我国企业财务管理目标
浅议我国现阶段企业财务管理的目标
少可操作性 。因此 ， 经济效 益最 大化 不能作 为理财 目标 。而且 ， 这 里所说 的“ 最大化 ” 严格来 说也 是不 确切 的 ， 最 大化无 边无 际 ， 很
难把握 和衡量 。 三、 股 东 财 富 最 大 化
在利 润最 大化 目标 和经济效 益最大化 目标受 到严重 挑 战时 ， 有的就借用西方企业 的财务管理 目标 一一股东财 富最大化来 作为 我国企业 的财 务管 理 目标 。按 照委托代 理学说 ， 企业 经营者 应最 大限度地谋求 股东或委 托人 的利益 ， 而股东 或委托人 的利益是提
广义 的概念 。反映企业经济效益的典型指标是企业的总资产利润 率 。将经济效益最大化 目标 与利润最 大化 目标 相 比较 ， 它 的最 大 优点是剔 除了企业规模 因素 ， 能够直接 了解企 业 的获 利水平 。提 高经 济效益一种定 性要求是合理 的 ， 但 经济效益本 身不是具体 的 经济指标 ， 对它不能进 行计 量 ， 难 以控制 ， 也难 以分解落 实责任 ， 缺
贡献 ， 而且 与企业 的利 益息息相 关 ， 它 不仅是增 加投资 者收益 、 提 高职工劳动报酬 的源 泉 ， 也是 企业积 累资 本 、 扩 大经 营规模 的来
源。
（ 三） 利润这个指标在实际应用方 面 比较 简便。利润额 直观 、 明确 ， 容易计算 ， 便于分解落实 ， 易于理解 。 但利润最大化 的理财 目标在实践 中也存在一些缺陷 。 （ 一） 利润最大化 中的利润额是一个绝 对数 ， 它没有 反映 出所 得利 润额 同投入 资本额 的关 系 ， 因而不 能科学地说 明企业经济效
高资本报 酬 ， 增加股东财富 。因此 ， 股东财 富最大化这一 理财 目标 受到人们的普遍关 注。 在股份制或公 司制企业 ， 用股东最 大化 目标替代 利润最 大化 或经济效益最大化 目标 ， 确实它有利于克服企业 的严重短期 行为 ， 有利 于正 确处理企业 的收益和风 险的关 系 、 目前利益 和长远利益 的关系 。这主要是因为 ， 实 现股东财 富最大 化要求企 业必须 持续 发展 ， 企业 收益持续上升 ， 股价稳 中有 升 ， 股东财富才能达 到最大 ，
企业财务管理的目标
企业财务管理目标企业财务管理目标(Financial Management Objective of Enterprise)/财务管理目标（financial management objectives）什么是企业财务管理目标企业财务管理目标(又称企业理财目标)，是财务管理的一个基本理论问题，也是评价企业理财活动是否合理有效的标准。
目前，我国企业理财的目标有多种，其中以产值最大化、利润最大化、股东财富最大化或企业价值最大化等目标最具有影响力和代表性。
企业财务管理目标是企业经营目标在财务上的集中和概括，是企业一切理财活动的出发点和归宿。
制定财务管理目标是现代企业财务管理成功的前提，只有有了明确合理的财务管理目标，财务管理工作才有明确的方向。
因此，企业应根据自身的实际情况和市场经济体制对企业财务管理的要求，科学合理地选择、确定财务管理目标。
财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作。
财务管理的目标，取决於企业的总目标。
财务管理目标的作用[1]1.导向作用。
财务管理是一项组织企业财务活动,协调企业同各方面财务关系的管理活动。
2.激励作用。
目标是激励企业全体成员的力量源泉,每个职工只有明确了企业的目标才能调动起工作的积极性,发挥其潜在能力,尽力而为,为企业创造最大财富。
3.凝聚作用。
企业是一个组织,是一个协作系统,只有增强全体成员的凝聚力,企业才能发挥作用。
4.考核作用。
目标是企业绩效和各级部门工作业绩的考核标准。
财务管理目标应具备的基本特征企业财务管理的目标取决于企业生存和发展的目标，两者必须是一致的。
企业财务管理目标应具备以下四个特征：（一）财务管理目标具有层次性；（二）财务管理目标具有多元性；（三）财务管理目标具有相对稳定性；（四）财务管理目标具有可操作性。
企业的投资目标的类型企业的投资目标可以分为不同的类型。
（一）利润最大化利润最大化是指企业通过对财务活动和经营活动的管理，不断增加企业利润。
企业的财务管理目标
企业的财务管理目标企业的财务管理目标主要是为了实现公司的长期稳健发展和利润最大化，同时确保企业的财务稳健和健康运营。
以下是企业财务管理的主要目标：1.盈利目标：企业的主要财务目标是实现盈利，即确保企业在经营活动中获得足够的收入，以覆盖成本并获得可观的利润。
盈利能力是企业生存和发展的基础，也是吸引投资者和合作伙伴的关键因素。
2.资本运作目标：财务管理的目标之一是优化资本运作，包括资金的有效使用和融资的合理安排。
这有助于降低企业的财务风险，提高企业的资本回报率，并优化资本结构，使得企业能够在市场竞争中具有竞争优势。
3.现金流目标：保持稳健的现金流是企业财务管理的重要目标。
确保公司每日经营所需的现金流量充足，以便应对各种支出和应急情况，避免因资金短缺而导致的运营问题。
4.成本控制目标：企业需要合理控制成本，以保持竞争力和提高利润率。
财务管理的目标之一是寻找降低成本的方式，包括提高生产效率、优化资源配置、降低运营成本等。
5.风险管理目标：财务管理要确保企业在面临各种风险时有有效的风险管理策略。
这包括对市场风险、信用风险、汇率风险等进行评估和控制，以最大限度地保护企业的资产和利益。
6.增值目标：财务管理的目标之一是通过投资和资本配置，使企业的价值得到最大化。
企业需要寻找有利可图的投资项目，提高企业的市值和股东权益。
7.合规目标：企业财务管理要确保遵守所有相关法律法规和财务准则，保持财务报告的透明度和准确性。
合规是建立企业良好声誉和信任的基础，也是吸引投资者和顾客的重要条件。
综合以上目标，企业的财务管理应当是综合性、长期性和可持续性的，以确保企业在竞争激烈的市场环境中稳健发展，实现持续增长和利润最大化。
我国企业财务管理目标理论综述
我 国企 业 财 务 管 理 目标 综 述 企 业 财 务 管 理 目标 指 的 就 是 财 务 决
一
、
财产责任， 经营者最大 限度地谋求股东或 委 托 人 的 利 益， 股 东 或 委 托 人 的 利益 目 而 标则 是提高 资本报 酬率， 增加 股东财 富， 实现权益资本的保值增值 。 １９ ９５年 ，万 晓 文 在 《 业 财 务 与 会 林 计》 上发表 了一 篇名为 “ 东财 富最 大 股 化 一 我 国企 业财 务 管 理 目标 的必 然 选 择 ” 的 论文 ， 认 为 ： 东 财 富 最 大 化 这 一 目 他 股
标 。 业 领 导 人 职 位 的 升 迁 ， 工 个 人 工 企 职 资待遇 ， 同总产 值 目标完 成 的程度相 均 连 ， 以以不变价格计算 的总产值是反映 所 企 业 总 的产 品 生 产 数 ， 学术界对 企 业 财 务 管 理 目标 主要 有 以下 观 点 ： （ 利 润最 大化 一） 这 一 目标 是 从 １ 纪 初 形 成 和发 展 ９世
佳选择 ， 就是股 东财 富最大化 。 在 股 份 经 济 条件 下， 东 财 富 由其 所 股 拥 有 的 股 票 数 量 和 股 票 的 市 场 价 格 两 方 面来决定 。在股票数量一 定时， 当股票价 格 达到最 大化 时， 股东财 富也达 到最大 ， 所 以股 东财 富最 大化又演 变成股 票价格 最大化 。与利润最大化 目标相 比， 股东财 富最大化有其积 极的方面， 是 因为： 这 第 股 东财 富最大 化 目标考虑 了风险 因素 ； 第 二股 东财 富最 大化在 一定程度 上克服 了企 业 在 追 求 利 润 上 的 短 期行 为 。
标 ， 仅 反 映 了投 资者 、 不 企业 管 理 者 的 目 标 要 求 ， 且也 反 映 了全 社 会 的宏 观 目标 而 要 求 ， 此 ， 国 企 业 财 务 管 理 目标 的 最 因 我
我国企业财务管理目标的确定与选择
我国企业财务管理目标的确定与选择□周霞【摘要】现代企业制度中，财务管理是企业管理的核心，而财务管理的目标又是制约企业财务管理工作质量的关键。
财务管理目标是企业财务管理活动的出发点和归宿，财务管理目标不同决定了财务管理内容不同，因此明确财务管理目标是做好财务管理工作的前提和基础。
本文从分析财务管理目标的定义和几种财务管理目标理论入手，结合我国所处的社会主义市场经济实际，提出了企业价值最大化是我国企业财务管理目标的合理选择。
【关键词】财务管理目标；企业价值；最大化【作者简介】周霞，女，河北省财政厅主任科员一、财务管理目标的概述（一）财务管理目标的定义及作用。
财务管理目标又称理财管理，是指企业进行财务管理所要达到的目的，是评价企业财务活动是否合理的标准，它决定着财务管理的基本方向。
根据现代企业财务管理理论和实践，最具有代表性的财务管理目标主要有：利润最大化、股东财富最大化和企业价值最大化等。
财务管理目标的作用主要有导向作用、激励作用、凝聚作用和考核作用。
（二）财务管理目标的主要原则。
1．利益兼顾原则。
企业的利益相关者主要有投资人、债权人、经营者、政府和社会公众。
确定企业财务管理的目标，应该全面有效地兼顾这五个利益相关者的利益，并努力使每个利益主体的利益都能达到最大化。
2．可靠计量原则。
只有能够可靠地计量，企业财务管理的目标才能够具体化，才具有可操作性。
否则，企业财务管理的目标就变得毫无意义。
3．有效控制原则。
只有能够有效的控制，财务管理目标才有可能通过企业全体上下的努力而达到。
4．可持续发展原则。
企业财务管理目标应有利于企业的可持续发展。
具体来说，企业财务管理的目标应该能够克服经营上只顾眼前的行为和分配上分光吃光的行为，使各个利益主体的利益都能够做到长短期结合，有效兼顾，最大限度地保证公司的长期、稳定、快速地发展。
二、几种财务管理目标分析目前，在我国较为流行的财务管理目标理论主要有以下几种：（一）利润最大化理论。
对我国企业财务管理目标的认识
股东财富最大化 ： 是指通过财 务上 的 合理经营 ， 为股 东带来最 多的财 富。持 这
种 观 点 的学 者 认 为 ， 东创 办 企 业 的 目的 股
是扩大财富 。他们是企业的所 有者， 其投
资 的 价 值 在 于 它 能 给 所 有 者 带 来 未 来 报 酬 ，包 括 获 得 股 利 和 出售 股权 换 取 现 金 。
和创造性， 促使各经济利益主体树立起完 成 目标的责任心 和使命感 ， 激励其为 自觉
完 成 企业 的财 务 管 理 目标 而 共 同奋 斗 。
价 不仅不会 升 ， 反而会 下降 ， 从而 使公司
的 一 切 看 似 有 效 的 管 理 活 动 对 股 票 市 价 而言 却 变 成 了无 效 的管 理 行 为 。 一 个 公 用 司 不 能 有 效 控 制 的 指 标 来 作 为 公 司 财 务 管 理 的最 优 目标 ， 不 现 实 。 外 ， 东 权 这 另 股 益最 大 化对 规 范 企业 行 为 、 一 员 工 认 识 统
２建立一个 目标约 束机 制 ， ． 以此来完
善 企 业 的经 济 责任 制 ， 企 业 内部 各 经 济 对 利 益 主 体 的 经济 行 为 予 以约 束 ， 之 更 加 使 符 合 社 会 主 义 国 家 的 要 求 和 企 业 的 整 体
利益。
缺乏应有的号召力。 经理阶层和股东之间 在 财务 目标上也往往存在分歧 。
的 主要 有 三 个
１ 企 业 中建 立 一 个 目标 激 励 机 制 ， ． 在 以此 来 调 动 组 成 企 业 的 各 经 济 利 益 主 体 参 与 企 业 财 务 管 理工 作 的积 极 性 、 动 性 主
等 理 财 环 境 等 公 司外 部 因素 的 影 响 。 而 因 带 有很 大 的波 动 性 ， 使 股 东 权 益 最 大 化 易 失 去 公 正 的标 准 和 统 一衡 量 的 客 观 尺 度 。 当 外 部 因素 对 公 司不 利 时 ， 司 股 票 的 市 公
试析新时期国有企业财务管理的目标
试析新时期国有企业财务管理的目标新时期国有企业财务管理的目标是通过科学的财务管理，实现国有企业的可持续发展和增强国有企业的核心竞争力。
具体来说，新时期国有企业财务管理的目标包括以下几个方面：第一，实现财务目标。
国有企业的财务目标是保持财务稳健，实现盈利和增加企业价值。
通过合理的财务管理，国有企业可以实现及时支付债务、提高资产回报率、增加股东权益和吸引更多的投资。
第二，提高经营效率。
财务管理的一个重要目标是提高企业的经营效率。
国有企业应该通过财务管理手段，提高资金的使用效率，优化资产配置，降低成本，提高盈利能力，以增强企业的竞争力。
规范企业行为。
财务管理也需要规范企业行为，加强内部控制，防范风险，确保企业的合法合规经营。
国有企业需要建立健全的财务管理制度和内部控制制度，加强财务监督和风险管理，以防止财务管理风险对企业的不利影响。
第四，提高企业治理水平。
财务管理还需要与企业治理相结合，改善企业的组织结构和管理体制，完善公司治理结构，加强信息披露和透明度，提高企业的透明度和公开度，为企业的健康发展提供制度保障。
第五，实现可持续发展。
财务管理还需要从长远角度考虑，助力国有企业实现可持续发展。
国有企业应该打造符合市场需求的产品和服务，进行技术创新，提高企业的核心竞争力，推动企业不断发展壮大。
新时期国有企业财务管理的目标是一个综合性的目标，不仅包括了财务目标和经营目标，还包括了规范企业行为、提高企业治理水平和实现可持续发展等多个方面。
只有在实现了这些目标的基础上，国有企业才能够在市场经济条件下，顺利开展经营活动，提高企业的核心竞争力，实现更好的经济效益和社会效益。
企业财务管理的目标是什么
企业财务管理的目标是什么企业财务管理的目标：是在国家法规政策的指导下，通过科学地组织财务活动，正确地处理财务关系，以尽可能少的资金运用与耗费，努力追求利润最大化和所有者权益的扩大化。
企业财务管理的任务财务管理要实现利润最大化和所有者权益的扩大化，重点抓好以下财务管理的任务：（1）在对企业生产经营所需资金进行预测的基础上，科学地制定财务规划与资金计划。
（2）正确地进行筹资决策，选择适宜的筹资渠道，建立合理的资金结构，以较低的资金成本筹措企业生产经营所需资金。
（3）加强资金运用的管理与控制，促使生产要素优化配置和对外投资组合结构的优化，努力降低成本费用。
（4）抓好对资金回收的管理，采取得力措施，尽快实现营业收入，广泛拓展创收渠道，努力增加企业收入。
（5）搞好利润分配，正确处理财务关系，在兼顾各方利益的前提下，努力实现所有者权益最大化。
（6）加强财务监督，使企业的生产经营活动和财务活动符合国家财经制度和企业管理制度的要求，确保资金运营的安全与合理使用。
财务管理的基本职能企业财务管理的基本职能有：财务预测与决策、财务计划（或预算）、财务控制和财务分析。
（一）财务预测与决策财务预测与决策指根据生产经营需要，对企业未来财务活动和财务成果作出的科学预计和测算，从提高经济效益、获取最大利润和扩大资本金的总目标出发，确定财务目标，并选择最佳财务方案的管理行为。
1.财务预测财务预测的主要内容包括流动资产需要量与短期性投资预测、固定资产需要量与长期性投资预测、成本费用预测、商品价格与销售收入预测、利润总额与分配指标预测等。
进行财务预测所采用的方法通常有定性与定量方法之分，前者如经验推算法，后者如时间序列法、量本利分析法、回归分析法等。
2.财务决策财务决策的内容包括筹资决策、利润决策、成本费用决策、资金占用决策、投资决策等。
财务决策采用的方法有综合平衡法、决策表法、决策树法等。
（二）财务计划（或预算）财务计划是指在科学的财务预测的基础上，将财务决策所确定的最佳财务目标和方案全面系统地规划出来的管理行为。
企业财务管理的目标
企业财务管理的目标企业的财务管理目标就是指企业内部资金和企业运作进行管理、计划和控制的财务管里过程。
如今的经济社会.上用的比较广泛的几个财务管理目标分别说是利润最大化、企业介值最大化、股东财富最大化和资本配置的最优化等财务管理目标。
(1)利润最大化(2)企业价值最大化(3)股东财富最大化(4)资本配置的最优化我国市场经济下财务管理在内部审计方面，主要注重的是对企业金融资源的节约和保护，即帮助金融企业改善财务经营状况。
我国学者刘峰认为企业实现财务管理目标，不仅要受到企业本身管理决策各因素的影响，同时还要受到企业外部环境因素的制约。
因此，确立企业财务管理目标要与企业财务管理活动、企业经营管理措施、战略决策等方面联系起来考虑。
企业也正是通过提高管理决策水平和改善外部环境这两大因素来实现其财务管理目标的。
国外学者Alexandra-DanielaSocea认为向收益分配战略是企业对其盈利进行分配或留存用于再投资的战略问题，主要是对企业选择股利政策而制定的财务战略。
随着我国市场经济改革的不断深入，我国的财务管理进入了一个全新的历史时期。
市场经济体制经过多年的体制改革，我国的资本市场规模不断扩大,财务管理创新不断增加。
在我国的财务管理链条中，财务管理目标的理性选择己成为的重要环节。
现代企业财务管理已经充分融入到了企业的各个领域、各个环节之中，是现代企业管理的一个非常重要组成部分。
使用企业的财务管理的好坏直接关系到了企业在如今市场上的生存与发展，从某种意义上来说，企业的财务管理对于一个企业的可持续性的起到了一个重要的控制作用。
财务管理是对企业资源进行合理的分配，企业资本的筹集和企业在经营活动中的资金控制，以及企业对于最后如何进行利润分配的管理。
总而言之，企业财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
财务管理目标是具有层次性、多元性，而且其具体提法也存在种种差异。
第一，财务管理目标通常就是指企业财务管理目标，因而不必按财务主体来划分财务管理目标。
我国企业财务管理目标
浅议我国企业财务管理目标企业财务管理的目标，是指企业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预期结果，它是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。
在市场经济环境下，将“企业财富最大化”或“股东财富最大化”作为我国现代企业财务管理的目标，与“利润最优大化”目标相比较，无疑是进了一大步。
主要表现在：它不仅克服了“利润最大化”目标没有考虑资金时间价值、风险价值、技入与产出的关系，可能导致企业财务决策带有短期行为等缺点，而且还充分体现了企业所有者对资本保值与增值的要求。
但是，也存在着下列缺点：第一，“企业财富最大化”是一个十分抽象而很难具体确定的目标。
从非上市企业来看，其未来财富或价值只能通过资产评估才能确定，但又由于这种评估要受到其标准或方法的影响，因而难以准确地予以确定。
再从上市企业来看，其未来财富或价值虽然可通过股票价格的变动来显示，但由于股票价格的变动不是公司业绩的唯一反映，而是受诸多因素影响的“综合结果”，因而股票价格的高低实际上不可能反映上市公司财富或价值的大小。
所以，“财富最大化”目标在实际工作中难以被企业管理当局和财务管理人员所捉摸。
第二，由于上市企业大都相互参股，其目的在于控股或稳定购销关系，或者说，法人股东似乎并不把股价最大化作为其财务管理追求的唯一目标。
第三，“企业财富最大化”目标在实际工作中可能导致企业所有者与其他利益主体之间的矛盾。
企业是所有者的企业，其财富最终都归其所有者所有，所以“企业财富最大化”目标直接反映了企业所有者的利益，是企业所有者所希望实现的利益目标。
这可能与其他利益主体如债权人、经理人员、内部职工、社会公众等所希望的利益目标发生矛盾。
事实上，即使在一些西方国家，绝大多数企业也并非把“企业财富最大化”作为其财务管理的目标或唯一目标。
例如：法国企业的财务主管选择的是“税后收益”和“资金的流动性”两个目标；在日本，只有索尼、三菱等少数几家大公司的财务主管选择的是“股东财富最大化”目标，而其他大部分企业的财务主管选择的也是“税后收益”和“资金的流动性”两个目标；美国企业的财务主管选择的是“每股收益增长”目标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
我国企业财务管理目标的探析
中图分类号:f275 文献标识:a 文章编
号:1009-4202(2010)07-133-01
摘要本文对我国企业财务管理目标的现状进行了分析,认为财务管理目标应当依据企业不同的发展阶段而变化。
鉴于我国财务管理的实际情况,企业财务管理的目标可划分为企业价值最大化和利润最大化两个层次。
关键词财务管理目标企业价值最大化利润最大化
对于企业财务管理的目标,学术界众说纷纭。
具体说来大致有企业价值最大化、利润最大化、股东财富最大化、净现值最大化、综合现金净流量最大化、产值最大化等说法。
本文认为财务管理目标是一个发展中的问题,不同时期、不同环境下及处于不同成长期的企业,其财务管理目标未必是统一或唯一的。
根据当前我国财务管理的现状,企业财务管理的目标应划分为两个层次:最高目标和最低目标,即企业价值最大化和利润最大化。
一、目标并存的可能
所谓企业价值最大化是指通过企业财务的合理经营,采用最优的财务政策,充分考虑资金的时间价值和风险及报酬的关系,在保证企业长期稳定发展的基础之上使企业总价值达到最大。
企业总价值在数量上表现为公司股票及债券的价值之和;在质量上表现为较高的信誉度、良好的形象、较强的持续发展能力及社会价值等。
实现企业价值最大化是任何一个企业的理想状态,然而该目标在短期内
又难以操作,原因如下:
首先,“企业价值最大化”目标的复杂性与抽象性决定了其在短期内难以操作。
从上市企业来看,其未来财富或价值虽可通过股票价格的变动来显示,但其公式计算复杂,且大多使用估计,因此难以操作。
从非上市企业来看,其未来财富或价值只能通过资产评估才能确定,但由于这种评估要受到其标准或方法的影响,因而也很难准确予以确定。
其次,我国证券市场的现状决定了股票价格难以体现企业价值,也难以成为股东的目标。
主要是因为:一方面,我国各项规章制度还不完善,证券交易还不规范,导致股票和债券价格往往受非经济因素的影响,不能准确地反映企业的真正价值。
另一方面,追求股价的最高化容易导致企业偏离正常的经营轨道,譬如迎合股市的趋势做出某种决策,目的不是为了发展企业,而是为了股东对某类题材炒作。
因此,企业价值最大化在我国还只是一个理论公式和理想的发展目标,对企业财务管理的具体指导作用并不明显。
相比之下,利润最大化的可操作性是显而易见的。
任何企业都是以盈利为目的从事生产经营,追求最大利润是每一个企业在市场经济中进行角逐的现实目标。
因此,利润最大化无论在过去、现在还是将来,都符合企业存在的目的。
只有在利润最大化的前提下,企业价值最大化才有持续存在的根本。
此外,利润最大化对企业财务管理的具体指导作用毋庸置疑。
企业在进行经营决策时,运用的因素变动分析、量本利分析、敏感系
数分析都是建立在利润最大化的基础之上。
通过这些分析,企业能明确地知晓该在哪些方面降低产品成本,加强经济核算,开拓市场,扩大销售,进行多样化经营。
但是,伴随着公司治理结构的逐步完善以及证券市场的进一步规范,企业价值最大化应是一种趋势。
我们不能因为这个目标太过理想,就仅仅把它看做一种理想,而不去追求。
制度的变迁尚且有循序渐进的过程,作为一个企业长期发展大计的财务目标,怎么可以不允许其因前瞻性和可操作性而具有两层财务目标?
二、目标并行的条件
如前所述,企业价值最大化应是我国企业发展的理想目标,但是也并非说它遥不可及。
近年来,理论界与实务界都致力于更好的完善公司治理结构并推广现代企业制度;生态效益与社会效益日益受到社会重视,企业不可能视而不见;我国的证券市场监管力度逐渐加强并日趋规范;财务从业人员素质的整体水平逐步提高,企业价值最大化目标本身的抽象性和复杂性不会永远难以企及。
因此,将企业价值最大化作为企业长远发展的最高目标还是可行的。
当然,利润最大化作为企业财务管理的最低目标,并不是照搬过去的做法,而是对其做出必要的调整,在改善财务状况的前提下,追求利润最大化。
本文认为,这种提法并不落伍,甚至可以说是较为符合目前我国企业财务管理的现实情况的。
为改善财务状况,企业在追求利润最大化的同时还必须关注“营运能力、盈利能力、偿债能力”这三类指标。
企业只有具备了这三
种能力,才能够在市场竞争中立于不败之地。
并且企业所追求的利润最大化,应当以下面几个指标为背景:营运指数、权益净利率与销售净利率、流动比率与资产负债率、存货周转率与应收账款周转率等。
尤其是营运指数,很多企业会忽略这个体现了已赚得利润实现程度的指标。
所有这些指标即使不处于理想的状态,至少也不应低于本行业平均水平,否则即使达到了利润最大化,也只能是表面现象。
三、基本结论
通过以上的分析论述可以清晰地看到,鉴于我国企业财务管理的现实状况,我们既难以好高骛远的实施企业价值最大化目标,也不宜墨守陈规抱住利润最大化不放手。
只要将利润最大化目标稍加修正,还是可以为企业价值最大化目标指出一条路的。
因此本文提出,现阶段我国企业的财务管理目标应分为两个层次:最高目标和最低目标。
之所以选择利润最大化作为最低目标,是为了积聚能量,提高企业的核心竞争力,以便更好的完成企业价值最大化这一最高目标。
参考文献:
[1]曲森森,张明燕.对我国企业财务管理目标的再探讨.江苏商论.2002.12.
[2]朱立花.论企业财务管理目标的现实选择.财会月刊.1998.2.
[3]周子剑.高科技企业的财务管理.会计之友.2000.8.
[4]张望芝.买方市场条件下企业财务管理的创新思路.上海会
计.2001.3.。