靖远第二发电有限公司机构设置方案.pptx

织实施及各项环境指标的统计工作； 8.14组织扩建、改建、新建以及技术改造、技术革新等重
要项目的安全措施方案审查，参加竣工验收。

各部门的主要职责框架
9. 维修部
9.1负责机、炉、电、热等专业的设备日常维修及灰水专业 设备的运行及维修；
9.2负责所辖专业检修规程的编制与修订； 9.3负责所辖专业设备大、小修计划、物资计划的提出； 9.4负责所辖人员的正常培训； 9.5负责所辖范围设备检修计划的实施； 9.6负责所辖范围更改项目提出、方案建议； 9.7更改项目的具体实施。
各部门的主要职责框架
8. 技术支持部
8.8物资计划的汇总与审核； 8.9负责制订全厂节能措施； 8.10 负责各种规程的审核； 8.11负责电厂“九项监督”工作的监察； 8.12负责员工劳动保护及员工的安全教育，负责特殊工种
的安全监察工作； 8.13负责环境保护项目的论证、计划编制、方案设计、组
1.10 负责全公司重大一次性工作项目的组织工作。
各部门的主要职责框架
2. 人力资源部
2.1负责全公司机构设置、机构职责设定、 定编定员工作；
2.2负责劳动、人事及教育培训工作； 2.3负责薪酬分配、保险、福利工作； 2.4 负责劳动定额工作； 2.5 劳动保护及工业卫生工作； 2.6负责劳动计划及统计工作；
各部门的主要职责框架
5. 经营策划部
5.1负责公司政策研究、体制改革、经营发展战略、策划、 市场预测，组织竞价上网工作；
5.2负责组织公司各项工作计划编制、审核、分解、监控、 考核工作；
5.3全面负责组织公司各类统计报表、统计台帐管理工作； 5.4负责公司经济分析管理、经济合同管理、招投标管理、
3.4办理会计事务，进行会计核算，实行会计监督 等项工作；
3.5负责组织电价核算工作； 3.6负责税、费缴纳及对外相关业务机关的联络工
作。
各部门的主要职责框架
4. 市场拓展部
4.1负责市场营销，拓展市场工作； 4.2负责客户公关服务工作； 4.3负责粉煤灰的综合利用； 4.4负责销售货款的回收。
机构设置方案
靖远第二发电有限公司
指导思想
适应市场经济和电力工业体制改革的需要， 紧紧围绕公司经营目标，优化管理流程、 推进功能重组，以规范机构设置、强化管 理职能、提高办事效率为重点，建立规范 有序、管理科学、运转协调、以人为本， 符合现代企业制度需要的组织机构。
设置原则
坚持精简、高效、有序的原则。
8. 技术支持部
8.1负责各类设备和机械的检修、技术改造、报废更新项目 的计划平衡、方案的审查论证、组织验收工作；
8.2负责计量管理、计量监督及标准化工作； 8.3负责所有工程项目总体质量验收工作； 8.4负责全公司检修费用、更改工程费用、重大非标项目费
用的管理。新技术开发费用、维护材料费用的控制、协调 使用管理工作、制定相关制度并负责监督贯彻落实； 8.5负责设备检修计划的审批与平衡及备品配件的领用审批； 8.6负责物资储备定额的制订和修订； 8.7负责设备的定期评估与鉴定；
负责经营层的文秘等项日常工作； 负责全公司的外事、法律事务、各类接待服务工作； 负责消防、保卫、车辆管理工作； 负责商业保密及计算机信息管理； 负责计算机网络的管理及维护 负责内部审计和行政监督工作； 负责档案室的管理； 负责公司行政事务及房产、家具、办公用具管理工作； 负责公司绿化、环卫、物业、工程、现场卫生管理工作;
2.7负责下岗职工及退休人员管理工作。
各部门的主要职责框架
3.财务会计部
3.1全面负责财务管理工作； 3.2负责组织编制、审定各项财务计划，组织实施、
监控管理、汇总统计、分析报告等全过程；
3.3负责固定资产的核算、监控等项工作； 3.4具体承担借贷等各种融资活动及流动资金的筹
集、预算、分配使用、监控等项工作；
坚持适应公司体制改革需要的 原则。
坚持符合现代企业制度的原则。
副总经理
总经理
董事会
公司机构设置图
燃运部 维修部 运行部 技术支持部 市场拓展部 人力资源部 总经理工作部 物资管理部 经营策划部 财务会计部
副总经理
各部门的主要职责框架
1. 总经理工作部
1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 1.9
操作系统图、专业运行管理制度工作； 7.3负责机组大小修、重大改进后的调试、分布试运、整体
试运工作； 7.4负责生产调度及生产现场的管理工作，做好机、电、炉、
化学专业设备运行重点记录、分析工作； 7.5负责生产、节能措施的落实工作; 7.6 负责化学专业设备的运行及维护、检修。
各部门的主要职责框架
对外经济协作工作；
5.5负责所有发包项目的预算、招标工作及技术协议、工 程合同的签订工作；
5.6负责公司工程概预算、结算工作； 5.7负责经济责任制考核工作； 5.8 负责企业形象策划及企业文化建设工作。
各部门的主要职责框架
6. 物资管理部
6.1负责组织编制并落实公司年度、月份燃料及生产、基建所需物资、 设备、备品备件采购计划及相应铁路运输计划；
各部门的主要职责框架
10. 燃运部
10.1 负责生产现场的燃料输送及输煤设备的运行和维修； 10.2负责燃运规程的编制和修订； 10.3负责燃运设备检修计划的提出与实施； 10.4负责到厂煤炭的计量； 10.5负责所辖范围设备改造的建议及实施。
6.2负责燃料及生产、基建所需物资、设备、备品备件采购合同的签订 并组织实施；
6.3负责协调煤矿、铁路等各方面的关系，确保采购合同保质保量、按 时供货；
6.4负责燃料及生产、基建所需物资设备的厂内外调运、装卸、催交等 项工作；
6.5负责燃料的质量检测工作； 6.6负责燃料储存库及物资仓库管理。负责燃料数量、质量检验。确保
必需的燃料储存量；
6.7负责汇总、平衡、监督、考核燃料及生产。基建所需各项物资、设 备、备品备件需用计划。负责燃料及生产、基建物资设备的统计工作；
6.8负责控制储备资金的占用额度; 6.9 负责燃料违约项目的索赔。
各部门的主要职责框架
7. 运行部
7.1负责机、电、炉、化学、除灰、燃油等系统的安全运行； 7.2负责编制和修订机、电、炉、化、集控运行规程、专业