供应链部经理绩效考核表
供应链经理绩效考核方案及指标
供应链经理绩效考核方案及指标背景供应链经理在企业的供应链管理中起着至关重要的作用。
为了确保供应链经理的工作和业绩能够得到有效的评估和管理，制定一套科学的绩效考核方案和指标是非常必要的。
目标本绩效考核方案的目标是：1. 评估供应链经理在供应链策略、供应商管理、库存管理、物流和运输等方面的工作表现；2. 确定供应链经理的绩效水平，为企业提供有针对性的改进建议；3. 激励供应链经理不断提升绩效，促进职业发展。
考核指标本绩效考核方案将根据以下指标评估供应链经理的工作表现：1. 供应链策略效果：评估供应链经理制定的供应链战略对企业运营和利润的影响。
2. 供应商管理：评估供应链经理与供应商的合作效果、供应商绩效评估和供应商关系管理。
3. 库存管理：评估供应链经理在库存控制、物料采购和仓储管理方面的表现。
4. 物流和运输：评估供应链经理对物流和运输网络的管理和优化能力。
考核流程本绩效考核方案的流程如下：1. 制定绩效目标：上级与供应链经理共同制定绩效目标和工作计划。
2. 绩效评估：根据考核指标进行定期的绩效评估，收集数据和证据来评估供应链经理的工作表现。
3. 绩效反馈：向供应链经理提供明确的绩效反馈，包括肯定成绩和提出改进建议。
4. 绩效奖励和发展：根据绩效评估结果，给予供应链经理相应的奖励，并提供职业发展的机会。
考核结果与奖励基于绩效评估结果，供应链经理将获得以下奖励和认可：1. 绩效奖金：根据绩效评估结果，供应链经理有机会获得额外的绩效奖金。
2. 资源支持：优秀表现的供应链经理将获得更多资源的支持，帮助其更好地完成工作任务。
3. 职业发展机会：根据绩效评估结果，供应链经理将有机会获得晋升或更高级别的职位。
结论通过实施本绩效考核方案和指标，可以客观评估供应链经理的工作表现，提供改进建议并激励供应链经理不断提升绩效。
这将有助于提升企业的供应链管理水平，并促进供应链经理的职业发展。
供应链管理部绩效考核指标---参考
＞30%
＞20%
＞8%
≥80%
＜80%
≥95% ≥94% ≥120%
≥80% ≥0.15%
≥90% ≥80%
＜95% ＜94% ＞120%
送货及时率=规定时间内完成送货的件数/送货的总件 数 退货提货及时率=规定周期退回家数/应退回门店总家 数
＜80% ＜0.15%
＜90% ＜80%
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9
10 11 12 13 16 19
20 21 22 23 24 25 26
部门 DC
库存 协同 配送 物流 质控
指标 库存差异率 拣货及时率 拣货错误率 拣货满足率 仓储费率控制
安全事故 高库存商品占比 不动销商品占比 不良品商品占比 不良效期商品占比
供应链费率达成率
优秀 ≥0.03%
100% ≤0.03% ≥99.90% ≤100%
0 ≤50% ≤20% ≤10% ≤2%
DC KPI考核指标
良好 ≥0.8% ≥99% ≤0.05% ≥99.80% ≥110% 1起轻微事故 ≤55% ≤25% ≤15%
≤5%
≥100%
≥90%
送货及时率 退货提货及时率
配送费率控制
≥99% ≥98% ≤100%
仓储费率控制 库存差异率
≥100% ≥0.03%
物流管理制度与规范的检查 率
问题改善达成率
100% 100%
≥97% ≥96% ≥Hale Waihona Puke 10%≥110% ≥0.8%
≥95% ≥90%
C KPI考核指标
及格 ≥0.15%
≥98% ≤0.07% ≥99.70% ≥120% 2起轻微事故
供应链管理部绩效考核指标
供应链管理部绩效考核指标1.供应链成本管理
-供应链成本占销售收入的比例
-采购成本节约率
-物料管理费用控制率
-仓储及物流成本控制率
-库存周转率
2.供应链响应时间
-供应商交货准时率
-生产交货准时率
-销售订单订货交货准时率
-供应商退货质量及响应时间
3.供应链质量管理
-库存准确率
-供应商不合格品率
-供应商不良品处理及解决速度
-仓库领料错误率
-退货及客户投诉处理速度
4.供应链创新与发展
-供应商合作关系发展情况
-物流配送模式改进率
-新产品上市时间
-供应链技术应用改进率
5.供应链安全管理
-库存防火、防盗、防损措施落实情况
-供应链信息系统安全保障情况
-供应商环境、质量、安全管理情况评估
6.供应链客户满意度
-客户订单交货满意度
-供应商服务满意度
-销售满意度
-客户退货及售后服务满意度
以上指标可根据具体企业的业务特点和战略目标进行调整和补充。
为了确保绩效考核的公正性和客观性，可以使用多种评估方法，如定量指标量化评估、定性指标主观评估、360度评估等，综合考虑供应链管理部门的整体表现。
同时，绩效考核指标需要与个人及团队的目标和绩效绩效奖励机制相匹配，激励员工进一步提升供应链管理水平，促进整体企业绩效的提升。
(完整版)供应链绩效考核表
(完整版)供应链绩效考核表供应链绩效考核表 (完整版)1. 背景本绩效考核表旨在评估供应链的绩效表现，以确保供应链的高效运作和产品的顺利交付。
通过该绩效考核表，我们能够全面了解供应链的各个方面，并制定相关改进措施。
2. 考核指标2.1 交货稳定性（20%）该指标衡量供应链的交货稳定性和准时交付能力。
考核标准包括交货延迟率、交付准时率等。
2.2 库存管理（15%）该指标考核供应链的库存管理效率和准确性。
考核标准包括月末库存周转率、库存偏差率等。
2.3 成本控制（25%）该指标评估供应链的成本控制能力。
考核标准包括整体运营成本、物流成本、仓储成本等。
2.4 供应商表现（20%）该指标评估供应商的绩效表现。
考核标准包括供应商交货准时率、合作满意度等。
2.5 客户满意度（20%）该指标衡量客户对产品交付和供应链服务的满意程度。
考核标准包括客户投诉率、客户满意度调研结果等。
2.6 创新能力（10%）该指标评估供应链的创新能力和持续改进能力。
考核标准包括采用新技术和工具的比例、创新提案的实施情况等。
3. 考核流程3.1 数据收集相关数据将通过供应链管理系统和相关报表进行收集，确保数据的真实准确。
3.2 数据分析通过对收集到的数据进行分析，计算供应链绩效考核指标的得分。
3.3 结果评估与改进根据供应链绩效考核指标得分，进行绩效评估，并针对低于预期的指标制定改进措施。
4. 绩效考核周期供应链绩效考核将每季度进行一次，以确保对供应链表现进行及时评估和改进。
5. 反馈与激励根据供应链绩效考核结果和改进情况，及时反馈给相关部门，并根据绩效表现设定相应的激励措施。
以上为供应链绩效考核表的完整版，请各相关部门按照考核指标进行数据收集和分析，并根据考核结果制定相应的改进措施。
通过持续的绩效考核和改进，我们将进一步优化供应链的运作效率和客户满意度。
供应商绩效考核表(供应链管理)
生产现场管理水平
参与本公司产品开发过程的能力
技术保密水平及与本公司合作态度
产品开发的周期
5． 企划与供应商管理
产量及订单变化承受力
生产计划系统应用情况
对整体供应链的认识
对供应商管理水平
主要供应商表现的好坏
供应配套的稳定性
6． 市场及顾客服务
顾客服务的综合表现
对顾客投诉的处理
为顾客提供有关信息的主动性
7． 环境管理
环境管理体系
污染物排放与控制
产品中的环境因素
工厂建设中的环境因素
各要素的总体得分数
各要素状态比（不含“不适合”要素）：红%黄%绿%
适应程度
以下各方面的管理发展与策略
产品质量改进
技术开发
降低库存、缩短交货期等
生产效率
降低成本
改善环境
3． 质量保证
质量方针与本公司要求的适应性
质量体系
产品质量与过程质量控制
管理层与员工的素质
质量改进
4． 设计与工程能力
供应给本公司的产品技术能力
供应给本公司的产品生产工艺水平
相关产品开发的工程技术人员水平
供应商绩效考核表
评估内容及要素
实际状态
观察记录/证据
备注
不适合
红
黄
绿
1． 总体情况
社会、政治稳定性
遵纪守法情况
近三年来的财务状况
近三年来人员的稳定及满意情况
近三年来生产、销售增减情况
本公司
该供应商同本公司竞争对手的关系
该供应商同本公司的关系
2． 管理政策品/技术/市场政策与本公司要求的
3供应链部门薪酬绩效考核标准
供应链（采购）事业部薪酬绩效考核标准一、供应链（采购）部门薪资标准：页脚内容页脚内容二、考核说明：1、导师奖励：系指所带员工持续留用2月以上，并且该员工能够按时完成公司任务与技能提升要求。
2、招商任务额度系指产品销售毛利润，非供应商产品销售回款总额度。
原理是指采购商品的质量和市场欢迎程度决定销售额度。
3、供应商开发数：按照公司招商标准完成合同签订并实现产品入库，同时上线运营，供应商产品正常销售并持续保有3个月，供应商能够连续供货。
具体参照公司供应商考核制度以及采购部门考核制度执行。
4、绩效工资：计划制定合理（无计划或者计划不符合公司整体要求，岗位工资降低20%）；技能过关，无供应商投诉（技能不过关，供应商投诉超过2%，岗位工资降低20%）；员工管理和培养达到公司要求（员工招聘和培训达到公司要求，员工责任落实到人到岗，流失率大于5%，岗位工资降低20%）；遵守公司制度（每被通报和处罚一次，岗位工资降低20%）；按流程办事，部门协同及时高效，积极支持平行部门和上下级工作（每月两次以上部门投诉岗位工资降低20%）。
5、新组建事业部门或者团队第一个月个人和部门按照以上标准的30%考核，第二个月按照60%计划指标考核，第三个月按照100%计划指标考核。
6、整体部门各岗位及部门计划制定根据公司供应链建设年度计划安排以及调整，具体数据上表为最低线要求。
7、采购成本公司财务制定标准，如超出公司规定，按超出比例降低整体薪酬。
如采购成本超过公司要求的20 %，直接辞退并按公司追查制度处理。
8、助理级别：按照7天试岗考核结果（业务熟练程度，制度熟悉程度，竞聘）确定。
90分以上为高级助理，70—80分为中级助理，70分以下为助理。
9、提成部分：业绩低于岗位要求任务指标的70%（含70%）以下，无提成（销售任务达成70%以上部分计算提成，例如任务额度为20000万元，张三完成，提成计算方法：《20000-（20000*70%）》*提成系数=提成工资。
供应链经理绩效考核方案
供应链经理绩效考核方案背景供应链经理在企业的运作中起着至关重要的角色，他们负责协调和监控整个供应链过程，确保产品的顺利交付和供应链的高效运转。
为了提高供应链经理的工作质量和绩效，制定一套有效的考核方案是必要的。
目标本绩效考核方案旨在评估供应链经理在以下关键领域的表现：1.供应链策略与规划能力2.供应链过程管理能力3.供应链风险管理能力4.供应链成本控制能力5.供应链创新和改进能力6.团队协作和领导能力考核指标和权重为了全面评估供应链经理的绩效，我们将采用以下考核指标及其相应的权重：1.供应链策略与规划能力（20%）- 制定供应链策略并与公司整体战略相一致（5%）- 确保供应链规划可行性和有效性（5%）- 持续跟踪供应链策略的执行和结果（5%）- 及时调整策略以适应市场变化（5%）2.供应链过程管理能力（25%）- 确保物流、采购、生产等各个环节的协调和联动（7%）- 提高供应链过程的效率和灵活性（7%）- 优化库存管理和物流配送（6%）- 持续改进供应链过程以减少浪费和延迟（5%)3.供应链风险管理能力（15%）- 辨识、评估和应对供应链风险（5%）- 制定风险管理策略和应急预案（5%）- 处理供应链紧急事件和突发情况（5%)4.供应链成本控制能力（20%）- 确保供应链成本在合理范围内（5%）- 优化供应链资源和资金的配置（5%）- 改善供应链成本效益和资金周转率（5%])- 寻找降低供应链成本的机会（5%）5.供应链创新和改进能力（10%）- 提出供应链创新和改进方案（5%）- 推动供应链创新和改进的实施（5%)6.团队协作和领导能力（10%）- 建立积极合作的供应链团队（5%）- 发挥良好的团队领导和协调能力（5%)考核评分和结果每个考核指标根据相应的权重进行评分，得分范围为1-5分，其中5分为最优秀，1分为最低。
供应链经理绩效评估结果将根据各指标的得分综合计算得出总评分，并根据总评分确定绩效等级：- 总评分90-100分：优秀绩效- 总评分70-89分：良好绩效- 总评分50-69分：合格绩效- 总评分0-49分：不合格绩效绩效考核周期和反馈本绩效考核方案将每年进行一次，考核周期为12个月。
供应链总监绩效考核标准
供应链总监绩效考核标准
介绍：
这份文档旨在制定供应链总监绩效考核标准，以确保供应链总监在履行职责过程中能够达到预期目标并提供优质的工作成果。
绩效考核标准：
1. 供应链战略规划能力
- 评估供应链总监的能力制定和执行供应链战略计划的能力。
- 考虑供应链总监是否具备分析市场趋势、制定货物采购计划以及协调供应商和物流合作伙伴的能力。
2. 成本管理能力
- 评估供应链总监的成本控制和管理能力。
- 考虑供应链总监是否能够有效管理供应链中的成本，并寻找降低成本的机会，如减少库存和物流费用等。
3. 供应商关系管理能力
- 评估供应链总监与供应商之间的关系管理能力。
- 考虑供应链总监是否能够建立和维护良好的供应商关系，以确保供应链的稳定和高效运作。
4. 物流管理能力
- 评估供应链总监的物流管理能力。
- 考虑供应链总监在物流方面的能力，如货物运输和仓储管理等，以确保物流过程的顺利进行。
5. 团队管理能力
- 评估供应链总监的团队管理能力。
- 考虑供应链总监是否能够有效领导和管理供应链团队，激发团队成员的潜力，并促进团队的协作和合作。
评估方法：
- 定期考核：每季度或每年进行一次全面绩效考核，评估供应链总监在各个方面的工作表现。
- KPI设定：制定关键绩效指标（KPI），监测供应链总监的绩效表现，包括实际工作成果和达成的目标。
总结：
通过建立供应链总监绩效考核标准，可以为供应链总监提供明确的职责和目标，并确保他们的工作成果与组织的期望保持一致。
这样的绩效考核体系有助于提高供应链的效率和效果。
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供应链部经理绩效考核表
考核指标
1. 工作目标达成情况：根据年度工作目标，评估经理在供应链
部门的整体目标达成情况。
考核指标包括项目进展、交付准确性、
成本控制等。
工作目标达成情况：根据年度工作目标，评估经理在
供应链部门的整体目标达成情况。
考核指标包括项目进展、交付准
确性、成本控制等。
2. 团队管理能力：评估经理在领导供应链团队方面的能力。
考
核指标包括团队绩效、协作能力、人员发展等。
团队管理能力：评
估经理在领导供应链团队方面的能力。
考核指标包括团队绩效、协
作能力、人员发展等。
3. 供应商关系管理：评估经理在与供应商的关系管理方面的能力。
考核指标包括供应商选择与评估、合同管理、供应商关系协调等。
供应商关系管理：评估经理在与供应商的关系管理方面的能力。
考核指标包括供应商选择与评估、合同管理、供应商关系协调等。
4. 风险管理能力：评估经理在风险管理方面的能力。
考核指标
包括对供应链中的潜在风险的识别与应对、风险预测与预防等。
风
险管理能力：评估经理在风险管理方面的能力。
考核指标包括对供
应链中的潜在风险的识别与应对、风险预测与预防等。
5. 成本控制：评估经理在成本控制方面的能力。
考核指标包括
对采购和物流成本的管理，节约成本的措施等。
成本控制：评估经
理在成本控制方面的能力。
考核指标包括对采购和物流成本的管理，节约成本的措施等。
考核程度
- 5分：优秀，工作出色，达成目标，并取得超出预期的成果。
5分：优秀，工作出色，达成目标，并取得超出预期的成果。
- 4分：良好，工作完成度高，达成目标，并取得预期的成果。
4分：良好，工作完成度高，达成目标，并取得预期的成果。
- 3分：一般，工作完成度一般，部分目标达成，并取得部分
成果。
3分：一般，工作完成度一般，部分目标达成，并取得部分
成果。
- 2分：需提升，工作完成度低，目标未完全达成，且未取得
明显成果。
2分：需提升，工作完成度低，目标未完全达成，且未
取得明显成果。
- 1分：不合格，工作完成度极低，目标未达成，无成果。
1分：不合格，工作完成度极低，目标未达成，无成果。
考核流程
1. 经理在每个考核期内，根据考核指标自评，并准备相关证明
材料。
2. 考核期结束后，上级主管与经理进行考核面谈，对经理的绩
效进行评估。
3. 根据考核结果，给予经理相应的绩效评分。
4. 根据绩效评分，制定经理的绩效奖励计划或提出绩效改进计划。
考核结果与奖励
根据考核结果和绩效评分，经理将得到相应的绩效奖励。
奖励可以包括薪资增长、奖金、晋升机会等。
持续改进
为了不断提升供应链部门的效能和经理的绩效，我们鼓励经理定期参与培训和进修课程，提升自身的管理和领导能力。
以上是对供应链部经理的绩效考核表的详细说明，请经理们按照指标进行自评，并积极准备相关材料，以便进行考核面谈。
希望经理们能够在工作中全力以赴，取得优异的成绩。
有任何疑问，请随时与上级主管进行沟通。
感谢大家的努力和贡献！。