工程项目完成产值制度流程
工程施工产值管理制度
一、总则为了规范工程施工产值管理，提高工程施工产值统计的准确性，确保工程施工产值数据的真实、完整、及时，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程施工项目的产值管理。
三、产值管理原则1. 真实性：工程施工产值数据必须真实反映工程施工实际情况。
2. 完整性：工程施工产值数据应包含所有施工项目的产值。
3. 及时性：工程施工产值数据应按时统计、汇总、上报。
4. 可靠性：工程施工产值数据应经得起检验。
四、产值统计范围1. 施工产值：包括建筑工程、安装工程、装饰装修工程等施工产值。
2. 材料产值：包括各类建筑材料、设备、配件等产值。
3. 人工产值：包括施工人员工资、奖金、福利等产值。
4. 机械产值：包括各类施工机械使用费、租赁费等产值。
5. 其他产值：包括临时设施、临时用水用电等产值。
五、产值统计方法1. 施工产值统计：根据工程进度，按照工程量清单和合同约定，对已完成工程量进行统计。
2. 材料产值统计：根据材料入库、出库记录，统计材料使用量及价值。
3. 人工产值统计：根据工资发放记录，统计施工人员工资、奖金、福利等。
4. 机械产值统计：根据机械使用记录，统计机械使用费、租赁费等。
5. 其他产值统计：根据实际情况，统计相关产值。
六、产值管理流程1. 施工项目立项：在施工项目立项阶段，明确产值统计范围和统计方法。
2. 施工进度跟踪：在施工过程中，定期对施工进度、材料使用、人工、机械等情况进行跟踪，确保产值数据的准确性。
3. 产值数据统计：根据统计方法，对工程施工产值进行统计。
4. 产值数据审核：对统计出的产值数据进行审核，确保数据的真实性、完整性。
5. 产值数据汇总：将审核通过的产值数据进行汇总，形成月度、季度、年度产值报表。
6. 产值数据上报：按照公司规定的时间节点，将产值报表上报相关部门。
7. 产值数据分析：对产值数据进行分析，为项目决策提供依据。
七、产值管理责任1. 项目经理：负责组织项目产值管理，确保产值数据的准确性、及时性。
工程完结制度
工程完结制度一、目的本制度旨在规范工程项目的完工验收流程，确保工程质量符合国家标准和行业要求，为后续运维提供可靠的基础数据和文档资料。
二、适用范围本制度适用于所有参与公司工程项目的设计、施工、监理、验收等各个环节的单位和个人。
三、工程完结的基本条件1. 工程设计文件齐全，施工图纸和技术资料完整。
2. 工程施工质量符合国家和行业标准，通过质量检测。
3. 工程竣工验收合格，取得相关部门的验收合格证。
4. 工程保修期限明确，施工单位已提交完整的保修承诺书。
5. 工程结算清晰，各方权益得到妥善处理。
四、工程完结的主要流程1. 施工单位完成工程建设后，应组织相关人员进行自检，确保工程质量符合要求。
2. 自检合格后，施工单位应向监理单位提交竣工报告，申请竣工验收。
3. 监理单位收到竣工报告后，应及时组织验收工作，对工程质量进行全面检查。
4. 验收合格后，监理单位应出具验收报告，并向建设单位报告。
5. 建设单位收到验收报告后，应组织相关部门进行最终验收。
6. 最终验收合格后，建设单位应向施工单位颁发竣工证书，并办理相关手续。
五、工程完结的相关责任1. 施工单位应对工程质量负责，确保工程按期完成，达到设计要求和质量标准。
2. 监理单位应对施工单位的工程质量进行严格把关，确保验收结果公正、客观。
3. 建设单位应对整个工程的管理和协调负责，确保工程顺利完成。
六、工程完结的后续工作1. 建设单位应将竣工证书、验收报告等相关文件归档保存，作为后续运维的依据。
2. 施工单位应根据保修承诺书，对工程进行保修维护，确保工程正常运行。
3. 各相关单位应总结经验教训，为今后类似工程提供借鉴。
工程施工及工程结算流程(3篇)
第1篇一、施工准备阶段1. 签订合同：施工单位与业主签订工程施工合同，明确工程范围、质量要求、工期、付款方式等。
2. 设计图纸：施工单位根据合同要求，委托设计单位进行工程设计，确保设计图纸符合国家规范和标准。
3. 施工组织设计：施工单位根据设计图纸和现场实际情况，编制施工组织设计，包括施工方案、进度计划、资源配备等。
4. 材料设备采购：施工单位根据施工组织设计，采购所需材料设备，确保材料设备质量符合合同要求。
5. 劳动力配置：施工单位根据工程规模和施工进度，合理配置劳动力，确保施工人员具备相应资质。
二、施工实施阶段1. 施工进度：施工单位按照施工组织设计，按计划进行施工，确保工程进度符合合同要求。
2. 质量控制：施工单位严格执行国家规范和标准，加强施工过程中的质量控制，确保工程质量。
3. 安全生产：施工单位加强安全生产管理，严格执行安全生产规章制度，确保施工安全。
4. 材料设备管理：施工单位合理使用材料设备，确保材料设备在施工过程中的合理消耗。
5. 工程变更：如遇设计变更、现场实际情况变化等情况，施工单位应及时与业主沟通，办理变更手续。
三、工程结算阶段1. 工程量统计：施工单位根据施工进度和实际情况，统计已完成工程量，编制工程量清单。
2. 工程价款计算：施工单位根据合同约定，结合工程量清单和材料设备价格，计算工程价款。
3. 工程结算申报：施工单位将工程结算申报材料报送业主，包括工程量清单、工程价款计算书、相关证明文件等。
4. 业主审核：业主对施工单位报送的工程结算申报材料进行审核，确保结算的准确性和合理性。
5. 工程结算确认：业主确认工程结算申报材料后，与施工单位签订工程结算协议。
6. 付款：业主按照工程结算协议，支付工程款。
四、工程验收阶段1. 竣工验收：施工单位完成工程后，按照合同约定进行竣工验收，包括自检、预验收和正式验收。
2. 验收合格：竣工验收合格后，施工单位向业主提交竣工验收报告。
3. 工程移交：施工单位将工程移交业主，业主对工程进行管理、使用和维护。
工程产值申报制度范本
工程产值申报制度范本一、总则为确保工程项目的顺利进行，提高工程项目的管理效率，明确工程项目的产值申报程序和要求，根据国家相关法律法规和公司内部管理规定，制定本制度。
本制度适用于公司所有工程项目的产值申报工作。
二、组织机构1. 公司设立工程产值申报管理小组，负责工程产值申报工作的组织、协调和监督。
2. 工程产值申报管理小组由项目经理、财务人员、技术负责人等组成，项目经理为第一责任人。
三、产值申报程序1. 工程项目完成后，项目经理应组织项目团队对工程项目的产值进行初步核算。
2. 项目团队应根据工程项目的实际完成情况，编制《工程产值申报表》（附件1），并附上相关证明材料。
3. 项目经理对《工程产值申报表》进行审核，确认无误后签字确认。
4. 财务部门对《工程产值申报表》进行财务核算，确认无误后签字确认。
5. 工程产值申报管理小组对《工程产值申报表》进行综合审核，确认无误后签字确认。
6. 工程产值申报管理小组将《工程产值申报表》和相关证明材料提交公司领导审批。
7. 公司领导审批通过后，财务部门将工程产值纳入公司财务报表，并进行相应的资金结算。
四、产值申报要求1. 工程项目产值申报应遵循真实性、准确性、完整性和及时性的原则。
2. 工程项目产值申报应严格按照规定的程序进行，不得擅自篡改、隐瞒或虚报工程产值。
3. 工程项目产值申报应提供的证明材料包括但不限于：工程合同、工程进度报告、工程验收报告、工程款支付凭证等。
4. 工程项目产值申报应按照公司内部管理规定进行，确保工程项目的产值申报工作顺利进行。
五、监督检查1. 工程产值申报管理小组应对工程项目的产值申报工作进行定期检查，确保工程产值申报的真实性和准确性。
2. 财务部门应对工程项目的产值申报工作进行财务核算，确保工程产值申报的准确性。
3. 公司审计部门应对工程项目的产值申报工作进行审计，确保工程产值申报的合规性。
4. 对违反本制度的行为，公司应依法进行查处，并追究相关责任人的法律责任。
工程进度及产值管理制度
工程进度及产值管理制度
第一章总则
第一条为了确保工程项目的顺利实施，提高工程进度和产值，根据《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司承建的工程项目，包括工程进度管理、产值核算、进度监控等方面的内容。
第三条工程进度及产值管理应遵循合法、合规、科学、高效的原则。
第四条公司应建立健全工程进度及产值管理体系，明确各部门和人员的职责，确保工程进度和产值管理的正常进行。
第二章工程进度管理
第五条公司应编制详细的工程进度计划，明确工程项目的各阶段目标、时间节点和任务分配。
第六条公司应根据工程进度计划，制定相应的施工组织设计，确保工程按计划推进。
第七条公司应加强对工程进度的监控，及时发现和解决影响工程进度的因素，确保工程进度不受影响。
第三章产值核算与管理
第八条公司应建立科学的产值核算体系，明确产值核算的标准和方法。
第九条公司应按照实际完成的工作量，及时进行产值核算，确保产值的准确性。
第十条公司应加强对产值的管理，防止虚报、漏报、重复报等现象的发生。
第四章进度监控与调整
第十一条公司应建立工程进度监控机制，及时掌握工程进度情况，对存在的问题进行分析和处理。
第十二条公司应根据工程实际情况，及时调整工程进度计划，确保工程项目的顺利实施。
第五章违规处理
第十三条对违反本制度的部门或个人，公司将按照内部管理规定进行处理，直至追究法律责任。
第六章附则
第十四条本制度自发布之日起施行。
第十五条本制度的解释权归公司管理层所有。
工程办结制度
工程办结制度一、目的本制度旨在明确工程项目从启动到完工各环节的管理要求，确保工程项目按照既定目标高效率、高质量地完成，同时为后续的项目评估和经验总结提供依据。
二、适用范围本制度适用于公司内所有新建、改建、扩建和技术改造等工程项目，包括但不限于土建工程、安装工程、装修工程等。
三、组织机构与职责1. 项目管理委员会：负责工程项目的总体策划、决策和监督。
2. 项目经理：负责项目的日常管理，包括进度控制、质量控制、成本控制等。
3. 技术部门：负责提供技术支持，解决项目中的技术问题。
4. 质量监督部门：负责工程质量的监督检查，确保工程质量符合标准。
5. 安全环保部门：负责工程安全生产和环境保护工作。
四、工程办结流程1. 项目立项：根据公司发展战略和市场需求，提出项目建议书，经审批后正式立项。
2. 设计阶段：完成项目的初步设计和详细设计，设计文件需经过相关部门审核批准。
3. 施工准备：包括施工图审查、施工单位选择、施工许可证办理等。
4. 施工实施：按照施工计划进行施工，定期召开项目进度会议，确保工程按计划推进。
5. 质量监控：全程对工程质量进行监控，发现问题及时整改。
6. 安全监管：严格执行安全生产规定，定期进行安全检查，确保施工现场安全。
7. 环境保护：遵守环保法规，做好施工现场的环境管理工作。
8. 工程验收：工程完工后，由项目管理部门组织验收，确保工程质量达到预定标准。
9. 结算审计：工程验收合格后，进行工程款项的结算和审计工作。
10. 资料归档：将工程相关的所有文档资料进行整理归档，便于日后查询和参考。
五、监督管理1. 定期报告：项目经理需定期向项目管理委员会报告工程进展情况。
2. 异常处理：对于工程中出现的重大变更或问题，需及时上报并采取相应措施处理。
3. 绩效考核：对项目团队的工作绩效进行考核，以此作为奖惩的依据。
六、附则本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，由项目管理委员会负责解释和修订。
项目产值统计管理制度
项目产值统计管理制度一、总则为规范项目产值统计工作，提高项目管理水平，确保项目产值数据真实准确、及时完备，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有项目的产值统计管理工作。
三、产值统计的定义与内容1. 产值统计是指对项目实际完成情况进行核实和汇总，确定项目完成的产值金额。
2. 产值统计内容包括但不限于项目工程量、工程成本、工程进度等相关信息。
四、产值统计管理流程1. 项目立项阶段（1）项目经理负责编制项目的预算及工程量清单。
（2）项目经理与财务部门共同核定项目产值计量方式及标准。
2. 项目实施阶段（1）项目执行部门按照项目预算计划进行实施，并及时汇总项目工程量数据。
（2）项目执行部门与财务部门协调确定产值计量点及产值计量频率。
3. 产值统计阶段（1）项目执行部门根据实际完成情况编制产值统计报表。
（2）项目经理审核并签字确认产值统计报表。
（3）财务部门核实产值统计报表中的数据，并进行产值汇总。
（4）产值统计报表报送公司领导。
五、产值统计相关责任1. 项目经理（1）负责编制项目的预算及工程量清单。
（2）领导项目产值统计工作的实施，并对项目产值统计工作负责。
2. 项目执行部门（1）负责实施项目产值统计工作。
（2）按照要求及时汇总项目工程量数据。
3. 财务部门（1）核实项目产值统计报表中的数据。
（2）进行产值汇总，形成最终的产值统计数据。
4. 公司领导（1）负责统一管理各项目的产值统计工作。
（2）审核产值统计报表，对项目的产值完成情况进行检查。
六、产值统计的监督与考核1. 公司领导层对各项目的产值统计工作进行定期抽查，发现问题应及时整改。
2. 项目经理对项目的产值完成情况进行自查，及时发现问题并纠正。
3. 对产值统计工作完成情况进行考核，对优秀者奖励，对差者进行相应处理。
七、责任追究对于因项目产值统计工作不规范而造成的经济损失、影响公司形象等问题，将追究相关责任人的法律责任。
八、附则1. 本制度自发布之日起执行。
工程产值申报制度汇编
工程产值申报制度汇编一、目的和依据制定工程产值申报制度的目的在于确保工程项目的产值计算准确无误，及时反映工程进度和成本控制情况，为项目的投资决策提供可靠依据。
本制度依据国家相关法律法规、行业标准和企业内部管理规定，结合工程项目的实际情况，对工程产值的申报、审核、支付等环节进行规范。
二、适用范围本制度适用于公司承接的所有工程项目，包括但不限于建筑工程、安装工程、装修工程等各类工程项目。
所有项目管理部门、财务部门、审计部门及相关合作单位均应遵守本制度规定。
三、工程产值申报流程（一）资料准备项目管理部门应于每月月底前准备好以下资料：1. 工程进度报告，包括已完成工作的详细描述和量化数据；2. 工程变更、签证等文件，证明工程变动的合法性和合理性；3. 材料进场记录，包括材料名称、规格、数量及使用情况；4. 人工、机械使用记录，详细记录工时和机械使用情况；5. 相关的合同协议和补充协议。
（二）申报提交项目管理部门应在次月的第一个工作日，将准备好的资料整理成册，提交给财务部门，并附上工程产值申报表。
（三）审核流程财务部门收到申报资料后，应在5个工作日内完成初步审核，主要核对资料的完整性和准确性。
审核无误后，财务部门将申报资料提交给审计部门。
审计部门负责对申报资料进行详细审查，确保工程产值的真实性和合规性。
审计工作应在10个工作日内完成，并提出审计意见。
（四）审批与支付审计部门审核通过后，财务部门根据审计结果编制支付计划，提交公司领导审批。
公司领导应在5个工作日内完成审批工作。
审批通过后，财务部门按照支付计划，及时向项目管理部门或合作单位支付相应的工程款项。
四、责任与处罚对于未按照规定流程和时限提交工程产值申报的部门或个人，公司将视情节轻重，给予警告或者经济处罚。
对于故意虚报、瞒报工程产值的行为，将依法追究相关责任人的法律责任。
五、附则本制度自发布之日起实施，由公司项目管理部负责解释。
如有未尽事宜，按照国家法律法规和公司其他相关制度执行。
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工程项目完成产值制度
流程
Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
工程项目完成产值流程
审核日期
批准日期
制定项目工程完成产值申报流程制度
工程管理中心根据各个项目的工程特点编制《恒旭置地完成产值报审流程表》（附件1），明确完成产值对整个工程的重要性，及各项目参与申报产值人员的职责和工作范围，及项目完成产值成本管理办法，并组织项目总（副）经理讨论确定后报总经理审批执行。
项目公司（部）所有管理员应主动积极参与工程完成产值的审报工作，有效控制工程本月工程资金明细走向和材料盈亏分析，从而控制项目工程运行成本，为公司成本管理工作落实到实处。
项目工程完成产值概念
完成产值报审流程制度
项目公司各标段（栋号）工长每月30日（月进度完成情况确认会后）将所负责的具体单位工程，本月需完成的工程进度和完成工程量上报至项目公司（部）项目经理或技术负责人。
项目公司（部）项目经理或技术负责人应根据确定的月完成进度工期，对工长上报的完成工程进度进行初步审核确定。
审核无误后并签字确认，将完成所需的完成工程量于次月2日报项目公司（部）成控部。
项目公司（部）成控部收到各单位工程完成工程量后，并对工程量进行工程量细步分析，分析出该单位工程本月所需的材料、人工、分包项目的完成工程量金额（《完成产值分析表》附件2），并对分析数据工程量确认后于次月7日上报各项目公司（部）造价负责人处进行工程总金额审核裁定。
次月10日将项目公司（部）将最终裁定审核的完成产值上报恒旭置地管理中心进行备案审批，并报送恒旭置地总经理。
实际材料消耗量分细制表上报与项目公司（部）资料部进行当月材料盈亏分析。
并上报工程中心进行材料汇总核定。
3.完成产值申报管理条例
.完成产值申报节点控制
项目公司各标段（栋号）工长每月30日上报完成工程进度和完成工程量，在规定节点时间内未能上报至下一部门的经手人员，推迟一天罚款100元。
项目公司（部）项目经理或技术负责人在确定完成工程进度无误后于次月2日前上报项目公司（部）成控部，在规定节点时间内未能上报至下一部门的经手人员，推迟一天罚款200元，对不认真核实上报的完成工程进度，敷衍审核过程，处以500元处罚（按栋号和标段计算）。
项目公司（部）成控部认真审核上报的各单位工程实际完成进度工程量，并对完成产值进行制上机分析，于次月7日报于项目公司（部）造价负责人审核，在规定节点时间内未能上报至下一部门的经手人员，推迟一天罚款200元，对所报工程量出现有意识超报和过于敷衍的，待工程管理中心核定后与工程量严重不符的，处以500元处罚（按栋号或标段计算）。
（注：BT项目还需上报所建工程政府价财评总产值）
次月10日将本总项目完成产值报于恒旭置地工程中心备案，并报恒旭置地总经理，推迟一天罚款500元。
4.完成产值处罚管理办法
处罚管理流程
申报完成产值中出现条例3中的情况，由各项目公司（部）根据实际情况进行处罚，并把相关处罚文件报工程中心，并报总经理审批。
后由项目公司（部）出具有效正式的奖惩公文及奖惩金额，并发于受惩处的各项目公司（部）及个人。
所受各项目公司（部）及个人惩处金额由恒旭置地财务管理部门进行清算办理。