最实用的项目提报方案
项目提报方案
项目提报方案一、项目背景。
随着社会经济的快速发展，人们对于生活质量的要求也越来越高。
而城市的发展与建设是直接关系到人们生活质量的重要因素之一。
然而，随着城市化进程的加快，城市中的交通拥堵、环境污染、资源浪费等问题也日益突出。
因此，如何有效地规划和建设城市，成为了现代社会亟待解决的重要问题。
二、项目目标。
本项目旨在提出一种全新的城市规划与建设方案，以解决当前城市面临的交通拥堵、环境污染、资源浪费等问题，从而提升城市的宜居性和可持续发展性。
三、项目内容。
1. 交通规划，通过合理规划城市交通系统，包括道路、公共交通、自行车道等，以改善交通拥堵问题，提升城市交通效率。
2. 环境保护，采用绿色建筑、节能环保材料，建设生态公园和绿化带，以改善城市环境质量，减少环境污染。
3. 资源利用，推广可再生能源利用，建设智能化能源管理系统，以提高能源利用效率，减少资源浪费。
4. 社区规划，注重社区功能的多元化发展，推动社区共享经济和文化交流，提升居民生活质量。
5. 智慧城市建设，引入先进的信息技术，建设智慧城市管理平台，提升城市管理水平和服务效率。
四、项目方案。
1. 制定科学合理的城市总体规划方案，包括城市布局、用地规划、交通规划等。
2. 推广绿色建筑和节能环保材料，建设生态公园和绿化带，改善城市环境质量。
3. 加强城市能源管理和资源利用，推广可再生能源利用，提高能源利用效率。
4. 推动社区功能的多元化发展，促进社区共享经济和文化交流。
5. 引入先进的信息技术，建设智慧城市管理平台，提升城市管理水平和服务效率。
五、项目成果。
1. 交通拥堵问题得到明显缓解，城市交通效率明显提升。
2. 城市环境质量得到改善，环境污染问题得到有效控制。
3. 能源利用效率明显提高，资源浪费现象得到明显减少。
4. 社区功能得到充分发展，居民生活质量得到明显提升。
5. 城市管理水平和服务效率得到明显提升，城市整体形象得到提升。
六、项目实施计划。
1. 制定详细的项目实施计划，包括各项工作的具体内容、时间节点、责任部门等。
【项目管理】项目提案模板(标准模板)
社交媒体项目提案模板提案可以使你的创意与顾客进行正式的交流。
这一步一般是在询问或者调查顾客的需要后完成的。
比方说，你想要改变一下你的卧室。
你大概知道自己在找什么，但是你却没有足够的知识来让你的梦境变得真实。
你的下一步就是雇佣一位专业设计人员，只要你认真负责，你就会发现其中有你所需经验的人。
你需要询问意见，并根据他们的意见作出决定。
写一份提案最难对付的地方在于，你不仅要让顾客相信自己的能力，还要让他们相信你有这个能力。
一个室内设计师不可能给你三个房间的设计方案，还附带了一个样本。
因为没有任何东西能阻止你按照他们的设计去做。
取而代之的是，设计者必须表现出他们有你所需的专业知识。
通过他们的意见和文件夹，你可以做出一个合理的选择来雇佣他们。
你可以在将提案发送给潜在客户前先填写以下内容：●分析：识别客户的问题●工作范围：为你解决问题●项目里程碑和截止日期●工作证明●协议条款●客户的后续步骤（模板如下）[社交媒体项目名称]时间公司名字公司地址电话电子邮件网站概述明确你的社会媒体提案的终极目的，以及双方所期望的责任。
不需要在概要部分提供更多的细节，你可以将它保存到下一部分。
社交媒体目标确定你的目的是包括你打算怎样找出顾客的问题和你打算怎样处理它们。
另外，你还需要解释一下为什么最初的项目没有成功。
举例来说，以下是一些共同的目标：1.增加销售额：你会以什么样的 KPI为基准来评估你的工作？你的提案目标和公司的利润有什么关系？2.增加流量：你会用什么方法来测量流量？你怎样才能让你的社交策略和网站的访问量相匹配呢？3.增加参与度：为什么以前的计划不起作用？你将如何计划吸引客户？这背后有证据或理由吗？项目时间表一旦你的当前或潜在客户阅读了概述和目标，他们就会开始问：“我需要一个时间表吗？”，如果他们需要，请你为每个目标都提供具体的时间表。
工作范围在这份文件中，你必须明确地陈述你打算为顾客提供的服务。
把这一段分解成几个小块，这样可以清晰而有效地划分出你整体的工作范围。
活动提报方案
活动提报方案一、背景介绍：为什么要举办此活动？在现代社会中，活动成为了组织和团队之间进行沟通、交流和互动的重要方式。
通过举办活动，能够增强团队凝聚力，促进成员之间的交流和合作，提升组织的形象和声誉。
因此，我们提出了以下活动提报方案，旨在通过举办活动来实现以上目标。
二、活动目标：此次活动的主要目标是什么？1. 提升团队凝聚力：通过举办活动，加强团队成员之间的交流和合作，建立更紧密的团队关系。
2. 增强团队成员的归属感和荣誉感：通过举办活动，让团队成员感受到组织对他们的重视和关怀，增强他们的归属感和荣誉感。
3. 扩大组织的影响力和知名度：通过活动的举办，提升组织的形象和声誉，扩大组织的影响力和知名度。
三、活动内容：如何实现活动目标？1. 主题确定：根据团队的特点和需求，确定一个能够激发成员参与热情的主题。
主题可以围绕团队的核心价值观、文化或共同兴趣展开，以确保活动的吸引力和参与度。
2. 活动形式：根据主题确定活动的形式和内容。
可以选择举办团队建设活动、文化艺术展示、户外运动竞赛等多种形式。
活动的形式应该符合团队成员的兴趣爱好，并能够促进团队相互了解和合作。
3. 活动策划：制定详细的活动计划，包括活动时间、地点、人员安排等。
确保活动的流程合理、安排妥当，并充分考虑到参与者的需求和意见。
4. 活动宣传：通过组织内部通告、社交媒体、宣传海报等方式，对活动进行宣传，吸引更多的参与者。
宣传内容要简明扼要地介绍活动形式、主题和参与条件，同时注明参加活动的报名方式和截止时间。
5. 活动执行：在活动开始前进行必要的准备工作，确保活动场地、器材等资源的准备和安排。
在活动进行的过程中，组织者需要保持活动现场的秩序，确保活动的顺利进行。
6. 活动后续：活动结束后，组织者应该尽快进行活动总结和反思，收集参与者的反馈意见，以改进未来类似活动的策划和执行。
同时，表彰活动中表现突出的成员，增强团队成员的归属感和荣誉感。
四、活动预算：活动所需经费的预估和调配在活动提报方案中，要考虑活动所需经费的预估和调配。
某项目营销策划提报
某项目营销策划提报尊敬的XXX领导：您好！感谢您抽出宝贵时间阅读本次项目营销策划提报。
本次提报旨在针对某项目，设计一套全面有效的营销策略，以实现公司的目标并取得更好的业绩。
一、项目背景某项目是我们公司新开发的产品，是一款针对年轻人群体的创新产品。
该产品具有先进的技术和独特的设计，能够满足用户对便捷、高效、时尚的需求。
二、目标设定1. 建立品牌认知：通过有效的品牌宣传和推广活动，提高用户对该产品品牌的认知度，并塑造积极的品牌形象。
2. 拓展市场份额：通过推出创新营销活动，增加产品的销售量，提升市场份额。
3. 提高用户忠诚度：通过优质服务和个性化的营销活动，提升用户对产品的满意度和忠诚度。
三、目标群体分析针对该项目，主要的目标群体是年轻人群体，他们对科技和时尚有较高的敏感性，注重个性化和便捷性。
四、策略规划1. 品牌宣传：通过多种形式的广告宣传，如电视、网络、杂志等，加大对产品品牌形象的宣传力度，吸引目标用户的关注和兴趣。
2. 社交媒体推广：利用各大社交媒体平台，如微博、微信等，开展有趣互动的营销活动，提升品牌在年轻人中的影响力和知名度。
3. 创新活动：推出具有创新性和互动性的活动，如线上抽奖、线下体验等，吸引用户参与，加深用户对产品的认知和体验。
4. 用户关怀：建立完善的售后服务体系，提供贴心的用户服务，增加用户满意度，并通过会员制度、积分兑换等激励措施，提高用户参与度和忠诚度。
五、预期效果1. 提升品牌知名度：通过多渠道的品牌宣传，使品牌在目标用户中得到广泛传播，提高品牌知名度。
2. 销售增长：通过创新营销活动和活动优惠，提升产品销售量，实现市场份额的增长。
3. 用户满意度提升：通过贴心的售后服务和个性化的关怀活动，提高用户满意度和忠诚度，增加用户粘性。
六、预算评估对于本次项目的营销策划，预计所需的预算为XXXXXXX元，具体的费用将会根据策划方案的实施情况进行适当调整。
以上是本次项目营销策划提报的主要内容，我们相信通过本次策划的实施，将能够达到项目的目标，并取得更好的业绩。
优秀项目提案书3000字优秀
优秀项目提案书3000字优秀优秀项目提案书项目概述本项目旨在解决现有城市交通拥堵和环境污染问题，通过引入智能交通系统，提高交通效率和减少尾气排放。
项目目标1. 提升交通效率：通过实时监测交通流量和智能信号控制，减少交通堵塞现象，缩短通勤时间。
2. 降低交通事故发生率：利用高清摄像头和智能识别技术，预测和防范交通事故，降低交通事故发生率。
3. 减少尾气排放：推广电动车辆和共享出行模式，减少燃油车使用量，降低环境污染。
项目实施方法1. 安装智能交通信号装置：在城市主要交通路口安装智能交通信号装置，实时监测交通流量，优化信号控制，提高交通通行效率。
2. 建设交通监控系统：通过安装高清摄像头和车牌识别设备，建立交通监控系统，实时监测交通状况，预测和防止交通事故。
3. 推广电动车辆和共享出行模式：鼓励市民使用电动车辆和共享出行模式，减少燃油车的数量，降低尾气排放。
项目预期效果1. 通勤时间减少：交通通行效率提高后，市民的通勤时间将明显缩短，提高生活质量。
2. 交通事故减少：通过智能监控和预警，交通事故发生率将降低，保障市民交通安全。
3. 环境污染减少：推广电动车辆和共享出行模式，减少燃油车使用量，降低尾气排放，改善城市环境。
项目实施计划1. 第一年：选定试点区域，安装智能交通信号装置和交通监控设备。
2. 第二年：完善智能交通信号装置和交通监控系统，收集数据进行优化。
3. 第三年：推广电动车辆和共享出行模式，加强宣传。
4. 第四年：评估项目效果，根据评估结果进行调整和改进。
项目预算1. 智能交通信号装置和交通监控设备：500,000元。
2. 人员培训和运营费用：200,000元。
3. 宣传推广费用：100,000元。
4. 其他费用：100,000元。
项目风险和对策1. 技术风险：项目实施过程中可能出现技术难题，需加强与技术团队的合作，及时解决问题。
2. 经费风险：项目所需经费较大，需积极争取政府和社会资助，确保项目顺利实施。
提报创新方案
提报创新方案第1篇提报创新方案一、背景随着科技的发展和市场竞争的日益激烈，创新已成为企业生存和发展的关键因素。
为进一步提升企业核心竞争力，拓展市场份额，依据我国相关法律法规，结合企业实际情况，制定本创新方案。
二、目标1. 提高产品和服务质量，满足客户需求。
2. 优化企业内部管理，提高运营效率。
3. 培育创新型人才，增强企业创新能力。
4. 降低成本，提高盈利水平。
三、实施方案1. 产品创新（1）加大研发投入，提高研发能力。
（2）关注行业动态，紧跟市场需求，定期推出具有竞争力的新产品。
（3）加强产学研合作，引入先进技术和理念。
2. 服务创新（1）建立客户满意度调查机制，了解客户需求，提升服务质量。
（2）开展个性化服务，为客户量身定制解决方案。
（3）利用大数据、人工智能等技术手段，提高服务效率。
3. 管理创新（1）优化组织结构，提高决策效率。
（2）引入先进的绩效管理体系，激发员工潜能。
（3）加强内部沟通，提高团队协作能力。
4. 人才培育（1）建立完善的培训体系，提高员工综合素质。
（2）设立创新基金，鼓励员工进行创新实践。
（3）建立人才激励机制，吸引和留住人才。
5. 成本控制（1）优化供应链管理，降低采购成本。
（2）提高生产效率，降低生产成本。
（3）开展节能减排，降低能源消耗。
四、风险防控1. 合规性风险：严格遵守国家法律法规，确保创新方案合法合规。
2. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整创新策略。
3. 技术风险：加强技术储备，降低技术更新换代带来的风险。
4. 人才风险：加强人才队伍建设，防范人才流失风险。
五、实施步骤1. 成立创新领导小组，负责创新方案的实施与推进。
2. 制定详细创新计划，明确时间节点和责任人。
3. 开展创新活动，确保创新方案落地。
4. 定期对创新成果进行评估，优化创新方案。
5. 形成持续创新机制，确保企业长期发展。
六、预期效果1. 提升企业核心竞争力，扩大市场份额。
2. 提高产品和服务质量，提升客户满意度。
2023项目提案4篇
2023项目提案4篇提案一：市场调研与竞争分析背景这个项目提案旨在为公司的2023年发展提供市场调研和竞争分析。
通过对市场和竞争环境的深入了解，我们可以为公司的决策制定提供有价值的信息。
目标1. 进行市场调研，了解目标市场的规模、增长趋势和特征。
2. 分析竞争对手的优势、弱点和策略，为公司的决策制定提供洞见。
方法1. 通过定性和定量研究方法收集市场数据。
2. 分析竞争对手的市场份额、产品特点和品牌形象。
3. 进行SWOT分析，评估公司在竞争环境中的竞争力和潜在机会。
预期结果1. 提供详尽的市场调研报告，包括市场规模、增长趋势和特征。
2. 分析竞争对手，提出对策建议，帮助公司制定决策。
提案二：产品创新和发展背景本项目提案旨在帮助公司在2023年进行产品创新和发展。
通过解决现有产品的问题，提出新产品的改进和创新，公司可以在市场竞争中取得优势。
目标1. 分析现有产品的优势和劣势，寻找改进的机会。
2. 设计和开发新产品，以满足客户需求并增加市场份额。
方法1. 进行现有产品的全面评估，包括功能、性能和用户反馈。
2. 定义新产品的需求和规格，进行原型设计和测试。
3. 开展市场调研，了解客户需求和竞争产品。
预期结果1. 提出现有产品的改进建议，以增加用户满意度。
2. 完成新产品的设计和开发，准备市场推广计划。
提案三：营销策略和推广计划背景这个项目提案旨在为公司的2023年市场推广提供策略和计划。
通过制定有效的营销策略，公司可以提高品牌知名度，吸引更多客户，并增加销售额。
目标1. 确定目标市场和受众，为市场推广活动定位。
2. 制定切实可行的营销策略和推广计划。
方法1. 进行市场细分和目标市场分析，了解潜在客户的需求和偏好。
2. 设计品牌传播策略，包括广告、促销和公关活动。
3. 制定数字营销计划，包括社交媒体、搜索引擎优化和内容营销。
预期结果1. 定义目标市场和受众，为市场推广活动提供准确的定位。
2. 提供详细的营销策略和推广计划，促进公司的品牌认知和销售增长。
工程提报方案
工程提报方案一、前言工程提报方案是指为了完成某一工程项目，提前制定出详细的工程计划和方案，以确保项目按时、质量、安全完成的文件。
本文将针对某一工程项目进行提报方案的详细规划和分析，以确保工程项目的顺利进行。
二、项目背景本项目是某地区的一座道路整治工程项目，该地区的道路交通情况很糟糕，影响了当地居民的生活质量和社会经济的发展。
因此，本工程项目的提报方案必须考虑到道路整治的实际情况和需求，确保工程按时、质量、安全完成。
三、项目目标本项目的目标是对该地区的道路进行整治，改善道路交通情况，提高道路通行能力和安全性，以便更好地服务当地居民和社会经济的发展。
具体目标包括：1. 提高道路的通行能力，减少拥堵和交通事故；2. 改善道路的平整度和路面质量，提高行车舒适度；3. 提升交通设施的完善程度，提高道路交通安全性；4. 降低道路的维护成本，延长道路的使用寿命。
四、项目范围本工程项目的范围主要包括以下几个方面：1. 道路整治工程：对道路进行拓宽、路面修复、排水系统改善等工程；2. 交通设施设备：对交通信号灯、标线、交通指示牌等进行更新和改善；3. 绿化环境整治：对道路两侧的绿化环境进行美化和改善；4. 环境保护设施：对道路周边的环境进行保护和改善。
五、项目计划1. 项目启动阶段在项目启动阶段，主要进行项目的立项、论证和规划工作，制定项目的整体方案和计划，并确定项目的组织结构和分工。
具体包括以下几个步骤：（1）项目立项：确定项目的背景、目标和范围，形成项目立项书。
（2）项目论证：对项目进行前期规划及成本分析，确定项目的可行性。
（3）项目规划：根据项目的目标和需求，制定详细的项目计划，包括工期、资金、资源分配等。
（4）组织结构：确定项目组织结构，包括项目经理、技术主管、安全主管、质量主管等，明确各个岗位的职责和权利。
2. 设计阶段在设计阶段，主要进行项目的详细设计工作，包括道路工程、交通设施、绿化环境和环境保护设施等的设计。
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项目提报方案目录一、本案的基本情况概述二、市场商业项目运营现状三、本案的SWOT分析四、本案的运营思路和价格体系五、本案良好运作的团队基础六、其它提议第一部分本案的基本情况概述本案位于文化路（现常山路）与槐阳大街交口西北角，总占地面积：177亩，建筑形态：内铺+商街+住宅，操盘模式：租售同期。
本案位置极具商业发展潜质，目前周边商业气氛虽较浓淡，某种程度上阻隔了本案跟其他市场商气互动的流通，但由本项目区位处城区交通主干道，政府行政直辖部门较多市场环境正在逐步形成形。
，然而，为了规避后期的风险，同时确保开发利润，我公司对周边商业市场进行了专门调查，对目前城市商业网点规划、商铺销售市场等进行了研究，确保本提报的科学性及合理性，为本案提供了理性参考依据，以期通过科学的市场分析，解析本案开发取向。
不过由于时间匆促，其中难免有疏漏及不足之处，还望予以理解并斧正。
第二部分目前商业运营管理现状商业市场的运营模式大致分为两类即产权式和使用权式。
1、产权式商铺：有产权、能按揭、售后返租，统一招商、统一管理、统一运营、统一推广。
好处是客户认知度高，付款方式灵活，产品规格多样，降低客户投资风险，尽早兴市。
2、使用权式商铺：这样的项目特点是有一定规模，出售使用权，小单元，小套值，售后返租，统一招商、统一管理，统一运营，统一推广。
好处是客户投资小，客户群体数量多，产品规格多样，降低客户投资风险，尽早兴市。
3、租赁式商铺：此类商铺数量较多，在传统的市场普遍存在，只租不售，由开发或建设单位持有物业，对外出租、招商、管理。
传统市场一般都建设较早，目前都业已形成气候，市场比较繁华、兴旺。
元氏租金从15元/平米*月到40元/平米*月不等。
小结：近年来，特别是实施三年大变样以来，我市不动产投资方面项目五花八门，产品众多，运营思路和模式大同小异，但各有靓点和卖点，销售一度异常火爆，商业地产投资已被广大客户所认可。
结合本案情况，在运营思路和模式上可以效仿目前在售项目，总结他们的经验，吸取教训，发挥精英团队的优势必将开创商业地产销售新局面。
第三部分本案的SWOT分析1、本案周边环境分析：本项目位于元氏县文化路与槐阳大街交叉口，北临井元路，南靠潘龙璐路，占地面积约177亩，原为元氏县热电厂附近。
项目具体位置如下：项目北侧元氏县政府直辖部门主干道；南侧为潘龙璐主商业街，西侧为昌盛街，东侧为废旧厂房级居民住宅延伸至火车站、107国道。
目前项目周边居住氛围比较浓郁，人流量、客流量和车流量都比较大。
2、项目SWOT分析项目优势分析区位优势：项目顺应了城区往北发展的趋势，毗邻主干道文化路，受其实辐射强，能带来大量的客流和商户；规模优势：项目总体规划177亩，建筑规模较大涵括了综合商业街、精品步行街、豪华型住宅社区。
且商业建筑为主，易于形成规模影响力。
交通优势：项目所临文化路属城市“四横四纵”中的“四横”之一，为城市交通的主要干道，多条公交线路在此通过，交通极为便利，人流量大；形象优势：本案毗邻政府主干道，这将提升本项目的形象并与之形成配套的互补，在业态、商户、客源等方面与其他市场互相补充，互相促进。
项目劣势分析位置：本项目商业氛围暂未形成，人们心中商业地段为人民路和昌盛街，以至于在对客户心里区位扭转和辐射力上可能受到上述因素的阻隔；工程形象：项目尚未拆迁，无工程形象进度。
开发商形象口碑传播：因本项目为公司首次开发，公司资金实力及客户投资风险性上均不利于客户产生购买冲动。
项目机遇分析随着“十一五规划”元氏城区速度的加快，改造力度不断加大，该区域必将成为省会城市又一个新兴的副中心；该区域内目前尚无或很少出售使用权大型商业的项目，竞争力不大；随着房产新政调控力度的加大，客户投资转向商业地产趋势越来越明显，为本案销售带来机遇。
项目威胁分析商业网点规划的进一步实施，兴起的商业项目逐步增多；区域内类似产品的出现将分流部分客户，这给项目的操作带来一定的挑战。
小结：综上所述，本案优势大于劣势，机遇大于威胁，尽管如此开发企业也应在工程进度、形象宣传、招商组市、销售政策等方面高人一筹，做出规模、做出品牌、做出影响，放大优势，弱化劣势，增加机会性，减少威胁性。
以此将项目的风险最小化。
第四部分本案的运营思路和价格体系为了确保项目的正常进度和开发企业利润最大化，在根据市场调查以及我们多年商业项目运营经验的基础上，我们建议本案的整体运营思路为：招商先行，定制开发；划小单元，售后返租；统筹兼顾，统一运营。
以往商业项目运作的经验是市场火不火，关键看招商；销售好不好关键看进度；回款快不快，关键看销售。
1、招商先行，定制开发。
无论开发企业还是投资客户所追求的结果都是市场红火、兴旺，所以招商工作就成为项目运营的重中之重。
任何一个市场没有大户不稳，没有散户不活，所以招商工作先求稳，后求活，那么我们在动工之前要与国内外品牌化、规模化的家居连锁企业联系，引进他们作为主力店，根据合作意向定向开发，少走弯路，节省费用；同时提升项目的知名度和美誉度，树立客户投资信心，有力地促进销售。
2、划小单元，售后返租。
售后返租是目前在售项目普遍采取的一种销售模式，被广大投资客户所接受，所以我们要想少投入，快速回笼资金，这种模式是最好的选择。
在销售单元的问题上建议不宜太大，特别是一期计划出售的商铺，销售单元宜在20-45平米左右，吸引多元化的投资客户。
租售的商铺如考虑引进大型主路店则规划面积则适当加大。
建议前提是：建筑结构必须是框架结构，自由分割，自由划分，利于招商，利于销售，利于管理。
3、统筹兼顾，统一运营。
多个或数个股东，各自为政是市场管理、兴旺之大忌。
步调不一致，行动不统一，权利不集中，利益各自挣，散兵游勇，多头领导，市场是红火不起来的，这既不是开发企业得初衷，也不是投资客户要的结果。
只有全盘考虑，统筹兼顾，统一运营，才能权力集中，行动统一，将商户招进来，留得住；吸引来消费客户，兴的起市场。
使市场规范化、规模化、品牌化。
这样才能保证开发企业、投资客户、入驻商户、消费客户等群体利益。
4、销售模式及价格体系。
结合本案特点我司在销售模式上拟采取“座销+行销+电话营销”多管齐下的模式，以期在销售利润最大化的前提下实现“短、平、快”。
1、销售价格：在价格上低开高走，小幅度多频率调整；2、返租问题：返租年限为自交房日开始三年，返租比例商铺合同款的*%/年，三年一次返清。
三年后双方协商、双向选择。
（仅供参考）3、招商问题：租金:低价入市，阶段性阶梯式调整；第五部分呈祥质量保证体系呈祥项目多为跨省、市、县的项目，各地的消费习惯和消费水平具有很大不同。
每一个项目的营销策划均是在强大的专业化团队力量支持下，相互协调，互为依托的完成。
各分公司项目的营销工作主要由大区经理、分公司经理、总监亲自主导，结合当地的本土情况与营销中心进行深度沟通；而营销工作中的体系、流程、工作关系的建立是由营销中心主导，统一的设计水准、高水平的策划方案、统一的领导团队，各司其职的分工和协作方式，专业的对待每一个项目，力保公司的营销水平在一个较高水平上运作，发挥出最大的潜力，使工作更好的运转并拥有了更高的效率，相互取长补短。
1.质量保证体系图2.月度沟通会制度月度沟通会是呈祥为保证及时调整项目营销策略、解决项目销售中出现的各种问题而召开的定期会议制度，一般每月召开一次，参与人员为大区经理、分公司经理、销售总监、项目经理及营销中心总监、策划部项目负责人。
月度沟通会内容：会议时间：每月一次会议内容：（一）项目上阶段情况1）分公司各项目上月度经营情况（目前成交价格、销售任务完成情况、目前存在问题）2）各项目宣传推广执行情况（媒体排期、广告投放费用、来电来访量、成交客户分析）3）各项目促销活动情况反馈（活动内容、力度、效果、存在问题）（二）项目下阶段计划1）下阶段项目经营指导思想（销售速度与项目销售目标）2）推广计划与投入费用力度（销售道具的选择与内容、媒体的选择与广告的排期）3）阶段促销活动计划（促销方式、力度）4）制定项目下阶段工作推进表，落实工作内容、完成时间、落实到人参会人员:大区经理、分公司经理、销售总监、项目经理、营销中心总监、策划部经理、策划专员3、项目上每周一次项目研讨会，策划部每两周到项目蹲点实际跟踪客户，根据客户分析制定下步营销策略。
4、销售团队优势;(1)经验丰富的商业运作团队。
成功运作领世商务写字楼、正定小商品城三期及金河花园、领事商务、正定国际小商品服装城等项目产权商铺，积累了丰富的经验，特别是在商业项目的运作上形成了一套独特的销售模式和运作思路。
（2）大量的意向客户储备。
在运营项目期间建立了10万个客户的资源库，大量的客户储备为新项目开盘搭建了合作的平台，能够迅速步入销售的良性循环，在短期内掀起销售浪潮，为合作方最大限度地争取资金和时间。
（3）能够准确把握市场需求。
置业顾问均能掌握客户投资偏好，能够准确判断、甄别客户，并引导客户投资，为项目的顺利销售、快速步入正轨扫清障碍。
第六部分其他建议商业项目兵贵神速，机遇稍纵即逝，所以咱们要在保质保量的基础上做足“早”“快”的文章。
建议如下：1、早拆迁、早动工、早咨询、早销售、早回款；2、早招商、早合作、快建设、快开业、快见效、早收益；3、最大限度的争取政府政策支持，背靠政府运作市场；4、提前与主力店签订合作意向，促进市场招商与销售；由于时间仓促不足之处，敬请更正。
石家庄呈祥房产经济有限公司 2011年1月6日。