员工年度考核管理办法
年度员工绩效考核管理制度
年度员工绩效考核管理制度年度员工绩效考核管理制度1一.绩效考核的目的1.不断提高公司的经营管理水平，使公司保持可持续进展的动力，到达企业员工的双赢工作。
2.加深员工了解自己的工作职责和工作目标3.不断提高员工的工作力量，改良工作业绩，提高员工在工作中的主动性和主动性。
4.建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队。
5.通过考核结果的合理应用(奖惩或待遇调整，精神嘉奖等)，营造一个激励员工奋勉向上的工作气氛。
二.绩效考核的原则1.公正、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2.定期化和制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行。
绩效考核部是本制度执行的管理部。
(1)公司对员工的考核采纳每4个月考核的方法。
(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，全部员工都要严格遵守执行。
绩效部门负责不断对制度修订和完善。
3.百分制原则：公司对员工的考核采纳百分制的方法。
4.敏捷性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。
不同岗位、不同层次、不同时期两者考核的重点不同，所占分值比例各为50%。
定量考核：A.管理：部门重点工作，完成公司支配工作的质量和数量，因经营所需随时增加的工作。
B.员工：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人支配的工作，工作业绩。
定性考核：劳动纪律，团结协作，服务质量，盘点工作，学问考核五.考核时间及相关制度1.考核实行4个月考核一次，每年3、7、11月为考核时间。
2.考核到达85分将调整职务及升一级工资，考核到达60—84分保持原工资不变，没到达60分将降一级工资。
3.本考核实行的同时取消年终奖金，年终奖金依据效益另行处理。
4.本考核一年总分前20名为本年度优秀员工，业绩突出可跳级上升5.职业生涯：职员—付柜台长—柜台长—科长[组长]—主管—付理—部门经理—总监—副经理—总经理工资等级为650、750、850、950、1150、1250、1350、1450、1750、20__、2500三、考核内容及适用对象1.考核内容指业绩(定量)考核，业绩考核周期为月度考核。
企业内部员工考核管理制度7篇
企业内部员工考核管理制度7篇企业内部员工考核管理制度篇1为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。
第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。
第五条考核形式各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。
第七条考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。
2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅱ。
3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。
员工年终考评管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工年终考评工作，提高员工工作积极性，促进员工个人和公司整体发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工及实习生。
第三条年终考评工作应遵循公平、公正、公开的原则，以员工年度工作绩效、能力素质和团队协作等方面为考核内容。
第二章考评组织与实施第四条公司设立年终考评领导小组，负责考评工作的组织、监督和指导。
第五条年终考评分为以下几个阶段：1. 自我评估：员工根据年度工作总结，对自己在本年度的工作表现进行自我评估。
2. 部门评估：部门负责人根据部门工作目标和员工日常表现，对所属员工进行评估。
3. 综合评估：考评领导小组根据部门评估和自我评估结果，对员工进行全面综合评估。
4. 结果公示：考评领导小组将评估结果进行公示，接受员工申诉。
5. 考评结果运用：根据考评结果，对员工进行奖惩、晋升、培训等方面的决策。
第三章考评内容与方法第六条年终考评内容主要包括以下几个方面：1. 工作绩效：完成工作任务的质量、效率、创新等方面。
2. 能力素质：专业知识、技能水平、学习能力、沟通能力等方面。
3. 团队协作：与同事的配合度、协作精神、团队贡献等方面。
4. 工作态度：责任心、敬业精神、积极进取等方面。
5. 遵纪守法：遵守公司规章制度、法律法规等方面。
第七条考评方法包括：1. 定量考核：根据工作指标、任务完成情况等，对员工工作绩效进行量化评估。
2. 定性考核：根据员工表现、同事评价等，对员工能力素质、团队协作等方面进行定性评估。
3. 360度评估：结合自我评估、部门评估、同事评价等多方意见，对员工进行全面评估。
第四章考评结果运用第八条年终考评结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第九条对考评结果为优秀的员工，公司将给予奖励，并优先考虑晋升、培训等机会。
第十条对考评结果为良好的员工，公司将给予表彰，并鼓励其在工作中持续进步。
第十一条对考评结果为合格的员工，公司将提出改进建议，帮助其提升工作能力。
员工考核管理制度与办法
员工考核管理制度与办法员工考核管理制度与办法篇1第一条、工作绩效考核简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。
更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。
第二条、绩效考核原则。
1、考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；2、考绩应以规定的考核项目及其事实为依据；3、考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据；4、考绩自始至终应以公正为原则。
决不允许营私舞弊。
第三条、适用范围。
本规则除下列人员外适用于公司全员。
1、考核期开始进人公司的员工；2、因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；3、因公伤而连续缺勤七十五日以上者；4、虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。
第四条、本公司员工考核分为试用考核、平时考核、年终考核三种。
（一）考核依本公司人事规则规定任聘人员，均应试用三个月。
试用三个月后应参加试用人员考核，由试用部门主管考核。
如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理核准。
延长试用，不得超过3个月。
考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告。
（二）平时考核1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。
2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以提供考核的参考。
（三）年终考核1、员工于每年12月底举行总考核1次。
2、考核时，担任初考各部门主管参考平时考核记录及人事记录的假勤记录，填具考核表送复审。
第五条、考核年度为自1月1日至12月31日止。
第六条、考核标准（一）人事考核的种类。
人事考核可以分为两种：1、能力考核，就是参照职能标准，以员工在一定时间当职务的能力，进行评定。
年度员工绩效考核管理制度5篇
年度员工绩效考核管理制度5篇通过推行员工绩效管理制度,帮助员工加深理解自己的职责和目标,充分调动员工的积极性和创造性,在公司营造绩效导向的氛围,促进公司各项目标的实现。
下面是由我给大家带来的年度员工绩效考核管理制度5篇，让我们一起来看看!年度员工绩效考核管理制度篇1一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、考核目的1、在造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍.并构成以考核为核心导向的人才管理机制.2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改善做好准备。
3、为行政管理人员的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇以及相关的教育培训供给人事信息与决策依据。
4、将人事考核转化为一种管理过程，在构成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。
三、考核原则1、以公司对员工的业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据;2、以员工考核制度规定的资料、程序和方法为操作准则;3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
四、适用对象本制度主要是为公司行政管理人员。
五、考核方式考核实行自评、直接主管考评部属、人力资源部复评制。
六、考核标准行政管理人员的考核标准主要是从工作业绩、工作态度及综合素质等方面。
大发在设计考核标准的核心理念是(员工)分层分类考核、客观评价过去着眼将来。
公司依据员工经营职责大小，将员工分为三个层次，人力资源部针对公司中层和一般行政管理人员设计考核标准与量表。
高层由董事会确定考核办法，基层由分厂、车间制订考核办法。
七、考核程序考核的一般操作程序：1、员工自评：按照“考核表”，员工选择适当的考核分进行自我评估2、直接主管考评：直接主管对员工的表现进行考评。
3、人力资源部复核：人力资源部对考核结果评估，并最终认定。
八、考核幅度公司将考核结果与工资相挂钩，中层管理人员每月从工资中拿出1000元，一般管理人员拿出500元作为考核考核工资，按得分比例发放。
国企员工年度考核管理制度范文
国企员工年度考核管理制度范文国企员工年度考核管理制度一、制度目的本制度的目的在于建立健全国有企业员工年度考核管理制度，确保员工工作目标合理、责任明确，提高员工工作积极性和创造性，推动企业的发展与进步。
二、适用范围本制度适用于国有企业所有员工。
三、考核内容和指标1. 考核内容（1）工作业绩：包括岗位目标完成情况、工作质量和效率等。
（2）能力素质：包括专业知识、业务能力、沟通协调能力等。
（3）团队合作：包括团队意识、合作精神和团队协作能力等。
（4）自我学习：包括自我学习能力、学习成果和应用能力等。
（5）廉洁从业：包括遵守企业行为规范、遵纪守法和廉洁自律等。
2. 考核指标（1）工作目标达成率：根据员工岗位要求，制定具体的工作目标，并按时完成。
（2）工作质量和效率：准确无误地完成工作，保质保量地完成任务。
（3）专业知识和业务能力：不断学习提升自己的专业知识和业务能力，能胜任所任职位的相关工作。
（4）沟通协调能力：与同事、上级和下级之间的沟通顺畅，能够有效协调解决工作中的问题。
（5）团队意识和合作精神：具有团队意识和团队合作精神，能够与团队其他成员积极合作，共同完成团队目标。
（6）自我学习能力和学习成果：通过不断学习和积累，提高自身的专业素养和技能，能够将学到的知识应用到工作中。
（7）遵守行为规范和法律法规：遵守企业的行为规范，恪守职业道德，遵纪守法，廉洁自律。
四、考核流程和方式1. 考核流程（1）确定考核指标：由员工的上级根据员工的工作岗位和职责，制定具体的考核指标。
（2）制定个人工作计划：员工与上级共同制定个人的年度工作计划，并根据工作计划制定详细的工作安排。
（3）定期汇报工作进展：员工根据工作安排，定期向上级汇报工作进展情况。
（4）年度考核评定：根据员工的工作表现和完成情况，上级对员工进行年度考核评定。
（5）考核结果反馈：上级将考核结果及时反馈给员工，并与员工进行面谈，明确存在的问题和改进方向。
（6）奖惩措施：根据员工的绩效考核结果，采取适当的奖励措施或惩罚措施。
年度工作目标管理考核方案8篇
年度工作目标管理考核方案8篇篇1一、背景与目标随着公司业务的不断发展和市场竞争的加剧，对员工的绩效管理和考核提出了更高的要求。
为了激发员工的工作热情，提高公司整体业绩，实现年度工作目标，特制定本年度工作目标管理考核方案。
本方案旨在明确考核目标、内容和标准，确保考核过程公平、公正、公开，实现公司与员工的共同发展。
二、考核原则1. 公平公正：考核过程公开透明，评价标准和程序公正公平。
2. 绩效导向：以工作业绩为核心，注重工作质量和效率。
3. 激励约束：通过考核激励员工积极进取，同时形成有效的约束机制。
4. 持续改进：关注员工个人发展，鼓励持续改进和提高。
三、考核对象与内容1. 考核对象：公司全体员工。
2. 考核内容：（1）工作业绩：完成工作任务的数量、质量和效率。
（2）职业能力：专业技能、团队协作、沟通能力等。
（3）工作态度：敬业精神、责任心、执行力等。
（4）创新能力：创新意识、创新思维、创新实践等。
四、考核标准与方法1. 考核标准：（1）工作业绩标准：根据公司年度目标和岗位职责，制定具体的工作业绩指标。
（2）职业能力标准：参照行业标准及公司内部要求，结合员工实际工作能力进行评定。
（3）工作态度标准：以工作纪律、责任心、执行力等方面为基础进行评价。
（4）创新能力标准：鼓励员工提出创新意见和建议，实施创新实践，为公司发展贡献力量。
2. 考核方法：（1）目标管理法：根据公司年度目标和岗位目标，制定具体的考核指标体系。
（2）360度反馈法：通过上级、下级、同事、客户等多维度评价员工绩效。
（3）关键绩效指标法：关注关键绩效指标，衡量员工工作表现。
五、考核流程1. 制定考核计划：根据公司年度目标和岗位特点，制定具体的考核计划。
2. 确定考核指标：根据公司战略和部门职责，确定具体的考核指标和目标。
3. 实施考核：按照考核计划和方法，对员工进行绩效考核。
4. 反馈与沟通：将考核结果反馈给员工，并与员工进行面对面沟通，指导员工改进和提高。
年度员工绩效考核管理制度
年度员工绩效考核管理制度一、背景和目的为了进一步激励员工的工作积极性，提高企业的整体绩效，本公司制定了年度员工绩效考核管理制度。
该制度旨在通过评估员工的工作表现和绩效，为员工提供明确的发展方向，同时为公司管理层提供决策依据。
二、适用范围本制度适用于全公司所有员工，包括正式员工和合同工。
三、绩效评估周期绩效评估周期为一年，从每年的1月1日开始，到12月31日结束。
四、绩效评估指标1. 工作目标的完成情况：评估员工在年度目标设定的基础上，完成工作任务的质量和数量。
2. 工作质量：评估员工在完成工作任务过程中的精确度、及时性和准确性。
3. 工作态度和行为表现：评估员工在工作中的主动性、合作性、沟通能力、团队合作精神等。
4. 岗位技能和专业知识：评估员工在岗位要求的技能和专业知识方面的掌握程度。
5. 自我提升和学习能力：评估员工主动学习和提升自己的能力和知识，包括参加培训、学习新技能等方面。
五、绩效评估流程1. 目标设定：每年初，员工与直接上级共同设定年度目标，并与工作职责相匹配。
2. 定期沟通：上级和下级进行定期的工作沟通和反馈，以确保员工了解工作表现和改进方向。
3. 自评：员工对自己的绩效进行自我评估，并书面记录自己的工作亮点和不足之处。
4. 上级评估：直接上级对员工的工作表现进行评估，并书面记录评估结果和意见。
5. 部门评审：上级组织部门内部评审会议，对员工的绩效评估结果进行讨论和确认。
6. 绩效反馈：上级向员工提供完整的绩效评估反馈，包括评估结果、意见和改进建议。
7. 绩效奖励：根据员工的绩效评估结果，公司将给予符合条件的员工相应的奖励，包括薪资调整、晋升等。
六、评估结果的使用公司将根据员工的绩效评估结果，综合考虑各方面因素，作出合理的决策，包括员工的工资调整、晋升、调岗、奖惩等。
同时，评估结果也将作为员工个人发展计划和培训需求的重要参考。
七、评估结果的申诉和复核如果员工对绩效评估结果有异议，可以向人力资源部门提出申诉，并提供相应的证据和理由。
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5.3党群工作部将职工考核定档材料、越级晋升工资候选人名单报所人事教育处，先进工作者和劳动模范材料报所工会。
二、质量记录
无。
策划图
一、工作程序
1布置年终总结评比工作
1.1由总经理负责年终总结评比工作的布置；
1.2利用会议室、电话等工具开展工作；
1.3总经理布置评比工作；
1.3.1在收到所党政办下发的《年终总结评比考核等工作安排的通知》后，总经理召开会议布置年终总结评比工作；
1.3.2成立公司劳动竞赛委员会，成员由公司领导、中层干部、党支部委员、分工会主席、团支部书记、员工代表组成，人数一般为15-17人；
1.3.3职工考核时间为上年度10月1日至下年度的9月30日；考核档次分为四档，即优秀、合格、基本合格、不合格；其中优秀档次不能超过本部门职工人数的20%；
1.3.4先进工作者候选人原则上在优秀档次的职工中产生，一般为1-3名；
1.3.5劳动模范候选人原则上在先进工作者候选人%，超级晋升的基本条件是两个年度考核均为优秀档次（特别优秀者除外）；
3.3.2各部门领导简要介绍本部门优秀档次职工和先进工作者候选人的先进事迹；
3.3.3分片劳动竞赛委员会在充分酝酿和讨论的基础上，推荐出本片的先进工作者、越级晋升工资人员候选人的名单，确定片内职工的考核档次；
3.4撰写片内考核报告，向公司劳动竞赛委员会汇报。
4公司劳动竞赛委员会考核
4.1公司劳动竞赛委员会负责公司全体职工的考核定档和推优工作；
1.4党群工作部将会议内容记录在会议记录本中。
2各部门对职工进行初步考核
2.1各部门领导负责本部门的职工的初步考核和推优工作；
2.2利用会议室、电话、计算机等工具开展工作；
2.3各部门根据年终总结评比会议布置的要求，对职工进行考核，区分为优秀、合格、基本合格和不合格四档；在本部门和全公司范围推荐先进工作者各一名；按比例推荐晋升两级工资候选人名单；
2.4将推荐情况填写在考核报告内，向分片劳动竞赛委员会汇报。
3分片对职工进行考核
3.1由分片劳动竞赛委员会负责，成员参照公司劳动竞赛委员会构成；
3.2利用会议室、电话、计算机等工具开展工作；
3.3分片劳动竞赛委员会在汇总各部门上交的考核报告后，对片内的职工进行考核；
3.3.1各部门领导介绍本部门职工考核档次、推荐先进工作者候选人、越级晋升工资职工候选人的名单；
4.2可利用会议室、电话、计算机等工具开展工作；
4.3充分讨论和评议分片推荐的结果，审定全公司职工的考核档次，确定先进工作者、劳动模范、越级晋升工资人员的候选人名单；
4.4将考核结果和推荐情况按《年终总结评比考核等工作安排的通知》的要求，填写有关表格。
5材料上报
5.1由党群工作部负责整理有关材料和上报工作；