部门月度工作汇总表
工作梳理表
1 部门招聘 2 员工培2 每月收集各部门工作计划表 3 每月收集各部门工作总结表
部门日常工作类
1 报名数据的录入及汇总分析 2 同行业工作调查 3 卫生的打扫和保持
工作梳理表（工作计划进度表）
标准 按时提交本月工作计划至企业发展部计划主 人员 负责人 执行人 1 2 3 4 5
工作梳理表（工作计
序号 工作类别 部门计划类 工作内容 1 部门月度工作计划 2 部门月度工作总结 3 部门月度资金需求计划
部门报表类
1 月度培训计划表 2 咨询量统计表 3 报名汇总表
部门培训会议类 部门内部例行 及日常工作标准
1 部门早会 2 部门周工作例会 3 部门流程及工作标准培训
部门职责履行标准类
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PMC部月度工作总结报告,PMC每月工作情况总结汇报
浙江宝德（中外合资）工艺制品有限公司ZHEJIANG BAODE CRAFTPRODUCTSCO LTD4月份PMC部工作总结报告第一、PMC部工作概述今年3月公司成立PMC部门，PMC工作分生产计划与物料控制，生产计划要突出计划的可执行性，即对公司人、机、料、品质等多方面信息的整合，物料控制突出物料计划的合理性，物料交货的准确性及时性。
公司刚组建此部门，对PMC工作来说是一个严峻的考验，PMC的工作也是在结合公司的现况，摸索前进！对已往订单信息的掌握，新订单生产的合理安排及所需物料的采购申请，而这些工作都需要数据来配合完成（仓储的物料数据，采购物料的交货数据，生产每日的完成数据），而公司恰恰就是在数据管理上较弱，而每一个环节的数据不准确都会导致PMC工作的失控，PMC的工作就是在这样一个数据不全，BOM信息不完善的情况运作！第二、工作总结一、PMC部人员：部长、主管、文员各1名，跟单、物控各1名，共计5人。
二、PMC部表单运用状况三、4月各车间生产计划状况四、交货及时率五、部门目标值达成情况月份计划编制合理性统计表月份订单评审及时率统计表月份部门(车间）离职人员统计表五、总结上述订单交货不及时之原因有：1、采购物料交货的不及时，导致生产计划常常变更，总是不断地在救火。
结果是越急越乱，越乱越急。
另外采购物料跟踪进度与生产计划不一致，异常情况处理信息不通畅，最终影响交货时间。
2、生产体系物流及生产异常信息传递的不畅通。
车间之间沟通、配合不够，缺少主动。
结果会导致很多容易问题变化复杂化。
3、品质异常，此为问题影响交货期也占相当的比例。
经常等到装配时才发现很多质量问题。
（过程控制不严，标准不统一或缺少标准，品管人员能力不足是重要原因）。
最后要去补生产计划或采购计划，从而延误交期。
综上所述，以上只是客观原因，而在PMC部门内部也存在有工作不到位，如：部门多数都有新进人员，对生产过程的了解不足，工作不够主动，深入，数据统计被动，以及仓储没有建立预警机制，而导致生产常规物料的供应脱节，部门现在有人员的工作责任不明确等。
集团月度工作简报
集团月度工作简报一、引言随着集团的不断发展，月度工作简报作为集团内部信息传递和沟通的重要工具，对于确保各项工作的顺利进行具有重要意义。
本简报旨在汇总集团各部门在过去一个月中的工作进展、成果、亮点及存在的问题，并提出下一步的工作计划，以便集团领导及各部门之间更好地了解集团整体运营情况，共同推动集团持续健康发展。
二、本月工作总结1.经营情况•营业收入：本月集团营业收入达到XX万元，同比增长XX%，环比增长XX%。
•利润状况：实现净利润XX万元，同比增长XX%，环比增长XX%。
•业务拓展：成功签约XX个新项目，涉及领域包括[具体领域1]、[具体领域2]等。
2.重点项目进展•[项目A]：已完成项目前期准备工作，进入实施阶段。
•[项目B]：已取得关键性突破，预计下月可完成主要建设任务。
3.内部管理优化•流程优化：针对内部审批流程进行了调整，提高了工作效率。
•人才培养：组织开展了XX场内部培训，提升了员工的专业技能和综合素质。
4.党建工作与社会责任•党建工作：开展了[具体党建活动]，增强了党组织的凝聚力和战斗力。
•社会责任：积极参与社会公益活动，如[具体公益活动]，为社会做出了积极贡献。
三、亮点与成绩1.创新成果•在[具体领域]取得了创新性突破，为集团带来了新的增长点。
2.团队建设•XX部门在团队协作方面表现突出，获得了集团内部表彰。
3.品牌形象提升•通过[具体活动或举措]，有效提升了集团的品牌形象和知名度。
四、存在问题及改进措施1.市场竞争压力•在某些业务领域面临激烈的市场竞争，需进一步加强市场拓展和品牌建设。
•改进措施：加大市场宣传力度，提升产品/服务质量，增强核心竞争力。
2.内部沟通效率•部分部门间沟通不畅，影响工作效率。
•改进措施：加强部门间的沟通与协作，定期召开跨部门会议，促进信息共享。
五、下月工作计划1.经营目标•营业收入目标：计划实现XX万元，同比增长XX%，环比增长XX%。
•利润目标：计划实现净利润XX万元，同比增长XX%，环比增长XX%。
市场部周、月报表 标准
1、 2、 3、 4、 5、
（下月）工作计划--目标分解
一、【下月业绩预计】
下月业绩目标 客户收集数
二、【预签客户名称】
新客户名称
预计签单数 新客户拜访数
老客户名称
重点客户目标数 主推产品.行业
预订产品
1、 2、 分解目标汇报 3、 4、 5、
说明：此报由业务员在上级指导下填写，周一早班8:15分上交主管，逾期按次扣罚30元做为公
月度工作汇总下月规部门市场部姓名本月时间x月工作汇总一数据统计本月计划单数本月预计目标送样客户数5位实际完成实际完成新增客户数7位差距超标差距超标流失客户数二上述内容查阅客户档案月度跟踪情况三到期应收款进货日期结算日期货款金额公司全称四工作问题汇报
（月度）工作汇总--下月规划
部门
市场部
姓名
本月时间
x月工作汇总
一、【数据统计】
本月计划单数
5位
实际完成
7位
本月预计目标
实际完成
送样客户数
新增客户数
差距/超标 差距/超标 流失客户数
二、上述内容查阅 -客户档案 -月度跟踪情况
三、到期应收款
进货日期
结算日期
货款金额
公司全称
四、工作问题汇报：1、业绩完成与未完成原因汇报; 2、上级交代任务完成情况；3、行业需求状；4、工作中遇到
--下月规划
总
入职时间
超2位
老客户进货数
报表完成情况 填写完整性
财务电话/手机
情况；3、行业需求状；4、工作中遇到问题；5、产品常见问题总
需要上级协助事项：
-目标分解
预订产品
老客预订金额 货款回收额
部门安全月度工作计划表
部门安全月度工作计划表一、目标设定1.1 确保本月度内所有生产活动符合国家和公司的安全规定，无重大安全事故发生。
1.2 提高员工安全意识，确保全员参与安全管理，降低事故发生率。
1.3 针对本部门的特点，制定具体的月度安全目标，包括但不限于事故率、隐患整改率等。
二、安全培训2.1 针对新员工进行安全入职培训，确保其在正式上岗前掌握基本的安全知识和技能。
2.2 对在职员工进行定期的安全培训，提高其安全操作技能和应对突发事件的能力。
2.3 开展专项安全培训，针对特定设备和工艺进行深入培训，确保员工熟悉并掌握相关安全操作规程。
三、设备维护3.1 制定设备维护计划，定期对生产设备进行检查、维修和保养，确保设备正常运行。
3.2 建立设备故障档案，对设备故障进行记录和分析，找出故障原因并采取相应的改进措施。
3.3 建立设备应急预案，对突发事件进行快速响应和处理，保障生产安全。
四、环境优化4.1 保持工作场所整洁卫生，定期清理生产现场和设备，确保无杂物和安全隐患。
4.2 优化工作环境，提供适宜的温度、湿度、光照等条件，确保员工在舒适的环境中工作。
4.3 建立环保管理制度，规范废弃物的分类、处理和排放，确保生产过程符合环保要求。
五、监督检查5.1 制定监督检查计划，定期对各部门进行安全检查，及时发现和纠正安全隐患。
5.2 对监督检查结果进行汇总和分析，找出问题根源并采取有效措施进行整改。
5.3 建立安全考核机制，对各部门的安全管理工作进行考核和评价，促进安全管理水平的提升。
六、应急处理6.1 制定应急预案，明确应急组织、人员、物资和救援流程，确保在突发事件发生时能够迅速响应。
6.2 开展应急演练，提高员工应对突发事件的能力和自我保护意识。
月度数据汇总表
月度数据汇总表引言在现代企业管理中，数据是一项极为重要的资源。
通过对数据的整理和分析，企业可以更好地了解自身的运营状况，制定合理的决策和策略。
月度数据汇总表是一种常用的数据汇总和分析工具，可以帮助企业对每个月的运营情况进行全面、详细、准确地把握。
月度数据汇总表的定义月度数据汇总表是一种按照时间顺序排列的表格，用于记录和展示企业每个月的各项关键指标数据。
它通常包括收入、支出、利润、销售额、库存等多个方面的数据，并通过各种统计和图表展示方式，帮助企业管理层更好地了解企业的经营状况，并及时进行调整和决策。
月度数据汇总表的重要性月度数据汇总表具有以下几个重要的作用：1. 监控企业的经营状况通过对各项关键指标的监控和汇总，企业管理层可以及时了解企业的经营状况。
比如，销售额的变化可以反映市场需求情况，利润的变化可以反映企业的盈利能力，库存的变化可以反映企业的供应链管理水平等等。
通过对这些数据的综合分析，管理层可以得出相关结论，并及时制定相应的决策和调整措施。
2. 发现问题和改进机会月度数据汇总表可以帮助企业发现问题和改进机会。
通过对数据的分析，管理层可以发现某个环节的效率低下、成本过高、盈利能力下滑等问题，并及时采取相应措施进行改进。
同时，也可以对过去的决策和措施进行评估，以便更好地调整和改进未来的经营行为。
3. 提高企业的决策能力月度数据汇总表可以为企业管理层提供有力的决策支持。
通过对每月的数据变化趋势进行分析和比较，管理层可以了解企业的发展趋势，发现潜在的风险和机遇。
同时，还可以利用数据进行预测和模拟，帮助管理层制定更加科学和可行的决策方案。
月度数据汇总表的内容和格式月度数据汇总表通常包括以下几个方面的内容：1. 收入和支出收入和支出是企业经营的核心内容之一，也是月度数据汇总表中最重要的指标之一。
收入包括销售收入、其他经营收入等，支出包括采购成本、人员工资、房租、水电费等。
通过对收入和支出的分析，可以了解企业的盈利能力和成本水平，以及经营风险和潜在机会。
月度考核汇总表
月度考核汇总表
考核月份: 项目 得分 人员 考评得分 考评得分 考评得分 考评得分 工作数量 工作质量 工作状态 工作协调 部 门：
部门 初评总分
总经理 评定分数
备注
注：1)各项目满分均为100分 2）部门初评总分=（工作数量得分+工作质量得分+工作状态得分+工作协调得分）÷4 3）工作状态：违反明文规定扣10分/次，不服从上司工作安排扣20分/次；迟到、早退扣10分/次，缺勤扣20分/8小时（与加班相抵不扣除分数）。 上班期间浏览与工作无关的网站，或使用办公网络及终端设备进行与工作无关的事项，扣20分/次。 4）总经理评定分数为三类及以上职员最终得分。
本部门
FM0119-03
人事部月度工作考核表.
人事部月度工作考核表未能在招聘会前准备好招聘展板、餐券（- 2分）不能按期组织面试，并正确履行新员工报到程序（- 4分）不能适时的准备好培训工作，并未制定出好的培训计划和安排（- 4分）不能随公司每月的变化而对统计台帐做及时调整，致使统计工作不能正常连续进行（- 3分）出现丢失内外部发文现象（- 2分）出现印章保管不当（- 3分）由于个人原因未能按期办理调配关系（- 4分）由于个人原因未能按期及时办理档案转移（- 3分）因自身原因导致社会保险工作延误（- 4分）统筹保险报表及登记帐、卡不详，管理混乱（- 3分）因未确定好工资且个人原因造成工资延期发放（- 4分）由于考核延误而使工资发放造成托延（- 3分）因个人原因未能按时发放工资和奖金（- 3分）由于管理不严，造成工作失误（- 3分）礼金发放不及时，造成员工不良反映（- 2分）每年年终组织公司中高层及部分员工进行干部评议及述职活动，未能及时组织并拟写任职报告（- 4分）工作计划性不强，造成工作延误（- 3分）工作中不能积极提出合理化建议（- 2分）工作能力差，不能领会领导意图（- 3分）缺乏处理问题的判断力（- 3分）违反公司规章制度（- 3分）作风不好，影响公司形象（- 3分）迟到，早退一次（- 3分）私自不到岗上班（- 5分）工作不认真，对交办的工作应付了事（- 3分）推卸责任（- 3分）工作不虚心，懒散（- 3分）与周围同事不合，工作效率低（- 3分）我始终相信，时光会证明每天不管多晚多累都坚持在自己脸上涂抹半小时是正确的！。
部门每周工作计划及安排表
表格（1）部门年月月度工作计划表
部门：主管：填报日期：编号：
备注：此表每月25日由企管部发到各部门，由部门主管填报，并于每月28日前交分管领导审批，并报企管部备案。
表格（2）部门年月月度工作完成情况表
部门：主管：填报日期：编号：
备注：此表每月28日由企管部发到各，由部门主管填报，并于次月5日前交分管领导审批，企管部备案，并汇总报总经理。
表格（3）部门每周工作计划及安排表（月日至月日）
备注：此表由企管部于每周五下午16：00前发到各部门，各部门主管于周日上午9：00前交分管副总。
表格（4）部门每周工作计划完成情况表（月日至月日）
备注：此表由企管部每周日上午9：00发到各部门，各部门主管于每周日下午16：00前交分管副总审批，报企管部备案。
财务部月度工作总结及计划表(5篇)
财务部月度工作总结及计划表一会计工作会计工作主要为根据原始凭证编制记账凭证，制作三大报表，报税和保险。
天芯系统的主要操作是凭证录入，凭证是一切财务工作的基础，所以要非常细心，首先要注意往来科目对象别的设置。
其次注意有些需要自制原始凭证的记账凭证不得遗漏。
还有，为方便查找凭证，摘要的书写应符合公司的要求。
现金流量表是应用财务软件后，唯一需要手工编制的财务报表，表中涉及现金的分类归集，能够体现企业现金的分配情况。
现金流量表需要分别用直接法和间接法，把企业发生的与现金有关的财务往来编制到流量表左侧和右侧，两次的编制金额要相同。
企业的现金往来繁多，希望仅根据资产负债表和利润表两大主表来编制出现金流量表，这是一种奢望，实际上仅根据资产负债表和利润表是无法编制出现金流量表的，还需要根据总账和明细账获取相关数据。
要分门别类地归集、核算，就需要细心和耐心。
会计的每月工作还包括各项税金及保险的申报，需要在各自申报期内及时进行申报。
二出纳工作出纳主要工作为收付款、报销等与现金及银行存款有关的操作。
付款前应核对金额是否清楚、是否有总经理批准，根据经批准和审核无误的有关单据，办理银行存款、取款和转账结算业务;付款时无论以支票还是以电汇方式付款都需要应用密码器，抄录密码;付款后要及时整理回单，方便会计做账。
报销及借款。
支出凭单报销，要严格参照公司报销制度;差旅报销时要根据职位给予不同等级的补助;借款管理：原则上款项未还时不允许借下一笔，有总经理特别批准的情况除外。
另外，所有现金的收入支出都要在现金日记账登记;所有票据的领用都要在银行存款日记账登记。
出纳所有参与的工作都要在日记账中体现，分门别类加以归纳，与库存现金和银行账面余额对账。
在公司这半年的工作经历让我有很大收获。
经理耐心教导我们新员工，给我们讲实操，为我们每个人答疑，帮助我把对财务的认识由课本知识向实务转变过来。
领导的帮助，促进了我工作的成熟性和能力的提升;工作的历练，促使我完成了由学生向工作者的角色转化。
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完成情况 --
岗位员工签岗位
岗位
部门内小组：
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岗位
岗位
岗位
说明：1.本表根据部门季度OGSM工作主计划及部门月度工作计划安排进行沟通、汇总、编制；2.本表每个月分别报分管高管和人力资源部备案。
索菲亚家居
部门负责人签字： 岗位名称 部门内小组： 行动计划 岗位 行动计划 行动计划 行动计划 岗位 行动计划 行动计划 行动计划 岗位 行动计划 行动计划 部门内小组： 月度重点工作 填表日期： 开始时间 完成时间 完成成果标准
部
月工作汇总表
责任人
责任人签名 组长签名
配合人
调整
部门负责人签字 确认调整