创成 李青东 运营新势力 内容
大众创业星创天地运营思路DOC
大众创业星创天地运营思路DOC 大众创业星创天地运营思路一、背景介绍大众创业星创天地是一个致力于推动大众创业、万众创新的创业孵化器。
其目标是为创业者提供全方位的创业支持和资源，帮助他们实现创业梦想。
为了实现这一目标，我们需要制定一套有效的运营思路，以确保大众创业星创天地能够持续发展并为创业者提供最佳的服务。
二、运营目标1. 吸引优质创业项目：通过宣传推广、社交媒体、网络营销等方式，吸引更多优质的创业项目入驻大众创业星创天地。
2. 提供全方位创业支持：为入驻创业者提供创业培训、导师指导、资金支持等全方位的创业支持服务，帮助他们解决创业过程中的各种问题。
3. 打造创业生态圈：与相关企业、投资机构、政府部门等建立合作关系，共同打造创业生态圈，为创业者提供更广阔的资源和机会。
4. 提高运营效率：优化内部管理流程，提高运营效率，降低运营成本，确保大众创业星创天地的可持续发展。
三、运营策略1. 市场推广策略a. 建立品牌形象：通过精心设计的品牌标识、宣传资料和网站建设，打造专业、可信赖的品牌形象。
b. 多渠道宣传：利用各种渠道，如线上广告、社交媒体、行业展会等，广泛宣传大众创业星创天地的优势和服务。
c. 口碑营销：通过创业者的口碑传播，提高大众创业星创天地的知名度和美誉度。
2. 创业项目筛选与评估a. 设立评估标准：制定明确的创业项目评估标准，包括市场潜力、团队实力、商业模式等方面的考量。
b. 专业评估团队：组建专业的评估团队，对入驻项目进行全面评估，确保只有具备潜力和可行性的项目能够入驻。
c. 项目培育计划：为入驻项目提供个性化的培育计划，帮助他们进一步完善商业计划、产品设计等，提高成功率。
3. 创业支持服务a. 创业培训：组织专业的创业培训课程，涵盖市场营销、财务管理、团队建设等方面，提升创业者的综合能力。
b. 导师指导：为入驻创业者配备经验丰富的导师，提供个性化的指导和咨询服务，帮助他们解决创业过程中的难题。
华为19万人如何做到：力出一孔、利出一孔？
华为19万⼈如何做到：⼒出⼀孔、利出⼀孔？“⼒出⼀孔、利出⼀孔”并列出现是在华为任正⾮的采访中，任正⾮将这两个词作为华为发展壮⼤的⽂化基⽯。
任正⾮10多年前就讲，假定是⼈类最伟⼤的思维⽅式。
假定有对有错，错的假定会带来灾难性后果。
但没有假定、懒于假定、弱假定则更具灾难性。
⽽避免错误假定的正确途径只有⼀个：学习，如饥似渴地学习。
“⼒出⼀孔，利出⼀孔”出⾃管仲《管⼦·国蓄第七⼗三》中的⼀句话：“利出于⼀孔者，其国⽆敌；出⼆孔者，其兵不诎；出三孔者，不可以举兵；出四孔者，其国必亡”。
经济权益由国家统⼀掌握，这样的国家强⼤⽆敌；分两家掌握，军事⼒量将削弱⼀半；分三家掌握，就⽆⼒出兵作战；分四家掌握，其国家⼀定灭亡。
先王明⽩这个道理，所以杜绝民间谋取⾼利，限制他们获利的途径。
因此，予之、夺之决定于国君，贫之、富之也决定于国君。
这样，⼈民就拥戴国君有如⽇⽉，亲近国君有如⽗母了。
凡将治国，不懂得轻重之术，就不能组织经济之“笼”来控制民间；不能够调剂民利，就不能讲求管制经济来实现国家⼤治。
管⼦讲利出⼀孔是讲国家治理，是要确保国家对整个社会的利益分配有着绝对的掌控，才能够⾮常好的实现国家的治理，国家才能够强⼤。
这是权⼒运⾏的底层逻辑，权⼒⾏使有效性的保障，或者说权⼒的基⽯是利益的分配，如果说利益的分配出现多个源头，那就会开始出问题了。
“⼒出⼀孔、利出⼀孔”从企业来看，就是能做到⼒出⼀孔，把所有的精⼒都集中到⼀个点上，企业能团结和聚焦，“团结就是⼒量”其实这也是⾃古以来的组织原则。
如何让企业⼈才团结聚焦？⾸先要从管理开始，真正有效的管理，是管理“⼈性”，⽽不是单纯的管理“⼈”。
秉承着古代先贤治国的⼤智慧，结合当代企业经营，从管理实践出发；格勤教育董事长李青东⽼师，8年来辅导数以万计的企业增长数据验证基础，在爆品课程《裂变式增长》总裁班的课程体系中，从组织架构、⽂化、薪酬激励及绩效管理等维度，运⽤组织模式员⼯创客化，⽤⾦⾖计划实现“利出⼀孔⼒出⼀孔”激活企业持续增长的内在引擎！增长，是所有企业问题的原点！⼀切的问题都是增长的问题！。
【清华大学李东】商业模式创新
定义二：
企业特有的、创造价值、传递 价值、获取价值的企业结构及其
对应的业务结构。
定义三：
商业模式是企业的基因、种
子、是围绕利益相关者构建的交
易结构。
定义四：
商业模式是指将企业经营过程中
的各种资源整合起来而形成的一个完
整的、具有独特的核心竞争力的运行
系统，通过向客户提供产品和服务，
实现企业价值最大化，实现持续赢利
面式思维——依山傍水，形而上学； 经验
立体思维——逢山开路，遇水搭桥； 智慧
学而时习之 独立性、广阔性、超越性、整合性、灵活性
企业家的商业模式创新精神
创新精神：创新，是企业家的灵魂。 与一般的经营者相比，创新是企业
家最主要特征。一个成熟的企业家
能够发现一般人所无法发现的机会， 能够运用一般人所不能运用的资源， 能够找到一般人所无法想像的办法。
顾客的需要——企业价值创造的源泉
顾客需要的特征：
主观性、多样性、模糊性
价值创造的空间： 企业创造顾客需要的载体 顾客真正的要求： 品质、新颖、服务、价格、低成本、差异化
商道就是经商的本原、根本、宗旨。 客户价值就是“道”，是企业经营的最高境 界。
秦池失败—无商业模式、无道
只注重获取和延续广告效果 , 而
楼宇电梯、商超、等平面媒体
市场的整合，五年就成为中国 最大的数字媒体集团。
（小故事：美国铁路的宽度）
分众传媒---不断地收购扩张的商业模式
美国著名经济学家、诺贝尔经济学奖获
得者乔治·施蒂格勒曾经说过：“没有一家
美国的大公司不是通过某种程度、某种方式
的并购而成长起来的。”这说明企业并购是
资本扩张的一种重要而有效的手段。
创业时代人物：他们如何创业？
创业时代人物：他们如何创业？创业是当下年轻人追求自我实现的一种重要方式，越来越多的人选择了创业的道路。
在创业的路上，有很多优秀的人物，他们在自己的行业领域中做出了杰出的贡献，成为了行业的佼佼者。
本文将介绍几位代表性的创业者，了解他们的创业故事和经验，以期为更多的创业者提供一些借鉴。
一、雷军：从“手机之王”到“智能电器巨头”雷军，现为小米集团创始人兼CEO，经过多年的奋斗，已经成为中国IT业的奇才。
雷军曾在上世纪90年代创办过金山软件和卓越网，但都没有像小米一样走得那么顺畅。
雷军的创业故事中有一个被过度渲染的部分，就是他曾被称为“中国手机之王”。
2004年，他创办的小米科技掌握了国内智能手机市场的半壁江山。
不过当时的女王诺基亚却不幸被智能手机的革命所淘汰，小米的诸多问题也逐渐暴露。
但雷军经过思考，认为智能杀入电器领域才是未来，所以在智能家居领域全力发力。
小米凭借千元以下的干洗机、空气净化器等家用智能电器，在短短几年成为智能电器巨头。
二、丁香园：通过在线医疗服务创造价值丁香园的CEO陈小平是中国医疗行业一位非常有成就的创业者。
丁香园是中国最大的医学社交网站，成立于2013年。
通过从线上到线下的医疗服务，陈小平让更多人获得了更合理的医疗健康服务，并通过这个途径实现个人价值和社会价值。
陈小平在创业的过程中，始终坚持用技术来创造价值。
丁香园的成功之处在于将社交与医疗服务相结合，构建一个全新的医疗服务模式。
丁香园在线上为患者提供了更全面的健康服务，并通过线下的合作医院，实现线上线下融合。
这种创新的医疗服务模式，对于未来普及健康服务有重要的意义。
三、支付宝：用科技改变人们支付方式支付宝的创始人马化腾，是中国互联网领域内的一位传奇人物，他创建了支付宝这个颠覆式的产品。
支付宝让移动支付在中国普及开来，成为了中国最常用的第三方支付平台之一。
马化腾对科技、对用户和对团队都有着非常深刻的理解，这也决定了支付宝的发展方向。
《创变思维：用创业者逻辑应对人生的不确定》记录
《创变思维：用创业者逻辑应对人生的不确定》读书札记目录一、内容简述 (2)1.1 书籍简介 (3)1.2 作者背景 (4)二、创业与人生的关联 (4)2.1 创业者精神 (6)2.2 创业与人生的挑战 (7)三、创变思维的核心理念 (8)3.1 创新思维 (9)3.2 变革思维 (10)3.3 应对不确定性的策略 (11)四、创业者逻辑的应用 (13)4.1 目标设定与规划 (14)4.2 市场分析与定位 (15)4.3 决策与执行 (16)4.4 团队建设与管理 (17)五、案例分析 (19)5.1 成功的创业者案例 (20)5.2 失败的创业者案例 (21)5.3 从案例中学习的启示 (22)六、创变思维的实践与挑战 (23)6.1 实践中的困难与挑战 (25)6.2 如何克服困难与挑战 (26)七、结语 (28)7.1 读书体会 (29)7.2 对未来的展望 (31)一、内容简述在快速变化的现代社会中，不确定性已成为每个人都要面对的现实。
如何在这种环境中保持坚韧并不断前行，是每个人都需要思考的问题。
《创变思维：用创业者逻辑应对人生的不确定》正是为帮助人们培养这种创变思维而写。
本书从创业者的角度出发，通过讲述成功人士的故事和深入剖析创新思维的方法论，引导读者学会如何在复杂多变的人生环境中找到自己的定位，并勇敢地面对各种挑战。
书中首先对创业思维进行了全面阐述，解释了它与传统思维的不同之处。
创业者思维强调创新、冒险和积极应变，鼓励人们在面对困境时能够迅速调整策略，寻找新的机会。
书中通过大量案例分析，展示了不同行业、不同背景的成功创业者是如何运用创变思维应对人生不确定性的。
这些案例涵盖了科技、艺术、教育等多个领域，充分证明了创变思维的普适性和强大的生命力。
除了理论阐述外，书中还提供了许多实用的方法和工具，帮助读者培养自己的创变思维。
通过设计思维框架来重新审视问题、通过六顶思考帽法来拓宽思考角度、以及如何构建和运用自己的优势资源等。
创成咨询李青东老师谈战略组织与量化
创成咨询李青东老师谈战略组织与量化
1、建立企业岗位的岗位量化指标
在工作绩效考核中，岗位职责是重要的依据。
不管什么样的评价考核体系，总是围绕着岗位职责产生出来的。
1、量化与绩效考核。
2、岗位工作任务。
3、工作条。
4、工作任务量化步骤。
2、制定科学严谨的岗位量化制度
绩效考核包含量化考核（定量）与非量化考核（定性），量化考核是绩效考核的其中一种方法。
1、量化考核。
2、非量化考核。
3、员工岗位量化考核细则。
3、让战略成为每人人的日常工作
对于企业管理来说，首先应当建立科学合理的管理体系，构建强有力的执行机制，然后需要逐步优化人员的管理。
因此，战略必须成为每个人的日常工作。
1、建立科学合理的管理体系。
2、构建强有力的执行机制。
3、逐步优化人员的管理。
在工作绩效考核中，岗位职责是重要的依据。
不管什么样的评价考核体系，总是围绕着岗位职责产生出来的。
有效平衡定量指标与定性指标在绩效考核中的关系，是合理发挥量化绩效考核指标的前提。
合理的将绩效考核指标进行量化不仅可以增强考核的准确性，避免受到评估人主观倾向性的影响，还可以使被考核者对考核结果的认同和信服感增强。
对于企业管理来说，首先应当建立科学合理的管理体系，构建强有力的执行机制，然后需要逐步优化人员的管理。
因此，战略必须成为每个人的日常工作。
行业领袖访谈与互联网行业的领军人物对话分享成功之道
行业领袖访谈与互联网行业的领军人物对话分享成功之道互联网行业的领军人物一直以来都备受关注。
他们的经验和智慧，对于广大从业者来说都是宝贵的财富。
在这篇文章中，我将为大家带来一系列行业领袖的访谈，分享他们的成功之道。
第一位我们邀请到的嘉宾是王先生，他是某知名互联网企业的创始人兼CEO。
在我们的对话中，王先生强调了创新在互联网行业中的重要性。
他表示，互联网行业变化极快，只有不断创新才能在激烈的竞争中脱颖而出。
他建议从业者要时刻关注市场动态，紧跟潮流，及时调整战略，迎接未来挑战。
接下来，我们与李女士展开了一场深入的讨论。
作为一名资深投资人和风险投资基金的创始人，李女士着重强调了人才培养和团队建设的重要性。
她认为，在互联网行业中，优秀的人才是推动企业发展的核心驱动力。
她建议企业要注重培养内部员工的发展潜力，提供良好的学习和成长环境，同时也要吸引和留住行业的顶尖人才。
从市场营销角度来看，我们找到了一位经验丰富的市场总监，刘先生。
他分享了在互联网行业中有效的市场推广策略。
他强调了定位和差异化的重要性。
他说，要想在激烈的竞争中脱颖而出，企业必须找到自己的定位，并通过差异化的产品或服务创造出独特的竞争优势。
此外，他还强调了数据分析的重要性，通过深入了解消费者需求和行为，制定更加准确和有效的市场营销策略。
此外，我们也特意邀请了一位专注于用户体验的设计师，陈先生。
他认为，用户体验是互联网产品成功的关键。
他提到了以用户为中心的设计原则，并分享了一些提升用户满意度和忠诚度的设计方法。
他表示，要想在互联网行业取得成功，企业必须将用户的需求置于首位，并不断优化产品的用户体验，提供更好的产品和服务。
最后，我们找到了一位久经沙场的投资顾问，刘先生。
他分享了一些投资互联网企业的经验和策略。
他表示，投资互联网企业需要具备敏锐的市场洞察力和深厚的行业知识。
他建议投资者要审慎选择项目，进行全面的尽职调查，并结合自身的投资策略和风险承受能力进行抉择。
创成咨询的李青东老师论领导力的五个层次
创成咨询李青东老师论领导力在山东青岛系统运营班的课程上，李青东老师说：一个组织和个人的荣耀与衰败皆源于领导力!而领导力就是一种影响力，一种行动，他可将人们带向远方，奔向成功。
但要想成为一个真正的领导者，必须经过五个层次的修炼，方能登峰造极。
下面是创成咨询李青东老师谈到的领导力的五个层次。
这五个层次分别是：职位，认同，生产，立人，巅峰。
第一层次---职位所谓“职位”就是人们追随你是因为你是他们的头，他们非听你的不可。
但这得不到“民心”，也不会有好的产出。
因此，你要做的是与员工并肩同行，并帮助他们和你一起攀登高峰。
这点，我们创成咨询做到了。
记住：不是头衔能给你以荣耀，而是你赋予头衔以荣耀。
第二层次---认同所谓“认同”就是人们愿意追随你并听你的，这是员工对你的认同。
我们最为领导者，最大的危险是“固步自封”。
各位在座的老板都明白，在我们充满坎坷的人生跑道上，自己才是我们最大的障碍。
若我们为了在员工的心中有完美形象，而远离他们，那么你将会固步自封，得不到员工的信任。
记住：领导力最关键的品质不是完美无瑕，而是值得信赖，认清自己，去关怀你的员工，做他们的“首席鼓励者”吧。
第三层次---生产所谓“生产”就是人们追随你是因为你对组织作出了贡献。
人们总是会欢迎那些提供产品，创造成果的成功者。
此时，你的团队已经有了动势，做为领导者就得借动势来解决问题，让团队获得更强大的动势。
记住：当你的员工变得更好的时候，公司也会随之出色，这就是投资于人总是会给团队更大的回报。
我们创成咨询就是一个信任员工，投资员工的公司！第四层次---立人所谓“立人”就是人们追随你是因为你对他们所付出的。
领导者之所以伟大，不在于他们拥有巨大的权利，而在于他们善于授权的能力。
如果雇主不能提高员工的能力，那么在竞争中他们只能依靠资金的优势，所有人都能够复制有形的资产，但是没有人能复制企业员工的奉献精神、团队协作和工作技能。
记住：人生成就的最高层次绝对不是靠某个人的单打独斗能完成的，这一点，我作为创成咨询的总裁，深有体会，营造一种领导力文化，培养领导者，这是一个公司发展的关键。
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《运营新势力》
“你的企业到底缺什么”
——《运营新势力》全速出击中国的“转型经济”对您的企业意味着什么？
面对中国经济大势，最重要的一个关键词就是“转型经济”，在欧美发达国家，大多数产业经历了长期淘洗的过程，都已经形成了巨头垄断的格局，形成了竞争均衡条件下的稳态经济，产业内的商家大多处在“运营企业”的状态，谁都很难打破和重构产业格局，这是成熟市场经济体制下的企业环境。
而中国企业的环境则大不相同，大多数产业都还处于“春秋战国”阶段，“跑马圈地，逐鹿中原”的商业景象，随处呈现，雅的和俗的，荤的和素的，文明的和野蛮的，老实厚道和胡作非为的，共同构成了今天这个时代的商场风云，在转型经济下的结构变迁中，决定中国企业命运的是你的产业战略和运营状态。
而大多数老板，往往缺少这种战略性布局和运营企业的系统思维，这是值得我们花时间思考的地方。
一个落后国家成为一个发达国家的过程，必将经历一个腾飞的阶段，目前的中国，正处于这样的阶段，如果企业抓住了机遇，则将伴随中国经济一起腾飞，现在很多人都看到了一个重大的商业现象，那就是中国的资本市场会一步步走向繁荣和沸腾，上市几乎是很多企业的梦想，但当梦想照进现实的时候，我们应该思考企业内部管理成熟度有几成？老板是否已经完成了从现场管理走向离场管理？企业是否已经脱离了从能人时代走向系统时代？如果这一切都还是迷途，那就需要
我们回归到企业管理的本真，把基础做好，围城坚固，才可抵御风雨来袭，
过去30年，所谓的全球化，实质上是全球的美国化。
而未来的30年，所谓的全球化，则是全球的中国化。
当国门向全世界打开的时候，作为老板的你，准备好了吗？
“伟大公司的创办人都是制造时钟的人，而不是报时的人，随着市
场的进一步完善与规范，企业必须越来越依靠一个好的机制，包括
好的组织结构、好的考核体系、好的战略管理等等“
——《基业长青》作者詹姆斯·柯林斯
从经营企业转向运营企业，您的困惑是什么？
如何从过去占领市场份额开始，到今天占领客户的心智资源？
如何摆脱过去经验式管理，打破全员”习惯势力“来领导今天的80、90后员工如何从过去碎片化管理，到今天建立一套系统化的流程和机制，并且具有持久力和激励性
如何从过去高管发红包制，到今天在企业核心层之间打造利益共同体
如何从过去的绩效考核形同虚设，到今天的全员发力
如何从过去的人才培养，到今天的战略性人才孵化
运营新势力，能为您带来什么？
1、一套系统化管理的标准及流程，让管理更加清晰、明确
2、SK激励性薪酬模式，全盘打造利益共同体
3、5K新绩效运营模式，全员激励，让考核公开化、透明化，打造员工的荣誉感
与羞耻心
4、一套科学的招聘体系，从选人、育人到用人，形成可复制、一体化流程
5、80后导师现场解析，领导80、90后心得
6、梳理企业核心价值，做好企业印象管理，颠覆传统式经营思维
课程内容
1印象管理
经营企业就是在经营印象
工厂时代经营重心在工厂
市场时代经营重心在市场
产能过剩时代经营重心在于创建认知优势
印象就是贴标签
印象就是划等号
未来所有的行业都在不断走向分化
切割某一细分领域
让自己成为顾客心目中的首选
2 SA薪酬模式
〖发工资还是分好钱？〗
1、工资：老板和员工最敏感的话题
2、老板希望员工工资越低越好，员工希望工资越高越好
3、工资是让老板和员工背道而驰的根源
4、发工资，工资低了是老板小气
5、分好钱：工资低了是员工不够努力
员工要的不是管理，要的是激励
员工要的不是责任，要的是共赢
没有共赢的利益分配，就没有统一的思维方式和行动目标
〖SA薪酬解决的企业问题〗
1、每个月应该付出多少员工薪酬的问题
2、员工的收入与他的价值充分匹配
3、员工关注公司利益的分配
4、跨部门工作团队间相互支持等无法有效衡量或激励的问题
〖给企业带来的价值〗
1、建立完整的利润管理机制
2、用未来的钱激励现在的团队，将企业利益与个人的利益捆绑，实现利益共同〖给老板带来的价值〗
1、让更多的人为企业操心
2、解放了自己，让自己更轻松
〖给员工带来的价值〗
1、让每一个人都有机会成为企业事业的合伙人
2、找到自己的价值和努力的方向
3、涨工资有多个渠道，涨多少由自己决定
3 5K绩效运营
〖企业没有绩效，企业会损失什么？〗
一个企业没有绩效，员工就没有做事的标准，仅凭老板个人的魅力，人盯人的管理，拍脑袋的加薪与奖励，也能活着，但没有保护强者的利益，导致员工的智慧
没有最大化的发挥。
〖企业没有绩效，就谈不上管理，看看你的企业有没有这些问题：〗
1、管理者都不看内部管理报表
2、管理者都不愿做数据分析
3、有制度，却总被人情所取代
4、有目标却没有进行管控
5、有考核却流于形式
6、有考评却由上级主管决定
〖员工业绩好，发奖金；员工行为好，奖积分〗
〖一、岗位量化：提升个人绩效〗
操作说明：
1、明确每个岗位要做什么，做到什么样的标准。
1、将公司年度战略目标，尤其是关键指标，分解到每个月，每个部门，每个人
2、真正做到人人有事做，事事有人做
3、通过月度计划表管控结果
4、通过周计划管控节点
5、通过公开平台管控思维
〖核心价值〗
给企业带来的价值
1、工作量化，提升人效
2、帮助老板实现从现场管理走向离场管理
给员工带来的价值
1、多劳可以多得，付出等于回报
〖二、积分管理：打造正能量企业文化，激励员工每天主动快乐的工作〗
操作说明：
1、订出积分标准，引导关键价值行为
2、对于表现好的员工，给予及时奖励：奖分+奖票
3、排名刷新：员工你追我赶，形成内部PK
4、奖金池打造：累计奖励，工作越久奖励越大，留住老员工
5、发奖票，拿不到排名，也有奖票，启动大会抽奖，营造快乐的氛围
6、每月召开启动大会，传承企业文化，进行动作分解与榜样复制，让员工找到归属感
〖创造价值〗
给企业带来价值
1、驱动了制度的执行
2、员工在认可快乐中找到归属感
3、建立正能量的企业文化
4、让发奖励找到事实依据
给管理者带来的价值
1、找打激励员工的方法，让员工愿意主动付出
2、用柔和的激励方式，让奖惩并存，不再靠威胁和处罚来要求员工
带给员工的价值
1、每天的付出都有回报和认可
2、找到了每天积极工作的原动力
4战略性人才孵化
〖问题现状：〗
1、为什么很多企业花很多钱做广告，顾客却不买账
2、为什么花大量的时间开发客户，客户却越来越少
其实，我们越是投钱做广告找客户，越是一种浪费
可是不做营销广告客户开发，我们就会直接死掉
继续这样做这样的无效的广告客户开发，我们将会慢慢死掉
〖问题根源：〗
1、中国大多数的民营企业，只靠一条腿走路，过于重视营销，而忽视人才得引进与培养
2、因为没有好的人才，所以没有好的营销创新模式，只会一味的模仿别人，同质化竞争的背后是价格战，导致利润越来越少
3、为什么没有好的人才，因为不重视战略性人才的引进和构建一套标准化的运营体系
学习对象
老板（董事长、总经理）、股东及家庭企业核心人员
因涉及到高管及核心人员薪酬、绩效考核等，不建议高管参加
主讲人：李青东
——中国企业运营系统新领军者
一位从实战中走出来的管理专家
一位从商界中闯出来的经营领袖
一个终身致力于教育产业的导师
企业运营系统建设权威专家
运营系统工程核心导师
创成咨询创办人
筑企影视CEO
李青东老师，一个在十年蜕变过程中帮助近两千家企业改善运营现状的实力导师，与您一起突破重重突围，与您一起品运营之道，帮助企业快速升级与变型企
业的运营模式，帮助您建立一套属于自己的运营系统。