刍议建筑工程项目施工现场管理
刍议建筑工程施工项目质量管理
渐暴露 出来 的特点， 建设部又制订 了建筑工程质量保修办法 ， 规 定了正常使用条件下， 房屋建筑工程的最低保修期 限。 我国建筑 工程质量 管理 已经形成 了政府监 督、参建 单位对 质量负责的机制。建筑 工程质量管理和建筑工程规划 、 设计、 施
工质量验收等技术标准 ， 有力地保证 了我 国建筑工程质量。 设 建 工程项 目的质 量管 理， 包括质 量管理体 系建 立、 实施 、 持续改进 ，
几 点 建 议 ， 有 关 方 面 参考 。 供
部 门条块分割 ， 在项 目管理上政企 不分， 行政干预盛行 ， 护主 保 义严重的局面。尽快让工程项 目管理从传统的 自营式管理走 向
社会 化、 专业化的市场运作模式 ， 实现 同国际惯例接轨。
６ 加快 落 实投 资 项 目法人 制 。 织业 主培 训 ． ２ 组
建设工程有关技术标准 、 艺要求 ， 工 还应包括质量检验控制 以及
工序质量等。
从而影响工程 的正常使用和耐久性。 当然工程项 目质量、 进度和
成本控制是有机联系 的整体， 是互相促进 的。搞好项 目管理， 对 于节省建设投资 、促进快速发展和 提高工程整体的质量均有着
十 分 重 要 的意 义 。
建 材 与 装 饰 ２ １ 年 ０ 月 ００ ５
刍议建筑工程施工质量的控制与管理措施
刍议建筑工程施工质量的控制与管理措施【摘要】建筑是城市的标志，在城市化进程持续加快的过程中，形形色色的建筑也发展起来，赫然屹立在城市中，见证了城市的发展，美化了城市形象，服务了城市经济的壮大发展，同时也为人们提供了更高质量的生活，然而，建筑的质量也同时引起了城市人们的关注，因为他不仅涉及到城市经济的发展壮大，更重要的是建筑质量关系到人们群众的切身利益，要想保证质量就要在施工阶段加强控制，本文针对建筑工程施工质量展开讨论，分析了如何优化控制与管理建筑工程的施工质量。
【关键词】建筑工程；施工质量；控制；管理在房地产业持续繁荣发展的现代社会，鳞次栉比的建筑出现在城市的上空，为城市经济的发展提供了服务，建筑施工质量不但会影响到建筑的整体质量也会影响到人们的后续生活，甚至威胁到建筑施工企业的利益，近年来，建筑工程施工管理水平有所提高，无论施工体制与管理方法都已经出现了改革与突破，然而面对一些重要的质量控制问题，仍然需要科学的管理措施进行制约。
一、影响工程施工质量的因素第一，人为因素。
人的因素是影响施工质量的主要因素，其中的人主要涵盖了，施工的决策者、领导者、监理人员以及执行人员------人作为工程建设的管理对象，起着决定作用，只有完善对人的管理，才能确保各职位人员充分发挥自身的作用，做好本职工作，保证工程建设步步踏实地进行。
第二，材料因素。
材料是确保建筑工程建设的物质因素，没有优质的建筑材料即使再优质的施工工艺也难以保证建筑质量，材料是质量保证的基础与保障。
第三，机械设备因素。
与施工材料类似，施工机械设备也是工程建设的物质保障，是现代化工程建设中不可或缺的条件，机械设备的质量直接影响工程建设的进度与施工质量，建筑工程施工建设以质量为目标选择高质量、高效能的施工机械设备，要从以下三个方面进行考虑包括：机械设备的类型、性能参数以及使用说明等，从这几方面加强管理。
第四，施工方法因素。
方法就是指工程建设中利用的技术措施、工艺流程以及组织措施、检测手段以及施工组织设计等，施工方法是否科学直接关系到工程建设的进度与工程建设质量。
建筑工程施工项目管理的刍议
工项 目管理 的本 质特征 ，成本管理 应体现在施工项 目 管理的全过程 中 ，施工项 目管理 的一切活动实际也是
法和手 段 ，对施工现场 的人、设备 、材料 、工艺、资 组织成 员根据其 责任分工 ，了解根据施工项 目管理规 金等生 产要素 ，进行有计 划地组织 、控制 、协 调、激 划 自己的 目标 ，为达到该 目标应 该如何执行该规 划 ， 励 ，来保证 预定 目标的实现 。施工现场管理是施 工企 尤其 是 怎 样 执 行 技 术 组织 措 施 。 业管理 的基层环节 ，也是 重要 环节 ，企业管理 的很多 （ ）由于施工项 目管理规 划的生命周期是 施工准 ３ 问题都 要在现场得到反映 ，各项专业管理工作 也要在 备和施工的全过 程 ，时 间长 ，作用 大 ，所以在 实施 过 现 场 贯 彻落 实 。 程 中必须进行检查 ，检查的重 点是 ：是否按施 工项 目 二 施工项 目成本管理 管理规划执行 ？执 行施工项 目管 理规 划的效果 如何？ 施工项 目成本是指建筑施工企业以施工项 目作为成 产生了哪些与规划有 关的问题？其原 因何在？是否应 本核算对象 的施工过程 中所耗 费的生产资料转移价 值 该调整规划？调整后效果如何？要进行动态分析 。
技术交流
建筑工程施 工项 目管理 的刍议
文／ 周志刚
摘 要 ：随 着我 国建 筑业和 基本建设 管理体 制改革的不断深化 ，建筑施工企业 的生 产方 式和 组织结构发生 了深 刻 的 变 化 ，以 工 程 项 目管理 为核 心 的企 业 生 产经 营 管理 体 制 已基 本 形 成 ，本 文 探 讨 了施 工 顷 目管 理 的 重要 性 ，介 绍 了建筑工程施 工项 目管理的 内容及特点 。 关键 词 ：工 程 管 理 ；管理 规 划 ；成 本 管 理 ；现 场 管理 ；质 量 管 理 中图分类号 ：Ｔ １ １ ２ Ｕ ９ ＋． 文献标识码 ：Ｂ 文章编号 ：１ ０—９６ ２ １ ）０ ７Ｃ一０４ — ２ ０ ９ １ ６（ ０ ０ １（） １ ４ ０
刍议建筑工程项目及现场施工管理
３ 机械管 理问题
机械控 制包括机械设备、 工具等控制。施工阶段必须综合考 虑施工现场条件 、 建筑 结构形式、 施工工艺和方法经济合理地选
择 机 械 设 备 和 工 具 ， 旧或 已淘 汰 的 设 备 要 限 制 使 用 ， 陈 比如 ： 主
须按照 国家有关规定经过专 门的作业培训，并取得相应作业操
作 资 格 证 书 后 ， 可 上 岗作 业 ； 不 懂 装 懂 、 方 对 图省 事 、 运 气 、 碰 有
意违章 的行为 ， 必须马上制止 。
体施工期 间必须使用强制搅拌机 ， 不得使用滚筒搅拌机。 此外还
应 正确使用 、管理和保养好机械设备 ，为此要求项 目部要健全
项 目。怎样才能使施工 队伍 中的技术管理人员和 技术 工人 有效
配合 ， 达到最佳 呢？ 必须营造 出一种 荣辱与共的氛 围， ① 职责 分
明但不失亲和力，让所有 的员工都感到 自己是这个项 目的大家 庭 中的一员 。 这一些 ， 就需要我们施工现场管理人员充分发挥 自 己的才智 ， 工人要奖罚分 明， 对 多鼓励、 多举办各类生产生 活竞
材料商供货。
１ 人员管理 的问题
从一定意义上来说 ， 人是决定工程成败 的关键 ， 有的工程 所 项 目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有 一支 富有
创 造 力 的 、纪 律 严 明 的施 工 队伍 才 能 完 成一 项质 量 优 良的 工程
（） ２ 材料采购 ， 首先要控制 材料 的采购 价格， 多方询价 比质 ， 尤其是主要的大 宗材 料， 这是控制成本 的关键 因素 ， 次面对品 其 类繁多的材 料采购 单， 必须将数量 （ 含实际损 耗） 品牌、 、 规格 、 产 地等一 一标 识清楚 ， 寸、 尺 材质 、 模板 等必须根 据进度需要 及时
刍议建筑工程现场施工技术管理与质量控制措施
刍议建筑工程现场施工技术管理与质量控制措施摘要：建筑行业中，现场施工技术管理被称为企业的生命线，是保障企业顺利完成施工任务以及缩短工程工期、控制工程造价、保证工程质量的重要管理活动。
本文阐述了现场施工技术管理的原则和方法，并讨论了现场施工质量控制的有关措施。
关键词：建筑工程现场施工技术管理质量控制措施中图分类号：o213.1 文献标识码：a 文章编号：城镇建设的快速发展，为建筑业的发展带来新的机遇，但同时也对建筑企业的施工管理提出了更高的要求。
在建筑行业中，现场施工技术管理是企业的生命线，也是企业能否完成工程任务的关键。
现场施工技术管理涉及的面很广，影响因素也非常多，劳动投入也较大，这就要求现场施工技术管理的措施必须得力，方法一定要科学有效，只有这样才能做好现场施工技术管理工作，也只有这样才能保证施工过程顺利进行以及保障工程质量和施工安全。
1现场施工技术管理的原则和方法1.1 关于现场施工技术管理现场施工技术管理，是对施工现场所有技术活动进行的有组织的管理活动。
现场施工技术管理需要遵循施工现场的客观规律，通过运用科学有效的管理方法，对施工中比较复杂的技术和操作流程进行合理的安排，从而实现现场施工安全有序，达到缩短施工工期、控制工程造价、保证工程质量的目的[1]。
通过科学合理的现场施工技术管理，可以确保工程施工能按照客观规律进行，能够提高施工企业的现代化技术水平，提高施工人员的现场施工技术素质，有预见性地发现施工中存在的技术问题，进而进行科学攻关和排艰，并采取有效措施解决技术难题，消除工程施工中的技术隐患，保证整个工程现场各项施工工序安全有效地进行，可以说现场施工技术管理所起到的作用是很大的，产生的效果将是明显的。
1.2现场施工技术管理的原则⒈科学合理。
建筑工程现场施工既要符合现代化大生产的需求，也要符合现场施工的客观要求——操作方法得当，作业流程流畅，现场资源配置合理，因而需要遵循科学合理的原则。
刍议建筑工程现场施工安全管理的方法措施
在施 工 现场 安全 管理 要 求 中 ， 规范 化 和标 准化 是 最基 本 的 原则 。坚持 从 基本 原 则 出发 ， 才能 够 从根 本 上 提 高施 工 现 场 的管 理 效 率 、 工作 效 率 以及 生 产效率， 构 建 一个规 范 的 科学 的工 程施 工 现场 秩序 。
利进行。
３ 、 现场施工机械的管理和保养。随着科学技术的发展 ， 机械设备的操作 和维护的难度也随之增大， 在工作机械 中设备存在很多的安全隐患和安全事 故。 同时货 物 和设 备 的安 全责 任 比较 重 ， 在码 头 施工 现场 中 ， 一 旦发 生 安全 事 故， 将 会 给企业 带 来严 重 的经 济损 失 。 这 也就 要 求在 码头 施工 现 场 ， 施 工人员 必 须要 对 施工 机 械 的性 能 非 常地 了解 ，熟 练 地掌 握 这些 施 工 机 械 的工 作 性 能， 在 所有 施 工机 械设 备 运送 到施 工现 场 之前 ， 都 应 该加 大对 其 的检查 ， 在符 合施工要求后才能投入到使用中 ， 同时还要加大对施工机械的管理 ， 不能随
施工质量的管理 、施工作业的管理以及物资流通的管理等几个方面 的内容 ， 本 文 以厂 房 为例 ， 提 出相关 的 工程 现场 施 工安 全管 理措 施 。
一
、
建 筑 工程现 场施 工 安全 管理 的原则
（ 一） 规 范化 和标 准 化原 则
中， 施工单位必须要加大施工围护的安全管理， 做好每一阶段的围护结构 ， 根 据码头施工要求 ， 结合围护的使用性能 ， 设置相应的施工 围护， 确保围护质量 达标 ， 同时还要派专人对其进行照看， 充分发挥其作用。 ２ 、 现 场施 工 人员 安全 教 育和 培训 （ １ ） 首先要加强工作人员 的基础管理，构建一个健全地安全管理制度 ， 加强 安全 责 任考 核 ， 提 升员 工 的安 全意 识 ， 严 格规 范 质检 人 员 的行 为 ， 做 好现 场勘察工作 ， 及时地掌握现场安全情况 ， 做好安全应急预案。 针对工程项 目施 工各阶段 的要求 ， 明确其安全职责 ， 实行全员安全制 ， 加大对施工过程 中安全 问题的监督 ， 工程在施工之前 ， 要制定相关安全管理技术措施 ， 对工程中存在 的安 全风 险 进行 评估 识别 ， 做好 施 工安 全技 术 的记 录 。 （ ２ ） 在 施 工 现场 一 定 要 坚持 “ 安 全第 一 、 预防为主” 的方 针 ， 严 格 按 照各 项安 全 管理 制 度来 执 行 ， 做 好 全 方面 的安 全 的工 作 ， 实现 安 全 管理 的最终 目 标， 在 施 工现 场 中， 所 有 的施 工 人 员都 必 须 经 过技 能 培训 才 能 进人 到施 工 现 场， 在 施工 现场 必 须要 配备 相应 的安全 网 、 生 命线 、 安 全帽 以 及安 全带 等 安全 防 护设 施 和 用具 ， 施 工 人 员 在 进 人施 工现 场 之 前 ， 施 工单 位 应 对 其 进行 “ 三 级” 安 全教 育 ， 确保 施 工人 员 能 够掌 握一 定 的安 全保 护 措 施 。加 强施 工 人员 的安 全 教 育 ， 加 大施 工 人 员 的专 业技 能 培 训 ， 使 其 在 施工 过 程 中按 照 施 工 的
刍议建筑工程项目现场施工科学管理
刍议建筑工程项目现场施工科学管理摘要：建筑工程现场施工管理项目是一个技术性极强的过程，而如何保证建筑工程现场施工管理的顺利完工，建筑工程现场施工管理项目施工的管理技术贯穿于建筑工程的始终，对建筑工程的顺利完成起到了引导性的作用。
本文将主要探讨建筑工程项目现场施工的科学管理。
关键词：建筑工程；现场施工；科学管理新时期建筑工程现场管理相对复杂，涉及层面较多，涵盖了工程计划、施工时间和工程进度三方面的管理，贯穿于项目全过程。
建筑工程建设过程中，及时有效的项目管理最为关键，是确保建筑项目平稳连续运行得唯一途径。
为了确保建筑工程项目的顺利运行，必须创造新的项目管理手段，引入新的管理技术，并将其应用于具体的建筑工程项目中[1]。
文中简要介绍了新时期建筑工程现场施工管理实践中涵盖的创新之处。
1.建筑工程项目施工现场管理建筑工程生产前方的作业场所和生产后方各种辅助生产的作业场所，都是建筑施工管理的主要内容。
在施工现场管理中要运用科学合理的管理思想、管理方法和手段对建筑施工现场的各种生产要素，进行有计划、有组织的控制协调和激励，确保建筑工程项目能够按照预定的目标实现高效、安全、文明的施工。
施工现场管理作为建筑企业管理的重要环节，就是要将各项专业工作落实到施工现场管理中，这样才能够确保施工活动能够高效、有序的进行，并且能够及时地解决施工现场中可能出现的各种技术问题，进而有效控制建筑工程项目的质量。
当然施工管理者在进行建筑工程的现场施工管理时也要遵循一定的原则。
首先，要坚持科学合理的原则，即建筑工程中的每一道工序都要按照科学的施工方法进行施工，确保其符合要求。
同时施工人员要做到有效的利用现场的资源，实现最大限度地利用资源。
其次要坚持经济效益的原则。
在确保工程质量的前提下，施工人员要合理安排工程进度，在施工现场管理时应该要求项目部门在主抓工程质量的前提下，最大限度地降低成本，在每一个施工细节上尽量做到少投入多产出，实现经济利益的最大化[2]。
刍议建筑工程项目管理工作
１项 目管 理 的 含 义 ．
项 目管理是在有 限的资源条件下 ． 为实现项 目目标所采 取的一 系 列管理活动。 现代项 目管理的知识体 系被划分为 ９个知识领域 ． 包括 ： 项目 综合管理 、 目范 围管理 、 目时间管理 、 目成本管理 、 目质 项 项 项 项 量管理 、 目人力资源管理、 目沟通管理 、 目风 险管理 以及项 目采 项 项 项 购管理。
◇ 建工论坛◇
科 技 嚣向导
２１ 年第 １期 ０１ １
刍议建筑工程项 目管理工作
倪 敏 （ 四冶建设集 团有限公 司 云南 十
昆明
６０ ３ ） ５ ０ １
【 要】 摘 近些年以来 ， 随着建筑施工企业的深化改革， 筑工程质量有 了显著的改善 。但是通过实践来看， 伴 建 由于实施工程项 目 管理受到
２项 目管 理工 程质量提供了一个有效便捷 的 途径 ． 特别是项 目经营责任制和质量 责任终身 制的实行 和完善 ． 可以 说是对工程质量起到了保证作用 ２１ ．企业 内部环境 的影响 建筑企业虽然进行了不 同程度的改革 ． 但是企业与项 目在管理上 的关系还 没理顺 ． 没有真正形成企业主体对项 目的约束体系 ． 方 还 一 面是因项 目管理重 心下移 ． 企业的管理职能有所减弱 ． 致使项 目上 出 现的问题得不到及 时解决 ： 另一方面， 有些项 目经理大权独揽 ． 随意调 配， 任人唯亲 ， 配不均 ， 本不能调动项 目部成员 的积极性 ， 以保 分 根 难 证施工过程的严肃性 、 规范性 ， 也就无法保证工程质量 。 ２２要完善项 目经理队伍管理 ． 实行项 目管理 的目的是提高工程质量 ． 这就要求 项 目经理必须懂 业务 、 善管理 ， 既能抓住重点 ， 又能调动项 目部成员的积极性 。而实 际 不 上有很多项 目经理业务水平低 ，一个项 目经理承包施工多个工程 ． 或 工 中不 遗 琐碎 ． 留后 患 ３５ ．要把深化责任成本 管理 ． 作为加强工程项 目管理的“ 核心” 者是高资质项 目经理承包工程而 由低资质项 目经理施工 ． 都会影响工 多年来， 不少施工企业 一直未能摆脱效 益低 、 累少 、 积 资金紧张的 程质量。 困扰 ， 症结何在？ 笔者认为主要是存在粗放经营、 重干轻管、 先干后算 、 ３加 强 项 目管 理 的 措 施 ． 采购管理中降低成本 ． 应该确立采购全流程 推行项 目管理 ， 是促进工程项 目建设重要 的一步 ， 它对高质量 、 高 干而不算等问题 在项 目 我们所关注的是整个项 目采购流程 中的成本 降低 ． 是对 标准 、 高效益地搞好工程建设具有重要 意义 加强项 目管理就是采取 成本的概念 ． 而不是单一 的针对采购货物或服务 的价格 。获得了低 多种措施 ， 充分 发 挥项 目的 优 越 性 ， 挥 项 目管 理 小 而 精 、 而 专 、 发 小 小 总成本 的控制 ． 价 的采购物品固然是成本的降低 ， 但获得优质 的服务 、 时快速的供 及 而活的优势 ， 把工程质量建设推 向一个新 台阶 货、 可靠 的货源保证 等也无疑是获得 了成本上的利益 。 同时 ， 降低采购 ３１ 好项 目经理 ． 好 项 目管 理 层 ．选 建 成 作为项 目的指挥者 ．项 目经理 的职责是对项 目实施的全面策划、 成本不仅指降低采购项 目本身的成本 ．还要考虑相关方面的利益． 本就像在 ｕ形管中的水银 ． 压缩这边的成本 ， 那边的成本就增加。 单独 组织 和控制 。 无论民用住宅 、 工业 厂房， 还是公共建筑 ， 一栋高质量 、 高 这种成本降低是不会体 现在 标准的建筑工程 ， 从资源 配置 、 程技术 、 工管理等各个方面 ， 工 施 以至 降低某项成本而不顾及其它方面的反应 ． 需要建立这种全流程成本的概念 ， 不 同专业之间的协调与配合 ． 目经理的作用都是至关 重要 和不容忽 项 目采购管理的利润之 中的 所以 ． 项 来达到对整个项 目采购管理总成本 的控制和降低 我们不应该仅仅 只 视的。 还应该从项 目采购的全过程来衡量成本上 的 首先 ． 要按 照德才兼备 的原则公开选拔 ． 竞聘上 岗 ． 到不拘一 看到最直接的成本 降低 ． 做 从项 目采购的全过程来探求 降低总成本的有效措施。 只有这样 ， 格． 唯才是举 ， 量德而用。 其次 ． 要实行项 目经理职业 化管理 。 目经理 收效 ． 项 应从受过正规培训 、 具有一 、 二级注册建造师 、 建造 员资格 ， 并在本企 我们才能在采购过程 中发掘无处不在的降低成本 的机会 ３６要把激励约束机制 ． 作为加强工程项 目管理的保证 业注册的人员 中选拔。 再次 ． 要制定项 目经理任用制度 ． 健全项 目经理 企业要想保证项 目生产经营 的良性运转和健康发展 ． 必须发挥好 管理制度， 明确项 目经理的责、 、 、 ． 权 利 险 遏制不 良现象 。同时要加强 建立健 全有效 的激励 、 约束 、 调控 项 目经理后备人选的培养和作风建设 ，让他们有机会在项 目经理 、 项 企业管理层 调控和服务的两大职能 ， 应着重做好以下三个方面的工作 。 目副经理、 目经理助理或见习项 目经理 岗位上锻炼 ． 不断提高其 机制。为此 ， 项 并 ３６１ 行 严 格 的 审计 监 督 制 度 ．．实 思想政治水平和职业 道德水平 ． 提高业务 素质 要在管理办法可行、 组织制度健全、 任务责任 明确 的基础上 ， 重点 ３ 转换企业经营机制 ． ． ２ 理顺企业和项 目的关系 竣工 、 分包项 目的审计 ， 对规模大 、 工期 长的项 目实行 年度 实施项 目管理 以后 ， 管理 重心下移 ． 企业管理和项 目管理 的矛盾 抓好在建 、 以及项 目经理调离和项 目部解体审计 ． 重点是做好 经营 １益 突出， ３ 因此 ， 转换企业经营机制 ， 理顺企业和项 目的关系成为推进 和终结审计 ． 经营活动合法性和财经纪律等重大问题的审计工作。 项 目管理的必要环节 。实行项 目管理 ， 目的是发挥项 目短小精悍的优 责任与效果 、 ３． ．２全面推行项 目考核制度 ６ 势， 使企业从全 面干预转 向行使决策 、 控 、 监 协调 、 指导 、 服务职 能 ， 保 要根据项 目经营承包合同书 ， 做好项 目年度和终结考核工作 。对 障项 目经理顺 利行使其职权 ． 保证工程建设有序进行 ， 推进 现场管理 、 实现经营 目标和超额盈利 的， 要严考核 、 硬兑现 ， 最大限度地调动积极 质量管理和安全生产管理 对出现项 目亏损 、 发生重大质量安全事故 和经 营越权行 为等 责任 ３３加强项 目内部管理是项 目管理的核心 ．更是工程质量好 坏的 性 ： ． 问题 的， 要给予相应的经济 、 行政或法律 的处罚。 真正形成企业与项 目 落脚点 之 间的经济责任监督与执行关系 ． 以保证项 目高质量 、 高效益地运行 。 加强项 目管理首先是建立一支能打硬仗的领导班子 ．精诚 团结 ． ３６３搞好项 目管理过程 中党 的组织监督和职工 （ ．＿ 下转第 １ ８页） ７ 配合默契。加强项 目管理 ， 就是要坚持责权到位 、 理到位 、 管 责任 监督
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刍议建筑工程项目施工现场管理
摘要：本文通过对当今建筑企业工程项目施工现场管理的分析，从建筑施工企业现场管理的内容和抓好现场管理的途径进行了阐述，具有一定的理论科学性。
关键词：建筑施工企业现场管理措施分析
近年来，随着国民经济的高速发展，城乡建设规模急剧增大，建筑行业也随之发展壮大起来。
但随之而来的是日趋激烈的行业竞争，企业要想站稳脚跟，获取最大程度的经济效益，就必须重视对企业的经营管理，因此向管理要效益已经成为建筑行业的共识。
而对于建筑施工企业而言，施工现场是企业生产经营活动的主战场，企业绝大部分成本费用均在此产生，向管理要效益实际上更应该说是想施工现场管理要效益。
一、施工现场管理内容
1 ．思想认识管理。
加强施工现场管理，要从提高思想认识入手，从建立运行机制着眼，在健全规章制度上做文章，在严格要求、持之以恒上下功夫。
学习好的施工单位经验，结合本企业的实际情况，运用典型调查、分析对比等多种方式，对本企业职工进行宣传教育，提高对加强施工现场管理紧迫性和重要性的认识。
增强加强施工现场管理的自觉性。
2 ．措施落实管理。
要把加强施工现场管理作为提高施工企业管理水平的主要阵地，做到突出重点，分批落实，注重实效。
加强施工现场管理，这既是对多年来抓管理的经验总结，更是对当前抓管理的客观要求。
抓住施工现场管理这个环节，就是抓住了管理的重点，就是牵住了挖掘企业内部潜力的“牛鼻子” 。
当前加强施工现场管理，要着重抓工程质量、材料消耗、场容场貌、机械设备、经济核算和安全施工等六个方面的管理。
在工程质量管理上，要强调提高质量意识和精心操作，要一次成活，不能前面干，后面返，今年干，明年修。
在材料管理上，要强调严格验收和限额领料，严把材料的采购、进场验收、保管、发放、使用等关口，减少材料的损失和浪费。
在场容场貌管理上，要强调施工现场布局的动态化，使现场达到“合理布周、路沟畅通，生活卫生，整洁高效”。
在设备管理上，要强调施工设备进出场的调度，提夸机械设备的利用率。
在经济核算上，要强调项目核算到位，做到先算后干，边干边算和阶段结算。
在安全管理上，要强调预防为主，严格遵守和执行各项安全规章制度。
在具体工作中，可以先易后难，先抓那些见效快，易于解决的问题，作为突破口；然后再解决那些“老大难”的问题。
也可以在某一个阶段集中力量解决一个或几个比较突出的问题，然后再扩大战果，全面展开。
3 ．与生产经营管理相结合。
要把加强施工现场管理与转换企业经营机制
紧密结合起来，以经营机制的转换促进施工现场管理水平的提高。
加强施工现场管理要紧紧抓住转换经营机制这条主线，大力推广项目法施工，实行项目经理负责制，并把强化现场的要求纳入企业内部经济承包责任制，严格考核。
要着力改革完善施工现场的分配、奖惩、人员调度、职能分工等制度，形成一个企业管理职能落到现场，管理人才流向现场，技术进步渗透现场，企业后线服务于现场的机制，以保证施工现场管理工作深入持久地开展下去。
认真贯彻《建设工程施工现场管理规定》，依法加强施工现场管理。
广泛对企业员工进行宣传，认真组织学习，坚决贯彻执行。
要结合各自的实际情况和专业特点，制订实施细则或补充规定，以利于这一法规的进一步落实。
对施工现场实行封闭式管理。
以保证施工现场管理的正常秩序。
要加强组织领导，采取多种形式，结合实际提出具体的要求和明确的目标。
每个部门、企业、都要有自己的典型，运用先进典型推动工作。
要讲求实效。
防止搞形式主义．要树立长期作战的思想，持之以恒，常抓不懈，通过施工企业的共同努力，使施工现场的管理水平再上一个新台阶。
二、现场管理的主要途径
1、加强项目管理体系建设，管理责任到人
项目管理要根据具体施工情况，结合工程对象规模、特点及要求，确定施工项目的管理目标，建立适应项目管理需要的组织机构，在项目经理的领导下使项目班子能精干高效的运转，对于项目明确了总体管理目标后，还有施工期各阶段的分目标，即工程质量、进度等产品成果性目标，工程成本，劳动生产率等管理效率性目标。
为落实制定的目标，一是要落实目标的责任主体，即谁对目标实现负责；二是要明确目标主体的责、权、利；三是要落实对目标责任主体进行检查、监督的上一级负责人及手段；四是要落实目标实现的保证条件。
具体来说：项目施工管理的首要条件，是一个精干、高效的项目班子，在项目经理的统一指挥下，分工明确，管理到位，责任到岗位，加上企业的管理体系提供的监督和保证，最终实现项目的各项目标。
2、现场管理要体现以人为本，优化施工现场全员的素质。
施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。
充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。
选派项目经理必须慎重。
要求有较高的政治素质和业务素质，有较强的组织能力和指挥协调能力。
对项目的主要管理人员和施工工长。
质安员，成本员，材料员都必须德才兼备，能胜任本职技术业务工作。
对严重失职或不称职的人，应及时撤换或调整。
3 ．现场管理要以班组为重点，优化企业现场管理组织。
班组是企业现场管理的保证。
班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，所以，我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。
班组是施工企业现场管理的承担者。
抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。
因此，优化施工现场管理组织必须以班组为重点。
各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由项目质检员进行验收。
4、及时做好工程技术资料记录和收集整理工作
技术资料是对建筑实物质量情况的真实反映，但目前我国许多工程项目的技术资料都是后整理而成。
不仅不能真实反映工程实况，而其极易造成工程技术资料混乱，失去其作为工程档案的指导意义。
因此要求各种资料必须与施工现场的进度及时形成，收集并整理。
在我国现行的标准和实验规程中对原材料试验的取样方法、取样频率、取样代表数量等均有明确的规定。
但是，由于试验人员水平参差不齐，或施工单位为了整理资料方便，或施工单位出于经济利益的考虑，使得实验中取样缺乏代表性，取样频率不足，代表数量不确切的现象经常出现，因而试验结果不能较全面地反映工程的实际情况。
由于施工人员没有及时收集资料，待工程竣工时，才发现缺少某种材料合格证或实验报告。
因此，在承建工程开工之时，应制定专人负责管理工程技术资料，负责对质保资料逐项跟踪收集，并及时做好分项分部质量评定等原始记录，使资料的整理与工程进度取得同步。
四、结束语
总而言之，施工现场的管理是一项较为复杂的工作，必须事无巨细，随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，只有各方同心协力，才能按时保质地完成施工任务，从而最大限度地提高企业经济效益、实现企业利润最大化。