房地产企业目标成本
房地产住宅开发企业土地版目标成本之建安成本详解
房地产住宅开发企业土地版目标成本之建安成本详解房地产住宅开发企业的目标成本分为三个版本：土地版、方案版和施工版。
土地版是根据土地出让公告的数据进行测算的，有时需要根据土地预出让公告数据进行测算。
方案版和施工版由于有设计方案和施工图的数据信息相对完整，测算起来相对容易。
而土地版的数据不完整，信息量少，测算起来比较困难，但企业在拿地前期和过程中需要用到土地版目标成本的初步测算成果，以便企业高层制定拿地策略。
本文将介绍建安成本在目标成本中的占比重较大，测算过程，以帮助大家对房地产住宅开发企业拿地前期建安成本的测算有一定了解。
一、测算所需资料1.基础资料测算建安成本所需的基础资料包括土地出让合同、土地证、规划许可证、用地规划、建设工程规划许可证等。
这些资料是测算建安成本的基础，必须准确、完整。
2.项目资料项目资料包括设计方案、施工图、工程量清单、工程进度表、工程规划、招标文件等。
这些资料是测算建安成本的依据，必须全面、细致。
二、基础工程1.土石方工程土石方工程是建筑工程中最基础的工程之一，包括挖土、填方、回填等。
测算土石方工程的成本需要根据土地的地形地貌、土壤类型、地下水位等因素进行测算，同时还需要考虑到土石方工程所需的机械设备、人工、材料等成本。
1.工程量和单价1.1 工程量在工程量方面，我们需要对每个项目进行详细的测量和计算，以确保最终的工程量准确无误。
这可以帮助我们避免浪费资源和时间，并确保工程的顺利进行。
1.2 单价单价是指每个单位工程的成本。
在确定单价时，我们需要考虑材料、人工、设备等方面的成本，并结合市场行情进行合理的定价。
2.桩基工程桩基工程是建筑工程中非常重要的一部分。
在进行桩基工程时，我们需要考虑地质条件、建筑设计和施工方案等因素，以确保桩基的质量和稳定性。
在进行桩基工程时，我们需要严格遵守相关的标准和规范，确保施工过程中的安全和可靠性。
同时，我们还需要对桩基进行定期检测和维护，以确保其长期稳定性。
房地产项目地产目标成本科目分类
房地产项目地产目标成本科目分类房地产项目的成本管理是一个非常重要的环节，它可以直接影响到整个项目的盈亏状况。
在成本管理中，将各项开支按照科目进行分类是一个必要的步骤，这样可以更好地对各项费用进行统计和控制。
下面是房地产项目地产目标成本科目分类的主要内容。
（一）土地成本土地成本是影响房地产项目成本的主要因素之一，它包括土地购置费、土地使用权出让金、土地开发等费用。
土地购置费指的是在购买土地时需要支付的金额，包括土地出让金、过渡费、土地登记费用等。
土地使用权出让金是指在获得土地使用权时需要支付的费用，这是一项固定的成本。
土地开发费用是指为了将土地变成可用于建设的地盘所需要的费用，包括勘察、设计、平整地面、绿化、给水、排水、道路、供电等。
（二）项目开发成本项目开发成本是指在实施房地产项目过程中需要付出的费用，包括规划设计费、建筑设计费、施工费、材料费、劳务费、监理费、工程保险费等。
规划设计费是完成整个开发项目所需要的初步规划和设计的费用，建筑设计费是指为了保证房屋质量和美观而需要付出的设计费用，施工费是指在房屋建设过程中，采购物资和聘请劳动力所需要的费用。
此外，在房地产项目的实施过程中可能会出现信用风险等不可预见因素，为了保护利益需要购买工程保险。
（三）销售成本销售成本是指为了促进房屋销售所需要的费用，包括广告费、销售人员工资、销售奖励费、物业管理费等。
广告费是为了提高房屋曝光率、吸引潜在买家而进行的花费，销售人员工资是为了鼓励销售人员积极工作所需要的费用，销售奖励费是为了激励销售人员更好地完成销售任务而进行的奖励。
同时，为了保证房屋的管理和维护，还需要支付物业管理费。
（四）财务费用财务费用是指房地产项目在运营过程中所涉及的各项财务费用，包括资金占用成本、贷款利息、手续费、咨询费等。
资金占用成本是指为了保证项目的正常运营需要占用的资金所产生的成本，贷款利息同样是一个较大的成本费用，手续费是为了获得融资而进行的费用，咨询费用是指在项目运营过程中，可能会需要支付专业咨询人员来提供咨询服务所需要的费用。
房地产行业目标成本
房地产行业目标成本一、土地购置成本土地购置成本是房地产企业购买土地所需支付的费用，包括土地出让金、土地转让费、土地租赁费等。
该成本是房地产企业最大的初始投资，是项目成本的重要组成部分。
二、土地开发成本土地开发成本是指对土地进行物理和化学加工，使其达到项目要求的地块条件所需要支付的费用。
包括拆迁费、土地平整费、基础设施建设费等。
三、建安工程成本建安工程成本是指房地产企业在项目开发过程中，直接进行的房屋建筑安装工程所发生的实际成本。
包括建筑工程费用、设备及工器具购置费、安装工程费用等。
四、社区管网及基础设施建设成本社区管网及基础设施建设成本是指房地产企业在开发过程中，为满足社区居民和企业的正常生活和工作需要，建设和安装各种管网、基础设施所发生的费用。
五、园林环境及配套设施建设成本园林环境及配套设施建设成本是指房地产企业在开发过程中，为提高居住环境质量，改善社区配套设施条件所发生的费用。
包括绿化工程、水景工程、社区活动设施等。
六、开发间接费用开发间接费用是指房地产企业在开发过程中，无法直接计入各个开发项目的费用。
包括工程管理费、前期工作费、设计费、质监费等。
七、财务费用财务费用是指房地产企业在筹集资金过程中所发生的费用。
包括利息支出、汇兑损益、金融机构手续费等。
八、销售费用销售费用是指房地产企业在销售产品过程中所发生的费用。
包括广告费、推广费、代理费等。
九、管理费用管理费用是指房地产企业在日常管理过程中所发生的费用。
包括工资福利费、办公费、差旅费等。
十、税务费用税务费用是指房地产企业按照国家税收法规规定所应缴纳的各种税金和附加费用。
包括所得税、增值税及附加等。
房地产目标成本
房地产目标成本房地产目标成本是指在一个项目中，为实现规划的目标，所需达到的成本。
在房地产行业中，目标成本是企业进行投资决策、资源配置和经营管理的重要依据，对于企业的盈利能力和市场竞争力具有重要的影响。
下面我们来分析一下房地产目标成本。
第一，策划目标成本。
策划阶段是项目的起点，是一个房地产项目成功与否的关键阶段。
在这个阶段，决策者需要明确项目的目标和定位，为后续的开发和运营提供引导。
在策划目标成本时，需要综合考虑项目所在地的市场情况、资金投入和预期回报等因素。
目标成本的确定应该具体、可行，并以市场反馈和经济效益作为核心指标。
第二，开发目标成本。
开发阶段是房地产项目的核心阶段，直接与项目的盈利能力和持续发展有关。
在开发目标成本方面，需要对项目的设计、建设、装修等方面进行合理的计划和安排。
在设计阶段，需要充分考虑功能布局、建筑造型和装修风格等因素，以满足市场需求和提升项目的附加值。
在建设和装修阶段，需要控制成本，提高施工效率，确保项目按时、按质量竣工。
第三，运营目标成本。
房地产项目的运营阶段是为了保证项目正常运营和持续发展，实现经济效益的最大化。
在运营目标成本方面，需要对项目的管理和维护进行合理的计划和安排。
在管理方面，需要建立完善的运营管理体系，包括物业管理、租赁管理、客户服务等，以提高项目的竞争力和附加值。
在维护方面，需要定期检查和修缮项目，保障项目的品质和形象。
总之，房地产目标成本是房地产项目实现规划目标必须具备的成本，对于房地产企业而言，合理控制目标成本是提高盈利能力和市场竞争力的重要手段。
在确定目标成本时，应该综合考虑市场情况、资金投入和预期回报等因素，同时精细管理和科学管理，提高项目的附加值和持续发展能力。
只有不断努力追求成本的优化和效益的提升，房地产企业才能在市场竞争中取得更大的成功。
浅谈房地产企业目标成本管理
三、 价值链优化是实现战略成本管理的关键
由于 每 条价 直链 既会 产 生价 值 ， 时 也 要 消耗 资源 ， 对 同 在
价值链所存在的成本 ， 缺乏持续的竞争优势 。企业要争取竞争 优势 ，而培育企业 的核心竞争 力关 系就是 如何 将战略成本管 理与价值链管理 的思想 和方 法相 结合 ，正确运用先进的战略 成本 管理理论 和方法来指导 企业 的成 本管理改革 ，增强企业
通过对 自身 内部和外部价值链 上的每一 个环节进行 分析 ， 培 育并发展 自己最大 的优势环节 ，同其 他各 种有利的竞争资源 相结合 ， 使得每个环 节的成本达 到集约化 、 最小化 ， 高企业 提 的核心竞争能力 ，从 而在企业的价值链上建立战略成本竞争 优势 ， 并使它成为企业可持续核 心竞争优势。
确 定 房地 产 项 目的成 本 日标 、利 润 目标 ，而 实 现 这 个 成 本 目 标 、 润 目标 的过 程 就是 全 面 的 目标 成本 管 理 。房 地 产 项 目 目 利
到各个部门 ， 各部 门成为 目标成本 的执行 者和责任 主体 ； 向 纵 是把 目标成本按作业程 序进行分解 ，形成每个生产期间 的成
目确定 可以接受 的最高成本 ，之后 的项 目实施都是 为了保证
成本控制在可接受范 围之内 。 房地产企业的 目标成本管理是全员 的、 全过程的管理。企 业要有完善的成 本管理体 系 ，加强 实施 过程 的成本监督和分
析， 及时 反 馈 成 本信 息 。为企 业 营销 策 略 的 制 定 和 调整 提 供 依
歹活动 。它包括事前 、 Ｉ Ｊ 事中和事后的控制 。形 成目标成本 的全
状 态 和 全 时态 的 全 面控 制 ， 到 预定 的 目标 。 达 ４目标 成本 的分 析 和 考核 。目标 成 本 分 析 包括 事 前 的 预测 ．
万科房地产目标成本控制方法
万科房地产目标成本控制方法在当今竞争激烈的房地产市场中，成本控制是房地产开发企业的关键之一。
作为中国房地产领军企业，万科深知有效控制成本对企业的长远发展至关重要。
本文将探讨万科房地产所采用的目标成本控制方法，以及该方法的优势。
一、目标成本控制方法的概念及优势目标成本控制是指企业通过设定合理的目标成本，并通过一系列管理手段和策略达到或超越这一目标的方法。
与传统的成本管控方法相比，目标成本控制更加注重整个过程的协同性和绩效导向性。
它通过明确目标、激励机制和管理手段的有机结合，实现了成本控制的全过程管控和结果导向。
目标成本控制方法的优势主要体现在以下几个方面：1. 整体性与一体化：目标成本控制要求企业从产品设计、供应链、生产流程等各个环节进行整体规划和协同管理，形成一个统一的成本体系，有利于提高企业整体的运营效率和降低成本。
2. 强调创新与效益：目标成本控制方法注重激励机制的设计和落实，通过设定挑战性的目标成本激励员工主动创新和寻找成本改进的机会，有效提升企业的运作效率和创新能力。
3. 结果导向与绩效评价：目标成本控制方法注重结果的评估和绩效的考核，通过设定明确的目标和绩效指标，激励和监督员工实现目标成本，确保成本控制的效果和持续性。
二、万科房地产目标成本控制方法的具体实施万科房地产在目标成本控制方面采取了一系列的管理措施，以确保项目成本的稳定控制和回报的最大化。
以下是万科房地产目标成本控制方法的具体实施措施：1. 品牌优选：万科在项目策划初期，注重选取具有竞争力和知名度的品牌供应商，以确保原材料和施工服务的质量和价格具备可控性。
2. 供应链协同：万科与供应商建立战略合作伙伴关系，通过供应链的协同和优化，实现原材料的快速供应和成本的合理控制。
3. 工序改进：万科注重项目管理和施工流程的改进，通过优化工序和流程，提高施工速度，降低人工和材料成本。
4. 创新技术引入：万科积极引入新技术和工艺，提高施工效率和质量水平，减少资源浪费和二次修复的成本。
房地产企业成本管理部目标成本控制责任书
房地产企业成本管理部目标成本控制责任书一、主要作业目标：1、提供准确合理的项目目标成本测算。
2、按月进行动态成本评估，准确分析成本动态信息并向公司管理层和相关部门通报。
3、根据公司经营目标、项目目标成本组织实施全方位、全过程项目成本管理，对项目成本总体控制负责，结算成本不得超过目标成本± %(即目标成本变动率≤± %）。
4、工程合同结算准确率不低于99%；5、根据本部门年度费用预算计划控制管理费用。
参考执行文件《目标成本实施细则》、《设计阶段成本管理工作指引》等二、工作时间目标要，还需完成如下成本目标：1.全面负责项目的目标成本：2.作业成本：成本管理部为完成成本管理而消耗的成本，是成本部独自控制的责任成本，包括内容见下表。
项目作业量单位单价总费用备注总计一、造价咨询费用二、作业时间成本从主体施工图完成到定标之日，每天时间成本按(资本化利息总额/总作业时间)计算三、管理费用工资及福利人数行政及财产费用人数其他人数注：作业时间成本计算中，总作业时间为从签订土地合同到竣工入伙的时间，部门作业时间成本= 单位时间成本* 部门作业时间。
成本测算时采用计划作业时间，动态结算或结算时采用实际作业时间。
3.牵头控制成本：成本管理部负责组织设计管理部、工程管理部、项目经理部以及营销管理部等相关部门进行控制的产品实体成本，包括内容见下表。
项目作业量单位单价总费用备注总计一、主体建筑工程费1、基础工程费土方工程M2 建筑面积护壁护坡M2 建筑面积桩基础M2 建筑面积桩基检测费M2 建筑面积降水M2 建筑面积2、结构及粗装修费混凝土框架M2 建筑面积砌体M2 建筑面积找平及抹灰M2 建筑面积防水M2 建筑面积其他M2 建筑面积二、主体安装工程费1、做好成本信息的收集工作，用好成本软件，每月分析、发布项目动态成本信息并据以控制项目成本。
2、按《设计阶段成本管理工作指引》参与设计各阶段的优化工作，及时对设计方案进行估算，提供给设计部门和公司决策层作为决策的依据。
浅谈房地产企业开发项目目标成本管理
员会的设立可以充分保证内部审计的独立性 ， 能够在程序上保证内 使 ，股东 不 能 直接 干 预 公 司 经营 ，必 须 要通 过 在 股 东 大会 上 对 重 部审计行使职权的条件，使其对高层管理者实行有效的监督。为了 大事项的表决权来体现 自身意图。其次董事 会除 了要做好制定公 保持内部审计独立性和权威性 ， 还需要尽快制定企业内部审计职能
预测着手。
目标 成 本的 制 定 最 常 见的 是 制订 生产 目标 成本 ，开 发设 计 目 标 成 本 、营 销 目标 成本 乃 至 使 用 目标 成 本 的制 定 和 生 产 目标 成 本
审 计是 公 司 治理 结 构 趋 于健 全 的 保证 ，另 一 方面 公 司 治理 结构 是
须将成本建立在市场的基础上 ， 以市场为导 向确 定成本。因此 ，
销 售 收 入是 预 测 价 格和 销 量 的 乘 积 ，如 果我 们 假设 销量 是 恒 企 业 应 该 以 竞 争 性 的市 场 价 格 为 基 础 ，根 据 企 业 的 目标 利 润 ， 量 ，那 么 价 格 就 是主 要 影 响 销售 收 入 的 因 素 。实际 上 销 量受 到 土 确 定 产 品 应 达 到 的 目标 成 本 ， 以此 对 产 品成 本 水 平 主 动 提 出 事 地 面 积 、容 积 率 、城 市建 筑 风 格 等 因 素 的 限 制 ，变 化 不会 很 大 。 先 控 制 要 求 。 如 果 用 公 式 表 示 ，这 种 思 维 的转 变就 是 从 “ 品 所 以在 这 里 我 们 分析 一下 竞 争 市 场 上 未 来 的 价格 。 产 销 售 价 格 ＝ 产 品 成 本 ＋计 划 利 润 ”转 变 为 “ 目标 成 本 ＝ 竞 争 市 ２ 目标 成本 的 制 定 ． 场 价 格 一目标 利 润 ” 所 以 目标 成 本 预 测 主 要 是 从 销 售 和 利润 的 。
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下通常操作方式有： 自行采购 如大型机电设备 （电梯、空调等 ）、外立面装饰 材料、门窗、幕 墙、进户门等， 园林景观工程的 部分材料，也可 竞标自行采购。 总包自行采购
甲方限价承包采购
对一些建筑常用 的地材、通用材 在限定品质、性 能的前提下.
一些没一次性包 死的工程，主材 价格可双方议定 确认价格，结算 时按限定价结算， 应明确价格时限 及范围。
采购，优化苗木的品种、高度、胸径和树型等，有效控制成本。
室外工程施工 ：
注意各种管线尽可能集中一次开挖、铺设，避免多次开挖造成过大损失。 做好室外管网综合，最好一沟多用，降低成本。
高低压供电系统 ：
高低压供电系统的费用较高，要求项目所在公司充分利用政策规定，采取多种方 式与供电部门协调关系，在供电外网设计时尽可能利用附近的变电所等资源、外 网费用政府负担或几家单位共同承担等，合理降低该部分费用。
基础设施费
基础设施费约占项目总成本的9--11%左右，由于涉及行业管理问题，往往成本控制管理
相对来说不容易把控，尤其是红线外的市政配套。
室外供水工程 室外供电工程 弱电工程 消防工程
基 础
室外排水工程 室外环境工程 采暖工程 燃气工程
设
施
对开发商来说，一方面要与行业管理部门保持良好的关系，另一方面还要积极参与市政 方案的设计与比选，关键是做好市政配套的方案咨询工作。选择最近、最佳、最经济的路径 与路由是成本控制的关键。
公建配套设施建设费用占总成本1-3%
开发间接费用
开发间接费用组成：
主要由职工薪酬、办公费、交通费、差旅费、业务招待费、汽车费用、水电费、 租赁费、劳动保护费、物业开办费等十项费用组成。 一般由项目部或项目公司负责控制，控制的重点为职工薪酬、办公费、物业开办 费。
开发间接费=（土地成本+四项费用）× 2.5% × 70%
左右 ；
报建招标审 照等规费 造价咨询服务费
设计费为成本控制的重 点，占到了前期费用的
专项基金 工程监测费 监理费 竣工办理费
52%左右，同时设计结果 决定了工程造价的75%甚 至以上 。
前期工程费
因各地实际政府相关收费差异有很大差别。对前期工程 费用的确定还需考虑以下几点：
“三通一平”和临时设施费应根据实际估算，并结合实际状况 充分发挥临时设施对项目建设的相对永久性，从而相对降低开 发成本。
二级科目
务顾问费、
手续费
5、公建配套设施 费 6、开发成本
销售费用
管理费用
财务费用
成 本 组 成
房地产开发从立项到竣工发生的成本主要包括四项费用（一级成本科目），其中开发成本又 主要包括六项费用（二级科目）。
土地成本
土地成本约占项目总支出的30-40%
土地获取的两种方式：
公建配套设施费用
公建配套设施建设费用组成：
人防设备工程费 包括人防结构及人防 设备等。
教育配套工程费 公建配套 设施费用
商业配套工程费 通常放在建安费用中； 包括基础、主体、设备 安装、装修工程费等。 环卫工程费 包括垃圾处理站及垃圾 处理设备等相关费用
通常放在建安费用中； 包括幼儿园、中小学等到工程 费用。
小区智能化的定位 ：
应坚持“宁精勿多、满足基本所需”的原则，繁琐的智能化系统的维护和运行费 用将给物业经营管理增加难度，而且技术折旧非常快。
基础设施费
景观环境工程 ：
一般为项目总支出的4-5％左右，其成本应同项目的定位关联，也与项目所处的地 域环境有关。
严格控制园林环境工程的设计标准，水景做到面宽水浅，园林景观在保证突出重 点的情况下多做减法，提前进行苗木的调研采购工作，当地不能满足的可跨省市
（含钢量） 含砼量
砼含量指 标 桩基成 本控制 经济指 标 门窗技 术经济 施工图限 指标 钢筋含 量指标
窗地比
桩基形式
饰技术经 园林建 济指标 筑及绿化 经济指标
额指标 内、外装
室内精装标准、 外立面率
软、硬景比例
加强设计质量检查监督，减少设计变更费用。 对设计单位的管理工作具有较强的专业性，可整合社会资源，增强“事前控制”的力度。 给设计阶段必要的时间也是减少或杜绝“三边工程”的必要条件
基础设施费
基础设施建设费用的确定主要考虑以下几点：
社区管网费：
对于一些中档楼盘社区一般为项目总支出的5-6％左右； 成本分析的主要重点：对市政大配套的一次网站的供应能力及区内网站的设置进 行了解，分析，做好估算。
区内配套 ：
坚持在不影响产品品质定位及与其它竞争楼盘体现差异化（独特性）的前提下， 尽量做到精简配套，同时考虑配套项目的可经营管理性，为项目后期的物业经营 运作打好基础；配套也包括社区规划配套，也应考虑其适应性。
房地产项目目标成本简述
目标成本的制订，按照科学性和市场化原则， 充分掌握资料，进行市场预测、销售量预测、利润 预测和成本预测、搜集有关项目当地规费数据并结 合各部门，在充分掌握资料的基础上，进行加工处 理，形成目标成本的基本框架;然后进行成本决策 分析，经各业务口和企业决策层审议，确定各成本 项指标，形成目标成本。目标成本一旦形成，即作 为执行的标准，在项目整个开发过程中作为资金投 入的约束准绳，对项目的成本控制起到至关重要的 作用。
前期工程费用的其它费用较为繁多，规定费率与实际收费有差
异，应注意同相关部门协调。同时，随着政府职能的转变，许
多规费由硬性指标转变为市场调控，因此应确保既符合政府政 策要求，又满足项目开发利益。
建安工程费
建安工程费
占项目总成本5055%（因地域差异 有差别）
主体建筑安装工程费
设备工程费
装饰工程费
基础工程费 桩基工程 土方工程 基坑维护 桩基检测
销售费用、管理费用、财务费用
销售费用 销售费用 = 销售收入 ×2.5%
销售费用的控制应注意处理好售楼处、样板房的设置方法及定位。
管理费用 管理费用 = （土地成本+四项费用） ×2.5% ×30% 财务 费 用
财务费用 = 项目开发成本×？%×基准利率？%×（1+？%）×？年
投资决策阶段：
应对财务费用做好充分估计，正确运用资本的杠杆，以最少的财务费用满足项目所需资金 链的连续性。
主体土建工程费 单体安装工程
主体土建之结构
主体土建之建筑 屋面工程 外立面装饰 门窗及幕墙工程 给排水工程 防水工程 栏杆工程等
电梯工程
公共部位精装 修工程
电气工程 空调工程
楼梯间装饰工 程 ……
……
建安工程费
建安工程费的确定主要考虑以下几点：
设计阶段：
根据项目的产品定位特点确定合理的容积率，尽可能确定一个基本控制区间。 做好设计方案的评审，加强设计方案优化，尤其加强设计方案的优化工作。 对设计方案的计算过程进行评审，杜绝人为因素的保守扩大，尤其在设计系数的取值上。 对设计单位实行限额施工图设计，并明确奖惩办法。
房地产项目目标成本简述
房地产成本是以项目为基本单元，指从拿地开 始到项目全部移交过程中所产生的所有费用。以往 的成本管理都是过程管理，事后审结，随着房地产 开发规模的扩大及精细化管理要求的提高，成本管 理的要求越来越高，由原来的过程管理转变为提前 预测，过程控制，事后总结。在这个过程中目标成 本显得尤为重要，目标成本即在项目开发建设前对 各个成本项进行指标预测、约束、控制，形成一整 套的成本体系，以规范和控制项目的总体投入，并 结合销售情况使投资者对项目的投入和产出一目了 然，合理控制资金流、控制各阶段的资金使用情况。
自行拆迁获取土地的开发改造权 购买可直接用于建设的熟地。
土地费用主要组成：
土地征用及拆迁补偿金 土地出让金 土地转让费 红线外市政工程费 土地交易费用
前期工程费
方案调研费 评估咨询费
前期工程费
勘察费 一般由配套部和设计部负责
三通一平费
控制 ；
审图费
前期工程费
设计费
一般占项目总支出的2-6％
浅谈房地产目标成本
余为银
2015-1-27
目录
1 2
房地产项目目标成本简述
房地产项目成本组成及控制重点
目标成本案例分析
3
房地产项目目标成本简述
房地产行业是典型的资金密集型行业，资金 需求量大且敏感度高，具有投资大、风险高的特性。 项目开发从购买土地、前期手续办理及产品设计、 开发建设、市场销售到后期物业管理，涉及面广， 操作过程复杂，突发情况较多，不可预见性强。随 着房地产开发规模的扩大及竞争的加剧，起初粗放 式经营，拿地即收益，空手套白狼，靠借贷即可获 取暴利的时代已经结束，精细化管理已成为房地产 行业的一种趋势，特别是成本的控制已成为当今房 地产企业的重中之重。
建安工程费
建安工程费的确定主要考虑以下几点： 施工阶段：
加强设计变更、现场签证的监督和管理。设计变更及签证管理控制体系应明确：操作 流程、流程环节中的责任人、责任人的管理权限、流程环节的确认时限、否决及责任 追究制度。 加强设备、材料品质和价格的管理 。在样板、样品认证制度、进场验收确认制度监控
房地产项目成本费项组成
房地产项目成本组成
房地产项目成本费项组成
1、土地成本 2、前期工程费 3、建安工程费 4、基础设施费 广告费、业务宣传 费、制作费、咨询 费、展览费、租赁 费、售楼处装修装 饰费、职工薪酬、 办公费、差旅费、 招待费、交通费、 会务费、销售代理 费、交易手续费、 房屋空置费 …… 职工薪酬、办公费、 交通费、差旅费、 业务招待费、汽车 费用、邮电费、水 电费、租赁费、会 务费、劳动保护费、 咨询审计诉讼费、 税金、折旧费、无 形资产摊销、低值 易耗品摊销、坏账 损失…… 贷款利息支 出、存款利 息收入、财