行政确认流程图
公司行政工作业务流程图13张
公司行政工作业务流程图13张目录一、会议管理流程 3 二、档案管理流程 4 三、档案借阅管理流程 5 四、公文发文管理流程 6 五、合同会签管理流程 7 六、固定资产采购领用管理流程8 七、办公用品采购领用管理流程 9 八、招聘管理流程 10 九、员工入职管理流程 11 十、员工离职审批管理流程 12 十一、出差审批管理流程 13 一、会议管理流程流程说明相关部门行政部相关领导总经理备注 1、相关部门在月底填写下周的会议申请单并草拟会议通知，上报行政部审核。
临时会议安排在与会前两日内上报行政部。
2、行政部主管领导审批；审批通过，下发会议通知。
3、公司领导会议、专项会议由行政部统一进行会前准备、召开、承办及会议纪要总结，部门会议由相关部门安排专人负责。
4、会议纪要交由与会领导会签，主管领导签发。
5、由行政部向会议各部门下发会议纪要。
6、相关部门承办会议决议事项，行政部负责跟踪会议决议事项的实施情况上报。
7、会议相关的资料归档。
会议纪要会议召开会议准备会议申请开始结束资料归档会议决议跟踪（会议决议事项跟踪表）承办监督纪要发文会议纪要会议召开会议准备会议通知汇总受理审核主管领导签发会签主管领导审批二、档案管理流程流程说明相关部门行政部相关领导总经理备注 1、相关部门收集本部门档案文件，进行整理、分类，填写档案移交目录清单。
2、行政部档案管理员接收档案、进行核对、编号、录入、归档。
3、可销毁的文件填写档案销毁清单，经主管领导审核后，报总经理审批。
4、经审批可销毁的文件安排销毁。
填写档案移交目录清单开始收集整理，分类结束销毁档案销毁清单编号、录入、归档主管领导审核审批三、档案借阅管理流程流程说明相关部门行政部相关领导总经理备注 1、申请人填写档案借阅表，经主管领导审核后，交由行政部审核，最后由总经理审批。
（具体参照档案的密级程度审批权限） 2、档案管理员调出文件，申请人查阅并及时归还。
3、档案管理员审核归还的档案，做好借阅资料的审核工作，最后登记归档。
行政及人事工作流程图（完整版）
行政及人事工作流程图办公设备购买管理工作流程
办公设备管理工作流程图
员工出差审批管理工作流程
员工出差管理工作流程图
会前准备工作管理流程图
会议管理工作流程
会议组织工作流程
技术资料保密管理工作流程图
参观接待管理工作流程图
客户接待管理工作流程图
客户就餐招待管理工作流程
提案管理工作流程
办公室发文管理工作流程图
办公室收文管理工作流程图
档案管理工作流程图
档案归档与维护管理工作流程图
档案借阅与归还管理工作流程
值班管理工作流程图。
行政审批类流程图
行政审批类流程图
行政处罚类流程图
1、简易程序
承办机构：煤监办、危化办、综合办、职业卫生办服务电话：5806017
监督电话：5807626
2、一般程序
承办机构：煤监办、危化办、综合办、职业卫生办
服务电话：5806017
监督电话：5807626
行政强制类流程图
1、责令立即排除隐患、暂时停产停业或者停止使用
承办机构：煤监办、危化办、综合办、职业卫生办
服务电话：5806017
监督电话：5807626
二、查封或者扣押设施、设备、器材
承办机构：煤监办、危化办、综合办、职业卫生办
服务电话：5806017
监督电话：5807626
三、责令保留导致职业病危害事故的作业、封存造成职业病危害事
故或者可能导致职业病危害事故发生的材料和设备
承办机构：职业卫生办
服务电话：5806017
监督电话：5807626
行政确认类流程图1、资质认定类
承办机构：办公室、危化办、综合办
服务电话：5806017、5800540
监督电话：5807626
2、备案类
承办机构：煤监办、危化办、综合办、职业卫生办服务电话：5800540
监督电话：5807626。
路政行政执法流程图路政处罚、赔（补）偿简易程序
路政⾏政执法流程图路政处罚、赔（补）偿简易程序路政⾏政执法流程图路政处罚、赔（补）偿简易程序路政处罚、赔（补）偿⼀般程序（⾏政征收可以参照该流程图执⾏）公路路政⾏政许可办事流程图路政⾏政强制程序实施强⾏拆除涉及路政处罚的，可以⼀并进⾏调查取证，分别进⾏处理。
路政⾏政监管流程图路政⾏政确认流程图监督机制明⽰图⼀、⾏政相对⼈的权利：1、在检查和调查取证阶段，⾏政相对⼈享有陈述、申辩权。
2、在对当事⼈作出《违法⾏为告知书》、《公路赔（补）偿权利告知书》3个⼯作⽇内，当事⼈依法享有陈述、申辩权。
对拟处罚罚款额度达到个⼈1000元以上，单位法⼈10000元以上（均包含本数）、责令停产停业、⾏政强制执⾏的，⾏政相对⼈依法享有听证权。
3、在⾏政相对⼈收到《公路⾏政处罚决定书》之起60个⼯作内，⾏政相对⼈可以向临安市交通局申请⾏政复议，或者在3个⽉内向临安市⼈民法院起诉。
⼆、监督制约环节：1、对较⼤数额罚款（个⼈5000元以上；单位法⼈50000元以上）、责令停产停业、⾏政强制执⾏的，按《交通⾏政处罚重⼤案件集体讨论制度》进⾏集体讨论，并按重⼤交通⾏政处罚案件向临安市交通局进⾏报备。
2、对特例案件按⾃由裁量权减轻处罚的，进⾏集体讨论，并形成记录，装订⼊副卷，以供备查。
3、⼤队严格执⾏调查、处罚、收缴⼈员三分离制度，建⽴和完善了《路政⾏政执法检查制度》、《路政⾏政损害赔偿制度》、《错案追究制度》、《公开办事制度》、《公路路政⾏政执法公⽰制度》、《信息公开⼯作制度》、《路政执法案卷评查制度》、《公路路政⾏政执法监督制度》等⼀系列规章制度来监督制约路政管理⾏为。
三、投诉举报途径和⽅式：社会各界可以通过电话、举报信、来⼈来访等⽅式对我⼤队⾏政执法进⾏监督和举报。
具体途径为：监督举报电话0571—63928826（⼤队路政科电话）；96266（杭州市公路路政服务电话），另外在我⼤队所有执法窗⼝办公场所设有举报监督箱，受理来信监督举报，⼤队路政科（钱王街338号）、办事窗⼝（钱王街223号）、02省道临安超限运输检测站（藻溪镇亭⼝村）欢迎来⼈来访。
行政执法流程图
行政执法流程图最新最全的行政执法流程图范本一、引言行政执法是指行政机关根据法律、法规和授权的行政规章等规范，对违反相关法律法规的行为进行查处和处罚的过程。
行政执法流程图是对行政执法过程进行图形化的呈现，方便各相关人员了解和遵循。
二、行政执法流程图下面是一个详细的行政执法流程图范本，包含了各个阶段的具体操作步骤和注意事项。
1. 立案a) 收到案件举报或发现违法行为后，在规定时间内进行立案。
b) 确定案件性质、案发地点、涉及的法律法规。
2. 侦查取证a) 预约约谈举报人、当事人，并制定取证计划。
b) 进行现场勘查、调查取证，包括拍照、录像、采集样本等。
c) 做好相关笔录，遵循程序规定。
3. 审查调查a) 根据取证结果，对案件证据进行初步审查。
b) 了解当事人的陈述和申辩意见，听取相关证人证言。
c) 调查中发现新的违法事实，及时补充取证和调查。
4. 行政处罚决定a) 依据法律法规，对违法行为进行合理的处罚。
b) 制定行政处罚决定书，明确处罚事由和依据。
c) 严格按照法定程序，征求意见并签发处罚决定书。
5. 处罚告知和送达a) 将处罚决定书送达当事人，出具送达回执。
b) 向当事人说明处罚事由、依据和当事人的权利义务。
c) 解答当事人提出的疑问，确保告知工作的及时性和准确性。
6. 处罚执行和监督a) 监督和检查处罚决定的执行情况。
b) 周期性了解处罚决定执行的结果，跟踪处理意见。
c) 向上级行政机关报送有关行政执法活动的情况和结果。
三、附件：本文档涉及的附件如下：1. 案件立案登记表格2. 证据调查采集清单3. 行政处罚决定书范本4. 处罚告知书范本5. 处罚执行监督记录表格四、法律名词及注释：1. 立案：行政机关正式受理案件并记录的过程。
2. 侦查取证：调查人员收集证据以证明违法行为的过程。
3. 审查调查：对已取得的证据进行审查，并听取当事人的陈述和申辩。
4. 行政处罚决定：行政机关依法作出的对违法行为进行处罚的决定。
行政执 法流程图
行政执法流程图行政执法是行政机关履行政府职能、管理经济社会事务的重要方式。
为了确保行政执法的公正、透明和高效，制定清晰、规范的行政执法流程图至关重要。
下面将详细介绍行政执法流程图的各个环节。
行政执法流程图通常包括以下几个主要环节：一、案件受理这是行政执法的起点。
相关部门可能通过多种途径获取案件线索，比如群众举报、日常巡查、上级交办等。
当接到案件线索后，执法人员需要对其进行初步审查，判断是否属于本部门的执法职责范围。
如果不属于，应当及时告知举报人并移送有管辖权的部门；如果属于，则正式受理案件，并进行登记。
二、立案对于受理的案件，执法人员需要进一步调查核实相关情况。
如果经过初步调查，认为案件事实清楚、证据充分，且可能存在违法行为，应当依法立案。
立案时需要填写立案审批表，明确案件的基本信息、立案理由等，并报经相关负责人批准。
三、调查取证立案后，执法人员要展开全面的调查取证工作。
这包括收集书证、物证、证人证言、视听资料等各种证据。
在调查过程中，执法人员应当遵守法定程序，出示执法证件，告知当事人相关权利和义务。
同时，要确保所收集的证据具有合法性、真实性和关联性。
比如，在调查某企业涉嫌违法排污的案件中，执法人员可能需要前往企业现场进行检查，采集水样进行检测，查阅企业的生产记录、环保设施运行记录等相关资料，询问企业负责人和相关工作人员等。
四、审核调查结束后，执法人员应当将调查结果和所收集的证据提交给审核部门进行审核。
审核人员会对案件的事实认定、证据的充分性、法律适用的准确性等方面进行审查。
如果审核发现问题，可能会要求执法人员补充调查或者重新调查。
五、告知经过审核，如果拟对当事人作出行政处罚等行政处理决定，应当依法向当事人告知拟作出的处理决定、事实、理由和依据，并告知当事人依法享有的陈述、申辩和听证的权利。
六、听证如果当事人要求听证，应当依法组织听证。
听证过程中，要充分听取当事人的陈述和申辩，对当事人提出的事实、理由和证据进行复核。
行政工作流程图
行政工作流程图行为实施环节编码执行者部门员工监控者部门经理开始填写出差申请单否管理行为审核申请单否审批预订机票、酒店等行程安排否出差前准备行程报告否填写出差报告否报销费用填写报销单审核报销单否报销款项支付流程结束1.办公设备购买管理流程该流程由行政部门负责，流程开始时，各部门提出办公设备购置清单并进行验收，然后汇总申请并进行审核审批。
一旦获得批准，购买设备并入库，最后进行使用发放。
流程结束时，行政部门经理和总经理进行监控。
2.办公设备管理流程该流程由行政部门经理负责，流程开始时，各部门提出设备维修申请并进行审查，然后填制设备维修申请单并进行审批。
一旦获得批准，协调修理并确定费用，最后进行签字验收并记录存档。
流程结束时，行政部门经理进行监控。
3.办公用品领用管理流程该流程由行政经理负责，流程开始时，各部门填写办公用品领用单，然后进行审核审批。
一旦获得批准，发放办公用品并签字记录相关信息，最后领用办公用品。
流程结束时，行政经理进行监控。
4.办公用品申请管理流程该流程由行政部门经理负责，流程开始时，各部门填制办公用品需求单并进行统计。
然后编制办公用品购买单并进行审批，一旦获得批准，进行采购。
流程结束时，行政部门经理进行监控。
5.员工出差审批管理流程该流程由行政部门和财务部门共同负责，流程开始时，部门员工提出出差预算申请并进行审核确定费用款项。
然后进行费用核算管理，分析调查并进行审批执行。
最后进行分析汇总和记录。
流程结束时，行政部门经理进行监控。
6.员工出差管理流程该流程由部门经理负责，流程开始时，员工填写出差申请单并进行审核。
一旦获得批准，进行预订机票、酒店等行程安排。
出差前准备包括填写出差报告，出差后进行费用报销，包括填写报销单并进行审核审批。
流程结束时，进行报销款项支付。
图流程名称档案借阅与归还管理工作流程图行为实施环节编码执行者行政部监控者行政部经理流程开始档案借阅申请审核审批档案查阅否否管理行为档案归还档案更新档案存档档案销毁流程结束管理工作流程流程名称：档案借阅与归还流程开始：申请档案借阅并编码。
行政管理流程图(含流程图)
2、相关部门负 责人
N
2、二个工作日内相关权责人员确认起草的公文内容， 审核公文的合理性与规范性，在征求相关部门意见后， 由各中心负责人签署意见。
3、一个工作日内各权责人员依据公文内容，并确定 是否发文。
3、管理者代表/
中心负责人/总经 4、前台文员依据公文内容一个工作日内，按公司标
理
准格式及行文标准，制作公文样。
4、会审 Y
N 依权限
5、修正制度内容
6、审批 N
Y
依权限
7A、颁布新制度
7B、存档
1A、中心/子公司各 部门负责人
1B、总助/总监、子 公司总经理
1A、针对业务领域内的经营与管理要求，提 出制定或修订制度的要求与建议并填写《 制 度制订与修订申请表》由总助/总经理受理。
1B、公司领导提出制度制定与修订要求。
采购流程
3、行政专员 4、领料人
2、审批《领用计划》。<办公用品计划外申购单 >中金额超过1000元的由总经理助理审批,
3、行政部按照制度执行查验《领料单》合格，查 阅材料库存量是否满足供应；备齐物料发货。不 能满足或库存低于安全存量时，立即报告行政经 理发出“采购申请单”。
5、行政专员 4、领料、确认、签字。
总经理/行政部
责任职位
说明
2、发送文件 N
3、审查 Y
4、登记
5、打印或复印
1、申请人 2、申请人 3、信息专员 4、申请人 5、前台文员 6、前台文员
1、申请人向前台管理员以口头或电话等形式申请。 2、申请人通过多媒体等形式将文件发送到信息专员审核,电子档 上传送至前台文员电脑。
3、审查文件内容是否是工作文件。不属工作文件的拒绝打印或 复印，即时删除文件。 4、申请人在打印登记表上登记。