领导力21法则读书笔记29页PPT

领导力21法则PPT课件

哈顿法则
5.1.4钢筋和预应力管道安装以下就一般性危险情况制定应急措施。
哈顿法则
掌有实权就像做淑女一样,如果你得提醒人尊重你是个淑女,那么,你显然不是个淑女.
3、龙门吊各杆件结构特征 5、改善和创作施工条件，保证职工劳保用品按时发放，及时提供各种安全防护措施。
哈顿法则
真正的领袖拥有权力，而不单是拥有职位。
主讲：xx
时间：202x-xx
二是珠江水系，主要是桃川、江华河路口一带及蓝山的一部分小河，流域面积为77.8平方公里。临时排水沟工程量见表8-6。
目录
C ATA L O G
01.盖子法则 02.影响力法则 03.过程法则 04.导航法则 05.哈顿法则
06.根基法则 07.敬佩法则 08.直觉法则 09.磁力法则 10.亲和力法则
领导就是策略与品格二者的有效结合，然而，如果须二者舍其一，宁可舍去策略。
欲取得人们的信任，领袖必须是：能力、关系和品格这几种物质的示范。
每个人的成就都无法超越他的品格上限。
柱混凝土浇筑完毕后，要及时将伸出的柱钢筋上的水泥浆清除干净。收工后，做到工完场清。
07.
敬佩法则
21 PRINCIPLES OF LEADERSHIP
02
其焊缝应饱满、均匀、严实。四、人防区外部剪上部按构造要求于顶板下标高处应设置暗梁200X300mm，内配筋412
06.
根基法则
21 PRINCIPLES OF LEADERSHIP
7.11.5 通风管的测定孔、洗消取样管应与风管同时制作。 a 施工准备：先复查主体结构的尺寸，要求结构尺寸达到干挂墙体尺寸的配合允许误差在允许偏差范围内，对偏差达大者要进行修正处理。

2022领导力21法则动态PPT

直觉法则
领袖善用领导的直觉来评估每一件事。
3、在荷载作用下，立柱与轨道接触部分产生了很大的水平力，这就要求轨道基础要牢固、轨道要顺直，使用过程中要不断调整，以免由于基础的不均匀沉降使龙门吊机在运行过程中出现脱轨现象。 6.3.1工艺流程：清理、调整预留搭接筋→绑暗柱→绑门窗洞口连梁钢筋→立"梯子"筋→绑墙体竖筋→弹线绑墙体水平筋→绑拉筋和洞口加筋。
敬佩法则
最后,人们调整自己,跟从自己最敬佩的领袖
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不同规格、尺寸、型号的型材不能包装在一起。 P自=80/280=0.286/每个节点
08.
直觉法则
21 PRINCIPLES OF LEADERSHIP
表7-10 自然恢复期水土流失量预测表太佳高速公路吕梁段路基第六合同段
直觉法则
1
一个领袖的领导直觉常能使他从一般领袖中脱颖而出，从而成为一个杰出的领袖。
03.
过程法则
21 PRINCIPLES OF LEADERSHIP
商业服务区内采用人车混行的交通方式。材料不加工，不合格产品不出厂。
过程法则
领导力来自日积月累，而非一日之功。
②植物措施按水利部67号文水土保持工程概（估）算编制规定和定额的规定进行计算，具体标准为：（4）运送人员和物件的升降电梯、吊笼，应设置可靠的安全卡，限位开关等安全装置，严禁自做运送物资材料的吊栏。
06.
根基法则
21 PRINCIPLES OF LEADERSHIP
A、首先抢救组和经理一起查明险情，确定是否还有危险源。 b 物料摆放地点应避开道路繁忙地段或上部有物体坠落区域，应注意防雨、防潮，不得与酸、碱、盐类物质或液体接触；

精品领导力21法则解读PPT课件

哈顿法则
真正的领袖拥有权力，而不单是拥有职位。
领袖真正的考验不在于开始时的地位，乃在于结束时的地位。
人们倾听，不见得因为话语中所含的真理或信息，而是因为他们敬重说话的人。
①、暗装管道时，冲洗阀不应突出墙面； a、玻璃安装前仔细检查驳接系统是否在同一整体平面上，是否
哈顿法则
先说话需要真领袖的影响力才能把事情办好. 只影响其他的相关职务上的人员.
01
后说话靠自己的影响力就能把事情办好影响在场的每一个人
02
c.钢连接件表面镀锌层是否完好。 1、防护密闭门门框墙为悬臂板设计时，应注意水平受力筋的直径、间距、锚固方向及锚固长度;水平受力筋应配置在外侧；且门框墙受力筋宜封闭。
06.
根基法则
21 PRINCIPLES OF LEADERSHIP
影响力法则
衡量一个人的领导力，全看他所发出的影响力
⑦检修电气设备的停电作业，电源箱式并关握柄挂"有人操作、严禁合闸"的警示牌或设专人看管，带电作业时经有关部门批准。表5-2 主体工程设计已考虑具有水土保持功能的措施数量及投资
盖子法则
当人们愿意跟随你，哪怕只是出于好奇，都足以表示出你已经是一个优秀的领导者，散发出领导的魅力。
头衔惟一能买到的是一点点时间，使你有机会增加自己的影响力，或者，毁掉它。
要成为一个领袖，不仅自己必须在前面带头走，而且还得有人愿意跟随身后。
注：水电消防安装工程前期预留、预埋配合土建进度穿插施工。，比上年增长11.0%；全年完成
Hale Waihona Puke 03.过程法则21 PRINCIPLES OF LEADERSHIP
不管在哪一个行业，都可以看到一些聪明、有才干而又成功的人，仅仅因为缺乏领导能力，使得他们的成就大大受限。

领导力21法则解读PPT

敬佩法则
人们只想跟随比自己强的领袖。
3)、尊重和服从监理工程师。公司在现场设立专职安全员，专门负责与现场甲方、土建协调，落实有关安全生产的规章制度，进场前和施工中对安装人员进行安全教育。
敬佩法则
通常一个人的领导能力越高，就会越快地观察出别人身上领导能力的强弱。有许多方法可以衡量一位跟从者对领袖的尊重程度，当一位领袖在团体中发动重大变革时，就能考验出他所受到的尊敬程度。
根基法则
说到领导，不管你带领这群人有多久，你绝对不能取巧走捷径。
领导就是策略与品格二者的有效结合，然而，如果须二者舍其一，宁可舍去策略。
欲取得人们的信任，领袖必须是：能力、关系和品格这几种物质的示范。
每个人的成就都无法超越他的品格上限。
防爆波电缆井内战时电源进线套管应按图纸预埋到位。 b、**集团总部办公楼幕墙工程安全纪律；
主讲：xx
时间：202x-xx
7.12.5 电缆、电线暗配敷设完毕后，暗配管管口应密封。（5）张拉前操作人员确定联络信号，张拉两端相距较远时，宜使用对讲机。
目录
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01.盖子法则 02.影响力法则 03.过程法则 04.导航法则 05.哈顿法则
06.根基法则 07.敬佩法则 08.直觉法则 09.磁力法则 10.亲和力法则
表10-1-14 水土保持设施补偿费计算表 ④将设计图上标明的支座中心位置标在支承垫石及橡胶支座上，橡胶支座准确安放在承垫石上，要求支座中心线同支承垫石中心线相重合。
根基法则
信任乃是领导的根基。
商业用房内引入餐饮业、足浴等可能对环境造成一定影响的商业xxxx,应按相应要求向当地环保部门登记备案，并做好污染防治措施。（2）鉴于水土保持效益分析的不确定因素较多，定量分析难度较大，本方案对xxxx水土保持措施效益只进行简要分析，并以定性分析为主。

精品领导力21法则全文PPT

敬佩法则
人们只想跟随比自己强的领袖。
七、注意梁的下部钢筋一定要分开分排绑扎期对沉沙池进行清理，尽快投入使用，具体工程量见表8-8。
敬佩法则
通常一个人的领导能力越高，就会越快地观察出别人身上领导能力的强弱。有许多方法可以衡量一位跟从者对领袖的尊重程度，当一位领袖在团体中发动重大变革时，就能考验出他所受到的尊敬程度。
影响力法则
衡量一个人的领导力，全看他所发出的影响力
7.9 地下室防水工程要点，用铅丝分别将上下纵筋与箍
盖子法则
当人们愿意跟随你，哪怕只是出于好奇，都足以表示出你已经是一个优秀的领导者，散发出领导的魅力。
头衔惟一能买到的是一点点时间，使你有机会增加自己的影响力，或者，毁掉它。
要成为一个领袖，不仅自己必须在前面带头走，而且还得有人愿意跟随身后。
盖子法则
你想爬得越高，就越需要领导力；你想发挥更大的影响，就需要更大的影响力。
个人和团体的成效与领导的强弱成正比。
领导能力常常是一个人及团体办事成效的盖子。如果领导能力强，锅盖就高，反之，团体的发展潜力便会受到限制。
不管在哪一个行业，都可以看到一些聪明、有才干而又成功的人，仅仅因为缺乏领导能力，使得他们的成就大大受限。
1、工况一：天车居中吊重，横梁的变位及杆件内力（1）生态效益评定指标
21 PRINCIPLES OF LEADERSHIP
领导力 21法则
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领导力21法则培训课件(PPT 47张)

安娜.薛白女士1995年去世，享年101岁，常年住在纽约曼哈顿的狭小简陋房租400元的单身公寓。墙壁油漆斑驳脱落，陈年的旧架更积满了灰尘。她靠社会福利金和少量退休金过日子，1943年从国税局查账工作退下来后就过着简朴的生活。她的工作优异但没有获得升迁。关于这点，同事们都觉得大家非常不公平。她甚至舍不得订一份报纸，通常只是每周一次到图书馆翻阅华尔街日报。你能想象纽约市约示瓦大学诺曼.拉姆先生在接受到一个从未上过这件大学的小妇人将她的全部遗产，相当于总值 2200万美元的财富捐献时有多惊讶？退休时的5000美元退休金买了股票，然后股利积蓄投资
领袖违反授权法则的原因
1. 渴望工作上的安全感 2. 抗拒改变 3. 缺乏自我肯定
领导分析家林勒﹒麦克法兰、拉里﹒塞恩和约翰﹒切尔德勒斯都深信：“授权式的领导模式不依赖于职位权威，而是使所有人都有机会负起领导的角色，如此一来，他们就能轮番贡献自己的长处”
当你不计较功劳时就能成就大事
பைடு நூலகம்只有一项东西可以跟着追悼者回家而不被埋葬，那就是逝者生前的品格
法则7
敬佩法则
人们只想跟随比自己强的领袖
通常一个人的领导能力越高，就会越快地观察出别人身上的领导能力强弱有许多方法可以衡量一位跟从者对领袖的尊重程度，当一位领袖在团体中发动重大变革时，就能考验出他所受到的尊敬程度
领袖一定要知道他所知道的，并且能够向他所认识的人清楚表达这一点
只有领袖才能带出领袖
能栽培其他领袖的人所具备的素质：
1. 顾全大局 2. 吸引潜在的领袖 3. 创造适合于领袖成长的环境
他们如何成为领袖？自然的天赋 10% 危机所产生的结果 5% 其他领袖的影响 85%

领导力21法则概论PPT(共 41张)

一个领袖的领导直觉常能使他从一般领袖中脱颖而出，从而成为一个杰出的领袖。
成功的领袖必定拥有直觉，他们习惯使用自己的领导直觉来评估每件事物。
领袖具有一种能够退到远处来纵观全局的能力，不仅能回顾过去，并且能够预测未来，就好像能从风中嗅出变化的气息一般。
九、磁力法则—— 物以类聚，你是怎样的人，就吸引怎样
不管你过去经验多么丰富，仍然无法预知现今一切的状况。
四、导航法则—— 谁都可以掌舵，但惟有领袖才会设定航线。
如何运用导航策略来设定航程------”预先计划”(PLAN AHEAD)
1、预先决定行动纲领（Predetemine a Couse of Action) 2、列出你的分层目标（Lay out your goals) 3、设定你的优先顺序(Adjust your priorities) 4、告知所有关键人物(Notify key personnel) 5、预留时间来取得别人同意(Allow time for acceptance) 6、开始行动(Hand in toaction) 7、预测将会产生的问题(Expect problems) 8、凸显每项成功之外(Always point to successes) 9、每日检讨你的计划(Daily review your plan)
没有效率
不自觉
有效率
自觉
层次一：不知道自己有所不知；
层次二：知道自己有所不知；
层次三：成长学习操练，成效就开始显明；
层次四：随心所欲，挥酒自如。
四、导航法则—— 谁都可以掌舵，但惟有领袖才会设定航
线。
所谓领袖，即是看得比别人仔细，比别人远，而且比别人早一步先看到。
一个计划是否被接纳，得到支持并获致成功，其主要因素并不在于计划有多大，而是它的领袖有多好。

《领导力21法则》读书笔记

《领导力21法则》读书笔记《领导力21法则》是由美国著名领导力专家约翰·C·马克斯维尔撰写的一本畅销书，书中分享了21条对于成为优秀领导者所必备的法则。

以下是我对该书的阅读笔记。

一、领导力的定义领导力是对人的影响力，而不能仅仅通过职位或者权力来衡量。

领导者要通过影响他人，达到共同的目标。

二、影响力的准则1. 影响力是为别人创造价值的能力，而不仅仅是推销自己。

2. 影响力不是靠一次或几次的演讲、指导或者训练就能取得的，需要通过长期不懈的努力和实践。

三、法则一：影响力法则领导力的核心是影响力，要成为优秀的领导者，需要通过不断提升自己的影响力来带动团队。

四、法则二：加值法则领导者要提供价值，与团队成员合作，通过为他们做出贡献来赢得他们的尊重和支持。

五、法则三：优先顺序法则领导者要根据优先级来安排工作，把握关键的事情，不被琐碎的事务牵制。

六、法则四：准则法则领导者要坚守自己的价值观和原则，在决策和行动中保持自己的一贯性。

七、法则五：动力法则领导者要激发团队成员的积极性和动力，鼓励他们追求卓越，并给予他们支持和认可。

八、法则六：优势法则领导者要重视和发挥团队成员的优势，激发他们的潜力，让每个人都能发挥自己的最大优势。

九、法则七：人际关系法则领导者要建立良好的人际关系，注重沟通和合作，培养团队共同的目标和价值观。

十、法则八：集中法则领导者要集中注意力，专注于当下的任务和目标，不被其他事物分散注意力。

十一、法则九：团队法则领导者要构建强大的团队，懂得互补的原则，发挥每个团队成员的优势，实现共同的目标。

十二、法则十：成长法则领导者要持续学习和成长，不断提升自己的能力、知识和经验。

十五、法则十三：沟通法则领导者要善于沟通，注重倾听和理解，建立良好的沟通渠道和氛围。

十六、法则十四：规划法则领导者要有明确的目标和规划，制定详细的计划和步骤，为团队成员提供方向和引导。

十七、法则十五：信任法则领导者要建立信任，与团队成员建立良好的关系，充分信任他们的能力和判断。