管理学原理课件附：常见的管理定律 72个

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定律15 定律
奥卡姆剃刀法则： 奥卡姆剃刀法则：
万事万物应该尽量简单， 万事万物应该尽量简单，而不是更简单 600定年前英国奥卡姆郡的威廉博士 定年前英国奥卡姆郡的威廉博士： （600定年前英国奥卡姆郡的威廉博士：“若无 必要，勿增实体；两个类似的解决方案， 必要，勿增实体；两个类似的解决方案，选择 最简单的。”——将复杂的对象剃成最简单的 最简单的。 ——将复杂的对象剃成最简单的 对象，然后着手解决问题。——“ 对象，然后着手解决问题。——“奥卡姆剃刀 以结果为导向， ”以结果为导向，始终追寻高效简洁的思维方 式。）
（美国布道家、学者贝尔——成功者与 美国布道家、学者贝尔 成功者与 失败者的最大不同， 失败者的最大不同，就在于前者坚信自 己会成功，二后者则不是。） 己会成功，二后者则不是。）
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定律11 定律 棕熊法则： 棕熊法则： 绩效管理的诀窍 企业应实行（ （寓言故事——企业应实行（科学 寓言故事 企业应实行 绩效管理， 的）绩效管理，提高企业管理的有 效性。） 效性。）
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第三篇 好的组织 才能造就好的人才
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定律17 定律17
木桶定律： 木桶定律： 要注意自己的薄弱环节 （美国管理学家彼得：由多块木板构成的 美国管理学家彼得： 木桶，其价值在于其盛水量的多少。 木桶，其价值在于其盛水量的多少。但决 定木桶盛水量多少的关键因素不是其最长 的板块，而是最短的板块。——任何组织 的板块，而是最短的板块。——任何组织 构成其的各个部分往往是优劣不齐，而劣 构成其的各个部分往往是优劣不齐， 势部分往往决定整个组织的水平。） 势部分往往决定整个组织的水平。）
常见的管理定律
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1-1
第一篇
确定目标， 确定目标，明确方向
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定律1 定律1 布里斯定律： 布里斯定律： 好的计划是成功的开始。 好的计划是成功的开始。
（美国行为科学家布里斯——用较多的 美国行为科学家布里斯——用较多的 —— 时间为一次工作事前计划， 时间为一次工作事前计划，做这项 工作所用的总时间就会减少。） 工作所用的总时间就会减少。）
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定律12 定律
玻璃式法则： 玻璃式法则： 开发、公开化的经营 开发、 （松下幸之助——要求企业对员工，甚 松下幸之助——要求企业对员工， ——要求企业对员工 至对外部社会增强透明度， 至对外部社会增强透明度，强调开放式 、公开化的经营原则。其作用在于唤起 公开化的经营原则。 员工的责任感，消除依赖心。） 员工的责任感，消除依赖心。）
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22定律Biblioteka 9 定律苛希钠定律： 苛希钠定律：确定责任人的最佳人数 （苛希钠定律的内容是：如果实际管理人员比最 苛希钠定律的内容是： 佳人数多两倍，工作时间就要多两倍， 佳人数多两倍，工作时间就要多两倍，工作成本 就要多4 如果实际管理人员比最佳人数多3 就要多4倍；如果实际管理人员比最佳人数多3倍 工作时间就要3两倍，工作成本就要多6 ，工作时间就要3两倍，工作成本就要多6倍。— 在管理上并不是人多力量大，管理人员越多， —在管理上并不是人多力量大，管理人员越多， 工作效率未必就会越高。——所以要认真研究并 工作效率未必就会越高。——所以要认真研究并 找到一个最佳人数， 找到一个最佳人数，以最大限度地减少工作时间 降低工作成本。——人多必闲 闲必生事； 人多必闲、 ，降低工作成本。——人多必闲、闲必生事；民 少官多，最易腐败。） 少官多，最易腐败。）
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定律9 定律
钱德勤法则：战略制胜。 钱德勤法则：战略制胜。 （美国企业经营史学家钱德勤——企业 美国企业经营史学家钱德勤——企业 —— 在市场经济条件下， 在市场经济条件下，为了求得生存与发 展，对于实现的总体目标需要作出全局 长远的谋划。） 性、长远的谋划。）
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定律13 定律
五常法则： 五常法则： 细节决定成败 日本企业及产品充斥世界，究其原因， （日本企业及产品充斥世界，究其原因，主要 得益于“五常法则” 5S法则 法则” 的推行。 得益于“五常法则”（“5S法则”）的推行。 五常法则”即企业精细管理法则， “五常法则”即企业精细管理法则，即“常组 常整顿、常清洁、常规范、常自律” 织、常整顿、常清洁、常规范、常自律”的简 称。 五常法则” “五常法则”针对企业员工的日常行为提出要 倡导从小事做起， 求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成 事事“讲究”的习惯， 事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作 质量的目的。） 质量的目的。）
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定律4 定律4
数一数二法则： 数一数二法则： 赶超最优。 赶超最优。
（美国企业家韦尔奇——坚持追求数一数 美国企业家韦尔奇—— ——坚持追求数一数
二，因为它既是危机，又是挑战；努力做 因为它既是危机，又是挑战； 到数一数二， 到数一数二，因为它最符合我们的斗志和 理想。充分利用发展机遇，和各种条件， 理想。充分利用发展机遇，和各种条件， 在各方面迅速地追求和实现数一数二。） 在各方面迅速地追求和实现数一数二。）
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定律18 定律
酒和污水定理： 酒和污水定理： 不要让一颗老鼠屎坏了一锅汤 （如果把一匙酒倒进一桶水中，你得到是一桶 如果把一匙酒倒进一桶水中， 污水；如果把一匙污水倒进一桶酒中， 污水；如果把一匙污水倒进一桶酒中，你得到 的还是一桶污水。——在管理中 在管理中， 的还是一桶污水。——在管理中，对于问题员 绝不能听之任之， 工，绝不能听之任之，否则对团队造成的伤害 将是其业绩所无法弥补的。——一名合格的管 将是其业绩所无法弥补的。——一名合格的管 理者应该认真分析员工出现问题的根源， 理者应该认真分析员工出现问题的根源，找到 适当的解决问题的方案。 适当的解决问题的方案。
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定律8 定律 马太效应： 马太效应： 贫者越贫，富者越富。 贫者越贫，富者越富。 （美国社会学家莫顿——在“赢者通吃 美国社会学家莫顿 在 的社会里， ”的社会里，游戏规则往往都是赢家制定 因此，任何个体、群体或地区， 的。因此，任何个体、群体或地区，一旦 成为竞争的优胜者而占据了有利的位置， 成为竞争的优胜者而占据了有利的位置， 就会产生一种累计优势， 就会产生一种累计优势，以后就有更多的 机会获取所需。） 机会获取所需。）
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定律16 定律
霍布斯选择效应： 霍布斯选择效应： 给予更多的选择权 马匹商人霍布斯承诺：买或租我的马， （马匹商人霍布斯承诺：买或租我的马， 只要给一个相同的低价格，可以任意选。 只要给一个相同的低价格，可以任意选。 ——没有余地的所谓 选择” 没有余地的所谓“ ——没有余地的所谓“选择”。 社会心理学家指出：如果陷入“ 社会心理学家指出：如果陷入“霍布斯 选择效应”的困境， 选择效应”的困境，就不可能进行创造性 的管理和工作——好的选择是在限制中逼 的管理和工作——好的选择是在限制中逼 —— 出来的。 出来的。
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定律10 定律
华盛顿合作定律： 华盛顿合作定律： 合作的负效应 （美国拉绳试验——一个人敷衍了事， 美国拉绳试验——一个人敷衍了事， ——一个人敷衍了事 两个人互相推诿， 两个人互相推诿，三个人则永无成事之 日。）
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定律14 定律
菲米尼论断： 菲米尼论断： 退却也能取胜 （瑞士军事理论家菲米尼曾提出：“一个 瑞士军事理论家菲米尼曾提出： 良好的撤退也应和伟大的胜利同样受到称 ——成功之路包含着适时撤退的意 赞。”——成功之路包含着适时撤退的意 思。
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定律2 定律2 二八法则： 二八法则： 重要的多数和烦琐的少数。 重要的多数和烦琐的少数。
（意大利经济学家帕累托——20％的人 意大利经济学家帕累托——20％ ——20 占有80 的财富。） 80％ 占有80％的财富。） 帕累托法则、帕累托定律、二八法则、 帕累托法则、帕累托定律、二八法则、 二八定律、最省力法则、不平衡原则。 二八定律、最省力法则、不平衡原则。
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定律6 定律
全员决策法则： 全员决策法则： 善用员工智慧 （韦尔奇提出：如果你希望部属全然支持 韦尔奇提出： 你就必须让他们参与决策， 你，你就必须让他们参与决策，而且愈早 愈好。——其特征是将所有能够下放到基 愈好。——其特征是将所有能够下放到基 层的管理权限全部下放， 层的管理权限全部下放，避免了权力过分 集中的官僚主义弊端。 集中的官僚主义弊端。