
运营总监：负责公司网店整体运营与管理、网店战略决策及网店运营计划监控的网店运营管理岗位，其主要职责在于网店战略目标决策及监控，协调运营团队整体工作。
运营店长：主负责店铺日常运营、店铺后台基础管理、店铺活动、推广引流等；配合运营总监制定店铺销售计划、促销计划、备货计划、店铺活动运营节奏、单品策略，并跟进执行；分析店铺数据及行业数据，并制定相应运营策略；配合运营总监实施店辅推广、客服的资源整合与充分利用。
推广专员：采用直通车、钻展等淘系平台所需要的推广渠道进行针对性的对店辅和产品进行引流推广，也包括利用邮件推广、发帖推广、博客推广、软文推广、论坛推广、QQ群推广等推广方式进行网站推广或者产品网络推广，实现流量最大化
运营助理：配合运营店长做好商品创建、编辑、维护；配合运营店长实施官方活动报名与跟进；执行运营店长的营销方案，协助完成预期销售目标；协助运营店长每日/每周监控记录自店及竞店的营销数据、交易数据、商品管理，协助运营店长对天猫店铺的整体运营和日常管理。
电商美工：负责公司所有网店店铺装修、淘宝商城页面整体规划设计;产品处理:对上架商品的图片进行抠图、拼接、颜色调整、背景处理、产品描述美化等;根据运营店长每月制定的促销计划、活动策划，设计相关广告logo、banner、海报等工作。
文案策划：协助电商部各类宣传策划方案的设计和撰写；负责宣传推广文案及宣传资料文案的撰写；负责电商部门对外媒体和广告表现文字的撰写；负责媒体软文和广告资料的收集与整理。
新媒体：负责公司新媒体整体运营，并对新媒体KPI负责（粉丝量、阅读量、分享量等）；负责新媒体版块设计、主题撰写、热点策划等，并定期组织线上、线下主题活动；负责网店新媒体
营销策划及执行统筹；负责新媒体关系拓展及合作。
客服：了解客户的实际需求；哪些是明示需求；哪些是暗示需求；了解客户是否满意；了解客户的期望值；跟进回访，服务升级。
三、薪酬结构：
运营服务部：
绩效工资：（具体根据月度工作表现绩效考核实得分数体现）
有车补贴：400/月
全勤奖：每月上满班
工龄工资：每满一年 500/月
四、团队奖金制度
1、月奖金分配表
五、个人提成
注：运营总监工资=基本工资+绩效+团队提成+年终奖（转正后）
推广专员/策划/新媒体工资=底薪+绩效+参入店辅提成+全勤奖+年终奖（转正后）运营店长工资=底薪+绩效+运营店辅提成+全勤奖+年终奖（转正后）
运营助理工资=低薪水+绩效+全勤奖+年终奖（转正后）
六、年终奖
七、绩效考核体系
1、电商部全体员工实行月度工作绩效考评制度，实行过程化管理。
具体月度绩效评分表及KPI指标。
2、全员进行考评评分
3、以上所有销售额都不包含虚拟数据
八、其他岗位
不在本文规定的范围内的岗位，其薪酬核算另行制定。
六、附则：本制度从2019年3月31日起开始实行，自本制度实行之日起原有有关工资管理的制度或规定停止使用。
解释权归公司董事会所有。
浙江杜塞智能家居科技有限公司
2016年3月21日。