市场竞争与公司治理关系研究综述
公司治理与企业竞争力研究

公司治理与企业竞争力研究随着全球化的发展和市场经济的深入发展,企业竞争力已成为企业生存和发展的关键因素之一。
而公司治理作为一个重要的制度安排和管理机制,对于提升企业竞争力起着至关重要的作用。
本文将探讨公司治理与企业竞争力之间的关系,并研究公司治理对企业竞争力的影响。
首先,公司治理是指企业内部管理机制与外部监管机制的配置与运作。
优秀的公司治理可以提高企业的经营效率和效益,加强风险管理,并增强企业与投资者的互信,为企业持续增长和创造竞争优势提供保障。
良好的公司治理结构能够促进企业高效运作,减少资源浪费,提升内部决策效果。
这样的公司治理使企业能够更好地适应市场环境和竞争压力,增强企业的竞争力。
其次,公司治理对企业竞争力的影响表现在多个方面。
首先,公司治理规范了企业内部决策流程,确保决策公正、透明,同时提高了企业的决策效率。
有效的决策流程可以避免管理者的个人意志和偏见对企业的决策产生负面影响,使企业可以迅速做出准确的决策,提升竞争力。
其次,公司治理建立了健全的内部控制制度和风险管理体系,能够有效地预防和减少经营风险,提高企业的经营稳定性和可持续发展能力。
同时,公司治理规范了经理人的行为规范和激励机制,使他们看重企业的长期利益,致力于企业的发展,从而提升企业的竞争力。
再次,公司治理关注股东权益和利益相关者的权益,建立了一种促进公司长期价值最大化的机制。
这种机制可以提高投资者对公司的信心,吸引更多的投资资金,并促进公司规模的扩大和发展。
然而,要实现优秀的公司治理对企业竞争力的积极影响,仅仅建立公司治理机制还不够。
重要的是要保证这些制度的有效执行和监督。
首先,公司董事会应该具备丰富的经验和专业知识,能够对企业的发展战略和风险管理提出正确的指导和建议。
其次,内部审计和风险控制机构应该独立、专业地执行其职责,有效监督和控制企业内部的风险并及时发现纠正问题。
同时,外部监管机构应加强对企业的监督和执法力度,保证公司治理的规范运作。
公司治理状况研究综述

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理 效能 . 古科 技与 经济 . 0 . 7. 内蒙 2 5O ) 0 ( 标, 但还 有不 少上市 公司 没有按 要求 进行 治 []温佩 华. 进公 司治 理机制 , 核 4 推 增强 的宁夏 回族 自治 区、 海 省、 藏 自治 区 占 青 西 理 改造 。 且 , 而 其他 相关 法律 法规 体 系还 存 心 竞争 力. 宁行 政学 院学报 . 0 . ) 辽 2 3 5. 0 ( 样 本量少 , 中青海 省、 其 西藏 自治 区最少 。 反 在 不少 漏洞 , 同时有 法 不依 、 执法 不严 等 个 [】 明清. 立健全规 范 的公司治 理机 5贾 建 映出经济 活跃水 平与 上市公 司数量 的关 系: 别 现 象也 时有 发生 。 制 是 国企改 革成 功 的关 键 . 贸研 究.O 1 财 2O . 总体 上分析 , 国上 市 公司 治理状况 在地 区 中 三 ) 务人 监督机 制 不到位 债 () 1 . 之 间存在 一定 的差 异 。 正常 情况 下 , 权人对 公司 的治理 主要 债 作者 简介 : 巧红 (95) 女 , 邱 18., 山东诸
险
我 国公司 治理 的风 险, 既包 括 内部 的也 包括 外部 的 , 下面 分别 进行 阐述 。 ( ) 司治理 风 险在 公司 内部 的体 现 一 公 ) 股权 结构 不合 理 公 司治理风 险 的产生 , 其根 本的原 因在 于 公司 这种 企 业组 织 形 式的 本 身 。股权 结 构一 公司股权 的集 中与分 散程度 是产生 公司 治理 风险 的首 要原 因 。 司股权 高度 分散 , 公 易于 出现公 司管理 当局 的道德 风 险, 理当 管 局 不能 按照 公 司股 东价 值 最 大化 原则 谨 慎 从业 , 导致 股 东 目的无 法实现 。 司股权 集 公 中程度 较高或 一股 独大 , 易于 出现 大股 东损 害小股 东利 益 的风 险 。 二) 治理 结构 不 合理 1 东大会 成 为大股 东会 . 股 由于 一股 独 大 的股 权 结构特 征使 得 股 东大会往 往成 为大 股东会 , 中小股 东的权 益 难 以保 障, 大股 东利 用股 东大会 这一 合法 的 形 式侵 害 中小股 东 的利 益 。 2董事 会经 理层 关联 过强 . 我 国 目前 大部 分公 司, 董事 会却基 本 上 是 由经 理层人 员 构成 的 。 这样 , 督制 约作 监 用 就很难 形成 。在美 国 , 这个 问题 的解 决方 法 是建 立独 立 董 事制 度 。我 国近 年 来 也 引 入 了这项 制度 , 我 们可 以看 到 , 但 在现 实 中 独 立董 事基 本 没有 起 到 应有 的 作用 。独 立 董事 都是 由大股 东选 出 , 立董事 不是 与大 独 股东有 着千 丝万缕 的 关系 , 是 以 自身 的名 就 气为 公司装饰 门面 , 不能起 到应 有的 监督 并 作用 。 3监 事会 形 同虚设 . 现 实 中监事会 发挥 的监 督作用 很 小。 首 先 , 与 我 国监 事 会制 度 的设计 有关 , 国 其 我 公司法 对监 事 会的规 定 中 , 董 事、 对 高管 仅 有 提 出罢 免建议 权 , 无任命 权 , 使监 事 而 这 会 的权 力相对 董事会 处于 弱势 , 权利 平衡 被 打 破 ; 次 , 部分 职工 监事 都是 被上 级” 其 大 提 拔 ” 来 的, 上 独立 性 很难保 证 。 ( 公 司治 理外 部环 境 的不足 二) ) 乏职 业经 理人 市场 缺 我 国股份 制国有 企业 的总经 理 , 论从 无 其任 命方式 还 是从其 级别和 报酬 看 , 具有 都 干部 或准 干部 的身 份 ,其职 位基 本上 是 ” 铁 饭碗 ”被 潜在 竞争 者取代 的可能性 很 小, , 从 而无 法形成 有效 的代理 权竞 争 , 经理人 员 对 的败 德行 为难 以实 施有 效约 束 。 二)法律法 规体 系 不健 全 我 国早 已制 定 了《 市公 司治理 准则 》 上 , 使 得 公 司治 理 的改进 有 了明确 的方 向和 目
公司治理与竞争力的关系

公司治理与竞争力的关系二十世纪九十年代初中国政府开放股市以来,短短十余年时间,中国股市发展迅速,取得了举世瞩目的成就。
然而,因为脱胎于传统体制,产生于经济转轨时期,中国上市公司身上留下了深刻的时代烙印,一些深层次问题和结构性矛盾,也制约了上市公司竞争力的提高。
随着入世过渡期的结束,中国市场将以更快的速度面向国际开放,中国的上市公司将面临更大的竞争压力,中国企业如何提升自身的竞争能力,进一步开拓国内外市场,已是其需要解决的紧迫问题,很有研究的必要。
而公司治理作为现代企业制度的一项重要内容,是协调企业中相关要素所有者和其他利益相关者相互之间关系的契约的总和,它的完善不仅有助于吸收高质量的经济资源,而且有利于引导这些资源向最优方向配置,从短期来看有助于提高企业盈利能力,长期来看,无疑有助于提升企业的竞争力。
但是,纵观国内现有的文献,从改善公司治理角度研究如何提高企业竞争力的研究还比较少。
本文试图做出这方面的努力,旨在弥补这一研究领域的不足。
为此,本文以公司治理与竞争力领域内相关的文献资料为先导,以计量经济学理论为指导,坚持实证分析与规范分析相结合、定性分析与定量分析相结合、理论与实践相结合、综合分析与逻辑分析相结合的综合方法,以2004-2006年中国沪深两市1015家上市公司为研究样本,对这一问题进行了深入研究。
全文共分八章:第一章为导论,主要介绍了选题的背景、意义和研究目标,对国内外有关研究进行了概括性的介绍,提出了研究的问题、内容和技术路线。
第二章为公司治理与竞争力关系的理论分析。
首先介绍了竞争力和公司治理的基本概念、内涵和基本研究理论,然后从股权结构、董事会特征、高管激励三个方面,全面、系统地分析了公司内部治理结构与竞争力的关系,为下文进一步的研究打下了理论基础。
第三章首先介绍了一些主要的竞争力评价方法,然后在总结前人的基础上,根据目标性、科学性、可比性、可行性、适量性五个原则,提出了具有较强操作性的竞争力评价体系,从规模、增长、效率三个方面,选择了九个指标对企业竞争力进行评价。
企业治理对企业竞争力的影响分析

企业治理对企业竞争力的影响分析近年来,企业治理作为一个热门话题备受关注。
它涉及到企业内部管理结构、决策流程、董事会监督等方面,对企业的发展具有重要而深远的影响。
本文将对企业治理对企业竞争力的影响进行分析,探讨其作用和必要性,并进一步进行案例分析。
一、企业治理与竞争力的关系企业治理是一个既包括内部制度、规章,又包括外部监督和市场机制的综合性概念。
在一个规范透明的企业治理体系下,企业的决策会更加科学合理,决策者的行为会受到制度的约束,从而减少了操纵和违法行为的可能性。
这种有效的治理可以促使企业具备更好的稳定性和可持续发展能力,进而提高竞争力。
首先,企业治理有助于建立合理的权力结构和再分配机制。
在一个良好的治理体系下,企业各方利益相关者的权力分配会更加合理化,决策权不会被少数人或特定群体垄断。
这样可以避免出现“代理问题”,减少内部利益冲突,使企业内外各方的利益得到合理平衡,激发全体员工的积极性和创造力,提高生产效率,从而增强了企业的竞争力。
其次,企业治理对于提高信息披露和透明度也起到重要作用。
一个透明的企业治理体系有助于让外部投资者、客户和社会公众更好地了解企业的内部运营、财务状况和发展战略等方面的信息。
这可以建立起企业与外界之间的互信机制,增强企业与投资者、客户之间的合作关系,从而吸引更多的资源和投资,提高企业的竞争力。
相反,如果企业治理不健全,信息披露不充分,会增加外界对企业的不确定性,降低企业的吸引力。
最后,企业治理对于防范腐败行为具有重要意义。
一个严格执行规范化治理的企业,能够建立起严密的内部控制机制,细化流程和责任,提高决策的科学性和合规性。
这将降低企业内部的腐败风险,减少盗窃、贪污等不当行为的发生。
腐败行为对企业的财务状况和声誉都会造成重大影响,严重影响企业的竞争力。
二、企业治理与竞争力的案例分析近年来,中国的企业治理水平不断提升,给企业竞争力带来了明显的改善。
以中国移动为例,该公司在治理上一直秉持着“严格治理,以人为本”的原则。
公司治理与市场竞争力

公司治理与市场竞争力随着市场经济的发展,公司治理日益成为一个备受关注的问题。
公司治理是指公司管理层与股东之间的关系,以及公司内部管理和决策过程的规范。
公司治理的好坏直接关系到公司的发展和市场竞争力。
一般来说,优秀的公司治理应该遵循以下几个原则:1. 董事会独立性。
董事会是公司治理的核心,它负责制定公司的发展战略和制定决策。
一个独立的董事会能够保障公司管理层与股东之间的利益平衡,同时,也能有效地保障公司的长期发展。
2. 公司透明度。
公司透明度是指公司对内外部信息公开透明、真实可信的程度。
信息透明度能够促进股东合理投资,防止内部腐败、危机和风险。
合理、公开、透明的信息披露也是大众对公司信任和立足市场的基础。
3. 执法规范性。
公司治理需要有科学、合法、规范的法律环境和监管机制。
行业标准、规章制度、投资者组织、媒体监督等多方面的力量把挟制、防堵听诊突破、内幕等行为。
确保公司的运营和管理规范,对于行业发展和投资者权益有着重要的意义。
对于公司治理问题,我们需要从多方面入手加强企业的治理结构。
首先,公司高层应该认识到公司治理好坏对企业长远发展的重要意义。
其次,公司高层需要加强对公司董事会的监督力度,确保董事会能够独立、合理地制定公司战略和管理方案。
同时,公司高层也需要加强对公司内部信息的管理,保障信息公开透明。
最后,法律和监管部门也应该加强对公司治理的监管力度,减少企业的违法违规行为。
好的公司治理不仅是对股东、投资者及整个市场的重要保障,更能够为企业发展创造更好的环境。
所以,推动优秀的公司治理模式应该成为市场和企业的共同责任,以保障市场竞争力、增强企业竞争力和发展前景,实现可持续、稳定的经济增长。
公司治理对企业市场竞争力的影响研究

公司治理对企业市场竞争力的影响研究在当今竞争激烈的市场环境中,企业需要具备良好的市场竞争力才能够生存和发展。
公司治理作为一种组织管理方式,对企业市场竞争力起着重要的影响。
本文将探讨公司治理对企业市场竞争力的影响,并提出一些建议来提高公司治理水平和市场竞争力。
首先,公司治理对企业市场竞争力的影响体现在有效的决策机制上。
一个好的公司治理结构能够确保决策的科学和合理,避免了个人决策的主观性和任意性。
同时,高效的决策机制能够更快地对市场变化作出反应,使企业能够及时调整策略以适应不断变化的市场竞争环境。
因此,公司治理在决策机制上的健全与高效对企业市场竞争力的提升有着直接的影响。
其次,公司治理对企业市场竞争力的影响还体现在激励效应上。
一个良好的公司治理机制能够确保激励机制的公正和有效,激励员工发挥潜力和创造力。
通过制定合理而具有挑战性的绩效考核制度、完善的薪酬体系以及广泛参与决策的机制,企业能够吸引和留住高素质人才,使其充分发挥才能,提高企业的竞争力。
激励措施的公正性和高效性不仅能够激发员工的积极性和创造力,还能够避免员工的投机行为和不正当竞争,进一步提高企业的市场竞争力。
此外,公司治理对企业市场竞争力的影响还体现在资源配置上。
一个良好的公司治理机制能够确保资源的合理配置和有效利用。
通过制定明确的权责分工、建立规范的信息传递和监控机制,企业能够更好地实现资源的优化配置,提高企业的效率和竞争力。
合理的资源配置能够使企业在市场竞争中具备更强的实力和优势,从而更好地满足消费者需求并获得市场份额。
最后,为了提高公司治理的水平和企业的市场竞争力,我们可以从以下几个方面入手。
首先,加强企业内部监控机制,建立独立有效的监事会或董事会,对高层决策进行监督和审查。
其次,加强外部监管机制,完善相关法律法规,加强对企业的监管和处罚力度。
同时,加强企业的风险管理,建立健全的内部控制体系,有效预防和化解风险。
最后,注重企业社会责任的履行,积极参与公益事业,树立良好的企业形象。
竞争战略下的公司治理优化

竞争战略下的公司治理优化竞争是商业中的普遍现象,任何企业都必须面对竞争对手的挑战。
如何优化公司治理,在竞争战略下保持竞争优势,成为每一家公司都必须要思考的问题。
一、竞争战略与公司治理竞争战略是企业在市场竞争中的战略选择,是指企业在面对不同的市场竞争对手时的战术和策略选择。
而公司治理则是指,企业各部门之间、各利益相关者之间的权利和责任的分配和协调。
竞争战略和公司治理是紧密关联的两个方面。
企业的战略目标和战略选择会直接影响公司治理结构的设计和管理。
在竞争战略的选择中,公司需要充分了解自身的优势和劣势,判断出自身在市场中的定位和战略目标,采取不同的竞争战略。
例如,在低成本战略中,企业通常会强调成本控制和效率,并需要充分利用自身的资源和技术优势,同时会以此为基础,采取不同的市场定位战略,提高市场占有率;而在不同的市场细分中,企业策略的方向和力度也不相同。
那么,针对这些不同情况下的战略选择,如何优化公司治理,增强竞争力呢?二、竞争战略下的公司治理优化(一)治理结构的优化不同的竞争战略需要不同的组织结构,而治理结构则是支撑组织结构的关键。
企业应该根据自身的情况,选择适合自身发展的治理结构。
在治理结构的设计中,首先要明确企业各职能部门之间的职责和协作机制。
企业管理人员应该针对不同的战略选择,调整职能部门,划定各个部门的边界和职责范畴。
此外,在组织结构的配置上,也需要考虑职能部门之间的协作机制。
不同的部门之间协调沟通的方式应该针对不同的竞争战略进行调整和优化。
在此基础上,可以设计出合理的层级结构和信息传递机制,使得各部门之间的沟通更加顺畅。
(二)治理机制的优化治理机制的设计,是企业战略执行的重要保障。
在不同的竞争战略下,治理机制也需要有所调整。
对于低成本战略,企业需要采取一整套制度化的成本控制措施,以确保成本目标的实现。
此时,企业可以采取任务型的管理方式,将员工的考核、薪酬等与成本实现情况挂钩。
该制度化的管理方式不仅可以带动员工的积极性,也可以确保企业成本控制能力的实现。
市场竞争与公司治理关系研究综述

2012/04总第420期商业研究COMMERCIAL RESEARCH文章编号:1001-148X (2012)04-0030-07市场竞争与公司治理关系研究综述谢梅1,李强2(中国矿业大学1.管理学院;2.财务处,江苏徐州221116)摘要:市场竞争被经济学家认为是一种重要的外部公司治理机制,它与其他各种治理机制之间存在着错综复杂的关系,并且对公司绩效和股东回报具有重要影响。
本文从理论和实证研究两个方面对二者关系研究的文献进行了回顾,并在总结现有研究成果的基础上提出了进一步研究的方向。
关键词:市场竞争;公司治理;委托代理理论;公司控制权市场中图分类号:F270.3文献标识码:A收稿日期:2011-11-17作者简介:谢梅(1981-),女,江苏淮安人,中国矿业大学管理学院教师,中国矿业大学管理学院博士研究生,研究方向:公司治理、财务管理理论与方法;李强(1965-),男,内蒙赤峰人,中国矿业大学管理学院教授,博士生导师,研究方向:财务战略管理、高等学校财务管理与内部控制。
基金项目:中国矿业大学社会科学研究基金项目《产品市场竞争与最终所有权结构———基于股权分置改革背景的经验研究》,项目编号:0J091177。
一、引言从Berle 和Means 提出股东与管理层之间的所有权与控制权分离问题起,中外学者纷纷开始转向公司治理机制对解决股东与管理层之间代理问题的理论与实证研究。
然而公司治理机制在现实中并没有起到预期的减少代理成本的作用,相反许多缺乏完善的公司治理机制的企业却可以经营良好,并在国际市场上显示出其强大的竞争力。
如Toyota 和Honda 等日本企业,这些企业董事会成员的数量一般是同类美国或英国企业的至少三倍,但是董事会成员中独立董事所占的比例较低,日本资本市场也较少发生公司接管事件(Allen 和Gale ,2000[1];Chou ,2008[2])。
按照传统观点,由于日本企业缺乏董事会和公司控制权市场的监督,其公司治理机制并非十分完善。
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2012/04总第420期商业研究COMMERCIAL RESEARCH文章编号:1001-148X (2012)04-0030-07市场竞争与公司治理关系研究综述谢梅1,李强2(中国矿业大学1.管理学院;2.财务处,江苏徐州221116)摘要:市场竞争被经济学家认为是一种重要的外部公司治理机制,它与其他各种治理机制之间存在着错综复杂的关系,并且对公司绩效和股东回报具有重要影响。
本文从理论和实证研究两个方面对二者关系研究的文献进行了回顾,并在总结现有研究成果的基础上提出了进一步研究的方向。
关键词:市场竞争;公司治理;委托代理理论;公司控制权市场中图分类号:F270.3文献标识码:A收稿日期:2011-11-17作者简介:谢梅(1981-),女,江苏淮安人,中国矿业大学管理学院教师,中国矿业大学管理学院博士研究生,研究方向:公司治理、财务管理理论与方法;李强(1965-),男,内蒙赤峰人,中国矿业大学管理学院教授,博士生导师,研究方向:财务战略管理、高等学校财务管理与内部控制。
基金项目:中国矿业大学社会科学研究基金项目《产品市场竞争与最终所有权结构———基于股权分置改革背景的经验研究》,项目编号:0J091177。
一、引言从Berle 和Means 提出股东与管理层之间的所有权与控制权分离问题起,中外学者纷纷开始转向公司治理机制对解决股东与管理层之间代理问题的理论与实证研究。
然而公司治理机制在现实中并没有起到预期的减少代理成本的作用,相反许多缺乏完善的公司治理机制的企业却可以经营良好,并在国际市场上显示出其强大的竞争力。
如Toyota 和Honda 等日本企业,这些企业董事会成员的数量一般是同类美国或英国企业的至少三倍,但是董事会成员中独立董事所占的比例较低,日本资本市场也较少发生公司接管事件(Allen 和Gale ,2000[1];Chou ,2008[2])。
按照传统观点,由于日本企业缺乏董事会和公司控制权市场的监督,其公司治理机制并非十分完善。
但是,就是在这种治理机制的作用下却可以发现现实中的日本企业在世界市场具有非常强的竞争力。
这表明良好的公司治理机制未必是企业提高绩效不可或缺的条件,市场竞争同样也可以作为经营管理的监督机制。
那么,市场竞争与公司治理之间究竟是什么关系,它们又会对公司绩效产生怎样的影响。
目前学者对公司治理的定义还没有统一的观点,李维安和张维迎认为公司治理有广义和狭义之分,也有学者认为公司治理是企业内部机制和外部机制的总和(Denis 和McCon-nell ,2003[3];白重恩等,2005[4])。
白重恩等(2005)[4]认为公司治理的内部机制主要包括董事会、高管薪酬、股权结构、财务信息披露和透明度等;外部机制包括公司控制权市场、市场竞争,以及法律基础和中小投资者权益保护等。
借鉴白重恩等的观点,本文所指的公司治理是指除了市场竞争以外的其他内、外部治理机制。
本文以此为基础,从理论和实证研究方面梳理和总结了市场竞争与其他各种公司治理机制之间关系的研究成果,并在总结现有文献的基础上对未来研究方向提出了展望。
二、关于市场竞争与公司治理关系的理论研究公司治理机制是解决Berle 和Means 提出的所有权与经营权分离所导致的股东与管理者之间利益冲突的第一类代理问题,以及La Porta 等(1999)[5]所提出的许多发展中国家存在的第二类代理问题(即大小股东之间利益冲突)的一系列总第420期谢梅:市场竞争与公司治理关系研究综述·31·制度安排。
目前,中外许多学者通过理论建模的方式研究了市场竞争与公司治理,尤其是市场竞争与管理层激励之间的相互关系,如表1所示。
目前学者的研究并没有取得一致的结论,主要形成四种观点:一是市场竞争对公司治理具有积极的促进作用;二是市场竞争对公司治理的影响是负面的;三是市场竞争对公司治理的影响是不确定的;四是市场竞争对公司治理的作用受到条件的限制,随着引起行业竞争的原因不同二者的关系也存在差异。
1.市场竞争对公司治理具有积极的促进作用。
Alchian(1950)、Stigler(1958)、Fama和Jensen (1983)认为竞争是获取经济效率的有效途径,激烈的市场竞争将促使低效率的公司被行业淘汰,企业管理层在外部环境的压力下将自觉改善生产经营,从而解决可能存在的信息与激励等公司治理问题(Shleifer和Vishny,1997[6];Cremers等,2008[7];姜付秀等,2009[8]);Hart(1983)[9]通过模型分析,认为市场竞争毫无疑问能减少管理层的偷懒。
他提出假设,经理只关心既定的利润目标是否达到,如果投入成本下降,经理层将不再努力工作;然而,在竞争性产品市场,价格的下降将使行业内所有企业的生产成本同时下降,这样经理为了完成其利润目标必须努力工作而不能偷懒。
Allen和Gale(2000)[1]通过理论模型,分析了产品市场竞争与公司控制权市场这种重要的外部治理机制之间的关系,他们提出假设认为成功的企业能够控制大量的市场份额,从而使其他企业难以与其竞争,产品市场竞争能够充当接管者的角色,而不是真正将公司接管;他们的研究结果表明产品市场竞争能够取代公司控制权市场的作用,并能够对管理层产生重要的激励作用。
表1市场竞争对公司治理影响的几种观点观点代表人物公司治理研究视角积极促进Alchian(1950)、Stigler(1958)、Fama和Jensen(1983)、Hart(1983)、谭云清等(2008)管理层治理Allen和Gale(2000)公司控制权市场负面影响Scharfstein(1988)管理层治理影响不确定Wilig(1987)、Schmidt(1997)管理层治理影响受到条件限制Raith(2003)管理层治理国内学者谭云清等(2008)[10]在Hotelling模型的基础上推导出一个2阶段模型,研究了产品市场竞争对管理者激励的影响,并得出产品市场竞争对公司治理有效的结论。
在模型的第1阶段,委托人雇佣代理人实施了激励合约,促使代理人去实现企业利润的最大化;在第2阶段,代理人做出努力水平的选择,并对企业利润产生影响,委托人根据合约支付给代理人报酬。
2.竞争对公司治理具有负面影响。
Scharfstein 认为Hart(1983)[9]的结论取决于管理者对风险的回避程度,他设计了一个与Hart相似的模型,所不同的是,他在模型分析中提出了管理者有着不同效用函数的假设,通过研究Scharfstein得出了与Hart完全相反的结论,即竞争越激烈,管理者偷懒的程度越严重(牛建波、李胜楠,2005[11])。
3.竞争对公司治理的影响是不确定的。
例如Wilig、Schmidt等认为竞争与公司治理之间的关系是不确定的。
Wilig(1987)的模型表明竞争对经理人员的激励存在二种相互抵消的作用,即竞争在促使经理人员努力提高绩效的同时,也可能导致市场对产品需求的下降,从而导致企业利润下降(Carlin等,2001[12])。
Schmidt(1987)[13]从竞争的非信息效应角度构建了多阶段博弈模型,研究表明激烈的产品市场竞争增加了高代理成本公司亏损和破产清算的可能性,这会促使经理努力工作来改善经营,从而保住自己的工作,并避免公司清算对职业生涯带来的负面影响。
如果经理层一旦经营失败则会面临高额惩罚,这也将导致其努力工作的成本下降,所以企业最优的选择就是给予经理更多的货币激励。
另外,竞争程度增加带来的利润下降,可能会减少生产成本下降的价值和努力工作带来的收益。
在这种情况下,企业的最佳选择或许是给予经理层较低的货币激励。
因此,综合这两种情况,产品市场竞争对管理层货币激励的影响是不确定的。
4.竞争对公司治理的作用受到条件的限制。
Raith(2003)[14]通过建立行业自由进入模型,分析了竞争对管理层货币激励的作用,发现当行业·32·商业研究2012/04中公司数量一定时(如进入壁垒较高的行业),存在两种方向相反并恰好可以相互抵消的作用:一方面,产品的高度替代性使得公司很容易从竞争对手那里抢占市场份额,为了激发管理层的工作努力,最优的选择就是给予他们更多的货币激励(business-stealing effect);另一方面,产品的高度替代性引发的激烈竞争又会导致产品价格的下降,这样成本下降的好处就会被抵消,这将导致企业减少对管理层的货币激励。
然而,当行业自由进入时(如充分竞争行业),竞争的作用就不再是模棱两可了。
在行业中公司数量一定时,产品替代性的增加会导致行业中现存的每一家公司的利润下降,甚至使得一些公司被市场淘汰,存活下来的企业则可以生产销售更多的产品,这对于企业而言最优的选择是给予管理层较多的货币激励,从而避免企业破产清算。
但是,如果行业竞争程度的加剧是由于行业进入成本下降导致的公司数量增加引起的,结果将会完全相反。
在这种情况下,将会有新公司加入该行业,使得行业中每一家公司只能销售比原来更少的产品,这样公司的最优选择将是给予管理层较少的货币激励。
Raith还指出竞争与管理层激励之间的相互关系会根据引起竞争程度变化的原因不同而发生改变,这将会成为实证检验的难点(Giroud和Mueller,2011[15])。
从中外学者理论研究的情况来看,关于竞争与公司治理的关系还没有取得一致的结论。
一方面,研究多是基于信息不对称和破产清算假说,并以代理理论为基础而展开;另一方面,在研究中普遍选取了公司治理中的核心机制管理层激励展开竞争对公司治理影响的研究。
此外,与国外研究相比,国内学者在这方面的研究起步非常晚,并且理论研究成果十分匮乏。
三、关于市场竞争与公司治理关系的实证研究虽然关于市场竞争对公司治理影响的理论研究得出了不同的结论,但是从经验研究的结果来看却取得了比较一致的结果,学者们普遍认为竞争确实能够对公司治理的改善产生一定的积极作用。
当然,由于对产品市场竞争的分类、公司治理的研究角度不同,不同学者得出的结论也不尽相同。
有的学者在研究时不对行业竞争程度加以分类,而是从总体上研究竞争对公司治理的作用;有的学者则是按照竞争程度在对行业进行分类的基础上,分别研究不同竞争程度下市场竞争与公司治理的关系。
在公司治理的研究视角方面,有的学者不对公司治理机制加以细分,而是从总体上研究竞争与公司治理的关系;有的学者则是从公司治理机制的某一个方面,如股东治理、管理层激励、公司控制权市场等来研究二者的关系。
1.将公司治理作为一个整体或者结合多种治理机制,研究市场竞争与公司治理的关系。
Chou (2008)[2]、Giroud和Mueller(2011)[15]通过构建一个综合公司治理指数(G-index),从整体上研究了竞争与公司治理的关系。