项目管理亮点 ppt
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项目管理工作汇报PPT
项目管理工作汇报
CATALOGUE
目 录
• 项目背景与目标 • 项目进度管理 • 项目质量管理 • 项目风险管理 • 项目沟通与协作 • 项目成果展示与总结
01
CATALOGUE
项目背景与目标
项目背景介绍
市场需求
随着市场竞争的加剧，客户对于产品 的个性化、高品质等需求不断提升， 为了满足市场需求，公司决定启动本 项目。
技术创新经验
我们注重技术创新和研发，不断引进新技术和新方法，提 高项目的技术水平和竞争力，为组织的创新发展提供了有 力支持。
团队协作经验
我们强调团队协作和合作精神，建立有效的团队协作机制 和激励机制，激发团队成员的积极性和创造力，提高项目 的执行效率和质量。
未来发展规划
01
拓展项目领域
我们将继续拓展项目领域，积极寻找新的项目机会和合作伙伴，为组织
市场需求。
运维团队
负责产品上线后的运维支持工 作，确保产品的稳定性和可靠
性。
02
CATALOGUE
项目进度管理
进度计划制定
制定详细的项目进度计划，明确 项目各个阶段的任务、时间节点
和负责人。
对项目进行合理的时间估算和资 源分配，确保计划的可行性。
与项目团队充分沟通，确保团队 成员对进度计划有清晰的理解和
内部沟通机制建立
定期会议制度
设立周会、月会等定期会议，确保项目团队内部 信息畅通，及时解决问题。
信息共享平台
建立项目管理信息系统，实现项目文档、进度、 风险等信息的实时共享。
沟通反馈机制
鼓励团队成员积极提出意见和建议，设立匿名反 馈渠道，促进内部沟通。
外部沟通协调
客户需求沟通
与客户保持密切沟通，及时了解并响应客户需求变更，确保项目 符合客户期望。
CATALOGUE
目 录
• 项目背景与目标 • 项目进度管理 • 项目质量管理 • 项目风险管理 • 项目沟通与协作 • 项目成果展示与总结
01
CATALOGUE
项目背景与目标
项目背景介绍
市场需求
随着市场竞争的加剧，客户对于产品 的个性化、高品质等需求不断提升， 为了满足市场需求，公司决定启动本 项目。
技术创新经验
我们注重技术创新和研发，不断引进新技术和新方法，提 高项目的技术水平和竞争力，为组织的创新发展提供了有 力支持。
团队协作经验
我们强调团队协作和合作精神，建立有效的团队协作机制 和激励机制，激发团队成员的积极性和创造力，提高项目 的执行效率和质量。
未来发展规划
01
拓展项目领域
我们将继续拓展项目领域，积极寻找新的项目机会和合作伙伴，为组织
市场需求。
运维团队
负责产品上线后的运维支持工 作，确保产品的稳定性和可靠
性。
02
CATALOGUE
项目进度管理
进度计划制定
制定详细的项目进度计划，明确 项目各个阶段的任务、时间节点
和负责人。
对项目进行合理的时间估算和资 源分配，确保计划的可行性。
与项目团队充分沟通，确保团队 成员对进度计划有清晰的理解和
内部沟通机制建立
定期会议制度
设立周会、月会等定期会议，确保项目团队内部 信息畅通，及时解决问题。
信息共享平台
建立项目管理信息系统，实现项目文档、进度、 风险等信息的实时共享。
沟通反馈机制
鼓励团队成员积极提出意见和建议，设立匿名反 馈渠道，促进内部沟通。
外部沟通协调
客户需求沟通
与客户保持密切沟通，及时了解并响应客户需求变更，确保项目 符合客户期望。
项目施工管理PPT报告(PPT36页)
1 个人安全防护
2 现场安全防护
3、项目环境健康安全管理
3-5 个人安全防护用具示意图
个人防护 用品齐全
身份识别 卡
安全帽
危险作业 许可证
警示柱
灭火器
安全 带
安全 鞋
3、项目环境健康安全管理
3-6 安全标识
▲ 现场张贴警士标志和标语 ▲ 张贴紧急疏散路线图
3、项目环境健康安全管理
3-7 施工作业申报和许可
Technical Dep
技术部
Quality Control Dep
质量控制部
EHS Dep 安全管理部
Purchase Dep
采购部
Logistic Dep
后勤保障部
Constrution Plan Dep
生产计划部
Work Force 施工作业组
2、项目质量管理
2-1 质量目标：
符合国家质量标准，工程验收一 次性合格！
合同执行Biblioteka 合同管理5、采购管理
5-2 根据进度计划，制定材料到场计划
6、洁净室施工管理
6-1 洁净室教育培训
穿着干净的洁净服
工机具需擦拭干净
不得在洁净室内进食
正确佩戴乳胶手套
物品堆放整洁
施工垃圾需分类放入垃圾桶
6、洁净室施工管理
6-2 三个阶段的洁净管制
一级
二级
三级
清洁阶段：
风管吊装至 顶板开始施
环境
安全
健康
•完备的EHS计划，培训计划和培 训教材
•识别风险早期预防 •紧急预案
•安全防护 •安全标识 •特殊施工许可证和安全培训表格 •现场检查
•奖励与惩罚 •员工持证
2 现场安全防护
3、项目环境健康安全管理
3-5 个人安全防护用具示意图
个人防护 用品齐全
身份识别 卡
安全帽
危险作业 许可证
警示柱
灭火器
安全 带
安全 鞋
3、项目环境健康安全管理
3-6 安全标识
▲ 现场张贴警士标志和标语 ▲ 张贴紧急疏散路线图
3、项目环境健康安全管理
3-7 施工作业申报和许可
Technical Dep
技术部
Quality Control Dep
质量控制部
EHS Dep 安全管理部
Purchase Dep
采购部
Logistic Dep
后勤保障部
Constrution Plan Dep
生产计划部
Work Force 施工作业组
2、项目质量管理
2-1 质量目标：
符合国家质量标准，工程验收一 次性合格！
合同执行Biblioteka 合同管理5、采购管理
5-2 根据进度计划，制定材料到场计划
6、洁净室施工管理
6-1 洁净室教育培训
穿着干净的洁净服
工机具需擦拭干净
不得在洁净室内进食
正确佩戴乳胶手套
物品堆放整洁
施工垃圾需分类放入垃圾桶
6、洁净室施工管理
6-2 三个阶段的洁净管制
一级
二级
三级
清洁阶段：
风管吊装至 顶板开始施
环境
安全
健康
•完备的EHS计划，培训计划和培 训教材
•识别风险早期预防 •紧急预案
•安全防护 •安全标识 •特殊施工许可证和安全培训表格 •现场检查
•奖励与惩罚 •员工持证
项目管理工作汇报ppt课件
风险管控思路
外部报告（设计报 告），内部风险评估
以子项目为单位， 落实到人
风险监控报告
电信风险管控要求
风险评估
风险评级及处置计划
风险预警（事件、责任人、
关键时间点、风险防范措施）
本部风险管理 分公司风险管理 项目经理风险管理
风险管理考核
风险管控体系
负责工程项目抽检、抽验 负责收集分公司风险管理信息、月报等并发布 风险预警信息发放及预警后相关必要处理
项目经理根据主业提供的 关联交易确认数据，分拆到 项目，提交由财务确认
项目经理提交项目收入 确认信息，由财务人员 录入到K3系统
收入确认信息反馈
外部结算信息，确保结算 金额与列账金额一致 内部结算(成本结算)信息
结算信息反馈
金蝶K3系统
项目预算模块 关联交易收 入确认单 收入确认单
项目核算模块
系 标准，计算细分科目费用标准
统
（成本占比定额）
项目经理输入项目合同额和材 料费，系统自动生成项目成本
预算表
项目毛利
分摊费用 成本报销 人员绩效
材料费
A
B
材料成本 节余奖励
分摊费用指分公司项目人员在项目现场之外发生的费用
成本费用报销和人员绩效（项目经理绩效）构成现场费用
成本预算将重点管控分摊费用和现场费用（B部分）
通过EMOSS系统与财务系统的无缝接口，实现业务系统与财务系统 的数据互写，提供数据传递的效率
3
成本报账
是继续现有纸质流程，还是实现电子报账 若采取电子报账方式，是选择在业务系统还财务系统中实现
4
K3财务分析报表统一要求
省公司统一TIS板块公司K3财务分析报表模板（内容、科目、格式等） 避免专业公司各自开发功能模块带来的经营数据分析标准不统一 据此来确认K3系统开发需求
项目部管控工作及现场工程亮点做法介绍(图文并茂)
三、桩基施工及挖土管控
管桩施工垂直度控制：
1、管桩质量控制
要求施工员用经纬仪从两个垂直方向对管桩垂直度进行控制
三、桩基施工及挖土管控
1、管桩质量控制
为避免地下室抗拔桩5米范围内灌芯产生桩芯取土费用，在打桩过程中在桩头 位置套设麻袋。（注：土方开挖后显示此方案切实有效，后续灌芯只需摘取 麻袋，无需取土。）
三、桩基施工及挖土管控
4、SMW工法桩质量控制
搅拌好后通过比重计验证操控室输入的水及水泥的配比用量是否准确
三、桩基施工及挖土管控
4、SMW工法桩质量控制
现场放样后，挖好沟槽，拉好控制通线，三轴搅拌桩架就位。 注：正式施工前必须进行试桩（不少于3根），以确定水泥投放量、浆液 水灰比（宜用比重法控制）、浆液泵送时间和搅拌桩下沉及提升时间、 桩长及垂直度控制方法。
三、桩基施工及挖土管控
4、SMW工法桩质量控制
通过线锤调整 三轴搅拌桩架 垂直度
量取钻杆中心 离控制钢架端 部的距离D
钢架端部挂设 两个线锤，线 锤间距d同三 轴搅拌桩机两 端钻杆中心距
通过全站仪放设出第一个桩位点，然后从桩位点往外量同距离D的尺寸拉设通线。 通线上粘贴胶带，胶带粘贴间距为d。后期三轴搅拌桩机在施工过程中钢架上的两 个线锤需对齐控制通线及通线上的胶带点位，以保证后期施工桩位的准确及相邻 两个桩位的搭接。
三、桩基施工及挖土管控
4、SMW工法桩质量控制
操控室墙上贴上根据图纸设计的各种桩型计算得出每根桩水泥浆配比用量。 注：通过打SMW工法试桩，发现原先设计水灰比1.2隆土太干，型钢插设有困难，后经 设计同意将水灰比调整为1.5。
三、桩基施工及挖土管控
4、SMW工法桩质量控制
根据配比单，先加水后加水泥。通过显示屏读数控制水及水泥的用量
项目管理的亮点及经验总结课件-PPT
●可完成性(Achievable)—在一定时间内，最终目标是否合理，或者是否能够达到？
●明确性(Specific)—最终目标是否明确了应该做到哪一 步以及何时完成？
完成某一款空 七、开发流程简介以及注意事项
建立项目进度表：可以告诉我们实际与计划的时间安排是否一致
—一注旦重 项解目产决开与始品项实工目施管，艺理我有们关就的希人望的确问保题它按计划运行调。 产品的开发
在一定的预算内，按时完成项目，同时达到可接受的质量水平 即要考虑时间/质量/成本
五、项目管理重要的原因
• 项目管理是一名职业经理人应该具备的基本技能 之一。
• 项目管理是个人在管理项目之前应该学习到的一 种技巧。
• 项目管理为个人能够与其经理以及同事更好交流 提供了共同语言。
• 技术理论知识以及个人的聪明才智不足以保证项 目的成功完成。
★制定网络计划的步骤：
• 步骤1：确定项目中的全部工作 • 步骤2:确定各项工作的先后顺序：先后顺序体现了各项任务间的逻
辑关系，直到前一项工作完成后，后一项工作才能进行。 • 步骤3:绘制合乎逻辑的网络图
六、项目的四个阶段
3.2 关键路径 关键路径是完成项目各项工作使用的最长时间的路和径。
从本质上讲，它定义了完成整个项目所需的时间。
六、项目的四个阶段
2.2、估算每项工作的运作周期 —估算各项工作的运作周期的方法 ●与其它项目中工作类似的工作
有些工作可能与其它已完成项目中的工作类似，可类比 来估算目前工作的运作周期 ●历史数据 ●专家的意见 如果项目涉及到某项突破性技术或者某项首次在本组织中 使用的技术，这时则需要求助于本组织或本组织外权威 人士的帮助。比如服务供应商、或那些使用该技术但非 我方竞争对手的机构。
项目亮点总结 ppt课件
•人行道采用定型装配式防护通道，用栏 •杆隔离，保证职工人身安全，美观大方
用心p构pt课筑件美好生活
11
二、施工现场安全文明提升
•人车分流
用心p构pt课筑件美好生活
12
•洗车池自动喷水系统（储水式洗车槽，自动喷水，有效去除轮胎泥浆）：
用心p构pt课筑件美好生活
13
二、施工现场安全文明提升
•环保降尘喷雾机（喷雾压力1.0~4.0Mpa，水平射程25米，除尘降霾）：
用心p构pt课筑件美好生活
6
二、施工现场安全文明提升
项目大门规划
项目大门结合旭辉集团公司标准和总包单位集团标准进行规划，工地 的正门上设置醒目的“旭辉地产”字样。
大门侧边安装门禁系统，将智能化芯片贴入安全帽内，既能防止外来 人员进入施工现场，又能起到必须带安全帽才能进入现场的作用。
用心p构pt课筑件美好生活
用心p构pt课筑件美好生活
14
二、施工现场安全文明提升
•移动厕所（可放置现场任意位置，方便职工使用，节约时间）：
•移动式茶水亭（为职工提供茶水，该茶水亭吊装方便、可周转使用）：
用心p构pt课筑件美好生活
15
二、施工现场安全文明提升
•定型装配式材料仓库（拆装便利，组装钢板可周转使用，节约成本）：
用心p构pt课筑件美好生活
77
二、施工现场安全文明提升
•项目部大门（门框采用蓝色铝塑板包边，外嵌企业名称）： •亚克力字体、美观、大方：
用心p构pt课筑件美好生活
8
二、施工现场安全文明提升
•智能ETC门禁系统：
用心p构pt课筑件美好生活
9
二、施工现场安全文明提升
•现场绿化：
用心p构pt课筑件美好生活
用心p构pt课筑件美好生活
11
二、施工现场安全文明提升
•人车分流
用心p构pt课筑件美好生活
12
•洗车池自动喷水系统（储水式洗车槽，自动喷水，有效去除轮胎泥浆）：
用心p构pt课筑件美好生活
13
二、施工现场安全文明提升
•环保降尘喷雾机（喷雾压力1.0~4.0Mpa，水平射程25米，除尘降霾）：
用心p构pt课筑件美好生活
6
二、施工现场安全文明提升
项目大门规划
项目大门结合旭辉集团公司标准和总包单位集团标准进行规划，工地 的正门上设置醒目的“旭辉地产”字样。
大门侧边安装门禁系统，将智能化芯片贴入安全帽内，既能防止外来 人员进入施工现场，又能起到必须带安全帽才能进入现场的作用。
用心p构pt课筑件美好生活
用心p构pt课筑件美好生活
14
二、施工现场安全文明提升
•移动厕所（可放置现场任意位置，方便职工使用，节约时间）：
•移动式茶水亭（为职工提供茶水，该茶水亭吊装方便、可周转使用）：
用心p构pt课筑件美好生活
15
二、施工现场安全文明提升
•定型装配式材料仓库（拆装便利，组装钢板可周转使用，节约成本）：
用心p构pt课筑件美好生活
77
二、施工现场安全文明提升
•项目部大门（门框采用蓝色铝塑板包边，外嵌企业名称）： •亚克力字体、美观、大方：
用心p构pt课筑件美好生活
8
二、施工现场安全文明提升
•智能ETC门禁系统：
用心p构pt课筑件美好生活
9
二、施工现场安全文明提升
•现场绿化：
用心p构pt课筑件美好生活
工程项目技术创新管理与创效培训ppt课件
2、技术创新关键是思维方式的创新
（2）南京体育场超长钢筋混凝土结构无缝施工的方法
37
三、关于技术创新与创效
2、技术创新关键是思维方式的创新
（3）酒泉卫星发射中心利用钢混框架作为重型屋盖模版的支架
成功地解决了81.6m高,模板及支架的 强度、刚度、整体稳定和施工安全；达 到了缩短工期、保证质量、降低成本的 效果。
4
3、科学与技术的关系
（1）科学的要素有概念、范畴、定律、原理、公理 等； 技术的要素包括经验理论技能、工具和设备等。
（2）科学主要揭示自然界的新现象、新规律； 技术主要是利用自然，控制自然，改造自然。
（3）科学回答“是什么”、“为什么”，科学的价 值主要在于深化人类认识，增加人类知识宝库； 技术回答“做什么”、“怎么做”，技术的价 值主要在于实用性、经济性和可行性。
（1）央视新址工程—悬臂合龙施工技术
立面上分三个阶段
第二阶段：逐跨阶梯延伸安装→F37~F39层的转换层结构全部完成。
17
三、关于技术创新与创效
1、工程实践中，技术创新与创效一般总是相伴而行
（1）央视新址工程—悬臂合龙施工技术
立面上分三个阶段
第三阶段：合龙后，F39层以上内外结构逐跨延伸安装→完成全部悬臂结构。
1、工程实践中，技术创新与创效一般总是相伴而行
（3）广州西塔工程—工程概况
67层以下为内外两个6边形组成的混凝土筒结构；68层 以上为三个外扩小筒＋三面倾斜圆弧墙结构。
67层以下典型平面
67层以上典型平面
28
三、关于技术创新与创效
1、工程实践中，技术创新与创效一般总是相伴而行
（3）广州西塔工程
工程难点：塔吊高空转换
18
（2）南京体育场超长钢筋混凝土结构无缝施工的方法
37
三、关于技术创新与创效
2、技术创新关键是思维方式的创新
（3）酒泉卫星发射中心利用钢混框架作为重型屋盖模版的支架
成功地解决了81.6m高,模板及支架的 强度、刚度、整体稳定和施工安全；达 到了缩短工期、保证质量、降低成本的 效果。
4
3、科学与技术的关系
（1）科学的要素有概念、范畴、定律、原理、公理 等； 技术的要素包括经验理论技能、工具和设备等。
（2）科学主要揭示自然界的新现象、新规律； 技术主要是利用自然，控制自然，改造自然。
（3）科学回答“是什么”、“为什么”，科学的价 值主要在于深化人类认识，增加人类知识宝库； 技术回答“做什么”、“怎么做”，技术的价 值主要在于实用性、经济性和可行性。
（1）央视新址工程—悬臂合龙施工技术
立面上分三个阶段
第二阶段：逐跨阶梯延伸安装→F37~F39层的转换层结构全部完成。
17
三、关于技术创新与创效
1、工程实践中，技术创新与创效一般总是相伴而行
（1）央视新址工程—悬臂合龙施工技术
立面上分三个阶段
第三阶段：合龙后，F39层以上内外结构逐跨延伸安装→完成全部悬臂结构。
1、工程实践中，技术创新与创效一般总是相伴而行
（3）广州西塔工程—工程概况
67层以下为内外两个6边形组成的混凝土筒结构；68层 以上为三个外扩小筒＋三面倾斜圆弧墙结构。
67层以下典型平面
67层以上典型平面
28
三、关于技术创新与创效
1、工程实践中，技术创新与创效一般总是相伴而行
（3）广州西塔工程
工程难点：塔吊高空转换
18
项目质量管理PPT课件
预防措施 通过分析质量数据和问题趋势， 预测潜在的质量问题，并制定相 应的预防措施，降低质量问题发 生的概率。
03 项目质量管理的实施过程
质量策划
质量目标设定
明确项目的质量目标，确 保项目满足预定的要求和 标准。
质量计划制定
根据项目特点和需求，制 定详细的质量计划，包括 质量标准、质量控制点、 质量检查方法等。
资源分配
合理分配人力、物力、财 力等资源，确保质量策划 的有效实施。
质量保证
质量管理体系建设
质量信息管理
建立完善的质量管理体系，确保项目 质量管理有章可循。
建立质量信息管理系统，收集、整理、 分析项目质量信息，为决策提供依据。
质量保证措施
制定质量保证措施，包括定期质量检 查、质量评估、质量改进等，确保项 目质量稳定可靠。
提升企业竞争力
通过质量管理提高项目质 量，能够提升企业的竞争 力，赢得更多的市场份额。
创造持久价值
高质量的项目能够长期稳 定运行，为企业和社会创 造持久价值。
质量管理的发展历程
质量检验阶段
统计质量控制阶段
20世纪初，质量管理主要集中在质量检验 方面，通过事后检验来控制产品质量。
20世纪中叶，人们开始利用统计学方法进 行质量控制，通过抽样调查来控制生产过 程中的质量。
全面质量管理阶段
质量管理成熟度模型阶段
20世纪80年代，全面质量管理概念逐渐兴 起，强调质量管理的全面性、全员性和全 过程性。
近年来，质量管理成熟度模型逐渐得到广 泛应用，通过评估组织的质量管理成熟度 ，帮助组织不断提升质量管理水平。
02 项目质量管理的核心要素
质量计划
制定项目质量目标
根据项目需求和客户期望，明 确项目的质量目标和标准。
03 项目质量管理的实施过程
质量策划
质量目标设定
明确项目的质量目标，确 保项目满足预定的要求和 标准。
质量计划制定
根据项目特点和需求，制 定详细的质量计划，包括 质量标准、质量控制点、 质量检查方法等。
资源分配
合理分配人力、物力、财 力等资源，确保质量策划 的有效实施。
质量保证
质量管理体系建设
质量信息管理
建立完善的质量管理体系，确保项目 质量管理有章可循。
建立质量信息管理系统，收集、整理、 分析项目质量信息，为决策提供依据。
质量保证措施
制定质量保证措施，包括定期质量检 查、质量评估、质量改进等，确保项 目质量稳定可靠。
提升企业竞争力
通过质量管理提高项目质 量，能够提升企业的竞争 力，赢得更多的市场份额。
创造持久价值
高质量的项目能够长期稳 定运行，为企业和社会创 造持久价值。
质量管理的发展历程
质量检验阶段
统计质量控制阶段
20世纪初，质量管理主要集中在质量检验 方面，通过事后检验来控制产品质量。
20世纪中叶，人们开始利用统计学方法进 行质量控制，通过抽样调查来控制生产过 程中的质量。
全面质量管理阶段
质量管理成熟度模型阶段
20世纪80年代，全面质量管理概念逐渐兴 起，强调质量管理的全面性、全员性和全 过程性。
近年来，质量管理成熟度模型逐渐得到广 泛应用，通过评估组织的质量管理成熟度 ，帮助组织不断提升质量管理水平。
02 项目质量管理的核心要素
质量计划
制定项目质量目标
根据项目需求和客户期望，明 确项目的质量目标和标准。
第四季度项目管理成果展示PPT
加强技术创新，提高产品竞争力
加强市场调研，了解市场需求，调整产品策略
感谢您的观看
汇报人：XX
第四季度项目管理成果展示PPT
汇报人：XX
目录03项目执行过程源自02项目背景与目标
01
单击添加目录项标题
04
项目成果展示
05
项目总结与展望
添加章节标题
1
项目背景与目标
2
项目介绍
项目名称：第四季度项目管理成果展示
项目背景：为了总结第四季度项目管理的成果和经验，提高项目管理水平
项目目标：展示第四季度项目管理的成果，分享经验，提高团队协作能力
项目范围：包括项目规划、执行、监控和收尾等全过程的管理
项目时间：第四季度，具体时间待定
项目团队：包括项目经理、团队成员、相关职能部门等
项目目标
提高项目执行效率
提高项目质量
降低项目成本
确保项目按时完成
项目意义
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
增强团队协作：项目实施过程中，团队成员互相学习、交流，提高团队凝聚力和执行力
经验教训与改进措施
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
教训反思：失败原因、问题分析、改进措施等
经验总结：成功案例、有效方法、团队协作等
改进措施：优化流程、加强沟通、提高效率等
持续改进：定期评估、持续改进、追求卓越等
项目成果展示
4
项目完成情况概述
项目名称：第四季度项目管理成果展示
项目目标：完成各项任务，实现项目目标
提高公司业绩：通过成功完成项目，提升公司形象和竞争力
技术创新：项目实施过程中，可能会遇到技术难题，需要不断创新和探索，推动技术进步
用PPT展示项目计划与成果
THANKS
感谢您的观看
根据项目需求和资源，明确项目的开 始和结束时间，为项目进度提供时间 框架。
将项目拆分为多个小任务，为每个任 务预估所需时间，确保项目按计划进 行。
制定里程碑计划
在项目过程中设置关键节点，如需求 分析、设计、开发、测试等阶段的完 成时间。
任务分配
STEP 02
任务优先级排序
STEP 01
明确任务负责人
不足四
项目成本较高，需要加强成本控 制和优化。
不足二
项目进度监控不够严格，需要加 强进度管理和监控。
不足三
部分任务完成质量不够高，需要 加强质量控制和验收。
Part
05
项目总结与展望
项目收获与教训
项目收获 完成了预期目标，提高了产品市场份额。
增强了团队协作能力，提高了工作效率。
项目收获与教训
• 积累了宝贵经验，为后续项目奠定基础。
资源条件
具备开展项目的资源条件 ，如技术、人才、资金等 ，确保项目能够顺利实施 。
项目目标
短期目标
在项目实施周期内，完成 既定的阶段性成果和目标 ，如产品研发、市场推广 等。
中期目标
在项目实施周期结束后的 一段时间内，实现项目中 期目标，如市场份额提升 、品牌知名度提高等。
长期目标
在项目实施周期结束后较 长时间内，实现项目长期 目标，如成为行业领先者 、实现可持续发展等。
到合理控制。
预算监控与调整
在项目执行过程中，对预算执行 情况进行监控，及时调整预算计
划以确保项目的经济合理性。
Part
03
项目执行过程
任务进度
任务分解
将项目目标分解为具体的任务，明确任务的责任 人和完成时间。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
-
3
中建四局第五建筑工程有限公司
CCFED The Fifth Construction & Engineering co
2、塑料模板运用
2.1、塑料模板优点
★ 较好的力学性能和绝缘性能；
★ 良好的结构布局，简单实用；
★ 省工省料，节约工时30%左右，效率提高40%左右；
★ 可多次循环回收利用，减少了清洁、保养费用，摊销成本50%左右；
中建四局第五建筑工程有限公司
CCFED The Fifth Construction & Engineering co
未来方舟项项目达标
管理亮点
未来方舟项项目达标
管理亮点 中建四局第五建筑工程有限公司
-
1
中建四局第五建筑工程有限公司
CCFED The Fifth Construction & Engineering co
2、塑料模板运用
2.2、塑料模板与其它模板缺点对比
性能
塑料模板
竹模板
木模板
周转次数
30次以上
6~8次
3~6次
耐磨性
耐磨
不耐磨
不耐磨
耐腐蚀性
耐腐蚀性优
耐腐蚀性差
耐腐蚀性差
韧性
可弯成拱形模板
不可以
不可以
冲击强度
高强度
强度低
强度低
跌落试验
高空跌落不破裂
易破裂
易破裂
吸水后
不变形
易变形
易变形
报废后处理
可回收
不可回收
5、G4现场质量、安全、CI管理
安全通道及脚手架防护
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3、一键连多功能快拆架的使用
3.3.现场运用
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横杆拆除后图片
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4、混凝土泵管清洗及其废水回收利用系统
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4、混凝土泵管清洗及其废水回收利用系统
4.2.现场运用
PVC污水接引管
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污水回收沉淀池
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4.1.废水回收系统组成部分
PVC管污水接引 管
三级沉淀池
循环系统
废水回收系-统
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4、混凝土泵管清洗及其废水回收利用系统
4.2.现场运用
铁皮弯管
混凝土输送 泵泵管
250 PVC排 水管
不可回收环保Fra bibliotek无污染
污染环境
污染环境
易燃性
阻燃
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易燃
易燃
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2、塑料模板运用
2.3、现场运用
堆场
塑料模 板支撑
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3、一键连多功能快拆架的使用
快拆架架体材料仍然采用48×3.0以上钢搭设，但其立杆与横杆 之间采用插座与插头连接，如下图所示：
快拆架插座与插头节点图
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3、一键连多功能快拆架的使用
3.1、快拆架特点
★架体结构简单，立杆轴心受压，力学性能优良安全稳定，具有足够强度 和刚度。
★架体连接点抗下滑力≥120KN，比碗扣架50KN大2.4倍，比扣件的8KN大 15倍。
★架体搭设简单快捷，工人仅需要一把铁锤就能完成整个装拆过程。
★施工工期短，比碗扣式缩短2—4倍，比扣件式功效提高20倍，本
★ 废旧模板，可回收，最终达到零处理，很好地保护环境不受污染
★ 塑料模板的投入使用，将对国民经济发展和环境可持续发展产生深远
的影响，对节能减排、低碳生活具有重大的意义，同时也带来巨大的社
会效益和生态效益。
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4、混凝土泵管清洗及其废水回收利用系统
4.2.现场运用
一、二级沉淀下来的砂石
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通过加压泵循环利用沉淀后的废水
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5、G4现场质量、安全、CI管理
混 凝 土 质 量 控 制
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工程G4-5、7栋楼每层标准层满堂架搭设约3个小时即可完成。
★无配件丢失、损耗、易于现场管理。
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3、一键连多功能快拆架的使用
3.3.现场运用
满堂支撑架搭设完成图 -
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5、G4现场质量、安全、CI管理
封闭式施工，在出 入口设门禁系统， 所有施工人员刷卡 出入。便于施工现 场规范管理。
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1、工程概况
2、塑料模板的使用
3、一键连多功能快拆架的使用
5、泵管清洗污水及雨水回收系统
4、混凝土收面质量控制
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1、概
况
我公司在未来方舟项目主要承建了F1、G4、G5等三个组团， 总建筑面积约39万平方米，各组团均由高层住宅及地下车库、 沿街商业及其它配套设施组成，建筑结构体系是普通框剪混凝 土结构体系，建筑总高度约92.6M，最高30层。为了降低模板施 工成本、减少资源损耗，实现施工工地节能减排目标，响应总 公司“科技引领未来”的号召，本项目拟在各组团至少选用1栋 塔楼试用塑料模板、一键连多功能快拆架模板体系、修建混凝 土泵管清洗废水及雨水回收系统。