brc iso gbt iso认证-记录文件-管理评审报告-12
brc iso gbt iso认证-记录文件-内部审核报告3
审核组认为：公司按照HACCP体系及其应用准则、ISO22000:2005标准、GB9683-88、GB19741-2005标准所建立的食品安全管理体系符合本公司的特点和实际，食品安全管理体系运行以来，能够在日常运行中得到维护和保持，虽然还存在不足之处，但是总体来看，公司所建立的食品安全管理体系符合ISO22000:2005标准、及CAC《食品卫生通则》及GB9683-88、GB19741-2005标准，运行也是有效的，通过对“不符合项”采取有效的纠正措施，公司食品安全管理体系将进一步持续的改进。
内部审核报告
审核目的
验证公司食品安全管理体系是否符合标准的要求、相关法规的要求及顾客的要求，是否得到有效实施。
审核依据
ISO22000:2006标准、CAC《食品卫生通则》及附件《HACCP体系及其应用准则》、GB9683-88、GB19741-2005标准、公司食品安全管理体系文件；相关法律法规要求及顾客有关要求
审核不符合项情况介绍如下：
这次审核共发现不符合项2项，生产部1个不符合项,办公室1个不符合项：加工车间工人的个人卫生不符合要求，厂区有卫生不清洁的角落。这说明，本公司应在下一步体系运行过程中，应加强对相关部门的培训辅导和监督检查工作；质检部作为体系监管部门应加大力度做好监督督导工作。对这2个不符合项采取措施，并在10日内完成改进工作，公司审核组将对各部门的纠正措施实施跟踪验证。
编制：批准：
日期：2015/12/20日期：2015/12/20
审核范围Βιβλιοθήκη 食品**覆盖的所有区域和场所、过程
审核时间
2015年12月20号
审核情况综述：
在审核过程中，审核组发现，公司食品安全管理体系自运行以来，大多数部门能严格执行〈HACCP体系及其应用准则〉、ISO22000：2005标准的要求、GB9683-88、GB19741-2005标准，认真贯彻公司食品安全管理体系文件精神，按文件规定的要求寻求持续改进本部门工作的机会，体系运行有效。但是审核组也发现，个别部门因对标准要求的不理解，出现了一些不规范的做法和执行不到位的问题。审核组已在现场审核中指出，希望被审核部门领导引起高度重视，尽快加以纠正；对不符合项，要求被审核部门限期分析原因，采取有效纠正措施，予以纠正，防止再次发生。
brc iso gbt iso认证-记录文件-采购部食品安全管理体系审核检查表
食品安全管理体系审核检查表
审核：*＊
审核组长 签字：**
内审检查表
(ISO22000食品安全管理体系部分）
审核要点
审核记录
结论
7。9 可追溯性系统
●是否建立可追溯程序,哪些文件记录能够识别产品批次及其相关原料和加工过程；
追溯测试每年进行一次.
保存三年
有
查看了追溯记录,并核对了产量
Y
●追溯记录是否能够识别产品批次及其与原料批次、加工和分销记录;
●追溯记录保存期是多少？与顾客和相关法规要求有无抵触？是否足以确保体系的评价,潜在不安全产品的处置和可能发生的撤回?
●是否所有产品都有分销记录?
●查看追溯记录/分销记录,与生产量核对.
具有＊*—CX-08程序，公司可以追溯到原材和和包装材料的所有内容。
体系管理评审报告
体系管理评审报告一、背景介绍为了提高企业的运营管理水平，我公司于2024年1月引入体系管理，并在近期进行了一次全面的体系管理评审。
本次评审旨在评估体系管理的实施情况，发现存在的问题和不足，并提出相应的改进方向和措施。
二、评审范围本次评审主要涵盖以下方面的内容：1.质量管理体系：包括质量目标、流程控制和持续改进等。
2.环境管理体系：包括环境政策、环境影响评价和环境管理计划等。
3.职业健康与安全管理体系：包括安全生产管理、事故预防和职业健康评估等。
4.信息安全管理体系：包括信息安全政策、风险评估和应对措施等。
三、评审过程本次评审由专业的评审团队组成，分为准备、实地检查和总结三个阶段进行。
1.准备阶段：评审团队准备了评审计划和评审指南，并与公司内部的相关人员进行了沟通和培训，以确保评审的顺利进行。
2.实地检查阶段：评审团队对公司的各个部门、岗位和流程进行了实地检查，包括对相关文件的审核、现场观察和访谈等方式，以了解体系管理的实施情况，并收集相关的数据和证据。
3.总结阶段：评审团队根据实地检查的结果，撰写了评审报告，包括了评审的结果、存在的问题和不足，以及改进方向和措施等。
四、评审结果根据本次评审的结果，公司的体系管理实施情况整体较为良好，但仍存在以下问题和不足：1.目标设定不明确：部分岗位的工作目标和指标设定不够明确，导致工作无法有明确的方向和重点。
2.流程控制不规范：一些流程的控制措施不完善，无法有效地避免错误和事故的发生。
3.绩效评估不充分：对于体系管理的绩效评估和奖惩机制不够完善，无法有效地激励员工的积极性和创造性。
4.信息安全管理不完善：在信息安全方面存在一些风险和漏洞，需要加强对信息的保护和管理。
五、改进方向和措施为了提升体系管理的效果和水平1.目标设定：明确各岗位的工作目标和指标，并将其与公司整体目标和战略相对应，确保目标的一致性和可衡量性。
2.流程控制：加强对流程控制的规范和管理，建立完善的流程文档和控制措施，确保流程的可控性和稳定性。
brc iso gbt iso认证-记录文件-产品模拟追溯演练报告
产品模拟演练追溯报告
为验证公司追溯系统的有效性，于2015年**日组织一次追溯的模拟演练，随机抽取2015年**号生产的，批次号为**的**袋，由成品追溯到原料。
参加人员：**
一：追溯程序：1、成品追踪：查找成品入库记录，发现2015年**号生产的，批
号为**的**如下：
名称入库时间生产批号入库数经手
出库时间出库数出库人
人员
二，查找相关报表，该批产品生产情况如下：
日期成品入库数量（条）
三，原料使用情况如下表，使用的原料相关记录及出库均齐全。
名称厂家入、出库时间批次号
PET
PET镀铝
PE
四，辅料使用情况如下，包装材料相关的验收记录及出入库记录均齐全。
名称厂家入、出库时间批次号数量
粘合剂
溶剂
油墨
五，经过此次模拟追溯演练，证明我公司的产品追溯系统运行有效，对于降低公司的风险起到关键的作用，希望全体员工还要继续努力，持续改进追溯系统。
演练人：
时间：。
brc管理评审报告模板
brc管理评审报告模板1. 引言评审目的：本报告旨在对公司进行BRC管理系统评审，评估其对BRC准则的合规性，并提供改进建议。
评审范围：本次评审主要关注公司的BRC管理体系，包括政策和程序的制定与执行，食品安全控制措施的实施情况，以及员工培训和意识的提高等方面。
评审方法：采用文件审查和现场检查相结合的方式，评估公司的管理体系和实际运营情况。
2. 公司概况2.1 公司名称：XXX公司2.2 公司地址：XXX街道XXX号2.3 公司规模：提供员工人数、生产设施面积等信息2.4 公司业务：简要介绍公司主要经营的产品或服务3. BRC管理体系评估3.1 文件审查3.1.1 政策和程序文件：对公司的质量手册、食品安全管理程序等进行审查，评估其完整性和合规性。
3.1.2 记录和文件控制：审查公司的文件控制程序，确认记录的准确性和完整性。
3.2 现场检查3.2.1 设施和设备：检查公司的生产设施和设备，确认其符合食品安全要求。
3.2.2 原材料和产品控制：核查公司的原材料采购和产品控制流程，确保尽量避免食品安全问题的发生。
3.2.3 人员培训和意识：观察员工培训和意识提高的情况，评估公司的食品安全教育措施是否有效。
3.2.4 风险评估和风险控制：评估公司对潜在风险的识别和控制措施是否合理有效。
4. 评审结果4.1 符合项：列出公司在评审过程中符合BRC准则的方面，并对其进行肯定和鼓励。
4.2 不符合项：列出公司在评审过程中未能符合BRC准则的方面，并提出具体的改进建议和整改要求。
5. 改进建议和整改计划5.1 改进建议：针对公司在评审中发现的不足之处，提出具体的改进建议，包括相关的政策和程序修改等方面。
5.2 整改计划：明确公司需要采取的整改措施和时间表，确保在合理的时间内完成整改工作。
6. 总结和建议6.1 总结评价：对公司的BRC管理体系进行总体评价，指出其优点和存在的问题。
6.2 建议意见：根据评审结果和改进建议，提出进一步改善BRC 管理体系的建议，以提升食品安全控制水平。
brc iso gbt iso认证-记录文件-2016BRC内部审核检查表2综述
墨，黏合剂等。 • 每一个生产环节 • 返工的和消费后的回收材料的使用 • 所有外包操作， 注明公司无外包过程。 • 客户退货品和反馈。 工艺流程图的准确性应由危害和风险分析小组验证。 危害与风险分析小组应识别并记录所有合理预期发生 在每一个产品和加工过程相关的所有潜在的危害。考虑 范围应包括 • 微生物危害 • 异物 • 化学污染（eg.污点，气味，过敏，油墨成分的
查看文件 供，有效的沟通及管理评审系统来进行持续有效的改 进；这些改进的时机应被识别、执行和充分的文件化。 公司管理层应确保产品安全性和质量方针可以衡量，已 建立，文件化并被监控和评审的。Eg.出厂产品合格率， 查看记录 采购及时率，评审1次/年。 公司的高层管理者提供人力和财力的资源，用以执行和 改进质量管理体系和食品安全程序的过程；在手册上加 上为了确保生产出来符合食品安全的产品，管理运营按 照全球包装标准执行，公司的高层管理为公司提供充足 的资源，包括人员，资金，设备等。鼓励对安全管理体 系的改进。 应建立清晰的沟通及适当的报告机制来监控BRC标准 执行的符合性.eg.周例会制度。 公司管理层应建立适当的体系确保公司始终知晓产品 的生产国家及包装材料销售国的相关法律要求，公司应 意识到任何适用的科学技术的发展以及行业守则。 公司应确保生产的原材料符合产品的生产国家及市场 所在国家的相关法律要求（包括任何涉及到回收材料的 法律法规）eg.在手册中注明：本公司不使用回收材料， 下载生产和销售国（欧盟）的法律法规。 公司管理层应确保先前审核中识别的不符合项已经得 到有效改正。 公司应有BRC最新的原版标准。 当公司得到认证后，应确保再认证审核应在证书过期之 日前进行。11月26日之前再次审核。 公司有清晰的组织架构并定义那些能对产品的安全、合 法性、法规符合性及质量产生影响的人员的职责、汇报 关系和工作职能。 公司应有最新的组织结构图来表明公司的架构，标注最 新的组织结构图日期的年月日。
ISO管理评审报告
ISO管理评审报告管理评审报告公司于2015年9月20-21日根据ISO9001：2008和ISO14001：2004，OHSMS1800：120 11国际质量环境职业健康管理标准的要求完成了2015年度的第1 次内部审核后，进行了管理评审活动，以确保质量环境职业健康管理体系的适宜性、充分性和有效性。
现将管理评审情况报告如下：一、评审的目的、内容：1、评审目的：由总经理对质量环境职业健康体系现状进行评审，对所选定的质量环境职业健康体系持续的适宜性、有效性及充分性做出综合评价，以保证标准的要求以及实现规定的质量方针和目标、与环境职业健康方针、目标与指标及其管理方案。
2、评审内容：2.1 、质量管理体系方面：a) 2015 年第一次内审结果b) 顾客满意度，顾客投诉及其处理情况，以及顾客反馈的其他信息.c) 产品质量状况(包括重大的质量问题)d) 过程控制情况及其趋势e) 纠正和预防措施实施情况f) 有无影响质量管理体系的变化环境g) 质量方针.目标实施情况及其适宜性.h) 组织结构,管理职能是否合适和协调.i) 资源配置情况是否得当j) 管理手册,程序文件等体系文件是否需要修改k) 改进的建议2.2 、环境，职业健康管理体系方面：a) 2015 年第一次内部审核的结果和合规性评价b) 内外部信息交流包括相关方投诉、评价及其变化的信息c) 环境职业健康管理体系满足环境方针和目标的程度及其有效性和环境绩效分析d) 环境职业健康目标、指标、管理方案的执行情况评价e) 体系运行时的纠正和预防措施的执行情况；f) 客户、市场对产品的环境要求g) 纠正和预防措施的状况h) 改进的建议、评审方式：本次管理评审采用讨论会的形式进行。
由总经理主持，各参加会议管理人员根据评审内容准备了相应材料。
、评审计划的实施：管理者代表制定了评审计划，并得到总经理确认。
评审计划提前下发至公司管理层及各部门相关人员，由责任人准备所需评审资料，按计划参加管理评审会议。
BRC管理评审报告
2.第一、二、三方审核情况分析。
我司的BRC管理体系最近在2017年10月25日进行了一次内部审核，本次审核共发现1个不合格项，(严重无，一般1项，观察无)，其中缺点数：品管部1個；总体来讲，本次审核表明本公司的管理体系是有效的。
另外，本次审核为抽样审核，故希望本次没有查到问题的部门，也要对该类问题引起注意及作出改善；
7.3流程性能系统管理：
产品合格率、产品按期交货率、原料抽检合格率、客户满意度等都能达到目标值，详细数值见明细表;公司已按照客户的要求送样到第三测试机构进行测试，所有测试结果均为PASS.
8.资源要求;
参与管理评审的人员一致同意，本公司安全性和質量目標是適宜的，暫不作修改;
且目前的资源适应当前运作的需要，暫不作修改.
7.1.产品风险评估：
产品风险评估小组已对销售到欧美的产品进行了风险评估，评估结果为低风险;
7.2法律要求修改
7.2.1本公司识别的法律法规及产品标准如下：
1）EC1907/2006
2）94/62/EC
3）91/338/EC
4）2004/12/EC
5）CPSIA Section 101
6）CPSIA Section 103
防措施能有效的实施。
4.产品安全与质量事故回顾
从2017年1月至10月，无任何事故发生.
5.纠正与预防措施达成的情况;
从2017年1月至10月，整年共发出50份纠正预防措施报告，均已进行效果确认并得到改善。
6.不符合规格的结果和不合格材料；
从2017年1月至10月，无不符合规格的产品和不合格材料.
7.对产品风险评估、法律要求修改及流程性能系统管理的审查结果；
外部审核情况：
2017年1月初进行了ISO9001认证，发现一个轻微不符合项，问题点已改善;
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1)培训方面
公司虽然多次组织管理人员、卫生监督岗人员、员工进行培训，但通过管理评审认为部分人员的食品安全意识、能力仍表现不足，需要进一步提高。
3，包括顾客反馈活动的评审结果。
销售部对此进行了收集和反馈，从结果看，公司在对顾客的服务方面做的基本让顾客满意，虽然还是有一定的不足，但可以在2016年以后的工作中进一步的克服和改进。
评审
决议
本次管理评审，通过对食品安全管理体系的适用性、符合性和有效性的全面分析和评价，一致认为公司目前的食品安全管理体系处于良好的运行状态，符合公司当前的情况，也适用公司当前发展的需求，总体是符合和有效的，食品安全方针、目标适宜。
为使本公司食品安全管理体系能够持续改进和有效运行，公司总经理做出如下决定：
在新的一年里，凡是公司在食品安全体系运行中，需要进行的各方面投入，总经理明确表示全力的支持和解决。
6，各与范围内产品的科技发展情况。
各部门报告目前没有这方面的发现，总经理要求各个部门要在此方面加大工作的力度，凡有与产品有关的新的思路，新的政策、新的设备、新的产品等等都要及时的收集和整理，报告给公司做为改进工作的重要依据。
4，预防和纠正措施的实施情况及其结果。
在各部门的工作中，大家还是发现了一些事项，都在工作中进行了改进，使业务更加的顺畅，并减少了问题的发生。
5，资源的提供方面
在这方面公司加大的人力物力财力的提供，无论是在人员的健康/安全，还是设施的配套方面都进行了提供。为了促使公司的业务更好的发展，公司计划在2016年下半年开始进行新设备的添加，主要添加**机，于2016年完成。以满足公司进一步发展的需要。
管理评审报告
评审目的
对食品安全管理体系运行状况进行系统的评价，提出并确定各种改进的机会和变更的需要，进而确保食品安全管理体系的适用性、充分性、有效性和持续改进
评审时间
2015年**
评审地点
公ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ会议室
评审主持人
总经理—**
评审方法
会议评审：参加会议人员发言，展开讨论和评价
会议参加
人员
***
评审情况：存在的主要问题和整改措施
1.进一步学习标准要求、公司食品安全管理体系文件，掀起贯标的新高潮；
2．各部门针对自身文件档案管理不规范的问题，严格按有关程序规定一周内整改完毕。
3．生产现场存在脏乱的问题，影响生产秩序。
附录
1各部门报告，见管理评审输入资料。
编制/日期：**2015/12/20
批准/日期：**2015/12/20
7，生产部和品管部分别汇报了过程业绩，紧急事故的演练，和产品撤回演练等方面的情况和问题。验证活动结果的分析。
总经理要求各个部门，在这些涉及到食品安全的方面，大家要小心再小心，按体系的要求进行认真详细的演练，这样可以更大程度的把问题消灭在萌芽状态，并在问题发生时可以得到有效的解决。对相关的活动都进行了验证。
8、方针和目标的修订：
管理评审认为食品安全管理体系的方针、目标执行有力，目标基本能够达到，满足体系运行的要求，目前不需要修订。
在本次管理评审会议上，总经理**特别强调了ISO22000：2005食品安全管理体系对食品生产企业的重要性。特别是现在食品安全形势十分严峻的环境下，更需要各部门一丝不苟的执行标准，为保证公司产品安全、扩大生产经营规模、创造可观经济效益打造坚实基础。
1、通过对食品安全管理体系的验证、内审、管理评审认为：公司已经对体系范围内合理预期发生的与食品安全相关的危害进行了识别、评价和控制。建立了《食品安全管理手册》《前提方案》《操作性前提方案》和HACCP计划，避免了产品直接或间接的伤害消费者。
2、食品安全管理体系的有效性的改进
2015年12月20日进行了内审,通过验证及审核,管理评审认为食品安全管理体系运行有效.
会议有食品安全小组组长介绍了管理评审的目的、内容和意义。
各部门报告围绕公司食品安全方针和食品安全目标展开了分析，针对ISO22000：2005食品安全管理体系运行以来取得的业绩进行了报告，并着重查找存在的问题以寻求改进的机会，提出了改进的建议。在报告的过程中总经理不断提问和讨论，并及时提出了改进意见和作出决策。