最新-社区建设和物业管理工作会议讲话稿 精品
物业会议上的发言稿范文
大家好！今天，我们在这里召开物业工作会议，旨在总结过去一段时间的工作成果，分析当前存在的问题，并共同探讨未来的发展方向。
我非常荣幸能够在这个重要的时刻，代表全体物业工作人员，向大家发表几点意见。
首先，我要对过去一段时间物业工作的成果表示肯定。
在过去的一年里，在各位领导的正确指导和全体同事的共同努力下，我们物业管理工作取得了显著的成效。
以下是我对几个方面工作的简要回顾：一、物业服务质量的提升1. 我们加强了小区绿化、保洁、安保等方面的管理，使小区环境得到了明显改善，居民满意度不断提高。
2. 优化了物业服务流程，提高了工作效率，减少了居民等待时间。
3. 积极开展业主满意度调查，针对调查结果，不断改进服务质量，提升居民生活品质。
二、小区安全工作的加强1. 我们严格执行安全管理制度，加强小区巡逻，确保居民的生命财产安全。
2. 定期开展消防演练，提高居民和物业工作人员的消防安全意识。
3. 加强与社区、公安等部门的沟通协作，共同维护小区治安稳定。
三、社区文化建设1. 积极举办各类文体活动，丰富居民业余生活，增强小区凝聚力。
2. 开展志愿服务活动，弘扬社会主义核心价值观，提高居民道德素质。
四、物业管理制度的完善1. 完善了物业管理规章制度，明确了各岗位职责，提高了工作效率。
2. 加强了对物业费用的收取和管理，确保了小区的正常运行。
当然，在取得成绩的同时，我们也应清醒地认识到，当前物业管理工作还存在一些不足之处。
以下是我对当前工作中存在问题的分析：一、部分员工服务意识不强1. 部分员工对物业服务工作的重要性认识不足，服务态度不够端正。
2. 部分员工业务能力有待提高，无法满足居民日益增长的服务需求。
二、小区设施设备维护不及时1. 部分设施设备老化，维修保养不及时，影响了居民生活。
2. 部分小区配套设施不完善，影响了居民的出行和居住体验。
三、社区文化建设有待加强1. 活动形式单一，难以吸引更多居民参与。
2. 部分居民对社区文化建设的关注度不高，参与度不足。
在物业管理工作会议上的讲话（2篇）
在物业管理工作会议上的讲话尊敬的各位领导、同事们：大家好！很高兴能在这次物业管理工作会议上发表讲话。
首先，我要对大家在过去一年里的辛勤工作表示衷心的感谢和诚挚的敬意。
是你们的辛勤付出，才使得我们的物业管理工作取得了一定的成绩。
回顾过去一年，我们面临了许多挑战和困难，但也取得了一些重要的成果。
首先，我们成功实施了一系列物业规范和管理制度的改进，使得物业管理工作更加规范、高效。
我们还加强了与业主的沟通和合作，解决了大量的投诉和纠纷，提高了业主的满意度。
此外，我们还积极开展社区服务活动，提高了居民群众的生活质量。
然而，我们也必须清醒地认识到，我们的工作还存在一些不足和问题。
首先是管理水平亟待提高。
尽管我们已经做了很多努力，但仍然有一些管理事项没有得到妥善处理，导致了一些不必要的纠纷和投诉。
其次是员工队伍建设亟需加强。
我们需要进一步提高员工的技术水平和服务意识，加强培训和学习，以适应社区发展的需求。
此外，我们还需要加强对业主的宣传和沟通工作，提升业主参与度和满意度。
针对这些问题和挑战，我们需要采取一系列的措施来加以解决。
首先，我们要进一步完善物业管理制度，并对相关工作人员进行培训和督导，确保各项管理事宜得到妥善处理。
其次，我们要加强对员工的培训和教育，提高他们的服务意识和技术水平。
我们可以组织定期的培训班和讲座，邀请专家进行指导。
同时，我们还要注重人才引进和选拔，吸引一批专业素质高、服务态度好的人才加入我们的团队。
此外，我们还要加大对业主的宣传和沟通工作力度，增加他们的参与度和满意度。
最后，我希望大家能够团结一心，积极主动地投入到物业管理工作中。
作为物业管理工作人员，我们肩负着重要的责任，我们的工作直接关系到业主的生活质量和社区的和谐稳定。
只有我们共同努力，才能够让我们的社区变得更加美好。
让我们用努力和汗水，书写物业管理工作的新篇章！谢谢大家！在物业管理工作会议上的讲话（二）尊敬的各位领导、同事们：大家上午好/下午好！首先，我想向大家表示衷心的感谢，能够参与这次物业管理工作会议。
在物业管理工作会议上的讲话
在物业管理工作会议上的讲话各位领导、同事们：大家好！作为物业管理部门的一名工作者，今天我很荣幸能站在这里，向大家分享我们部门的工作情况和面临的挑战。
工作情况首先，我要感谢我们物业管理部门的同事们，他们在过去一年里，不断努力，取得了一系列可喜的成绩。
我们不仅完成了小区内的日常维护和保洁工作，还在改善小区环境、提升居民生活质量等方面，做出了积极贡献。
具体来说，我们在以下几个方面取得了较大的进展：技术水平提高为了更好地服务居民，我们不断加强技术学习和反复实践，以提高我们的专业水平，增强团队实力。
我们采用了许多实际操作课程，深入研究和掌握各种化学清洗、机械维护、电气维修和节能减排等技术，不断提高服务质量。
环境改善工程我们在小区环境治理方面取得了一些重大突破。
从大门到小区内部，我们采取了多项措施来提高卫生标准和小区整体美观度。
我们通过安装摄像头、安装照明设备等一系列行动，提升了居民的安全感和舒适度。
此外，我们也积极与环保部门合作，对小区内垃圾进行分类处理，使我们的环保工作得到长足的发展。
人性化服务我们在根据小区开展更为贴心、人性化的服务。
在居民的需求方面，我们及时处理相关问题，并为他们提供帮助和咨询。
我们对楼盘停车场进行了优化改造，确保车辆的停车位置、通畅度和安全性。
另外，我们还对各种公共设施进行维护，及时为居民提供相应的服务。
为了创造更具人性化的环境，我们邀请街坊居民一起持续改善小区环境等。
面临挑战尽管我们已经取得了不错的成果，但我们仍然面临着各种挑战。
以下是我们部门目前面临的三个主要问题：人员短缺我们的小区日趋扩大，相应的维修保养工作负担也在增加，但是我们的人员却没有相应的增长。
这让我们很难足够地照顾每一个居民区的需求。
经费短缺房价上涨，市场租金上涨，维护保养的材料和设备费用也在增加，但是我们的物业费用不会大幅增加。
因此，我们面临着资金短缺的困境，导致劣质的设备和材料的使用，以及不充分的维护。
社区参与物业部门不能像社区居民一样移动，也不能像建筑开发商那样免费提供资金支持。
物业配合社区工作发言稿
大家好！我是XXX物业管理公司的负责人，非常荣幸今天能在这里与大家共同探讨物业管理与社区工作之间的紧密合作关系。
在此，我代表全体物业管理人员，向长期以来关心和支持物业管理的各位业主表示衷心的感谢！一、物业管理与社区工作的重要性物业管理是社区工作的重要组成部分，是保障业主生活质量、维护社区和谐稳定的重要手段。
随着我国城市化进程的加快，物业管理在社区建设中的地位和作用日益凸显。
物业管理与社区工作相互依存、相互促进，共同为业主创造一个安全、舒适、便捷的生活环境。
首先，物业管理是社区服务的基础。
物业管理公司负责小区的日常管理、维护和保养，确保业主的生活设施正常运行，为业主提供优质的服务。
只有做好物业管理，才能为社区工作提供有力保障。
其次，物业管理是社区和谐的保障。
物业管理公司与业主之间建立良好的沟通渠道，及时解决业主的诉求，化解矛盾纠纷，维护社区和谐稳定。
同时，物业管理公司还要积极组织各类社区活动，增进业主之间的交流与了解，增强社区凝聚力。
再次，物业管理是社区发展的推动力。
物业管理公司通过不断优化管理服务，提升小区品质，吸引更多业主入住，为社区发展注入新的活力。
同时，物业管理公司还要关注社区配套设施的完善，为业主提供更多便利。
二、物业公司与社区工作的合作优势1. 优势互补。
物业公司具备专业的管理团队和丰富的管理经验，能够为社区工作提供有力的支持。
而社区工作则能够帮助物业公司了解业主需求，提高服务质量。
2. 共同目标。
物业公司与社区工作都以业主满意为目标，共同致力于提升业主的生活品质。
通过紧密合作，双方能够实现资源共享，提高工作效率。
3. 信息共享。
物业公司掌握小区的实时动态，可以为社区工作提供及时、准确的信息。
社区工作则能够将政策、法规等传递给物业公司，确保双方工作有序开展。
三、物业公司与社区工作的合作措施1. 建立健全沟通机制。
物业公司要定期召开业主大会，广泛征求业主意见，及时解决业主诉求。
同时，物业公司要积极与社区居委会、物业服务中心等相关部门沟通，形成工作合力。
在全区社区建设与管理推进会上的讲话
在全区社区建设与管理推进会上的讲话尊敬的各位领导、各位代表：大家好！首先，我代表全区社区建设与管理推进会组委会，对各位领导、各位代表莅临本次会议表示热烈欢迎和衷心感谢！在这个重要的节点上，我们汇聚在一起，共同研讨社区建设与管理的问题，展望未来，全力推进社区的发展，这是一次意义非凡的盛会。
当前，全球飞速发展，我国也进入了全面建设社会主义现代化国家的新阶段。
社区作为城市基层组织的基本单元，对于实现乡村振兴、城乡一体化发展、构建人民满意的美丽乡村、美好社区具有重要意义。
同时，社区也是群众的家园，是市民生活的依托，社区建设和管理直接关系到人民群众的福祉和满意度，也关系到城市社会的和谐稳定。
一、社区建设和管理的现状当前，社区建设和管理面临着一些新的挑战和问题。
首先，社区功能不齐全。
一些社区只满足了最基本的居住功能，而在公共服务、文化娱乐等方面还存在较大的缺口。
其次，社区管理机制不完善。
管理能力和水平不高，难以满足居民的多元化需求，公共设施和环境卫生等方面存在一定的问题。
再次，社区居民参与意识不强。
尽管社区居民是社区建设的主体，但他们参与社区建设与管理的意识和能力还比较低下，需要加强居民教育和组织活动等方面的工作。
二、推进社区建设与管理的思路和措施对于社区建设与管理推进会来说，要想取得实质性的突破，就需要提出切实可行的思路和措施。
首先，优化社区功能布局。
社区应该充分发挥作为基层组织的优势，加强公共服务、文化娱乐、社会救助等功能的建设，提高社区的综合服务能力。
其次，完善社区管理机制。
要加强社区管理队伍的建设，提高管理人员的素质和能力，落实责任制，实行分类管理，推动社区管理体系的现代化和规范化。
再次，加强社区居民参与意识的培养。
通过加强居民教育和文化宣传，提高居民的参与意识和能力，使每个居民都能积极参与社区建设与管理，发挥自身的作用。
最后，加强社区与其他相关部门的合作与协同。
社区建设与管理是一个系统工程，需要各个部门的协同配合才能取得好的效果，各个部门要加强沟通和合作，形成合力，推动社区建设与管理的各项工作落地实施。
物业管理领导开会发言稿
今天，我们在这里召开物业管理领导会议，旨在总结过去一段时间的工作成果，分析当前存在的问题，并部署下一阶段的工作任务。
首先，我代表物业管理团队，对大家的辛勤付出表示衷心的感谢和崇高的敬意！一、回顾过去，肯定成绩过去的一段时间，我们在全体同事的共同努力下，取得了一定的成绩。
主要体现在以下几个方面：1. 服务质量稳步提升。
通过不断优化服务流程，加强员工培训，我们为业主提供了更加优质、便捷的服务，得到了业主的广泛认可。
2. 安全管理得到加强。
我们严格执行各项安全管理制度，定期开展安全隐患排查，确保了小区的安全稳定。
3. 环境卫生保持良好。
我们加强了对小区环境的整治，提高了绿化养护水平，为业主营造了一个优美、舒适的生活环境。
4. 社区活动丰富多彩。
我们组织了一系列社区活动，丰富了业主的业余生活，增强了邻里之间的友谊。
二、正视问题，查找不足在肯定成绩的同时，我们也要正视存在的问题，查找不足。
以下是我们在工作中需要改进的几个方面：1. 服务意识有待提高。
部分员工对业主的需求不够敏感，服务态度有待改善。
2. 工作效率有待提升。
个别岗位存在工作流程繁琐、效率低下的问题。
3. 节能减排工作需加强。
在水电、能源消耗方面，仍有较大优化空间。
4. 信息化建设需加快。
目前，我们的小区物业管理信息化程度不高，需要加快步伐，提高工作效率。
三、部署下一阶段工作针对以上问题，下一阶段我们将重点做好以下工作：1. 加强员工培训，提高服务意识。
定期组织员工参加业务培训，提升服务水平，树立良好的服务形象。
2. 优化工作流程，提高工作效率。
对现有工作流程进行梳理，简化手续，提高工作效率。
3. 深入开展节能减排工作。
加大节能宣传力度，引导业主节约用水、用电，降低小区能耗。
4. 加快信息化建设，提高管理效率。
积极引进先进的信息化技术，提高物业管理水平。
各位同事，让我们携手并进，共同努力，为业主提供更加优质的服务，为小区的和谐发展贡献力量。
在此，我提出以下几点要求：1. 提高认识，统一思想。
在全区社区建设与管理推进会上的讲话
在全区社区建设与管理推进会上的讲话各位领导、各位居民：大家好！我很荣幸能在这个全区社区建设与管理推进会上向大家发表讲话。
首先，我要感谢各位领导对社区建设与管理的关注和支持，也感谢各位居民的参与和付出。
社区对于一个城市的发展至关重要。
社区是居民的家园，是居民实现美好生活的基础。
社区建设与管理是为了创造一个安全、宜居、和谐的环境，满足居民的需求，提高居民的生活品质。
近年来，我们的社区取得了可喜的进展。
在城市化进程不断加快的背景下，我们坚持人民至上的原则，积极推进社区建设与管理工作。
我们通过改善基础设施、提升公共服务、加强社区治理等方面的努力，使社区成为居民工作、生活、休闲的理想场所。
首先，在基础设施方面，我们投入了大量的资金和人力，改善了道路、供水、供电等基本设施。
我们修建了新的公园和儿童活动场所，为居民提供更多的休闲娱乐空间。
此外，我们加强了社区的环境整治工作，保持社区的卫生和美观，提升了社区形象。
其次，在公共服务方面，我们增加了社区医疗、教育、文化等方面的投入。
我们建立了社区卫生服务站，提供免费的体检和咨询服务。
我们为居民开设了培训班和文化活动，丰富了居民的精神文化生活。
最后，在社区治理方面，我们强化了社区居民自治组织的作用。
我们鼓励居民参与社区事务的决策和管理，建立了社区居民代表大会制度，为居民发声提供了平台。
我们注重了解和满足居民的需求，建立了社区信访制度，及时解决居民的问题和困难。
当然，目前的社区建设与管理还存在一些问题和挑战。
基础设施还需要进一步完善，公共服务还需要进一步提升，社区治理还需要进一步改革。
我们将继续坚持人民至上、问题导向的原则，不断改进和创新，不断提高社区建设与管理水平。
在这里，我想号召大家共同努力，为社区建设与管理贡献力量。
政府部门要加强对社区的政策支持和指导，做好规划和协调工作。
居民们要积极参与社区事务，发扬自治精神，共同维护和谐社区的良好环境。
最后，我相信在我们的共同努力下，我们的社区将会更加美好，我们的生活将会更加幸福。
社区建设工作会议上的讲话
社区建设工作会议上的讲话尊敬的领导、各位同事：大家好！首先，我要感谢大家出席今天的会议，共同讨论社区建设工作的相关事宜。
社区建设是我们的共同责任，也是促进社区繁荣、提升居民幸福感的重要工作。
在这个会议上，我愿意与大家分享我对社区建设工作的一些想法和建议，请大家多提宝贵意见。
一、加强社区基础设施建设社区基础设施是社区建设的重要支撑，对于满足居民的基本需求、提供优质的公共服务非常重要。
因此，我们应该加大对社区基础设施建设的投入，特别是在教育、医疗、文化、体育等方面。
我们可以争取政府的支持，引进一些优质的教育机构、医疗资源，丰富社区的文化活动，提供更多的体育设施，以满足居民的需求。
二、推动社区环境整治良好的社区环境是居民居住的主要依托，也是吸引人才和外来投资的重要因素。
我们应该注重社区环境的整治工作，加强垃圾分类与处理、环境卫生管理、绿化美化等方面的工作。
同时，我们也可以组织一些环保宣传教育活动，提高居民的环保意识和参与度。
三、加强社区治安综合治理社区治安是影响居民安全感的重要因素。
我们需要加强社区治安综合治理工作，提高社区的治安水平。
可以通过加强巡逻、设立监控、建立举报平台等方式，加强社区的防范和管理。
同时，我们还可以加强与公安机关的合作，提供必要的支持，共同维护社区的治安秩序。
四、加强社区居民自治社区的建设需要居民的积极参与和共同努力。
我们应该加强社区居民自治的建设，提升居民的自治意识和能力。
可以通过举办居民代表大会、居民议事会等形式，让居民参与社区事务的决策和管理，使社区的发展更加符合居民的利益和需求。
五、加强社区文化建设社区的文化建设是社区建设的重要内容之一。
我们可以组织一些文化活动，丰富社区居民的文化生活。
同时，我们也可以开展一些文艺培训班、兴趣小组等活动，提供多样化的文化服务，满足居民对文化的需求。
六、加强社区的国际交流与合作社区的发展是需要与外界交流与合作的。
我们可以积极开展一些社区间的交流与合作活动，学习借鉴其他社区的经验和做法，推动社区发展的创新和提升。
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社区建设和物业管理工作会议讲话稿同志们：
今天，我们在这里召开社区建设、物业管理工作会议，会议的主要目的，就是要动员街道各级各部门，进一步统一思想、明确目标，以积极的姿态、创新的举措、空前的力度，扎实有效推进社区建设和物业管理工作，为城市发展构筑强势载体，为广大市民打造美好家园。
下面，我讲三点意见：
一、统一思想，形成共识，进一步增强推进社区建设和物业管理工作的责任感和使命感
去年11月份，街道顺利实施了社区管理体制调整，从根本上解决了层级多、形态乱、结构散等行政体制弊端，夯实了城市基础管理根基，搭建了城市工作科学构架。
但是，我们也必须清醒地看到，我们的社区建设和城市管理总体上处于转轨时期的初级阶段，今后还有很漫长的路要走。
街道各级要高度统一思想认识，以时不我待的紧迫感、责无旁贷的使命感，集中力量推进社区建设和物业管理工作。
1、加强社区建设和物业管理，是建设现代化滨江花园城市的内在要求。
社区是社会管理的基本单元，是城市管理的中坚力量，物业管理是城市管理的基本组成部分。
城市的发展，三分靠建、七分靠管，我们憧憬的现代化滨江花园城市，不仅仅是高楼林立的立体形态，还要有生态宜居的内在品质。
建设和管理，是承载一座现代化城市高速前进的两驾马车。
在过去的年代，我们在一定程度上没有很科学地平衡建设和管理的投入，导致我们的城市管理水平，与现代化城市的要求比较、与市民群众的期盼比较、与街道承担的职责使命比较，还有很大的差距，已经成为影响城市综合竞争力的一条短腿。
今后一个阶段，我们必须按照现代城市、一流城市的标准，以社区建设和物业管理为切入点，努力在最短时间内补上这一课，加速形成管理高效、制度完备的现代化城市工作新格局，着力推动一批影响城市品质的突出问题解决，以社区建设和城市管理的新成效为我们这座城市增光添彩。
2、加强社区建设和物业管理，是我们街道经济社会发展的中心任务。
当前，我市正在加速推进城市化进程。
近三年来，城市人口每年自然增长1万人以上，目前城区共有封闭住宅小区276个，建筑面积超过1000万平方米，而且在相当长的一段时间内，城市在江阴发展中的龙头地位、主引擎作用将越来越显现，我们街道已成为全市最集聚的人口居住地，住宅小区的城市主体地位也越来越突出。
这一深刻变化，要求我们澄江街道必须在发展规划上重新调整，在工作职能上彻底转型，在体制机制上创新改革，真正把建设城市、管理城市、服务市民，作为我们义不容辞的责任担当，作为我们坚持不懈的奋斗目标。
要始终坚定当好建设现代化滨江花园城市的主力军和管理城市、服务市民的主人翁两个目标定位，充分发挥街道、社区（村）两级组织优势和主体作用，更大力度推进社区建设和城市管理，以保障服务城市的最新成果，巩固我们街道在区域竞争中的载新优势和领先地位。
3、加强社区建设和物业管理，是提升市民生活品质的迫切需要。
城市是人们生活的家园。
“城市，让生活更美好”，应该成为城市发展的根本方向和价值追求。
随着经济社会发展和收入水平提高，群众追求幸福美好生活的愿望比过去更加强烈，要求享有的城市生活服务内容更广、标准更高。
目前，我们提供的公共服务产品还不能完全满足市民对高品质生活的需求。
今年4月份，街道公共服务呼叫热线共受理市民诉求251件，其中涉及社区服务、物业管理方面的诉求达2件，占总数的48%。
群众有需求，我们就要有响应、有担当、有作为，否则，群众就不会气顺、就不会认可、就不会买账。
我们要把满足群众需求作为城市工作的根本出发点和落脚点，进一步加大社区建设、城市管理、公共服务的投入力度，通过不断满足群众多层次、多样化的生活需求，逐步提升城市的宜居宜业品质，增强城市居民的幸福感和满意度，真正把城市建设成人们向往、满意、自豪的温馨家园。
4、加强社区建设和物业管理，是锤炼一支高素质干部队伍的有效抓手。
随着苏南现代化建设示范区的加快实施、现代化滨江花园城市逐步展现现实模样，新一轮的“村居合一”和“撤村建居”势在必行，大量的农村干部要转移到城市社区，工作职能和工作对象发生深刻变化，能不能适应社区工作，会不会做城市工作，是考察一个干部基本能力的重要依据。
而广大的社区干部，也将面
临着新的社区职能和工作范畴带来的巨大挑战。
每一个城市社区，不仅仅是为广大基层干部搭建了一个干事创业的广阔舞台，更创造了一个实现自身价值的无限空间。
社区管理体制调整以来，我们明显感觉到，街道广大的村、社区干部精神面貌焕然一新，工作积极性空前高涨。
尤其在当前，很多基层干部日夜忙碌在征收拆迁一线，在属地负责、以我为主的新体制下，征收拆迁工作取得了有目共睹的阶段性成果，很多干部从来没有像现在这样，由衷地感受到因为工作带来的成就感、自豪感、快乐感。
因此，广大村、社区干部也要把投身社区建设和物业管理，当作砥砺品质、考验自己的“试金石”，当作锤炼作风、增长才干的“火熔炉”，当作成就梦想、展现风采的“大舞台”。
二、抓住重点，突破关键，加快提升和谐社区建设水平
社区是最基层的自治组织，也是街道工作最坚强的后盾。
建设一个管理有序、服务完善、文明祥和的和谐社区，是我们社区管理体制调整的根本目的，也是加强社区建设的基本目标，我们要对照这一目标，把握工作重点，抓住关键核心，猛攻薄弱环节，以重点工作的有效突破，带动社区建设水平的整体提升。
1、突出资源整合，优化载体建设。
要利用社区调整的契机，加大资源整合力度，让有限的社区资源，发挥出更大的效能。
要加快完善硬件设施。
把配备社区用房作为社区建设的基础性工程。
近年来，通过整合、新建、租赁等途径，我们已经高标准解决了85%以上的社区服务用房，目前28个社区用房平均面积达800平方米左右，今后我们将继续加大调配力度，按照用房面积与居住人口规模相适应的原则，确保每个社区用房不少于1000平方米。
要科学布局功能设置。
根据“干部办公空间最小化、居民活动空间最大化、使用利用效益最优化”的要求，调整社区用房的布局结构，倡导“开放式办公、一站式服务”，真正体现社区用房公共服务的特质。
要广泛搭建服务平台。
因地制宜打造居家养老、医疗卫生、文体活动、社区警务等多功能为一体的社区综合服务平台，要注重功能的实效性，坚决杜绝讲排场的形式主义。
2、突出规范有序，理顺各种关系。
社区是社会管理体系的细胞，只有协调好错综复杂的各种关系，才能有效发挥自身的职能和作用。
要理顺上下关系。
当前，社区工作行政化、“小马拉大车”的现象十分普遍。
要严格落实社区准入制度，按照“权随责走、费随事转”的要求，明确社区工作重点，理清社区服
务事项，不得将行政部门职责范围内的事项随意转嫁给社区。
要理顺村社关系。
当前，少数社区村居混为一谈、村社职责不清，严重影响了工作开展。
要明确“股权分红跟人走、管理服务在社区”的原则，只要是居住在社区的村民，就是社区服务的对象。
下一步，我们还将加大“村居合一”力度，从源头上解决村社职责交叉的矛盾。
要理顺内部关系。
进一步完善“一委一居一站一办”新型社区服务管理构架，突出社区党组织领导核心作用，充分发挥其在社区治理中的组织、领导、监督作用，居委会要指导和监督社区内社会组织、业主委员会开展工作。
3、突出服务为本，提升服务效能。
服务是社区的天职。
要进一步创新服务内容、提高服务质量，让居民在优质服务中感受社区的便利、体会社区的价值。
要推进网格化服务。
把社区网格化建设作为创新社区服务的总抓手。
每个社区原则上以四百户左右为一个网格单元，每个网格配备1-2名网格员，承诺社区网格服务内容，发放市民联系卡，让每个社工(网格员)成为居民家庭的“贴心管家”，增强居民群众对社区的归属感和亲情感。
要推进社会化服务。
将社工、社区各类组织、同驻共建单位和商业网点等服务团队进行优化整合，按照有偿、无偿、志愿服务的形式，为社区居民提供更加便捷、更加人性化的服务。
要推进互动化服务。
社区居民往往不同的地方，即使同住一栋楼，彼此也不熟悉。
陌生人社区对社区发展极为不利。
要以社会组织重建为抓手，开展形式多样的互动性活动，密切邻里关系，增进互动交流，把陌生的、分散的社会元素有机整合起来，服务社区居民。
4、突出固本强基，加强社区党建。
社区党组织是社区各种组织和各项工作的领导核心，要在构建社区大党建格局、提升社区党建水平上下功夫。
要拓展党建平台。
把党组织覆盖和社区网格化设置融合起来，使党的工作触角延伸到每个网格、每个门栋、每户家庭，实现党的组织和工作全覆盖。
要把辖区内的非公有制经济组织、社会组织纳入党建、共建范围，让经济发展优势转化为和谐社区建设优势。
要发挥党员作用。
把社区党员推向社区活动和服务群众的前沿阵地，帮群众排忧解难，增强党员影响力和组织凝聚力。
要实行街道机关党员干部到居住社区报到制度，参与社区志愿活动，督促他们在社区发挥作用。
要打造党建品牌。
以“群众得实惠、党建有活力”为龙头，努力创建社区党建特。