施工现场管理人员责任制考核
施工现场安全生产责任制考核制度
施工现场安全生产责任制考核制度
施工现场安全生产责任制考核制度
安全生产责任制是企业安全生产的核心规章制度，严格考核是执行安全生产责任制的关键。
为了确保安全生产责任制得到落实，推动施工现场安全生产的正常运行，特制定此考核制度。
一、考核目的
本考核制度旨在评估项目管理人员对安全生产责任制的执行情况，督促项目安全责任制的贯彻落实，激励项目安全管理机制的正常运行。
二、考核对象
考核对象为项目部各级管理人员，包括项目经理、施工员（工长）、技术负责人、安全员、质检员、材料员、消防保卫员、机械管理员、班组长等人员。
三、考核办法
1、采用评定表打分办法，应得分100分，依据考核项目的完成情况和评分标准打分（详见考核评分表）。
实得分80及以上者为优良，70-80分为合格，70分以下为不合格。
2、考核时间为每月月底进行一次考核。
3、实行逐级考核，项目部接受公司考核，项目部项目经理（负责人）对项目所有管理人员进行考核。
四、奖惩办法
1、对实得分80分及以上的优良者，做为评选先进的重要依据之一。
2、对实得分为70分以下的管理人员，视其情况轻重，进行警告批评、以观后效或调离工作岗位、辞退等处理。
3、根据全年考核结果，评均分在80分以上的优良者，一次性经济奖励500元，评均分在70分以下的者，一次性经济处罚500元。
经过本考核制度的实施，将有助于提高项目管理人员对安全生产责任制的重视程度，促进施工现场安全生产的规范化和标准化。
施工安全责任制考核制度
一、目的为加强施工现场安全管理，落实安全生产责任制，提高施工安全水平，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规，结合本工程施工实际情况，特制定本制度。
二、考核原则1. 坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针。
2. 责任到人，奖罚分明。
3. 实事求是，客观公正。
4. 动态管理，持续改进。
三、考核内容1. 安全生产责任制落实情况（1）施工项目安全生产责任制是否建立健全，责任是否明确到人。
（2）各级安全生产管理人员是否具备相应的资质和安全生产知识。
（3）施工现场是否按要求设置安全警示标志，安全防护设施是否齐全、完好。
2. 施工现场安全管理情况（1）施工现场是否按要求进行安全教育培训，作业人员是否掌握必要的安全知识和技能。
（2）施工现场是否存在违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。
（3）施工现场是否存在重大安全隐患，是否及时整改。
3. 安全生产事故处理情况（1）发生安全生产事故后，是否及时上报、调查和处理。
（2）是否按规定进行事故责任追究，对责任人进行严肃处理。
（3）是否认真总结事故教训，采取有效措施防止类似事故再次发生。
4. 安全生产投入情况（1）是否按规定提取和使用安全生产费用。
（2）是否按要求购置、维护、更新安全生产设备。
（3）是否按要求对施工现场进行安全检查、验收。
四、考核程序1. 自我检查施工单位每月对施工现场安全生产责任制、安全管理情况、安全生产事故处理情况进行自查，形成自查报告。
2. 检查验收监理单位每月对施工现场安全生产责任制、安全管理情况、安全生产事故处理情况进行检查验收，形成检查验收报告。
3. 考核评定（1）施工单位根据自查报告和监理单位检查验收报告，对施工现场安全生产情况进行考核评定。
（2）考核评定结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
五、考核结果运用1. 对考核评定为优秀的施工单位，给予表彰和奖励。
2. 对考核评定为良好的施工单位，给予表扬。
施工单位各级安全生产岗位责任考核奖罚制度
施工单位各级安全生产岗位责任考核奖罚制度一、背景说明安全生产是施工单位发展的基石，也是对员工和社会的一种负责任的表现。
为了进一步加强施工单位的安全生产管理，提高安全生产水平，建立科学合理的岗位责任考核奖罚制度是必不可少的。
本制度旨在明确施工单位各级安全生产岗位的责任要求，强化岗位责任意识，增加履职动力，形成良好的工作氛围，同时对安全生产缺失或违规行为进行科学合理的奖罚。
二、岗位责任考核制度1.安全生产管理岗位责任考核施工单位设置了安全生产管理部门，负责整体的安全生产管理工作。
安全生产管理部门应根据公司安全生产政策和目标，制定本部门年度的安全生产工作目标，并下达给各级单位。
负责监督各级单位完成工作目标，并进行考核评分。
具体考核指标包括：安全生产规章制度的健全性、安全生产培训与教育的落实情况、隐患排查和整改的执行情况、安全生产事故的处理和上报情况等。
2.班组长和安全员责任考核每个施工单位的班组长和安全员都是安全生产工作的重要岗位，负责班组的安全管理工作。
班组长和安全员应根据公司的安全生产要求，制定班组的安全生产工作目标，并进行督促和指导。
负责组织班组成员参加安全培训和教育，落实安全生产规章制度，加强安全隐患排查和整改工作。
考核指标包括：班组安全生产目标的完成情况、安全生产培训和教育的落实情况、安全隐患排查和整改的执行情况等。
3.施工人员责任考核施工单位的施工人员是直接从事危险作业的岗位，负责施工现场的安全管理工作。
施工人员应按照安全规程执行施工作业，配戴必要的劳动防护用品，遵守安全操作规程，不得擅自违章操作。
考核指标包括：施工作业的安全操作情况、劳动防护用品的佩戴情况、安全规程遵守情况等。
4.违规行为责任考核对安全生产违规行为要进行严肃处理，严禁轻描淡写、姑息纵容。
违规行为包括安全操作规程违反、违章操作等行为，一经发现要立即制止并进行整改，同时要对责任人进行追责。
违规行为的严重程度将影响责任人的岗位责任考核评分。
工地各部门及管理人员安全生产责任制考核表模板
2.认真履行进出材料手续制度
3.制定仓库材料安全防护措施
保管员
4.正确指导工人使用劳动防护用品，积极协助工地上做好 安全生产工作
5.及时对机械设备检查
6.仓库按材料分类放置
合计
合计
工地各部门及管理人员安全生产责任制考核表模板
被考核 人
Hale Waihona Puke 考核内容标准分 实得分 得分率
1.认真执行安全检查制度
2.在工程开工前规定日期内办理安全报监手续
3.按照安全监督五到位管理程序及时审报
安全员 4.参加全公司及项目部的安全检查 、资料 5.参加项目部及班组的安全教育活动
员 6.参加安全技术交底，认真执行签字手续
7.执行安全报监手续 8.经常组织施工管理人员召开安全工作会议
合计 1.制定安全技术措施 2.书面安全技术交底 3.制定定期安全检查制度并实施
4.各种防护措施规范、齐全，施工用电、机械设备安装完 毕须办理手续 施工员 5.定期组织工人学习安全知识 6.发生工伤事故及时上报并保护现场 7.制定安全责任目标，目标分解到人 8.召开安全工作会议，听取职工合理建议
7.根据工程进度及时整理安全技术资料
8.出现安全事故及时报告，参加事故调查
合计
1.采购工作中，按工地需要购进材料
2.进货把握质量关，按部门推荐的合格产品采购
3.对所采购的安全设备办理实行验收签字 材料员
4.设备材料进场符合安全设备安全要求
5.及时报告出现的安全事故，参加事故调查
合计
1.认真执行安全检查制度
工地各部门及管理人员安全生产责任制考核表模板
被考核 人
考核内容
标准分 实得分 得分率
1.认真执行各项规章制度，按规范、标准组织施工
施工现场管理人员安全生产责任制考核制度【精编版】
施工现场管理人员安全生产责任制考核制度【精编版】施工现场管理人员安全生产责任制考核制度建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。
为明确项目管理人员在施工生产活动中应负的安全职责，进一步贯彻落实安全生产责任制，特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。
一、考核对象：项目经理、项目总施工员、项目技术负责人、项目安全员、项目材料员、各班组长等。
二、考核人：1．公司（分公司）负责考核项目负责人；2．项目负责人负责考核项目生产负责人、技术负责人、栋号长、工长、施工员、质量员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。
三、考核期：每季度。
1．考核形式：采用考核表评分形式。
2．考核评价：考核分值分满分为100分，考核得分值在85分及其以上为优良，考核得分值在70分及其以上为合格，考核得分值在70分以下为不合格。
天津市渝强建筑工程有限公司天津市权强建筑劳务有限公司项目管理人员安全生产责任制二0一三年三月项目负责人安全生产责任制一、项目经理是工程施工的安全生产第一负责人，全面负责工程施工全过程的安全生产、文明卫生、防火工作，遵守国家法令，执行上级安全生产规章制度，对劳动保护全面负责。
二、组织落实各级安全生产责任制，贯彻上级部门的安全规章制度，并落实到施工过程管理中，把安全生产提到日常议事日程上。
三、负责搞好职工安全教育，支持安全员工作，组织检查安全生产。
四、发现事故隐患，及时按"定人、定时、定措施"的三定方针，及时落实整改。
五、发生工作事故，及时抢救，保护现场，上报上级部门。
六、不准违章指挥与强令职工冒险作业。
项目生产负责人安全生产责任制1、对工程项目的安全生产负直接领导责任，协助工程项目经理认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规，落实各项安全生产规范、标准和工程项目的各项安全生产管理制度。
2、组织实施工程项目总体和施工各阶段安全生产工作规划以及各项安全技术措施、方案的组织实施工作，组织落实工程项目各级人员的安全生产责任制。
施工现场管理人员责任制考核办法
施工现场管理人员责任制考核办法
为了检查各级部门安全生产责任制的落实情况，项目成立安全生产责任制考评小组，每月对项目管理人员进行考核.考评小组成员为:
安全生产责任制考核作为工作业绩考核的重要一项，考核结果要与奖金挂钩。
考核结果分为优良、合格、不合格。
优良：合格率达到100％，优良率在到85%以上；
合格:合格率达到90%以上；
不合格：表中出现二项不合格者。
考核表由考核领导小组考核后，由项目安全员收集归档。
施工现场管理人员责任制考核
施工现场管理人员责任制考核
施工现场管理人员责任制考核
施工现场管理人员责任制考核
评定人：年月日
施工现场管理人员责任制考核。
施工现场技术负责人责任制考核
施工现场技术负责人责任制考核
施工现场技术负责人是负责建筑施工现场技术管理、安全生产
和质量管理的关键职位，其职责非常重要。
为了更好地推进施工现
场管理，必须严格建立施工现场技术负责人责任制，对其进行考核
和监督。
一、责任制的建立
建立责任制的首要任务是明确施工现场技术负责人的职责和权力。
具体而言，施工现场技术负责人应负责施工现场技术管理、安
全生产和质量管理，监督施工现场操作人员的行为，对施工现场遇
到的问题及时处置，负责与设计单位和监理单位的沟通和协调，协
助项目经理等其他相关人员制定施工进度计划、安全计划等。
此外，施工现场技术负责人也应把握现场管理中的关键节点，如安全防范
措施、材料使用品质等，加强管理指导，确保施工现场的顺利进行。
二、考核指标
为了合理检验和评估施工现场技术负责人的业务水平和工作绩效，可以制定以下考核指标：
1.安全生产指标：包括事故率、伤亡率、安全事故处理情况等等。
2.质量管理指标：包括施工工程的质量等级、交付时间、建设
成本等。
3.协调与沟通指标：包括施工现场与相关单位之间的沟通协调
情况，不能拖延施工现场工期，确保项目准时竣工。
1。
施工现场技术负责人责任制考核
施工现场技术负责人责任制考核背景随着建设业的快速发展，施工现场技术负责人责任制开始得到广泛应用。
施工现场技术负责人负责监管施工现场的技术管理，负责技术文件的编制和审查，协调监理单位、业主以及承包商之间的技术沟通。
在建设项目中，技术负责人的角色越发重要，其责任与职业道德也日渐凸显。
因此，如何制定合理的考核制度，加强技术负责人的管理和考评，成为了当前建设管理领域需要解决的一个重要问题。
制定准则技术负责人是建设项目中的核心管理人员，他们要负责技术文件的审查和编制，解决施工现场中的各种技术难题，保障项目的进展。
因此，制定科学、合理的考核制度是十分必要的。
考核准则应该从以下三个方面进行评判：技术能力的考核技术负责人需要具备熟练的技术操作能力和较高的技术水平。
因此，考核需要从以下几个方面进行：•技术要求：技术负责人应当具备本领域的专业技能水平，达到一定的专业要求。
•技术创新：技术负责人在施工现场中应能够创新提出有效的解决问题的技术方案。
•技术指导：技术负责人应能够对工程施工过程中遇到的问题进行合理指导，使工程施工更加高效。
科学管理能力的考核技术负责人应能够在施工现场进行科学有效的管理，以保证施工进度和质量。
考核需要从以下几个方面进行：•管理要求：企业的工程管理应该建立具体规章制度，由技术负责人贯彻实施。
•管理创新：技术负责人应能推行管理创新，以达到提供更有效的管理效果。
•管理指导：技术负责人应能够对施工中各项工作进行合理的指导。
沟通协调能力的考核技术负责人应能够完成施工现场各方之间的沟通协调工作，维护施工现场各方利益，并达成各项协议。
考核需要考察技术负责人以下几个能力：•沟通能力：技术负责人应该具备与各方进行有效沟通的能力。
•协调能力：技术负责人应能有效解决施工现场各方之间的冲突和矛盾。
•管理指导：技术负责人应能够对施工中各项工作进行合理的指导。
对于技术负责人，考核并不是一件容易的事情。
为了确保考核准确、有效，需要慎重地设计考核方式。
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施工场管理人员责任制考核
姓名：岗位：施工员
评定人：年月日
施工现场管理人员责任制考核
姓名：岗位：综合办
评定人：年月日
施工现场管理人员责任制考核
姓名：
岗位：栋号长
评定人：年月日
施工现场管进人员责任制考核
姓名：岗位：技术经理
评定人：年月日施工现场管理人员责任制考核
姓名：岗位：项目生产经理
评定人：年月日
施工现场管理人员责任制考核
姓名：岗位：项目经理
评定人：年月日
施工现场管理人员责任制考核
姓名：岗位：安全员
评定人：年月日。