月度供应商评价考核表

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供应商月度考核评分方法和考核评分表

供应商月度考核评分方法和考核评分表

评分等级判定标准
分值 T≥90 90>T≥75 75>T≥60 T<60
等级 A级 B级 C级 D级
措施 优秀,持续改进 良好,仍需改进 及格,要求整改 不及格,要求全面整改
编制/日期:
审核/日期:
批准/日期:_________
供应商月度考核评分方法
评估内容
计分方法
分值
Q质量1
进料检验得分=(1-((A类缺陷批次数*1.5+B类缺陷批次数 *1.3+C类缺陷批次数)/当月检验总批次数))*30
满分30Q质量2源自制程或客户回馈得分=30-(造成停线次数*20+造成批量 挑选返工次数*10+造成客户投诉次数*20)
满分30
D交期
供货准时率得分=20*每月准时送货批次数/每月总送货批 次数
满分20
S服务
配合度(新品开发,设计变更,质量技术问题处理,采
满分15
购需求等日常工作沟通协调)=(质量评分+采购评分+技 (各部门分别按分值15
术评分)/3
评分)
负责部门 质量部 采购部
质量/采购/技术
C成本
适应公司价格调整策略
满分5
采购

供应商评价考核表

供应商评价考核表

■ A级90分以上
□ B级75-90分
□ C级60-74分
□ D级60分以下
2
评价总分
91
措施
实施时间
备注
□免检
□放宽检验
■正常供货
考核结果处理 说明
□经济处罚
□暂停供货
考核结果处理 说明
核准:
□重新申请评审 □淘汰 □其他
审核:
物控:
供应商评价考核表
供应商
主要物料
评价周期
季度
评价日期
202批数
评价标准
评价得分
质量评价 50分
a.每退货一批扣2分
50
15
交期评价 30分
a.不能按照交期准时交货一批扣1分
30
采购部对不合格问题 处理速度和态度进行
评分(6分)
a.诚意改善,积极主动配合:6分; b.诚意改善,不积极主动配合:4分; c.改善诚意不足,不积极主动配合:1分; d.置之不理:0分;
4
a.退换售后不良品,按时积极主动配合出分析报告:
采购对售后服务及时 性进行评分(6分)
6分; b.退换售后不良品,偶尔不按时出分析报告:4分; c.退换售后不良品,经常不按时出分析报告:1分;
3
服务评价
d.置之不理:0分;
20分
a.价格公平合理,报价迅速:4分;
采购对报价积极合理 性进行评分(4分)
b.价格公平合理,报价缓慢:3分; c.价格稍微偏高,报价迅速:2分; d.价格稍微偏高,报价缓慢:1分;
3
e.价格不合理,报价缓慢:0分;
评价结果
采购提出配合态度是 a.态度诚恳,积极配合:4分 否诚恳而迅速进行评 b.态度诚恳,配合稍差:2分; 分;如:送样、提供 c.态度诚恳,配合差:1分;

供应商月度考核表

供应商月度考核表

服务(10 分)
拖延,或拒绝退货和换货服务;拖延或拒绝来人处理品 10 质异常,每发生1次扣2分
时间: 年 月
得分 负责部门 评价人
品质部 签字
企划部 签字
企划部
签字 品质部
签字 企划部
签字
评分结果 评级结果
得分:
等级:
□A级:优秀供应商,扩大合作。 □B级:合格供应商,保持合作。 □C级:保持合作,限期改善。 □D级:限期改善,不符合的淘汰。
10 价格是否有竞争力
10
月结时间很长评10分,月结时间长评8分,月结时间一 般评6分,月结时间短评4分,月结时间很短评2分,预
付是款否评有0降分低成本的行为及态度,报价是否及时,是否客 5 观,是否具体、透明。
投诉处理 (15分)
5 来料异常反馈单逾期回复,每发生1次扣1分 10 回复改善对策无效,8D报告被退,每发生1次扣2分
交货期 (20分)
按时交货率=按时交货批数/总进料批数。得分=按时交 15 货率×15
5 收到订单后必须于24H小时内回复,反之则每发生一次扣 平1分均.单价=该月总采购金额/总采购量。平均单价价格比
10 率R=合格供方中的最低平均单价/被评供方的分)
企划经理
品质经理 总体上五个评价项目任意一项为0分即需重新进行评价!
日期:
ARI-QR-PMD-001-A1
供应商月度考核表
编号:
供应商名
称: 供应物料
名称:
评价项目 考核分数
评级细则
批次合格率=检验合格批数/总进料批数。得分=批次合 10 格率×10
品质 (30分)
10
来料抽检DPPM=缺陷总数/1000000。得分=(1-抽检DPPM ×10000)×10

公司供应商绩效考核评价表excel模板(完整版)

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供应商名称供应商编号地址及邮编考核周期网址联系人部门及职务电话传真电邮评价一级指标评价二级指标指标公式或释义说明权重分数评分备注/评分说明1.质量合格率合格采购批数÷采购总批数×100%152.退货率退货次数÷采购总批数×100%103.质量保证体系/认证水平质量保证体系/认证水平(等级情况)51.交货的准时率准时到货批次÷采购总批次×100%152.按时交货量率期内实际交货量/期内应交货量×100%101.市场最低价格比率(优惠程度)供应商的供货价格/市场最低价格×100%52.平均价格比率(价格稳定性)供应商的供货价格/市场平均价格×100%5采购管理工具——供应商选择与管理供应商绩效考核表说明:供应商绩效考核是指对已经供货的现有供应商的供货、质量、价格等进行跟踪、考核和评比。

以下表格中的考核指标体系内容仅供参考,企业应根据实际情况进行适当调整。

(内含详细的指标说明以及供应商绩效考核等级说明)主要合作项目主要供应产品或者服务产品质量水平(30分)交货能力(25分)价格水平(12分)3.付款方式付款方式、付款急缓程度是否有利我方21.核心技术(专利、知识产权)是否拥有独特的核心技术,在行业所处地位32.设备配置与管理生产及研发设备配置、维护与更新情况23工艺技术及产品设计能力核心技术在工艺设计、产品设计方面的实际应用与创新能力(所提供产品表现出的技术研发能力)51.售后服务能力是否有完善的售后服务体系,售后服务满意度程度52.配送能力配送硬件、配送效率、配送任务完成情况(与交货能力有关)23.信用度期内失信次数/期内合作总次数×100%34.问题处理能力处理问题的速度、能力与灵活性,包括技术问题、各类售后服务问题、临时小量订货需求满足以及各类采购问题51.团队数量管理团队、研发团队、生产技术人员、操作人员、售后服务团队等人员数量配置情况。

有限公司供应商月度考核表

有限公司供应商月度考核表

23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44
FAVOR Electronics Co., Ltd. 供应商月度考核表
品保部 NO . 供应 供应商 商 名称 编号 批合格率 品保部 品质意愿 品保部 品质稳定 品保部 改善程度 品保部 交货加权 资材部 交期 资材部 价格 2005年 资材部 配合度 9 月 得 总分 等级 分 进料 总进 准期 总进 合格 料批 得分 有效性 得分 次数 得分 时程 得分 批数 得分 得分 价位 得分 项目 得分 批次 料批 批次 次 B B D E 10 C A A 21 21 20 8 8 4 6 21 21 10 10 76.0 C A A E 9 C B A 8 10 16 6 10 10 6 9 10 10 8 75.0 C A B E 6 B B A 4 5 16 6 10 8 6 3 5 15 8 75.0 B C B E 10 C B A 25 28 17.9 8 6 8 6 28 28 10 8 73.9 C E C C 9 C A B 84 91 18.5 6 2 6 8 86 91 10 10 69.9 D B D C 9 C B B 69 75 18.4 4 8 4 8 66 75 10 8 69.2 C E C B 9 C B B 117 126 18.6 6 2 6 9 115 126 10 8 68.7 C A B E 8 C C B 4 6 13.3 6 10 8 6 5 6 10 7 68.7 C B D C 7 C A B 13 17 15.3 6 8 4 8 12 17 10 10 68.4 E C D D 9 C A B 41 49 16.7 2 6 4 7 45 49 10 10 64.9 4 3 6 6 13.3 10 D C 4 6 C C 6 6 D D 4 4 E E 6 6 6 4 6 6 10 6.7 C B 10 15 B C 8 7 61.3 60.7 B B

供应商绩效考核表--代理商

供应商绩效考核表--代理商
退货数量/送货总数*100%
8
交货能力
交货准时率
准时次数/总交货次数*100%
10
按时交货量率
期内实际未交货数量/期内应交货量*100%
10
服务情况
配合度
出现问题配合解决的速度
8
信用度
期内失信次数/期内合作次数*100%
8
奉献度
是否有过特殊任务的完成
8
价格情况
价格优势
不同品牌下的价格对比
8
同品牌价格对比
考核人
考核日期
领导审批
领导考核建议
□留用观察
□取消供应商资格
供应商(代理商)绩效考核表
供应商名称
供应商编号
地址
考核周期
联系人
联系电话
主要供应产品
评价一级指标
评价二级指标
诠释说明
权重分数
考评评分
评分说明
代理资质
省/市/地区代理
属于哪级代理
3
代理产品市场认可度
品牌价值
结合品牌销量
3
品牌维护
售后维护
5
产品质量
质量合格率
没批货不合格数量/每批送货总量*100%
8
退货率
8
价格优惠
市场价格下调时是否及时下调
8
和我司合作的重视程度
报价的时效性
通知报价超出市场价格浮动太大的情况
2
报格的合理性
产品本身价格和安装,运输费用的合理报价
1
合计:
100
合计得分考核标准
95以上为优级,95-85为较好,85-65为合格,65以下为不合格。
考核结果
□优级□较好□合格□不合格

供应商考核评价表

供应商考核评价表

工程类承包商月度检查考核表(年月)项目名称:单位及项目负责人:
监理单位月度检查考核表(年月) 项目名称:单位及项目负责人:
填表人:日期:
建筑安装承包商年度考评表
项目名称:单位及项目负责人:
填表人:日期:
建筑安装承包商综合评价评分表
项目名称:单位及项目负责人:
填表人:日期:
幕墙与门窗工程承包商综合评价评分表
项目名称:单位及项目负责人:
填表人: 日期:
智能化工程承包商综合评价评分表
项目名称:单位及项目负责人:
填表人:日期:
园林绿化工程承包商综合评价评分表
项目名称: 单位及项目负责人:
填表人:日期:
其他专业工程承包商综合评价评分表(通用表)项目名称:单位及项目负责人:
填表人:日期:
监理单位综合评价评分表
项目名称:单位及项目负责人:
填表人:日期:。

公司供应商绩效考核评价表EXCEL模板(完整版)

公司供应商绩效考核评价表EXCEL模板(完整版)

供应商名称供应商编号地址及邮编考核周期网址联系人部门及职务
电话传真电邮评价一级指标
评价二级指标
指标公式或释义说明
权重分数评分
备注/评分说明
1.质量合格率
合格采购批数÷采购总批数×100%152.退货率
退货次数÷采购总批数×100%103.质量保证体系/认证水平
质量保证体系/认证水平(等级情况)51.交货的准时率准时到货批次÷采购总批次×100%152.按时交货量率
期内实际交货量/期内应交货量×100%101.市场最低价格比率(优惠程度)
供应商的供货价格/市场最低价格×100%
52.平均价格比率(价格稳定性)供应商的供货价格/市场平均价格×100%
5
主要合作项目主要供应产品或者服务产品质量水平
(30分)
交货能力(25分)
价格水平(12分)
采购管理工具——供应商选择与管理
供应商绩效考核表
说明:供应商绩效考核是指对已经供货的现有供应商的供货、质量、价格等进行跟踪、考核和评比。

以下表格中的考核指标体系内容仅供参考,企业应根据实际情况进行适当调整。

(内含详细的指标说明以及供应商绩效考核等级说明)。

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考核
结果处理说明
措施
实施时间
具体说明
□免检
□放宽检验
□正常供货
□经济处罚
□暂停供货,整改
□申请重新评审
□淘汰
□其它( )
备注
月度供应商评价考核表
Ref No:
供应商名称:
主供物料:
评价周期:上月23日~本月24日
评价时间:
质量方面评价(50分)
来料批次合格率:(目标值:)
实际批次合格率:
质量总评分:
上线合格率:(目标值:)
实际上线交期方面评价(30分)
交货批次:
按期交货批次:
交货准时率:
交期总评分:
存在的主要问题:
评价人:
服务方面评价(20分)
评价项目
评价意见
评分
评价人
品质部对不合格问题处理速度和态度进行评分(6分)
a. 诚意改善,积极主动配合:6分;
b. 诚意改善,不积极主动配合:4分;
c. 改善诚意不足,不积极主动配合:1分;
d. 置之不理:0分;
采购对售后服务及时性进行评分(6分)
a. 退换售后不良品,按时积极主动配合出分析报告:6分;
b. 退换售后不良品,偶尔不按时出分析报告:4分;
c. 退换售后不良品,经常不按时出分析报告:1分;
d. 置之不理:0分;
采购对报价积极合理性进行评分(4分)
a. 价格公平合理,报价迅速:4分;
b. 价格公平合理,报价缓慢:3分;
c. 价格稍微偏高,报价迅速:2分;
d. 价格稍微偏高,报价缓慢:1分;
e. 价格不合理,报价缓慢:0分;
采购对公司提出的事情配合态度是否诚恳而迅速进行评分;如:送样、试验品提供补数、协议签署等(4分)
a. 态度诚恳,积极配合:4分
b. 态度诚恳,配合稍差:2分;
c. 态度诚恳,配合差:1分;
d. 态度不诚恳,配合差:0分;
供应商月度总评分
供应商月度评价总分:
等级:□A级90分以上□B级75-90分□C级60-74分□D级60分以下
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