工程项目管理案例分析PPT
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工程项目管理案例分析PPT
• b, on-line data cleared fine after clearing the system can work, you need to do testing.
• c, before the on-line ready for training-related jobs, training manuals, training programs.
06
理，有客户对需求进行变更时才有话语权，可
以对项目的进度进行有效的控制。
Customer needs analysis, needs analysis in place there are many ways to the cause behind the increase, the duration of the affected, two major events in the planning phase of the project need to do a good job
单击此处添加副标题
工程项目管理案 例分析
演讲人姓名
项目管理的要素中项目的进度和时间一直成为项目的主经约束和管理要求，一个项目能否按预计的时间 计划上线通常会成为项目成功的主要标志之一，做为项目的管理者（项目经理）对项目的把控是项目管 理工作的重中之重，影响一个项目进度的主要表现在以下几点：
Project management elements of the project progress and time have become the main by the constraints and management requirements of the project, a project can be the expected time to plan on the line usually becomes one of the main sign of the success of the project as a project manager (project Manager) on the project to control the most important task of project management, the impact of a project schedule in the following points:
• c, before the on-line ready for training-related jobs, training manuals, training programs.
06
理，有客户对需求进行变更时才有话语权，可
以对项目的进度进行有效的控制。
Customer needs analysis, needs analysis in place there are many ways to the cause behind the increase, the duration of the affected, two major events in the planning phase of the project need to do a good job
单击此处添加副标题
工程项目管理案 例分析
演讲人姓名
项目管理的要素中项目的进度和时间一直成为项目的主经约束和管理要求，一个项目能否按预计的时间 计划上线通常会成为项目成功的主要标志之一，做为项目的管理者（项目经理）对项目的把控是项目管 理工作的重中之重，影响一个项目进度的主要表现在以下几点：
Project management elements of the project progress and time have become the main by the constraints and management requirements of the project, a project can be the expected time to plan on the line usually becomes one of the main sign of the success of the project as a project manager (project Manager) on the project to control the most important task of project management, the impact of a project schedule in the following points:
工程项目管理ppt
项目成本超支
总结词
项目成本超支是工程项目管理中的另一个常 见问题，可能导致项目利润下降甚至亏损。
详细描述
项目成本超支的原因包括预算制定不合理、 成本控制不严格、资源浪费等。为了解决这 一问题，项目管理团队需要制定合理的项目 预算，严格控制成本，避免资源浪费，加强 审计和财务管控等。源自 项目质量不达标价值工程分析
总结词
价值工程分析是一种以提高产品或服务价值为目的的管理技术，通过功能分析和价值分 析来寻找最优的方案。
详细描述
价值工程分析将产品或服务的性能和功能与成本进行综合考虑，寻求以最低的成本实现 必要的功能。它注重创新和改进，通过改进设计、工艺和管理方法来提高产品或服务的
价值，满足用户需求并增强市场竞争力。
详细描述
项目安全事故的原因包括安全意识不强、安全措施不 到位、安全监管不严格等。为了解决这一问题，项目 管理团队需要加强安全意识教育，制定完善的安全措 施和监管制度，确保项目的安全顺利进行。
工程项目管理案例分
06
析
案例一：大型基础设施项目的工程管理
总结词
高效协调、资源整合
详细描述
项目管理团队需对项目进行全面的风险评估，制定应对策 略，降低潜在风险对项目的影响。同时，需严格控制项目 成本，避免超预算情况的发生。
网络计划技术
总结词
网络计划技术是一种基于时间参数的工程项目管理方法，通过绘制网络图来表达工程项目的进度计划 。
详细描述
网络计划技术通过将工程项目分解为若干个工序，并确定各工序之间的逻辑关系和时间参数，来制定 整个项目的进度计划。它有助于合理安排资源，优化工期，控制工程进度，提高项目管理的效率。
挣值管理
关键链项目管理
项目管理案例分析课件PPT(共 32张)
• 在越狱的整个过程中，我们可以看到迈克尔·斯科菲尔德近 乎完美的计划，对项目过程的执行力，对项目干系人的控制 力，以及对于项目风险的把握和及时变更的能力等。从各方 面来说，迈克尔·斯科菲尔德是一个成功的项目经理，他的 学识、冷静、自信和坚定，以及对于越狱这个目标的缜密计 划，使得他获得了他人的信赖。而他也利用这样的信任和依 赖，巧妙地周旋于各个干系人之间。最终以他出色的资源协 调能力，成功地完成越狱计划。
Project Management
• （4）时间管理：整个越狱过程中的重要性，有时需要精确到秒 的地步。狱警要定时巡查，所以每次去探路用的时间必须精确计 算。同样给地下管道放水，事先需要计算管道的尺寸，大小和水 流量，保证水能够在相对精确的时间放满到合适的位置。越狱过 程中每一个环节也需要精确计算，保证没有延迟。所有这些时间， 迈克尔都事先进行了测量或者规划。在真正的计划实施过程中也 可以看到时间的紧迫，由于萨拉·唐科里迪的紧张，忘记在放风 前将水箱的螺丝拧下，造成项目延期5分钟，以及到后面D·B库珀 尔的突然倒下也拖延了一定的时间，其结果就是险些令迈克尔越 狱失败。从迈克尔的时间管理中可以看到，他在执行每一步计划 中都是有逻辑、有条理、有序列的，这就是项目时间管理中的活 动排序，确定各计划活动之间的依赖关系，并进行活动资源的估 算，也就是对完成计划活动所需资源和时间的计算。随后才会有 明确的进度表，并且为每一个活动，规定时间节点，以便于对项 目执行过程中的时间消耗进行监控，否则迈克尔在苏克雷忘记拧 下水箱螺丝后，是无法评估到项目延期5分钟。如果项目经理对 于项目的执行进度状况没有一个清醒的量化值时，那么这个项目 多数情况下很难保证按时完成。或者可以按时完成，但是会造成 资源闲置的浪费，增加项目的成本风险。
Project Management
Project Management
• （4）时间管理：整个越狱过程中的重要性，有时需要精确到秒 的地步。狱警要定时巡查，所以每次去探路用的时间必须精确计 算。同样给地下管道放水，事先需要计算管道的尺寸，大小和水 流量，保证水能够在相对精确的时间放满到合适的位置。越狱过 程中每一个环节也需要精确计算，保证没有延迟。所有这些时间， 迈克尔都事先进行了测量或者规划。在真正的计划实施过程中也 可以看到时间的紧迫，由于萨拉·唐科里迪的紧张，忘记在放风 前将水箱的螺丝拧下，造成项目延期5分钟，以及到后面D·B库珀 尔的突然倒下也拖延了一定的时间，其结果就是险些令迈克尔越 狱失败。从迈克尔的时间管理中可以看到，他在执行每一步计划 中都是有逻辑、有条理、有序列的，这就是项目时间管理中的活 动排序，确定各计划活动之间的依赖关系，并进行活动资源的估 算，也就是对完成计划活动所需资源和时间的计算。随后才会有 明确的进度表，并且为每一个活动，规定时间节点，以便于对项 目执行过程中的时间消耗进行监控，否则迈克尔在苏克雷忘记拧 下水箱螺丝后，是无法评估到项目延期5分钟。如果项目经理对 于项目的执行进度状况没有一个清醒的量化值时，那么这个项目 多数情况下很难保证按时完成。或者可以按时完成，但是会造成 资源闲置的浪费，增加项目的成本风险。
Project Management
建筑工程施工安全管理与案例分析ppt课件
46
◆土木工程、线路管道、设备安装工程按照安装总 造价配置：
■5000万元以下的工程至少1人； ■5000万-1亿元的工程至少2人； ■1亿以上的工程至少3人，应当设置安全主管，按 土建、机电设备等专业配置专职安全生产管理人员。
◆劳务分包企业建设工程项目施工人员50人以下的， 应当设置1名专职安全生产管理人员；50人-200 人的，应设2名专职安全生产管理人员；200人以上的， 应根据所承担的分部分项工程施工危险实际情况增配， 并不少于企业总人数的5‰。
3
第二部分 安全生产理论的创新
■安全发展 ■安全第一、预防为主、综合治理 ■安全生产“五要素” ■安全周期发展规律 ■党管安全
4
◆安全发展： “安全发展”是指国民经济各个行业和领域、各 类生产经营单位的发展以及社会的进步，必须以安全 为前提和保障。节约发展、清洁发展、安全发展和可 持续发展，共同构成了国家关于资源、环境、安全等 方面的基本政策。
建筑工程施工 安全管理与典型案例分析
1
目录
第一部分：前言 第二部分：安全生产理论的创新 第三部分：典型案例介绍 第四部分：建筑施工安全管理 第五部分：建设工程安全事故法律责任追究 第六部分：结束语
2
第一部分 前 言
当前，党和政府高度重视安全生产，将安全生产工 作作为一项重要工作来抓，同时明确了“安全第一、 预防为主、综合治理”新的安全生产工作方针，为安 全生产实践提供了科学的理论依据。
43
◆专职安全生产管理人员的法定职责：
■《建设工程安全生产管理条例》（国务院393号令） 第二十三条规定：施工单位应当设立安全生产管理机 构，配备专职安全生产管理人员。 ■专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监 督检查。发现安全事故隐患，应当及时向项目负责人 和安全生产管理机构报告；对违章指挥、违章操作 的，应当立即制止。
◆土木工程、线路管道、设备安装工程按照安装总 造价配置：
■5000万元以下的工程至少1人； ■5000万-1亿元的工程至少2人； ■1亿以上的工程至少3人，应当设置安全主管，按 土建、机电设备等专业配置专职安全生产管理人员。
◆劳务分包企业建设工程项目施工人员50人以下的， 应当设置1名专职安全生产管理人员；50人-200 人的，应设2名专职安全生产管理人员；200人以上的， 应根据所承担的分部分项工程施工危险实际情况增配， 并不少于企业总人数的5‰。
3
第二部分 安全生产理论的创新
■安全发展 ■安全第一、预防为主、综合治理 ■安全生产“五要素” ■安全周期发展规律 ■党管安全
4
◆安全发展： “安全发展”是指国民经济各个行业和领域、各 类生产经营单位的发展以及社会的进步，必须以安全 为前提和保障。节约发展、清洁发展、安全发展和可 持续发展，共同构成了国家关于资源、环境、安全等 方面的基本政策。
建筑工程施工 安全管理与典型案例分析
1
目录
第一部分：前言 第二部分：安全生产理论的创新 第三部分：典型案例介绍 第四部分：建筑施工安全管理 第五部分：建设工程安全事故法律责任追究 第六部分：结束语
2
第一部分 前 言
当前，党和政府高度重视安全生产，将安全生产工 作作为一项重要工作来抓，同时明确了“安全第一、 预防为主、综合治理”新的安全生产工作方针，为安 全生产实践提供了科学的理论依据。
43
◆专职安全生产管理人员的法定职责：
■《建设工程安全生产管理条例》（国务院393号令） 第二十三条规定：施工单位应当设立安全生产管理机 构，配备专职安全生产管理人员。 ■专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监 督检查。发现安全事故隐患，应当及时向项目负责人 和安全生产管理机构报告；对违章指挥、违章操作 的，应当立即制止。
工程案例分析课件
计思路、施工方案等。
案例解决方案介绍
03
介绍案例的解决方案，包括采用的技术手段、施工工
艺、材料选择等，并阐述解决方案的优点和不足。
案例背景资料收集与整理
01
文献资料收集
通过查阅相关文献和资料，收集 与案例相关的背景信息和技术资 料。
02
03
数据整理和分析
参考资料
对收集到的数据进行整理和分析 ，提取有用的信息和数据，以便 于对案例进行深入分析。
主观因素对工程案例分析 结果的影响不可忽视，需 要采取措施减少其负面影 响。
在工程案例分析中，主观 因素如个人经验、专业知 识、情感偏好等都会对分 析结果产生影响。为了减 少主观因素的影响，可以 采取以下措施
制定出客观的评价标准， 使分析结果更加公正、客 观。
尽可能采用定量分析方法 ，减少主观因素的影响。
出更准确、更可靠的决策，提高工程项目的成功率。
03
适应复杂环境
现代工程案例分析方法能够处理复杂环境和不确定性因素，为解决复杂
工程问题提供有效的支持工具。
04
工程案例分析实践
工程设计案例分析
总结词：通过实际案例解析工程设计的关键点和难点，掌 握工程设计的基本原则和方法。
详细描述
1. 工程设计背景介绍：对案例工程的背景进行介绍，包 括工程目的、相关要求和限制条件等。
工程案例分析技术的创新与应用
人工智能与大数据技术的应用
利用人工智能和大数据技术对工程案例进行分析和处理，挖掘案例中的规律、特征和知识 ，提高案例分析的效率和精度。
模型与算法的优化
不断优化和创新模型和算法，以更好地适应工程案例分析的需求，提高分析结果的准确性 和可靠性。
工程领域知识的融合
案例解决方案介绍
03
介绍案例的解决方案，包括采用的技术手段、施工工
艺、材料选择等，并阐述解决方案的优点和不足。
案例背景资料收集与整理
01
文献资料收集
通过查阅相关文献和资料，收集 与案例相关的背景信息和技术资 料。
02
03
数据整理和分析
参考资料
对收集到的数据进行整理和分析 ，提取有用的信息和数据，以便 于对案例进行深入分析。
主观因素对工程案例分析 结果的影响不可忽视，需 要采取措施减少其负面影 响。
在工程案例分析中，主观 因素如个人经验、专业知 识、情感偏好等都会对分 析结果产生影响。为了减 少主观因素的影响，可以 采取以下措施
制定出客观的评价标准， 使分析结果更加公正、客 观。
尽可能采用定量分析方法 ，减少主观因素的影响。
出更准确、更可靠的决策，提高工程项目的成功率。
03
适应复杂环境
现代工程案例分析方法能够处理复杂环境和不确定性因素，为解决复杂
工程问题提供有效的支持工具。
04
工程案例分析实践
工程设计案例分析
总结词：通过实际案例解析工程设计的关键点和难点，掌 握工程设计的基本原则和方法。
详细描述
1. 工程设计背景介绍：对案例工程的背景进行介绍，包 括工程目的、相关要求和限制条件等。
工程案例分析技术的创新与应用
人工智能与大数据技术的应用
利用人工智能和大数据技术对工程案例进行分析和处理，挖掘案例中的规律、特征和知识 ，提高案例分析的效率和精度。
模型与算法的优化
不断优化和创新模型和算法，以更好地适应工程案例分析的需求，提高分析结果的准确性 和可靠性。
工程领域知识的融合
工程项目风险管理PPT含详细案例讲解
2.1 工程项目风险定义
第6章 工程项目风险管理
•工程项目风险：指在工程项目目标规定 的条件下，该目标不能实现的可能性。
•（在可行性研究设计、施工等各个阶段 可能遭到的风险）
第6章 工程项目风险管理
2.2 工程项目风险分类
除一般风险分类外，工程项目涉及的当事人主要是 工程项目的业主/项目法人、工程承包商和工程咨询 人/设计人/监理人。
风险估计
第6章 工程项目风险管理
1．风险事件发生的概率 2．风险事件后果的估计 3．风险的衡量
风险度R
R f ( p,q ) R pq 或
n
R pi qi i 1
工程项目风险评价
第6章 工程项目风险管理
（一）风险评价的目的 （1）确定它们的先后顺序； （2）弄清各风险事件之间的因果关系； （3）考虑各种不同风险之间相互转化的条件； （4）进一步量化已识别风险的发生概率和后果。
承包商的风险
第6章 工程项目风险管理
• （1）决策错误的风险 ；
• （12））信缔息约取和舍履失约误或的信风息险失；真的风险； • （234121233）））））））中 投 报 违 故 合 施 合责介 标 价 约 意 同 工 同任与 的 失 ； 或 条 管 管风代风误无件理理险理险的意不技不的；风侵平术善。风险权等不；险。；或熟；对悉承；包商不利的缺陷；
第6章 工程项目风险管理
• 第二节 工程项目风险管理
• 1 工程项目风险管理及过程 • 2 工程项目风险识别 • 3 工程项目风险分析与评价 • 4 工程项目风险应对
1.1 工程项目风险管理
第6章 工程项目风险管理
工程项目风险管理：是工程项目管理班子通过对风险的识 别、估测、评估，运用各种项目风险应对措施和管理方法 对项目风险进行有效控制，以确保项目总体目标全面实现 的专项管理工作。
工程项目管理案例.ppt
制作关系人登记册
序号 项目关系人 1 2 2 3 4 5 6
对项目所产生的影响
对项目的影响程度
分类\级别
定义项目的范围(项目结构)并创建项目WBS
项目范围的概目工作内容的逐层梳理和总结。
是对项目说明书中项目总体范围的进一步细化 过程 .
是项目后续各种计划(进度计划,质量计划,费用 计划)的基础 .
1.2.0.0（系统2）
1.3.0.0（系统3）
1.2.1.0子系统1
1.2.2.0 子系统2
1.2.1.1工作包
1.2.2.1工作包
1.2.1.2工作包
1.2.2.2 工作包
工作分解结构说明表
WBS编号
工作名称
工作描述
负责人
定义项目活动并形成活动清单表
定义项目活动的概念
根据项目工作分解结构以及工作分解结构说明 表来识别项目中所从事的具体工作。
09YD-1.1 教室的装修
09YD-
3
1.1.1 选择装修公司
09YD-
4
1.1.2 装修设计
09YD-
5
1.1.3 进行装修 (包括线路系统的布置)
09YD-
6
1.1.4 装修验收
09YD-
7
1.1.5 装修完成
活动描述
1 确定装修要求 2 招标选择装修公司 3 与其签定 合同,并授权装修工作
由装修公司提供设计方案, 经我方同意后开始实施 由装修公司根据合同购买材料进行装修施工,我方人
工程项目管理案例
项目名称：西安邮电学院多 媒体网络教室建设项目
项目建设的必要性
随着在校学生数量的不断增加，目前学校机房的计算机数量已不 能满足在校学生的上机要求，学校需要建设新型网络教室来实施 相应的教学计划，培养学生的计算机和网络应用能力。
工程项目成本风险分析与管理案例.pptx
-5%
基本方案
+5%
5.94
8.79
11.58
9.96
8.79
7.61
10.67
8.79
7.06
表4-11：因素变化对财务内部收益率的影响
+10%
14.30 6.42 5.45
财务内部收益率的敏感性分析图见图4 -15。
建设投资 年经营成本
财务内部收益率(%)
年销售收入
基本方案（8.79%） 基准收益率(8%）
• 采用线性内插法可求得：
FIRR 8% 31.08 (9% 8%) 8.79% 31.08 7.92
4、计算销售收入、经营成本和建设投资变化对财务内部收益率 的影响，结果见表4 -11。
内部收益率% 变化率
不确定因素 销售收入 经营成本 建设投资
-10%
3.01 11.12 12.70
• •
T H E E N D 8、For man is man and master of his fate.----Tennyson人就是人，是自己命运的主人11:0311:03:108.5.2020Wednesday, August 5, 2020
9、When success comes in the door, it seems, love often goes out the window.-----Joyce Brothers成功来到门前时，爱情往往就走出了窗外。 11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020
• 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020
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• Facts and reason, and sometimes customers are often unreasonable, and can reason from the following aspects and customers:
• a、从项目的投入金额上看、客户的投入与要求比例，这个可以在项目启动的 章程中体现。
行变更时才有话语权，可以对项目的进度进行有效的控制。
• Customer needs analysis, needs analysis in place there are many ways to the cause behind the increase, the duration of the affected, two major events in the planning phase of the project need to do a good job
工程项目管理案例分析
• 项目管理的要素中项目的进度和时间一直成为项目的主经约束和管理要求，一 个项目能否按预计的时间计划上线通常会成为项目成功的主要标志之一，做为 工作的重中之重，影响一 个项目进度的主要表现在以下几点：
• Project management elements of the project progress and time have become the main by the constraints and management requirements of the project, a project can be the expected time to plan on the line usually becomes one of the main sign of the success of the project as a project manager (project Manager) on the project to control the most important task of project management, the impact of a project schedule in the following points:
2、客户的需求是否分析到位？ 2, the customer needs analysis in place?
• 客户的需求分析有很多种方法，需求分析不到位会导致后面的工作 不断的增加，工期受影响，在项目的规划阶段需要做好二件大事
• a、需求的管理（变更、范围） • b、需求的分解（优先急、过虑） • 确定需求的基线才好对需求进行有效的变更管理，有客户对需求进
• a demand management (changes, range)
• b, the demand for the decomposition (priority anxious, worrying too much)
• Determine the baseline of the demand we go on the demand for effective change management, customer needs to change, have the right to speak, can effectively control the progress of the project.
以功能亮点为核心，站在业务管理层的角度出发，不要站在使用者 • 的某一个点出发。
3、需求的风险是否评估？ 3, whether the demand for risk assessment?
• 需求的风险主要体现在以下几个面: • a、需求是否完成了业务的要求，能否满足业务的现状和未来发展
的需要。 • b、能要从技术实现的角度去评审需求的可行性，这点开发团队在
需求收集时通常让步，因为客户的某一个亮点功能的要求，这一点 • 需要更多的从多个主向和客户沟通，以满足业务要求为核心，不要
• b、从软件的工程上看。 • c、从项目的风险和难易成度上看。 • d、准备好一个项目可行的时间规划方案和客户一起讨论。
• a, the amounts of money spent for the project from the point of view, the customer's investment and requirements of the proportion of this can be reflected in the project start-up charter.
1、客户的进度要求是否合理？
1, the progress of the customer's requests are
reasonable?
• 对于客户的进度要求需要站在中间的立场来客户的评审时间进度的 可执行性，遵循客观规律，站在客户的角度和项目的几大规划阶段
• 摆事实讲道理，有时客户常常不讲道理，可以从以下几个方面和客 户讲道理：
• For the schedule requirements of the customers standing in the middle position to the enforceability of the review schedule, follow the objective law, the customer's perspective and project planning stage
• b From a software engineering point of view.
• c, the degree of view the risk and difficulty of the project.
• d ready to discuss a feasible project time planning programs and customer.
• a、从项目的投入金额上看、客户的投入与要求比例，这个可以在项目启动的 章程中体现。
行变更时才有话语权，可以对项目的进度进行有效的控制。
• Customer needs analysis, needs analysis in place there are many ways to the cause behind the increase, the duration of the affected, two major events in the planning phase of the project need to do a good job
工程项目管理案例分析
• 项目管理的要素中项目的进度和时间一直成为项目的主经约束和管理要求，一 个项目能否按预计的时间计划上线通常会成为项目成功的主要标志之一，做为 工作的重中之重，影响一 个项目进度的主要表现在以下几点：
• Project management elements of the project progress and time have become the main by the constraints and management requirements of the project, a project can be the expected time to plan on the line usually becomes one of the main sign of the success of the project as a project manager (project Manager) on the project to control the most important task of project management, the impact of a project schedule in the following points:
2、客户的需求是否分析到位？ 2, the customer needs analysis in place?
• 客户的需求分析有很多种方法，需求分析不到位会导致后面的工作 不断的增加，工期受影响，在项目的规划阶段需要做好二件大事
• a、需求的管理（变更、范围） • b、需求的分解（优先急、过虑） • 确定需求的基线才好对需求进行有效的变更管理，有客户对需求进
• a demand management (changes, range)
• b, the demand for the decomposition (priority anxious, worrying too much)
• Determine the baseline of the demand we go on the demand for effective change management, customer needs to change, have the right to speak, can effectively control the progress of the project.
以功能亮点为核心，站在业务管理层的角度出发，不要站在使用者 • 的某一个点出发。
3、需求的风险是否评估？ 3, whether the demand for risk assessment?
• 需求的风险主要体现在以下几个面: • a、需求是否完成了业务的要求，能否满足业务的现状和未来发展
的需要。 • b、能要从技术实现的角度去评审需求的可行性，这点开发团队在
需求收集时通常让步，因为客户的某一个亮点功能的要求，这一点 • 需要更多的从多个主向和客户沟通，以满足业务要求为核心，不要
• b、从软件的工程上看。 • c、从项目的风险和难易成度上看。 • d、准备好一个项目可行的时间规划方案和客户一起讨论。
• a, the amounts of money spent for the project from the point of view, the customer's investment and requirements of the proportion of this can be reflected in the project start-up charter.
1、客户的进度要求是否合理？
1, the progress of the customer's requests are
reasonable?
• 对于客户的进度要求需要站在中间的立场来客户的评审时间进度的 可执行性，遵循客观规律，站在客户的角度和项目的几大规划阶段
• 摆事实讲道理，有时客户常常不讲道理，可以从以下几个方面和客 户讲道理：
• For the schedule requirements of the customers standing in the middle position to the enforceability of the review schedule, follow the objective law, the customer's perspective and project planning stage
• b From a software engineering point of view.
• c, the degree of view the risk and difficulty of the project.
• d ready to discuss a feasible project time planning programs and customer.