安全环保工作总结2011年金和公司
公司安全环保工作总结5篇
公司安全环保工作总结5篇篇1尊敬的领导和同事们，我在此对过去一段时间内，公司在安全环保方面的工作进行全面的总结。
这份报告旨在梳理我们的工作成果，分析存在的问题，并提出改进措施，以推动公司安全环保工作的持续改进。
一、背景公司始终将安全环保作为企业发展的基石，坚持以安全促生产，以环保求发展。
在过去的一段时间里，我们围绕这一核心目标，积极开展各项工作。
二、主要工作内容及成果1. 完善安全环保管理制度：我们根据最新的法律法规，结合公司实际情况，对安全环保管理制度进行了修订和完善，确保了公司的安全环保工作有章可循。
2. 加强日常安全检查：通过定期的安全检查和巡查，我们及时发现并处理了大量潜在的安全隐患，有效避免了多起可能发生的安全事故。
3. 提升员工安全意识：我们通过举办安全知识培训、应急演练等活动，提高了员工的安全意识和自我保护能力，营造了良好的安全文化氛围。
4. 推进环保技术创新：我们积极引进和研发环保新技术、新设备，大大提高了公司的环保水平，减少了资源消耗和废弃物排放。
三、存在的问题和不足1. 安全环保意识仍有待提高：部分员工对安全环保工作的重要性认识不足，存在侥幸心理和麻痹思想。
2. 安全环保管理制度执行不力：一些员工在执行安全环保管理制度时存在敷衍了事的现象，导致制度未能得到有效执行。
3. 环保技术创新投入不足：虽然我们在环保技术创新上取得了一定成果，但相比同行，我们的投入仍显不足，需要进一步加强。
四、改进措施1. 加强安全环保宣传教育：我们将继续加大对安全环保工作的宣传力度，提高员工的安全环保意识，营造全员参与的安全环保氛围。
2. 严格落实安全环保管理制度：我们将加强对安全环保管理制度的监督和执行力度，确保各项制度能够得到有效落实。
3. 加大环保技术创新投入：我们将进一步加大对环保技术创新的投入力度，引进和研发更多更适合公司实际情况的环保新技术、新设备。
4. 强化应急预案和响应机制：我们将进一步完善应急预案和响应机制，加强应急演练和培训，提高公司在应对突发事件时的快速反应能力。
2011年安全环保工作总结
2011年安全环保工作总结西北油田分公司质量安全环保处二〇一一年十二月十日2011年质量安全环保处工作总结2011年，质量安全环保处按照中石化集团公司和西北油田分公司对HSE工作的部署，坚持“以人为本、超前预防、规范整治、系统监管”的管理理念，认真贯彻落实“重心在基层，重点在现场，关键在岗位，核心在执行，根本在问责”的工作要求，围绕HSE六项重点工作，以防范安全、环保、质量事故为中心，以安全环保精细化管理为主线，以强化现场HSE检查督察为抓手,落实责任，严格问责，持续深入的推进“我要安全”主题活动和“比学赶帮超”活动，持续改进HSE管理方法，不断提升HSE管理水平，确保了勘探开发、油气生产安全平稳运行。
一、2011年HSE工作开展情况（一）落实责任，完善制度，巩固“我要安全”主题活动成果。
按照年度HSE工作计划，紧密结合创先争优和“比学赶帮超”活动，以“强化全员安全意识，强化全员安全责任，强化全员安全行为”为立足点，突出重点，突破难点，强“三基”，除“四害”，持续推动“我要安全”主题活动深入开展，巩固“我要安全”主题活动成果。
一是完善分公司HSE制度。
修订完善了41项安全生产监督管理制度和17项环保管理制度，颁布实施了《西北油田分公司生产安全事故行政责任追究管理规定》、《西北油田分公司员工违规违章问责管理规定》和《承包商违规违章问责管理规定》3项新制度，进一步完善了安全生产责任制，落实了“谁主管，谁负责”的HSE要求。
二是发布实施了分公司安全生产专业禁令。
按照集团公司《企业安全生产禁令细化指导意见》，发布实施了西北油田分公司安全生产专业禁令，进一步增强了禁令的可操作性。
三是建立了分公司督察问责分析会议制度。
按照分公司安全环保工作会议的要求，建立了月度督察问责分析会制度，对安全环保督察大队每月查出的问题和隐患进行分析，落实整改要求，制定改进措施，对违规违章行为进行问责处理和通报。
今年以来，共对承包商单位下达《督察令》20份，扣款处理40万元。
2011年度安全环保工作总结
***项目部2011年度安全环保工作总结一、2011年承接工程概况；2011年，***项目部承接工程1项，为********扩建工程，包含3套装置，分别为：***装置、****装置、****装置等二、HSE组织机构及安全人员配备情况；项目部制定了HSE组织机构，成立了以项目经理为组长的HSE 领导小组，根据管生产必须管安全的原则，********扩建工程项目部目前安全管理人员共计14名，满足了1:50的配备比例要求，保障了安全管理人员的合理配备。
三、2011年HSE指标完成情况及安全人工时情况；2011年项目部各项HSE指标都已按照HSE目标和计划圆满完成，截至目前全年累计达到548982安全工时。
四、安全工作开展情况：1．上级文件执行情况。
项目部按照公司的要求，严格执行上级下达的指示和文件，按照项目部的总体安排部署，严抓施工过程中的HSE监督管理，悉心做好各项工作，为项目各项工作的顺利推进提供了保障。
2．安全检查。
项目部坚持每日巡检和每周联检相结合，并配合业主、监理以及上级的各项检查，并进行每月考核评比，组织对重点风险源进行重点检查，排除安全隐患，重点加强对临时用电、高处作业、吊装作业等危险作业措施落实情况核实和过程监控。
3．安全奖惩。
2011年***项目部共进行HSE罚款15350元，安全奖励6800元，安全管理做到有奖有罚，训诫违规现象的同时也鼓励有突出表现的安全管理人员和施工队，从而调动了全员安全管理的自觉性和主动性。
4．消防管理。
项目部十分重视消防管理工作，成立了由管理人员和施工队组成的义务消防队。
6月份“安全月”组织进行火灾消防演练一次，使大家更充分的了解消防急救的知识。
同时项目部在施工现场的每套装置都配备了消防箱、灭火器等消防设施，配备齐全，满足施工要求。
5．交通管理。
车辆管理采取行车任务单制度，并对需要注意的事项进行强调，确保每次出车处于受控状态，项目部不定期对车辆驾驶员进行安全技术交底，全年对车辆驾驶人员进行车辆安全教育6次，累计48人次，对车辆在行驶过程中的注意事项做了安全交底，尤其是目前冬季雨雪天气中的防冻防滑措施，以及对车辆进行冬季维护保养和日常检查，确保车辆的养护工作定时进行，各项检查情况良好，保证车辆的安全运行。
2011年安全质量环保工作总结
2011年度安全质量环保管理工作总结一年来，我项目部在建设单位、监理及相关上级单位的监督指导下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以“治理隐患、防范事故”为宗旨，全面推行标准化管理，加强现场安全质量管理，建立、健全各项安全质量管理制度和保证措施，完善安全质量组织架构，为实现安全质量标准化施工管理长效机制夯实基础。
在公司领导高度重视和大力支持下，通过与业主、地方政府精诚合作、密切配合以及全体员工的积极参与和共同努力，项目部安全、质量、环境管理工作取得了一定的成绩。
下面对一年来的工作做如下总结：一、工程项目基本情况1、本项目的主体工程已于2010年基本完成，2011年上半年基本上是以完善主体工程和施工附属工程为主，2011年7月份接到业主通知由我们项目部施工本合同段的隧道配筋板施工，截止到目前为止，项目施工产值完成总产值的95%以上。
2、本项目目前的施工重点是田牛坪隧道与牛栏山隧道的连续配筋板施工。
由于整体的资金流的问题，导致钢筋的供应缓慢，从而降低了施工速度。
到本月末牛栏山隧道连续配筋板施工全部完成，占全部配筋板施工的20%。
二、安全质量环保管理目标1、安全生产管理方面本项目全年未发生任何员工因工伤亡事故，无火灾、机械设备、交通等事故，没有发生外部劳务伤亡事故；伤亡发生率为零，圆满完成了年初制定的安全生产目标，总体安全形势良好。
2、工程质量管理方面工程质量合格率100%，年交付工程优良率100%，无任何质量事故发生。
在业主进行的2011年第一、二季度土建工程项目精细化施工管理考核中获得了A级单位称号, 2011年第一、二季度土建工程项目专项治理、目标责任管理及劳动竞赛综合考核中获得了A级单位称号。
3、环境管理方面本项目全年未发生任何环境事故，未出现地方向上级机关的环境污染投诉，没有被环保部门处罚的情况。
实现公司年初制定的“零事故、零投诉、零处罚”的环境管理目标。
对施工便道及施工现场勤洒水以减少粉尘污染，对产生的固定废弃物及时清理以保持干净。
安全环保工作总结汇报
安全环保工作总结汇报
近年来，我公司在安全环保工作方面取得了显著的成绩。
通过全体员工的共同努力，我们不仅实现了安全生产目标，还积极开展了环保工作，为公司的可持续发展做出了重要贡献。
首先，我们加强了安全生产管理。
通过加强安全教育培训，提高了员工的安全意识和技能水平。
同时，加强了设备设施的维护和检修工作，确保了生产设备的安全稳定运行。
在生产过程中，我们严格执行安全操作规程，有效防范了各类安全事故的发生。
其次，我们注重了环保工作。
我们优化了生产工艺，减少了废气废水排放，降低了对环境的影响。
同时，我们积极推行资源循环利用，提高了资源利用率，减少了对自然资源的消耗。
我们还加强了环境监测和排污治理工作，确保了公司的生产活动符合环保法规要求。
最后，我们还加强了安全环保宣传教育工作。
通过开展安全环保知识竞赛、宣传海报设计等活动，提高了员工对安全环保工作的重视程度，营造了良好的安全环保氛围。
总的来说，我们在安全环保工作方面取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战。
未来，我们将继续加大安全环保投入，不断完善安全环保管理制度，提高员工的安全环保意识，为实现公司的可持续发展目标而努力奋斗。
希望在全体员工的共同努力下，我们的安全环保工作能够取得更大的进步，为社会和环境做出更大的贡献。
2011年安全环保部工作总结
2011年安全工作总结2011年安全环保部在公司领导和永登安监部门的支持帮助下和各部室、车间等兄弟单位的密切配合下，尤其是自9月份以来煤化、永煤等上级单位的严密检查、有力督导，以及我部人员的不懈努力，严格按照永登公司安全一号文《河南永登铝业有限公司关于做好2011年安全工作的决定》指导思想要求，以科学发展、安全发展理念为统领，转变工作方式，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“管理、装备、培训并重”的原则，以陈雪枫副省长的重要讲话和河南煤化集团工作会议为指导，全面贯彻推行“从零开始、向零奋斗”的安全管理理念、“”安全管理模式，继续续稳步深化5S现场管理方法，认真排查治理各项安全隐患，积极组织各类安全培训，逐步修订完善各类安全管理制度，完成了“全公司实现零工伤、全公司实现零重伤、实现全公司安全生产标准化，达到规划目标”的既定工作目标。
同时环保方面上半年取得了河南省环境保护厅颁发的《污染物排放许可证》、电解电热两套系统烟气在线监测安装验收、阳极车间除烟除尘的环保设备安装验收工作和河南省环保厅清洁生产的认证工作，保证公司各项经营、生产、发展、生活符合国家各项法律法规和产业政策，始终运行在安全线上。
现在就本年度以来的情况简要回顾如下：一、培训当先提素质。
“学习不到位是管理的最大盲区”，同时也是企业最大的隐患。
①2011年以来我们公司在培训上进行了首先从中层管理人员入手，每月的8日、28日下午，坚持进行管理理论和永煤安全文化的学习，同时还聘请原登封一中校长曹俊生进行感恩授课，提高管理人员的整体素质，一年下来累计培训50个课时，参加培训预计4000人次左右；我们在5月末、6月末还组织班组长中的代表10人、中层管理干部10人参加由永登公司组织的国家资深管理教育—百朗教育机构授课《企业车间、班组现场管理》培训，参加培训以后，大家纷纷阐述了自己的切身感受，为同志们的管理实战找到更到得办法和思路，大家把学到的知识通过各种形式传达、应用实践到现实工作当中；8月份，公司还利用周末、暑假期间登封一中电教室闲置的时机，聘请专业电脑软件老师对电脑知识、操作进行了为期四天的培训，提升大家的办公能力和办公效率，为永登公司即将实行的OA办公平台的应用提前奠定基础。
2011安全质量环保工作总结
锦绣天下建设项目部2011年安质环工作总结2011年，锦绣天下项目部的安全质量环保工作紧紧围绕服务施工生产的实际，积极响应、认真贯彻国家及集团公司、房产公司有关安全质量生产月活动及各项文件的通知要求，结合项目部工作实际，按照“有制度可依、落实责任、加强过程监控、整改到位”的工作步骤，扎实有效地开展了各项安全质量环保活动。
现将2011年的安全质量环保工作汇报如下：一、上半年安全质量环保工作取得的成绩1、安全工作（1）成立了锦绣天下项目部安全质量环保部，明确了安全生产第一责任人、主管责任人，责任到人。
（2）更新制定了各项“安全管理办法” 、“安全管理制度”，使每个施工作业环节都有具体的包括安全措施、操作规程和方法在内的较完善的施工作业指导书。
（3）在现场进行了入场人员安全教育与培训，签订了安全生产责任书，加强防范与监督，增强全员安全责任意识。
不定期进行安全督查、隐患督改，进行全员过程监控、整改与落实彻查。
全年共下发安全隐患整改通知单14份，隐患整改及防范措施落实率达到100%，使各项安全管理制度得到扎实有效的落实。
（4）要求施工监理单位通过立安全质量标志牌、挂安全质量条幅、帖安全质量标语等形式开展宣传活动，分批进行了几次全面的危险源辨识，深入开展岗位安全培训工作，通过培训，加强对操作规程、安全制度、事故案例、风险消减措施和应急救援预案的培训，全面提高安全防范能力。
通过全体员工的共同努力，2011年至今安全工作正常，未发生任何安全事故。
2、质量工作（1）建立健全了质量管理网络体系，明确了质量管理主管领导、部门及相关管理人员的岗位质量职责，强化质量管理体系和目标，质量管理模式、管理程序和质量管理体系有效运行。
（2）项目部与各施工单位签订质量生产责任书，做到层层把关，人人遵守，领导亲自抓，部门主动管，确保各级人员的质量责任制落实到岗位和具体行动中，形成施工质量大家管的良好氛围。
（3）在建项目实行样板先行，每道工序施工前要求施工单位先做出工序样板，报监理和我部验收后，按验收意见落实班前交底，确保工程质量。
安全环保部2011年度工作总结
安全环保部2011年度工作总结江苏柏川化工有限公司2011年安全环保工作总结花落还开，月圆又缺。
春去冬来，唯有时间一去不返。
弹指一挥间，2011年即将写入历史。
通过2011年公司上下全体员工的不懈努力，公司在各方面的发展都取得了长足的进步，特别是主产品三氯乙酰氯的装置产能已突破年产20000吨的规模，跃居同行业全球第一。
为了把公司的基础管理工作做得更好，现将2011年安全环保方面的相关工作作如下总结。
一、安全标准化体系创建初具成效。
年初，根据园区安全生产的管理要求和企业内部发展需要，公司将创建安全标准化工作列入年度工作计划。
三月份与盐城华泰注册安全工程师事务所签订了服务协议，接着按照相关规范要求开展了一系列的工作，编制了公司安全标准化手册，完善了安全管理制度和安全生产责任制。
六月份公司派两人参加了盐城市安全培训中心组织的安全标准化自评员的培训，九月份公司安排当时负责安全标准化创建负责人去海南参加国家安监总局组织的安全标准化考评员的专业培训。
虽然目前还没有具备申报安全标准化三级验收的条件，随着创建工作不断推进，通过创建班组成员的不懈努力，一定能通过安全标准化三级达标验收。
二、污水处理设施标准化创建成果显著。
2011年3月份开始，公司被列入园区第一批31家污水处理设施标准化创建单位。
以南京大学做技术支撑，在园区环保分局的指导下，从设备管道及护栏油漆、池体涂料、菌种培养、检测化验、人员培训、标志标识和台账资料等涉及污水处理的各个方面都做了大量规范细致的工作。
先后投入20多万元使公司污水处理系统从外观到实质都有了很大的提升。
在7月1日园区环保局组织的验收中得到了验收组的认可，环保分局对公司在污水处理标准化创建方面所做的投入和成绩给予充分的肯定，并被列入4家观摩企业之一。
三、加强安全培训教育，增强员工安全意识。
1、对新员工进行厂级安全教育，使他们熟知本单位安全生产规章制度、劳动纪律，对将要从事的工作岗位所涉及的危险有害因素、防范措施、事故应急措施等有一个初步认识，并获得上岗前必须了解和掌握的基本安全技能和自我防护知识。
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2011年安全环保工作总结2011年，西藏金和公司安全、环保、消防工作，以两级（集团、公司）安全生产要点为依据，把‚安全第一、预防为主、综合治理‛方针贯穿于安全生产之中。
牢固树立‚以人为本‛、‚安全发展‛理念，落实安全法规，改进监控方式，增强管理实效，落实主体责任。
进一步宣传贯彻党和国家安全生产方针、政策，普及安全生产法律法规，提高安全文化素质，增强安全责任意识。
加强隐患排查治理和环境综合治理工作，促进公司安全生产状况持续稳定好转。
2011年，无上报火灾事故、设备事故、较大以上安全生产责任事故，立案安全生产责任事故4起，损失金额约万元。
一、宣传、教育到位，职工安全生产责任意识逐渐增强1.认真开好安全例会和班组周安会，坚持每月1次安全教育，并将劳务用工学习等同正式工。
学习内容主要有《安全生产法》、《矿山安全法》、《西藏自治区安全生产条例》、《生产安全事故报告和调查处理条例》、《作业场所职业健康监督管理暂行规定》等法律法规以及公司安全管理等法规文件；2.及时向矿部、选厂、工队传达了公司每月安全生产例会精神; 下发了攀钢办发[2010]174号‚关于机制公司‘6〃19’和攀长特公司‘6〃21’事故情况的通报‛；下发了保卫部转发的国务院办、四川省政府办‚关于几起重特大道路交通事故情况的通报‛的通知；下发了安环部转发的‚国家安全监管总局关于2010年7月以来连续发生四起因施救不当导致伤亡扩大事故的通报‛的通知；下发了‚新厂区‘9.7’交通事故快报‛。
要求传达到职工，认真吸取教训，杜绝各类事故发生；3.向各班组下发了安环简报第55期（国家安监总局关于学习推广‚白国周班组管理法‛切实加强非煤矿山班组安全管理的通知），要求各班组结合本班实际，推广‚白国周班组管理法‛；4.及时传达责任公司、物流公司以及上级主管部门转发的各项安全生产规、章制度、事故通报，教育职工从中吸取教训，严格遵守操作规程，学会自我保护。
继续把新修订的安全技术操作规程和KYT卡片作为安全学习的主要内容，教育职工在生产作业中养成严格遵守安规的习惯，做到‚三不伤害‛；努力实现从‚要我安全‛向‚我要安全‛、‚我会安全‛转变；5.教育从业人员持证上岗，持证上岗率100％。
在公司范围内开展了设备、驾驶员内部准驾证的清查工作，确保从业人员规范作业、设备技术状况符合标准，有效地控制了人身伤害事故的发生；6.组织了班组长KYT活动教育培训一次、班组记录教育培训一次。
对新进厂人员进行三级安全教育21人次（其中职工8人次，劳务工13人次）。
组织全员安全、环保、交通、消防、职业病防治、SHE等知识教育考试，参与率、合格率100％。
本年度安全管理资质证复审换证16人次、特种作业人员复审换证12人次、新取证1人次；7.参加责任公司组织的劳动防护用品管理知识培训4人次；定臵管理培训1人次；职业病危害防治知识培训10人次；工伤管理及救护知识培训6人次。
二、组织岗位查找隐患，排查治理隐患不走过场开展了对重点要害部位、危险点源的安全生产隐患排查治理。
发动职工开展岗位隐患排查，做到排查不留死角，重大隐患及时整治；加大安全投入，采取针对性措施，切实消除安全隐患。
1.老厂区2号门内大电炉废钢料场(北侧东头E32处), 废钢料场装卸作业点地面因未硬化处理, 在夏季雨天的浸泡下受车辆碾压形成水坑, 车辆进入水坑常被水坑中的废钢轧坏轮胎和传动部件。
专题向安环部建议将废钢料场装卸作业点地面作硬化处理，如条件不允许，或用其他材料充填水坑不形成无法确认的安全隐患，确保车辆通行顺畅，得到地面硬化整治，效果良好；2.修理厂上报内修班厂房石棉瓦大面积老化，存在着严重的安全隐患，一是下雨时漏水；二是破碎的瓦片坠落伤人。
安保部即刻通知相关单位进行了修缮；3.进入夏季以来，违章现象比较普遍,有两次违章的个人、车辆和超速、抛洒、超高、超高不捆绑、车间不下车、下车不戴安全帽、穿背心或赤背、穿拖鞋、流动吸烟、吊车作业不规范、违规使用砂轮、配件摆放零乱、氧气乙炔摆放过近等等。
上述习惯给安全生产埋下严重隐患。
公司要求：各单位切实加强对职工安全生产重要性的教育,切实负起安全生产管理责任，层层抓落实；随时检查、完善车辆技术标准，从源头上杜绝车辆缺陷造成的安全隐患；车辆在车间或库房装载钢管，确认装载符合要求，随即用钢丝绳进行捆绑后方可动车驶出车间或库房；车辆运输钢管到车间或库房卸载，确认车辆到位、安全后方可解除捆绑；车辆进入车间后，驾驶员必须下车，戴好黄色安全帽并系好帽带，站在安全位臵确认；车辆在厂内行驶必须遵守标志时速；按标定区域停放车辆；着装穿戴符合要求；不得流动吸烟；不得违规使用砂轮；维修时配件摆放整齐；氧气乙炔摆放在5米以上；同一台车一年内有同一类违章3次，公司将执行强制措施，停止该车作业资格至违章行为消除，视情况恢复作业资格；凡违反公司相关安全生产规定，将从严考核；4.由于车况、道路条件、装载情况、车速控制等因素，造成部分车辆在转运废钢、返矿等物资时有抛洒的情况，影响了公司形象，也存在安全隐患。
针对具体情况，立足现有条件，采取特殊措施。
首先落实责任，抓好规范装载，杜绝超速造成抛洒；其次是分片区定人及时清扫。
通过以上措施，抛洒问题得到很大改善；5.克服雨季阻断道路等不利因素，采取多种措施确保安全。
三季度雨天多，特别是几次暴雨后，让保产车通行的破损道路雪上加霜，尽管加大维护力度，但道路泥泞陷车时有发生，5号门外下穿隧道多次因暴雨封堵，保产车只得绕道社会道路通行，增加了不少的潜在危害。
在这种情况下，公司上下联动、精心组织，没有发生意外事故。
三、组织综合安全大检查和日常安全巡查，加大三违考核力度1.在日常安全巡查中从铁路运输部道口工处得知,以及安环部、保卫部、生活服务中心等部门现场检查反映，在老厂区从事矿类、废钢物资运输的车辆抛洒较为突出，清扫不及时，给上下班职工造成极大的安全危害。
公司强调，二车队切实负起安全生产管理责任，层层抓落实，全方位解决抛洒问题；加强对驾驶员监装矿类、废钢物资的安全责任意识教育，从源头上杜绝抛洒；随时检查、完善车辆货厢、尾部安全阻挡技术标准，让其发挥应有的作用；近阶段，安全保障部重点检查，对发生的物资抛洒将采取责任者和管理者双重考核的办法，至安全隐患消除；2.对职工反应有铁屑、废钢、污泥、矿类抛洒问题，公司强调，把环境综合整治工作作为教育职工提高安全生产意识的准则，并利用周安会、班前会学习机会，使职工认识到环境综合整治工作的重要意义。
强化责任、很抓管理、从严考核，让环境综合整治工作常态管控持续好转；车辆及时修复，保障车辆灯光、刹车、转向等系统完好，不带‚病‛车上路；按标定时速行驶，过铁路和坑洼道路慢行，杜绝车辆颠落物资；加大检查力度，对环境综合整治工作不力的单位和个人从严考核；3.在组织综合安全大检查以及日常安全巡查工作中，查是否恶意超载、超速、不捆绑、抛洒、扬尘；查是否酒后驾驶、疲劳驾驶、违章作业。
查从业人员劳保着装是否规范；查驾驶员装卸货时是否下车并戴好安全帽；查班前会、‚三检制‛、‚交接班制‛、检查考核等情况是否落到实处。
对检查中发现的违规行为进行了严格考核。
检查违章人员64人次，考核违章人员64人次；检测车速707车次，考核超速37车次；检查车辆交接班记录210车∕次，考核交接班记录不及时、不完整21车∕次；共计考核9000余元。
四、做好消防、定臵管理、环境综合治理等相关工作1.狠抓节日和夏季防火，对人员密集、易燃易爆场所组织专项检查，下达了办公安全用电注意事项；对现场、随车灭火器材时常检查，及时更换失效灭火器材，补充2KG、4KG灭火器28具；请消防专家对义务消防队员等相关人员进行消防知识培训，并组织了消防演练。
按文件配备消防设施、火险警示标志牌；2.按部﹙办﹚、队、厂区域划定责任、落实责任，各单位的区域环境由各单位督促祥福联办专人治理，办公室环境卫生则由各单位自行整洁，每月评比，同安全工作考核；在日常巡查中发现公司办公室、修理厂办公楼、二车队办公楼定臵管理保持较好，环境卫生、绿化保洁较好；3.整改修理厂废油池三个，防止废油外渗，污染环境；设臵废钢、废铁、废油、废胎、废棉纱回收点，实行分类、定点、定位存放，有效地控制了废旧物资对维修现场的二次污染，确保维修现场环境优美，从业人员心情舒畅；4.整改货厢变形滴漏车辆120余台次。
如：在废钢转运车车尾增加斜面安全阻挡，既防止废钢振脱又便于倾倒；增加废钢转运车货厢围栏，防止轻溥废钢抛洒；对转运反矿、球团矿等车辆，焊堵漏缝，防止沿路滴漏；选派专人对道路进行寻视，清除意外抛洒、滴漏物质，最大限度确保厂区环境整洁，减少污染；5.认真做好防暑降温工作，修整、更换风扇4台次，汽车空155车次；按时按标准发放茶叶、药品、白糖、饮用水等，无中暑现象发生；6.防洪、防汛工作忙而不乱，按预案要求安排防洪人员、车辆，准备了防洪器材，疏掏防洪沟渠、更换了破损严重的沟盖板；7.职业健康、环境体系完成了复评。
汽车运输是高危行业，其企业的主体是人，落实到安全管理上就是要在广大干部职工心中树立起‚以人为本、安全第一、关爱生命、关注安全‛的安全价值观，使其获得科学、稳定、超前的安全意识和安全技能。
它的重心是以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨，基于对职工生命健康的尊重，对职工工作环境的持续改善。
五、对委托运输（项目合作）单位安全生产监管走向正轨一直以来，对委托运输（项目合作）单位的安全监管力度不够，他们的人员、车辆无绪进入，对工厂安全运输的知识缺乏了解，给职工安全造成极大的威胁。
对此，我们出台了《委托运输（项目合作）单位安全生产管理办法》，明确了驾驶员准入管理制度、车辆准入管理制度、安全生产组织机构、安全生产教育制度、安全生产管理制度、安全生产检查制度、安全生产事故处理制度、安全生产事故应急救援预案制度等，并要求他们派专兼职安全人员参加我公司组织的安全、生产、治安网络安全会议，并要求他们及时向从业人员传达安全生产管理、交通消防规定，取得了较好的管理效果，对委托运输（项目合作）单位的安全生产监管工作走向了正轨。
六、存在问题1.恶性超载和保障生产的矛盾没有得到很好解决，致使车辆长期超负荷运行，极大的加速了车辆的非正常损坏；2.道路破损状况没有得到根本改变，尤其新二区部分临时道路随坏随修，造成额外成本、费用增加；3.对委托运输（项目合作）单位安全生产治安综合评审工作持续开展力度不够。
七、2011年安全、环保、交通、消防工作思路1.不断完善安全教育工作。
通过安全网络的优越性，把安全文化理念、典型事故案例、更加广泛地把现场违章违制等危及安全生产的人和事及时向职工传达，切实增强职工安全生产责任意识，确保职工生命健康、安全，促进安全教育工作上台阶；2.做好安全、环保、交通、消防工作。