公司考核细则
公司规章制度绩效考核管理细则5篇
公司规章制度绩效考核管理细则5篇公司规章制度绩效考核管理细则篇1一、考核范围各分公司及各生产车间。
二、考核办法主要考核生产经营过程中的材料利用率、利润率、运费收入比率、资金周转率和货款回收率。
以财务部制订的目标成本作为成本结转的依据，新产品、工装、木型、零活等未制订目标成本的，按照技术部门出具的工时定额、材料定额，销售部门出具的发货清单及运输派工单进行结算。
具体办法如下：㈠、对__分公司的考核办法对机械制造分公司主要考核利润率、资金周转率和货款回收率。
1、利润率为25%，每升降1%奖罚分公司1000元，由分公司分解到责任人。
2、资金周转率为0.46，根据分公司的资金占用情况，计算资金周转率。
每升降0.05奖罚分公司500元，由分公司分解到责任人。
3、货款回收率为100%，每升降1%奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。
㈡、对铸工车间的.考核主要考核成品合格率和黑砂内废铁管理情况。
1、成品合格率为75%，月末根据当月零工队结算工资的入炉料吨数、铸件入库吨数，计算铸件合格成品率。
每升降1%奖罚车间100元，由车间分解到责任人。
2、黑砂内废铁管理情况：要求清砂、清锈及车间倒出的黑砂内不能混有面包铁、机铁(小机铁除外)，公司将不定期进行检查，视情况进行奖罚。
㈢、对锻工车间的考核主要考核板材利用率和辅料小时成本。
1、板材利用率为85%，根据当月仓库提供的领料数、废钢退库数及车间内未退库的备用下角料，计算材料利用率。
每升降1%奖罚车间100元，由车间分解到责任人。
2、辅料小时成本为元，按每月节超情况进行奖罚，由车间分解到责任人。
㈣、对加工一、二车间、安装车间及机修车间的考核主要考核利润率。
加工一车间利润率为1%、二车间利润率为0、安装车间利润率为0.5%、机修车间利润率为2%。
按会计报表上提供的盈亏数，与目标成本相比较计算利润率。
每升降0.5%奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。
㈤、对__分公司的考核对汽车部件制造分公司主要考核利润率、材料利用率、资金周转率和货款回收率、运费收入比率。
公司绩效考核细则制定
公司绩效考核细则制定绩效管理制度不仅包含评估、考核制度,还包括与考核相关的考勤制度、人员晋升制度、奖惩制度主要内容，下面是由作者给大家带来的公司绩效考核细则制定7篇，让我们一起来看看！公司绩效考核细则制定篇1第一条考核方案1、考核目的。
为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度。
（1）为公司员工薪酬调整提供依据。
（2）为公司员工晋升提供资料。
（3）为公司员工培训工作提供方向。
（4）促进公司与员工之间的沟通、交流。
2、考核原则。
（1）公开性原则。
应最大限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感，业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。
（2）客观性原则。
用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考核，引导员工不断改进工作，避免人与人之间的攀比，破环团结精神。
（3）与目标管理相结合的原则。
目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。
3、考核范围。
本方案适用于公司所有员工，包括：各职能部门、下属子（分）公司的一般管理人员和一般工作人员。
第二条考核方式对一般管理人员的考核由两部分组成，一部分为部门、下属子（分）公司评分，是对整体业绩的评价，体现了员工对部门、下属子（分）公司业绩的贡献；另一部分为岗位评分，体现了对员工个人岗位业绩的评价。
对于一般工作人员，以岗位评分为主。
1、部门、下属子（分）公司评分。
按照粤丰集团子（分）公司人力资本绩效考核方案中规定的方式，由人事管理部门对部门关键业绩以及子（分）公司业绩进行考核评分。
2、岗位评分。
（1）岗位目标考核。
①确定岗位目标。
根据集团公司确定的部门、下属子（分）公司目标，由个人直接主管进行目标分解，通过和个人的协商，制定个人的岗位目标。
一般管理人员和工作人员的岗位目标在上年度__月__日之前确定。
②拟定工作计划。
根据确定的岗位目标，由个人拟定年度及月度工作计划。
考核方案和考核细则(6篇)
考核方案和考核细则(6篇)考核方案细则。
下面是小编为你精心整理的“考核方案和考核细则”，相信会对你有所帮助。
每个人都应该去学会计划工作，计划生活，为了让工作能够更加顺利翻开新的篇章。
我们需要根据不同的事务制定方案，如果要想更好的去推进我们的工作，可以考虑建立一份高效的方案。
考核方案和考核细则篇1为了实现公司产品销售目标，最大化拓展市场销售空间，公司对销售人员实行以下绩效考核办法：一、销售部设：经理一名，销售人员定岗四名，销售部内勤一名：二、职能分工：销售部经理主要负责实施公司产品销售年度计划和本部门销售员工的销售市场拓展、定位、任务量化、售后等考核和销售员培训工作，展会组织安排，并定时向总经理汇报企业销售业绩情况。
三、销售人员绩效挂钩：1、公司实行区域逐步拓展的市场营销模式，通过市场细分找准切入点，以培植和建立代理商为基础的销售网络，规范代理商网络，最终实现高效地电子商务平台。
2、销售人员按区域同代理商捆绑，实现以效益为中心的企业宗旨，具体业绩考评如下：A、完成基本销售目标3万元/月，落实签约代理商或经销商3家，每月可领取基本底薪600元，差费按公司财务报销标准执行，报销旅差费及通讯费600元;未完成此任务者，按销售目标折算发放。
B、超额业绩按公司产品销售价2%计发绩效工资及奖金，合同高出公司价格部分，公司扣除税金后，50%奖励销售员，不再报销旅差费及其它费用。
C、重大商业合同和商业谈判需公司出面时，成交额可比照上条情况，不再奖励高出价格部分，扣除费用后执行。
销售人员绩效考核表D、销售人员必须做好市场的开发、考查、资源利用和维护工作，销售代理商网络原始资料，必须交由公司销售部备档。
E、公司财务严格实行不欠帐销售制度，每笔销售合同必须全款回收，财务监督，归档管理，落实到人，确有实际情况需由公司总经理签字同意后方可酌情执行。
F、合同回全款必须作为销售人员第一责任考核，销售部除内勤统计管理外，每人必须和绩效工资奖励办法挂钩。
公司绩效考核办法及实施细则
公司绩效考核办法及实施细则公司，指企业的组织形式。
以营利为目的的社团法人。
在资本主义社会获得高度发展。
我国在建国后对私营公司进行了社会主义改造。
国营工、商、建筑、运输等部门中实行独立经济核算的经营管理组织和某些城市中按行业划分的专业管理机构。
以下是为大家整理的公司绩效考核办法及实施细则【7篇】,欢迎品鉴!公司绩效考核办法及实施细则篇1为提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标；增强绩效管理和绩效改进；保障组织有效运行，特制定本制度。
一、目的：1、绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。
2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
二、组织：1、综合部：负责构建绩效管理体系，协同部门经理进行考评，提供指导和解释。
2、部门经理：负责绩效管理的具体操作，确认下达单位绩效考核指标，并反馈绩效管理的实施情况。
三、执行:1、部门经理的考核由总经办和综合部执行；3、员工的考核由其直接上级和综合部执行。
四、考核范围：全体员工（进入公司不满3个月者或者未转正者不参加月度、年终考核，在转正时进行试用期考核）。
五、绩效考核的基本原则:1、客观、公正、科学、简便的原则；2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
六、绩效考核周期:部门经理和员工目前均采用季度考核1、月度考核：次月的第1个星期考核上个月的绩效，7个工作日内结束。
2、季度考核：3、6、9、12月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；3、半年考核：6月25日开始，7月5日前上报考核情况；4、年度考核：在次年1月的第2个星期考核，14个工作日内结束。
企业考核管理规章制度细则
企业考核管理规章制度细则在快速变化和不断变革的今天,需要使用制度的场合越来越多,制度是指一定的规格或法令礼俗。
大家知道制度的格式吗?下面是由作者给大家带来的企业考核管理规章制度细则7篇，让我们一起来看看!企业考核管理规章制度细则篇1一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、绩效考核目的1、在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、通过绩效指标体系的设计、考核，使员工明确工作重点，追求工作成果，实现公司目标。
3、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
4、通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配，树立以业绩为导向的绩效文化。
5、为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退提供参考依据。
四、绩效考核原则：1、基本原则：客观、公正、公开、公平。
2、以岗位职责为主要导向原则：关注本岗位业绩指标是否达成，即“人与标准比”。
3、要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性;4、主管对下属的绩效表现负直接责任，下属的成绩就是主管的成绩，主管应通过绩效辅导和过程管理，提高个人的能力及素质水平以促进持续的绩效改进。
五、绩效考核对象1、公司部门经理级、主管级、普通级管理干部2、另有下列情况人员不在考核范围内：2.1 试用期内,尚未转正员工2.2 连续出勤不满三个月或考核前休假停职六个月以上员工六、绩效考核周期：月度考核具体地说：绩效考核时间安排：月度考核时间为：下个月度1日至5日;月度考核需在月度5日前完成七、考核责任1、直接上级和部门负责人：下属员工绩效管理的直接责任人，设计被考核对象的考核方案，包括考核指标、目标值、评分标准，观察、记录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效改进，提供必要的反馈和指导，帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标，对下属进行绩效评估，与下属进行持续的绩效沟通。
公司绩效考核细则范文精选5篇
公司绩效考核细则范文精选5篇公司绩效考核细则范文精选精选篇1一、年终奖金计算1、年终奖金点数，接年资与当年度考绩两者评估而得。
2、每点奖金数，以其全薪之25%为计算基准（注：全薪系包括本薪、津贴、全勤及相关名目金额等的合计）。
示例如下：桌员工全薪15US$，年资为2～3年，考绩87分，则可得年终奖金为：每点奖金数是15×25=375，375×11.5（累积点）=43.125≈43.13。
凡员工对部门经理所评定的考绩分数有不满者，可签呈总经理室，再呈报总经理。
由总经理室裁定进行调查或维持原议。
中诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内，逾期不予受理。
二、工作绩效考核1、各部门人员考绩总平均分数不得超过85分；2、各部门一级主管若认为谊部门本年度绩效卓著，经呈报总经理批示，不受平均数85分之限制；但其最高数仍不得超过88分（含）；3、各部门人员总数在5人以下（含）者，其特等考绩人数限为1名；在6人以上者，其特等考绩人数限为2名。
特等考绩的分数，不并入总平均分数的计算；4各人员考绩分数由该部门最高主管评定，统一呈交总经理复核后定之。
三、年资规定1、年资计算起始日，以到公司开始上班日为基准，含试用期；2、员工中途离职、再回公司任职者，其年资以过去年资之五分之一计算；3、员工中选调任至本公司其他相关关系企业，其过去年资仍予承认。
四、年终奖金发放年终奖金的发放原则上按第二条为准。
公司该年度若盈余状况艮好，则要由总经理裁定，按每人原有年终奖金金额乘上1～1.3倍计算（示例：某员工年式与企业的经营状况密切联系，反映企业整体经营状况的指标有很多，在年底发放奖金的时候，各企业可根据自己的经营方向选择奖金分配指标，也可以分部门确定奖金计算指标。
一般情况下，利润是人们普遍认为最能体现企业经营绩效的指标，所以以利润为基准计算奖金的方式在企业界十分普遍。
对于那些考核难以量化的部门，其年终奖金的数额可以与整个企业的年度利润挂钩，其基本的计算公式是：奖金总额=固定额+总利润×一定比例系数。
公司绩效考核细则模板7篇
公司绩效考核细则模板7篇公司绩效考核细则模板篇1一、绩效考核的目的：绩效考核的目的是使上级能够对部下具有的担当职务的本事以及本事的发挥程度进行分析，做出正确的评价，进而做到人尽其才，客观合理地安置组织成员，调动员工工作进取性、提高工作绩效，亦是对员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的重要依据，明确员工的导向，保障组织有效运行，给予员工与其贡献相应的激励。
二、考核范围：实业有限公司全体员工(进入公司不满3个月者或者未转正者不参加季度、年终考核)。
三、考核原则：3.1以客观事实为依据，以考核制度规定的资料、程序与方法为准绳;3.2考核力求公平、公开、公正的原则来进行。
四、考核公式及其换算比例：4.1绩效考核计算公式=KPI绩效(50%)+360度考核(30%)+个人行为鉴定20%4.2绩效换算比例：KPI绩效总计100分占50%;360度考核总计100分占30%;个人行为鉴定总计100分占20%。
五、绩效考核相关名词解释：5.1绩效考核：为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工品性、业绩、本事和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。
5.2KPI(Keyperformanceindex)：即关键业绩指标，是经过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。
5.3360度考核：是一种从不一样层面的人员中收集考评信息，从多角度对员工进行综合绩效考核并供给反馈的方法，考评不仅仅有上级主管，还包括其他与被考评密切接触的人员。
5.4个人行为鉴定：是指被考核者，在日常工作中，违反公司相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被处罚分数或者有提议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。
六、绩效考核指标及细则：KPI绩效根据部门工作性质和资料制订，每个被考核人有10项考核资料，总分为100分，根据工作权重分别计分。
占绩效考核总分的比例为50%。
6.1主管级以下人员，在360度考核中分数，为部门管理类人员的平均分。
公司员工考核制度细则
公司员工考核制度细则公司员工考核制度细则1第一条：为维护公司的劳动纪律和各项制度，保障公司各项工作的正常进行，激励员工的敬业精神，特制定本条例。
第二条：本条例适用于我司全部员工。
第三条：奖惩类别：1、奖励——奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职。
2、处罚——罚款、书面警告、记过、记大过、降级、降职、辞退。
第四条：公司对于表现杰出或在工作任务等方面有显著成绩的员工将分别酌情给予奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职等荣誉，并以书面形式在公告栏公告。
第五条：员工有下列情形之一者，给予奖金奖励（每次30~50元，并以书面形式在公告栏内公告）：1、工作积极、忠于职守、遵纪守法、文明礼貌、模范执行公司各项规章制度和政策者。
2、工作勤奋，出色完成工作任务者。
3、认真完成本职工作，工作成绩优秀者。
4、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司人员及财物安全者。
5、乐于传授他人技能，提高他人工作效率者。
6、拾金不昧者。
7、其他情况应该给予奖金奖励的。
第六条：员工有下列情形之一者，给予书面嘉奖一次（含奖金100元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案。
三次书面嘉奖等同一次记功）：1、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑者。
2、认真勤奋承办、执行、或督导工作得力者。
3、积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者。
4、超额完成产量等指标，并能保证工作质量者。
5、维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者。
6、维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生与挽回经济损失有功者。
7、严格按照本公司规章制度执行遵守，符合5s标准并为他人楷模者。
8、对社会做出贡献，使公司获得社会荣誉者。
9、其他情况应该给予书面嘉奖奖励的。
第七条：员工有下列情形之一者，给予记功一次（含奖金300元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案。
三次记功等同一次记大功）：1、对工作流程或管理制度等积极提出合理化建议，被采纳者。
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综合管理部工作职责及考核标准、副经理岗位：年度公共部分考核量化评分标准（一）按照综合管理部的岗位职责，协助部门经理完成综合管理部的各项工作。
10分综合管理部工作目标未完成扣5-10分（二）负责公司车辆管理。
25分1、严格按照交通法规、技术安全管理公司车辆，每月组织公司驾驶人员学习交通安全知识。
未按要求组织驾驶员学习、未按公司《车辆管理规定》对公司车辆驾驶人员进行严格管理。
扣1-5分2、办理车辆保险、年审、年检及车辆上户、过户手续，配合司驾人员、交警部门、保险公司处理公司车辆所发生的交通安全事故，及时索赔保险期内发生保险范围内车损。
未及时办理车辆相关手续、保险及各项索赔。
扣1-8 分3、合理安排及时调配使用车辆，保证公司领导和各部室公务用车。
未合理安排调配使用车辆，特别是在特殊时期的用车，影响工作。
扣1-7 分4、做好单车登记核算，认真统计各车辆的行驶里程，认真登记、审核燃油消耗、对车辆运行状况进行监控管理，对车辆维修进行审定，监控维修过程，严格审核维修费用，按月结算油耗。
未做好上述各项工作。
扣1-5 分（三）负责公司社会治安综合治理。
15 分健全公司各项安全管理制度，加强与所在区域社区联系，按时上报各项总结、报表，配合辖区搞好治安综合治理宣传工作。
加强办公场所安全设施、设备的管理、检查，及时消除安全隐患，防止火灾、安全生产事故的发生。
未健全各项安全管理制度。
扣2 分安全管理不到位，未对安全隐患及时进行处理的，发生安全事故。
扣5-10 分未及时对办公场所及损坏的设施进行维护、上报社会治安综合治理等各项总结、报表。
扣1-3 分（四）负责公司后勤保障及办公楼环境卫生的督查。
10 分负责文印设备的管理，安排购买办公场所所需设备设施及办公用品，保证各部门及时领用。
及时联系维修人员维修设备设施，对办公区域环境卫生进行督促检查。
未做好上述各项工作。
扣1-10分（五）完成临时交办的工作。
10分未完成公司领导交办的临时工作一次。
扣2-10分、文秘、档案管理、劳动人事管理岗位：年度公共部分考核量化评分标准（一）每年按照要求，协助部门经理按时对公司工商营业执照、税务登记证、收费许可证、单位组织机构代码证、卫星节目传送许可证、安防工程资质证的年审、年检、变更。
5分未按时完成任何一项证照的年审、年检工作。
扣2-5分。
（二）负责公文管理和公司相关文件的草拟、打印，校对，做好来文、来函、来信登记、处理回复及内部收发工作。
10分未做好其中任何一项。
扣1-10分（三）负责公司印鉴（章）、各类证照的保管、使用管理工作。
保证公司印鉴（章）及各类证照安全完好、无损、无遗失。
5 分未保管好印鉴（章）、各类证照，如发生损坏。
扣1分未保管好印鉴（章）、各类证照，如发生或遗失。
扣1-4 分（四）做好来电接听，人员来访接待工作，作好情况记录，逐级上报。
5 分对应记录的意见建议未记录上报。
扣1-5 分（五）协助部门经理按领导要求及时通知参会人员，提前安排好会议场所，做好会场的服务及会议记录。
5 分如发生忘记或漏掉通知参会人员、未提前安排会议场所，影响会议进程。
扣1-5 分六）协助部门经理做好公司各项考察联系的具体工作，及时通知考察人员。
5分未联系好考察事项，影响工作。
扣1-5 分（七）负责公司各部门每月考勤汇总，做好各部门有关工作的催办、督办及各类报刊、杂志的订阅、发放等工作。
5 分未做好其中一项。
扣1-5 分（八）协助部门经理搞好公司人事、劳资管理、工、青、妇女、计划生育等工作，负责公司员工的养老保险、医疗保险、失业保险、计划生育保险、住房公积金的申报、缴费和个人应扣部分的计算工作。
5分未完成其中一项保险的申报或缴费工作。
扣1-5 分（九）按照市局要求，做好公司人事、人才的统计上报，为公司各部门提供有关数据的工作。
5分未完成以上其中一项。
扣1-5分（十）负责公司收文、发文、合同、协议、员工档案的归档、立卷装订、保管、查阅工作。
5分未做好其中一项。
扣1-5分。
（^一）做好公司内部信息交流，重要情况及时报告公司领导，做好上情下达、下情上报工作。
5分未做好内部信息交流或情况报告工作。
扣1-5分（十二）完成领导交办的其它临时工作。
10分未完成领导交办的临时工作扣2-5分三、后勤、治安管理岗位：年度公共部分考核量化评分标准（一）负责办公场所安全管理和安全设施的管理。
30 分及时联系维修人员对办公场所、公共区域损坏的设施进行维护。
对安全隐患进行及时处理，加强办公区域环境卫生的管理，保证安全通道畅通，加强办公场所安全设施、设备的管理、检查，及时消除安全隐患，防止火灾、安全生产事故的发生。
未做好办公场所安全设施的管理，发生安全事故。
扣5-15 分未对安全隐患进行及时处理，造成不良影响。
扣2-5 分未及时对办公场所、公共区域损坏的设施进行维护。
扣1-5 分未对公司办公区域场所环境卫生进行督促检查。
扣1-5 分（二）负责外来文件、对外文件的收、发工作。
5 分未对公司外来、外发文件及时收、发。
扣1-5 分（三）配合街道办事处、社区、辖区派出所完成社会治安综合治理工作目标。
5 分未配合街道办事处、社区、辖区派出所完成社会治安综合治理工作目标。
扣1-5分（四）负责文印设备的管理，熟悉文印设备的操作，打印、复印、校对、装订文件，做好登记。
5 分未做好文印设备的管理，打印、复印、校对文件不及时影响正常工作。
扣1-5 分（五）负责办公通讯设施的管理，及时缴纳通讯费用，分部门登记每月通信费。
5分未及时缴纳通讯费用、审核、报销，影响正常工作。
扣1-5分（六）负责办公用品的登记、管理、发放工作。
10分未做好办公用品的登记、管理、发放。
扣1-10分（七）完成临时交办的工作。
10分未完成公司领导交办的临时工作。
扣2-10分四、专职驾驶员岗位：年度公共部分考核量化评分标准（一）负责公司领导公务用车的驾驶，保证车辆及乗员的安全20分遵守交通法规，做到安全行车，杜绝交通安全事故的发生，出车时必需带齐车辆证、照。
行车时未遵守交通法规造成交通安全事故。
扣5-15 分出车时未带齐车辆证照影响工作。
扣1-5 分（二）加强车辆管理，保证车辆财产安全。
20 分未做好车辆日常保养、车容整洁，未按期对车辆进行例行保养，未对车辆故障进行维修排除，使车辆代“病”行驶的。
扣1-5 分按规定停放到指定和安全区域，做好防盗措施。
发生车辆及车内财产被盗、被损。
扣3-15 分（三）保证公司领导用车，通讯工具24 小时畅通，备足日常行车保障物质。
10 分因通讯工具不畅通、日常行车保障物质备份不足影响工作。
扣2-10分（四）遵守《公司车辆管理制度》10 分公司车辆实行定车定员管理，不得擅自外借车辆或驾车外出。
未经领导批准擅自外借车辆和驾车外出。
扣5-10分（五）完成临时交办的工作。
10 分未完成公司领导交办的临时工作。
扣2-10 分财务资产部工作职责及考核标准年度公共部分考核量化评分标准一、会计岗位：（一）遵守公司制定的各项规章制度及劳动纪律，如有违反，视其情节轻重，扣1-30分（本条参照公司年度考核量化评分标准，总分为30分，其中思想品德占20分，出勤制度占10分）；（二）认真作好日常财务核算工作，按《财务制度》要求对经济业务进行帐务处理，正确设置会计科目，填制会计凭证，登记会计帐薄，做好对帐工作，保证帐帐、帐表、帐实相符，如出现错误，扣1-5 分；（三）按时做好明细帐的登记，及时作好结帐工作，为财务经理登记总帐、完成报表做好准备工作，如出现错误或提供数据不及时，引起报表数据不真实可靠或不及时，扣1-10 分；（四）每月按时进行纳税申报，正确计算税金并缴纳税金，不拖延，不出错，，及时协调处理与税务相关各项工作，如出现拖延或计算错误，扣1-10 分。
（五）每月和出纳核对现金帐并至少要对出纳现金进行抽查一次，保证帐款相符，如没有完成这项工作，对出纳的工作监管不力，扣1-5 分；（六）每月与用户部的收入情况进行核对，保证收入能及时入帐，如没有完成，扣1-5 分；（七）每年定期（年末）或不定期安排对库房的材料物资、传输设备及网络资产进行清查盘点，及时做好清查盘点表，并将盘点情况及时向财务经理报告，如没有完成，扣1-5 分；（八）负责对会计凭证、会计档案的装订保管工作，并做好会计档案的查阅登记，如会计凭证或会计档案出现丢失，毁损，扣1-10 分；（九）负责发票的领购管理工作，并办理登记、归还手续，如出现不及时购回发票，影响用户部收费工作，或发票丢失，扣1-10 分；（十）每月审核银行对帐单及编制银行存款余额调节表，如没有完成，扣1-5 分；（十一）配合库户管理员和商家联系，及时组织回公司所需的材料物资和设备，如不能及时购回工程所需材料物资及设备，扣1-5 分；二、出纳岗位：（一）遵守公司制定的各项规章制度及劳动纪律，如有违反，视其情节轻重，扣1-30 分（本条参照公司年度考核量化评分标准，总分为30 分，其中思想品德占20 分，出勤制度占10 分）；（二）负责办理银行存款日常收付工作以及支票的领购工作，并做好登记，每月底和银行对帐单进行核对，如有出入，应及时报告会计并查明原因，如因工作失误，出现支票丢失或资金短缺，扣1-10 分；（三）负责办理现金的日常收付工作，每月月底进行现金盘点并保证现金和帐面余额相符，如因工作失误出现短款或现金丢失，扣1-10 分；（四）做好现金、银行存款日记帐的登记工作，现金、银行存款日记帐要做到日清月结，如没有完成，扣1-10 分；（五）每月按时向会计提供收付款原始单据，如不能及时提供会计所需的原始单据，扣1-10 分，如出现单据丢失情况，扣1-20分；（六）每日按时收回用户部的收入日报表及收入发票并进行核对，发现问题及时和用户部联系，如没有及时完成，扣1-10 分；（七）每月及时缴纳公司水电费，如没有及时缴纳扣1-10 分；三、库房管理员岗位：（一）遵守公司制定的各项规章制度及劳动纪律，如有违反，视其情节轻重，扣1-30 分（本条参照公司年度考核量化评分标准，总分为30 分，其中思想品德占20分，出勤制度占10 分）；（二）及时完成材料物资的验收入库工作，并对入库物资的规格、型号及有关质量合同、协议进行检验，正确填写入库单，做到填写完整，手续完备，如没有及时完成材料的验收及入库工作，扣1-5 分；（三）将购入的材料物资及设备，分类别、品种按规范摆放，做到易于识别，方便存放，整齐美观，如库房摆放不规范、杂乱无章，扣1-5 分；（四）对日常材料物资应储备一定的备用量，并根据审批的材料预算和修理计划，及时向会计报告，提出采购计划，及时购回所需的材料物资，如没有完成扣1-10 分。
（五）工程部领用后退回的未使用材料应及时办理退库手续，对损坏的材料应及时送去修理，如没有及时完成，扣1-10 分；（六）做好材料明细帐的登记工作，及时进行出入库登记，每月月底将出入库记录交会计进行稽核，并每月向会计报送材料收、发、存明细报表，如没有及时报送，扣1-10分；（七）按规定在会计的监督下，每年定期（年末）或不定期对材料物资进行盘点，做到帐物相符，如出现材料短缺或因工作失误造成材料损坏，扣1-10分。