企业组织和文化建设的核心——营造良好的组织氛围
建设优秀企业文化-营造良好工作氛围
建设优秀企业文化-营造良好工作氛围什么是企业文化企业文化是企业内部的一种价值观，是企业经营过程中形成的一种以共同价值观为核心的思想文化，同时也是企业行为规范和内部精神驱动力。
优秀的企业文化不仅能够提高员工的归属感和自豪感，还可以在竞争激烈的市场中提升企业的核心竞争力。
企业文化的重要性1.提高员工满意度和动力优秀的企业文化能够让员工感受到企业的价值观和文化内涵，提高员工的归属感和认同感，从而提高员工的满意度和工作动力。
2.提升企业核心竞争力优秀的企业文化可以成为企业独特的核心竞争力，让企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。
3.增强企业凝聚力和稳定性优秀的企业文化能够增强企业内部的凝聚力和稳定性，让员工和企业形成一种长期的默契和互信。
如何建设优秀企业文化1.确定企业的核心价值观企业的核心价值观是企业文化的核心，必须得到准确定义。
企业的核心价值观应该与企业的业务定位和发展目标相一致。
2.培养企业文化氛围优秀的企业文化不仅仅是一种价值观，更是一种内部氛围。
企业应该以员工为中心，培养一种积极向上、奋发进取的工作氛围。
3.强化企业文化的宣传企业文化宣传是企业文化建设中非常重要的一环。
企业应该通过各种渠道，全方位宣传企业的核心价值观和文化内涵，让员工形成深入骨髓的企业文化认同。
4.建立企业文化评估体系企业文化的建设是一个长期的过程，在这个过程中必须要有一套完善的评估体系，不断发现问题，及时调整和经验。
如何营造良好工作氛围1.建立尊重和信任的关系企业和员工之间的信任和尊重是良好工作氛围的基础。
企业应该尽量避免对员工的干扰和约束，而是给予员工更多的自主权和支持。
2.给予员工更多的关怀和关注企业应该在管理方面给予员工更多的关怀和关注，例如提供良好的工作环境，推广员工健康活动等，让员工感受到企业的关怀和温暖。
3.建立良好的沟通机制企业应该建立良好的沟通机制，让员工无论是在工作中还是日常生活中都可以畅所欲言，提出自己的需求和意见，从而建立良好的工作氛围。
公司年度工作计划：营造良好企业文化氛围,增强员工凝聚力
公司年度工作计划：营造良好企业文化氛围，增强员工凝聚力随着社会的不断发展，公司作为一种组织形式，承担着不可或缺的作用。
作为公司的核心资产，员工的凝聚力和工作效率决定了公司的发展与否。
因此，制定年度工作计划，营造良好的企业文化氛围，增强员工凝聚力，不仅是公司发展的必备条件，也意味着提高整体绩效、提升竞争力，进而实现可持续发展。
首先我们要明确的是，企业文化是企业的灵魂。
它能塑造公司的核心价值观和精神风貌，引导公司持续发展。
尤其是在当今市场高速变化的环境下，建立一种积极健康的企业文化，更能够为公司提供稳定发展的基石。
对于员工而言，企业文化不仅关乎工作环境，更关乎工作生活的品质。
良好的企业文化氛围，展示了公司的价值观和方向，激励了员工的工作热情和生活态度。
员工感受到公司对自己的尊重和重视，就会形成认同感和忠诚度，产生强烈的凝聚力。
如何营造良好的企业文化氛围？这应该是企业年度工作计划的核心。
以下是一些行之有效的做法：一、重视员工关系，增强公司凝聚力企业的成功离不开员工的鼎力支持。
将员工放在重要位置，关心员工福利和成长，能够让员工感受到公司的温暖、信任和尊重。
比如公司可以定期组织员工培训、庆祝活动、团队建设等，提高员工的职业素养和归属感，增强员工集体荣誉感和凝聚力。
另外，公司还可以为员工提供福利待遇和发展空间。
比如为员工提供良好的工作环境和安全保障，工作时长和弹性工作制度，定期加薪、晋升和提携机会等。
这些措施能够提高员工对公司的信任度和忠诚度，从而促进公司的发展。
二、优化管理体系，提升绩效效率企业文化氛围的良好，不仅仅是员工关系的协调，还与企业的管理体系息息相关。
如何从管理中提高效率并保证质量？这也需要企业进行深入的分析和研究，并采取有效措施。
建议公司在年度工作计划中，优化管理流程，提高工作效率，在实践中不断完善。
比如建立合理的任务分工，明确岗位职能和责任，加强团队协作的效果，优化流程的同时提高工作品质，节约时间和成本开支等。
管理者如何建立并维护良好的组织文化,塑造企业的核心价值观
管理者如何建立并维护良好的组织文化，塑造企业的核心价值观引言组织文化是一个企业的灵魂，它不仅仅是企业的传承和延续，更是企业发展的基石。
作为管理者，在建立和维护良好的组织文化方面，扮演着至关重要的角色。
本文将分享一些管理者在塑造企业核心价值观和建立良好组织文化方面的实用技巧。
一、明确企业核心价值观企业的核心价值观代表了企业的理念、宗旨和核心信念。
作为管理者，首要任务是明确企业核心价值观，并将其贯穿于组织的方方面面。
以下是几个建立和维护企业核心价值观的关键步骤：1.1 定义核心价值观与团队成员共同讨论、明确企业核心价值观，并确保其与企业的使命和愿景相一致。
核心价值观应该体现企业的优势和独特之处，以及对员工、客户和社会的承诺。
1.2 沟通核心价值观将核心价值观以清晰简明的方式沟通给全体员工。
可以通过内部会议、员工手册、企业网站等渠道进行宣传和传播。
同时，管理者自身要以身作则，用行动引领团队，成为核心价值观的模范。
二、培养良好的组织文化2.1 建立良好的沟通机制有效的沟通是建立良好组织文化的关键。
管理者应该建立起各部门和团队之间的畅通沟通渠道，并鼓励员工进行信息共享和参与决策。
同时，管理者要注重倾听员工的想法、反馈和问题，建立起良好的沟通氛围。
2.2 建立激励机制激励是维护组织文化的重要手段。
通过建立激励机制，管理者可以激励员工发挥其潜力，并鼓励他们为实现企业目标而努力。
这些激励机制可以包括奖励制度、晋升机会、培训发展等。
同时，激励机制应该与企业的核心价值观相一致，以创造和维持一种积极向上的环境。
2.3 建立团队合作文化团队合作是组织文化中不可或缺的一部分。
管理者应该鼓励员工之间的合作、互助和支持，营造一个团结和谐的工作氛围。
可以通过组织团队活动、培养职业倾听和沟通技巧等方式来促进团队合作。
2.4 建立学习和创新文化学习和创新是组织文化的重要组成部分。
管理者应该鼓励员工不断学习和提升自己，为企业的创新提供动力。
如何在企业中营造和谐的文化氛围
如何在企业中营造和谐的文化氛围在企业中营造和谐的文化氛围在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想获得成功，除了拥有先进的技术和优质的产品之外，还需要在企业内部营造一种和谐的文化氛围。
一个和谐的文化氛围可以增强员工的凝聚力、激发创新潜力，从而促进企业的长期稳定发展。
本文将介绍在企业中如何营造和谐的文化氛围。
一、建立和谐的沟通渠道在企业中，沟通是非常重要的，它是构建和谐文化氛围的基础。
首先，企业应该建立一个畅通的沟通网络，确保信息的及时传递。
通过邮件、内部通讯、例会等方式，各级员工可以及时地了解企业动态，增进彼此之间的了解。
此外，企业应该鼓励员工之间的交流和讨论，促进他们之间的互动和合作。
这种开放和自由的沟通氛围有助于建立良好的工作关系，减少摩擦和误解。
二、倡导公平和公正公平和公正是企业文化的重要组成部分。
一个公平的环境能够让员工感受到自己的付出和努力得到公正的回报，激发他们的积极性和创造力。
因此，企业应该建立一套公正的评价机制，确保晋升和薪酬体系的透明和公平。
同时，企业也应该鼓励员工之间相互尊重和互助，消除内部的势力斗争和利益之争，营造一个公平和谐的工作环境。
三、培养团队合作意识团队合作是一种重要的工作方式，它有助于凝聚员工的力量，推动企业的发展。
因此，企业应该注重团队建设，培养员工的团队合作意识。
可以通过团队建设活动、团队训练等方式，让员工了解和体验团队合作的重要性。
同时，企业也应该鼓励员工分享知识和经验，共同解决问题，共同成长。
四、注重员工关怀员工是企业最重要的资源，应该得到充分的关注和关怀。
企业可以通过提供良好的工作条件、充实的培训机会、合理的薪酬福利等方式，满足员工的需求，提高他们的归属感和忠诚度。
此外，企业还可以开展员工关怀活动，如员工生日祝福、员工家属活动等，增强员工与企业的情感纽带。
五、树立积极向上的文化价值观文化价值观是企业文化的核心，它对组织的稳定和发展起着重要的作用。
一个积极向上、充满正能量的文化价值观可以提高员工的士气和工作态度，而消极的文化价值观则可能导致员工的负面情绪和行为。
创新管理中的组织氛围与文化建设
创新管理中的组织氛围与文化建设创新是企业发展的重要动力，而创新管理则是企业实现创新的重要手段。
在创新管理中，组织氛围和文化建设是非常关键的因素。
本文将从组织氛围和文化建设两个方面，探讨创新管理中如何建设良好的组织氛围和企业文化。
一、组织氛围的建设组织氛围是指企业内部的工作环境、办公氛围等因素的总和。
组织氛围关系到员工的工作积极性和创造性，影响着企业的工作效率和创新能力。
1. 营造宽松和开放的工作氛围企业应该营造宽松和开放的工作氛围，让员工有更多的自主空间和发挥空间。
一方面，可以通过鼓励和支持员工的创新想法和尝试，建立起一个创新文化氛围。
另一方面，可以强化多元化和包容性管理，鼓励员工表达自己的意见和看法，消除工作中的障碍和不必要的限制，创造更加自由和包容的工作环境。
2. 加强沟通和协作，促进团队合作沟通和协作是企业内部合作的关键。
在创新管理中，员工间的沟通和协作能够创造出更多的创新想法和商业机会。
企业应该建立一个快速、灵活和协作的工作环境，通过提供顺畅的工作渠道来促进员工之间的沟通，提高团队的合作和创新力。
二、企业文化的建设企业文化是指企业的价值观念、理念、视野、信仰、行为准则和精神面貌等，在企业内部形成和传递的思想和行为模式。
企业文化是企业行为的重要基础，对企业的员工评价、自我认同、行为和发展产生影响。
1. 树立开放的创新价值观创新是企业发展的动力源泉，而开放的价值观则是实现创新的前提。
企业应该在价值观方面树立以创新为核心的开放观念，鼓励员工创新、尝试和探索。
通过提供多样化的工作环境和创新激励，让员工有更多开放的机会，真正体验到自由和开放的工作氛围。
2. 建立激励机制和宽容思路在创新管理中，激励机制和宽容思路是非常关键的。
企业应该建立起一套适合自己的激励机制，让员工受到相应的信任和回报。
同时，企业也应该具备一定的宽容思路，宽容员工在转变过程中的一些失误和错误，鼓励员工将失误转化为创新机会和经验，真正实现企业在文化、思维和行为方面的升级和创新。
事业单位企业文化建设如何营造良好工作氛围
事业单位企业文化建设如何营造良好工作氛围事业单位作为公共服务机构，在推动社会发展和满足公众需求方面扮演着重要角色。
为了提高工作效率和员工满意度，事业单位需要建立一个良好的工作氛围。
企业文化是塑造和传播组织价值观的关键工具，因此在事业单位中建设良好工作氛围的关键在于打造积极向上、和谐稳定的企业文化。
本文将从以下几个方面讨论事业单位企业文化建设如何营造良好工作氛围。
一、明确核心价值观事业单位的核心价值观是组织文化的核心。
明确核心价值观有助于员工理解组织的目标和理念，增强他们的归属感。
事业单位可以通过组织内部的培训和沟通活动来传递核心价值观，包括企业内部的宣传、职工培训等。
此外，还可以通过悬挂标语、海报等形式将核心价值观贯穿于办公场所。
二、加强内部沟通良好的内部沟通有助于减少信息摩擦、解决问题，提高工作效率和员工满意度。
事业单位可以通过定期举行员工大会、部门例会、沟通座谈会等活动，促进组织内外部的信息流通和交流。
此外，建立一个开放的反馈机制，鼓励员工对组织提出建议和意见，以便及时改进工作流程和各项工作。
三、提供公平公正的晋升机制公平公正的晋升机制是营造良好工作氛围的重要保障。
事业单位应根据员工的能力和表现进行公平评估，推行激励政策，确保每个员工都有平等的晋升机会，并得到公平的待遇。
同时，建立有效的员工培训计划，提供专业技能培训和职业发展规划，帮助员工提升能力和实现个人价值。
四、倡导团队合作和互助精神团队合作和互助精神是事业单位良好工作氛围的重要组成部分。
组织可以通过组建跨部门团队、定期召开团队建设活动等方式鼓励员工之间的合作和互助。
此外，也可以设立奖励制度来鼓励团队合作和协作，激励员工积极参与。
五、重视员工关怀和福利关怀员工和提供福利是营造良好工作氛围的重要方面。
事业单位可以提供员工福利，如弹性工作时间、带薪年假、子女教育支持等，以提高员工满意度。
此外，建立员工关怀体系，关注员工的身心健康，开展员工关爱活动，增强员工对组织的归属感。
企业如何构建良好的组织文化氛围
企业如何构建良好的组织文化氛围在当今竞争激烈的商业环境中，企业若想脱颖而出并实现可持续发展，构建良好的组织文化氛围至关重要。
一个积极、和谐、富有凝聚力的组织文化，不仅能够提升员工的工作满意度和忠诚度，还能激发员工的创造力和潜能，从而提高企业的绩效和竞争力。
那么，企业究竟该如何构建良好的组织文化氛围呢？首先，企业高层管理者要以身作则，成为组织文化的倡导者和践行者。
管理者的言行举止对员工有着深远的影响，如果管理者自身不能遵守和体现企业的价值观，那么员工也很难真正认同和遵循。
因此，管理者要在日常工作中展现出诚信、责任、创新等价值观，为员工树立榜样。
例如，在面对困难和挑战时，管理者要勇于担当，积极寻找解决方案；在决策过程中，要充分考虑企业的长远利益和社会责任；在与员工沟通时，要保持真诚和尊重，倾听员工的意见和建议。
明确和传达企业的价值观是构建良好组织文化氛围的基础。
企业价值观是企业全体成员共同遵循的价值标准和行为准则，它反映了企业的使命、愿景和发展目标。
企业应该通过多种渠道，如员工手册、内部培训、企业文化墙等，将价值观清晰地传达给每一位员工，让员工明白企业提倡什么、反对什么。
同时，要通过具体的案例和故事，让价值观变得生动形象，易于理解和接受。
比如，可以定期分享优秀员工的事迹，让大家看到他们是如何在工作中践行企业价值观的，从而激发其他员工的效仿和学习。
建立开放、透明的沟通机制也是构建良好组织文化氛围的关键。
有效的沟通能够促进信息的流通，增强员工之间的信任和合作。
企业应该鼓励员工畅所欲言，提出自己的想法和建议，并且及时给予反馈和回应。
可以通过定期的员工座谈会、意见箱、内部社交媒体等方式，为员工提供沟通的平台。
此外，管理者也要主动与员工进行沟通，了解他们的工作情况和需求，关心他们的生活和职业发展，让员工感受到企业的关怀和支持。
注重员工的培训和发展，是构建良好组织文化氛围的重要环节。
企业要为员工提供丰富的培训和学习机会，帮助他们提升专业技能和综合素质，实现个人的成长和发展。
企业文化建设实践：如何营造良好的企业文化氛围
企业文化建设实践：如何营造良好的企业文化氛围企业文化建设实践：如何营造良好的企业文化氛围企业文化建设是企业的重要部分，它涵盖了企业的价值观、信念、精神、行为方式等方面，是企业发展中不可或缺的一环。
为了让企业文化建设取得真正的效果，必须营造一个良好的企业文化氛围。
本文将通过以下三个方面，探讨如何营造良好的企业文化氛围。
一、提高文化意识，增强文化认同感企业文化建设的首要任务是引导员工树立正确的文化观念，认识到企业文化的重要性，将企业文化内化为自己的行为准则。
只有这样，才能真正将企业文化落地生根，形成企业特有的文化氛围。
因此，在企业文化建设实践中，提高文化意识是至关重要的。
企业可以通过多种形式，如组织培训、制定企业文化宣传标语等，传达企业文化的理念和内涵。
同时，还可以通过举办文化活动、组织员工参观学习等方式，增强员工对企业文化的认同感，激发员工的工作热情和归属感。
二、倡导正面价值观，作出榜样正面的价值观是企业文化建设的核心，它体现了企业对社会价值的认识与追求，对公司形象和员工形象的塑造起着至关重要的作用。
因此，企业应该积极倡导正面的价值观，如诚信、守约、公正、助人、创新等，让这些价值观在企业文化中得到体现。
企业领导更应该以身作则，将这些正面的价值观融入到自己的行为中，做出正面的表率，以此感染更多的员工，形成强大的正面力量。
三、加强团队建设，促进员工成长团队是企业文化建设中不可或缺的一环，它决定了企业在竞争中是否具有优势。
因此，企业在文化建设中要注重加强团队建设。
企业可以通过组织团队活动、开展团队培训等方式，加强员工之间的交流合作，培养大家的团队意识和协作精神。
同时，还可以定期对员工进行工作评估和分析，发现团队的薄弱环节，制定相应的培训计划，促进员工能力的全面提升，进而为企业的发展提供强有力的支撑。
结语：企业文化的建设并非一日之功，需要企业持续不断的努力和投入，才能形成浓厚的文化氛围。
只有真正营造良好的企业文化氛围，让企业内部充满感情和凝聚力，才能更好的实现企业战略目标，赢得更大的市场空间。
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企业组织和文化建设的核心——营造良好的组织氛围信息来源: 发布时间:2008-2-26 16:35 浏览: 64 次企业组织和文化建设在企业发展过程中所起到的重要促进作用越来越被市场化已经二十多年的各种资本结构的国内企业所认识。
其终极目的就是树立起企业（公司）被社会、公众认可的外在正面形象，构建起积极向上、和谐发展的公司内部运作环境，从而确保公司运营能在战略方针指引下良性可持续发展。
辩证唯物主义基本原理告诉我们，事物的内因在事物发展过程中起着决定性作用。
由此，我们不难得出如下结论：构建起积极向上和谐发展的公司内部运作（机制）环境，也就是说营造良好的组织氛围是树立起被社会、公众认可的企业（公司）外在正面形象，确保企业运营能在战略方针指引下取得良性可持续发展的前提。
一、良好组织氛围所表现的特征1、良好的组织氛围表现在组织建设层面的特征为：（1）明晰的企业战略发展规划和可操作性经营管理目标；（2）依职能分解匹配合理的企业组织设置；（3）基于业务流程以及人性化设计和制定的管理制度；（4）明确的岗位职责、工作任务和工作完成标准；（5）赏罚分明员工行为导向性的激励和约束机制。
2、良好的组织氛围表现在组织行为层面的特征为：（1）令行禁止，制度约束大于人情世故；（2）项目论证严谨慎微，决策行为科学民主；（3）团队之间相互协助支持；（4）上下级、员工之间互相信任尊重。
3、良好的组织氛围表现在组织成员自身素养层面的特征为：（1）各级管理体人员具备令人尊敬的个人品行和职业操守；（2）全体员工拥有积极向上不断进取的职业素养和心态；（3）创造性解决问题的思维方式和习惯。
以上三个层面关于良好组织氛围所表现出来的特征很明确地告诉我们在企业组织和文化建设过程中必须努力的方向和在企业运营中所应遵循的原则。
我们的组织体系进行企业文化建设就能做到有的放矢，就能够按以上所表现出来的特征之间内在的逻辑规律，有序地推进企业文化建设以及整个企业组织建设不断跃升到新的阶段。
二、如何在组织建设过程中营造良好的组织氛围怎样在企业运营过程中营造出良好的组织氛围？基本前提条件是人力资源管理模块中的企业文化建设要提升到企业战略管理高度，战略的人力资源管理一定要成为支撑企业整体战略规划、管理、发展的一个重要组成部分。
以下我们就一一对应地来论述在营造良好组织氛围过程中组织应有的作为。
1、在组织建设层面上：（1）不谋大局者不足以谋一隅，公司要依据内外形势的研究判断和自身强弱势分析，制定出明确的发展战略规划。
因为清晰的战略规划能把经营者、管理者、员工紧密地联系在一起。
管理者能很好地理解和诠释经营者的经营目标和经营思路，员工能心无旁骛地执行管理者分解下来的工作任务。
上下一心，周密安排，有序前行。
（2）有了战略发展规划、组织设置就要因应主营业务而匹配，分两大部分：业务部门和支持作用的职能部门。
在这里我想特别说明的是对于处在发展期的国内许多民营企业或家族式管理企业，战略投资部和审计监察部的设置非常必要。
因为仅凭拍脑袋决策就能盈利的几率会越来小以及为有效杜绝职务违规和腐败行为。
各部门设置的依据就是依据业务流程将职能分解，特别注意的问题是部门与部门之间的职能衔节，这是造成工作推诿的主要根源所在。
（3）管理制度和规范的设计制定要显现出其对工作业务的指导意义，而不仅仅是制约和束缚，有了这样的指导思想，组织和员工的创造性才有基础和保障。
例如：“上班迟到要罚款”这就是制约性的制度，而“无缺勤记录将是评选优秀员工的必要条件”这就是指导性制度。
（4）通过岗位工作分析把每个岗位的工作职责、任务、工作流程、完成工作标准、任职资格等进行描述，形成《岗位说明书》用来指导和考评每一个工作岗位业绩。
让管理者明白每一个岗位都在做什么、怎样做，让员工明白自己工作应该努力的方向，从而形成一种良性工作互动关系。
（5）激励和约束机制设计的指导思想必须是以员工行为导向性为原则，例如：薪酬福利制度、培训制度、考评制度、奖惩制度等等，在这些制度的条文里我们要明确地告诉员工，公司提倡什么，反对什么！2、在组织行为导向方面：（1）决策科学、民主要求公司在决策时严谨论证和发挥集体智慧，这样就可以避免朝令夕改，同时可以让参与决策的人在后续的执行过程中能更加主动积极地履行职责而不是被动地服从命令，消极地应付工作。
（2）因为部门设置是基于业务流程，也就是说所有部门都是在完成同一项工作的不同环节，要保证这种链式工作环节顺利有序地进行，就要求我们的部门与部门之间、部门内部之间都必须团结协助、无缝对接。
只要一环出现不和谐就会影响到整个业务和公司运营。
这就要求我们的各部门各岗位要有全局观和意识，步调一致才能完成公司的经营管理目标。
（3）上下级、员工之间的相互信任和尊重，首先要求我们的各级管理者要有良好的个人品行和职业操守，无欲则刚，做人多些坦诚、少些技巧，多些关怀、少些责难。
层级越高的管理者在个人品行修养和职业操守上要求越高，德高才能服众，才能有人愿意追随和被领导。
得道者多助，失道者寡助就是这个道理。
这一点要成为我们考察和考评干部的首要条件。
在自上而下都形成了注重自我品行和操守修炼，相互关爱和尊重的大氛围下，我们和谐内部运营环境的构建也就有了坚实的基础。
3、在组织成员素养培训方面：（1）前面已经提及过关于各级管理人员的个人品行和职业操守，之所以在这里再次涉及是基于在实践中这一要素对组织氛围的影响深远而巨大。
榜样的力量和身教重于言教都告诉我们忽视管理者自律慎独和职业操守的教育培养，我们的良好组织氛围的营造，企业文化建设都将是空中楼阁不切实际的。
（2）员工不断进取、积极向上的心态、对公司战略目标的实现、对具体工作任务的完成都将是非常关键的因素，它对公司运营和阶段性经营目标的实现所能产生的巨大积极效应勿容置疑。
拥有能不断进取、创新立业、不断学习成长的员工队伍，企业的成长也就是顺理成章的事，企业的发展才能水到渠成。
（3）创造性解决问题的思维方式和习惯是创新的基础。
公司要向前发展无论从组织设置、制度规范、管理手段方法以及新产品的研发等层面都是要不断检讨和创新，墨守成规、原地转圈将使公司企业永远裹足不前，从而坐失发展良机。
惟有不断地归纳总结，检讨摒弃阻碍公司前进的因素，扬长避短，推陈出新，我们的企业与员工一起成长才能得以实现。
就怎样建立起个性化公司企业文化，有着许多必要条件和因素，但不容置疑的就是良好组织氛围的营造是其核心因素，而良好组织氛围的营造离不开以上三个层面各因素之间发挥出积极作用，在以上诸因素之间存在有一定的内逻辑关系。
因此，我们在实际操作过程中首先要理清这种内在的逻辑关系。
解决其中几个关键性因素，其它方面也就会形成“骨牌效应”，也就是管理学上所说的形成一种“势”和一种“场”，在这种“势”和“场”的影没有家长的大家文化打印本页关闭“没有家长的大家文化”是以客户为中心的文化金蝶坚持“客户第一、持续创新、诚信负责”的核心价值观。
客户是母亲，鼓励客户投诉、批评，并在工作中力争超越客户期望，帮助客户成功。
2006年，金蝶提出“中国管理模式”概念。
2008年，金蝶联合多方力量成立“中国管理模式杰出奖”理事会，并展开“中国管理模式杰出奖”遴选活动，在帮助客户提升管理模式与管理水平，提升核心竞争力的同时，不断发现新的商业模式，推动产业不断升级，推动中西方管理不断融合，推动中国管理模式不断成功，向世界奉献中国管理的奥秘。
“没有家长的大家文化”是员工在制度下实现自我管理的文化老子曰，为无为，则无不为矣。
无为，是一种强调顺应客观态势、尊重自然规律的态度，认为最好的社会是不需要任何人拯救的社会，最好的管理、领导、统治，也应该是看不见的。
就企业管理而言，就是要使员工在制度下完全实现“自我管理”，即“无为而治”。
而实现“无为而治”的基础便是正确的、坚定而长期不变的工作流程与制度。
“没有家长的大家文化”是创新、共赢、和谐、快乐的文化在金蝶，有过一次轰轰烈烈的“斩尾行动”，即消除日常称呼中的官称。
员工以兄弟姐妹相称，绝不容许称呼某领导为XX总、XX经理，而是要称呼领导的中文名或英文名。
“斩尾行动”后，金蝶的管理者与员工之间那层隔膜消失了，工作气氛轻松而和谐。
Beerbust活动是一项金蝶例行的特色聚会，它强调“只有啤酒，没有座位”，员工与公司高层在这个聚会中面对面的沟通。
这种沟通打破了组织架构的层级壁垒，拉进管理者与基层员工的距离，员工的激情与创新获得了最大限度的释放。
金蝶有一句著名的人才战略：“帮助员工成功”。
依托金蝶“2+1”职业发展通道的人才发展策略（“2+1”即管理通道、技术通道、快速通道），配合没有家长的大家文化形成的创新氛围，全面实现了知识工作者对“没有…天花板‟”、“没有…围墙‟”的职业发展诉求。
金蝶一直致力于社会公益事业，先后捐资建设金蝶白沙希望学校，捐资设立“金蝶（沅江）教育助学基金会。
十余年来，金蝶向全国各地大专院校捐赠金蝶软件累计价值超过一亿元。
金蝶2005年7月转往香港主板上市的同时，向香港公益基金捐赠港币100万元，用于当地公益事业。
5?12大地震后，金蝶全体知识工作者在第一时间积极捐款300余万元……“没有家长的大家文化”不仅体现在帮助顾客成功，帮助员工成功，还体现在金蝶创新、共赢、和谐、快乐的工作氛围中，同时回馈社会，积极承担企业公民责任。
金蝶，已经成为全球IT精英向往的地方。
十余年磨一剑，金蝶人矢志不渝，与时俱进，不断探索，从敢想敢干敢当的创业文化，到创新、快速、海纳百川的精英文化，再到“没有家长的大家文化”，文化的力量，促使大批金蝶人坚持实践“帮助顾客成功”的商业哲学，与客户、伙伴、业内专家同仁一道，推动中国管理模式在全球崛起！第一阶段：创业文化（1993－1998）金蝶刚成立时，规模很小，作为会计电算化软件市场的后进者和地方性企业，公司鼓励全体员工应该以创业者的心态面对竞争，勇于创新，敢于突破，形成了激情的“创业文化”。
∙愿景：让财务软件改变中国∙核心价值观：敢想、敢干、敢当第二阶段：精英文化（1999－2006）随着财务管理软件应用的不断深入，企业信息化需求从简单财务软件的部门级应用转变到企业的全面应用。
金蝶抓住市场热点，开发出了中国第一套基于三层应用架构的企业管理软件K/3，实现了公司从财务软件到企业管理软件的转型。
随着公司业务转型、市场份额的不断扩大，公司早期培养的人才，特别是在企业级管理软件的产品研发、营销和服务等方面的人才“不够用了”。
所以，公司决定从外面引进精英人才来担当产品研发管理、营销和服务的重任。
为了让各路精英能充分发挥他们的特长，公司充分授权。
由此，“创业文化”逐渐发展成“精英文化”。
∙使命：通过我们不断创新、知识积累和流程优化，开发先进可靠的应用软件产品，为顾客创造价值，帮助顾客成功，发展成为受人敬仰的公司。