企业经营模拟实训.doc
企业经营模拟实训报告财务总监
企业经营模拟实训报告财务总监1. 引言在企业经营模拟实训中，我扮演的是财务总监的角色。
财务总监在企业中担当着重要的角色，负责监督和管理公司的财务活动，确保公司的财务状况稳健和可持续发展。
本报告将对我在实训中扮演的财务总监的工作职责和所做的决策进行总结和分析。
2. 工作职责作为财务总监，我的主要职责包括负责公司的财务管理和财务战略规划。
具体而言，我的工作职责主要包括以下几个方面：2.1 资金管理作为财务总监，我负责监督和管理公司的资金流动。
我需要全面了解公司的现金余额、资金流动情况以及未来的资金需求，以便保证公司能够正常运营。
在实训中，我通过仔细分析公司的资金流量表和资产负债表，制定了合理的资金管理策略，确保资金的充分利用。
2.2 财务报告和分析作为财务总监，我负责准备和分析公司的财务报告。
我需要确保财务报告的准确性和及时性，并向公司管理层提供有关公司财务状况的详细分析。
在实训中，我准备了每个月的财务报告，并通过对财务数据的深入分析，为公司的经营决策提供了重要的参考依据。
2.3 预算编制和控制作为财务总监，我需要参与公司的预算编制和控制工作。
我与其他部门负责人合作，制定合理的预算目标，并确保公司的实际支出与预算目标相符。
在实训中，我积极参与了公司的预算编制工作，并与其他部门进行了有效的沟通和协调，以确保公司的预算控制工作得以顺利进行。
2.4 风险管理作为财务总监，我需要评估和管理公司的风险。
我需要识别和评估潜在的风险，制定相应的措施，以便降低公司的风险暴露。
在实训中，我对公司的风险进行了全面的分析，并提出了相应的风险管理建议，以保护公司的利益不受损害。
3. 决策分析在实训中，我作为财务总监需要参与公司的决策制定过程，并对各种决策进行分析和评估。
以下是我在实训过程中所做的决策以及相应的分析：3.1 资金调配决策在实训中，我需要根据公司的资金需求和现金流量状况，进行资金调配决策。
我通过仔细分析公司的资金流动情况，确定了不同项目的资金需求，并将有限的资金进行合理分配，以保证公司的正常运营。
企业经营模拟演练实训手册
企业经营模拟演练实训手册江门职业技术学院经管系二0一一年二月起始年一、公司新一年的战略计划（总裁牵头组织召开经营计划会议）1、公司今年的战略目标和战略重点（总裁负责）。
2、企业市场开发策略（市场总监负责）。
3、企业今年的市场投入（广告）策略（市场总监负责）。
4、企业产品研发策略（研发总监负责）。
5、企业今年生产线改造、新生产线投资计划以及企业产能状况（生产总监负责）。
6、企业的资金状况及融资策略（财务总监负责）7、企业本年的采购策略（采购总监）二、任务清单（总裁负责）每年年初：（根据提示，完成部分打勾）⑴支付应付税（根据上年度结果）□⑵支付广告费□⑶登记销售订单□每个季度：一季度二季度三季度四季度⑴申请短期贷款/更新短期贷款/短款还本付息□□□□⑵更新应付款/归还应付款□□□□⑶更新原料订单/原材料入库□□□□⑷下原料订单□□□□⑸更新生产/完工入库□□□□⑹投资新生产线/生产线转产/变卖生产线□□□□⑺开始下一批生产□□□□⑻产品研发投资□□□□⑼更新应收款/应收款收现□□□□⑽按订单交货□□□□⑾支付行政管理费用□□□□每年年末：⑴申请长期贷款/更新长期贷款/长贷支付利息□⑵支付设备维修费□⑶支付租金（或购买建筑）□⑷折旧□⑸新市场开拓投资 /ISO资格认证投资□⑹关账□三、起始年市场广告投放表（市场总监负责）四、起始年订单（市场总监负责）五、起始年的竞争对手分析表（信息总监负责）：六、起始年的产能预估表（生产总监负责）：七、起始年的采购计划汇总（采购总监负责）：九、起始年的财务报表（财务总监负责）1、资产负债表单位：百万主要从企业在该年的广告投入、订单获取、产品开发、市场开发、生产线投入、产品生产、融资、财务状况等方面小结）：（由CEO负责填写）第一年一、公司新一年的战略计划（总裁牵头组织召开经营计划会议）1、公司今年的战略目标和战略重点（总裁负责）。
2、企业市场开发策略（市场总监负责）。
企业模拟经营实训报告内容
企业模拟经营实训报告内容1. 引言企业模拟经营实训是一项旨在培养学生实际经营能力的教学方法。
本报告旨在总结我们小组参与企业模拟经营实训的过程、经验和成果，并对我们在实训中遇到的问题进行分析和思考。
2. 实训过程2.1 团队组建在开始实训前，我们小组成员根据各自的专业背景和兴趣进行了团队组建。
我们共有5名成员，其中包括市场营销专业、财务专业和运营管理专业的学生。
这样的组合使得我们在企业模拟经营实训中能够充分发挥各自的优势，形成有力的综合团队。
2.2 企业选择在实训开始时，我们小组经过市场调研和竞争对手分析，选择了一家电子产品制造企业作为我们的模拟企业。
我们认为该行业有较大的市场需求，而且我们小组成员对电子产品领域有一定的了解和兴趣，因此这是一个有潜力的选择。
2.3 业务计划书为了更好地规划和管理我们的模拟企业，我们编写了一份详细的业务计划书。
该计划书包括了市场分析、竞争对手分析、产品定位、销售策略和财务预测等内容。
通过编写业务计划书，我们深入研究了市场和行业情况，并制定了我们的经营策略和目标。
2.4 生产和销售根据业务计划书，我们开始进行产品的生产和销售。
我们小组成员分工合作，负责生产、采购、销售和市场推广等环节。
在生产过程中，我们遇到了一些困难和问题，例如供应链管理和质量控制等。
通过团队合作和与其他小组的交流，我们逐渐找到了解决问题的方法，并改进了我们的生产和销售流程。
3. 经验与教训3.1 团队合作团队合作是企业模拟经营实训中至关重要的一环。
通过与团队成员的密切合作，我们能够充分发挥个人的优势和专长，形成更强大的整体实力。
同时，团队合作还能够提高沟通和协调能力，增强集体智慧，使我们能够更好地应对挑战和解决问题。
3.2 规划与调整在实训过程中，我们发现制定详细的业务计划书对于规划和管理模拟企业是至关重要的。
通过综合分析市场和竞争对手，我们能够预测和调整经营策略，避免盲目决策和投资风险。
同时，我们也意识到在实践中需要根据实际情况进行及时调整和优化，以适应市场变化和需求。
关于模拟企业经营实训报告范文
关于模拟企业经营实训报告范文在模拟企业实训I中，一帆风顺是不可能的，犯错误是不可避免的，在企业模拟实训之后，最好可以总结一下自己的心相体会和经验。
模拟企业经营实训报告1为期一周的企业经营模拟实训结束了，这一周实训中使我受益匪浅。
作为大三学生，即将面临就业，读书就到了实践的时候了，而模拟实训就给了我一个很好的实践机会，因为模拟企业就是在仿真的企业环境中，构建传统的手工管理模式和利用计算机计术、信息化技术的现代化管理模式，模拟现实企业的生产经营管理过程。
在模拟企业中分配不同的角色，让我们体验整个经营过程，并把所学的理论知识应用到实践中，可由此加深对企业和企业的物流、商流、资金流和信息流的体会，提高企业信息化管理的应用技能。
虽然我学的是会计专业，接触到只是记账、算账和报账，但是在企业里每一职位环节都是紧紧相连的，所以在企业里要做好每一步是企业成功的关键。
正所谓商场如战场，读万卷书不如行万里路。
实践是检验理论的方法，所以通过这次实训体会到规划，决策，合作等因素对成功是很重要的。
在这次实训里我作为采购总监，采购总监是采购部门的总负责人，直接对总经理负责，需要在采购领域具有良好的业绩和职业道德纪录，分析能力强，具有优秀的谈判技巧和供应商管理能力。
对我来说，这是个挑战。
作为采购总监我要主持采购全面工作，统筹策划和确定采购内容，减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的供应，确保各项采购任务完成；调查研究公司各部门商品需求及销售情况，熟悉各种商品的供应渠道和市场变化情况，确保供需心中有数;指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司的正常采购量；进行供应商的评价和管理,建立合理的采购流程；监督并参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况;认真监督检查各采购主管的采购进程和价格控制。
要取得成功不紧要每个人做好每个角色，还要有好的规划，决策,团队的合作等。
第一，整体战略意识。
第二，重视群体策略的团队精神。
企业经营沙盘模拟实训报告案例大全(18篇)
企业经营沙盘模拟实训报告案例大全(18篇)(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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原创企业经营沙盘模拟实训内容及过程
原创企业经营沙盘模拟实训内容及过程一、引言企业经营沙盘模拟实训是一种常见的管理培训方法，通过模拟真实的企业经营环境，让学员扮演企业经营者的角色，进行决策和管理，从而提高他们的管理能力和决策能力。
本文将介绍原创的企业经营沙盘模拟实训的内容和过程。
二、实训内容原创企业经营沙盘模拟实训内容主要包括以下几个方面：1. 企业经营环境模拟在实训中，会模拟一个真实企业的经营环境，包括市场竞争、供应链管理、销售渠道等方面。
学员需要了解企业所处的行业环境，分析市场竞争态势，制定相应的经营策略。
2. 经营目标设定学员需要设定企业的经营目标，包括市场份额、销售额、利润额等指标。
这些目标需要与实际市场环境相匹配，并考虑到企业资源的限制和竞争对手的实力。
3. 决策制定与执行学员根据企业的经营目标，制定相应的决策方案。
这些决策涉及到产品定价、市场推广、供应链管理等多个方面。
学员需要综合考虑各种因素，在资源有限的情况下，做出最佳的决策。
4. 经营绩效评估在实训过程中，会定期评估学员的经营绩效，包括销售额、利润率、市场份额等指标。
这些评估结果将作为反馈，帮助学员了解自己的决策的效果，并作出相应的调整。
三、实训过程原创企业经营沙盘模拟实训的过程主要分为以下几个阶段：1. 前期准备在实训开始之前，需要准备实训所需的资料和工具。
这包括企业经营环境的模拟数据、决策制定工具等。
同时，需要对学员进行培训，使他们了解实训的目的和方法。
2. 实训启动实训开始后，学员将分组进行模拟经营。
每个小组将扮演一家企业，负责制定决策方案并执行。
实训导师将充当企业的顾问，提供指导和建议。
3. 决策制定与执行学员在每个决策周期内，根据实际情况制定决策方案，并进行执行。
他们需要考虑市场需求、竞争态势等因素，做出有利于企业发展的决策。
4. 绩效评估和反馈每个决策周期结束后，实训导师将对学员的决策结果进行评估，并给予反馈。
学员将根据反馈结果进行经营策略的调整，并制定下一个决策周期的决策方案。
模拟制造企业经营实训报告
一、实训背景随着我国经济的快速发展，制造业在国民经济中的地位日益重要。
为了提高学生的实践能力和综合素质，我校开展了模拟制造企业经营实训。
本次实训旨在通过模拟企业运营过程，让学生深入了解企业管理的各个环节，培养学生的团队协作精神、决策能力和创新能力。
二、实训目的1. 使学生了解企业运营的基本流程，掌握企业管理的基本方法。
2. 培养学生的团队协作精神，提高学生的沟通能力和组织协调能力。
3. 培养学生的决策能力和创新能力，提高学生的实践操作能力。
4. 帮助学生将所学理论知识与实际操作相结合，为今后从事相关工作打下坚实基础。
三、实训内容本次模拟制造企业经营实训分为以下几个阶段：1. 实训准备阶段：学生分组，每组设定一名组长，明确各成员职责，了解模拟企业背景和经营环境。
2. 市场调研阶段：学生通过查阅资料、调查问卷等方式，对市场进行调研，分析市场需求、竞争态势等。
3. 经营决策阶段：根据市场调研结果，制定企业的经营策略，包括产品研发、生产计划、销售策略、财务管理等。
4. 经营实施阶段：按照经营策略，实施企业运营，包括生产、销售、采购、财务等环节。
5. 经营评估阶段：对企业的经营情况进行评估，分析经营成果，总结经验教训。
四、实训过程1. 实训准备阶段在实训开始前，学生分组，每组5-6人。
各组通过讨论，明确各自职责，如市场调研员、财务分析师、生产经理等。
同时，学生查阅资料，了解模拟企业的背景和经营环境。
2. 市场调研阶段学生通过查阅资料、调查问卷等方式，对市场进行调研。
调研内容包括市场需求、竞争态势、消费者偏好等。
通过分析调研结果，学生了解到市场需求旺盛，但竞争激烈，消费者对产品质量和价格敏感。
3. 经营决策阶段根据市场调研结果，学生制定企业的经营策略。
主要包括以下方面：（1）产品研发：针对市场需求，开发新产品，提高产品竞争力。
（2）生产计划：根据订单量和库存情况，制定生产计划，确保生产效率。
（3）销售策略：通过广告宣传、促销活动等方式，提高产品销量。
商战企业经营模拟实训报告
一、实训背景随着我国市场经济体制的不断完善，企业竞争日益激烈。
为了提高学生的实际操作能力，培养具备创新精神和实践能力的高素质人才，我校开展了商战企业经营模拟实训。
本次实训以模拟真实企业运营为背景，让学生在模拟环境中体验企业经营管理的全过程，提高学生的商业思维、团队协作和决策能力。
二、实训目的1. 使学生了解企业运营的基本流程，掌握企业经营管理的基本知识；2. 培养学生的市场分析、决策能力和团队协作精神；3. 提高学生的创新意识和实践能力；4. 帮助学生建立正确的商业道德观念，树立良好的职业素养。
三、实训内容本次实训采用商战企业经营模拟软件，模拟一家从创立到壮大的企业。
实训内容包括以下几个方面：1. 企业创立：选择行业、制定企业发展战略、招聘员工、购置设备等；2. 市场调研：分析市场环境，了解竞争对手，制定市场定位；3. 生产管理：生产计划、生产调度、库存管理、成本控制等；4. 营销管理：产品定价、渠道建设、广告宣传、促销活动等；5. 财务管理：资金筹集、成本核算、利润分配、税务筹划等；6. 企业决策：应对突发事件、制定战略调整、优化资源配置等。
四、实训过程1. 实训分组：将学生分成若干小组，每组5-6人，每个小组模拟一家企业；2. 模拟企业运营：每个小组根据实训内容进行企业运营，包括创立、市场调研、生产管理、营销管理、财务管理等；3. 比赛环节：每个小组在规定时间内完成企业运营，最后根据企业业绩进行评比；4. 案例分析：针对企业运营过程中遇到的问题，组织学生进行案例分析，提出解决方案；5. 总结交流：各小组分享实训心得，总结经验教训。
五、实训成果1. 学生对企业运营有了更深入的了解，掌握了企业经营管理的基本知识；2. 学生的市场分析、决策能力和团队协作精神得到提高；3. 学生的创新意识和实践能力得到锻炼；4. 学生的商业道德观念和职业素养得到加强。
六、实训体会1. 企业经营需要全面考虑市场、生产、营销、财务等多个方面，任何一个环节的失误都可能导致企业失败；2. 团队协作是成功的关键，每个成员都要发挥自己的优势，共同为企业发展贡献力量；3. 决策能力是企业生存和发展的重要保障，要善于分析问题，果断决策；4. 创新是企业发展的动力，要不断寻求新的发展机遇。
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一寸光阴不可轻
工商管理系
实训项目成果报告
项目名称：企业模拟经营实训
专业：工商管理
班级：工商管理ZB421303 团队名称： 12@6310 CEO姓名：肖倩
指导教师：陈娱
团队成员：
完成时间：二〇一五年十二月
目录
一、对企业模拟经营的认识
在此次模拟经营实训中，我们组首次接触企业经营实训，首次接触企业信息化经营工具，我们真正的理解了企业信息化是一种代表着21世纪企业经营的模式，信息化技术囊括了企业在生产经营，管理和决策，产品研发和市场销售等方面的经营理念和经营方法，利用信息化工具经营企业我们发现和传统的经营方式主要差别在：
1、信息采集高度的实时化，我们在模拟经营中充分感受到市场的瞬息万变
2、数据的处理科学，自动化，我们采购，生产以及市场交货等一系列数据利用模拟经营工具，实现了无纸化操作，我们的财务总监的主要工作不是算账而是决策和控制。
3、业务的高度协同，企业各部门的协作要求空前提高。
切身感受到在电视里看见的传统企业决策模式的落后和效率的低下，认识到了面对激烈的市场竞争，我们的企业必须依靠信息系统现代化。
4、在此次试训中，我们使用的模拟经营工具系统各部分相互联系，同时相互制约，共同链接起来实现我们的实训操作，而非我们的“拍拍脑瓜”来做决策，初次的理解了什么是企业控制，以及控制的重要。
二、企业组建与经营
企业名称：12@6310
团队口号：把握机会，努力举绩；达成目标，入围高峰
团队文化：争取一个客户不轻易，失去一个客户很简单。
经营战略：高质量，低成本，新产品，低价格
教师给出前八期的数据，学生从第九期开始模拟，模拟数据如下：
第十期经营
第十二期经营
第十四期经营
第十五期经营
第十六期经营
三、各职能部门及CEO总结
1、首席财务官CFO总结
1.在经营初期，资金肯定不能够支持公司正常运营，因此，我们一开始就要根据权益借全部的长期贷款，让公司正常运营，到后面几年资金不能周转的时候，再根据权益适当的借短贷，只要让资金得到充分利用，公司的收益会比支出的利息丰厚得多。
2. 对每项费用都必须做出准确的预算，避免在生产期间出现资金匮乏现象，进而发生贴现。
而且在获得订单后，要及时的将本年度的利润计算出来，并进一步调整决策，以获得最大利润。
3.在公司经营的同时，我们也要分析对手的经营状况，了解竞争对手当年的订货总额、盈利状况及所有者权益，以便进行比较分析。
2、首席运营官 COO
作为COO，首先要了解市场需求量，以及上期订货量。
先前由于自己没有过多的分析市场需求，把所有的货物，平均分配，导致需求量高的市场供货不足，需求量低的市场，供过于求。
后面，渐渐的，我开始注意市场需求量及订货量，还有公告栏的消息，多方面考虑后才分配。
3、首席市场官 CMO
由于第一次做模拟实训，也不怎么会分析市场。
不过经过摸索，我知道促销和广告，是很好的提高销售量的手段。
要想自己产品买的好，必须放眼于大的市场环境，观察竞争对手的动向，结合自己，综合决策。
由于第一期，领导的错误决策，导致产量始终提不上来，进而导致市场占有率不高，而且，公司前几期处于负债状态，我便提高价格，加大宣传，以此来盈利。
终于，在后面有了正利润。
4、首席人事官 CHO、CEO团队管理及经营决策总结
在此次模拟实训中，由于第一次参与，出现了诸多弊端。
作为CHO,在做招聘员工决策时，没有长远考虑，只顾眼前，而且，造成多次人力资源浪费。
在以后的实训中，我一定谨记这次教训。
作为CEO,在九期一开始，我就做了一个错误的决策，导致整个团队一直落后。
由于我这个领导的疏忽，没有了解公司具体内部资金情况，疯狂购买了很多机器，导致资金缺乏，人员不足，，机器利用率不高，导致每期成本偏高。
不过幸好，即使发现自己的错误，在今后做的每一个决定，我都必须做到从大局考虑，谨小慎微，因为CEO的决定，代表着企业的未来发展如何。
在面临公司运营危机时，首先要做的是团结一致，不能自乱阵脚，公司面临长期严重亏损，是我和我的队员们
紧紧相拥，一起度过难关的。
四、附各期内部报表
一寸光阴不可轻
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