开花店的商业计划书及财务分析
开一家花店的-商业计划书之财务分析部分教程文件
开一家花店的-商业计划书之财务分析部分财务分析一、资金需求分析花店预计前期投资如下：表7-1 初始投资资金需求单位：元据上表：固定资产价值=20000元长期待摊费用=58000元低值易耗品 = 2500元二、资金投入计划公司预计注册资本25万元，其具体的资金来源和股本结构如下：表7-2 公司资金来源表单位：元p图7-1公司资金来源比例图在股本结构中，创业团队投资5万元，风险投资方面我们打算吸引1-2家风险投资共同入股，筹资10万元以化解风险，另向银行贷款10万元，为期2年(金融机构2年期银行贷款利率为5.4%）。
三、投资收益预测营业额为2100元/天，年收入756000元租金是8000元/月，96000元/年 267元/天花材成本151200元/年 420元/天则利润约为1413元/天全部员工工资11000元/月，约为367元/天水电费为600元/月,20元/天，减去一天员工的全部工资和水电费共计387元，全部员工工资11000元/月，约为367元/天水电费为600元/月,20元/天，那样一天有1026元利润收入，则一个月有30780元的利润额。
一年12个月有369360元的利润额，则4个月左右就可以回本了。
由于前期投入很多宣传，花费在而且是大学城的第一所花艺工作室，前期的宣传——营销广告、请代言人拍宣传照宣传手册、网上以及实体推广花艺工作室，网站宣传口碑会很好，让大学生都了解甚至改变他们对于买花送人或是自己装饰室内的消费观念。
当然我们还有一些固定的消费者，我们每天都有一段短时间大概在2个小时的插花课，大学城例的学生都可以参加，就付一定的花材费用，每天网上订花也会有很多，网上订花至少30束，店面里每天至少能卖出20束花，花车的制作、上门插花、鲜花租摆等等。
预期将会有更多的消费者前来消费。
假设第二年消费者增加12%，当然我们的花的定价是保持不变的。
第三年消费者增加8%，第四年消费者增加10%,第五年消费者稳定保持在第四年的数值运用最好最牛的网络宣传、微信订阅号、京东、淘宝、校园网购APP，我们的消费者越来越多，买花送人成为一件稀松平常的事，并且知道大学城就这一家规模较大的花艺工作室。
花店创业计划书财务分析表
花店创业计划书财务分析表一、资金需求分析1、场地租金花店的经营需要一个合适的场地来展示花卉，因此需要支付场地租金。
根据市场调研，我们计划租一处位于市中心繁华地段的店铺，租金每月约为5000元。
2、装修费用为了吸引顾客、提升店面形象，我们需要对店铺进行装修。
预计装修费用约为20000元。
3、原材料采购费用花店的主要产品是鲜花和盆栽，需要定期采购新鲜的花卉。
根据市场调研，我们计划每月花卉采购费用约为10000元。
4、员工薪酬为了保证花店的正常经营，我们需要雇佣员工进行销售、管理等工作。
计划每月招聘3名员工，员工薪酬总计约为15000元。
5、营销费用为了吸引顾客、提升品牌知名度，我们需要进行各种促销活动和广告投放。
计划每月营销费用约为5000元。
6、其他费用包括水电费、物业管理费、保险费等，预计每月约为2000元。
根据以上资金需求分析，总计初始投资约为70000元。
二、销售预测1、市场定位我们的花店主要面向中高档消费群体，以精致、高品质的花卉产品吸引顾客。
2、销售目标第一年销售目标为100万，第二年销售目标为200万，第三年销售目标为300万。
3、销售渠道主要通过实体店面销售，同时可以考虑开展线上销售，拓展更多销售渠道。
4、销售价格根据市场调研，我们的花卉产品价格在50-500元不等，平均售价约为80元。
5、销售量预测根据销售目标和销售价格，我们计划第一年销售12500盆花卉。
三、成本费用预估1、固定成本包括场地租金、装修费用和员工薪酬等固定开支，预计每月总计约为32000元。
2、变动成本包括原材料采购费用、营销费用和其他费用等变动开支，预计每月总计约为20000元。
3、总成本根据固定成本和变动成本预估，总计每月成本约为52000元。
四、盈利预估1、每月盈利分析根据销售预测和成本费用预估，每月盈利约为18000元。
2、年度盈利分析根据每月盈利情况，我们预计第一年盈利约为216000元，第二年盈利约为432000元，第三年盈利约为648000元。
花店商业计划书
花店商业计划书商业计划书一、项目概述花店商业计划书旨在构建一家专注于花卉销售的零售店。
我们将提供丰富多样的鲜花和室内绿植，以满足消费者的各种需求。
通过提供高质量的花卉产品和卓越的客户服务，我们将争取成为当地花卉市场的领导者。
二、市场分析1.市场需求随着人们对生活品质的追求不断提高，对鲜花和植物的需求也越来越大。
无论是为了自家布置，还是作为礼品赠送，花卉都具有独特的吸引力和情感表达功能。
因此，花店将能够迎合不同群体的需求，提供个性化的产品和服务。
2.竞争分析目前市场上已经存在一些花店，但大多数规模较小，产品种类和质量有限，且缺乏创新。
我们将通过提供独特的设计花束和特色鲜花，以及与当地花农的合作，来确保产品具备竞争优势。
此外，我们还将注重客户服务，提供定制花束和快速配送等增值服务，以树立品牌形象。
三、经营模式1.产品与服务我们将提供各种鲜花、绿植和花艺装饰品。
可以根据客户需求，制作专属定制花束，并提供节日鲜花礼品套餐。
同时，我们还将与当地花农建立长期合作关系，确保产品的新鲜度和品质。
2.销售渠道除了实体店面的销售，我们还将建立在线电子商务平台，利用社交媒体和网络推广，拓展销售渠道，吸引更多潜在客户。
3.运营管理我们将建立完善的供应链管理系统，确保库存充足，并进行有效的库存控制和物流配送。
此外，我们还将投入一定资源进行市场调研和竞争分析，及时调整经营策略。
四、财务计划1.投资规模花店的启动资金将主要用于店铺租赁、装修、设备采购和初始库存。
预计投资规模为XXX万元。
2.收入预测根据市场需求和竞争分析，我们进行了详细的销售预测。
预计第一年营业额为XXX万元，以后每年将保持XX%的增长率。
3.成本控制我们将严格控制成本，包括租赁费用、员工薪酬、采购成本和运营成本等。
通过建立有效的供应链和仓储物流系统，降低不必要的开支，并提高运作效率。
4.盈利预测根据市场前景和合理的成本控制，我们预计花店将在第三年实现盈利，并在未来几年保持稳定的盈利水平。
开一家花店的,商业计划书之财务分析部分
财务分析一、资金需求分析花店预计前期投资如下：表7-1 初始投资资金需求长期待摊费用=58000元低值易耗品= 2500元二、资金投入计划公司预计注册资本25万元，其具体的资金来源和股本结构如下：表7-2 公司资金来源表p图7-1公司资金来源比例图在股本结构中，创业团队投资5万元，风险投资方面我们打算吸引1-2家风险投资共同入股，筹资10万元以化解风险，另向银行贷款10万元，为期2年(金融机构2年期银行贷款利率为5.4%）。
三、投资收益预测营业额为2100元/天，年收入756000元租金是8000元/月，96000元/年267元/天花材成本151200元/年420元/天则利润约为1413元/天全部员工工资11000元/月，约为367元/天水电费为600元/月,20元/天，减去一天员工的全部工资和水电费共计387元，全部员工工资11000元/月，约为367元/天水电费为600元/月,20元/天，那样一天有1026元利润收入，则一个月有30780元的利润额。
一年12个月有369360元的利润额，则4个月左右就可以回本了。
由于前期投入很多宣传，花费在而且是大学城的第一所花艺工作室，前期的宣传——营销广告、请代言人拍宣传照宣传手册、网上以及实体推广花艺工作室，网站宣传口碑会很好，让大学生都了解甚至改变他们对于买花送人或是自己装饰室内的消费观念。
当然我们还有一些固定的消费者，我们每天都有一段短时间大概在2个小时的插花课，大学城例的学生都可以参加，就付一定的花材费用，每天网上订花也会有很多，网上订花至少30束，店面里每天至少能卖出20束花，花车的制作、上门插花、鲜花租摆等等。
预期将会有更多的消费者前来消费。
假设第二年消费者增加12%，当然我们的花的定价是保持不变的。
第三年消费者增加8%，第四年消费者增加10%,第五年消费者稳定保持在第四年的数值运用最好最牛的网络宣传、微信订阅号、京东、淘宝、校园网购APP，我们的消费者越来越多，买花送人成为一件稀松平常的事，并且知道大学城就这一家规模较大的花艺工作室。
花店创业计划书财务分析范文
花店创业计划书财务分析范文一、项目概况花店是一个可以让人们购买各类鲜花、干花以及花卉用品的地方。
花店通常会根据不同节日和场合推出相应的花束、花筒、花篮等花艺作品，以满足顾客的需求。
花店的经营模式可以分为线下门店和线上电商两种方式，通过线下门店和线上平台销售产品，并提供花束定制、配送等增值服务，实现盈利。
花店的主要盈利模式包括零售花卉销售、花束鲜花定制及配送、花艺课程培训等。
花店行业市场前景广阔，特别是随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，花店成为了人们购买礼物、表达情感的首选之一。
同时，随着生活节奏不断加快，人们对美好生活的追求也在不断增加，因此对于精致独特的花艺产品需求也逐渐增长。
因此，开设一个有特色、品质优良的花店，可以吸引更多顾客，创造更多收益。
二、市场调研1. 行业发展状况及趋势当前花店行业的市场规模不断扩大，吸引了越来越多的投资者加入。
而且随着消费升级和生活品质不断提高，人们对鲜花的需求不断增加，细分市场也不断扩大。
据市场调研数据显示，我国花卉市场总体呈现出增长态势，市场规模已经接近千亿级别。
预计未来花店行业仍有望保持稳步增长。
2. 竞争分析当前花店市场竞争激烈，主要竞争对手包括传统花店、连锁花店以及线上花店。
传统花店由于经营时间长、客户资源丰富，口碑良好，在一定程度上占据了市场份额。
而连锁花店则凭借品牌效应、规模效应、供应链优势等，拥有一定市场优势。
线上花店则以便捷、快速的购买体验受到年轻消费者的青睐。
3. 目标市场针对目标市场定位，花店可主要以中高端消费者、情侣、亲朋好友等为主要客户群体。
此外，也可以针对公司企业、酒店、餐厅等合作伙伴提供专业的花艺设计服务。
三、财务分析1. 初始投资项目初始投资主要包括场地租金、装修设计费、采购设备费、原材料采购费、人员工资等，估计总投资约为30万元。
其中，场地租金约为5万元/月，装修设计费约为10万元，设备费约5万元，原材料采购费约10万元，人员工资约为5万元。
开一家花店的,商业计划方案之财务分析部分
财务分析一、资金需求分析花店预计前期投资如下：表7-1 初始投资资金需求单位：元据上表：固定资产价值=20000元长期待摊费用=58000元低值易耗品= 2500元二、资金投入计划公司预计注册资本25万元，其具体的资金来源和股本结构如下：表7-2 公司资金来源表单位：元p图7-1公司资金来源比例图在股本结构中，创业团队投资5万元，风险投资方面我们打算吸引1-2家风险投资共同入股，筹资10万元以化解风险，另向银行贷款10万元，为期2年(金融机构2年期银行贷款利率为5.4%）。
三、投资收益预测营业额为2100元/天，年收入756000元租金是8000元/月，96000元/年267元/天花材成本151200元/年420元/天则利润约为1413元/天全部员工工资11000元/月，约为367元/天水电费为600元/月,20元/天，减去一天员工的全部工资和水电费共计387元，全部员工工资11000元/月，约为367元/天水电费为600元/月,20元/天，那样一天有1026元利润收入，则一个月有30780元的利润额。
一年12个月有369360元的利润额，则4个月左右就可以回本了。
由于前期投入很多宣传，花费在而且是大学城的第一所花艺工作室，前期的宣传——营销广告、请代言人拍宣传照宣传手册、网上以及实体推广花艺工作室，网站宣传口碑会很好，让大学生都了解甚至改变他们对于买花送人或是自己装饰室内的消费观念。
当然我们还有一些固定的消费者，我们每天都有一段短时间大概在2个小时的插花课，大学城例的学生都可以参加，就付一定的花材费用，每天网上订花也会有很多，网上订花至少30束，店面里每天至少能卖出20束花，花车的制作、上门插花、鲜花租摆等等。
预期将会有更多的消费者前来消费。
假设第二年消费者增加12%，当然我们的花的定价是保持不变的。
第三年消费者增加8%，第四年消费者增加10%,第五年消费者稳定保持在第四年的数值运用最好最牛的网络宣传、微信订阅号、京东、淘宝、校园网购APP，我们的消费者越来越多，买花送人成为一件稀松平常的事，并且知道大学城就这一家规模较大的花艺工作室。
花店商业计划书（精选9篇）
花店商业计划书花店商业计划书(精选9篇)时光飞逝，时间在慢慢推演，我们的工作又迈入新的阶段，该为自己下阶段的学习制定一个计划了。
计划到底怎么拟定才合适呢？下面是小编为大家整理的花店商业计划书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
花店商业计划书1一、项目背景各种花诉说千言万语，句句诉说“美好”，尤其是现在。
随着人们生活水平的不断提高，生活质量不断提高，人们对生活的追求也在不断追求。
鲜花已经成为人们生活中不可缺少的装饰品！近年来，花卉消费越来越繁荣。
除了花的外形美观，让人赏心悦目，美化家居外，花还能开发人的想象力，让人与人交流时更含蓄，更有品味。
这样，我们成立了古都开封花店，以送花为市场切入点，兼顾长期市场占有率和短期资金回报率来抢占市场，以个性化消费为主题，以鲜花为先导带动其他产品，最终形成了具有品牌优势的“古都开封花店”市场。
很可行。
二、公司项目规划1.提供独特的企业使命有效畅通的销售渠道，以提供产品和服务为基础，推动花卉市场的大发展。
我们的开封将成为一个可爱的信使，向成千上万的家庭传递祝福和幸福。
为人类创造最好的生存环境！2.公司目标立足开封，服务开封，辐射中原。
创建一流的花店公司。
公司将在一年内在开封消费者中建立一定的知名度，努力实现收支平衡。
在投资期内，只选择网站主站所在的金铭广场作为试点市场。
这个地区的市场容量比较大，有代表性，我们先试试。
如果成功，我们将扩大市场，开设分支机构。
三、商业环境和客户分析1.行业分析我们的花店面向大众，市场广阔。
消费对象是普通大众和大学生。
如果以后生意好，市场会扩大到周边县区。
如果我的目标成功了，目标市场的容量就相当可观了。
2.调查结果分析我公司将以老年人为重点，主要通过问卷调查和个人访谈的方式进行客户分析。
（1）有明显的好奇心，在创新上有收敛，听同学或朋友介绍产生购买行为。
（2）购买行为基本上是感性的，但由于自身经济收入的影响，购买行为也是理性的，所以一般选择价格较低但浪漫色彩较强的品种。
花店创业策划书财务分析3篇
花店创业策划书财务分析3篇篇一《花店创业策划书财务分析》一、初始投资预算1. 店面租赁及装修费用：预计[X]万元，包括租赁店面的押金、首月租金以及装修材料和人工费用。
2. 设备采购费用：购买花卉展示架、冷藏设备、收银系统等，约[X]万元。
3. 首批花卉采购成本：预计[X]万元，用于购进各类鲜花和绿植。
4. 其他杂项费用：如办公设备、水电费等，约[X]万元。
二、经营成本分析1. 花卉采购成本：根据每月的销售情况，预计每月花卉采购费用为[X]万元。
2. 员工薪酬：包括花艺师、店员等，每月预计[X]万元。
3. 店面租金：每月[X]万元。
4. 水电费及其他费用：每月约[X]万元。
三、收入预测1. 鲜花销售：预计每月鲜花销售额为[X]万元。
2. 绿植销售：每月绿植销售额约[X]万元。
3. 花卉定制服务：如婚礼、庆典等花卉布置，预计每月收入[X]万元。
四、盈利分析通过上述收入和成本的预测，预计每月盈利为：收入（鲜花销售+绿植销售+花卉定制服务）-（花卉采购成本+员工薪酬+店面租金+水电费及其他费用）= [X]万元。
五、风险评估与应对1. 花卉损耗风险：可能由于保存不当或销售不畅导致花卉损耗，需加强保鲜管理和销售策略。
2. 市场竞争风险：同行竞争可能影响销售，要不断提升服务和产品质量，打造特色。
3. 季节波动风险：不同季节花卉需求不同，需根据季节调整采购和销售策略。
六、财务指标分析2. 净利润率：努力实现净利润率在[X]%左右。
七、资金回笼与再投资计划根据盈利情况，合理安排资金回笼，一部分用于扩大经营规模，如增加花卉品种、拓展店面等；另一部分作为储备资金，以应对可能出现的风险和机遇。
篇二《花店创业策划书财务分析》一、前期投入预算1. 店铺租金：预计每月[X]元，按押一付三计算，需一次性支付[4X]元。
2. 装修费用：包括店面装修、陈列架等，预计[X]元。
3. 设备采购：如保鲜柜、收银机等，预计[X]元。
4. 首批花卉采购：预计[X]元。
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开花店的商业计划书及财务分析开花店的商业计划书及财务分析开花店的商业计划书及财务分析开花店的商业计划书及财务分析一、资金需求分析花店预计前期投资如下：表7-1 初始投资资金需求单位：元项目用途金额店面租金按月租费用测评8,000 装修费用（长期待摊费用）花店的设计布局、格调及采用的材料和花店整体效果图、平面图、施工图等的设计费用3,000 装潢装饰（长期待摊费用）具体费用包括:（1）外墙装饰费用。
包括招牌、墙面、装饰费用。
（2）店内装修费用。
包括天花板、油漆、装饰费用，木工、等费用。
（3）其他装修材料的费用。
玻璃、地板、灯具、人工费用也应计算在内。
40,000 营业设备设施（固定资产）电脑、保鲜展示柜、台柜、沙发、电动车、固定电话、外厅及户外用品18,000 设备设施购买费（固定资产）插花台、柜架、音响系统2,000 清洁卫生用品（低值易耗品）拖把、扫帚、刷子、清洁工具、清洁护具、清洁剂、洗涤剂500 其他设备用品（低值易耗品）小摆件、书、杂志等2,000 物料储备（原材料）按照三天的储备周期（包括购买常用物品及低值易耗品，插花台和保鲜展示柜里的鲜花的费用）。
1,000 开业费用（长期待摊费用）1、开业费用主要包括：（1）营业执照办理费、登记费、保险费（2）营销广告费用、代言人拍宣传照宣传手册推广营销费网站宣传15,000 周转金开业初期，花店要准备一定量的流动资金，主要用于花店开业初期的正常运营。
2,000 员工工资及人数预算主要包括：花艺师1名3500 元花艺师助理1名3000 元员工（看门店）1名2020 元员工（送花）1名2500 元11,000 合计102,500 据上表：固定资产价值=20200元长期待摊费用=58000元低值易耗品= 2500元二、资金投入计划公司预计注册资本25万元，其具体的资金来源和股本结构如下：表7-2 公司资金来源表单位：元项目来源金额权益资本创业团队投资50000 风险投资100000 债务资本银行贷款100000 p图7-1公司资金来源比例图在股本结构中，创业团队投资5万元，风险投资方面我们打算吸引1-2家风险投资共同入股，筹资10万元以化解风险，另向银行贷款10万元，为期2年(金融机构2年期银行贷款利率为5.4%）。
三、投资收益预测营业额为2100元/天，年收入756000元租金是8000元/月，96000元/年267元/天花材成本151200元/年420元/天则利润约为1413元/天全部员工工资11000元/月，约为367元/天水电费为600元/月,20元/天，减去一天员工的全部工资和水电费共计387元，全部员工工资11000元/月，约为367元/天水电费为600元/月,20元/天，那样一天有1026元利润收入，则一个月有30780元的利润额。
一年12个月有369360元的利润额，则4个月左右就可以回本了。
由于前期投入很多宣传，花费在而且是大学城的第一所花艺室，前期的宣传——营销、请代言人拍宣传照宣传手册、网上以及实体推广花艺工作室，网站宣传口碑会很好，让大学生都了解甚至改变他们对于买花送人或是自己装饰室内的消费观念。
当然我们还有一些固定的消费者，我们每天都有一段短根据以上营业收入预算计算可得：第一年第二年第三年第四年第五年各年收入756000 846000 916200 1006200 1051779 表7-3预计营业收入表总表（五年期）单位：元- 四、预计利润1、成本估算员工工资：第一、二年员工工资基础不变，第三年提高员工工资,增长率为12%，第四年和第五年工资跟随人员增加及工资增长率15%增加。
管理费用：假设前两年管理费用支出水平不变，随着花艺工作室业绩的提升，因此管理费用也有相应的增加。
固定资产折旧：初期固定资产为2万元，其中包括电脑、餐椅餐桌柜架、厨房设备、餐饮设备，音响系统、花店的装饰物等，预计可使用5年，预计残值3000元，使用直线法计提折旧，则每年折旧额为（20200-3000）/5=3400元。
在第六年增加固定资产2万元，预计可使用5年，预计残值1000，则每年折旧额为（20200-1000）/5=3800元。
表7-4付现成本预测表（五年期）单位：元项目第一年第二年第三年第四年第五年花材成本151200 169200 183240 202040 210356 人员工资132020 132020 147840 170016 170016 合计283200 301200 331080 371256 380372 表7-5 管理费用明细表（五年期）单位：元第一年第二年第三年第四年第五年场地租金96000 96000 109200109200 122400 水电费7200 8064 8880 9600 9792 宣传费20200 15000 12020 10000 13000 合计123200 119064 130080 128800 145192 表7-6相关税费预测表（五年期）单位：元第一年第二年第三年第四年第五年营业税37800 42300 45810 50310 52589 城建税2646 2961 3206.7 3521.7 3681.23 教育费附加1134 1269 1374.3 1509.3 1577.67 合计41580 46530 50391 55341 57847.9 营业税税率为5%，营业税=主营业务收入*5% 应交城市维护建设税=营业税*7% 教育费附加=营业税*3% 表7-7 公司财务费用表（五年期）单位：元第一年第二年第三年第四年第五年财务费用5400 5400 0 0 0 *只计算银行利息两年期银行贷款利率=5.4% 2、综合上面各项成本预测可得到下面的总表：表7-8经营成本预测表（五年）单位：元项目第一年第二年第三年第四年第五年付现成本283200 301200 331080 371256 380372 其中：花材成本151200 169200 183240 202040 210356 直接人工132020 132020 147840 170016 170016 固定资产折旧费3400 3400 3400 3400 3400 营业税金及附加41580 46530 50391 55341 57847.9 销售费用20200 15000 12020 10000 13000 管理费用24000 24000 25600 26400 28800 财务费用5400 5400 0 0 0 成本合计660780 696730 753551 837653 863791.9 表7-9经营利润估算表（五年）单位：元项目经营期第一年第二年第三年第四年第五年销售收入756000 846000 916200 1006200 1051779 减：付现成本283200 301200 331080 371256 380372 固定资产折旧费3400 3400 3400 3400 3400 营业税金及附加41580 46530 50391 55341 57847.9 销售费用20200 15000 12020 10000 13000 管理费用24000 24000 24000 24000 24000 财务费用5400 5400 0 0 0 营业利润378420 450470 495329 542203 573159.1 减：所得税费用189000 211500 229050 251550 262944.75 净利润189420 238970 266279 290653 310214.35 注：所得税=销售收入*25% 五、预计资产负债表7-10现金流量估算表（五年期）单位：元项目建设期经营期（年）0 1 2 3 4 5 一、现金流入量1、销售收益756000 846000 916200 1006200 1051779 2、现金流入量小计756000 846000 916200 1006200 1051779 二、现金流出量项目总投资102,500 1、付现成本283200 301200 331080 371256 380372 2、折旧3400 3400 3400 3400 3400 3、销售费用20200 15000 12020 10000 13000 4、管理费用24000 24000 24000 24000 24000 5、财务费用5400 5400 0 0 0 6、营业税金及附加41580 46530 50391 55341 57847.9 7、所得税费用189000 211500 229050 251550 262944.75 8、现金流出量小计102,500 566580 607030 649921 715547 741564.65三、现金净流量1、本期现金净流量-102,500 189420 238970 266279 290653 310214.35 2、累计现金净流量-102,500 86920 325890 1065691 592169 902383.35 四、净现值1、现值系数（折现率12%）1 0.892 0.797 0.711 0.635 0.567 2、净现值-102,500 168962.6 190459.1 189324.4 184564.7 175891.5 3、累计净现值-102,500 66462.6 256921.7 446246.1 630810.8 806702.3 现金流量表估算：折现率按资金成本计算此时NPV为806702.3元大于零，在计算期内盈利能力很好，投资方案可行。
表7-12资产负债表（五年期）单位：元资产第一年第二年第三年第四年第五年负债和所有者权益第一年第二年第三年第四年第五年流动资产：流动负债：货币资金507160 560110 490819 518593 541554.35 短期借款0 100000 0 0 0 存货：应付工资1、库存商品2100 2100 2100 2100 2100 应付股利2、低值易耗品2500 2500 2500 2500 2500 应交税金存货合计4600 4600 4600 4600 4600 流动负债合计0 100000 0 0 0 长期负债：流动资产合计511760 564710 495419 523193 546154.35 长期借款100000 0 0 0 0 固定资产：长期负债合计100000 0 0 0 0 固定资产原价20200 19660 16260 12860 9460 减：累计折旧3400 3400 3400 3400 3400 负债合计100000 100000 0 0 0 固定资产净值19660 16260 12860 9460 6060 所有者权益（或股东权益）：固定资产合计19660 16260 12860 9460 6060 实收资本300000 300000 300000 300000 300000 长期待摊费用58000 58000 58000 58000 58000 盈余公积其他资产合计其中：法定公益金递延税项：未分配利润189420 238970 266279 290653 310214.35 递延税款借项所有者权益合计489420 538970 566279 590653 610214.35 资产总计589420 638970 566279 590653 610214.35 负债和所有者权益（或股东权益）总计589420 638970 566279 590653 610214.35 会计报表分析1、重要报表数据提示（1）五年销售收入（元）：销售收入756000 846000 916200 1006200 1051779 （2）五年营业利润（元）：营业利润378420 450470 495329 542203 573159.1 （3）五年净利润元）：净利润189420 238970 266279 290653 310214.35 2、比率销售（营业）利润率=销售（营业）利润/销售（营业）收入净额*100% 销售净利率=净利润/销售收入净额*100% 销售利润率：销售利润率反应的是商品经营的盈利能力，指标值越高，说明盈利能力越高。