公司派报讲解 组织设计方案
安全施工组织设计方案73979
一、编制依据及说明1。
１、编制说明本工程安全施工组织设计是根据国家现行建设工程安全生产法律法规、建设工程安全生产技术、建设单位发给的本工程设计图、设计变更、我公司编制的本工程施工组织设计及南宁市建设局有关规定进行编制的。
项目部将严格按本施工组织设计进行施工，设置相关安全设施，确保安全资金投入、确保本工程施工的顺利进行。
施工过程中,我公司将积极配合有关各方的各项安全检查工作,针对检查过程中提出的问题及时整改,确保“安全第一,预防为主"的安全方针能在本工程得到贯彻落实。
１.２、安全管理目标1、安全方针:安全第一，预防为主.2、项目经理部安全管理机构1.3、安全目标杜绝伤亡和火灾事故.年工伤轻伤频率控制在5‰以内。
安全达标、文明施工目标为：在各级部门组织的各次安全检查中，按国家颁布的《建筑施工安全检查标准》（JＧJ59－2０11)评分达到合格以上。
持证上岗指标:特殊工种(电工、金属焊接、机动车辆驾驶、建筑登高架设、起重机械工、防水工)要求全部持证上岗,其它工种需持证上岗的按建设行政主管部门要求执行。
1.４、安全管理目标责任分解本项目的安全管理目标责任分解详见附表．二、工程概况工程名称:北海市第二看守所异地搬迁工程建设单位：北海市公安局施工单位：广西圣泰建设工程有限公司监理单位:广西同洲工程咨询管理有限公司设计单位:广西城市设计有限公司勘察单位：广西城乡勘察设计有限公司监督站:北海市建设工程质量安全监督管理站建设规模：本工程位北海市铁路以东、天津路以北，项目总用地面积578５9.34平方米，总建筑面30610.3３平方米。
其中武警第五中队宿舍楼总建筑面积18８1.３7平方米,地上4层，建筑高度为16。
5５ｍ；二所3#楼总建筑面积1６９１。
68平方米,地上2层,建筑高度8．1m;二所监区总建筑面积１3334。
4４平方米,地上1层,建筑高度8。
9５m;二所岗楼围墙总建筑面积252.96平方米，地上一层，建筑高度7。
仿古建筑施工组织设计方案
灵泉寺施工组织设计湖北丰景园林古建有限公司二○一六年四月二十八日第一章编制总说明一、编制说明作为本工程的施工单位，我公司通过认真研究和分析施工图纸，广泛听取有关古建专家的意见和建议，独立编制了灵泉寺工程的施工组织设计。
本施工组织设计涵盖了施工图中本工程所包括的施工范围内的全部工程内容---土建、安装及配套工程，并且着重从工程承包商的角度，阐述了我公司对邹城市灵泉寺修建工程的工程质量、工期、安全、文明施工，服务协调，特别是关于质量、工期等工作进行统一管理的设想，以期高质量、高效率的全面履行我公司作为承包商的职责。
为在将来的施工过程中，使本施工组织设计能切实指导施工，为树精品工程服务，编制之前，我公司对施工现场进行了详尽的踏勘，组织相关人员学习国家、山东省及邹城市的相关法律、法规，充分了解本地区的地方建筑特点、市场行情，熟悉工程图纸，掌握了我公司所施工的范围、区域和管理职责；编制过程中，我公司多次有幸邀请到有关专家指导我们的编制工作，专家们提出了大量的、宝贵的、科学的、实施性很强的建议，从而使我公司结合本工程特点，有针对性的编制了本施工组织设计；在此，特对各位专家的关注表示衷心的感谢！本施工组织设计对灵泉寺工程所涉及主要分部、分项工程的施工方案及施工工艺作了详尽的介绍。
根据本工程的仿明清特点，结合本工程的施工难点，并充分考虑到本工程的社会重要性，在本施工组织设计的施工方案中，重点介绍了主体结构和装修工程施工方案，在管理方面，详细阐述施工组织保证体系、劳动力、机械的配备，以及工期、工程质量、安全及文明施工及总体协调管理的各种措施；同时，我公司在本施工组织设计中又对工程回访和维修服务等方面做出了各种承诺，这些将作为合同条款列入施工承包合同中，使其具有相应的法律效力。
我公司承诺派有丰富同类工程施工经验的项目经理和技术负责人带领多次紧密合作的施工管理人员进驻现场；所有施工管理人员必须持证上岗，并且在施工过程中，我公司将对他们的工作进行连续考核，以确保本工程施工的管理水平。
道路工程施工组织设计方案（市政）
道路⼯程施⼯组织设计⽅案（市政）xx新区道路、xx⼯程系统⼯程B标段施⼯组织设计xx市市政⼯程公司xx⽬录第⼀章编制依据及原则第⼆章⼯程概况第三章施⼯组织机构第四章施⼯部署及施⼯现场平⾯布置第五章施⼯⽅案及主要技术保证措施第六章质量保证体系及保证措施、检测⼿段、奖罚措施第七章施⼯进度计划及⼯期保证措施第⼋章冬⾬季施⼯安排及保证措施第九章安全⽣产体系及安全保证措施第⼗章⽂明施⼯及环境保护措施第⼗⼀章 回访保修措施附图表：施⼯进度计划⽹络图劳动⼒安排表拟投⼊的主要施⼯机械备表施⼯总平⾯图施⼯临时⽤地表Xx 新区道路、xx⼯程系统⼯程B标段施⼯组织设计我⽅已对x x新区新区道路、x x⼯程系统⼯程B标段招标⽂件、施⼯图纸及设计变更进⾏了认真阅读和分析,并详细踏勘了施⼯现场。
我⽅承诺，若我⽅中标，将实⾏项⽬经理负责制，成⽴⼯程施⼯项⽬部，建⽴质量、安全保证体系，编制科学、合理、可⾏的施⼯进度计划⽹络图，采⽤“F ID IC”⽹络管理系统，精⼼组织施⼯，合理安排⼯期，优质、⾼效、安全、⽂明的完成合同施⼯任务，为x x新区基础设施建设交⼀份满意的答卷。
第⼀章编制依据及原则1、编制依据业主提供的招标⽂件。
现⾏市政道路、⾬污⽔施⼯规范及技术标准。
我公司对现场实地勘察、调查资料了解的具体情况。
我公司现有施⼯能⼒及历年来进⾏道路技术总结、Q C等科技成果及设备状况，管理⽔平及类似⼯程施⼯经验。
国家、建设部及省市颁布的有关环保、⽔保、⽂保、⼟地、质量、合同等⽅⾯的法律法规。
我公司可调⽤到该项⽬的各类资源。
2、编制原则遵循《招标⽂件》及相关⽂件的原则,严格按招标⽂件中有关⼯期、质量、安全、环保等要求编制施⼯组织设计，确保业主各项要求均得到满⾜。
遵循设计⽂件的原则,深刻理解设计意图，掌握设计标准，严格按设计原则编制施⼯组织设计，使选定的施⼯⽅法和⼯艺达到设计标准，满⾜设计要求。
遵循现⾏施⼯技术规范和验收标准的原则,在编制施⼯组织设计时，严格按照施⼯技术规范和验收标准指定各项质量保证措施，确保实现创优⽬标。
单位工程设计组织方案模板
单位工程设计组织方案模板一、组织背景为了提高单位工程设计水平，确保工程设计质量，我们决定制定本单位工程设计组织方案，以规范工程设计流程，明确工程设计责任，提高工程设计效率。
二、组织目标1. 完善单位工程设计流程，确保工程设计质量；2. 明确工程设计责任，提高工程设计效率；3. 建立健全的设计管理体系，提高单位工程设计水平。
三、组织机构1. 设计部门：负责单位工程设计的组织和管理工作；2. 项目部门：负责单位工程的立项和项目管理工作；3. 技术部门：负责单位工程设计的技术支持和控制工作。
四、组织管理1. 设计部门负责单位工程设计的组织和管理工作，包括工程设计计划、设计方案、设计图纸、设计变更等；2. 项目部门负责单位工程的立项和项目管理工作，包括项目调研、项目立项、项目经济评价、项目招标等；3. 技术部门负责单位工程设计的技术支持和控制工作，包括设计技术标准、设计技术咨询、设计技术审核、设计技术培训等。
五、设计流程1. 设计前期：项目部门负责进行项目调研和项目立项工作，设计部门负责编制设计计划和确定设计人员；2. 设计中期：设计部门负责编制设计方案和设计图纸，技术部门负责进行设计技术审核；3. 设计后期：设计部门负责进行设计变更和设计成果验收，技术部门负责进行设计技术咨询和设计技术培训。
六、工作标准1. 设计部门负责制定设计计划、设计方案和设计图纸的审核标准；2. 技术部门负责制定设计技术标准和进行设计技术审核。
七、责任分工1. 设计部门负责单位工程设计的组织和管理工作，项目部门负责单位工程的立项和项目管理工作，技术部门负责单位工程设计的技术支持和控制工作；2. 设计部门负责制定设计计划、设计方案和设计图纸的审核标准，技术部门负责制定设计技术标准和进行设计技术审核。
八、绩效考核设计部门负责单位工程设计的组织和管理工作，项目部门负责单位工程的立项和项目管理工作，技术部门负责单位工程设计的技术支持和控制工作；绩效考核以工程设计效果为主，以工程设计质量为重点。
深化设计方案
深化设计方案一、装饰设计的能力我公司拥有自己的设计研究院，我公司设计部门独立完成了多个类似工程的设计项目，因此能深邃的理解本工程原设计师的设计意图和想法，如我公司中标，我公司将派具有丰富经验的设计师驻场进行深化设计，延伸、补充、完善原设计师的设计作品，现场指导施工。
我司以装修工程设计见长，在施工中积累了丰富的设计经验，对装修工程的技术难点、质量通病有十分了解，积累了良好的利用图纸指导实际施工时的措施，同时总结出了很多宝贵的设计经验，已形成了行业认可和中国建筑研究所认可的行业管理条文，因此技术工作的落实和前瞻性是我公司保证工程质量首要优势。
二、深化设计措施由于本工程在施工过程中将会涉及到有大量的施工图纸的深化性设计因此深化设计对工程是比较重要的方面。
1.深化设计保障体系（1）针对本工程在施工过程中，部分设计方案需要进一步完善，项目部建立了一套完善的深化设计保障体系：（2）成立现场技术设计部，派专业设计人员进驻现场，在现场进行深化设计与施工的技术衔接工作。
（3）确定设计工作与施工管理工作的衔接方式。
（4）规范深化设计程序，施工班组遇所需要解决的设计问题，须统一采用洽商文字以及图纸形式，上报设计方和业主商讨解决，不能自作主张。
2．实施细则（1）就施工图纸缺陷，设计图的做法不明之处等问题由项目技术负责人向专业设计人员咨询，经设计人员确认后实施深化设计。
当我方技术设计部专业设计人员都无法确认时，技术设计部会与原设计方联系，一起商讨补充设计方案，经设计方与业主确认后，方可向施工班组作技术交底。
（2）施工管理人员在实际施工过程中，必须将现场实测尺寸与蓝图尺寸相比较，有出入的地方在相应的图纸上标注清楚，交由技术设计部统一调整，深化设计。
（3）现场如遇到需修改或变更原设计方的施工图纸，必须用书面文字及图纸形式征求原设计方意见，并保证符合当地设计规范和要求，在征得设计方同意后，方可修改。
（4）需要先做翻样的施工部位，必须请原设计师认可。
组织设计方案范本
组织设计方案范本一、引言组织设计是指通过对组织结构、工作流程、岗位职责等进行合理的设计和调整，以达到组织目标的最优配置和协调配合。
本文旨在提出一种组织设计方案，以满足组织的发展需求和提高组织绩效。
二、组织背景本组织为一家中小型企业，主要经营XX业务。
目前，我们面临着市场竞争激烈、内部沟通不畅、决策流程复杂等问题。
为了应对这些挑战，我们需要进行一次组织优化和调整。
三、目标和原则1.目标：提高组织的灵活性和适应性，加强内部合作和沟通能力，提高决策效率和执行力。
2.原则：-简化层级：减少组织层级，提高沟通效率和反应速度。
-岗位分工明确：明确岗位职责，减少重复劳动和责任不清的情况。
-弹性结构：组织结构应具备一定的弹性，能够适应市场变化和业务需求的变化。
四、组织结构设计1.精简层级：将原有组织结构中的层级减少到最少。
取消一些中层管理职位，将权力下放到一线员工或成立团队来共同决策。
2.强化职能部门：建立职能部门，负责业务流程、人力资源、财务等后勤支持工作。
将这些支持部门与业务部门进行分离，确保业务部门能够专注于核心业务。
3.引入横向协作机制：建立跨部门的沟通协作机制，通过设立项目组、工作组等形式，促进不同部门之间的信息交流和协作，提高组织的整体效能。
五、流程优化1.优化决策流程：设立决策委员会，由各部门负责人组成，制定决策规则和流程，确保决策的公平、公正和高效。
2.简化工作流程：对工作流程进行全面梳理，消除冗余环节和繁琐手续，提高工作效率和执行力。
六、岗位职责调整1.拆分岗位：根据工作内容和要求，对一些复杂岗位进行拆分，将工作内容分配给专业化的岗位，提高工作效率和质量。
2.重新分配工作：重新评估员工的能力和工作情况，合理分配工作任务和责任，调整岗位职责，提高员工的工作满意度和工作效能。
七、员工培训和发展1.建立培训体系：制定培训计划，提升员工的专业能力和素质水平，以适应新的组织设计和工作要求。
2.提供晋升机制：制定晋升规则和评价标准，激励员工的发展和进步，增强员工的归属感和工作动力。
组织方案
施工组织方案一、总体概述我公司已对《江门移动2012年本地传输网管道工程施工项目》进行了认真详细的专项研究和分析。
江门移动2012传输管道项目，工程分布在江门、新会、鹤山、开平、台山、恩平各市，全年预计总工程量为新建管道约547管程公里；计划建设周期为2012年2月-2012年12月底。
我公司将针对本工程特点和规模设立江门移动管道工程项目部，安排经验丰富、管理水平高、协调能力强的项目经理负责整个项目的实施，技术骨干、施工人员、后勤人员选取技术过硬、经验丰富的人员担任，组成长期稳定的施工队伍。
投入充足的优良的施工机械设备。
协调、在序、高效地开展江门移动2012传输管道工程。
以下我公司将从各分部分项工程的施工方法；拟投入的主要施工机械设备情况、劳动力计划等；结合招标工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术措施、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施、其他地上地下设施的保护加固措施等。
二、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺2.1项目总体施工进度计划如遇江门移动提出提前完工要求，我们将加大资源投入，最快可在9个月内完成547管程公里管道的施工并顺利通过验收。
2.2各阶段进度保证措施➢ 2.2.1前期准备工作保证措施江门移动2012传输管道项目，计划建设周期为2012年2月-2012年12月底。
我公司保证在1月份完成施工前准备工作，包括人员、车辆、仪器仪表和工具落实到位；办好机房出入证；熟悉江门移动相关流程；提前与本项目相关政府部门沟通，为后续工程顺利开展打下良好基础等。
➢ 2.2.2勘察设计阶段保证措施在勘察设计阶段，我公司派专人全程参与，与设计人员、监理人员共同完成设计方案，争取第一时间拿到设计资料，提前与政府主管部门、相关社会单位或者人员沟通缩短报建和施工时间。
由于本项目工程量大，时间紧迫，在设计阶段我公司将建议江门移动边设计边会审边施工，所以我公司制定的总体施工计划都体现出这种思路。
系统集成施工组织设计方案
某商业办公楼建筑智能化工程施工投标文件目录第一章编制依据 (7)一．施工组织设计的指导思想 (7)二．编制范围及内容 (7)三．施工组织设计编制技术依据 (7)第二章工程概况 (10)一．工程内容 (10)二．总工期要求 (11)第三章工程实施组织计划 (12)一．工程进度安排及设备、机械进场计划 (12)二．项目管理机构的组建 (13)三．施工组织机构框图 (13)四．施工组织计划 (16)五．项目管理机制 (18)六．施工项目的高效运作机制 (18)七．保证施工项目高效运作的措施 (19)八.工程施工准备 (20)九．材料组织与管理 (22)第四章工程质量管理 (23)一．组织工作管理 (24)四．风险管理 (24)五．质量控制管理 (24)六．项目文档管理 (25)第五章施工部署及组织管理 (25)一．工程总体布置 (25)二．施工技术准备 (26)三．施工准备 (26)四．施工项目做好与业主的配合措施 (27)五．施工项目做好与监理的配合措施 (27)六．施工项目做好与设计院的配合措施 (28)七．做好与土建施工单位的配合措施 (28)第六章系统配置及深化方案 (29)一.综合布线系统 (29)二.计算机网络系统 (46)三、视频监控系统 (64)四、防盗报警系统 (82)五.无线巡更系统 (87)六.一卡通管理系统 (88)七.停车场管理系统 (103)八.多媒体信息查询及信息发布系统 (110)九.会议系统 (115)十二、无线对讲系统 (150)十三．能源管理系统 (152)十四．集中管理平台系统 (156)十五．机房建设系统 (161)十六.五方对讲系统 (167)十七.品牌选型表 (167)第七章各系统施工方案及重点难点分析 (168)一.施工方法 (168)二.综合布线系统 (173)三.计算机网系统 (179)四．视频安防监控系统 (182)五.入侵报警系统 (183)六.一卡通系统 (183)七. 停车场系统施工 (184)八．多媒体查询及信息发布系统 (188)九.会议系统 (188)十.有线电视系统 (190)十一.楼宇自控系统施工 (191)十二.线缆桥架施工 (192)第八章质量保证质量通病及预防措施 (193)一．施工项目质量控制措施 (194)三．安装工程质量达合格的保证措施 (195)第九章工期保证措施 (197)一．施工工期控制方法 (197)二．施工工期安排及保障措施 (198)第十章安全生产保证措施 (198)一．安全生产组织管理体系及职责 (198)二．安全防范重点 (199)三．安全措施 (199)四．坚持安全管理六项原则 (200)五．安全管理措施 (200)第十一章文明施工措施 (202)第十二章成品保护措施 (203)第十三章工程的培训及售后服务 (204)一．用户培训 (204)二．工程售后服务方案 (205)三．紧急异常情况的及时处理 (205)表1 拟投入的主要施工机械设备表 (206)表2 劳动力计划表 (207)表3 施工网络图 (209)表3-1施工进度计划表 (209)表4 施工临时用地表 (210)表5弱电智能化系统技术数据表........................................................................................ 错误!未定义书签。
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派报说明：
1、介绍公司的消费特色（量贩式KTV，不设最低消费，不计人头费）现时店卡、DM单的优惠活动。
2、介绍公司现时阶段价格及活动。
3、让路人收存所派发店卡、优惠券、纪念品并说明解释。
二、派报类型
1、近报：距店方圆1公里内的地区
地点：地铁口、商店、办公楼、饭店、学校（大学、大中专、职校、高中）
对象：学生、路人、白领、店铺职员
说辞：您好！这是我公司近期的优惠活动，打扰了，大苹果恭候您的光临！
2、远报：距店方圆1公里外的地区（新店开业为主）
地点：以繁华的商业区为主，如商场、快餐店、院校、商务楼、人流量最大的地方和交通枢纽口（地铁出入
口等）
对象：观察人流中觉得是潜在客户的都要进行讲解的工作（以年轻人为主，中年人为次），以积累长期客源。
说辞：您好！这是我公司开业期间的优惠活动，打扰了，大苹果恭候您的光临！
3、展店派报：距店家1公里内外的地区
地点：最近的（商铺、办公楼、学校地铁口、公交站点）对象：新铺职员、白领、公司员工、学生、年轻人等潜在客户都要进行派发讲解
目的：为新开店家宣传知名度及以后店家积累客源
说辞：先生/小姐，您好！我是大苹果客服专员，打扰您1分钟时间，为您做优惠活动介绍！此为我们活动
宣传DM单！
三、派报操作注意事项
1、准备店卡，DM卡。
2、收集客人的反馈及客户资料，整理好及时上呈主管，以
备找出不足第一时间做出改善，调整。
3、善于与客人交谈。
简明扼要，突出特色，讲话灵活有技巧。
4、根据天气、季节等临时情况为诱因，主动吸引客人进店消费。
5、服装，仪容、仪表按公司要求到位。
6、言行举止要表现出足够的热情和兴奋度。
7、要灵活机敏，宣传品不要全部外露（手上只拿几张，派
完再拿），遇城市管理人员，快速闪开，以免被惩罚。
8、随时回收线路被遗弃的店卡，保持公司的良好形象。
9、善于观察，有针对地派发。
10、派发时间、地点，严格掌握，随时做好信息收集，不可
怠工，偷懒。
11、不要在同行业所在的地方派法，如有相遇尽量不要引起摩擦。
授课说明：。