企业经营模拟实训实习日记
原创企业经营管理仿真实训工作日志
原创企业经营管理仿真实训工作日志1. 实训目的本次实训旨在通过企业经营管理的仿真实战，提升学员对企业运营管理的理解和能力。
通过模拟真实的企业经营环境，学员将学到的理论知识应用于实践中，锻炼自己的决策能力和团队协作能力。
2. 实训背景和环境实训采用了一款企业经营管理仿真软件作为模拟工具。
学员将组成若干个团队，每个团队将扮演一个虚拟企业的经营管理者角色，在软件中进行企业经营管理的决策和操作。
3. 实训过程3.1 第一天在第一天，我们首先进行了实训的开场白和简要介绍。
在了解实训背景和目的后，我们开始分组。
每个团队由4-5名学员组成，在实训中将共同负责管理一个虚拟企业。
3.2 第二天在第二天，我们对虚拟企业进行了全面了解。
从企业的背景信息到各个部门的职能，我们对企业的各个方面都进行了详细的了解。
这为我们后续的决策提供了基础。
3.3 第三天在第三天，我们开始进行企业的经营决策。
根据虚拟企业的财务情况和市场状况，我们制定了企业的发展战略和经营策略，并进行了相应的决策操作。
3.4 第四天在第四天，我们对企业的经营情况进行了分析和评估。
通过对企业财务报表和市场销售数据的分析，我们评估了企业的经营状况，并对下一步的决策进行了调整和优化。
3.5 第五天在第五天，我们进行了最后的总结和汇报。
每个团队介绍了自己的经营决策和结果，并分享了各自的经验和教训。
通过互相学习和交流，我们进一步提高了对企业经营管理的理解和能力。
4. 实训效果通过这次实训，我们收获了很多。
首先，我们对企业经营管理的理论知识有了更深入的了解。
通过实践操作，我们更加清楚地认识到企业经营管理的复杂性和挑战性。
其次，我们提升了自己的决策能力和团队协作能力。
在实训中，我们需要根据实际情况做出决策，并与团队成员合作。
这锻炼了我们的判断力和合作能力。
最后，我们学会了如何分析企业的财务报表和市场销售数据，为企业的经营决策提供决策参考。
这将有助于我们将来在实际工作中做出更准确和科学的决策。
企业经营管理仿真实训工作日志
企业经营管理仿真实训工作日志说明本文档记录了我参与的企业经营管理仿真实训的工作日志，详细描述了实训过程中进行的各项工作和取得的成果，以及我从中所获得的经验和教训。
实训目标本次实训的目标是通过模拟一个企业的经营管理情境，帮助我们团队了解企业经营管理的重要性和实际操作方法。
通过模拟实践，我们可以更好地理解企业运作的各个方面，包括战略规划、市场开拓、财务管理、人力资源等。
实训前准备工作在正式开始实训之前，我们先进行了一系列的准备工作。
首先，我们对实训的背景资料进行了研究，了解了所模拟的企业的行业特点和竞争环境。
其次，我们将团队成员分为不同的岗位，每个岗位负责不同的职能，并对每个岗位的职责进行了明确划分。
最后，我们进行了预热训练，熟悉了仿真平台和相关工具的使用方法。
第一阶段实训在第一阶段的实训中，我们主要进行了战略规划和市场开拓的工作。
首先，我们分析了行业内的竞争对手和市场趋势，为我们的企业制定了切实可行的战略目标。
然后，我们分别负责了产品研发和推广计划的制定。
通过市场调研和需求分析，我们确定了产品的定位和目标客户群。
随后，我们制定了详细的市场推广计划，包括宣传活动、促销策略和渠道选择等。
第二阶段实训在第二阶段的实训中，我们主要关注了财务管理和人力资源的工作。
首先，我们进行了财务预算和投资计划的制定。
通过分析市场需求和成本利润，我们制定了合理的财务目标，并制定了相应的预算和投资计划。
其次，我们对人力资源进行了招聘和培训工作。
根据企业的需求，我们设计了岗位招聘要求和培训计划，并进行了面试和培训。
第三阶段实训在第三阶段的实训中，我们进行了全面的经营管理工作。
我们将之前的工作整合起来，形成了一个完整的经营管理计划。
在计划的实施过程中，我们遇到了一些挑战，比如市场竞争加剧、成本控制等。
我们通过不断调整战略和改进管理方法，逐渐解决了这些问题，并取得了一定的成果。
总结和反思通过这次企业经营管理仿真实训，我深刻地感受到了企业经营管理的复杂性和重要性。
企业模拟实习报告五篇
企业模拟实习报告五篇企业模拟实习报告篇1很荣幸来到先锋公司，虽然是短暂的一星期，但我觉得过的很充实也很愉快。
在这5天里我学到了以前从未学过的知识和技术，对于以后的道路打下了一定的基础，也认识到了自己的缺点与不足。
在先锋公司实训的这段日子里，全新的授课方式以及参与互动模式给我以很深的的印象，特别明显的是以前从来未出现过的实训工作上热烈讨论的氛围出现了，大家济济一堂，交流思想，进行思维的碰撞，而更重要的是，通过这次实训使我更深刻的体会了一个公司经营的总体流程，感受到了市场竞争的激烈性以及在承担不同于学生角色中的职责特征和内容。
我们通过不同角色的扮演，运用企业经营管理理论和信息化管理技能，进行市场选择，投资决策和生产运营，增长才干，搏击商场，百战不殆。
我们通过模拟企业实训，置身于仿真的办公环境中，完成自我创业和建立公司的体验。
以及与其他部门的协作，作到边学边练，学用结合，迅速置身到企业浓郁的氛围中。
感受现代化信息技术的魅力。
作为一名大二的学生，在校期间，一直忙于理论知识的学习，没有机会也没有相应的经验来参与项目的研究。
所以在实训之前，会计职业对我来说是比较抽象的，一个完整的项目要怎么来分工以及完成该项目所要的基本步骤也不明确。
有幸的是我在实训中担当公司总经理一职，对于这个职位完全是个草包的我经过这次实训，明白一个好的公司，必须由优秀的团队来做贡献，规划怎样制定？人员怎样分配？应该怎么执行？并在每个阶段中进行必要的总结与论证。
一个公司所需要的财力、人力都是大量的，如果没有一个好的远景规划，对以后的开发进度会产生很大的影响，严重时导致在预定时间内不能完成该项目或者完成的项目跟原先计划所要实现的项目功能不符合。
这次实训让我深刻了解到，不管在工作中还是在生活中要和老师，同学保持良好的关系是很重要的。
做事首先要学做人，要明白做人的道理，如何与人相处是现代社会的做人的一个最基本的问题。
对于自己这样一个即将步入社会的人来说，需要学习的东西很多，他们就是最好的老师，正所谓“三人行，必有我师”，我们可以向他们学习很多知识、道理。
公司经营管理实习日记
篇一：企业经营模拟实训实习日记绍兴文理学院元培学院2013学年01学期企业经营模拟实训实习日记篇二：工商管理实习日记工商管理实习日记姓名：翟小龙学号：310810010118 班级：工商管理0801 学院：经济管理学院指导教师：廉勇三月一号今天是三月一号，周四，也是我们到公司报到的日子。
一个寒假的等待，今天终于可以到公司实习了。
一早上我就和同学们包车启程了，怀着激动的心情，在车上浮想联翩，憧憬着我们的未来。
想着自己以后就要真的走进社会，在社会上凭自己的努力换来自己的立足之地，我不禁感慨万千，以后自己就真的要开始奋斗了。
三月二号今天是三月二号，周五，今天我们主要是在公司的安排下到焦作市第二人民医院进行体检。
体检几道环节紧张有序地进行着，看到最终的体检结果，我淡然一笑，自己的身体绝对不会有任何问题。
不过我想体检是进公司前必须经历的程序，进行体检既是对公司员工负责，也是对自己负责。
我们以后参加工作的每一个人都要保持良好的身体素质，身体是革命的本钱，健康是做好工作的保证。
我们要经常锻炼自己，使自己经常保持良好的身体条件和充沛的精神状态。
三月三号今天是三月三号，也是我们进入公司报到之后正式开始实习的时间。
早上，我们就根据之前已经分好的实习岗位进车间生产一线开始实习。
一天8个小时的工作让我累的不轻。
我今天进入的是柜体公司的壳体组装车间，许多组装任务都需要严格按照制定好的图纸进行，只有这样才能保证工作不出任何问题，这是进行组装工作首先需要重视的一点。
另外，工作中间要有耐心，要耐得住寂寞，我要努力适应。
三月四号今天是周日，但是我们车间没有休息，主要是因为车间生产任务比较重。
我们必须在周一之前完成，因此包括车间主任在内的所有员工都放弃了自己的休息时间。
我虽有怨言，虽然我觉得公司不应该剥夺员工的休息时间，但我还是忍住了。
在中国，这样的中小企业有不少，我希望公司领导们能够尊重员工的利益诉求，合理安排加班计划。
三月五号又是一个周一，新的一周又要开始了。
企业经营实训报告日记
日期：2023年4月15日今天是我参加企业经营实训的第一天，内心充满了期待和紧张。
这次实训是我们学校与企业合作的项目，旨在让我们这些即将步入社会的学生提前体验企业的真实运营环境，提高我们的实际操作能力和团队协作精神。
一、实训准备在实训开始前，我们经过了为期一周的理论学习，了解了企业运营的基本知识，包括市场营销、财务管理、人力资源管理等方面。
此外，我们还参加了模拟企业经营软件的操作培训，为实训打下了坚实的基础。
二、实训第一天早上8点，我们来到了实训企业——XX科技有限公司。
这是一家从事软件开发的企业，拥有丰富的产品线和技术团队。
在简单介绍后，我们被分配到各个部门，开始了实训。
1. 人力资源部我被分配到人力资源部，负责协助部门经理进行招聘、培训、薪酬福利等工作。
上午，我学习了招聘流程，了解了企业对人才的需求。
下午，我参与了面试，感受到了招聘工作的严谨性和重要性。
2. 财务部下午，我来到了财务部，负责协助财务经理进行成本核算、税务申报等工作。
在财务部，我学习了财务报表的编制，了解了企业的盈利状况。
同时，我还参与了税务申报，感受到了税务政策对企业运营的影响。
3. 市场部晚上，我参加了市场部的培训，学习了市场营销策略、市场调研等方面的知识。
在培训中，我了解到市场部在企业运营中的重要作用，以及如何制定有效的营销策略。
三、实训第二天1. 项目管理部今天，我被分配到项目管理部，负责协助项目经理进行项目进度管理、资源调配等工作。
在项目管理部，我学习了项目管理的相关知识，了解了项目进度控制的重要性。
2. 技术研发部下午，我来到了技术研发部，负责协助技术经理进行产品研发、技术支持等工作。
在技术研发部，我学习了软件开发的基本流程，了解了技术团队的工作模式。
四、实训第三天1. 客户服务部今天，我被分配到客户服务部，负责协助客服经理处理客户投诉、售后服务等工作。
在客户服务部，我学习了客户服务技巧，了解了客户满意度对企业的重要性。
企业经营模拟实训心得与体会(7篇)
企业经营模拟实训心得与体会（7篇）企业经营模拟实训心得与体会【篇1】为期一周的企业经营模拟实训结束了，这一周实训中使我受益匪浅。
作为大三学生，即将面临就业，读书就到了实践的时候了，而模拟实训就给了我一个很好的实践机会，因为模拟企业就是在仿真的企业环境中，构建传统的手工管理模式和利用计算机计术信息化技术的现代化管理模式，模拟现实企业的生产经营管理过程。
在模拟企业中分配不同的角色，让我们体验整个经营过程，并把所学的理论知识应用到实践中，可由此加深对企业和企业的物流商流资金流和信息流的体会，提高企业信息化管理的应用技能。
虽然我学的是会计专业，接触到只是记账算账和报账，但是在企业里每一职位环节都是紧紧相连的，所以在企业里要做好每一步是企业成功的关键。
正所谓商场如战场，读万卷书不如行万里路。
实践是检验理论的方法，所以通过这次实训体会到规划，决策，合作等因素对成功是很重要的。
在这次实训里我作为采购总监，采购总监是采购部门的总负责人，直接对总经理负责，需要在采购领域具有良好的业绩和职业道德纪录，分析能力强，具有优秀的谈判技巧和供应商管理能力。
对我来说，这是个挑战。
作为采购总监我要主持采购全面工作，统筹策划和确定采购内容，减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的供应，确保各项采购任务完成;调查研究公司各部门商品需求及销售情况，熟悉各种商品的供应渠道和市场变化情况，确保供需心中有数;指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司的正常采购量;进行供应商的评价和管理，建立合理的采购流程;监督并参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况;认真监督检查各采购主管的采购进程和价格控制。
要取得成功不紧要每个人做好每个角色，还要有好的规划，决策，团队的合作等。
第一，整体战略意识。
第二，重视群体策略的团队精神。
CEO在整个运营群体中，做出战略决策是CEO的职责，但是这个决策不能由CEO一个人来完成，必须协商生产，采购，营销和财务等各总监说出想法和参考意见，最后由CEO拿定方案开始实施。
企业经营模拟实训报告4篇
企业经营模拟实训报告企业经营模拟实训报告4篇在学习、工作生活中，报告与我们愈发关系密切，报告中涉及到专业性术语要解释清楚。
那么什么样的报告才是有效的呢？下面是小编收集整理的企业经营模拟实训报告，欢迎大家分享。
企业经营模拟实训报告1学年：20xx-20xx学年第2学期指导老师：XX实验名称：企业经营决策模拟实训班级：工程管理XX班企业编号：第X组组员：XX根据本学期工程管理专业教学安排，我们于20xx年7月8日至20xx年7月19日进行了企业管理事务模拟实习。
运用了企业经营管理决策模拟软件，借助于计算机的特有功能，将现代企业生产经营活动过程中的主要内容有机地融合为一体，使我们在短时间内充分应用所学的知识进行实践和尝试，让我们学到了在课本上学习不到的知识。
一、实习目的通过模拟实习，是我们对已掌握的现代企业管理理论知识进行创新性的实践性尝试，体会到竞争条件下现代企业决策全过程的内在联系，培养和提高我们理论联系实际、分析问题、解决问题和实际经营决策的能力。
二、实习概述此次模拟实习是在老师的指导与主持下根据给定的模拟市场与经济形势，运用所学的理论与方法，制定出相应的模拟企业的销售、采购、生产、研发、人事、管理、财务等各环节的决策，经过七个周期的模拟经营后从整体上对已实施的战略与决策进行剖析，寻找规律，总结经验。
三、成员分配XX：市场需求分析、价格决策XX：成本核算、中期贷款预算XX：销售人员决策、生产线及人员决策XX：管理及生产合理化投资、广告及社会福利费用预算四、实习过程与内容1．理论教学阶段在之前老师已经为我们开实习动员大会，讲述实习的具体时间和实习内容，并将专业所有人分为19个组别，我小组被编为第7组。
老师告诉我们要认真阅读实习指导书，并做好相关的读书笔记，为正式上机实习做好理论基础知识的准备。
在阅读指导书的过程中，我们系统总结与回顾了已学过的现代企业优化决策过程中的主要原理及其相互联系和影响，并重点学习了产品市场需求分析、销售优化决策、生产优化决策、存储优化决策、全面预算和盈亏计算等理论。
原创企业经营管理沙盘实训日志
原创企业经营管理沙盘实训日志第一天在第一天的沙盘实训中，我与团队成员一起参与了企业经营管理的模拟场景。
这个实训活动旨在通过模拟真实的企业经营环境，让我们能够更好地理解企业管理的要点和技巧。
首先，我们组成了一个由五个成员组成的团队。
每个成员都被分配了一个特定的角色，包括CEO、财务主管、市场推广经理、生产经理和人力资源主管。
我们需要合作，共同制定企业的经营策略并实施。
通过沙盘模拟软件的引导，我们开始了第一轮的经营管理实践。
每个成员根据自己的职责，提出了各自的意见和建议。
我们进行了充分的讨论和辩论，最终达成了一致意见。
在这一轮实践中，我们学到了许多关于经营管理的重要概念。
我们深入分析了市场需求、竞争对手、产品销售、财务状况等因素，并进行了战略规划和预测。
通过模拟实践，我们真正意识到了企业经营管理的复杂性和挑战性。
第二天第二天的沙盘实训中，我们继续进行了企业的经营管理模拟。
这一天我们的任务更加复杂，需要综合考虑更多的因素。
首先，我们进行了一轮市场调研，了解了当前市场的需求和趋势。
通过收集数据和分析市场情况，我们制定了新的市场推广计划，并调整了产品定价和销售策略。
然后，我们进行了财务分析和预测。
财务主管提供了企业的财务数据和报表，我们对企业的财务状况进行了综合分析，并制定了相应的财务目标和措施。
接下来，我们着重关注了生产管理和人力资源管理。
生产经理根据市场需求和供应链情况，进行了产品生产和库存管理的优化计划。
同时，人力资源主管根据市场情况和员工需求，制定了员工培训和绩效激励计划。
整个实训过程中，我们深刻感受到了经营管理的挑战和影响因素的复杂性。
每个决策都可能对企业的长远发展产生重要影响。
通过这次实践，我们不仅学到了实践经验，也培养了团队合作和决策能力。
第三天在第三天的沙盘实训中，我们进入了最后一轮的经营管理模拟。
这一轮的实训更加注重策略执行和危机管理。
我们面临了许多挑战，包括供应链问题、市场变化和竞争加剧等。
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绍兴文理学院元培学院
2013学年01学期企业经营模拟实训实习日记学生姓名朱家意学号020*******
专业班级经济与管理系会计1104 指导教师包纯彬
题目企业经营模拟实训报告
今天是实训的第一天，老师先向我们介绍了ERP沙盘究竟是什么？──Enterprise Resource Planning，即企业资源管理。
本次实训共分为16组，再介绍过每个角色的职责后，我们进行了小组分工，我担任12组的物流总监，可以说压力很大啊。
随即，经过认真斟酌后我们又给公司起了个名字——帝国集团。
老师进行了详细地讲解。
第二天我们要进行的是第一年的经营。
首先要建立生产线，提交广告费，争抢订单，由于我们公司第一年建立生产线的投入最高，从而抢了较多的订单，使原料合理利用，产品完全卖出。
我们公司也希望在本地市场扎根，从而为接下来的企业经营活动提供有利条件。
第一天听老师讲课没有实际操作还是云里雾里的，主要还是希望尽快投入实训当中。
那天老师讲了很多理论知识，还有许多操作当中应该注意的事情。
我们尽量的记了下来。
日期：2014年1月7日
首先要建立生产线，提交广告费，争抢订单，由于我们公司第一年建立生产线的投入最高，从而抢了较多的订单，使原料合理利用，产品完全卖出。
我们公司也希望在本地市场扎根，从而为接下来的企业经营活动提供有利条件。
今天的操作不是非常顺利，因为昨天只是听了老师的理论知识，今天一上手的时候懵了，不知该如何着手，后来我们一边咨询老师，一边向2班进度快的同学请教，总算里除了一点思路，慢慢上手了。
但是我们长期贷款贷了160M，听同学的建议好像是太多了，但是我们有信心，可以盈利的。
日期：2014 年1 月8日
上午我们开始第二年的经营，首先为难我们的就是年初广告费投入的决策。
小组仔细分析了市场前景预测之后填好了广告费投入表，仅投了3M。
争抢订单并不是很理想。
好在生产的还是比较顺利，并且有条不紊的开始研发P2产品。
第二年我们也比较保守，广告投了6M，并没有开发其它任何市场。
P2也经过了5Q开始了生产。
下午我们开始了第三年的经营，下午一开始面临的就是第三年的抢单工作，我印象很深的就是有一个组因为广告投入很多，但是订单却很少。
这样活生生的浪费了公司的资金。
所以我们吸取他人教训，谨慎投入下一年度的广告费用。
日期：2014年1月9日
今天只有上午半天课，我们要进行的是第四年的经营管理。
由于我们谨慎决策，虽然第二年末我们的净利润为-16，但是相比很多组已经破产，我们已经很庆幸了。
老师告诉我们第四年是关键的一年，所以我们决定试着去争夺本年度的本地市场老大，投广告14M，第二个选单，选单很顺利。
这年很纠结的是我们的广告投入到底怎么决策
，我们又想多拿些订单，多投入广告：但是又怕订单竞争激烈，白白投入公司资产，造成浪费。
最后，公司的财务总监和营销总监一起商量，还是决定冒一下险，为了公司利益而拼一下。
但是最后抢单结果不太理想，单抢少了。
乐视没有关系，实在不行，我们还可以出售库存。
所以我们没有很气馁。
日期：2014 年1月10日
今天我们的所有市场已经全部开拓完成，相比而言，我们组的生产能力是最强和最灵活的，所以我们可以根据订单生产所需的产品，这是我们组一个最大的优势。
于是我们的广告投放也相对多点，很幸运，我们拿到的订单都很理想。
完全符合我们的想法：多接小单，最优搭配达到每季产出就能卖出。
在今天的生产经营中，很多小组由于经营不善都相继破产，好在由于我们组的精明决策和精心经营，这几年均盈利，所有者权益一直上升。
日期：2014年1月11日
本来老师说看时间做，可能只做五年，所以我们在第一年就进行看长期贷款，现在突然说时间空余，可以做第六年，我们组就伤心了，因为我们要偿还本金了，160M，大出血啊！好在我们抗住了，还是没有破产，最后一年我们还是保守经营了，因为资金的缺陷，生产线的限制，好在我们熬到了最后。
最令我们欣慰的是，在这期间我们没有破产过。
总算也是一种成功。
日期：2014年1月12日。