群面经典案例总结陈词
群面案例分析
群面案例分析在现代社会，越来越多的企业采用群面作为招聘的一种方式。
群面是指在一定时间内，由招聘企业安排多名应聘者进行集体面试，以此来测试应聘者在团队合作、沟通协调、解决问题等方面的能力。
在群面中，应聘者需要在与其他应聘者竞争的同时，展现出自己的个人魅力和团队合作能力。
下面我们将通过一个群面案例来分析，了解在群面中应该如何应对。
某公司在招聘销售人员，决定采用群面形式进行面试。
在面试当天，20名应聘者被分成5个小组，每个小组有4人。
面试开始后，主考官向每个小组提供了一份销售方案，要求小组成员在30分钟内进行讨论，并提出他们的销售策略和方案。
在这个案例中，应聘者需要展现出自己的团队合作能力和销售策略的独特性。
首先，应聘者需要积极参与到讨论中，展现出自己良好的沟通能力和团队协作精神。
他们需要倾听其他成员的意见，同时也要能够清晰地表达自己的想法，与其他成员形成有效的沟通和协作。
其次，应聘者需要能够在团队中发挥自己的特长，比如有些人擅长分析数据，有些人擅长制定销售策略，有些人擅长与客户沟通等，应聘者需要根据自己的特长，有针对性地为团队提供帮助和建议。
最后，应聘者需要展现出自己的创新能力和解决问题的能力，他们需要能够在有限的时间内，提出切实可行的销售方案，并且能够对可能出现的问题进行预判和解决方案的调整。
在群面中，应聘者需要注意的是，他们不仅仅是在和其他应聘者竞争，更重要的是展现出自己的团队合作能力和个人价值。
在团队合作中，每个成员的作用都是至关重要的，团队的成功离不开每个成员的努力和贡献。
因此，应聘者需要在群面中展现出自己的团队合作精神和个人价值，这样才能在激烈的竞争中脱颖而出。
综上所述，群面是一种考验应聘者团队合作能力和个人价值的有效方式。
在群面中，应聘者需要展现出自己的沟通协调能力、团队合作精神、创新能力和解决问题的能力，这样才能在众多应聘者中脱颖而出，成功获得工作机会。
希望以上案例分析能够帮助应聘者更好地应对群面，展现出自己的优势和价值。
群面总结汇报
群面总结汇报群面总结汇报群面是指在招聘过程中，多名面试者同时参与同一个面试环节，与面试官进行面试。
群面的目的是为了在相同的情况下，对不同的面试者进行比较和评估，从而选择最合适的候选人。
在本次群面中，共有10名面试者参与了面试。
通过对每个人的表现和回答进行综合评估，得出以下结论：首先是参与者的自我介绍部分。
大部分面试者在自我介绍中能够准确简练地介绍自己的姓名、年龄、教育背景、工作经验和个人特长。
然而，还有一小部分面试者在自我介绍时表达不清晰，或者只是简单地陈述了自己的信息，没有更深入地展示自己的优势。
因此，在自我介绍部分，需要进一步提醒面试者强调自己的优势和特长。
其次是面试者的沟通能力和团队合作意识。
在小组讨论环节中，面试者们需要共同解决一个团队合作问题。
大部分面试者能够积极沟通，提出合理的观点并与其他成员进行有效的讨论。
然而，也有一些面试者表现出与团队成员的沟通不畅，或者主导了整个讨论过程，未能给其他成员充分发言的机会。
这表明他们在团队合作方面还有待提高。
因此，在进行群面招聘时，需要关注面试者的沟通与协作能力，注重团队意识的培养。
第三是面试者的问题解决能力。
在个人面试环节中，面试者被要求回答一些实际问题，并提供解决方案。
大部分面试者能够清楚地分析问题，提供合理的解决方案，并结合自身经验和知识进行解释。
然而，也有一些面试者在问题解决能力上表现不佳，不够具体和全面。
因此，需要加强对候选人的问题解决能力进行评估，以确保选择到具有丰富问题解决经验的员工。
此外，还要注意面试者的态度和自信心。
在整个群面过程中，面试者需要展现积极的态度和自信的面貌。
大部分面试者能够保持良好的心态和自信，并积极与其他面试者合作。
然而，也有一些面试者表现出紧张和信心不足的情况，缺乏表现出色的动力。
因此，需要对面试者的心态和自信度进行评估，以确保选择到具有积极态度和自信心的员工。
综上所述，通过对本次群面的评估，可以得出以下结论：大多数面试者在自我介绍、沟通能力、团队合作、问题解决和态度方面表现良好。
面试群面技巧
面试群面技巧嘿，朋友们！咱今儿来聊聊面试群面那些事儿。
群面啊，就好比一场没有硝烟的战斗，每个人都想在其中崭露头角。
你想想，一群人坐在一起，就像一群小鱼在池塘里游，你得想办法让自己成为最显眼的那一条！这可不是件容易的事儿，但别怕，咱有招儿。
首先呢，你得积极参与，可别像个闷葫芦似的一声不吭。
面试官又不是你肚子里的蛔虫，怎么知道你有啥好点子呢？大胆地说出来呀！就像上战场，你得奋勇杀敌，不能退缩。
要是你一直不吭声，那不就跟没来一样嘛！说话的时候也要注意技巧，别像机关枪似的噼里啪啦一顿说，也得听听别人咋说。
这就好比跳舞，你得有节奏地迈步，不能乱了套。
别人说话的时候，认真听，时不时点点头，让人家觉得你尊重他。
等你发言的时候，条理清晰，让人一听就明白你的思路。
还有啊，团队合作很重要！这可不是你一个人的表演，是大家一起的舞台。
你要是只顾着自己出风头，那可不行。
就好像打篮球，你得传球啊，不能一个人抱着球满场跑。
和小伙伴们一起讨论，互相启发，这样才能得出更好的方案。
别害怕有不同意见，这很正常。
但争论的时候也得注意方式方法，别吵得脸红脖子粗的，那多难看呀！要心平气和地表达自己的观点，就像和风细雨一样，让人容易接受。
再说说形象问题，你可别邋里邋遢地就去了。
把自己收拾得干净利落点，这也是对别人的尊重。
就跟去约会似的，你不得打扮打扮呀！哎呀，说了这么多，总结起来就是，要积极，要合作，要会说话，要注意形象。
这就好比做菜，各种调料都放对了，才能做出一道美味佳肴。
群面其实没那么可怕，只要你准备充分，发挥出自己的优势，肯定能在这场战斗中取得胜利。
相信自己，你一定行！加油吧，朋友们！让我们在群面的战场上所向披靡！。
银行群面案例
银行群面案例在银行面试中，群面是常见的一种形式。
在群面中，面试官会安排多个应聘者进行集体讨论，以考察他们的团队合作能力、沟通能力和解决问题的能力。
下面，我们就来看一个银行群面案例，了解一下应该如何应对这种形式的面试。
案例描述：某银行面试官安排了一个群面环节，参与者包括甲、乙、丙三位应聘者。
面试官提出了一个情景题，假设你们是某银行的客户经理，现在需要为一位客户推荐一款适合他的理财产品。
客户是一位中年男性，有一定的理财基础，但对金融市场并不了解。
请你们在10分钟内商讨，然后由每位参与者依次陈述自己的推荐产品及理由。
解决方案：在这个情景中，甲、乙、丙三位应聘者需要充分发挥团队合作能力，共同商讨出最适合客户的理财产品，并且在陈述时需要清晰表达自己的观点和理由。
以下是他们的讨论和陈述内容：甲，我认为我们可以向客户推荐一款风险相对较低、收益稳定的理财产品，比如货币基金。
由于客户对金融市场不了解，我们应该避免过于复杂的产品，而货币基金相对简单，投资门槛低，适合中年客户的风险偏好。
乙，我同意甲的观点，但我认为我们还可以考虑一下结构性存款。
结构性存款不仅具有一定的收益，还能保证本金安全，对于客户来说比较稳妥。
而且，结构性存款通常会有一些优惠活动，可以吸引客户的注意。
丙，我觉得我们可以向客户推荐一些保险类产品，比如分红型人寿保险。
这类产品不仅可以保障客户的风险，还能够实现资产增值，对于中年客户来说是一个不错的选择。
在陈述完各自的观点后，面试官可能会对他们的选择进行进一步的提问和讨论。
在这个过程中，甲、乙、丙需要清晰地表达自己的观点，并且灵活应对面试官的问题。
结论：在银行群面中，团队合作能力和沟通能力是非常重要的。
在讨论时，应聘者需要尊重他人的观点，同时也要清晰表达自己的想法。
在陈述时，要简洁明了地陈述自己的观点和理由，让面试官能够清晰地了解你的思维方式和逻辑思维能力。
通过这个案例，我们可以看到，在群面中，应聘者需要充分发挥团队合作能力，同时也要展现出自己的个人能力和独特见解，这样才能在面试中脱颖而出。
群面面试精要总结
无领导小组讨论（群面/AC）面试精要总结08年底找工作的时候有幸得到一位牛人指导，记得这位牛老师讲课第一张幻灯片上展示了自己获得offer的公司：渣打、汇丰、中移动、麦肯锡等等对于我来说只能仰望的名字悉数在列。
08年底-09年初半年之内，自己参加的面试有50余场，内容涉及结构化面试、电话面试、小组讨论、角色扮演、电梯推荐；语言有中、英、日文（虽然日文听不懂）；公司有外企、国企、民企、三资；行业有证券、能源、咨询、医药、游戏；职位有管培、销售、研发、公务员、咨询、证券研究分析等等，五花八门，不一而足。
虽然自己也是久经沙场，但依然是这位牛老师的徒弟。
我把他的指导好好的记在笔记本里，一直带着。
经得牛老师的同意，特将笔记和视频找来，在此分享如下：无领导小组讨论（群面/AC）过关的基本原则：踩着竞争对手的肩膀上岸AC的3个特点1 环节相对固定：自我介绍+案例讨论2 过程重于结果：案例的结果没有原则性的对错之分，面试官更看重讨论的过程3 相对位置重于绝对得分AC中自我介绍的特点：1、内容的改进：AC是一个动态博弈的过程，除了在家里精心准备之外（参照《一对一面试》视频），还要根据前面同学发言的内容来调整自己所准备的东西，同时要通过观察其余同学在自我介绍时HR的反应来判断HR的好恶2、争当第一个发言者：第一个发言的同学表述的不好也不会有大多的扣分，但如果通过精心准备发挥的不错的话会给后面的同学树立了一个很高的标杆，一旦后面的同学说的没有你好，他们的扣分就会都加在你身上。
在介绍完毕坐下的时候可以顺势跟旁边的同学说“不如按照顺时针的顺序，你下一个介绍吧（声音不要太大，但要确保HR 听的到）”在多数同学比较腼腆的小组中帮助HR解决发言顺序问题的同时，体现自己的领导能力3、中英文版本的切换：不要在HR没有规定自我介绍语言的情况下第一个使用英文，会得罪之前之后的所有同学，尤其是紧接着你后面发言的同学。
小组讨论的基本礼仪：1、四不原则：不打断别人非原则性的问题不要去否定别人非原则性的问题不要去质疑别人不要去补充别人（在最后的展示环节尤其不要去补充小组的结论）2、多使用建设性建议而不是批评性建议讨论过程中HR关注的人：1 leader2 timer3 提出好点子的组员1、小组领导：成为领导需要赢得大多数人而并非所有人的支持成为小组领导的Tips：提前20分钟来到面试场地，多听听其他同学的聊天，搜集一些信息（切忌成为和每个应聘者聊天的自来熟）其他同学在自我介绍时多记录（掌握有用信息&让HR看到你在记录）在陈述自己的观点之前选择性复述面试官和小组成员的话（展现快速学习能力）合理分配小组成员的发言时间：话特别多的同学一般是比较自卑的，因为他们总是被别人否定所以才要不停的发言。
圆梦厦门市场成功面试群面的案例分享
圆梦厦门市场成功面试群面的案例分享该公司在招聘市场推广部门的岗位时，决定采取群面的方式进行面试。
他们邀请了一批面试者来到公司进行面试，并在提前准备好的会议室进行了面试。
这次群面共有10位面试者参加，他们坐成一圈，面试官们坐在他们中间的位置，开始了面试。
每个面试者都有5分钟的时间来介绍自己和自己的优势，并回答面试官们的问题。
在面试开始前，公司规定了一个规则：每个面试者不允许打断别人的发言，并要保持专注和积极性。
这个规则主要是考察面试者的团队合作能力和沟通能力。
面试开始后，面试者们表现得非常积极和专注。
他们轮流介绍自己，并回答面试官们的提问。
其中一个面试者，名叫李明，表现得特别出色。
李明在自我介绍时，谈到了他在大学期间参加过广告团队，并获得了一些奖项。
他还提到了他对市场推广的热情和自己的创新思维。
在回答问题时，他能够清晰地表达自己的思想，并且能够灵活地结合实际情况提出解决方案。
除了李明，其他面试者也表现得不错，他们能够认真倾听别人的发言，并在提问环节中积极参与。
整个群面的氛围非常好，每个人都感受到了彼此的热情和合作意愿。
在面试结束后，面试官们进行了讨论，选择了李明作为最终录取的面试者。
他们认为，李明在群面中表现得非常突出，他的市场推广经验和创新思维将为公司带来很大的价值。
圆梦厦门市场在这次成功的群面中体现出了对团队合作和沟通能力的重视。
他们通过这种方式来寻找与公司文化匹配的人才，并且给求职者提供了一个展示自己能力的机会。
通过这次面试，也让公司更加了解到了每个人的优势和特长。
总体来说，圆梦厦门市场成功面试群面的案例展示了他们对招聘的严谨和注重团队合作的态度。
他们通过这种方式选拔到了适合的人才，并为公司的进一步发展打下了坚实的基础。
四大群面案例
四大群面案例在求职面试中，群面是一种常见的面试形式，通常由多名应聘者一起参与，与多名面试官进行交流和互动。
群面考察的是应聘者的团队合作能力、沟通能力、领导能力等多方面素质。
下面我们将介绍四种常见的群面案例，希望对大家在面试中有所帮助。
第一种情景是“解决问题”。
在这种情景中，面试官会给出一个具体的问题或挑战，要求应聘者一起讨论并找出解决方案。
这个案例考察的是应聘者的团队合作和解决问题的能力。
在这种情景下，应聘者需要善于倾听他人的意见，同时也要能够提出自己的见解，积极参与讨论，并最终达成共识。
第二种情景是“角色扮演”。
在这种情景中，每位应聘者会被分配一个特定的角色，例如项目经理、销售代表、客户等，然后根据设定的情景和任务展开角色扮演。
这个案例考察的是应聘者的沟通和表达能力，以及在特定角色下的表现和应对能力。
在这种情景下，应聘者需要充分理解自己的角色和任务，与其他应聘者合作，展现出适应能力和团队合作精神。
第三种情景是“团队建设”。
在这种情景中，面试官会给出一个团队建设的任务，例如搭建一个纸塔、完成一个团队游戏等，要求应聘者一起合作完成任务。
这个案例考察的是应聘者的团队合作、领导能力和执行力。
在这种情景下，应聘者需要与团队成员有效沟通，分工合作，充分发挥各自的优势，共同完成任务。
第四种情景是“讨论案例”。
在这种情景中，面试官会给出一个具体的案例或问题，要求应聘者一起进行讨论和分析。
这个案例考察的是应聘者的逻辑思维能力、问题分析能力和团队合作能力。
在这种情景下，应聘者需要理清问题的关键点，提出自己的观点，与团队成员进行有效的讨论和交流，最终得出结论。
在群面中，应聘者需要展现出自己的团队合作能力、沟通能力、领导能力等素质，与其他应聘者合作，共同完成任务。
希望大家在面试中能够充分准备，灵活应对各种情景，展现出自己的优势，取得成功。
银行群面案例
银行群面案例
在银行面试中，群面是一个非常重要的环节，它不仅考察了应聘者的团队合作
能力，还对其沟通协调能力进行了全方位的考察。
下面我们就来看一个银行群面案例，了解一下应聘者在群面中应该如何表现。
案例描述：
某银行在招聘销售人员，进行了一场群面面试。
在群面中，面试官给出了一个
销售场景，某客户想要办理一笔较大额度的贷款，需要应聘者和其他面试者一起合作，完成整个销售过程。
解决方法：
首先，应聘者需要迅速与其他面试者建立起有效的沟通和协作关系。
在群面中，团队合作是非常重要的，应聘者需要主动与其他面试者进行沟通，了解每个人的优势和特长，合理安排每个人的任务分工。
其次，应聘者需要在整个销售过程中展现出自己的团队领导能力。
在群面中，
领导能力并不是指一味地发号施令，而是要善于倾听他人的意见，善于协调团队内部的矛盾，善于激励团队成员，让每个人都能充分发挥自己的优势，共同完成销售任务。
最后，应聘者需要展现出自己的沟通协调能力。
在销售过程中，客户可能会有
各种各样的问题和疑虑，应聘者需要善于倾听客户的需求，善于解决客户的问题，同时与团队成员之间保持良好的沟通协调，确保整个销售过程顺利进行。
结论：
在银行群面中，应聘者需要展现出团队合作能力、团队领导能力和沟通协调能力。
只有这样，才能在激烈的竞争中脱颖而出，成功通过群面，获得理想的工作机会。
希望以上案例对大家在银行群面的准备有所帮助。
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经典案例:海上救援
总结陈词：
考官您好！下面由我代表全体组员，向您陈述我们小组的最终意见。
在讨论之后，我们的排序依次是：大学教授，大学生，经理人，中学教师，小学校长，外科医生，将军，最后是运动员。
根据您给的时间，我们进行了以下的安排：4 分钟的标准订立，10 分钟的分类讨论，最后是 1 分钟的确定答案。
在标准订立方面，小组成员的意见中没有太大的分歧，我们将“对社会的贡献程度”作为最重要的标准。
生命无轻重之分，能够对营救次序起决定作用的，是被救人员所可以提供给整个社会的贡献的多少。
仅仅确定这个标准是不全面的，因次我们还考虑了被救人员的自救能力，因为自救能力的高低，对营救次序的决定也起着关键的作用。
根据所给的资料，我们在最后也把年龄以及性别归为考虑的因素，以求合理。
标准订立之后，我们有 10 分钟的分类讨论。
首先我们把八名游客大致地分成四类，分别是：科技、经济、教育、医学、其他。
在上面的标准下，我们把科技放在第一位，因为“科学技术是第一生产力”。
从宏观上讲，发展先进的科技有助于我们发展经济教育等社会的各个方面。
随后是经济，经济是上层建筑的基础，搞好经济方能发展社会；接着是教育，国家要发展，还需要培养新一代的接班人；第四位是医学，提高医学水平，有助于促进社会和谐。
最后我们把不能明显分成一类的归在其他部分。
在分类解决之后，我们根据标准对所给的人物进行排序。
科技类里面有教授和大学生。
我们选择先救教授，第一是他正主持一个科学项目研究，对人类有较大贡献，第二是年纪比较大，自救能力相对较差；而大学生虽有潜力，但他正值壮年，自救能力应该较强。
经济类只有经理人，他擅长管理而且有成功的经验，这是我们社会经济发展所需要的人才；教育方面，有小学校长和中学教师，必须先救女教师，因为优秀的教师比校长对教育有着更为直接的良性促进作用，况且是中学教师是女性，自救能力较差，应当先救。
由于医生属于医学类，在我们的大标准下，她是第六个被救的人。
最后还剩下将军和运动员。
由于将军年老，而拿过奥运金牌的运动员在身体素质方面具有较明显的优势，自救能力强，因此将军第七，运动员第八。
最后我将再次重复我们的排序，依次是：大学教授，大学生，经理人，中学教师，小学校长，外科医生，将军，最后是运动员。
以上就是我们小组分析之后得出的结论。
谢谢！
经典案例：面包与记者（世界500强无领导小组讨论面试题）
假设你是可口可乐公司的业务员，现在公司派你去偏远地区销毁一卡车的过期面包。
在行进的途中，刚好遇到一群饥饿的难民堵住了去路，因为他们坚信你所坐的卡车里有能吃的东西。
这时报道难民动向的记者也刚好赶来。
对于难民来说，他们肯定要解决饥饿问题；对于记者来说，他是要报道事实的；对于你业务员来说，你是要销毁面包的。
现在要求你既要解决难民的饥饿问题，让他们吃这些过期的面包，以便销毁这些面包，又不要让记者报道面包过期这一事实？请问你将如何处理？
说明：1.面包不会致命。
2.不能贿赂记者。
3.不能损害公司形象。
案例分析：
一、案例角色
业务员、记者、一群难民、可口可乐公司。
二、利益分析
单方利益分析：
（1）对于难民来说，他们肯定要解决饥饿问题，绝不会放过这辆卡车上的食品；
（2）对于记者来说，他要报道事实，寻求新闻价值最大化；
（3）对于业务员来说，你要销毁面包的；同时要维护公司信誉形象的。
双方利益分析：
（1）难民与业务员：难民吃掉一卡车面包，不仅解决了自己的饥饿问题，也帮助业务员完成了销毁过期面包这个任务，因此在难民与消费者之间不存在利益冲突。
（2）难民与记者：记者寻求的是新闻价值最大化，而难民一直是记者挖掘新闻的素材；难民则希望通过新闻媒体的报道，能够引起社会的关注，能够得到一些人道援助。
（3）业务员与记者：业务员与记者的最大利益冲突在于，如果难民吃了过期面包，那么事实的报道将有损于公司的形象。
三、问题界定
通过以上的利益分析可以发现，问题主要发生在业务员与记者之间的利益冲突。
因为记者是刚刚赶来的，所以他还不知道车上的面包是否过期，而一旦难民吃了面包，那么他就知道事实了。
难民一定是要吃的、记者一定是要报道的，业务员是一定要销毁面包的。
业务员要么不给、要么给。
案例中由于对“一群难民”的概念模糊不清，到底是100个还是1000个呢，到底能不能保证一群难民全部消费掉这辆卡车上的食品呢？这些都不清楚，因此给的话，对公司形象将大大不利。
不给的话，时间持续下去，难民势必会哄抢食品，这就造成了一起突发事件。
所以最终我们将问题界定为一起危机事件的处理。
四、解决方案
通过对以上的问题界定，可以讨论出以下的解决方案：
（1）首先，业务员不能主动给难民过期食品，应该先向难民们说明情况，车上的面包是要准备运去销毁的，并且是过期的。
虽然过期的面包如果食用并不会致命，但是我们公司的宗旨是要以优质的产品服务客户，所以如果难民们执意要吃过期面包，可以先少量吃一点。
我会及时打电话回总部，叫总部运来一车新鲜的面包，保证时间不会太长，以解决难民的饥饿问题，并向总部解释发生的事情以及自己的解决方法。
（2）在这个过程中，难民由于饥饿难忍会哄抢过期面包。
在难民哄抢食品并开始吃的时候，业务员应大声疾呼，假装阻止难民哄抢过期面包，同时大喊记者过来一起制止，这样可以向记者表明，业务员的本意即他根本就没有打算让难民吃过期的面包。
但业务员在之前也已经把事实陈述的很清楚，如果难民们执意要吃，也就不是公司的责任，同时为了向记者证明面包虽过期，但是不会致命，自己也应该果断吃一个过期面包，获取更多的信任。
（3）待总部新面包送来之际，应及时和记者沟通，做好企业公关。
比如记者对此次事件的报道，可以采访业务员，业务员应该利用这个机会大打企业公关牌；比如为记者拟好明天报道的题目“过期食品遭哄抢，可口可乐显真情”等等。
这些都是把这一事件当作公关危机来处理。
五、方案评估
本方案既解决了记者的报道问题，又消耗了一定的过期面包，同时还借助这一事件，大大宣传了企业的人文关怀精神和社会责任，其付出的代价仅仅是一卡车新面包而已，就算是几百万的广告都很难达到的这样的公共效应。
经典案例：能力和机遇（世界500强无领导小组讨论面试题）
能力和机遇是成功路上的两个非常重要的因素。
有人认为成功路上能力重要，但也有人认为成功路上机遇更重要。
若只能倾向性地选择其中一项，您会选择哪一项？并至少列举 5 个支持您这一选择的理由。
要求：请您首先用 5 分钟的时间，将答案及理由写在答题纸上，在此期间，请不要相互讨论。
在主考官说“讨论开始”之后进行自由讨论，讨论时间限制在 25 分钟以内。
在讨论开始时每个人首先要用 1 分钟时间阐述自己的观点。
注意：每人每次发言时间不要超过 2 分钟，但对发言次数不作限制。
在讨论期间，你们的任务是：
1.整个小组形成一个决议，即对问题达成一致共识。
2.小组选派一名代表在讨论结束后向主考官报告讨论情况和结果。
自由辩论词：
在成功路上，能力和机遇应该是相辅相承的。
但是在两者之间，我更倾向于能力。
之所以这样选择，有如下几个理由：
（1）有能力才行天下。
能力是一个人成功的最重要因素，如果没有能力，就是再多机遇摆在面前，我们也只能与机遇擦肩而过。
（2）有能力才能发现更多的机遇。
有能力是发现机遇、把握机遇的前提，能力越高，水平越高，发现的机遇也就越多。
（3）机遇是客观存在的，对人人都是平等的，但能力却是主观可控的。
同样的机遇，能者上，弱者下。
（4）能力是一个人成功的阶梯。
根据自己前期的辛劳努力，获得的认可是对自己辛劳与能力的认可。
而机遇是会随外界环境变化而变化的。
对个人成功而言，只有自己拥有能力，拥有知识，才是自己最大的财富。
（5）能够发现机遇、抓住机遇、把握机遇，这本身就代表了人的发现能力与把握能力，具备了这样的能力，机会则永远是你的。
没有机遇，只有能力，也许成功的道路会漫长一些；但是没有能力，徒有机遇，则一切美好也只是泡沫而已。
在具备相同的能力时，机遇的出现，也许会加速成功。
但是作为自己而言，应该努力提升能力，抓住机遇。