最大最成功的642系统
DM642嵌入式图像融合处理系统硬件设计研究
电子技术DM642嵌入式图像融合处理系统硬件设计研究郝雅婷，马立新（中国矿业大学，北京，100083）摘要：时代的进步使得嵌入式系统朝着更为智能的方向发展，DSP被人们广泛的应用到信号高速处理领域，特别是在图像处理加工领域能够为图像处理提供精准的数据支持。
为此，文章以图像融合硬件系统打造和技术实现为研究对象，将TMS320DM642芯片（以下简称DM642）作为核心处理器，就DM642嵌入式图像融合处理系统的架构、处理器内部配置、硬件设计问题进行探究。
关键词：DM642；嵌入式图像；融合处理系统；硬件设计在工业监督控制、机器视觉、医学影像处理领域会应用一些复杂的算法来进行多图像处理数据，基于这样的要求传统的图像处理系统很难满足系统处理要求。
文章面向实时图像处理，采用模块化的设计思想以新一代高性能多媒体专用DSP芯片DM642为核心，打造了体积小、能耗低、应用性强的嵌入式实时图像处理可拓展硬件平台。
1DM642嵌入式图像融合处理系统的总体架构设计DM642嵌入式图像融合处理系统是基于专用数字媒体应用的高性能32位定点芯片DM642进行设计开发的，系统以DM642为核心，由图像采集模块、图像处理模块、图像存储模块以及电源模块等构成。
系统的具体工作原理如下所示：在系统通电之后从FLASH加载程序，完成对DM642的初始化并通过FC总线来实现对视频编解码芯片的参数设定。
在设定好参数之后开展进行图像信息的采集整理，从四路图像传感器采集到的模拟图像信号经过解码转换成数字图像信号后会通过DM642视频接口传送到DSP 中，再经由内部图像处理后，通过DM642视频接口解码传出显ZBoDM642嵌入式图像融合处理系统总体架构如图1所示。
图1DM642嵌入式图像融合处理系统架构2DM642嵌入式图像融合处理系统的内部配置■2.1系统存储空间DM642嵌入式图像融合处理系统程序或者数据存储空间地址以字节为基本单位进行统一编写，整个寻址空间的大小为4G,片上存储器、片上外设、外部的储存器都能够映射到4G的字节空间中。
资料：直销系统史
直销系统史直销系统的诞生美国安利成立不久，一个叫威可多的经销商创造了一个全新的直销经营方式。
他认为:一个能力很强的领导人发展了6个团队，由于复制过程中通常会出现成功贬值，6个团队的领导人平均只能发展4个团队，以此类推，再下代团队的领导人只能发展出2个团队，即使按6∶4∶2下来，依然能获得巨大成功。
这大概是最早的直销运作模式，威可多把这种运作模式称为6-4-2。
不过这和如今在内地比较有影响力的如新6-4-2系统并不是同一概念，但他们之间有着很密切的联系。
时光推移回1964年，还是卡车司机的耶格在亲戚鲁斯·宾的引荐下，于当年11月1日成为安利的优惠顾客，开始了其直销生涯。
戚鲁斯·宾是威可多的下级。
从1964年到1974年期间，耶格一直沿袭威可多的6-4-2模式在运作，成绩显赫。
据悉当时耶格的汽车牌号有642，电话号码中有642，连飞机尾巴上都有642的标识。
后来年纪渐老的威可多甚至让自己的儿子师从耶格学习直销运作。
但耶格在运作过程中也遇到了问题。
他发现，当自己作到DD后，很难再达到一个更高的聘位。
耶格开始发现个人力量的不足，于是开始摸索系统化运作模式。
从某种意义上说，威可多的6-4-2只能称为一种直销操作模式，在耶格加入了一些系统化的运作理念后，才成为真正意义上的直销系统。
民间尊称耶格是直销系统的始祖就是由此而来。
在某种程度上，是耶格给出了直销“系统”这样一个全新的定义，并铸造了其精髓和灵魂——复制。
也正因为这样，直销人才能以团体的形式真正实现与作为“合作伙伴”的公司平等对话。
随着直销在中国的蔓延，耶格系统及有其血统的直销系统纷至沓来，又经过多少年的分合离散，如今形成了中国直销业系统的“耶格家族”，他们是中国直销系统的中流砥柱。
安利一贯主张业绩的80%应该来自于销售，20%来自于自用。
我们从创办人之一的狄维士早期的演讲稿中就能明显地发现这种主张。
狄维士是非常主张销售和推销的。
1974年，耶格开始形成自己的一些风格并总结出自己经营的观点，首次提出把安利惯用的两个比例对调的概念。
基于TMS320DM642和H.264的网络视频监控系统设计
基于TMS320DM642和H.264的网络视频监控系统设计摘要h.264作为全新的视频压缩编码标准，虽然提高了编码的效率，却也同时提高了运算的复杂度。
因此，为了提高其适用性就要优化现有的h.264编制码。
对编码算法进行优化可以在保证图像质量的前提下降低运算的复杂度，而dsp具有处理能力强、软件编程简便等特点，所以在进行h.264编码器的设计中作为硬件平台的首选。
关键词 h.264；tms320dm642；视频监控中图分类号tp31 文献标识码a 文章编号 1674-6708（2011）47-0200-021 h.264与tms320dm642h.264与h.263相比，基于同样的质量，其数码率可以降低一半，即数码率相同其信器噪比则有大幅度的提高；但是其计算代码的复杂程度却是h.263的三倍左右，这也是广大用户的困扰所在。
以h.264标准所提供的参考代码为基础，很多用户对h.264涉及到的算法均进行了研究与改进，比如量化算法、运动估计算法以及帧间块模式抉择算法等等，尽管通过一定的改进降低了h.264某个小模块代码的运算复杂度，但是并未与自身硬件平台相结合而开发整个h.264代码。
因此视频应用的一个关键问题就是结合当前的硬件发展，使得h.264代码的复杂度有所降低，以更好的满足系统实时性的要求。
tms320dm642是ti公司所推出的一款高速dsp处理器芯片，它是专门针对多媒体应用而设计开发的，其最高工作主频可达720mhz，处理性能5760mips；它基于c64xdsp内核进一步集成了完备的多媒体接口，可以提供质量较高的视频编、解码的解决方案，因此适用于视频处理技术。
而tms320dm642为基础，构建一个视频编解码硬件平台，将h.264代码做dsp优化，使得代码的实现速度得到大幅度的提高。
2 系统硬件平台tms320dm642为系统的核心处理器，其硬件平台结构图如下图1所示：基于该硬件平台，系统不仅可以压缩视频经过网络进行传输，还可以利用网络输入对视频进行解压然后将输出显示出来。
四张纸
如何做好优莎娜事业——四张纸四张纸的内容是我们整个系统运作的核心，也是我们在全国各地乃至全世界，只要是优莎娜的u-642系统，唱的同一首歌就是四张纸。
它是每个人刚开始加入优莎娜就会很快听到的一堂课，同时在未来运作的过程中也会不断的重复学习，并且尝试地去讲，直到最后自己不断地去讲的一堂课。
这堂课程它针对的题目就是“如何做好优莎娜事业”，我们习惯称它为“四张纸”。
那是因为台湾642系统领导人刘堂荣先生当年在总结这堂课的内容时，把它写到了四张纸上面，以后我们习惯上就称它为四张纸，这也是比较亲切的称呼。
这堂课程涉及到我们操作优莎娜事业的方方面面，如果想把优莎娜事业做成功，一步一个脚印的走上一个又一个你所设定的目标平台，那么就好好地学习这堂课，并且不断地复制它，同时让你未来的合作伙伴都不断地学习这堂课。
让我们每一个人最终都能够掌握它，不仅知道它的内容，而且还能够熟讲它的内容，得心应手的运用它的内容。
优莎娜是国际品牌直销公司，我们走进优莎娜就是走进了直销行业。
市场上有很多直销公司，也造就了很多成功人士，但在优莎娜的成功有着它非常明显的特点，那就是运用u-642系统来做直销。
这个系统在全世界40多年被证明是行之有效的，是非常成功的。
因为用u-642系统做直销做出来的品质跟其他的公司、团队做出来的是完全不一样的。
U-642系统教我们的是怎么样做一个真正的网络营销、组织行销，而不是让我们只是靠卖产品变成一个万能的推销员。
它是让我们通过能够有效地、有品质地去复制团队，倍增组织，最终实现时间和财务上的自由，而不只是做一个每天忙来忙去的送货员。
当然，我们一开始还是要靠身体靠体力来工作，但随后会逐渐逐渐过渡到非常聪明、非常智慧的方式，那就是用头脑用才智来工作，最终享受市场给我们带来的源源不断的我们不在职的“管道收益”。
所以，卖产品和组织行销是完全不一样的，我们建立起庞大的组织王国，它倍增的实力是无限大。
四张纸总共分12个部分，我和大家一起来分析。
基于DM642融合系统的ATrous小波实时图像融合算法
基 于 ＤＭ６ ２融 合 系 统 的 Ａ Ｔ ｏ ｓ ４ ｒｕ 小 波 实 时 图像 融合 算 法
许廷发， 秦庆旺， 国强 倪
（ 北京理工大学 信息科学技术学院 光 电工程系， 北京 １０ ８ ） ００ １
摘 要 ： 出 了 一 种 基 于 Ｄ ６ ２ 合 系统 的 Ａ Ｔ ｏ ｓ 波 实 时 图像 融合 算 法 。选 用 适 合 视 频 图像 处 理 的 Ｔ 最 新 高 性 能 给 Ｍ ４ 融 ｒｕ 小 Ｉ
ＸＵ ｎ —ａ ＱＩ Ｑｉ ｇｗａ ｇ， ｏｑａ ｇ Ｔｉｇ ｆ ， Ｎ ｎ — ｎ ＮＩＧｕ — ｉｎ
（ ｐ ｒｍｅ ｔ ｆ ｏｏｅｅ ｔｏ ｉ Ｅｎ ｉ ｅ ｒｎ ’ Ｄｅ ａ ｔ ｎ Ｐｈ ｔ— ｌｃ ｒ ｎ ｃ ｇ ｎ ｅ ｉ ｇ ，Ｓｃ ｏ ｌ ｆ Ｉ ｆ ｒ ｔｏ ｇ ｎ ｅ ｉｇ， ｏ ｈ ｏ ｎ ｏ ｍａ ｉｎ Ｅｎ ｉ ｅ ｒｎ ｏ Ｂｅｊ ｎ ｎ ｔｔ ｔ ｆ Ｔｅ ｈ ｏ ｏ ｉｉ ｇ Ｉ ｓｉｕ ｅｏ ｃ ｎ ｌｇｙ，Ｂｅｊ ｎ ０ ０ １ Ｃｈ ｎ ｉｉ ｇ １ ０ ８ ， ｉａ）
耶格系统成就你的创业之路 创业经验
耶格系统成就你的创业之路在某种程度上，是耶格系统给出了直销系统这样一个全新的定义，并铸造了这个行业的精髓和灵魂——复制。
也正因为这样，直销人才能以团体的形式真正实现与作为“合作伙伴”的公司平等对话。
随着直销在中国的蔓延，耶格系统及有其血统的直销系统纷至沓来，又经过多少年的分合离散，如今形成了中国直销业系统的“耶格家族”，他们是中国直销系统的中流砥柱。
安利公司成立后不久，一个名叫威可多的经销商采用与其他经销商不同的方式经营，他认为：一个领导能力很强的人培养6个团队，而后在复制过程中出现成功贬值，于是6个团队领袖只能培养出4个团队，再下一代只能培养出2个团队，即使这样642下来，依然可以获得成功。
这大概就是最早的模式化运作了，他把这种模式运作称为642，这和后来在中国大陆比较有影响力的如新642系统并不是同一个概念，但他们之间有着很密切的联系，下文将详述他们之间的故事。
时间推移到1964年，还是一个送啤酒的卡车司机的耶格在远方亲戚鲁斯·宾的引荐下，于当年11月1日成为安利的优惠顾客，开始了其直销生涯，但是这并不就是耶格系统的开始。
戚鲁斯·宾是威可多的下级，按照直销的规矩，从1964年到1974年这十年间，耶格一直沿袭威可多的642模式来运作，成绩也很显赫，据悉当时耶格的汽车牌号有642，电话号码中有642，连飞机尾巴上都有642的标识。
后来，年纪渐老的威可多先生甚至让其儿子跟随耶格学习直销运作。
但是耶格也碰到了问题，他作到后，发现自己很难达到更高的聘位，他开始发现一个人的力量的不足，于是，摸索着开始了系统化运作。
<> 从某种意义上说，威可多的642只能称为一种直销操作模式，耶格加入了一些系统化的运作理念后才算真正意义上的直销系统，因此民间传耶格是系统的始祖就是依此而来的。
<> 安利公司一贯认为业绩的80%应该来自于销售，20%才来自于自用，我们从创办人之一狄维士早期的演讲稿中就明显看出这一点，他是主张销售和推销的。
浅谈安利的七大系统
浅谈安利的七大系统用50年的时间打造了一个充满传奇故事的梦想舞台我，作为一个安利中国数十万的营销人员之一，论职级和从业年限来说大概至多算是个“营连级干部”，但是由于自己在走进这个事业的过程中经历了一段曲折坎坷的过程，加上又是九型人格中的五号性格，喜欢研究和探察，所以对安利中国市场的一些情况有些自己的见解。
说到各个系统，每个系统的人自然会各持其词，王婆卖瓜也在情理之中，安利的营销团队就像一个大家族，人丁兴旺后自然会分家，分家后每个家庭有每个家庭的过法，家教不同走出来的孩子气质也各不相同，记得有几次在安利公司店铺打货，我给其他的伙伴说，看着这些营销人员，我不用和他说话就知道他是那个系统的，甚至上手钻石是谁都知道，那个伙伴开始不相信，我就现场验证，结果一点没错。
而我的老师一个安利中国的高阶领导人有时也慨叹道，他知道的事我知道，他不知道的事我也知道，后来大家也就送了个我一个绰号“安利博士”。
在我看来安利公司很像一个非常慈祥而又严厉的家长，认真关注着每一个自己的孩子的成长，每月的新资篇首语总是那么恰到好处，大多数时间总是以宽容鼓励的态度对待每个孩子，对他们的成绩与过失也是赏罚分明，除了有特别出格严重干扰市场规则的行为才会严厉的开出户籍。
很幸运的一点，由于特殊原因，我的安利介绍人是但是本地安利公司的省运营经理给介绍的，虽然后来他调北方区现在已经离开了安利公司，但我现在还清晰的记得2004年见到他的一番谈话，他讲道：“安利中国关注的不单单是业绩的增长，客观的讲目前安利中国的市场很浮躁，安利公司希望看到一个健康良性运营的市场，按规定我是不能参与到营销人员的推荐之中的，但是因为XX局长的交待，我只能给您找一位领导人你们聊一聊，他们不是这个中市场中最大的，也不是市场中最快的，但是从公司的角度来讲比较稳健比较推崇的领导人，只能有这一次。
”只这一次，从此改变了我人生的轨迹，遇到了我安利事业的恩师，四年多的时间每每回望一路走过的成长历程，深感幸运，所以也想把这份幸运分享给更过的伙伴们。
吴齐南系统的由来及运作特色
吴齐南系统的由来及运作特色安利公司1959年创立的时候，安利公司自己开了九个横排，其中有一个叫威可多，是公司开的前排，五年以后这个人后来推荐了一个人叫耶格，当时耶格非常的智慧，当耶格做得非常大的时候，威可多老了，他带不动这个团队了，于是他让他的儿子小威可多跟着耶格来学习，很少见的一个事情，下级部门来帮上级部门带团队、开部门。
当时老威可多运作安利的时候创建了一个系统，他的方式和别人做法不太一样，别人是推销产品，它是系统运作，他创建的系统叫６４２，这是你们听过的６４２的起源就在这里，可是这个威可多的６４２老了，他的儿子跟着耶格去学习，耶格最早也是用６４２的方法去操作的，什么叫６４２，你推荐６个，你的部门不如你，一个只推荐了４个，这四个更不行了一个只推荐了２个，一个不如一个，推荐得越来越少，即使一个不如一个，一代不如一代。
按照他叫你的模式，你都可以成功，他讲的最坏的事情发生了，按照这套模式你都可以走向成功。
这就是６４２系统，耶格的汽车牌号是６４２，飞机尾巴上是６４２，电话号码是６４２，当时后来耶格做到很大的时候，他的整个团队都比较喜欢叫“耶格系统”，美国是比较崇尚个人的，慢慢的在耶格系统叫６４２的越来越少。
耶格源于６４２，但不是如新那个６４２，那个６４２是哪里来的，下面会讲到。
耶格做到很大的时候，他中间出现一个前排，叫贝瑞德，他的做法和耶格有一点不一样，耶格是主张自用，贝瑞德觉得光自用还不够，应该再做一点点的零售，但会议运作、工具流都一样，最关键在是否做产品的零售上有一点点分歧，美国是一个经济高度发达的国家，几乎不用做零售，自用都可以做大。
所以这个时候贝瑞德独立出来，但当时他的名气还不够大，依然还延续叫６４２，所以贝瑞德的汽车牌号是６４２，飞机尾巴上是６４２，电话号码是６４２。
当贝瑞德做大了以后，他就叫贝瑞德系统，美国比较崇尚个人，所以他叫贝瑞德，但他们实际上都是６４２的运作方式，因为直销是复制的，贝瑞德脱离后，贝瑞德系统又有两大分支脱离，一个叫网络２１，这个创始人叫吉米.道南，也很优秀，他的做法跟贝瑞德的做法又不太一样，他主张自用，所以网络２１是不做零售的，当时吉米.道南有一个理念跟过去的６４２是不太一样的，过去的６４２会议运作只是他的表面现象，６４２和耶格最厉害的是一对一的训练，一对一的能力，网络２１不是，网络２１比较忽略一对一的能力，而比较重视大会议，所以网络２１就是开大会，一个大会下来推荐很多人，但是他的一对一的能力不强，我个人觉得一对一的能力比会议重要，我们拓展任何一个市场首先不是开大会，虽然我们的会议力度也很大，但首先是一对一的沟通，这是最锻炼人的，如果你是只靠会议推荐人，只靠演讲师撑盘，但万一这个演讲师不在了怎么办？一定要培养伙伴们一对一的能力，这就是基本功，所以网络２１做得就没有贝瑞德和耶格大，但是它是从贝瑞德和耶格脱离出来的，他就不叫６４２，单独取了一个名字叫网络２１。
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最大最成功的系统直销事业在世界各国巳经大概有五十年左右的时间，在台湾，最起码也差不二十多年的时间。
在台湾，很多的直销业者，都有一定的运作模式；在这里面，有一个" 6- 4 -2系统"。
为什么叫做 6- 4-2呢？这是一件耐人寻味的事情。
本系统源自美商安利（AMWAY）公司，6-4-2系统原创者Bill Britt（比尔布莱特）。
6-4-2系统为安利公司直销组织中最庞大的组织系统，其系统教育概念与运作模式，至今仍被公认为直销组织运作中，凝聚力最强、系统运作模式最简单最一致之教育系统，在安利公司中约有60%以上的钻石级直系直销商均由此系统而出。
台湾最早引入6-4-2系统之安利直销商为李永祥夫妇，后来在台湾造就出今日双鹤公司、NU-SKIN 6-4-2系统目前之领导者，时至今日，在台湾直销界中虽亦有许多直销公司或组织，一时间在商品或制度拟定上，能有极好的成长与成效。
但在整体直销组织之教育上，所能带给自己的组织在凝聚力、向心力与组织上下线间伦理教育所带来的和谐性与尊重性、合一性与团结性仍非6-4-2系统莫属。
因此6-4-2系统之教育至今一直被业界公认为要在直销组织运作中成功与成长，势必对6-4-2系统之教育有所认识与了解。
因此许多直销界的领导者一直盼望能一探6-4-2系统教育之脉络与精髓，并期望能得知何谓6-4-2？何谓系统？系统教育内容与运作理念又何以能使直销组织真正达到组织倍增运作中之简单化与一致化之成效？换句话说，6- 4- 2这个系统，在台湾，已经有二十年的时间，不管怎样， 6- 4- 2它是怎么样的系统？它用怎么样的方式来运作？是一般直销人所不了解的，在此为了能够让这些对这种生意有兴趣的人，有一个概括性的了解。
也就是说，在这里面很多运作的 Know - How，都准备在这里好好地来作一个说明。
我们希望因揭开它的面纱，能够给有志于直销事业者，或者说已经在从事直销事业者，从这里面得到一个正确运作的模式。
直销业有这么一句话：卖东西不难，任何一家直销公司都需要业绩，主要就是把产品分享出去，来创造一个程度的业绩与利润。
卖东西其实不难，有各种方法来激励、设定目标或者用一些奖励的措施来创造业绩。
但是所谓的直销事业，我们称之为「人的事业」。
因为它会从一个人，经过推荐的结果变成三个人、五个人，到某一段时间以后，几十个人、百个人或几千个人甚至几万个人，属于这种人的事业，这就可能要有些道理在里面。
基本上，人有不同的教育程度，或是从事各种不同的行业，问题就在这个地方了；人性本来就是主观的，他会认为也许他在社会上已经经过一段时间的历练，或者做过事业、生意等等，他会主观的说，他已经有生意经验了，他可能已经有自己本身运作的方法；而直销事业里面常常讲说，做组织要复制，这真是一件不太容易的事情。
假如有一套经过证实是很好的模式，很简单又正确的方法，能够让在这行业有心的人，能够用一些很简单的模式，照这样来做，而能够在比较短的时间，或者说用比较正确的方法，而获得一些成就，不失为一个有利基的方法。
谈到 " 复制 "，对一般人来说就是复制上线，或者复制讲师所说的做法，问题就在于这种称之为人的事业，似乎不太容易，因为人性的「主观」。
他会认为他在自己的领域里面他有他的历练、经验，他有他的一套方法，很有意思的一件事就是，传到第二代、第三代或者传到中部、南部地区，到最后就会走样了。
就好像在男人军队中曾经玩过一种游戏，今天班长把口令传给第一号开始，很隐密地小声地从一号传给二号再传给三号，结果传到全班最后一个人；注意！它不是公开地传递，而是把这信息在耳边讲一下，提示他再传给下一位，很奇怪的一件事，传到了最后一位，而往往最后那个人与第一位接收到的信息完全走样、不同。
这也就是说，一般都会提到复制，结果到最后面，就不太复制了，就走样了，这也就是这个事业最难的地方。
换句话说，假如有一个经过实证，有个很好复制的方式，能够让大家都是照这个方式传达下去，就能够变成一个很一致性、而必然形成很复制的组织网。
我们举几个例子来比喻，为什么麦当劳、7-11 这么赚钱，因为他们每一家店，都复制地一模一样，这就是一个很有趣且值得探讨的地方。
这就谈到 6- 4- 2系统为什么他们行之有年后，他们复制得非常完整，不管讲的或者做的都一样，甚至于外表、服装仪容各方面等等，甚至于运作的模式，统统都一样。
这是个很值得探讨的地方。
是其它组织所思之效法的。
而且 6- 4-2 这个系统在美国已经被证实，或者说你可以在网络系统或一些图书馆找到 6- 4-2 系统这个名字，变成在直销界是很有名的组织系统。
在多年以前，这个系统竟然在全世界最大的直销公司里面，惟独这一条线，竟然可以在美国几年前从整个总业绩的63%，进展到在1997年的左右就已占到72%的总业绩！这真是一件相当惊人的事情。
为什么一样都在做直销事业，唯独这一条线可以创造如此辉煌的记录？这是个很值得深思的地方。
我们花了相当长的时间，收集了相当广泛的资料，我们将很具体地来报道，6- 4- 2系统到底是怎样的一个系统？这个系统到底是用什么方式来运作？这个系统是不是有些特别的方法？今日我们将很详实的陈述出来及希望一些曾经在直销事业或系统教育运作浸淫过的领导者，你若对此行业失望或仍抱有一丝希望，或想再进一步一探究竟，我们很希望能与您再进一步切磋这些应有的概念，我相信一定会给你满意的答案！这些数据能够对您有所贡献，给从事直销的您一些帮助，这就是我们的主要目的。
接下来，我们来谈谈6- 4- 2系统在台湾的沿革！642-系统在台湾现在来谈谈6 - 4 - 2系统在台湾的沿革，本来要经过安利的风暴 "协扶事件"， 6- 4- 2系统差一点就解散；这是很可惜的一件事情，后来一部分转到灵芝公司去做，也曾创造了一些不错的业绩，但也因「人」的事情而不断的分裂着。
基本上我们认为拿来当直销的商品大抵上皆还不错；因为它是要靠口碑相传的，若产品不佳，也只能「捧场」一次而已，无法「传」下去了；但是它妙就妙在是属于「人」的事业，若无法有一套有经验，有Know How 的运作，终究会出现不同的问题，这往往就发生在公司的内部行政人员，或直销体系本身，迟早会出问题的，甚至有些公司由盛而衰，以至于无疾而终；在台湾，直销事业行之有年，起起落落的公司，不胜枚举。
这让我们不得不想起6- 4- 2系统在做训练会时曾提到一句话：「一个组织，若不复制的话，一定会产生分崩离析的结果。
」果真应验了很多事情，此句话，颇值玩味。
他们又提到一句颇值深思的一句话：「直销事业真正的挑战不在于做到什么高阶，真正的挑战在于如何维护及复制整个团体。
」是的，每个直销体系都在谈到「复制」这两个字，但传到第三代、第四代就走样了，每一个人都有一套他们自己的话术或方法，那就看个人的关系及功力，或能言善道了；这些不算是直销的真正涵意。
前面提过，所谓直销，它的原意就是提供一个事业机会；给一个没有资金、没店面，甚至于住在偏远地区的人，仍然凭着自己的努力，加上正确的 Know How，他也可以证明自己能成就一番事业的。
而不仅是靠个人魅力的，也就是真正的成功；是帮助下线成功后自己才成功，把直销精神，发挥得淋漓尽致。
6- 4 - 2系统的Know How很优秀，复制得很完整，您很难得看到这样整齐的队伍；不，简直可以称它是「部队」了，没错！他们提到他们是在打团队的仗，他们讲的、做的都一样，连服装仪容都差不多，看起来都很像「人」的样子，没错！他们要求要像做生意的样子，因此，诚实、踏实、严谨、有纪律，是他们的特点，不像有些团体是用哗众取宠；塑造个人神化的方式，因此聚集了各行业的精英，也因此，感觉上他们的「人」就不太一样，平均素质相当高，几乎每个人皆是在社会上深具历练者，这里面不乏外商总经理、( 掌管千人者 ) 公司负责人、精算师、金融理财专家、律师、会计师、医师、教育人员 """""""而真正具备着领导者的风范；是一群很整齐的「队伍」；每个人能经过 6- 4- 2的洗礼，皆变成专业者，皆可独当一面，真正达到直销最高境界 --- Freedom6- 4-2 系统在美国是以安利作搭配，而发展庞大的事业体来；你知道为什么这些领导者在美国除了有高级房子、车子、游艇之外，还有属于自己的喷射机！钱从哪里来？相信绝对不完全是安利的奖金来的，聪明的您，有没有想到？这是一个向心力极强的Team,具有高度的忠诚度，这是一个家庭，家庭里的精英团结在一起就会爆发出大力量，但「人」的事业，人性是主观，如何无私的凝聚在一起这是高度的智慧，及数十年的修正才能达到这个境界！日后我们会再详加报导，愈来愈精彩6-4-2系统的创立“在这个行业中，你不是在寻找某种资历、某种职业或某种背景的人，你寻找的是‘梦想家’，敢于做梦的人和想‘自由’的人，不管他的出身、文凭或职业。
我们在寻找企图心在你我之上的人，然后促进美好的事情不断发生。
” 比尔·贝瑞德先生常常这样说，他是美国6-4-2系统的创始人。
比尔·贝瑞德来自美国北卡罗莱纳州，以前是该州的行政主管，从小在穷困中长大。
他在回答别人的问题时曾说：“我只希望不要贫穷。
”他觉得，一切问题大多数都是人的问题，而解决的方法通常是解决“问题人”的方法。
除了比尔·贝瑞德先生，在6-4-2系统中还有许多重要的领导人物，如格雷格·邓肯、卡尔·迈耶、格兰·贝克，接下来还有吉姆·哈斯坦德、麦克·卡罗尔、大卫·塞弗恩、吉姆·汉德等，他们都为这个系统的完善与传承做出了巨大的贡献。
6-4-2系统的理论6-4-2系统在美国已有30多年的历史，它的运作已经被证实是比较成熟的为什么这个系统会叫6-4-2系统呢？简单的说就是：将你作为最先开始的直销商，你推荐六个人作为第一代，而你的第一代推荐四个人作为你的第二代直销商，之后第二代直销商就只需推荐两个人做为你的第三代直销商就足够了。
当然这是最简单的，也是最不积极的、业绩最差的一种情况，是为了帮助加入者计算他在最差情况下，从开始做直销到2～3年后的时间里的收入，目的在于证明在这种情况下的收入已经不错了，那么在较好的情况下的收入就更多了。
事实上，真正的情况的确比这个要好得多。
具体地说，以台湾地区的6-4-2系统为例，由于他们是以Nu Skin公司做平台，奖金以第三代业绩的5%来计算，当出现最差情况时，直销商的月收入在39万台币以上（折合人民币10万元左右）。
假如情况再好一些的话，直销商的月收入就有可能超过百万台币（折合人民币25万元左右）6-4-2系统的文化理念6-4-2系统的核心文化理念就是“正确的复制”，在6-4-2系统里面，人们经常在讲一句话：“做业绩、做高阶并不难，皆不是挑战。