关于如何构建县供电企业线损管理的探讨

创 新科技
２ ０ １ ３年 ２期 （ 中）
关于如何构建县供电企业线损管理的探讨
陈二 涛
（ 新密市电业局 ，河南 新密 ４ ５ ２ ３ ７பைடு நூலகம்０）
摘 要：电力网电能损耗是供 电企业一项 重要的技术经济指标，降低线损率是所有供电企业所面婶的主要工作和长期任务 。如何建立一套完善 、科 学、严 密的
线损管理体 系，是供 电企 业降低线损 率、提 高经济效益的重要途径和手段 。
关键 词 ：供 电企 业 ；线 损 管理
管理体 系 （ 一 ）完 善线损管理体 系 县级供 电企 业应 成 立线 损 管理 组织机 构 ，新增考核 、监督部 门，并在用电 、 农 电、 调度 、各供 电所设置专兼职线损员 ，做到分 层分压管理 ，明确责任 ，由此形成公司 、调 度、 用电 、 各供 电所 三级降损管理 网络 ，达 到统一管理 、归口管理 、分级负责和有效监 督 的 目的 。 （ 二 ）加强线损分析 公 司应每月定期 召开线损分析会 ，着重 对线损 率完 成不好 的线路进行分析 ，认真查 找线ｊ ！ Ｊ ｛ 管理上存在 的问题 ，提出有效 的改进 和防控措施 ，并安排线损指标完成好 的线路 责任人做经验交流 ， 从 而达到管理水平整体 提 高 的 目的 。 （ 三） 科学 、合 理下达指标任务 科学合理的制 定降损指标计划 ，对 降损 丁作能起到至关重要的作用。年初应根据线 损 论计算值 ， 结合 电网发展规划 ， 上级下 达 的线损计划 ， 组织人员认真分析讨论 ，分 层 、分压核定指标 ，经领导组研 究认定后 ， 以签定责任书形式下发 ， 保证指标的权威性 和公 正性 。线损指标 实行 双考核 ，由 考 核指 标 和激励指标两部分构成 。 （ 四 ）加大线损考核力度 线 损考 核制度 是线 损管 理工作 中 的一
时整 改 全年不定期对线损工作进行检查 ，对检
二 、技 术体 系 （ 一） 加快电网建设 ， 改善 电网结构
为满 足供电量快速增 长需求 ，积极实施 电网建设 。缩短供 电半径 ，提高环带互供能 力。满足城农网用电需求 ，建立变电站远抄 系统 ，实现 “ 五遥”功能 ，完成所有变电站 电量数据 的远程 自动采集 、监测 、传输 、分 析和适 时监控 ，显示 日、 月 电量 、数据分析 图表等数据 ，可随时对变 电站各 出线电量进 行查询 ，实施冻结数据 ，平衡母线损失 ， 计 算实时网损 ， 开展动态分析 ， 实现数据垂直 管理 ， 信息 资源共享 ， 保证 了数据统计准确 ， 为降低公司有损率打下基础 。 （ 二） 加大技术改造 ， 提 高设备科技含
调度 自动化主站 系统应用潮流计算 、经 济运行 、无功优化等相应管理软件。值班人 员 可随时监控线路负荷 、主变负荷率 、母线 电压等现场运行数据 ， 并可远方调档 、 控制 开关 ，根据潮流分布 ，及时调整主变运行方 式 ，及时调整主变档位 ，合 理投切 电容器 ， 从 而保证 电网的经济运行。转贴于
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查出的问题 ， 规定整改时问 ，并由部门和责 任 人签字 。对不 能在整 改时 间内完 善的部
门，责任人要通过绩效进 行考核 。 （ 三） 强化 日常管理 ，保证质量体 系 用 电管理人员应严格履行抄表 日制度 ， 人工抄 表、微机开票 ， 严格规定时间限期上 抄表卡，保 证抄表数据的同期性和准确性 ， 为客户结算 和线损统计工作及时提供数据 ， 定期进行现场纠察 ，防止电量流失 ，在规范 临时用电方面，做到按表计费 ， 杜绝无表估 算和 “ 口袋账 ”现象 。 不定 期组织有关营销 人员 ，开展用电普查 、互查工作 。
一
、
项重要手段 ，如果考核不到位 ，不能体现出 奖优罚劣的原则 ，不但会影响工作人员 的积 极性 ，还影响线损指标考核的按期完成。推 行 双指标考核制度，新增激励指标考 核 ，有 效控制线损率的升高。
（ 三） 定期开展线损理论 计算 ， 确定降 损主攻方 向 全 面开展输配网架 的理论计算 工作 ， 形 成计算结果报告分析 ，确定 降损主攻方 向， 为找出电网中的薄弱环节 ，科学分解下达指 标 ，实现动态管理及电网规划提供依据。 三 、保 证体 系 （ 一） 开展舆论宣传导 向，强化线损 管 理人员培训 通过培训、宣传等手段 ，让员工认识到 降损节能工作的重要性 ， 让线损管理人员了 解 自己的职责和应具 备的能力 。 （ 二） 开展动态检查 ，及 时发现 问题及