组织气氛建设ppt课件

维度数：灵活性、责任性、奖励性
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1
2
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2
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1
2
3
3
4
5
6
总体组织气氛 评估识别标准
组织气氛的营造
Hay/McBer
13％ 13％ 16％
59％
Amerix
20%
22％
20％
38％
0
20
40
60
80
高效绩 激发性 中立性 消极性
100
组织气氛差异
灵活性 责任性 进取性 奖励性 明确性 凝聚性
凝聚性
Team commitment
协调性
员工感觉同事间彼此喜欢、信任的程度
合作性
工作中人们互相帮助的程度 奉献精神
员工在需要时付出额外努力的程度 集体荣誉感
员工身为组织一员感觉自豪的程度
组织气氛维度
灵活性 责任性 (标准型)进取性 奖励性 明确性 凝聚性
官僚最小化 创新 自主性 冒险性 进取性 追求卓越 绩效导向 认可和表扬 使命和方向 组织和期望
灵灵 活活 性性
员工感觉减少不必要的程序、政 策和手续的程度，以及被鼓励发展新 思想和方法的程度。
灵活性
Flexibility
官僚形式最小化
没有多少不必要的步骤、政策、规 定等
创新
鼓励成员发展新思想、新方法的程 度
凝凝 聚聚 性性
同事间相互喜欢、信任，并合作， 共享信息和资源，互相帮助以完成工作 的程度；一旦需要，员工会付出额外努 力的程度；以及对属于某工作单位或组 织感到自豪的程度。
标标 准准 性性
员工对管理层确定高标准和挑 战性目标并推动员工改进绩效的方 式的领悟程度。
标准性
standards
绩效改进
鼓励员工改进绩效的程度
追求优秀
员工关于管理者在设定高标准和 挑战性目标方面的感觉
责责 任任 性性
工作单位或组织里的员工感觉 自由决定怎样干好本职工作的程度， 以及鼓励冒一定风险的程度
消极性组织气氛的特点是多数或所有的维度之间的差异都很显著。消极 性的组织气氛可能会导致员工高的离职率和缺勤率，并且会限制员工的 努力，以致员工不能以最佳状态工作。
平均组织气氛－－基本维度
百分比刻度
100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 灵活性
责任性
进取性 理想状况
奖励性 现实状况
责任性
Responsibility
独立决断权
不用请示上司可就工作决定的程 度
风险责任
鼓励员工承担一定风险的程度
奖奖 励励 性性
员工觉得业绩优异是分配报酬的 基础的程度，以及认同与表扬多于威 胁和批评的程度。
奖励性
Rewards
业绩奖励
员工所感觉到的奖励与业绩的关 联度
肯定与表扬
肯定和表扬多于威胁和批评的程 度
0
10
20
30
40
50
60
具有显著组织气氛差异的管理者百分比
百分比刻度
平均组织气氛－－基本维度
100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 灵活性
执行层
责任性
进取性 理想状况
奖励性 现实状况
明确性
指出组织氛围差异
凝聚性
平均组织气氛－－子维度
百分比刻度
执行层
100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 化 小
指出组织气氛差异
明确性
凝聚性
平均组织气氛－－子维度
百分比刻度
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
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化
新
小
创
最
僚
官
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性 主 自
性 险 冒
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现 表
向 方
Ô
望 期
德 同
进
求
效
和
和
和
心
追
绩
可
命
织
同
先
使
组
指出组织气氛差异
先
使
组
作 合
奉献精指神 出队组自豪织感 气氛差异
团
理想状况
现实状况
平均组织气氛－－基本维度
百分比刻度
教练层
100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 灵活性
责任性
进取性 理想状况
奖励性 现实状况
指出组织气氛差异
明确性
凝聚性
平均组织气氛－－子维度
百分比刻度ຫໍສະໝຸດ 教练层100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 化 小
管理有效塑造组织气氛的 70％
描描述述组组织织气气氛氛的的六六个个方方面面
明确性 责任性 灵活性
标准性 奖励性 凝聚性
明明 确确 性性
员工对工作小组或组织的程序、 期望和计划的清楚程度。
明确性
Clarity
任务与指导
员工了解组织愿景及其达致计划 的程度
组织与职责
员工了解组织结构、工作职责、 岗位确定、职能划分等的程度
组织气氛建设
Creating A Healthier Organizational Climate
组织气氛的定义
是指在特定环境下工作的感觉，是“工作场 所的氛围” 它是一个复杂的综合体，包括影响个人和群 体行为模式的规范、价值观、期望、政策、 流程等。 简言之，就是人们对在那儿做事的感觉。
组织气氛是员工努力程度的 主要决定因素
责任性
进取性 理想状况
奖励性 现实状况
指出组织气氛差异
明确性
凝聚性
平均组织气氛－－子维度
百分比刻度
领导层
100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 化 小
最 僚 官
新 创
性 主 自
性 险 冒
性 取 进
越 卓 求 追
性 导 效 绩
现 表 和 可
向 方 和 命
望 期 和 织
德 同 心 同
最 僚 官
新 创
性 主 自
性 险 冒
性 取 进
越 卓 求 追
性 导 效 绩
现 表 和 可
向 方 和 命
望 期 和 织
德 同 心 同
先
使
组
指出组织气氛差异
作
神
感
合
精 献 奉
豪 自 队
团
理想状况
现实状况
平均组织气氛－－基本维度
百分比刻度
领导层
100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 灵活性
同心同德 合作 奉献精神 团队自豪感
组织气氛总述
高绩效 激发性 中立性 消极性
产生高效绩效的组织气氛能够使员工发挥最大的潜力。这种组织气氛表 现为员工全力投入并且尽最大努力完成组织交给的任务。
具有激发性的组织气氛是能够促进（帮助）员工尽所能完成组织交给的 任务。
中立性组织气氛的特征是有几个维度之间的差异很大或有几个维度的分 值很低。 在中立性组织气氛中，员工并非尽所能完成工作任务，通过组织气氛的 改善可以极大地提高组织绩效。
作 合
神 精
感 豪
献
自
奉
队
团
理想状况
现实状况
组织气氛－－显著差异
管理者百分比
25
20
15
10
5
0
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1
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5
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差异个数
客户 May/McBer
低维度现实组织气氛
管理者百分比
30
25
20
15
10
5
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0
1
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4
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低维度组织气氛个数
客户 May/McBer
总体组织气氛例表
维度数：明确性、进取性、凝聚性