岗位标准化作业管理办法
标准化作业管理

标准化作业管理生产经营过程和人的行为由于受各种因素的影响,常出现各种“异常”而导致事故。
作业标准化就是通过对作业过程的操作程序和作业动作进行分解,筛选出安全、经济、优化的操作程序、作业动作、作业组织程序等,把它们标准化,并严格执行。
这样可克服因随意性而导致的事故1作业标准化的概念及意义标准就是对经济技术活动中具有多样性、相关性特征的重复事物,依据科学技术和实践经验的综合成果,以特定程序和特定形式颁发的统一规定。
标准化是以制定标准和贯彻标准为主要内容的全部活动过程。
作业标准化就是在总结实践经验和进行科学分析的基础上,对作业方法加以优选优化,制定标准和贯彻标准的活动过程。
按照标准化要求进行作业就是标准化作业。
推行作业标准化具有如下意义:(1)标准化作业是生产安全的客观需要人的不安全行为不论是有意还是无意的,最终多数都可归结为错误的操作。
由于每个人所受的教育训练、工作经历、技术水平等可能存在很大的差异,因而造成失误的原因也各异。
为了减少操作方法与程序的标准,即作业标准。
由于作业标准是经验和科学的总结,体现了安全、舒适、优质、高效的客观规律,因此只要按照它进行作业就能有效地防止错误操作。
(2)作业标准化是过程管理规范化的基础标准化是以制定和贯彻标准为主要内容的有组织的活动过程。
指导标准化的方法应用于管理领域,通过制定和贯彻管理标准,使生产经营单位生产过程各环节、各要素达到有机、合理的配合,使管理定量化、科学化,这就是管理的标准化。
在管理标准化基础上,以各种岗位工作标准化为依据,从组织行为角度,确定组织成员必须遵守的行为准则,并用于约束、指导和激励生产经营单位人员的行,就是管理的规范化。
无论是管理的标准化,还是管理的规范化都是以岗位工作标准为依据的。
一个生产系统的产品生产,是生产系统各要素和各个生产过程环节协作完成的,每一个环节都必须按一定的方法、程序和标准来运行,否则生产系统就无法完成其特定目标。
所以要实现管理的规范化,首先必须实现各生产过程作业的标准化。
安全生产岗位标准化操作制度

安全生产岗位标准化操作制度
是指针对安全生产岗位,制定的一套操作规程,目的是确保岗位操作者按照规范化的流程和标准进行工作,从而提高安全生产管理水平,减少事故发生的风险。
1. 安全生产岗位标准化操作制度的适用范围:适用于所有进行生产工作的岗位,包括工人、技术人员、管理人员等。
2. 岗位责任:明确岗位职责和权限,每个岗位都应有相关的岗位职责说明书。
3. 岗位流程规范:明确工作流程和操作步骤,防止疏漏和混乱,确保操作的准确性和高效性。
4. 安全设备使用规范:规定岗位所需的安全设备的使用规范,包括佩戴和使用方法。
5. 安全防护措施:明确岗位所需的安全防护措施,包括防火、防爆、防护装备等,确保员工的人身安全。
6. 突发事件应急预案:制定岗位相关的突发事件应急预案,明确岗位员工在紧急情况下的应急措施和工作流程。
7. 安全培训和考核:对岗位操作者进行专项的安全培训,并进行定期的考核,确保员工掌握相关的安全操作知识和技能。
8. 业务工序标准化:对生产工序进行标准化操作,包括工序的操作要点、注意事项和常见问题处理方法等。
9. 环境保护规范:明确岗位操作者在工作过程中对环境的保护要求,防止污染、浪费和资源损耗。
10. 安全事故报告和处理:规定岗位操作者对于安全事故的报告和处理程序,包括事故报告的时限、报告的内容和处理的责任方等。
通过制定和执行安全生产岗位标准化操作制度,可以提高员工对安全生产的认识和重视程度,降低安全事故的发生率,保障员工的人身安全和财产安全,提高企业的竞争力和可持续发展能力。
岗位职责标准化作业指导书

岗位职责标准化作业指导书第1篇:配置管理员岗位标准化作业指导书配置管理员岗位说明书注:工作性质分为:管理、文职、业务、技术、服务配置管理员岗位职责标准内容二、标准化作业指导:(1)制定配置管理计划在项目启动阶段,项目经理首先要制定整个项目的开发计划,它是整个项目研发工作的基础。
总体研发计划完成之后,配置管理的活动就可以展开了,如果不在项目开发之初制定配置管理计划,那么配置管理的许多关键活动就无法及时有序地进行,而它的直接后果就是造成项目开发状况的混乱,并注定使配置管理活动成为一种救火的行为。
由此可见,在项目启动阶段制定配置管理计划是项目成功的重要保证。
配置管理计划由配置管理员制定,主要内容是制定配置管理策略,制定变更控制策略,编写配置管理计划,评审配置管理计划。
(2)创建配置管理环境创建配置管理环境主要是由配置管理员设置硬件环境、设置网络环境、设置软件环境、建立一个配置管理库,储存项目中定义的配置项,安装配置管理工具,例如:ClearCase,SVN等,并提供配置管理培训。
(3)配置管理计划的实施配置管理计划的实施由项目相关参与人员进行,主要是进行配置标志、建立配置基线、编制状态报告、招待配置审计和变更控制。
制定配置管理计划的过程包括以下主要工作流程:—变更控制委员会根据项目的开发计划确定各阶段里程碑和开发策略;—配置管理员根据变更控制委员会的规划,制定详细的配置管理计划,交变更控制委员会审核;—变更控制委员会审核通过配置管理计划后交项目经理批准,发布实施。
(4)配置管理计划的执行执行阶段的配置管理活动主要分为三个层面:—由配置管理员完成日常管理和维护工作;—由开发人员具体执行配置管理策略;—变更控制。
这三个层面彼此之间既相互独立、又互相联系。
在配置管理执行过程中,具体按照如下流程进行:—变更控制委员会设定研发活动的初始基线;—配置管理员根据软件配置管理规划设立配置库和工作空间,为执行配置管理人员做好工作准备;—开发人员按照统一的软件配置管理策略,根据获得授权的资源进行项目的研发工作;—变更控制委员会根据项目的进展情况,审核各种变更请求,并适时地划定新的基线,保证开发和维护工作有序地进行。
标准化作业管理制度

标准化作业管理制度为推进变压器事业部精益化管理,强化施工现场标准化作业,规范施工检修人员行为和各工序生产流程,真正实现生产现场的规范化、标准化和程序化,建立常态的标准化作业管理和考核机制,特制定本制度。
本制度所称的全过程控制是指针对现场作业过程中每一项具体的操作,按照电气公司安全生产有关规定、技术标准、规程规范的要求,对变压器生产现场的作业活动全过程进行细化、量化、标准化、程序化,保证作业过程处于“可控、在控”状态,不出现偏差和错误,以获得最佳秩序与效果。
本制度对生产现场标准化作业起指导作用,已达到规范化和标准化的目的。
具体规定如下:1、针对每项具体工作,将技术措施、安全措施进行细化到标准化作业的各个工序。
对生产现场作业的全过程控制,对作业人员的全过程管理。
2、明确危险点分析与控制措施,互保对子做好提醒及保护工作。
3、围绕安全、质量两条主线,实现安全与质量的综合控制,优化作业方案,提高工作效率、降低生产成本。
4、各班组应定期组织岗位标准化作业指导书的培训和学习。
新发布的作业指导书在执行前或新员工上岗前,单位必须组织作业指导书的上岗培训并进行考试,确保岗位员工应知尽知、应会尽会。
5、培训效果要求:通过培训,不断提高岗位员工的操作技能,增强事故预防和应急处理能力,使员工能够及时准确掌握本岗位的标准作业指导书,提高按标准操作的自觉性,快速实现标准化作业;班组长能掌握本班组岗位的标准作业指导书;工段长能掌握本工段各岗位的标准作业指导书,车间领导及技术人员要能基本掌握本车间各岗位的标准作业指导书,在工作中能做到既不违章指挥,又能纠正存在的违章作业现象。
6、车间领导应按照标准化作业活动的职责分工,组织员工学习相关的岗位标准化作业指导书,每月对所有员工进行本岗位标准化作业指导书的管理与执行情况进行检查。
7、标准化作业工作考核:车间领导每月组织一次现场检查,发现未执行标准化作业人员按违章对待,并对违章班组长和责任人按照下列标准考核:(1)现场施工中,作业人员不严格按现场标准化作业指导书规定的流程进行作业,凡发现漏项作业的,给予相关责任人考核200元。
标准化作业管理活动方案

标准化作业管理活动方案一、背景随着公司的发展,作业管理变得越来越重要。
为了提高作业规范性和效率,需要制定一个标准化作业管理活动方案。
二、活动目标1.提高作业流程的规范性和标准化程度2.提升作业效率和质量3.降低作业中出现的错误率和风险三、活动内容1.制定作业管理手册:详细描述各项作业流程及标准操作规范。
2.培训员工:对员工进行作业管理相关培训,包括操作流程、规范要求等。
3.设立检查机制:建立作业检查制度,定期对各项作业进行检查,并及时纠正问题。
4.落实责任制:明确各岗位的作业管理责任,确保每个人都知晓自己的任务。
5.持续改进:定期对作业管理活动进行评估,根据反馈结果改进管理方案,不断提升管理水平。
四、活动流程1.制定作业管理手册 -明确作业流程 -规范操作步骤 -明确责任分工2.培训员工 -进行培训计划安排 -制定培训材料 -开展培训课程3.设立检查机制 -建立检查周期 -明确检查内容 -设计检查表格4.落实责任制 -明确责任人 -规范执行流程 -设立绩效考核机制5.持续改进 -定期评估活动效果 -根据评估结果调整管理方案 -建立改进机制五、预期成果1.作业流程更加规范,规范性指标提高。
2.作业效率明显提升,提高了员工工作积极性。
3.作业质量得到保障,大幅降低了错误率和风险。
4.公司整体管理水平提升,提高了竞争力。
六、总结标准化作业管理活动方案是公司作业管理的重要保障措施,通过严格执行方案内容,可以为公司带来诸多好处。
希望全体员工能够支持和配合,共同落实活动方案,推动公司作业管理水平持续提升。
铁路工务一日标准化作业管理办法

工务工区一日标准化作业第一章总则第一条为规范工区现场作业,适应标准化作业的需要,结合工务维修管理特点,特制定本管理办法。
第二条标准化作业指导书,是指导工区线桥隧维修养护作业过程中具体操作内容和要求的一种现场作业文件,是指导现场作业的基本准则,具有唯一指导作用。
第二章作业标准第三条出工前(一)列队点名:查看着装和精神状态并布置当日工作计划(作业项目、时间、地点、工作量、分工)、强调作业质量要求、安全措施和注意事项。
(二)根据作业的分工,准备好机具、备品和材料。
出库机具、材料及时做好登记。
(三)安全员检查劳动保护用品是否正确穿戴使用。
(四)道岔天窗修、大机捣固等封锁施工,按规定与车站值班员办理登记“请点”,并联系有关配合单位;日常维修作业设好驻站防护。
(五)根据安排乘坐交通工具时,车未停稳不准上下车。
人要坐稳,工具、材料放置稳固,不偏载,不超限。
列队步行前往现场时,工长在前,安全员在后,推起道机具必须有两人,一人负责了望,做到一站、二看、三上道。
第四条作业中(一)到达现场,指派的专职防护员,按《普速铁路工务安全规则》的规定设置防护信号。
驻站联络员与现场防护员保持3-5min通话,严格复诵、定时通话、三确认制度,确认上(下)道、预报、确保等信息。
现场负责人要严格检查、校核量具,严格按照《单项作业指导书》组织作业。
(二)听从工班长或现场负责人的统一指挥,按岗位责任制和操作规则上道作业,做到不简化作业、不遗留病害、按规定工时、定额、标准完成任务。
(三)随时注意了望列车,听从防护员、安全员指挥,带好机具及时按规定下道避车。
(四)严格执行规章制度,作业人员做好自控、互控,杜绝违章作业。
下道避车及工休时,人员、机具必须撤离铁路限界以外。
(五)实行记名修,保证质量,执行作业质量自检和工长抽检制度,保证作业质量,杜绝无效劳动。
作业后由作业负责人进行质量复检,不合质量要求的,应返工重做。
(六)按半日清和当日清的作业要求,详细统计工作量。
岗位作业标准化管理

岗位作业标准化管理杜继艳【期刊名称】《企业管理》【年(卷),期】2016(000)001【总页数】3页(P92-94)【关键词】岗位作业标准;工艺控制;规范化;流程化;程序化【作者】杜继艳【作者单位】通化师范学院政法学院【正文语种】中文以岗位作业标准为主要培训内容,坚持“干什么、学什么、会什么”的原则,多层次、多形式、多环节开展有针对性的全员标准化操作技能培训,从公司管理人员到一线作业岗位全部参与,快速实现培训目标。
岗位作业标准是为确保生产作业过程中的人身安全、设备稳定、工艺安全、产品(工作)质量和清洁生产(节能减排)而对操作岗位的职工提出的作业行为规范。
通过学习借鉴国内外先进企业经验,以规范化、流程化、程序化管理为重点,以科学技术、法律法规、规章制度和实践经验为依据,将每个岗位涉及的工艺技术、安全操作、设备维护点检等作业内容进行系统的优化整合,优化作业方法和管理程序,改善作业过程,改变不良作业习惯,规范作业人员的行为,有效控制危险源、环境因素、能源因素,全面提高操作质量。
做到管理有章法,工作有程序,动作有标准,强化职工标准化作业意识,杜绝非标准化作业现象的发生,达到作业科学化、规范化、标准化。
1.作业标准制订深度及特点岗位职工按本岗位作业标准作业能够顺利完成本职工作,同时保证自身和他人的人身安全、健康;保证设备得到正确维护并稳定运行;保证产品质量、工作质量、现场环境卫生符合要求;保证污染物排放达标。
编制出易于作业人员掌握、高效作业的岗位作业标准,既是基础管理的难点,也是基础管理的重点。
2.全面细致地进行作业活动分析涉及工艺的作业活动分析一般应包括产品工艺分析、作业流程分析、相关工序(或工种)联合作业分析、作业动作分析等;充分考虑危险源辨识结果、应急预案策划结果、设备操作(正常操作、检修前、检修中、检修后的操作)、维护保养要求等,将该岗位从接班到交班全过程、所有可预见情况(正常、异常、紧急等)的作业要求全面包含;找出每个作业步骤的关键环节(点),对作业结果有重大影响的作业步骤描述应尽可能量化、精练、准确;每个作业步骤都要考虑“怎么做,做到什么程度”。
安全标准化岗位达标管理制度

管理文件安全标准化岗位达标管理制度前言本文件主要起草人:本文件审核人:本文件主要会签人:本文件批准人:安全标准化岗位达标管理制度1目的为全面提高员工安全意识,提高安全技能和安全操作能力,完善岗位作业标准化工作建设,防止和减少安全事故,保障作业人员人身和财产安全,制定本制度。
2适用范围本制度适用于各单位所有操作岗位。
3管理职责3.1综合部牵头,安全部配合监督、指导各单位岗位达标评定工作。
3.2各单位全面负责本单位岗位达标工作,成立达标工作小组,具体负责本单位操作岗位标准的制定、评定、考核工作。
4管理内容及要求岗位标准要求及内容岗位标准必须符合国家有关法律法规、标准规范以及安全、设备、工艺等管理制度、符合各项操作规程的要求,是该岗位人员作业的综合规范和要求,内容必须具体全面、切实可行,具体见班组安全干净评比标准(附件1)。
5评定程序5.1各单位每月参照班组安全干净评比标准开展自查评分,于月初3日前将上一个月自查结果申报汇总表(附件2)向申报。
5.2于每月7日前,组织相关职能部门人员对拟申报的达标班组进行抽查复核、验收。
5.3岗位达标评定可采用笔试(岗位职责、安全规程部份)、现场检查、提问相结合的方式进行,岗位班组评比得分80分以上为达标合格班组。
5.4岗位达标班组可择优推荐参评“安全、干净示范班组”和“安全、干净示范车间”。
5.5岗位标准在法律法规、规章制度有变化或岗位设置变化等情形下随时修订。
6结果处理6.1各单位根据本单位岗位达标评定方案,明确各操作岗位达标期限,每年至少一次组织开展对已达标岗位的复查。
复查达不到标准要求的,要限期整改直至达标。
6.2对未达标的岗位工作标准的人员,限期整改;确实无法达标的,调换工作岗位。
7考核对各单位安全标准化岗位达标工作开展效果显著的,视程度给予奖励;未按时完成达标工作的,参照相关规定给予处罚。
各单位应根据本单位的岗位达标方案,对达标工作予以奖惩。
8附则8.1本制度与国家、地方及公司相关法规不符的,执行上级有关规定。
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文件编号:Ⅲ-1.1〔2012〕38号批准人:王竹民岗位标准化作业管理办法1目的为了进一步提升企业基础管理水平,有效控制岗位标准化作业指导书(以下简称“指导书”)制定、发布、执行、监督、修订完善的全过程,达到岗位作业科学化、规范化、标准化,避免实际操作中的漏洞和差错,提高岗位职工工作质量和工作效率,特制定本办法。
2 适用范围本办法适用于公司操作岗的岗位标准化作业管理。
3 定义3.1 岗位标准化作业指导书:为确保生产作业过程中的人身安全、设备稳定、产品(工作)质量、节能环保,对生产作业进行全过程、全方位的精细化控制,而对操作岗位的职工提出的作业标准和行为规范,包括岗位作业标准和岗位应知应会两部分内容。
3.2 兼工种作业岗位:指经公司主管部门核定的兼工种作业岗位。
4 职责4.1 公司授权各单位(包括有关部门、中心,以下同)第一负责人批准、发布本单位的岗位标准化作业指导书。
4.2 企业管理部负责对各单位岗位标准化作业管理的检查、督导、考核等综合管理工作。
4.3 各相关专业部室、中心根据本制度规定和面向生产现场完善本系统(专业)岗位标准化作业的具体要求,开展检查、督办各单位修订、完善相关岗位标准化作业指导书工作。
4.4 各相关专业部室、中心、单位要建立本单位层面的岗位标准化作业管理组织架构,日常管理工作由单位一把手牵头负责、分管领导和主责科室组织实施、相关科室配合,要根据企业管理部对岗位标准化作业管理的具体要求按时报备有关人员信息(格式见附表1),如遇人员调整要随时更新报备。
4.5 各单位要建立单位、工段(车间、作业区)、班组级岗位标准化作业指导书管理网络(格式见附表2),明确各层级责任人,保证指导书的贯彻执行,对指导书实行溯源性问责。
4.6 各专业部室、中心具体职责4.6.1 生产计划部负责指导书中有关工艺技术内容的制定、修订专业管理,对指导书的合规性、有效性进行专业审核,对实施情况进行监督、检查和评价;4.6.2 钒钛工程技术研究中心负责指导书中有关中心研发的新产品、新技术、新工艺内容的制定、修订专业管理,对指导书的合规性、有效性进行专业审核,对实施情况进行监督、检查和评价;4.6.3 安全生产监督管理部安全科负责指导书中与人员健康、安全有关事项内容的制定、修订专业管理,对指导书的合规性、有效性进行专业审核,对实施情况进行监督、检查和评价;4.6.4 设备管理部负责指导书中有关设备设施操作、点检维护、润滑保养、检修维修内容的制定、修订专业管理,对指导书的合规性、有效性进行专业审核,对实施情况进行监督、检查和评价;4.6.5 能源环保部负责指导书中有关清洁生产、环保内容、能源内容的制定、修订专业管理,对指导书的合规性、有效性进行专业审核,对实施情况进行监督、检查和评价;4.6.6 人力资源部负责指导书培训管理。
4.7 各单位负责本单位及与生产密切相关的相关方岗位标准化作业指导书的管理。
具体负责本单位及与生产密切相关的相关方岗位标准化作业指导书的制修订(起草、评审、修订、审批、发布、发放、回收工作)、组织实施和对实施情况进行监督检查及相关记录管理。
5 要点5.1 起草/修订5.1.1 各单位根据岗位变化随时更新岗位标准化作业指导书清单(格式见附表3),明确各作业岗位职责(作业活动)范围;在岗位发生变化10日内将更新的岗位标准化作业指导书清单上报公司企业管理部。
5.1.2 各单位起草(包括修订,以下同)岗位标准化作业指导书应确定主起草人、参与起草人员;可邀请有关部门专业人员参与起草。
5.1.3 起草的基本要求5.1.3.1 起草人应具有较强的责任心、具有技术或专业特长。
主起草人或参与起草人必须包括具体岗位员工。
5.1.3.2 起草的岗位标准化作业指导书应有据可依、依据科学,必须符合国家有关法律、法规、标准、规程的规定。
5.1.3.3 起草的岗位标准化作业指导书具有较强的针对性和可操作性,编写语言采用第一人称的方式,语言通俗易懂、言简意赅,便于职工掌握和执行。
5.1.3.4 深度要求:岗位职工按本岗位标准化作业指导书作业能够顺利完成本职工作,同时保证自身和他人的人身安全、健康;保证设备得到正确维护并稳定运行;保证产品质量、工作质量、现场环境卫生符合要求;保证污染物排放达标;实现节能要求。
5.1.3.5 作业活动分析5.1.3.5.1 涉及工艺的作业活动分析一般应包括产品工艺分析、作业流程分析、相关工序(或工种)联合作业分析、作业动作分析、作业时间分析等;5.1.3.5.2 根据本岗位的作业流程合理进行作业活动划分,合理分解到可控的最小单元;5.1.3.5.3 找出每个作业步骤的关键环节(点),对作业结果有重大影响的作业步骤描述应尽可能具体、量化、精练、准确,每个作业步骤都要考虑“怎么做,做到什么程度”;5.1.3.5.4 充分考虑危险源辨识结果、应急预案策划结果、能源因素识别及控制措施、环境因素辨识及控制措施、设备操作(正常操作、检修前、检修中、检修后的操作)、维护保养要求、测量设备及测量过程运行情况的监视、特种设备制造、安装、改造、维修质量保证要求等,将该岗位从接班到交班全过程、所有可预见情况(正常、异常、紧急等)的作业要求包含全面。
5.1.3.6 起草材料获取的要求5.1.3.6.1 各单位应具体确定起草人员获取有关法律法规、标准、规程、及相关文件或资料的途径,并及时提供现行有效版本;5.1.3.6.2 起草人员应充分获取适用的有关法律法规、标准、规程等,将必要的适用性条款转换为指导书内容;5.1.3.6.3 涉及重要的工艺技术和设备,起草人员应充分获取必要的技术文件和设备使用维护说明书等文件资料,将关键的技术要求转换为指导书内容;5.1.3.6.4 起草人员应充分获取以往相关各类事故案例,将防止事故重复发生的重要措施转换为指导书内容。
5.1.3.7 维护检修岗位(如维护检修管控中心、自动化管控中心等单位的维护检修岗位)在未完成全部检修作业标准前,应按照作业对象的不同,结合维护、检修作业的特点起草岗位标准化作业指导书。
5.1.3.8 岗位作业要求较多的,可另行编写安全操作规程、技术操作规程、设备维护规程,但必须从岗位标准化作业指导书引出查询途径。
另行编写的规程按《文件控制程序》附件6《作业文件编写指南》要求编写。
5.1.3.9 工种名称相同但作业内容不同的岗位应分别起草岗位标准化作业指导书。
5.1.3.10 要充分考虑岗位或工种间的配合操作、非正常作业与应急预案的衔接、明确交叉界面的工作联系。
5.1.4 岗位标准化作业指导书的格式及内容5.1.4.1 具体格式见附件1。
5.1.4.2 岗位标准化作业指导书的编号规则为:ZYBZ×××××—××××发布年号顺序号单位/部门编码5.1.4.3 主要内容5.1.4.3.1 前言(编制依据、目录、起草单位、分厂、工段/科室责任人、标准主要起草人、参与起草人、批准人、发布日期、实施日期等);5.1.4.3.2 岗位作业标准,包括:——接班(上班)标准;——正常作业事项,正常作业活动划分及标准;——非正常作业事项,非正常作业活动划分及标准(紧急情况下或正常作业参数数值范围以外的事项,按不同的应急事项,确定有效的处置措施);——交班(下班)标准;——与交接班(上下班)、(非)正常作业情况下的质量、安全、能源、环保操作要点等。
5.1.4.3.3 岗位应知应会,包括但不仅限于:——岗位描述(岗位设立的目的、意义、重要性,与其它岗位之间、上下道工序之间的协作关系等);——岗位职责;——岗位主要安全注意事项(防范事故的安全注意事项,如职业健康安全规定、作业环境安全规定、应禁止的不安全行为、安全作业检查方法等);——设备点检、运行环境、润滑标准;——发生设备故障时的应对方法;——发生工艺事故时的应对方法;——设备检修前、中、后岗位人员配合操作要求;——本岗位应急处置措施;——现场管理标准;——设备、工艺参数;——部分作业的就地/远程操作;——必要的记录,引用的标准、规定;5.1.5 调研、征求意见5.1.5.1 起草人在起草过程中应深入现场进行调查研究,起草完成后形成征求意见稿,并发给有关人员,广泛征求基层操作、管理人员的意见,将先进的、有效的做法充实进来;5.1.5.2 主起草人将修订意见进行收集、整理并汇总后形成送审稿。
5.2 评审5.2.1 各单位事先确定各指导书参加评审人员,成立评审小组,评审组长由分厂助理级以上领导担任,对技术或操作较复杂的岗位,评审工作应有技术、设备、安全专业管理人员参加,也可邀请公司相关部门的专业人员参加。
5.2.2 主起草人应提前10天向单位评审组成员发送审稿,以便进行充分研讨论证,优化岗位标准化作业指导书。
5.2.3 评审方式:采用会议评审或汇总反馈评审意见的方式。
所有评审均应及时形成评审记录(格式见附表4),参加评审人员对评审结果签字确认。
5.2.4 主起草人根据评审意见修改后,形成报批稿。
5.2.5 各单位应制定评审计划,至少每2年对所有指导书进行一次评审,对仍适用的重新确认发布,对不适用的进行修订。
5.2.6 出现可预见的变化,应提前对指导书进行评审、修订:如调整岗位作业内容或职责、岗位进行了合并或分立、改变生产工艺、改造机械设备、调整工艺操作参数、试行期限将满等。
5.2.7 出现以下情况之一,应及时对指导书进行评审:5.2.7.1 发生人身伤亡、设备、工艺等各类事故后;5.2.7.2 所依据的有关法律、法规、规程、标准发生变化;5.2.7.3 发现有不满足本制度要求及作业内容需要完善的情况时。
5.2.8 对5.2.6与5.2.7描述的情况或变化,经评审确须对相关作业指导书做小幅修改的,可及时起草相关作业指导书的补充规定,经生产操作实践证明,在较长时间使用的比较成熟的做法、事项,在本单位进行指导书全面评审修订时,纳入正式发布的岗位标准化作业指导书。
5.2.9 初次起草的岗位标准化作业指导书可以试行,但必须注明“试行”字样,且试行期限不得超过9个月。
5.2.10 各单位形成报批稿(含补充规定、下同)后,应先行向企业管理部、安全生产监督管理部、设备管理部、生产计划部、钒钛技术研究工程中心、能源环保部征求意见。
如存在问题,应修订后再行批准发布。
5.2.10.1 专业部室、中心提出的具体意见或要求按评审记录格式填写(格式见附表4),经本部门主管领导签字确认后,反馈给上报单位同时抄送企业管理部备案。
5.3 审批/发布/备案5.3.1 各单位对本单位修订后的报批稿进行汇编(格式见附件1),形成汇编稿,提交单位第一负责人审批。