创业者要练就那些本领介绍
创业者必须具备的五种能力
创业者必须具备的五种能力创业是一个充满挑战、风险和机遇的旅程。
无论你是想开始一家小型企业还是打算创建一个全球品牌，你必须具备一些专业的技能和经验才能成功。
在过去的几年中，越来越多的人被激励着进入创业世界，其中一些人取得了惊人的成功，而其他人则失败了。
其原因在于，成功的创业者具备了某些能力，这些能力是他们在创业旅程中所必需的。
在本文中，我们将探讨创业者必须具备的五种能力。
1. 领导能力领导能力是每个创业者都必须具备的能力之一。
这不仅意味着你必须具备指导员工和推动进程的技能，还意味着你必须拥有清晰地追求愿景的能力并将这一愿景转化为现实。
你必须能够站在整个公司的角度思考，并以合适的方式激励你的员工向更高的目标迈进。
2. 创造力创造力是创业者的关键能力。
你必须能够不断创新，发现新的方法来解决问题，并能够将这些想法转化为现实。
这需要你有创造性思考的技能和能力，并且需要你有不断学习和改进的愿望。
3. 技术能力虽然你可以聘请专业人士来协助你解决技术问题，但是你必须懂得技术方面的知识。
这不仅可以让你更了解你的产品或服务，还可以帮助你发现你的竞争对手正在追求的新的机会。
4. 意志力和决策力创业者需要具备强大的意志和决策力，因为你的成功或失败取决于你自己的决策。
你需要在不断变化的市场环境中做出有远见的决策，并对决策的后果负责。
这要求你能够坚持自己的立场，而不是让其他人来干扰你的判断。
5. 交际和销售能力创业者需要与其他人交流和交换意见。
你需要建立关系和有效地沟通，以便在你的业务中获得支持。
你还需要具备优秀的销售技巧，让人们相信你的产品或服务，并购买它们。
这需要你能够熟练地表达你的观点和判断，以便达成协议。
结论以上就是创业者必须具备的五种能力。
如果你想在创业旅程中取得成功，那么你必须具备这些能力。
虽然每个人都有自己的风格和方法，但是这些基本的能力可以使你成为一个优秀和成功的创业者。
希望这篇文章对你有所帮助。
创业导师分享创业者必备技能
创业导师分享创业者必备技能在创业之路上，无论是初涉创业的新手还是经验丰富的创业者都需要掌握一些必备的技能。
这些技能不仅能够帮助他们更好地应对挑战，还能够提升其创业成功的几率。
在本文中，将会分享一些创业导师认为创业者必备的技能。
一、领导能力：作为一个创业者，能够有效领导团队是至关重要的。
他们需要具备激励和推动团队成员的能力，以及有效的合作和沟通技巧。
同时，他们还需要具备决策能力，能够在复杂的环境中做出明智的决策，并且承担相应的责任。
二、市场洞察力：创业者需要对市场有敏锐的洞察力，能够准确判断市场的需求和趋势。
他们应该明确知道自己的产品或服务在市场中的定位，并能够制定出相应的营销策略。
通过对市场的深入了解，创业者能够更好地抓住机会，并快速调整自己的业务模式以满足市场需求。
三、创新思维：在竞争激烈的创业环境中，创业者需要具备创新思维，能够不断地提出新的创意和解决方案。
创新能力可以使创业者在产品设计、市场营销以及运营管理上有所突破，从而获得竞争优势。
创业导师通常会鼓励创业者培养对新事物和新变化的敏感度，不断通过创新来驱动企业的发展。
四、财务管理能力：创业者需要具备基本的财务管理能力，能够正确评估自己的财务状况，并制定相应的财务规划。
他们还需要了解投资和融资的基本知识，以便能够更好地管理和利用资金。
创业导师经常会教授创业者如何制定财务目标、预算和现金流规划，并通过财务分析来评估企业的运营状况。
五、人际关系管理：创业者需要具备良好的人际关系管理能力，与团队成员、合作伙伴以及客户建立良好的沟通和合作关系。
他们应该积极倾听他人的意见和建议，并尊重不同的观点。
良好的人际关系可以帮助创业者获得更多的资源和支持，促进企业的发展。
六、坚韧和适应能力：创业的道路充满了挑战和困难，创业者需要具备坚韧和适应能力，能够在面对挫折和障碍时保持积极向上的态度。
他们应该有充足的毅力和耐心，不断学习和调整自己的策略，以应对不断变化的市场环境。
创业成功必须具备的“十八般武艺”
创业成功必须具备的“十八般武艺”创业是一项艰难且具有挑战性的任务，创业者需要具备各种能力和素质，这些能力和素质可以被形象地称为"十八般武艺"。
在这篇文章中，我将详细介绍创业成功所必备的这"十八般武艺"。
一、坚定的目标和愿景创业者首先需要有一个明确的目标和愿景，在这个目标的引领下，他们可以充满动力和决心地推动自己的创业事业。
坚定的目标和愿景可以使创业者在困难的时候保持积极向前的态度。
二、敏锐的市场洞察力和竞争意识创业者需要具备敏锐的市场洞察力和竞争意识，他们需要了解市场上的变化和趋势，并能够及时做出正确的决策。
只有具备这样的能力，他们才能在竞争激烈的市场环境中生存和发展。
三、创新和创造力创业者需要有创新和创造力，能够提供创新的产品或服务。
只有不断创新，才能不断推动企业的发展，并在市场上占据竞争优势。
四、良好的沟通能力创业者需要具备良好的沟通能力，能够与员工、合作伙伴和客户有效地沟通。
只有通过良好的沟通，才能达到团队的协同效应，提高工作的效率，并与合作伙伴建立良好的关系。
五、良好的人际关系和领导能力创业者需要建立良好的人际关系，能够与员工建立互信和合作的关系。
同时，他们也需要具备良好的领导能力，能够激励和引导团队成员，使他们发挥出最大的潜力。
六、灵活和适应性创业者需要具备灵活和适应性，能够在快速变化的市场环境中做出正确的反应。
他们需要能够迅速调整自己的计划和策略，以适应市场的需求和变化。
七、团队合作精神创业者需要具备团队合作精神，能够与团队成员共同努力，共同达成目标。
只有通过团队合作，才能充分发挥各自的优势，实现任务的高效完成。
八、良好的财务管理能力创业者需要具备良好的财务管理能力，能够合理规划和管理资金。
只有通过合理的财务管理，才能确保企业的稳定发展。
九、持之以恒的毅力和决心创业者需要具备持之以恒的毅力和决心，能够克服各种困难和挑战，并坚持不懈地推动自己的创业事业。
创业者需要的8个素质和能力
创业者需要的8个素质和能力创业谁都想成功，但是大家是否想过创业者应该具备的素质跟能力。
以下店铺整理了创业者需要的8个素质和能力，各位可以对照看看您是否拥有?创业者需要的8个素质和能力(1)诚信品格实践证明，真正成功的企业家都把诚信看得非常重要。
做事先做人，做人需诚信。
“人无信而不立”，没有诚信很难在商场立足。
(2)创新意识创新是市场竞争的不败法则，创新是持续经营的永恒内核。
创新意识，可以使创业者激发潜能，突破陈规，实现“柳暗花明又一村”的新局面。
(3)冒险精神创业与风险、困难始终相伴，没有风险就没有创业，只有敢于冒险并发现机遇者，创业才有可能成功。
(4)坚毅性格创业中的艰难险阻、挫折失败是家常便饭，坚毅的性格和永不言弃的精神，是创业者面对挫折失败能够坚持下去的精神源泉，是创业成功的必要支撑。
(5)决断能力市场瞬息万变，机遇总是稍纵即逝，创业者瞻前顾后，犹豫不决，将导致机会白白错过，创业成功的关键在于能够迅速地判断形势，并做出决断把握机遇。
(6)务实态度创业是一项需要全身心投入的事业，只有具备务实的态度方能创业成功。
务实认真地做好自己的产品和服务，取得消费者的认可和信赖，是企业能够实现持续经营、长盛不衰的根本保证。
(7)学习能力知识经济时代，对于创业者来说关键不是已经具备了多少知识和能力，而是创业者的学习能力和速度。
学习的价值在于培养适应社会变化的能力和习惯，使得创业者能永远跟上市场的变化。
(8)团队意识个人英雄主义的时代已经过去，依靠创业者的个人影响力和魅力，扩大凝聚创业团队，是实现创业成功的前提和基础，团队意识是企业持续发展的核心价值观。
风险投资者希望你确实能为既定目标而艰苦奋斗、同时也希望你能努力赚钱、因为它是衡量你个人成就的尺度。
应该说、发明电脑是世界的伟大成就、但是、风险投资者对此却感到无足轻重、因为、电脑技术起步阶段、还不能赚钱。
你必须让对方感觉到赚钱的数额是衡量你实现目标的尺度、你必须向对方证明、你的理想是赚钱。
创业者必备的八个技能
创业者必备的八个技能创业路上，拥有一定的资本和资源是必须的，但想要成功，光靠资本是不够的。
创业者需要具备各种技能，在经营企业的过程中承担不同的角色。
下面将列举创业者必备的八个技能，希望能对创业者们有所帮助。
一、沟通能力作为创业者，沟通能力是非常重要的技能。
沟通不仅仅是语言的表达，更包括与员工、客户、供应商和投资者的有效交流。
创业者需要用简洁的语言，让所有人都能听懂，并且能够为公司带来正面的结果。
对于公司的发展和扩张，好的沟通能力是不可或缺的。
二、领导能力领导能力是指在企业中引导他人实现公司的愿景和目标。
创业者需要成为一个领导者，为员工们树立榜样，激励并引领他们达成公司设定的目标。
一个好的领导者能够调动团队成员的积极性，拥有使企业取得成功的关键。
三、市场分析能力市场分析能力是创业者非常重要的技能之一。
作为创始人，你需要对行业、竞争对手、客户需求及市场趋势有一定的了解，以便对自身产品和服务做出最佳战略决策。
这将有助于创业者开拓新市场，了解业务竞争情况，提高公司声誉和市场份额。
四、财务管理能力创业者必须有一定的财务管理能力。
不能依赖会计师完全负责公司的财务业务，企业财务管理的了解能加强把握企业的财务数据和会计信息，促进公司业务更加健康运行，同时也有益于梳理和管理财务，监测企业财务风险，以出色应对公司的财务危机。
五、营销策略能力拥有良好的营销策略能力对于创业者来说是至关重要的。
一个好的创业者需要了解市场需求和客户群体特点，建立品牌形象，推广自己的产品或服务，使公司在市场上处于有利地位。
良好的营销策略能够提高销售额和企业回报率。
六、创新能力创新能力是创业者最基本的职业素养之一。
在竞争激烈的市场中，没有创新，企业难以突围。
创业者应该在产品和服务中进行创新，同时也要不断寻找新的商业模式，从而在创业路上，开创出自己独特的商业空间。
七、时间管理能力创业者要处理的事项繁多，时间管理能力对企业发展至关重要。
创业者应该合理规划自己的时间，将时间分配到最重要和最紧急的事情上，同时用好but efficient时间规划来提高工作效率。
创业者必备的5种技能
创业者必备的5种技能创业并不是一件轻松的事情，需要创业者具备一定的特质和技能。
除了具备商业头脑，创业者还需要掌握一些基本的技能来确保自己的企业可以持续发展，成为成功的企业家。
以下是创业者必备的5种技能。
1.领导和管理能力一个成功的创业者必须具备出色的领导和管理能力。
领导和管理能力意味着能够带领团队顺利完成工作目标，并在竞争激烈的商业环境中保持竞争力。
领导和管理能力需要一些基本的技能，例如，使用目标来引导团队行动，有效的沟通能力，团队协作能力以及能够解决冲突的技能等。
2.市场营销能力市场营销能力是创业者必须具备的另一个关键技能。
作为一个创业者，你需要明确自己的客户，并在市场上推广自己的产品或服务。
这需要对市场进行深入的研究，并使用适当的营销策略，如社交媒体活动、广告和宣传活动等等。
在进行市场营销时，要多关注客户的需求，并时刻准备为客户提供解决方案和服务。
3.财务管理能力一个成功的创业者必须掌握财务管理技能。
财务管理涉及到企业的核心方面，包括预算、财务报表、资产管理等。
创业者需要了解财务报表等基本会计知识，以便有效地管理和预测财务状况。
此外，创业者还需要学习如何有效地处理财务流程，并在必要时与投资人沟通和处理投资事务。
4.创新思维能力创业者的工作环境可能存在各种挑战和变化，因此他们必须具备创新思维能力。
创业者需要在问题解决方案和新的商业模式方面思考出创新的方法。
创新思维能力可以通过阅读市场报告、分析数据、与团队成员交流等方式发展。
5.时间管理能力创业者的工作时间非常忙碌，因此他们需要掌握时间管理技能。
能够有效地管理时间，使创业者更专注和高效地处理各种工作，从而提高工作效率。
该技能可以通过制定工作日程安排、设置优先级和利用时间管理工具等方式来实现。
总的来说，创业并不是一项容易的任务，但是当创业者掌握这5种基本技能并将其应用于日常工作中时，可以更有效地实现自己的目标，与其他竞争对手区分开来，并为企业的发展奠定基础。
创业者必备的十大技能
创业者必备的十大技能创业一直是许多人梦想的事业，但创业的道路也充满了挑战与风险。
尤其是在一个日新月异、不断变化的市场环境中，创业者需要具备一系列的技能来应对种种困难，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
这就是创业者必备的十大技能。
1. 领导能力创业者应成为一名优秀的领导者，善于引领团队，制定并实施可行的策略。
创业者需要能够自我激励，鼓励团队成员克服困难，并建立一个具有高效运作的团队。
2. 人际关系管理能力创业者需拥有良好的人际关系管理能力，能与不同背景、不同文化的人群自如交流。
在运营品牌时，甚至还需要与潜在客户、供应商或合作伙伴建立良好的关系。
3. 市场分析能力创业者需要具备分析市场需求、行业趋势及竞争状况的能力。
这有助于制定正确的产品定位策略，发现市场独特的机会，并将资源投入到最佳的业务领域。
4. 创新能力创业者的创新能力，是创业成功的关键。
创业者需要持续创新，不断推出创新产品或服务，以满足消费者的需求，打破竞争局面，打开新的市场空间。
5. 财务管理能力财务管理是创业者最基本的技能之一。
创业者应该充分了解财务知识，掌握正确的财务管理方法，以确保企业合理运作，并规避重大风险。
6. 时间管理能力创业者需要拥有良好的时间管理能力，以免花费大量时间处理细枝末节的事情，从而影响核心业务的实施。
时刻关注优先事项和核心任务，并努力去做。
7. 沟通技巧创业者需要具有出众的沟通技巧，向员工、投资者、用户等各方传递企业的价值和品牌内容。
优秀沟通技巧可以协助企业与投资人、客户和合作伙伴建立亲密的关系，提高运营和销售的效率。
8. 快速学习和适应能力随着市场和技术的飞速发展，创业者需要不断学习，与时俱进，了解并适应市场最新的变化。
在面临困难和挑战时，创业者也需要快速适应，面对难题，解决问题，并为公司寻找新的机遇和方向。
9. 交际能力创业者需要有良好的交际能力，学会如何邀请、说服和与各种人合作。
这可以帮助创业者找到新的投资人，吸引新客户，协商出更优的合作方案，从而实现扩大业务的目标。
2024年创业_创业者需要掌握什么能力
2024年创业者需要掌握什么能力一个好的创业者需要具备十项能力：1、诚信——创业立足之本。
2、自信——创业的动力。
3、勇气——视挫败为成功之基石。
4、领袖精神——创业的无形资本。
5、社交能力——借力打力觅捷径。
6、合作能力——趋时避害形成合力。
7、创新精神——创业成功的维生素。
8、魄力——该出手时就出手。
9、眼光——识时务者终为俊杰。
创业者需要具备的技能1)强烈的欲望;2)超乎想象的忍耐力;3)开阔的眼界;4)善于把握趋势又通人情事理;5)敏锐的的商业嗅觉，即商业敏感性;6)拓展人脉;7)谋略;8)胆量;9)与他人分享的愿望;10)自我反省的能力。
创业注意事项1、怎样寻找创业模式创业如何进行，创办一个公司，：创业者首先要有一个构想和一定的理想，然后再从构想开始，考虑怎么样组成一个团队，怎样把这个公司发展成为一个完整的公司，怎样预见公司的发展前景，确定公司的发展方向。
2、怎样确立创业目标赚钱是重要的目标，但并不是惟一的目标，因为创业本身应该有理念，理念会带动很多新的产品创意和实践冲动。
3、怎样制订创业原则在创立公司的时候，你不应该一直想着什么时候能收到成果。
今天还没有赚钱，明天会不会赚钱?面对非常艰苦的`工作，你会感到不愉快。
第一次创业，创业者赚钱的期望会比较高，第二次创业就不会这样了。
但每一次创业都需要用热情去支撑。
4、怎样规划创业步骤这是一个循环的过程。
首先要看创意从哪里来?怎么会有这个创意?资金怎么找?怎么组织一个团队?产品的市场行销怎么做?这个产品做完了，你会不会还想做?如此周而复始。
5、怎样创造创业条件创业时，不一定要有一个很重大的发明，重要的是你所做的东西，在市场上会不会成功?然后要考虑市场上需求怎么样?自己的能力是什么?最后再把这些都结合起来。
6、怎样确定创业期限一个很大的公司，至少要花三年五年才能做出来，时间太长，风险也大，因为市场是不断变化和发展的。
因此创业最好以两年为准，要想办法在两年内把产品做到最好。
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创业者要练就那些本领想要创业光有创业资金还不够，还要有各种其他方面的本领，创业者是特殊群体吗？创业领导力是与生俱来还是后天培养的？相信不同的人会给出不同的答案。
将为您讲述创业者的独特基因和内在修炼。
值得一提的是，对话过程中两位专家的诸多观点不尽相同甚至截然相反，那么，就让广大读者在享受观点交锋的同时悟出属于您的那份启示吧！什么叫创业者？第一，要冒险；第二，要付出努力；第三，要创造价值。
照这个标准来看，赌徒，冒险但不会持续地付出努力，买彩票的与此同义；抢银行，冒险而且付出努力，但不创造价值反而破坏价值。
我认为开创小企业甚至在街头卖烤白薯的都算是创业者。
创业除了资金、技术、关系之外，还要看你心理上有没有准备好，这也是我们讨论的重点。
我用图1列出管理者的五项心理品质：“与人为善”“追求卓越”“自信果敢”“战略思维”和“知人之智”。
从图1左向右可以看出，教育培训所起到的作用越来越少，心理品质的要求越来越高。
技术人员需要与人为善和追求卓越，销售人员要多一个自信果敢。
自由职业者还要多一条?战略思维?要知道你的客户是谁，需要什么，你的商业模式怎样，为什么别人会愿意付钱。
职业经理人则需要再具备一条?知人之智。
这就是我总结的基础性的“五大品质”。
然而更进一步，一个人能不能创业，就要看是否具备冒险精神；如果你想成为推动社会、推动时代的变革者，更要多一样?感召力。
圣雄甘地、孙中山都是这样的人。
这些特质对于不同类型的人才，具体意义和要求是不同的。
拿第一项“与人为善”来说，如果是学者或记者，“与人为善”就是不剽窃别人的成果；如果是销售代表，就是卖的东西要让人相信；如果是自由职业者或者说个体户，与人为善还要体现为知恩图报、让别人能够再回过头来找你；对管理者而言，还要加上一条公正。
但实际上不同立场的人会对公正有不同理解，所以每到年底发红包的时候总经理往往很痛苦；对创业者而言，“与人为善”意味着引领、让人追随；对变革者而言，则意味着道德典范。
这样看来，“与人为善”四个字说说容易，做起来是很难的。
“与人为善”并不是说你是个好人，而是让别人觉得你是个好人，这是有区别的。
不同级别的创业者五项心理品质之间是可以相互弥补的，但一个人不太可能什么都不具备就取得成功。
有时候人们会用褒义词和贬义词来描述相同的事物，比如对于一件事情，你可以说是“感召”，也可以说是“忽悠”。
对于心理学背景的人而言，并不在意是褒义还是贬义，最好用中性词来描述，遗憾的是汉语里中性词太少了。
对于创业来说，可以分成非创业者、准创业者和创业者。
准创业者指的就是企业内创业（intra-prenuership）。
虽然这个过程也在创造价值，但因为是花公司的钱而不是自己的钱，和真正的创业感受是不一样的。
我认为一级创业者其实就是自雇者（self-employer），如小到卖烤白薯的个体户。
二级创业者雇拥他人（employer），提供了就业机会，柳传志就属于这类。
三级创业者的能量更强大，是行业创立者（industry creator），他们创造了一个行业，可以让别人在其中创业，奔驰汽车公司的创始人创造了汽车这个行业，就是这类代表。
这些不同级别的创业者风险递增，创造的价值和得到的回报也递增。
“冒险精神”到底是什么？创业者的领导力需要冒险精神。
什么是冒险精神？我认为包含三点：第一是乐观积极，能看到机会，忽视问题和失败。
很多有关创业的案例和心理学研究结论多种多样，但有一点是一致的，就是很多创业者会比较盲目，好像不会想象自己的失败。
第二是心理学所讲的内控（internal locus of control）或归因（attribution），认为成败是由自己决定的。
你如果喜欢将原因归于外界，怨天尤人，这种思考模式就不适合创业者。
第三是对风险迟钝，好像看不到风险。
说到创业的风险有多大，帮我注册公司的机构告诉我，每年注册的公司有几千家，没有几家能开出发票而且盈利。
有家美国政府机构Bureau of the Census 统计了1992～2002年十年间美国公司的关门率，创立于1992年的公司到2002年还存活的只剩了29%。
虽然关门并不等同于失败，但是，研究者采访了那些关门的企业，70%的人认为自己失败了。
还有一点是动机。
很多人创业都是被推了一把。
就像故事里被人推进鳄鱼池的年轻人，他的本意并不是为了娶国王的女儿而冒险。
这里我们特别提到自主（autonomy）动机，它与成就、稳定、权力、关系、工作与生活的平衡并为工作背后六大动机，自主动机是权力动机的翻版，简单地说，就是不甘居人下，不愿有老板。
自主动机驱使人们被动创业。
还有一种被动创业是当初找不到好工作，例如李嘉诚。
由自己决定的40%冒险精神和自主动机是创业者的心理品质。
有一位心理学研究者（Alexander Zelaznick）发现，创业者的心理和青少年犯罪是相似的?不计后果。
许多心理学家基本同意这个观点。
根据黑天鹅理论，很多重大成功有一系列偶然因素，事后可以解释而事前很难预测。
众多大企业家奢谈成功之道，其实是一种自我服务的归因偏差（self-serving attribution bias）。
只有丁磊把自己的成功归因为运气。
我感觉创业成功，至少60%是环境因素决定的，至多40%是自己决定的，属于自己的因素就是前面提到的“五大心理品质”。
冒险精神和自主动机决定你是否走出创业这一步，五大品质决定你走出去之后到底有多少胜算。
也就是说，有战略思维、有知人之智、自信果敢、追求卓越而且值得别人信任。
对于职业经理人而言，值得信任这一点不像创业者要求那么高，因为背后有公司的光环；而对一家名不见经传的新公司而言，人们就是在看对这个人的可信度和他本人的魅力了。
不在于基因，而在于修炼领袖人物的共同特点是什么？我认为是八个字：“动员群众，解决难题。
”我曾访谈过许多世界一流的领导力大师，他们对此的认识也是类似的。
领导者的行为都是围绕这八个字展开。
在此之上，我概括了领导力的八项修炼，其中关乎“动员群众”的有三项：密切联系群众、讲故事、当老师；关乎“解决难题”的有三项：从失败中学习、反思、深思；最后关乎“自我修炼”的有两项：认识自己、成为自己。
任何领导者都应该重视这八项修炼，但对于CEO和对于中层管理者而言，八项修炼的具体内容是不同的。
我们以创业领导者为例，来谈谈这“八项修炼”。
密切联系群众对于创业者来说，最重要的“群众”就是核心创业团队，怎么做呢？我主张”先人后事”，先确定跟谁合作，以愿景来发现和激励正确的人。
因为创业中所做的事情是不断变化的，关键是要找到跟自己有相同的爱好、热情和价值观的人；再就是分清楚两种团队成员，一是关系型，可以一起走下去的；二是任务型，主要是完成某项任务。
对于创业者来说，密切联系群众，还要更加注意“向外走动式管理”。
因为创业的核心团队本身联系就比较紧密，已经是走动式管理了，因此“向外走动”更重要。
许多创业者有时可能过于眼光向内，光是盯着自己的专利、技术和产品而忽略了市场。
向外走动，就要善于观察，要善于提问。
问题有很多类，有了解现状的，有好奇的，有求知的，还有挑战性的问题：“为什么不能这样？”“为什么非得那样？”此外还要在行业内寻求思想共鸣，帮助自己从不同的视角去看业务。
讲故事最重要的是讲“我是谁”的故事，通过亲身经历来讲述自己所看重的价值，在这个过程中界定自己的价值观，并推广到团队。
星巴克的创始人舒尔茨讲过，自己小时候父亲是个临时工，没有医疗保险，一次腿受了伤而失业，还要负担昂贵的医疗费用。
当时家里很窘迫，一般来了电话都是他去接，因为一般来电话都是催着还债，他说父母不在家而搪塞过去。
舒尔茨希望，这样的事情不要再发生，所以在星巴克的临时工，只要每周工作满了20小时，公司都会提供医疗保险，甚至提供股票期权，星巴克是美国第一家这么做的公司。
舒尔茨通过讲这样的故事，寻到和自己价值观符合的人。
此外，还要讲“我们向何处去”的故事，明确自己不变的方向，以及如何灵活地朝这个方向努力。
这样能够自我激励，也能激励团队。
有家公司叫东方高圣，创始人陈明键经常给自己讲“收购高盛”的故事：“美国高盛有100年历史，东方高圣今年10岁了。
我脑子里总是浮现这样一个戏剧化的场面，我们坐自己的飞机飞到纽约，高盛的高管在飞机舷梯下等着我们。
汽车开过纽约市区，到达高盛总部，人群在等待，欢迎的掌声响起，签约完毕后，对方说：我们准备了晚宴。
我说：家里人还等着我吃饭。
然后绝尘而去，众人傻傻望着。
”这个戏剧化的场景被他用来激励自己。
然而创业者讲这样的故事时，存在一个陷阱，陈明键就掉进了这个陷阱?他讲的是“我向何处去”，而不是“我们向何处去”，没谈到创业团队的其他人如何共享胜利的果实，所以这个故事能激励他自己，却难以激励他的团队。
所以要注意，如何将自己内心强烈的愿景变成“我们向何处去”的故事，让大家有强烈的共同事业的感觉，而不是为你打工的感觉。
当老师既要身教，又要言教。
有的创业者觉得只要自己以身作则就行了，这不够；只用言教的情况相对较少，但也需要警惕。
另外，对于二次、三次的创业者，以前有了成功经验，也可以用来教育新员工。
当老师还要注意创造一个学习的环境，允许自己和团队成员大胆尝试，共同进步。
柳传志说过，联想在很长的一段时间里，每周五都有一个“复盘”，总结过去一周的决策做得怎样。
忙碌的创业者不要忽视了这一点。
从失败中学习把失败当成一种教育形式，不要惧怕，要接受而且重新定义失败。
创业当然希望成功，但要作好心理准备，创业中难免会有失败。
从失败中学到了什么，要说出来，和核心团队分享。
这是一种反思和总结失败的形式。
当然，可以尽量让失败发生在自己创业之前，比如先去做职业经理人，或先参与而非主导创业。
王树彤以前是知名外企的高管，应邀当过卓越网的CEO，现在创办了敦煌网，她感觉以前参与创办卓越网的经历让她受益匪浅。
沈南鹏也觉得二次、三次创业者的成功率很高，因为从失败中汲取了经验。
李开复说过，先参与创业，再主导创业。
反思不要只顾埋头拉车，要抽时间来反思，而且反思有多种形式：和朋友聊天、写日记等都是反思形式，要找到适合自己的。
不要只是小反思，还要大反思。
小反思包括问自己今天做了哪些事、做得好不好、怎样能做得更好，总之就是问自己“有没有正确地做事”；大反思则是问自己“有没有做正确的事”，这件事该不该做，以至于自己想成为什么样的人、现在的核心团队是不是正确的人等等。
深思我一般讲领导者要掌握三种深思的方式：决策思考、系统思考、整合思考。
对于创业领导者，更要强调“决策”而不是“决定”，二者的区别在于，决策是有长期的、全局的影响的决定。
创业初期，创业者往往事无巨细都要去做决定，但更重要的是做决策，是找准关键点，并且专注、坚持在上面。
陈天桥说过，很多创业者犯的错误就是战略执行过程中的多元化和摇摆不定。