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2022设备部年终工作总结_设备部工作总结
2022设备部年终工作总结_设备部工作总结2022年已经过去，回顾一年的成绩和不足，对于设备部长期以来的发展是十分必要的。
以下是2022设备部年终工作总结：一、2022年度工作回顾1.加强设备保养和维护设备部在2022年度主要工作之一是加强设备保养和维护。
本部门按时组织对各种设备进行维护和保养工作，确保机器设备的正常运营。
此举不仅提高了工作效率，也为公司节约了设备更新的费用。
2.加强设备安全管理在2022年度，设备部也一直在加强设备安全管理的工作。
我们经常开展设备安全管理培训，让所有员工了解设备操作规章制度，提高员工使用设备的安全意识。
并定期进行设备安全检查，排除安全隐患，确保设备的安全使用。
3.设备更新和升级设备升级是设备部的主要工作之一。
在2022年度，我们根据公司的需求和发展节奏，对一些设备进行了升级和更新。
此举不仅极大地提高了生产效率，而且也提升了公司在行业内的竞争力。
4.技术创新和成本管理设备部也在2022年度开展了一系列技术创新和成本管理工作。
我们以降低成本、提高效率为目标，借鉴国内外最新研究成果，通过摸索和试验，将优秀的技术和管理理念运用到公司的实际生产中，达到了优化生产、改善质量、节约成本的目的。
二、2022年度成果分析在2022年度的成果中，设备部所做出的努力得到了认可和表彰。
我们在设备保养和维护、设备安全管理、设备更新和升级以及技术创新和成本管理等方面，都取得了良好的成果。
我们通过加强设备保养和维护，使大量的设备得以延长使用寿命，降低了公司维护和更换设备的费用。
此外，设备保养和维护工作也保证了生产线的正常运转，确保了生产进度。
通过设备安全管理工作的开展，公司员工的安全意识得到了提高，设备操作规章制度得到了更好的实施。
公司避免了许多安全事故的发生，提高了员工工作的安全性和稳定性。
设备部推进设备更新和升级的工作，使生产线更加智能化、高效化。
公司在行业内的竞争力得到了提升，同时改善了员工的工作环境。
设备专业年度总结汇报(3篇)
第1篇尊敬的领导，各位同事：大家好！在过去的一年里，我作为设备专业的一员，深感责任重大，使命光荣。
现将我在本年度的工作进行总结汇报，以便于各位领导和同事对我的工作进行指导和评价。
一、工作回顾1. 设备管理本年度，我严格按照公司设备管理制度，对设备进行日常维护、保养和检修。
通过定期检查，确保了设备的正常运行，降低了故障率。
同时，针对设备存在的问题，及时上报并协调相关部门进行处理，确保了生产线的稳定运行。
2. 设备采购在设备采购方面，我积极与供应商沟通，确保设备质量、性能和价格等方面符合公司要求。
在采购过程中，注重比价、谈判，为公司节省了大量成本。
本年度，共完成设备采购项目10项，累计节省成本20万元。
3. 设备技术改造针对生产过程中存在的设备瓶颈，我积极提出技术改造方案，并与相关部门沟通协调。
本年度，成功实施设备技术改造项目5项，提高了生产效率，降低了生产成本。
4. 设备安全在设备安全方面，我严格执行公司安全管理制度，对设备操作人员进行安全教育培训，确保设备操作人员具备相应的安全知识和技能。
同时，定期对设备进行安全检查，确保设备安全运行。
二、工作亮点1. 提高设备运行效率通过优化设备维护保养流程，提高设备运行效率，使生产线整体运行时间提高了10%。
2. 降低设备故障率通过加强设备维护保养，设备故障率降低了15%，减少了生产线的停机时间。
3. 优化设备采购流程简化设备采购流程，缩短采购周期，提高了采购效率。
三、工作不足及改进措施1. 工作不足（1）对部分新设备的技术特点掌握不够全面，导致设备维护保养工作不够到位。
（2）与供应商沟通协调能力有待提高。
2. 改进措施（1）加强自身学习，提高对新技术、新设备的掌握能力。
（2）加强与供应商的沟通，提高沟通协调能力。
四、展望未来在新的一年里，我将继续努力，不断提高自身业务水平，为公司的发展贡献自己的力量。
具体计划如下：1. 加强设备维护保养，降低设备故障率。
2. 优化设备采购流程，提高采购效率。
设备维修部门年度总结(3篇)
第1篇2021年，设备维修部门在公司领导的正确指导下，全体维修人员的共同努力下，我们紧紧围绕公司生产目标，坚持“预防为主，防治结合”的方针，确保了公司设备的安全稳定运行。
现将本年度工作总结如下：一、工作回顾1. 设备维护保养本年度，我们严格执行设备维护保养制度，定期对设备进行保养，确保设备处于良好状态。
全年累计完成设备保养1000余次，设备故障率较去年同期降低20%。
2. 设备维修工作针对设备故障，我们迅速响应，及时排除故障，确保生产线的正常运行。
全年累计处理设备故障500余次，设备停机时间较去年同期减少30%。
3. 设备改造与升级为提高设备性能，降低能耗，我们积极进行设备改造与升级。
本年度完成设备改造项目10项，设备运行效率提升15%。
4. 人员培训与技能提升我们重视维修人员的培训与技能提升，全年组织内部培训10余次，外部培训2次，维修人员技能水平得到显著提高。
二、工作亮点1. 设备故障处理速度加快通过优化故障处理流程，提高维修人员技能，本年度设备故障处理速度较去年同期提高30%。
2. 设备维修成本降低通过加强设备维护保养，降低设备故障率，本年度设备维修成本较去年同期降低10%。
3. 设备改造与创新我们积极引进新技术、新工艺，推动设备改造与创新，提高了设备整体性能。
三、工作不足与改进措施1. 维修人员技能水平参差不齐针对此问题，我们将加大培训力度，提高维修人员技能水平，确保设备维修质量。
2. 设备维护保养工作仍需加强我们将进一步完善设备维护保养制度，提高维修人员责任心，确保设备始终处于良好状态。
3. 设备改造与创新项目需进一步推进我们将继续关注行业动态，加大设备改造与创新力度，提高设备整体性能。
四、2022年工作计划1. 持续加强设备维护保养，降低设备故障率。
2. 提高维修人员技能水平，确保设备维修质量。
3. 加大设备改造与创新力度，提高设备整体性能。
4. 加强与生产部门的沟通协作，确保设备安全稳定运行。
设备部年总结
设备部年总结1. 前言在过去的一年中，设备部面临了许多挑战和机遇。
通过全体成员的共同努力，我们取得了可喜的成绩。
本文档将对设备部过去一年的工作进行总结和回顾，以及对未来的展望和规划。
2. 工作回顾2.1 设备维护和保养设备部负责组织和实施公司设备的维护和保养工作。
在过去一年中，我们按照制定的维护计划，及时对设备进行定期维护，保证了设备的正常运行。
同时，针对设备出现的故障和问题，我们及时调查原因并进行修复，最大程度地减少了设备故障对生产的影响。
2.2 设备更新和替换随着科技的发展和公司业务的扩展，我们不断更新和替换设备，以满足生产需求的不断变化。
在过去的一年中，设备部参与了许多设备更新项目，并成功实施了设备的替换工作。
这些努力大大提升了生产效率和产品质量，为公司的发展奠定了坚实的基础。
2.3 设备数据分析和优化为了更好地管理设备和提高设备利用率，设备部进行了大量的数据分析工作。
通过对设备数据的收集和分析，我们能够及时发现设备存在的问题，并采取相应的措施进行优化。
通过优化设备参数和工艺流程，我们成功地提高了设备的效率和稳定性。
3. 展望和规划在未来的一年中，设备部将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
以下是我们的展望和规划：3.1 强化设备维护和保养工作我们将进一步完善设备的维护计划，并加强维护和保养工作的执行。
通过提升设备的可靠性和稳定性，我们将确保公司生产的顺利进行，最大程度地减少设备故障对生产的影响。
3.2 推进设备自动化和智能化随着科技的发展，设备自动化和智能化已经成为行业的发展趋势。
我们将积极跟踪和应用新的技术，推动设备的自动化和智能化改造。
通过增加设备的自主能力和智能管理，我们将提高生产效率和产品质量，增强公司的竞争力。
3.3 加强与供应商和厂商的合作设备部将加强与设备供应商和厂商的合作，密切关注市场动态和技术发展。
通过与供应商和厂商的合作，我们将及时了解最新的设备技术和解决方案，为公司选择合适的设备和技术，降低采购成本，提高设备性能和可靠性。
设备管理部年终总结与计划提升设备维护水平确保运行安全
设备管理部年终总结与计划提升设备维护水平确保运行安全今年，设备管理部在确保公司设备运行安全方面取得了显著进展。
通过积极推进设备维护工作，我们成功降低了设备故障率，并提高了设备稳定性和可靠性。
然而，我们也面临着一些挑战和改进的空间。
因此，本文将对设备管理部的工作进行年终总结，并提出计划以提升设备维护水平，确保运行安全。
1. 设备管理部年度总结1.1 设备维护工作进展今年，设备管理部全体员工共同努力，加强了设备维护工作。
我们建立了完善的设备档案，明确设备清单，细化设备保养计划，并进行了定期检查和维护。
同时，我们加强了设备维修团队的培训，提高了应急处理能力和技术水平。
1.2 设备故障率降低通过设备维护工作的改进，我们成功降低了设备故障率。
合理的设备保养计划和及时的维修措施，有效预防了故障的发生，为公司的生产运行提供了可靠的保障。
1.3 设备稳定性和可靠性提高设备管理部还加大了设备更新的力度，淘汰了老化和不稳定的设备，并引进了先进的设备。
这些新设备的运行稳定性和可靠性得到了明显提高，为公司的持续发展提供了更好的支持。
2. 设备管理部计划提升设备维护水平2.1 加强设备维护流程管理为了提升设备维护水平，我们计划进一步加强设备维护流程的管理。
我们将优化设备保养计划，准确掌握设备维护周期和内容，确保每一台设备都能得到及时和有效的保养和维修。
2.2 提高设备维修团队能力设备维修团队是设备管理的核心力量，我们计划加强团队的培训和技术能力提升。
通过组织专业培训和知识分享，我们将提高团队成员的技术水平，使他们能够更好地应对紧急情况和设备故障。
2.3 引进先进设备和技术为了进一步提升设备维护水平，我们计划引进一些先进的设备和技术。
通过与供应商合作，我们将了解市场上最新的设备和技术，选择适合公司需求的设备，提高设备的自动化和智能化水平。
2.4 开展设备维护质量评估为了确保设备维护工作的质量和效果，我们计划开展设备维护质量评估。
设备部年终总结开头
随着岁月的流转，我们又迎来了新的一年。
在这辞旧迎新的时刻，我谨代表设备部全体成员，向公司领导表示衷心的感谢，向辛勤工作的同事们致以崇高的敬意！回顾过去的一年，我们设备部紧紧围绕公司发展战略，以“安全、高效、创新”为核心，积极应对各种挑战，努力提升设备管理水平，为公司生产经营提供了坚实保障。
现将我部2021年度工作总结如下：一、工作回顾1.设备管理（1）加强设备维护保养，确保设备稳定运行。
我们严格执行设备点检、保养制度，定期对设备进行检查、保养，及时发现并排除隐患，确保设备安全、高效运行。
（2）推进设备更新改造，提升设备性能。
针对生产过程中设备老化、技术落后等问题，我们积极争取公司支持，对部分关键设备进行了更新改造，提高了设备整体性能。
（3）优化设备布局，提高生产效率。
通过合理规划设备布局，减少设备运行过程中的物料运输距离，提高生产效率。
2.安全生产（1）强化安全意识，落实安全责任。
我们积极开展安全教育培训，提高员工安全意识，落实安全生产责任制，确保生产安全。
（2）加强隐患排查治理，消除安全隐患。
我们定期开展安全隐患排查，对发现的问题及时整改，确保生产安全。
（3）完善应急预案，提高应急处置能力。
我们制定完善了各类应急预案，定期组织应急演练，提高应急处置能力。
3.技术创新（1）开展技术攻关，解决生产难题。
我们针对生产过程中遇到的技术难题，积极开展技术攻关，提高生产效率。
（2）推广新技术、新工艺，提高生产水平。
我们积极引进新技术、新工艺，提高生产水平，降低生产成本。
（3）加强技术交流，提升团队技术水平。
我们定期组织技术交流活动，促进部门内部技术共享，提升团队技术水平。
4.团队建设（1）加强人才培养，提升团队素质。
我们注重人才培养，通过内部培训、外部交流等方式，提高员工的专业技能和综合素质。
（2）加强团队凝聚力，营造和谐氛围。
我们注重团队建设，通过开展团队活动，增进员工之间的沟通与交流，营造和谐的工作氛围。
设备部年终工作总结五篇
设备部年终工作总结五篇设备部年终工作总结篇1我们动力部在公司各级领导支持帮助下，以服务生产、支持公司各部门为宗旨，加强我部门内部管理，积极与各部门之间协调配合，完成了公司下达的各项生产任务和其它相关指标。
现对全年工作总结如下：一、夯实安全基础1、警钟长鸣，落实各项安全制度。
我部门无时无刻不对员工强调安全生产的重要性，对员工进行安全教育，定期进行安全理论与实践考核，提高员工安全意识。
2、防患于未然，对所辖设备进行安全检查。
定期对锅炉、铲车，厂区内水、汽管道及空压机等共用设备定期检查，做到早发现、早处理，消除安全隐患。
3、加强安全监督。
锅炉、污水处理人员严格遵守岗位操作规程；管道班员工进行焊接作业必须办理工作票，指定监护人，做好一切防护措施。
全年未出现人员伤害事故。
二、服务生产，保障生产，助力公司正常运转1、服务生产，积极改造设备，提高产品质量。
根据生产工艺要求供汽压力提高1MPa；改造维修蒸罐13台、改造定型机2台、水洗机6台；制作轧花机落布架4台、裁断上布架2台，水洗机维修行吊1架。
2、利用倒班时机抢修设备，保障生产。
我部门在倒班停产对锅炉、水汽管道、分厂设备及污水处理系统进行维修，不留隐患。
全年未因水、气、汽、设备故障影像正常生产。
3、及时解决生产、办公、生活区域的其他维修工作。
提早做好设备防冻准备，对设备、管道进行保温；利用锅炉回水余温保障办公、生活区域供暖。
三、节能降耗，减员增效1、根据煤质及时调整煤层、软水加热，跟踪压力变化及时调整炉排转速，做到了提高压力未增加煤耗，满足了生产工艺要求。
2、对水洗机进行了自动控水、循环喷淋系统改造，节约用水1/4，且提高了洗涤效果。
3、分类存放废旧料，提高旧料利用率。
利用旧料制作落布架4台、上布架2台，各类托架70余个、隔离网100余米。
既减少了旧料的废弃，又为公司节省了资源。
4、针对公司使用自来水成本较高的情况，今年新钻深井1眼，水质满足锅炉用水要求，停用自来水后减少水费开支至少1.4万元每月。
设备部年度工作总结_设备部半年度工作总结
设备部年度工作总结_设备部半年度工作总结尊敬的公司领导、各位同事们：大家好！时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声，我们设备部的一年工作也即将结束。
在这一年中，经过全体员工的共同努力，我们取得了一定的成绩并积累了宝贵的经验。
现在，我代表设备部给大家做一个年度总结。
一、工作回顾在过去的一年里，我们设备部迎接了各种挑战，克服了困难。
在领导的正确引导和全体员工的合作努力下，我们取得了以下的工作成绩：1. 设备管理我们加强了设备的管理工作，及时进行设备的维护和保养，提高了设备的使用效率和寿命。
通过改进设备管理制度，减少了设备的故障率，提高了生产效率，并降低了生产成本。
2. 设备改进我们根据生产需求，进行了设备的改进和升级。
通过引进新型的设备和技术，提高了设备的生产能力和产品质量。
这些改进使得我们的产品在市场上更具竞争力，提升了公司的市场份额。
3. 安全生产我们严格遵守了公司的安全生产制度，加强了生产现场的安全管理，提高了员工的安全意识和责任心。
通过开展安全培训和演练，有效地减少了安全事故的发生，保障了员工的人身安全和财产安全。
二、存在的问题虽然我们取得了一些工作成绩，但也存在一些问题亟待解决。
例如：我们在设备维修方面还存在一些不足，需要进一步加强维修团队的建设和维修技术的提升，以更好地保障生产的正常进行。
部分设备已经使用了多年，技术性能已经落后，需要进行更新或更换。
我们将进一步研究和出台设备更新计划，以满足公司的生产需求。
3. 设备故障率尽管我们通过改进设备管理和维护工作，故障率有所下降，但仍需进一步降低设备故障率，提高设备的稳定性和可靠性。
三、展望未来在新的一年里，我们将继续加强设备管理工作，不断提升设备的技术性能和生产能力。
我们也将关注员工的培训和发展，提高他们的专业素养和技术水平。
我们设备部将以更饱满的工作热情和更高的工作效率，为公司的发展贡献更大的力量。
感谢公司领导对设备部工作的关心和支持，感谢全体员工的辛勤付出。
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设备处自查报告
在校党委和主管校长的领导下，在学校各部门的大力支持下，设备处坚持以服务教学、科研、行政和师生员工为宗旨，全体工作人员团结一心、克服困难，圆满地完成了各项服务保障工作。
现就一年来的工作总结如下：
一、深入学习贯彻十八大精神，积极开展创先争优活动，加强基层党组织建设
组织参加十八大视频会议，认真学习并在工作中贯彻落实十八大精神。
结合当前形势和我处工作，深刻领会学习十八大报告的新理论、新表述。
十八大报告有七个第一次：第一次把科学发展观指导作用作了新定位，第一次把制度写入报告体现新高度，第一次对全面建成小康社会作出新承诺，第一次把生态文明建设列入新架构，第一次做出两个收入翻一番的新部署，第一次提出三个公平强调了新追求，第一次提出纯洁性建设体现了新自觉。
我处支部组织讨论，就进一步深入学习贯彻十八大精神进行了具体部署。
自学校深入开展创先争优活动以来，我支部按照学校党委的部署和安排，认真组织、调研讨论，结合我处实际工作以及每个党员工作分工，郑重作出党组织承诺和党员个人承诺，并制定切实措施抓好落实工作，取得了一定成效。
我支部以“增强服务意识、提高服务水平”为主题，开展创先争优活动，以创建“五个好”先进基层组织，争当“五带头”优秀共产党员为主要内容，营造我支部团结拼搏，勇争一
流的良好氛围，造就一支纯洁的党员队伍，促使我支部切实改进工作作风，提升一线服务意识，从而更好的为教学与科研服务。
根据学校安排，经机关党委同意并报校党委批准，设备处4名党员组建机关党委设备处党支部。
为进一步加强党组织建设，依据党章有关规定，我支部召开支部党员大会，经过民主选举，推选新任支部书记。
我支部虽然人员少、任务重，仍定期召开党务会议和处务会议，边交流边总结边改进，坚持各项党政工作平稳推进。
1、形成处务会议和党务会议制度
从今年开始，设备处形成双周一次固定规范的处务会议、党务会议制度，设备处全年和每一阶段的主要工作思路和方法，则由全处人员民主讨论、集思广益，最终达成共识，重要事项则在与相关职能部门领导沟通后，请示分管校领导，经与相关职能部门领导达成一致并经分管校领导同意再实施，从而很好地贯彻和推进了设备处的各项工作。
2、认真开展政治理论学习，推进学习型组织建设
我支部认真学习了李源潮在《人民日报》发表的“紧紧围绕科学发展中心任务，扎实有效开展创先争优活动”一文和胡锦涛在中共中央政治局第二十一次集体学习时的讲话内容。
通过加强理论学习，提高理论修养，同时参观重要红色景点来加强对党的知识教育和重温中国革命的光荣历史，我支部形成了团结务实谋发展、奋发有为干事业的良好风气。
我支部还积极开展党员先进性教育活动，组织观看优秀共产党员
电视系列片。
我支部4名成员和1名退休职工参加活动，利用空闲时间观看，并在观看之后座谈交流。
每位党员同志均表示会更严格要求自己，深刻地领会到我们党的进步性、先进性和代表性，更进一步理解党的理论、纲领、路线、方针、政策。
在工作中坚持全心全意为人民服务的综旨，做好交给自己的各项工作，做到学要用心学，想要用心想，干要用心干。
二、全面推进设备管理工作
（一）围绕政府采购，推动采购管理规范化
1、保障全校重大的工作和项目的设备采购工作
本年度处理流转请示共计317个，组织协调校内校外34余次的招标采购工作，涉及金额1400余万元，完成政府采购项目900余万元，先后协调保障了10多次重大会议及建校60周年校庆系列活动。
其中包括外语学院、刑事司法学院、人文学院、社会发展学、校庆60周年、085经费等项目和活动的设备采购和保障工作。
全年除了完成常规的设备采购任务，积极配合学校各使用部门操作完成了各种专项的设备采购。
重点项目包括有：
“法庭科学实验中心建设”项目中综合验光台的采购；司法鉴定平台建设项目（医用胶片扫描仪 1台/套、耳声发射分析仪 1台/套、耳声阻抗测量仪 1台/套、PCR仪1台/套、光学相干断层扫描仪（OTC）1台/套、静电压痕仪 1台/套、视频脑电图诊断系统 1台/套）采购；政治学与公共管理学院实验室项目中教学软件采购；图书馆馆藏图书
资源数字化项目采购；长宁校区研究生院课桌椅采购项目采购；人文学院校园演播室导播系统建设项目采购；人文学院新闻非编实验室四期项目采购；公共外语用语言实验室建设项目采购；翻译训练和同声传译会议系统建设项目采购；专业外语用语言实验室建设项目采购；图书馆光纤存储系统扩容采购项目采购；教务处服务器采购项目采购；社会发展学院实验室配套设备采购项目采购；针对教务处提出的更换明法楼8间教室投影机项目采购；社会管理综合治理研究院办公设备采购；图书馆IT维护项目采购；人文学院摄像机项目采购；图书馆2012年度至2013年度图书采购；研究生教育院长宁10间多媒体教室改造项目；信息化办公室UPS电源采购项目；图书馆UPS电源采购项目；2012年预算内设备采购、政府集中采购项目及零星采购；配合学校各部门完成085项目中所涉及的设备采购；图书馆阅览椅采购项目。
为了不影响正常的教学工作秩序，学校的基础设施建设、改造工程多数放在假期进行，时间紧，任务重，头绪多。
全处同志都在假期放弃休息，有的取消了与家人的旅行计划，有的带病坚持，全身心投入工作。
通过努力，我们按预定计划完成了任务，确保各部门正常使用，得到有关部门的好评。
2、规范采购工作，非政采项目10万以上（含10万）由校外专业机构主持招标程序
我处根据采购工作的实际情况，提出将10万以上（含10万元）的非政府采购项目纳入到校外专业机构组织招标采购，经正常请示报
批后生效。
通过第三方专业机构的工作，使我们的招标工作更加专业规范、客观公证，更加符合日后审计的严格要求。
（二）加强制度建设，推进设备管理制度化
1、创新管理方法，推出内控设备登记入账的新方法
根据“上海市教育委员会关于调整事业单位固定资产新起点单价的通知”（沪教委财[2012]74号）精神，固定资产起点单价调整为1000元以上（含1000元），专业设备起点单价调整为1500元（含1500元）。
按照文件精神，1000元以下的设备就不用再做固定资产登记入账和设备编号了。
但是，在执行新的文件精神的前提下，我处认为，为了严格规范学校的相关非易耗品设备的管理和更新制度，对1000元以下的相关费易耗品设备还是要进行控制，推出了1000元以下相关非易耗品设备（如更衣柜、玻璃橱、沙发等）的学校内部设备入账手续制度，并从无到有设计制作了内部设备管理文档、设备编号方式和标贴格式，对1000元以下的相关非易耗品进行控制和管理，此举得到财务处的支持和配合。
2、应对乙方单位的突发事件，做到办公设备维保工作平稳过渡
今年下半年，全校行政办公设备维护保养单位因乙方自身的原因，突然告知要退出。
我处在短短一个月时间内，经过正常请示报告和招标程序，完成新老维护单位的衔接工作，并同时对所有的乙方维保单位的合同条款进行逐条讨论修改，并使之更加规范完善，保护我校的利益。
完善与乙方维保单位的合同管理，起草我校与东大金智、万律、
华珂、群创的维保合同。
按照我处让合同管事、制度管事、有章可循的工作制度，引入保证金制度，完善赔偿条款，特别是应对乙方单位退出的紧急情况，规定解除合同的限制条件。
3、工作上主动出击
我处根据学生的反馈意见，积极落实创先争优活动项目，从今年非常有限的预算经费中挤出一部分经费来，主动实施并完成长宁校区韬奋楼10间教室的设备改造工作；在为确保新学期开学准备工作，主动提出并实施对松江校区教学楼个别教室投影仪的更新工作。
4、设备报废工作取得进展
由于上级部门的原因，我校的设备报废工作多年来一直没能取得进展，今年我处和财务处共同配合协作，经过多方努力，设备报废工作有了实质性的进展，如果顺利的话，在近期可以实际完成近年来积累下来的300多万旧设备报废工作，大大减轻因设备报废仓库已满而延缓后续设备报废工作的压力。
5、规范学校新进人员配臵相关设备的审查制度
从今年开始，我处针对各个部门要求对本部门新进人员配臵办公设备的请示，一律与人事处进行核实，对新进人员是否实际到岗、人员数量、具体工作岗位（如是否是专业教师岗位等），来决定是否支持配臵相关必要的办公设备，由此规范和准确控制全校新进人员办公设备的配臵。
6、克服人手紧的矛盾，派出人员赴边远地区挂职锻炼
今年我处在人手紧、新老工作人员交替的非常时期，从大局出
发，支援一位同志赴云南挂职锻炼，其他同志克服困难，分工协作，共同分担，完成了全年工作任务。
7、完成学校设备管理课题研究项目
我处申报的《高校国有资产的有效管理研究》项目，经专家评审后顺利通过。
该研究项目的完成，使设备管理工作从实践提升到理论层面的总结归纳，在今后的工作中，再将理论的总结归纳回过来指导我校设备管理的工作实践。
回顾设备处的各项工作，几分辛劳，几多收获，我们取得的这些成绩是与校领导的关心指导，各部门的支持帮助分不开的。
今后我们会加倍努力，贯彻落实学校的发展战略，做好设备管理工作。
同时也希望在今后工作中得到大家更多的支持和理解！
设备处
二〇一二年十二月。