2016年中级经济师考试《工商管理专业知识与实务》训练卷详解
经济师考试工商管理专业知识和实务(中级)试卷及答案指导
经济师考试工商管理专业知识和实务(中级)复习试卷(答案在后面)一、单项选择题（本大题有60小题，每小题1分，共60分）1、在企业的战略层次中，主要负责具体业务运作的是哪个层次？A、公司层战略B、业务层战略C、职能层战略D、操作层战略2、下列哪一项不是企业进行市场细分的主要依据？A、地理因素B、人口统计因素C、心理因素D、竞争者数量3、下列关于企业核心竞争力分析工具的描述，错误的是（）A. 波士顿矩阵法用于分析企业产品的市场增长率和市场占有率B. 哈佛分析法强调企业核心竞争力来自于其资源配置的效率C. 核心能力分析模型认为企业的核心竞争力是企业长期竞争优势的源泉D. VRIO分析模型强调企业的核心竞争力是企业内部资源与外部环境的协同作用4、关于企业战略规划的基本步骤，以下哪一项不属于这一步骤（）A. 分析企业外部环境B. 明确企业愿景和使命C. 设定战略目标D. 制定详细的行动计划5、在企业战略管理过程中，下列哪项是指企业为了满足市场和自身发展的需要而制定的一种长期性、全局性的规划？A. 企业使命B. 战略目标C. 发展计划D. 短期策略6、根据供应链管理理论，下列选项中最能体现供应链合作关系特征的是？A. 交易关系B. 合作伙伴关系C. 竞争关系D. 单一供应关系7、在制定企业的战略规划时，以下哪个因素不属于外部环境分析的主要内容？A、行业竞争态势B、市场需求变化C、企业内部资源D、宏观经济政策8、关于企业的核心竞争力，以下哪种说法是错误的？A、核心竞争力是企业独特的、难以被竞争对手模仿的能力B、核心竞争力是企业可持续发展的关键C、核心竞争力可以通过内部培训和外部招聘来培养D、核心竞争力是企业获取竞争优势的基础9、经济师考试工商管理专业知识和实务(中级)试卷一、单项选择题9、某公司为了提高市场竞争力，决定进行产品创新。
以下哪项措施不属于产品创新策略的范畴？A. 改进现有产品功能B. 开发全新产品线C. 降低产品成本D. 增强产品品牌知名度11、题干：在制定企业战略时，以下哪个不是企业外部环境分析的主要内容？A. 宏观经济因素B. 行业竞争态势C. 企业内部资源D. 技术发展趋势13、在下列选项中，不属于企业核心竞争力关键因素的是：A. 创新能力B. 资源配置能力C. 企业规模D. 品牌知名度15、在下列选项中，不属于市场营销组合的要素是（）。
经济师中级工商管理专业知识与实务真题2016年含答案
经济师中级工商管理专业知识与实务真题2013年一、单项选择题每题的被选项中，只有1个最符合题意1. 某汽车生产企业为了提升产品的市场影响力，积极实施市场营销战略，增加广告资金投入，加大市场宣传力度，提升品牌声誉。
从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于______。
A.企业总体战略B.企业业务战略C.企业稳定战略D.企业职能战略答案：D[解答] 市场营销部门属于职能部门，该企业实施市场营销战略，属于职能战略。
2. 关于企业战略管理的说法，错误的是______。
A.企业战略管理的基本任务是实现特定阶段的战略目标B.企业战略管理的最高任务是实现企业使命C.企业战略管理的主体是企业全体员工D.企业战略管理是一个动态的过程答案：C[解答] 选项C中，主体应是企业管理者。
3. 企业在制定未来的发展战略时，可选择的外部宏观环境分析方法是______。
A.价值链分析法B.PEST分析法C.杜邦分析法D.波士顿矩阵分析法答案：B[解答] PEST分析法属于外部宏观环境分析法。
价值链和波士顿矩阵属于内部环境分析法，杜邦分析法属于战略控制的方法。
4. 某高新技术企业积极吸引并集聚了大量高素质的研发人才和管理人才，构建了企业的核心竞争力。
该企业的核心竞争力体现为______。
A.关系竞争力B.环境竞争力C.资源竞争力D.市场竞争力答案：C[解答] 某高新技术企业积极吸引并聚集了大量高素质的研发人才和管理人才，构建了企业的核心竞争力。
该企业的核心竞争力体现为资源竞争力。
5. 下列企业活动中，属于价值链辅助活动的是______。
A.原料供应B.技术开发C.生产加工D.市场营销答案：B[解答] 技术开发属于辅助生产活动，其他属于主体活动。
6. 某服装生产企业通过特许经营形式与多家服装零售企业建立战略联盟，该战略联盟属于______。
A.研发联盟B.产品联盟C.营销联盟D.产业协调联盟答案：C[解答] 特许经营属于营销联盟的内容。
中级经济师《工商管理专业知识与实务》真题解析
内部真题资料，考试必过，答案附后《工商管理专业知识与实务》三、案例分析题（共计20题，每题2分。
由单选和多选组成。
错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）（一）国内某知名电视生产企业采用SW0T分析法，分析企业面临的内外部环境，并进行战略选择。
该企业不断收购中小电视生产企业，扩大企业生产规模：加强内部成本控制．降低产品价格，成为行业中的成本领先者；同时，该企业针对儿童观看电视的需求，独家推出保护视力的防眩光、不闪式液晶电视，获得了市场的认可和顾客的青睐。
该企业拟推山一款新型平板电视，共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种产晶方案可供选择。
每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态，三种市场状态发生的概率无法预测。
每种方案的市场状卷技损益值如下表所示(单位：万元)81采用SW0T分析法进行战略选择，WT战略是指( )。
A利用企业优势，利用环境机会B利用环境机会，克服企业劣势C利用企业优势，避免环境威胁D使企业劣势最小化，避免环境威胁答案：D答案解析：w代表劣势，T代表威胁。
WT战略是指使劣势最小化，避免环境威胁。
82该企业目前实施的战略为( )。
A成本领先战略B差异化战略c横向体化战略D纵向一体化战略答案：ABC解析：加强内部成本控制，降低产品价格，成为行业中的成本领先者，属于成本领先战略；该企业不断收购中小电视生产企业，扩大企业生产规模，属于横向一体化战略。
该企业针对儿童观看电视的需求，独家推出保护视力的防眩光、不闪式液晶电视，属于差异化战略。
83该企业此次新产品经营决策属于( )。
A确定型决策B小确定型决策c风险型决策D无风险型决策答案：B解析：三种市场状态的概率难以确定，属于不确定型决策。
84若采用后悔值原则进行决策，可使该企业获得最大经济效益的方案为生产( )。
A甲产品B乙产品c丙产品D丁产品答案：A解析：后悔值原则“大（最大后悔值）中取小”（二）某玩具企业生产经营高、中、低三种价格档次的玩具，高档、中档玩具的价格分别为100元、60元。
2016年经济师中级(工商管理专业知识与实务)真题试卷(题后含答案及解析)
2016年经济师中级（工商管理专业知识与实务）真题试卷(题后含答案及解析)题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题 3. 案例分析题单项选择题1．某化妆品企业为了扩大产品的销量，拟定了新的市场营销战略，积极开展市场营销活动，从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于( )。
A．企业总体战略B．企业紧缩战略C．企业稳定战略D．企业职能战略正确答案：D解析：企业职能战略是为实现企业总体战略而对企业内部的各项关键的职能活动做出的统筹安排，是为贯彻、实施和支持总体战略与业务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略，包括生产制造战略、市场营销战略、财务管理战略、人力资源管理战略和研究与开发战略等。
根据题目关键信息“拟定了新的市场营销战略”，可知该企业的营销战略属于企业职能战略。
2．企业高层领导决定企业战略，并强制下级管理人员实施，这种战略实施模式为( )模式。
A．指挥型B．转化型C．增长型D．合作型正确答案：A解析：指挥型模式的特点是：企业高层领导考虑的是如何制定一个最佳战略。
战略制定者要向企业高层领导提交企业战略的方案，企业高层领导经研究后做出决策，确定战略后，向企业管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行。
3．下列企业活动中，属于价值链主体活动的是( )。
A．生产加工B．企业基本职能管理C．技术开发D．采购正确答案：A解析：企业价值链由主体活动和辅助活动构成。
其中，主体活动是指企业生产经营的实质性活动，一般分为原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务五种活动。
4．某型号智能手表的业务增长率和市场占有率都低，表明该型号智能手表处于波士顿矩阵图的( )。
A．幼童区B．明星区C．瘦狗区D．金牛区正确答案：C解析：波士顿矩阵根据业务增长率和市场占有率两项指标，将企业所有的战略单位分为“明星”“金牛”“瘦狗”和“幼童”四大类。
在波士顿矩阵图中，瘦狗区位于直角坐标轴的左下角。
本区的产品有较低的业务增长率和市场占有率。
中级经济师《工商管理专业知识与实务》模考试题及解析
中级经济师《工商管理专业知识与实务》模考试题及解析一、单项选择题(共60题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最符合题意)1.某企业一直生产台式电脑，为了进一步扩大市场占有率，近年来又加大了平板电脑的研发和投资力度，该企业的这项战略属于()。
A.企业业务战略B.企业职能战略C.企业扩张战略D.企业总体战略2.企业战略管理的最高任务是()。
A.实现经营目的B.实现战略目标C.实现企业信仰D.实现企业使命3.()模式把战略决策层范围扩大到企业高层管理者中，调动了高层管理者的积极性和创造性。
A.指挥型B.转化型C.合作型D.增长型4.()是基于财务指标的战略控制方法。
A.利润计划轮盘法B.杜邦分析法C.目标利润法D.平衡记分卡法5.在波土顿矩阵中，业务增长率低，市场占有率高的业务是()。
A.金牛业务B.幼童业务C.明星业务D.瘦狗业务《工商管理专业知识与实务》试题及解析6.某汽车制造厂生产轿车、卡车和摩托车等不同类型的车辆，该企业属于()战略。
A.水平多元化B.垂直多元化C.同心多元化D.不相关多元化7.下列()联盟中，联盟成员建立全面协调和分工的产业联盟体系，避免恶性竞争和资源浪费，一般多见于高新技术企业。
A.技术开发与研究B.产品C.产业协调D.营销8.下列关于原始所有权的说法，错误的是()。
A.原始所有权归公司所有B.股东作为原始所有者保留对资产的价值形态一股票占有的权利C.法人享有对实物资产的占有权利D.原始所有权体现的是财产最终归谁所有，法人产权则体现这一财产由谁占有、使用和处分9.下列关于经理的职权，说法错误的是()。
A.主持公司的生产经营管理工作B.组织实施公司年度经营和投资方案C.制定公司的具体规章D.聘任或解聘公司副经理和财务负责人10.下列关于渠道权力运用战略的说法，错误的是()。
A.许诺战略表现为“如果你按照我说的去做，我就会奖励你”B.请求战略表现为“请按照我希望的去做”C.信息交换战略表现为“如果你按照我说的去做，你会更加盈利”D.法律战略表现为“你必须按照我说的去做，因为从某种意义讲，你已经同意这样做了”11.要求企业重视技术创新的转移和改进，重视对顾客的技术支持和服务，注重产品细化的市场状况，以低成本、高质量来占领市场，赢得利润。
中级经济师考试《工商管理专业知识与实务》提分卷及答案知识资料
某厂在下一年拟生产某种产品，需要确定产品批量。
根据预测估计，这种产品市场状况的概率是：畅销为0.4，一般为0.5，滞销为0.1。
产品生产采取四种批量的生产方案如下，根据决策收益表法，使该厂取得最大的经济效益的方案是（）。
A. IB. ⅡC. ⅢD. Ⅳ正确答案：A,第24题在R&D项目管理过程中，（）管理的重点是指导、监督、预测、控制。
A.概念阶段B.开发阶段C.实施阶段D.结束阶段正确答案：C,第25题企业识别系统包括理念识别、视觉识别和（）。
A.品牌识别B.形象识别C.关键因素识别D.行为识别正确答案：D,第26题某旅游集团公司以本公司旗下的一个酒楼的资产作为出资，新组建一个有限责任公司，集团公司拥有新公司54%的股权，此项重组属于（）。
A.资产置换B.以股抵债C.分拆D.出售正确答案：C,第27题在估算每年营业现金流量时，将折旧视为现金流入量的原因是（）。
A.折旧是非付现成本B.折旧可抵税C.折旧是付现成本D.折旧不可抵税正确答案：A,第58题当前，在世界范围已经形成几种各具特色的公司治理模式，其中主银行相机治理机制通常被（）公司采用。
A.美国B.德国C.韩国D.日本正确答案：D,第59题根据世界知识产权组织给专利下的定义，专利的意思不包括（）。
A.专利证书B.专利发明或专利技术C.专利权D.专利人正确答案：D,第60题经营决策的要素中，（）是企业经营决策的主体，是决策最基本的要素。
A.决策者B.决策目标C.决策条件D.决策备选方案正确答案：A,二、多项选择题（每题2分）第61题已知某企业人力资源供给情况如下表，期初人员数量：高层领导40人、部门领导80人、业务主管120人、业务员160人。
在盈亏平衡图上标号为3的线是（）。
A.销售收入线B.固定成本线C.总成本线D.变动成本线正确答案：C,第82题某企业在确定产品产量指标时采取盈亏平衡分析法，相关信息见盈亏平衡图（下图）。
设E——利润，S——销售收入，F——固定成本，v——单位产品变动成本，则盈亏平衡分析法的计算公式是（）。
2016年经济师中级(商业经济专业知识与实务)真题试卷(题后含答案及解析)
2016年经济师中级（商业经济专业知识与实务）真题试卷(题后含答案及解析)题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题 3. 案例分析题单项选择题共60题，每题1分。
每题的备选项中，只有l个最符合题意。
1．商品流通能满足生产需要，并完成生产过程中必要的劳动耗费的及时补偿，保证社会再生产的正常进行。
这种功能是指商品流通的( )功能。
A．实现B．中介C．调节D．制约正确答案：A解析：本题考查商品流通功能。
实现功能：生产企业的产品，只有进入流通过程，才能实现其价值和使用价值，获得相应的货币收入，满足生产的需要，并完成生产过程中必要劳动耗费的及时补偿，保证社会再生产的正常进行。
2．物流的功能之一是实现商品的时间效用，克服商品在生产时间和消费时间上的矛盾。
这是指物流具有的( )功能。
A．包装B．运输C．储存D．配送正确答案：C解析：本题考查物流的功能。
物流的功能，一是通过商品运输实现商品的空间效用。
二是通过商品储存实现商品的时间效用。
也就是借助各种场所和设备来储存或保管商品，以满足商品供求周转上的需要，衔接商品在生产时间和消费时间上的背离。
3．下列物流要素中，能根据用户要求改变或部分改变商品形态，产生辅助性加工的要素是( )。
A．包装B．装卸搬运C．储存D．流通加工正确答案：D解析：本题考查物流的要素。
流通加工是指商品在流通过程中，根据用户的要求，改变或部分改变商品的形态或包装形式的一种生产性辅助加工活动．是生产过程在流通过程中的延续。
4．信息流效用的发挥在很大程度上取决于商品的质量和物质商品市场的发达程度。
这是指信息流具有( )特征。
A．时效性B．依附性C．共享性D．可加工性正确答案：B解析：本题考查信息流的特征。
由于信息流需要依附于一定的物质载体而存在，因而信息流效用的发挥在很大程度上依赖于物质商品的质量和物质商品市场的发达程度。
5．零售的服务对象主要是( )。
A．再销售者B．个人消费者C．产业用户D．生产者正确答案：B解析：零售的服务对象主要是个人消费者，因此呈现出这样的特征：交易次数频繁，交易批量小。
[VIP专享]2016年中级工商管理经济师试题及答案解析
![[VIP专享]2016年中级工商管理经济师试题及答案解析](https://img.taocdn.com/s3/m/f0995f6dbcd126fff7050b60.png)
2016年中级工商管理经济师试题及答案解析1. 下列物流的功能中，()是物流的中心环节之一，是物流最重要的一个功能。
A.运输B.配送C.物流信息D.流通加工2. 物流的本质是()。
A.运输B.配送C.服务D.速度3. ()是指在同一地域范围内进行的、以改变物的存放状态和空间位置为主要内容和目的的活动。
A.仓储B.包装C.装卸搬运D.配送4. 在物流活动中起着神经系统作用的是()。
A.运输B.仓储C.包装D.物流信息5. 下列物品中，属于包装用辅助材料的是()。
A.纸和纸板品B.木制容器C.金属容器D.黏合剂6. 集储存、流通加工、分货、拣货、运输等为一体的综合性物流过程指的是()。
A.批发企业的物流B.仓储企业的物流C.配送中心的物流D.“第三方物流”企业的物流7. 在产品生命周期中，要最大限度地降低物流风险显得更重要的阶段是()。
A.研制B.成长C.成熟D.衰退8. 下列关于产品生命周期的说法中，正确的是()。
A.在成长阶段需要高水准的物流活动和灵活性B.在成熟阶段重点会转移到服务与成本的合理化上C.在衰退阶段物流活动具有高度的灵活性D.在研制阶段需要对物流活动进行定位9. 下列不属于企业采购功能的是()。
A.促进产品开发功能B.生产供应控制功能C.产品质量控制功能D.调节供给需求功能10. ()是产品的生命。
A.采购B.质量C.运输D.效率中级经济师试题答案及解析1、[答案]：A[解析]：本题考查物流中的运输环节。
运输是物流的中心环节之一，是物流最重要的功能。
2、[答案]：C[解析]：本题考查物流的本质。
3、[答案]：C[解析]：本题考查装卸搬运的含义。
4、[答案]：D[解析]：本题考查物流中的物流信息环节。
5、[答案]：D[解析]：本题考查包装用辅助材料——黏合剂、黏合带、捆扎材料。
6、[答案]：C[解析]：本题考查配送中心物流的含义。
7、[答案]：D[解析]：本题考查产品生命周期的衰退阶段。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2016年中级经济师考试《工商管理专业知识与实务》强化训练一、单项选择题（每题1分）第1题企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而作出的（）的谋划或方略。
A.长远性、全局性B.长远性、科学性C.全局性、指导性D.长远性、指导性第2题企业总体的最高层次的战略是（）。
A.企业总体战略B.企业业务战略C.企业职能战略D.企业部门战略第3题企业战略管理的最高任务是（）。
A.提高企业的生产效率B.追求企业利润最大化C.实现特定阶段的战略目标D.实现企业的使命第4题企业在战略实施过程中，深入宣传发动、使所有人员都参与并且支持企业的目标和战略，这是（）战略实施模式。
A.指挥型B.转化型C.合作型D.文化型企业战略控制流程的第一步是（）。
A.采取纠正措施B.制定绩效标准C.审查结果D.衡量实际绩效第6题在战略控制方法中，美国杜邦分析法特别适用于（）。
A.跨国企业B.中型企业C.产品多样化的大企业D.产品单一化的小型企业第7题通常采用（）对企业外部的宏观环境进行战略分析。
A.PEST分析方法B.SWOT分析方法C.价值链分析方法D.波士顿矩阵分析方法第8题从行业生命周期各阶段的特点来看，行业的市场已趋于饱和，內部竞争异常激烈，合并、兼并大量出现，则该行业处于（）。
A.形成期B.成长期C.成熟期D.衰退期第9题企业经营的基础、竞争取胜的根本是（）。
A.企业内部环境B.企业宏现环境分析C.行业环境分析D.企业中观环境分析第10题在波士顿矩阵中，具有较高市場增长率和较低的相对市场占有率的业务是（）。
A.幼童区B.明星区C.金牛区D.瘦狗区第11题根据SWOT分析法，针对WO组合，企业可以（）。
A.使用优势，利用机会B.利用机会，克服劣势C.使用优势，避免威胁D.使劣势最小化，避免威胁第12题企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而取得竞争优势的战略是（）。
A.低成本战略B.集中战略C.竞争优势战略D.差异化战略第13题实施市场开发战略的基本途径不包括（）。
A.在当地发掘潜在顾客，进入新的细分市场B.增加现有产品使用者的使用量C.在当地开辟新的营销渠道D.开拓区域外部或国外市场第14题海尔集团原本土要土产电冰箱、后来又生产空调、电视、洗衣机等家电产品．海尔实施的是（）。
A.无关联多元化发展战略B.前向一体化发展战略C.关联多元化发展战略D.差异化战略第15题某驰名空调企业为了进一步扩大生产规模，收购另一品牌空调配套元件生产企业，这属于（）战略。
A.横向一体化B.纵向一体化C.相关多元化D.非相关多元化第16题某石油公司对自己开采的原油进行炼化，生产各种石化产品，并自行组织这些产品的销售．该公司实施的是（）。
A.集中化战略B.前向一体化战略C.调整性战略D.后向一体化战略第17题下列契约式战略联盟形式中，多见于高新技术企业的是（）。
A.技术开发与研究联盟B.产业协调联盟C.产品联盟D.营销联盟第18题企业战略方案中，受经营环境和內部资源条件的限制，企业在战略期所期望达到的经营状态基本保持在战略起点水平上的战略称为（）。
A.发展战略B.暂停战略C.稳定战略D.收缩战略第19题从环境因素的可控程度看，经营决策可分为（）。
A.长期决策和短期决策B.企业总体层、业务层和职能层决策C.单目标决策和多目标决策D.确定型决策、风险型决策和不确定型决策第20题经营决策的要素中，（）是企业经营决策的主体，是决策最基本的要素。
A.决策者B.决策目标C.决策条件D.决策备选方案第21题企业经营决策的前提是（）。
A.方案实施B.拟订方案C.方案评价D.确定目标第22题某企业生产两种产品，甲产品每台利润50元，乙产品每台利润90元，有关生产资料如表所示，企业利润最大时两种产品的产量为（）．A.13，6B.0，12．5C.6，13D.15，0第23题某企业生产一种电动按摩器，年销售量100万台，固定成本总额为1000万元，单位变动成本为55元，该电动按摩器的盈亏临界点价格为（）元／台。
A.55B.65C.75D.85第24题某厂在下一年拟生产某种产品，需要确定产品批量．根据预测估计，这种产品市场状况的概率是：畅销为0．4，一般为0．5，滞销为0．1．产品生产采取四种批量的生产方案如下，根据决策收益表法，使该厂取得最大的经济效益的方案是（）．A.ⅠB.ⅡC.ⅢD.Ⅳ二、多项选择题（每题2分）评价和选择企业战略方案时，需遵循的基本原则有（）。
A.择优原则B.民主协调原則C.综合平衡原则D.确保目标原則E.适应性原則第26题战略控制的原则有（）。
A.确保目标原则B.适度控制原则C.适时控制原則D.适应性原則E.综合平衡原则第27题行业生命周期的阶段包括（）。
A.萌芽期B.形成期C.成长期D.成熟期E.衰退期第28题在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量，除新进入者的威胁以外，还包括（）。
A.行业中现有企业间的竞争B.替代品或服务的威胁C.供应者的谈判能力D.购买者的谈判能力E.政府的干预第29题在分析新进入者对产业內现有企业的威胁时，应重点分析（）。
A.进入市场的障碍B.市场潜力C.现有企业的反应程度D.产业生命周期E.买方及卖方集中度第30题企业进行內部环境分析的方法有（）。
A.价值链分析法B.企业核心竞争力分析C.战略群体分析D.行业竞争结构分析E.波士顿矩阵分析第31题价值链要素中，下列属于辅助活动的有（）。
B.生产加工C.技术开发D.市场营销E.采购第32题采用产品差异化战略的条件有（）。
A.企业产品有较高的市场占有率B.企业有很强的研究开发能力C.企业具有很高的知名度和美誉度D.企业有很强的市场营销能力E.企业能够严格控制费用开支第33题集中战略的适用范围有（）。
A.在行业中或某一地区有特殊需求的顾客存在B.企业的目标市场在市场容量、成长速度、获利能力、竞争强度等方面具有相对的吸引力C.没有其他竞争对手试图在某一目标细分市场中采取集中战略D.企业在产品上或服务上要具有领先的声望E.企业经营实力较弱，不足以追求广泛的市场目标第34题下列属于企业成长战略的有（）。
A.密集型成长战略B.多元化战略C.一体化战略D.谨慎实施战略E.战略联盟第35题稳定战略的类型包括（）。
A.暂停战略B.清算战略C.放弃战略D.转向战略E.维持利润战略第36题下列属于定性决策方法的有（）。
A.决策收益表法B.决策树法C.头脑风暴法D.德尔菲法E.名义小组技术第37题行业生命周期分为四个阶段，市场营销和生产管理是（）的关键性职能。
A.形成期B.成长期D.衰退期第38题一个行业内执行同样或相似战略并具有类似战略特征或地位的一组企业称为（）。
A.战略组织B.战略群体C.战略集团D.战略伙伴第39题企业制定战略的出发点、依据和条件是（）。
A.企业内部环境B.企业宏观环境C.行业环境D.企业中观环境第40题人们通常称（）是加强企业战略执行力的最有效的战略控制工具。
A.平衡记分卡B.杜邦分析法C.利润计划轮盘D.模拟模型法第41题平衡记分卡的四个层面中，不能揭示企业的实际能力与实现突破性业绩所必需的能力之间的差距的是（）。
A.内部经营流程层面B.学习与成长层面C.顾客层面D.財务层面第42题由罗伯特．西蒙斯在《利润计划要诀》一文中提出的一种基于企业战略的业绩评价模式是（）：A.平衡记分卡B.杜邦分析法C.利润计划轮盘D.模拟模型法第43题成本领先战略的适用范围不包括（）。
A.有能力使用先进的生产设备B.能够严格控制一切费用开支C.有较高的市场占有率D.企业有很强的市场营销能力第44题实施差异化战略的核心是（）。
A.取得某种对顾客有价值的独特性B.取得某种对顾客有价值的差异性C.加强内部成本控制，获得竞争优势D.获取特定的目标顾客第45题某手机制造商不断针对不同类型人群，推出具有独特功能和款式的新型手机，该制造商实施的经营战略为（）。
A.成本领先战略B.差异化战略C.集中战略D.多元化战略第46题运用德尔菲法的关键在于（）。
A.预测小组B.预测小组的人数C.决定适当的专家人数D.选择好专家E.拟订好意见征询表第47题 (不定项选择题)(每题 2.00 分) 题目分类:第一章企业战略与经营决策 > >某企业为了扩大某产品的生产，拟建设新厂．据市场预测，产品销路好的概率为0．75，销路差的概率为0．25．有三种方案可供企业选择：方案1：新建大厂，需投资280万元．据初步估计，销路好时，每年可获利100万元；销路差时，每年亏损20万元．服务期为10年．方案2：新建小厂，需投资150万元．销路好时，每年可获利45万元，销路差时，每年仍可获利25万元．服务期为10年．方案3：先建小厂，3年后销路好时再扩建，需追加投资220万元，服务期为7年，估计每年获利97万元．根据以上资料，回答下列问题：如果该企业选取方案1，则方案1的期望收益为（）万元。
A.700B.420C.470D.520第48题 (不定项选择题)(每题 2.00 分) 题目分类:第一章企业战略与经营决策 > >某企业为了扩大某产品的生产，拟建设新厂．据市场预测，产品销路好的概率为0．75，销路差的概率为0．25．有三种方案可供企业选择：方案1：新建大厂，需投资280万元．据初步估计，销路好时，每年可获利100万元；销路差时，每年亏损20万元．服务期为10年．方案2：新建小厂，需投资150万元．销路好时，每年可获利45万元，销路差时，每年仍可获利25万元．服务期为10年．方案3：先建小厂，3年后销路好时再扩建，需追加投资220万元，服务期为7年，估计每年获利97万元．根据以上资料，回答下列问题：在三种方案中，该企业应选择（）。
A.方案1B.方案2C.方案3D.都可以第49题 (不定项选择题)(每题 2.00 分) 题目分类:第一章企业战略与经营决策 > > 某企业拟开发一种新产品，有四种设计方案可供选择，见下表．根据以上资料，回答下列问题：根据乐观原则，该企业应选择（）。
A.IB.ⅡC.ⅢD.Ⅳ第50题 (不定项选择题)(每题 2.00 分) 题目分类:第一章企业战略与经营决策 > > 某企业拟开发一种新产品，有四种设计方案可供选择，见下表．根据以上资料，回答下列问题：根据悲观原则，该企业应选择（）。
A.IB.ⅡC.ⅢD.Ⅳ第51题 (不定项选择题)(每题 2.00 分) 题目分类:第一章企业战略与经营决策 > >某企业拟开发一种新产品，有四种设计方案可供选择，见下表．根据以上资料，回答下列问题：根据折衷原则(最大值系数α=0．8)，该企业应选择（）。