供应商月度,年度考核制度
供应商考核管理办法三篇
供应商考核管理办法三篇篇一：供应商考核管理办法文件号版本V0 供应商考核管理办法发文号总页数 31．目的为采购供应链系统提供标准和规范的业务流程，最终形成一个优秀的供应商群体。
即在保证公司协作产品集中采购任务顺利完成的同时，达到规范采购过程、优化供应商群体、共享采购信息、监督采购过程、降低采购成本、提高采购信息化水平、任务分工与业绩考核和与供应商共赢的目的。
2．范围：本管理办法适用于为本公司提供生产物料（外协加工件、生产辅料等）的所有供应商。
3．职责3.1采购部负责采购文件的编制、采购产品的采购、组织对供应商的评价和编制《合格供应商名录》。
3.2采购部、质检部和技术部负责对供应商的调查、评审、开发和外协加工。
3.3质量管理部负责对采购产品及外发加工产品的进厂检验、验证和定期复检。
4．程序4.1供应商考核评估的详细办法：采购部原则上每季度对供应商进行一次评价，采购员对供应商考核按价格水平配分：占30分；产品质量配分：占30分；交货情况配分：占20分；服务情况（配合度）配分：占10分；管理情况配分：占10分的百分制形式来计算评估得分。
4.2价格30分：根据市场同类材料市场平均价、最低价自行计算价格比率，然后计算出平均价格比率和最低价格比率后给出相应分值。
4.3产品质量30分：产品质量包含两项评定内容:退货率15分根据每季度的批退率来判定品质的好坏，批退率＝退货次数÷交货次数×100%，批退率越高，表明其品质越差，得分越低。
质量合格率15分根据固定时间内合格率来判定品质的好坏，公式为合格件数÷抽样件数×100%=合格率，合格率越高，表明品质越好，得分更高。
4.4交货情况20分：交货准时率（10分）等于准时交货次数÷总交货次数×100%，交货率越高，得分就越多。
逾期率（10分）等于逾期批数÷交货批数×100%，逾期率越高，得分更少；逾期率越长，扣分越多；逾期造成停工待料，则加重扣分。
供应商考核机制
1、目的和范围1.1目的：为保证供应商选择、评价和再评价的客观性、公正性、科学性，加强对供应商的日常管理和质量考核，促使其推动质量改进，确保提供产品的质量以及交付、服务符合我公司要求，促进我公司产品质量稳定提高1.2范围：适用于采购部所管理的保温杯有长期业务往来的供应商。
术语和定义特殊报批供应商：经公司评审或考核不符合作要求，但又持续合作的供应商；2、职责研发技术中心品质保证中心：；采购部：计划部：3. 供应商考核采购部可对合作中特殊供应商，进行报批申请，申请经总经办审批后，可不做供应商考核及来料合格率不纳入成绩3. 1考核架构3. 1.1 来料合格率采购部和品管部每月负责对所有供应商的来料品质、交期和服务状况，对供应商考核项目统计出所有供应商的绩效数据，同时将结果知会给采购部和品管部门。
品质部（或仓库）根据采购部所提«供合格供应商一览表»进行质量异常数据统计汇总，每月2号前发送SQE 进行供应商考核； A.月度质量考核批次合格率>质量指标为满分，以质量指标为考核。
A1.批次合格率考核(40分)；品管部按检验标准检验采购产品，以产品合格批次为得分界限。
计算方法为：批次合格率= ×100%批次合格率得分= ×权重月度质量评分标准为40分，汇总至“XX 年 月份来料品质统计”。
所有来料经检验后最终判定为加工处理、挑选使用、让步接收、退货全部按不合格统计。
根据批次不合格产品质量缺陷类型（致命、严重、轻微），品管部负责备案，对供方出现问题，反馈于供方整改，对改善问题不充分、连续三批不合格的，提报公司限度采购或停止采购。
月度产品送货合格批次 月度送货总批次批次合格率质量指标3. 1.2交期及时率物控主管（或仓储）负责供方月交货及时率的记录汇总，每月2号前发送SQE 进行考核。
计算方法为： A.月度交期考核交货及时率>质量指标为满分，以质量指标为考核。
供应商月度评估办法
品保部依据历史供货质量情况，以不合格项为评分基础，制定《月度供货质量评分标准》。
4.2.3 进料和在线部分的分别评分
品保部依据《供货不合格项目评分标准》对月度的供应商供货质量进行评分。评分分为进料检验部分和在线异常部分，每部分满分为100分，无异常或在标准范围内之内即为满分，出现异常或超出标准范围即按评分标准相应扣分。
文件编号
名 称
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供应商月度评估办法
版 本
A
4.2.4 综合评分
进料和在线部分的分别评分是计算综合评分的依据，公式如下：
4.2.5 供应商评级
依据供应商的当月质量综合评分结果，确定供应商的质级
≥90
A
60~70
C
70~90
B
＜60
D
4.3 记录与沟通
4.3.1 品保部于每月2日之前，将上一个月的月度供应商评估结果，填写在《供应商月度质量评估表》中，反馈采购部。
3.2 采购部：审核《供应商月度质量评估表》，与供应商沟通，督促供应商供货质量的改善。
4 内容
4.1 评分原则
4.1.1 进料检验部分评分占比（权重）60％
4.1.2 在线不良部分评分占比（权重）40％
4.2 供应商评估方法
4.2.1 确定参加考核的供应商
品保部、采购部共同制定《月度评估供应商清单》，规定参与月度评估的合格供方。
文件编号
供应商月度评估办法
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1/2
版 本
A
1 目的
对供应商进行月度质量评估，促进供货质量的提升。
2 范围
本文件规定了供应商月度评估的对象和评分办法，适用于对选定的包装材料、主要原料供应商的月度评估。
供应商考核制度
供应商考核制度第一章总则第一条目的对供应商进行阶段性的评估与考核，鼓励供应商在产品质量、交货期和成本控制等方面进行改善，从而提高企业竞争力，共同进步。
第二条适用范围进行过A、B类化工原辅料物资采购的所有供应商。
第三条职责（一）采购单位负责考核标准、考核文件、考核计划及评估报告的编制。
（二）采购单位、质量管理部、生产技术部及企业管理部参与供应商的考核工作。
（三）分管副总负责审批考评结果。
第四条原则采取公开、公平、公正的原则。
第二章供应商考核第五条考核内容（一）供应商履行合同的情况（二）价格考核（1）是否按照合同规定价格进行供货；（2）是否根据市场价格的变化调解价格并及时供给信息；（3）提供的价格是否低于同类产品的一般价格；（4）价格是否有降落空间。
（三）交货考核是否根据合同内规定的交期和交付方式提供货物；（四）质量考核（1）是否符合合同规定的产品质量标准；（2）是否存在因包装、工艺、材料缺陷产生的质量问题。
（五）效劳考核（1）售前服务是否周到、全面；（2）售后效劳是否及时、良好，出现问题是否可以及时解决。
（六）其他考核办理、生产技术、人员水平等考核内容。
第六条考核评分公司相关部门配合，对其经营资格、信誉、服务、采购标的、质量等进行考核评分，填写《供应商考核表》，报相关领导审批，原则上每年11月初至12月底对供应商进行考核。
第七条评分结果（一）合格供应商：根据考核结果，对供应商进行分级，81-100分的列为甲级合格供应商，增加采购份额；71-80分的列为乙级供应商，列为合格供应商继续正常采购；61-70分的列为丙级供应商，暂停采购并要求整改；60分以下的列为丁级供应商，从合格供应商列表中删除。
（二）备选供应商：根据考核结果，得分在70分以上的，列为合格供应商，70分以下的，从备选供应商中删除。
（三）没有进行过采购的供应商不进行考核，以资质更新的方式进行复审，复审通过的，继续列为备选供应商。
第八条考核频率（一）月度考评每月对A类物资主要供应商的产品质量及交货情况进行统计，及时记录供货产品质量。
供应商考核制度
供应商考核制度第一章总则第一条目的对供应商进行阶段性的评估与考核，鼓励供应商在产品质量、交货期和成本控制等方面进行改善，从而提高企业竞争力，共同进步。
第二条适用范围进行过A、B类化工原辅料物资采购的所有供应商。
第三条职责（一）采购单位负责考核标准、考核文件、考核计划及评估报告的编制。
（二）采购单位、质量管理部、生产技术部及企业管理部参与供应商的考核工作。
（三）分管副总负责审批考评结果。
第四条原则采取公开、公平、公正的原则。
第二章供应商考核第五条考核内容（一）供应商履行合同的情况（二）价格考核（1）是否按照合同规定价格进行供货；（2）是否根据市场价格的变化调整价格并及时提供信息；（3）提供的价格是否低于同类产品的一般价格；（4）价格是否有下降空间。
（三）交货考核是否根据合同内规定的交期和交付方式提供货物；（四）质量考核（1）是否符合合同规定的产品质量标准；（2）是否存在因包装、工艺、材料缺陷产生的质量问题。
（五）服务考核（1）售前服务是否周到、全面；（2）售后服务是否及时、良好，出现问题是否可以及时解决。
（六）其他考核管理、生产技术、人员水平等考核内容。
第六条考核评分公司相关部门配合，对其经营资格、信誉、服务、采购标的、质量等进行考核评分，填写《供应商考核表》，报相关领导审批，原则上每年11月初至12月底对供应商进行考核。
第七条评分结果（一）合格供应商：根据考核结果，对供应商进行分级，81-100分的列为甲级合格供应商，增加采购份额；71-80分的列为乙级供应商，列为合格供应商继续正常采购；61-70分的列为丙级供应商，暂停采购并要求整改；60分以下的列为丁级供应商，从合格供应商列表中删除。
（二）备选供应商：根据考核结果，得分在70分以上的，列为合格供应商，70分以下的，从备选供应商中删除。
（三）没有进行过采购的供应商不进行考核，以资质更新的方式进行复审，复审通过的，继续列为备选供应商。
第八条考核频率（一）月度考评每月对A类物资主要供应商的产品质量及交货情况进行统计，及时记录供货产品质量。
供应商考核细则
供应商考核细则1目的为激励供应商在品质、交货期与成本方面的改善意愿，以提高其经营绩效与竞争力，与本公司共同成长，实现双赢，特制定本细则。
2范围本细则适用于本公司供应商考核管理。
3考核标准3.1月评价月评价总分为100分。
3.1.1 交货品质50分。
3.1.2交货期35分--以交货误期率评价。
3.1.3协调15分--即品质、交货期及其他业务方面的配合度评价。
以上评价项目及权数会根据企业的发展变化而调整，调整时本公司会事先公告供应商。
3.2 年度评价3.2.1月评价平均值占75%。
3.2.2年度改善度占25%。
3.2.3年度改善度指供应商年度改善成效，包括投诉降低率，年度成本（价格）降低和供应商提案改善评价，每年评价一次。
4.评价方式4.1月评价4.1.1每月由品质部统计进货检验不良率和生产现场不良率，综合分析后由品质部部长核准、发布供应商的品质评价结果及重点品质改善项目。
4.1.2每月由采购部分别对交货期与协调两项进行评分，再合并品质分数制作成“供应商月度评价表”，经本公司供应商评审小组讨论核定后予以公布，并向供应商发出通知要求其改善。
4.2 年评价4.2.1年度供改善评价应配合年度表扬及年度计划的检讨进行，统计时间为上年度9月至本年度.4.2.2年度改善评价应由采购部统筹评分，交付供应商评审小组与月评价结果一起讨论后确定年评价结果，并依据年评价结果对供应商进行评级。
呈公司总经理核定后予以公布。
5.奖罚方式5.1 奖励考核成绩优秀的供应商享有以下奖励。
5.1.1 参加本公司举办的各项培训与研习活动。
5.1.2评选为本公司优秀供应商的企业可优先取得新交易机会或优先增加现有合作份额。
5.1.3对价格合理化及提案改善制度、品质管理制度、生产技术改善推行的成果显著的供应商，本公司将另行奖励。
5.1.4代工类供应商评核成绩优秀时，本公司可择优给予其他项目代工和结合本公司效益给予一定的年度奖金。
5.2 罚则5.2.1凡属供应商责任的品质不良及交货延期给企业造成的损失，须由供应商负责赔偿，赔偿细则另定。
分供方评价制度
分供方评价制度是指在供应链管理中对供应商进行评价和考核的制度。
通过对供应商的绩效进行评价，可以帮助企业选择优质的供应商，提高供应链的效率和质量。
本文将从评价内容、评价指标、评价方法、评价周期等方面进行详细介绍和分析，并提出一些建议和措施，以便企业能够制定出更科学、更合理和更有效的分供方评价制度。
一、评价内容分供方评价的内容主要包括供应商的质量、交货准时性、价格、服务、稳定性和创新能力等方面。
具体来说，可以从以下几个方面进行评价：1.质量：评估供应商的产品质量，包括产品的合格率、可靠性、耐用性等指标。
2.交货准时性：评估供应商是否能够按时交货，包括交货的准时率、交货速度等指标。
3.价格：评估供应商的价格水平是否合理，包括与市场价格的对比、与其他供应商的价格比较等指标。
4.服务：评估供应商的售前、售中和售后服务是否到位，包括响应速度、解决问题的能力等指标。
5.稳定性：评估供应商的经营状况和稳定性，包括供应商的资质、信用状况、经营规模等指标。
6.创新能力：评估供应商的研发和创新能力，包括产品的创新性、技术先进性等指标。
二、评价指标在制定分供方评价制度时，需要明确评价的具体指标，并为各个指标设定相应的权重，以便能够更准确地评估供应商的表现。
以下是一些常见的评价指标：1.质量：合格率、次品率、退货率、重复故障率等。
2.交货准时性：准时率、交货延迟次数、延迟时间等。
3.价格：与市场价格的对比、与其他供应商的价格比较等。
4.服务：售前咨询速度、售后服务响应速度、解决问题的能力等。
5.稳定性：供应商的资质、信用状况、经营规模等。
6.创新能力：产品的创新性、技术先进性等。
根据具体行业和企业的需求，还可以根据实际情况增加或调整评价指标。
三、评价方法评价方法是评价制度的核心，决定了评价的准确性和可靠性。
以下是一些常见的评价方法：1.定量评价：通过具体数据进行评价，例如计算供应商的合格率、准时率、价格水平等，然后根据数据进行评级。
供应商管理考核制度
供应商管理考核制度供应商管理考核制度是企业为了保证供应链的稳定和高效运作，明确供应商责任与义务，对供应商进行绩效评估和管理的一套制度。
该制度通过设定明确的考核指标和评分标准，对供应商在交货时间、质量、价格、服务等方面进行评估和奖惩，以促进供应商持续改进和优化供应链效能。
一、考核指标与评分标准1.交货时间：供应商按时交货的能力。
2.产品质量：供应商产品的质量稳定性和符合标准的能力。
3.价格：供应商的价格竞争力和合理性。
4.服务：供应商提供的售后服务、技术支持等。
针对每个指标，可以设定不同的评分标准，如优秀、良好、一般、差等级。
通过权衡各指标的重要性，为每个指标设定相应的权重，综合评估供应商的整体表现。
二、考核周期和频次供应商管理考核一般按季度或年度为一个考核周期，每个周期内进行多次的供应商考核，以获取全面的供应商绩效表现。
考核制度应具体规定考核的具体时间节点，如每年3月、6月、9月和12月进行一次考核，并把考核结果及时反馈给供应商。
三、考核结果与奖惩措施根据供应商在每个考核指标上的表现评分，按照考核公式计算综合得分。
得分低的供应商应及时约谈，要求其提出整改措施，并给予一定的整改期限。
对于得分较高的供应商，可以根据实际情况给予奖励，如提前款项支付、合同备选优先等。
如果供应商在多次考核中得分连续较低，表现不佳且未见改进的，可进行淘汰处理。
淘汰的供应商将被从供应商名录中剔除，并终止与其的合作关系。
四、沟通与改进供应商管理考核制度是一个双向的沟通与改进的过程。
企业应及时与供应商沟通考核结果，并提供改进建议和指导，帮助供应商解决存在的问题和不足。
同时，鼓励供应商提出对考核制度的改进建议和意见，共同促进供应链运作的优化。
企业还应定期组织供应商会议、培训或研讨会，提供交流和学习的机会，分享最佳实践和经验，促进供应商之间的合作和共同进步。
综上所述，供应商管理考核制度是企业保证供应链稳定和高效运作的重要手段之一、通过制定明确的考核指标和评分标准，实施周期性的考核和奖惩措施，与供应商建立良好的沟通和改进机制，可以不断提高供应商的绩效表现，优化供应链运作，提升企业的竞争力。
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供应商考核制度
第一条目的
为控制采购的质量，满足产品质量的要求，规范对供应商的考核，特制定本制度。
第二条权责部门
1.物控部负责本制度的制定，修改，废止起草工作。
2.总经理负责本制度的制定，修改，废止的核准。
第二章考核组织与实施
第三条工作程序
1．采购部对现有供应商采用“供应商调查表”的形式，对其进行调查，以了解供方质量保证能力，并将其作为评定依据。
2．采购部在调查的基础上，组织技术质量部，生产部对供应商进行评价。
3．在评价的基础上选择合格供应商，并报总经理审批。
4．定期根据供应商的业绩进行评价。
第四条考核周期
对供应商的考核分月度考核，季度考核和年度考核。
月度考核于下月5号前完成。
年度考核于下年度第一个月5号前完成。
第三章考核内容
第五条考核内容
1．供应商月度考核项目及权重如下（满分100分）
（1）品质评价（40分）：采购部及质检部每月统计供应商供应材料的质量合格情况，进行评分。
（2）交期评价（25分）：考核供应商按时交货的能力以及补货达成情况等。
（3）价格评价（20分）：是对供应商提供的产品价格状况进行评估。
（4）服务评价（15分）：对供应商的反应速度，增值服务等项目进行评价。
3.月度考核表详见附表1.
第六条月度考核由采购部供应商管理主管和专员负责。
年度考核由供应商考核小组进行考核，采购部经理进行审批。
第七条年度考核计分标准
年度考核得分=月度考核平均得分*70%+年终考核得分*30%
第四章考核结果应用
第八条考核等级确定
根据月度和年度考核绩效标准，将供应商分为A类，B类,C类，D类，E类五类。
供应商分类标准
第九条供应商考核应用
1.A类厂商为优秀厂商，予以付款，订单，检验等优惠奖励。
2.B类厂商为良好厂商，由采购部提请厂商改善不足。
3.C类厂商为合格，由品管，采购部门予以必要的辅导。
4.D类厂商为辅导厂商，由品管，采购等部门予以辅导，在限定时间内未能达
到C类以上者，予以淘汰。
5.E类厂商为不合格厂商，予以淘汰。
6.被淘汰厂商如欲再向本公司供货，需再经过供应商调查评估。
第五章所需表格
附表1 供应商月度考核表
附表2 供应商考核年度汇总表
经理签字：日期：。