京东战略转型动因及绩效分析
京东财务战略分析
京东财务战略分析一、概述京东作为中国最大的综合性电子商务平台之一，其财务战略的分析对于了解和评估京东的财务状况、经营策略以及未来发展趋势具有重要意义。
本文将对京东的财务战略进行详细分析，包括财务目标、财务政策和财务绩效。
二、财务目标1. 收入增长目标：京东的财务目标之一是实现持续的收入增长。
根据过去几年的财务报告，京东的收入呈现稳步增长的趋势。
预计未来几年京东将继续推动营收增长，通过扩大市场份额、提高销售额和增加产品线来实现。
2. 盈利能力目标：京东致力于提高盈利能力，实现可持续发展。
通过提高运营效率、降低成本、优化供应链管理以及推动创新，京东希望提高毛利率和净利润率。
3. 资本结构目标：京东追求合理的资本结构，以确保稳定的融资渠道和良好的信用评级。
京东将继续优化资本结构，降低财务风险，提高资本回报率。
三、财务政策1. 资金管理政策：京东采取积极的资金管理政策，确保资金的充分利用和流动性的合理管理。
京东通过有效的现金流管理、短期借款和长期融资等手段，满足运营资金需求，同时保持适度的现金储备。
2. 投资政策：京东的投资政策注重平衡风险和回报。
京东将根据市场需求和战略规划，合理配置资金，投资于具有潜力和战略意义的领域，同时控制投资风险。
3. 财务风险管理政策：京东重视财务风险管理，采取一系列措施来降低财务风险。
其中包括货币风险管理、利率风险管理、信用风险管理等。
京东将持续加强内部控制，确保财务风险的可控性。
四、财务绩效1. 营收增长：京东过去几年的财务报告显示，其营收呈现逐年增长的趋势。
截至目前，京东已经成为中国最大的综合性电子商务平台之一，其市场份额不断扩大，预计未来将继续保持良好的营收增长势头。
2. 盈利能力：京东在过去几年实现了可观的盈利。
通过提高运营效率、降低成本和优化供应链管理，京东的毛利率和净利润率逐年提升。
预计未来京东将进一步提高盈利能力，实现更好的财务绩效。
3. 资本回报率：京东注重提高资本回报率，通过优化资本结构和提高盈利能力来实现。
京东战略分析与相关策略(公司战略与风险管理)
1京东战略分析与相关策略2012 级二本会计（ 2）班彭成程123629000531目录目录 (2)一、企业概况 (4)二、战略分析 (5)（一）企业外部环境分析（PEST） (5)1.1 政治因素： (5)1.2 经济环境因素 (5)1.3 社会环境因素 (5)1.4 技术因素 (6)（二）企业内部环境分析 (6)2.1 物流 (6)2.2 人力 (6)2.3 科技创新和技术研发能力分析 (6)2.4 营销能力分析 (6)2.5 仓储能力、物流配送能力分析 (7)2.6 服务创新能力分析 (8)（三） SWOT分析 (8)三、总体战略 (8)（ 1）一体化战略 (8)（ 2）密集型战略 (9)四、战略实施 (9)（一）公司展略与企业文化 (9)1、经营理念 (9)2、使命 (9)3、发展理念 (9)4、权利类型 (9)（二）战略实施 (9)2.1 差异化战略 (9)2.2 成本领先战略 (9)2.3 国际化战略 (10)五、存在问题 (10)（一）假机油事件 (10)（二）青浦仓库罢工事件 (10)（三）诈骗事件 (10)（四）售后服务 (10)(五 )送货效率 (10)六、关对策及愿景 (11)（一）相关对策 (11)(二）愿景 (11)前言2014 年 11 月 20- 19 日，在浙江乌镇出席首届世界互联网大会的中共中央政治局委员、国务院副总理马凯指出，经过20 年的努力，中国已经成为全球网民数量最多的国家，全球最大的电子信息产品生产基地，全球最具成长性的信息消费市场。
马凯说，中国推荐的 TD—SCDMA和 TD— LTE分别成为国际移动通信第三代、第四代主流技术标准；宽带网络覆盖全国，已拥有互联网网民 6.4 亿、移动宽带用户 5.3 亿，手机用户近 13 亿；互联网上市企业市值突破 3.95 万亿人民币，阿里巴巴、腾讯、百度、京东 4 家企业进入全球互联网公司十强；信息消费快速增长，今年前三季度达到 1.9 万亿人民币，同比增长 18%。
京东的发展战略分析
汇报人：XXX xx年xx月xx日
contents
目录
• 引言 • 京东的概况 • 京东的战略分析 • 京东的竞争优势 • 京东的发展机会和挑战 • 京东的未来发展战略建议 • 结论
01
引言
背景介绍
京东简介
京东是中国最大的自营B2C电商平台之一 ，成立于1998年，现已发展成为一家全 球综合性互联网巨头。
VS
行业趋势
随着互联网技术的不断发展和普及，电商 行业在全球范围内持续高速发展。
研究目的和意义
研究目的
通过对京东的发展战略进行分析，探究其成功的原因及未来发展方向，为其他电商平台提供参考和借鉴。
研究意义
本研究有助于深入了解京东的战略管理理念和实践，揭示其竞争优势和未来挑战，对推动电商行业的健康发展 和企业战略管理具有重要意义。
品质保障
京东注重商品品质，提供优质的售后 服务以及质量保障，增强消费者信任 。
服务体验
京东提供快捷、便利的购物体验，包 括物流、售后服务等环节，以提升客 户满意度。
京东的定位战略
定位为综合性电商平台
京东定位于综合性电商平台，提供家电、数码、家居、图书等多元化商品，满足消费者一站式购物需求。
定位为高品质商品和服务提供商
随着中国市场的逐渐饱和，京东需要 拓展国际市场。然而，不同国家和地 区的消费者需求、法规和竞争环境不 同，京东需要不断适应和调整，以满 足当地市场的需求。
京东的供应链风险
要点一
供应商风险
要点二
物流风险
京东依赖于上游供应商的供货质量和 稳定性。如果供应商出现问题，将直 接影响京东的运营和销售。
京东的物流网络是其核心竞争力之一 ，但如果物流过程中出现不可预测的 因素，如天气、交通等问题，将影响 京东的配送效率和客户满意度。
京东集团发展战略浅析
京东集团发展战略浅析京东集团是中国领先的电子商务企业之一，成立于1998年，已经发展成为一家以B2C 电商为主的综合性互联网企业。
自成立以来，京东集团一直以创新驱动和用户体验为核心理念，通过积极投资技术研发和智能化物流等领域，为消费者提供高效、便捷的购物体验以及广泛的商品种类和优质品质。
京东集团发展战略的核心是创新驱动和国际化战略，其目标是成为全球领先的智能商业平台。
以下是京东集团发展战略浅析：1.核心战略：创新驱动京东集团的发展战略核心是创新驱动，始终坚持技术创新和商业模式创新。
公司从成立之初就深刻理解互联网时代的发展趋势，一直投入大量人力和财力进行技术研发，以提高用户体验，提升平台效率，并不断探索新的商业模式，满足用户需求。
在此基础上，京东将继续保持技术创新和商业模式创新的步伐，不断推出符合市场需求的新产品和新服务，进一步巩固其市场领先地位。
2.战略转型：从单一电商向平台化转型随着消费模式的变化，客户需求也日趋复杂和多样化。
为了更好地满足客户的需求，京东集团开始从单一电商转型向线上零售平台化,致力于为消费者提供全品类、高质量的商品和服务。
在这个过程中,京东将利用其信息技术优势和覆盖全国的物流能力,不断优化用户体验和服务质量，提高销售额和市场份额。
3.国际化战略：进军全球市场近年来，京东集团加大了对海外市场的拓展力度。
2018年，京东集团宣布在印度开设电商平台，并计划在未来5年内将向印度等新兴市场投资超过20亿美元。
此外，公司还计划扩大在其他亚洲国家的业务，并进入欧洲和北美市场。
这一战略的目的是建立国际化业务，并为全球消费者提供更为便捷、安全、高效的购物体验。
4.智能化物流战略：提高运营效率和用户体验总之，京东集团的发展战略具有多元化、前瞻性和可持续性的特点。
公司将继续致力于技术创新和商业模式创新，加强在中国市场的竞争优势，并加速向全球市场的拓展。
同时，京东还将继续扩大其覆盖面和市场份额，提高用户满意度，成为全球领先的智能商业平台。
京东集团发展战略浅析
京东集团发展战略浅析京东集团是中国最大的综合电商企业之一，成立于2004年。
截至2021年7月，京东的市值达到了约1000亿美元。
随着中国电商市场不断壮大，京东集团也在不断拓展业务，特别是在移动端的市场上有较为明显的优势。
本文将对京东集团的发展战略做一浅析。
1. 电商业务京东最早的主要业务是B2C（企业对客户）电商，通过自营和第三方平台的形式，为消费者提供各类商品的购买渠道。
随着时间的推移，京东还开展了零售业务和全球购业务，为消费者提供了更加多元化的商品选择。
除此之外，京东还开发了多个品牌，如京东超市、京东支付、京东金融等，进一步拓展了其电商业务的覆盖范围。
2. 物流业务京东致力于打造一个“产物流商”的生态系统，所以京东的物流服务一直是其优势之一，京东专门投入了大量的资金和资源来升级和提升其物流服务。
在城市配送方面，京东极速达可以在最短时间内将商品交付给消费者，在规模化物流方面，京东也建立了自己的物流中心。
通过不断的拓展物流网络，并提供更加快捷和智能化的物流服务，京东在电商领域取得了很大的竞争优势。
3. 移动端业务随着移动技术的不断普及，移动端业务成为各大企业竞争的焦点。
京东集团也投入了大量资源来发展移动端业务，同时也取得了一定的成功。
京东的移动互联网应用程序（APP）提供了一个可以从任何地方随时购物的平台，还提供了一些增值服务，如购物指南、优惠券等。
4. 与其他企业的合作京东集团除了自有的品牌外，还与其他企业建立战略联盟，以拓展其业务范围。
京东与谷歌、微软、苹果、沃尔玛等企业都建立了合作关系，以提供更好的用户体验和更加多元化的商品选择。
此外，京东还与一些地方政府合作，开展社会公益项目，提高其品牌知名度和受欢迎程度。
总之，京东集团通过不断扩大其业务范围、提高其服务质量、发展移动端业务、与其他企业进行合作等手段，实现了快速发展。
随着国内电商市场的不断壮大，京东集团也在不断地探索新的发展机会，未来其在电商领域的竞争力将继续增强。
京东战略转型之路心得体会
京东战略转型之路心得体会京东战略转型之路心得体会作为中国最大的综合电商平台之一，京东一直以来都秉持着“以用户为中心”的理念，在市场竞争中取得了巨大的成功。
然而，随着市场竞争的日益激烈和消费者需求的变化，京东不得不考虑进行战略转型，以适应新的市场环境。
经过一段时间的探索和实践，我对京东战略转型之路有以下几点心得体会：首先，战略转型需要坚定的领导力和决心。
在整个战略转型过程中，京东的创始人刘强东扮演了重要的角色。
他始终坚信自己的决策是正确的，并且致力于推动整个组织朝着新的方向前进。
他积极地参与到各种战略制定和实施的过程中，并且鼓励团队成员放手去尝试新的业务模式和创新。
这种坚定的领导力和决心是战略转型成功的关键。
其次，战略转型需要不断的学习和创新。
京东在战略转型中不断吸取外部的成功经验，并进行内部的反思和总结。
他们不断地研究市场和消费者的需求变化，并针对性地推出新的产品和服务。
同时，京东也注重内部创新，鼓励员工提出新的创意和想法，并提供资源和支持来帮助实施。
这种持续的学习和创新精神使得京东能够及时地应对市场变化，保持竞争力。
再次，战略转型需要有效的组织变革和资源配置。
京东在战略转型中积极进行组织变革，调整和优化组织结构，以适应新的业务需求。
他们淘汰了一些过时的业务和产品线，将资源集中在更有前景的领域。
京东还注重人才培养和团队建设，提高员工的专业素质和执行能力。
这种组织变革和资源配置的有效性为京东的战略转型奠定了坚实的基础。
最后，战略转型需要与外部合作伙伴密切合作。
京东在战略转型中积极与各种合作伙伴进行合作，共同推动业务的发展。
他们与供应商建立了更密切的合作关系，实现了供应链的优化和效率提升。
京东还与其他企业和机构进行合作，推动新的技术和创新的应用。
通过与外部合作伙伴的密切合作，京东能够更好地利用外部资源和能力，加速战略转型的进程。
总的来说，京东战略转型之路是一个充满挑战和机遇的过程。
在这个过程中，京东始终坚持以用户为中心的理念，并积极进行学习和创新，进行组织变革和资源配置，以及与外部合作伙伴密切合作。
京东商城在发展过程中遇到的问题、挑战及分析
京东商城在发展过程中遇到的问题、挑战及分析随着互联网的普及，电子商务的发展，各大购物网站风起云涌，从而为其以后的竞争埋下了伏笔。
从电子商务的迅速发展到至今也不过十几年的历史，对国外来的电子商务来说，不过是身心还没有发育健全的青少年而已，其发展潜力不可估计，最主要的是因为它的兴起会改变我们的生活方式。
因此，21世纪，充满着一场看不见硝烟的战争，从最初生活购物到后来的与金融业的结合，我相信21世纪，互联网将会与生活，各种行业产生联系，包括农业，工业，服务业等。
下面我仅选择一个B2C行业的一个企业来描述它在发展过程中的问题、挑战以及个人提出的一些建议或意见。
一、京东商城的发展及遇到的问题、挑战（一）京东商城的发展一个中国目前规模非常庞大的电子购物网站，是与天猫、苏宁易购，当当等网站相互竞争非常激烈的B2C网站。
成立于2004年1月，在04到06的三年中，不断推陈出新，由最初的京东多媒体网到京东产品博客系统成立，订单量不断激增。
2007成功改版后，先后组建了上海及广州全资子公司，将华北，华东，华南三点连成一线，覆盖了全国大部分地区。
2007年10月，在北上广地区启用移动pos上门刷卡服务，开创了中国电子商务的先河。
2008年涉足家电行业，并于当年扩充完毕。
2009年获得投资2100万美元。
3月单月销售额突破3亿元，与07年销售额持平。
2010年收购韩国SK集团旗下电子商务网站千寻网。
2011年手机户客端上线，并且完成第二轮融资15亿美元。
2012年，正式启动电子书刊业务，完成第六轮融资3亿美元。
2013年，完成新一轮融资7亿美元。
并且将域名改为域名。
2007年至2012年上半年年销售增长率分别为350%、267%、203%、155%、105%、120%，销售净利润为负。
（二）京东商城遇到的问题及挑战1.2013年3月，据媒体爆料，一家服装供应商向媒体爆料，称与他对接的京东运营部门员工从去年开始，先后以代买机票，代购电脑甚至借钱买房向其索取了价值7万元财物。
企业战略分析——京东商城
企业战略管理——京东商城战略管理0、前言从1999年开始，中国电子商务B2C企业已经经历了11年深耕细作的发展历程，在供应链管理、前端服务、运营经验、资本要素等方面将步入成熟期。
中国快速扩张的电子商务市场不仅吸引海外投资者与诸如全球最大零售商沃尔玛的注意，也在传统的B2C商城之外，细分出更多的市场空白领域。
从主打文化消费的当当网，卓越网的兴起，到主打快时尚消费的麦考林、凡客、乐淘、梦芭莎、麦包包、MASAMASO，以及维棉、优雅100等异军突起；从主打3C产品的京东商城正以颠覆传统家电销售渠道，让国美，苏宁感到恐慌的速度增长；再到淘宝网全力打造B2B2C模式的综合品牌直销商城——淘宝商城。
我们可以深刻的体会到，电子商务正以前所未有的速度改变我们的生活方式。
5月22日，京东在纳斯达克正式敲响开市钟，IPO定价19美元，总融资额达17.8亿美元，市值将超过250亿美元。
京东成为中国第118家赴美上市公司，也是迄今最大一家中国IPO公司。
京东股价在挂牌首日报收于每股20.90美元，上涨10％，市值超过280亿美元，成为继腾讯、百度之后市值中国第三大互联网上市公司。
表1 中国电子商务典型商业模式比较形式代表商业模式B2B 阿里巴巴全球领先的小企业电子商务公司，三个网上交易市场包括：集中服务全球进出口商的国际交易市场、集中国内贸易的中国交易市场，以及透过一家联营公司经营、促进日本外销及内销的日本交易市场。
B2B 慧聪是国内领先的B2B电子商务服务提供商，依托其核心互联网产品买卖通以及雄厚的传统营销渠道--慧聪商情广告与中国资讯大全、研究院行业分析报告为客户提供线上、线下的全方位服务C2C 淘宝网网络零售商圈C2C 拍拍网社区电子商务平台B2B2 C淘宝商城综合购物商城，品牌直购综合B2C京东商城3C产品零售垂直B2C凡客诚品自有服装品牌网上销售综合B2C当当打折图书，电子文化产品零售综合卓主营音像、图书、软件、游戏、礼品等流行时尚文化产品B2C 越垂直B2C麦考林时尚服装网上销售垂直B2C麦包包打造箱包快速时尚新模式，为中国的消费者提供高性价比、多品牌时尚箱包产品垂直B2C梦芭莎为女性提供健康舒适、时尚美体的高性价比内衣商品和服务垂直B2C红孩子中国最大的母婴、化妆、食品、生活品类B2C网站垂直B2C乐蜂网中国发展最快的电视媒体+互联网化妆品B2C而综观各个电子商务企业，竞争的背后是产品及供应链管理机制的竞争，以及由此带来的快速周转、成本控制结果和物美价廉的用户体验。
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在外部环境不利于企业发展的情况下，企业若想在资本市场中生存，就需调整自身战略。
由于互联网的发展，京东所处的零售行业正经历一场产业变革，其要在行业中脱颖而出，就必须做出正确的战略调整。
而京东的同行也在调整发展战略，以适应未来发展，其未来发展的不确定性为我们提供了很好的研究机会。
一、研究目的与意义随着互联网的发展，电子商务顺势而起，网上交易量迅猛增加。
据统计，从2012～2016年，中国电商交易额由8.11万亿元增至26万亿元，年均增长率约44.12%；网络零售额由1.31万亿元增至5.16万亿元，年均增长率约58.78%，这些数据表明中国已成为名副其实的电商大国。
京东作为一家众所周知的电商企业，几年内由小变大、由弱变强，其原因是进行了成功的战略转型。
京东及时察觉外部环境变化，并在其他电商未行动前布局云商战略，在转型的4年后扭亏为盈。
京东作为电商企业的领军者，其成功转型不仅提高了自身发展能力，同时，也为其他零售企业的经营发展提供一定的参考和借鉴。
二、京东的战略转型（一）京东基本简介京东是中国最大的自营式电商企业，其完全负责商品的采购、仓储、销售、快递和售后。
目前，京东集团旗下设有京东商城、京东金融、拍拍网、京东智能、O2O 及海外事业部。
1998年6月，刘强东在中关村创立京东公司，开始了传统零售企业的发展道路。
2012年5月，京东商城宣布布局电商云战略，发展线上线下业务并拓宽业务种类，以适应内外部环境的变化，开启战略转型之路，目前已经形成了“电商+物流+O2O+技术+金融”的五环战略生态布局。
（二）京东战略转型的动因分析1.应对电商发展，拓展线上业务。
企业发展受内外部环境的共同作用，高层管理者尤其需重视企业的外部环境。
从2002年始，互联网飞速发展，电子商务顺势而起，为此，京东不得不拓展网购渠道，拓宽线上线下业务。
2.扩大市场份额，抵御外部压力。
电子商务的迅猛发展对传统零售业造成了巨大影响，伴随零售业中出现的新兴企业，京东在激烈的竞争中压力巨大。
据统计，在2011年上市公司中零售行业的营业额高达7146.25亿元，京东为211.29亿元，仅占2.96%。
3.利润大幅下降，收入低于预期。
企业营运的目的就是获利，当外部环境发生变化时，若企业管理者反应慢将导致利润下降，收入低于预期。
据统计，从2009～2011年，京东一直处于亏损状态，且亏损额不断增加。
（三）京东战略转型的选择京东近几年战略转型的选择经历了下面几个阶段。
2012～2013年，开始布局云商战略，提出“店商+电商+零售商”的发展模式，迈出转型的第一步；2014年，中国物流受互联网的影响，京东开始自建物流，建立了9大物流战略布局；2015年，针对困扰农村经济发展的3大难题，提出“3F ”战略，即工业品进农村、农村金融以及生鲜电商战略；2016年，京东为从品牌零售商向品牌服务商转型，公布了“3C 升级计划”，包含渠道、运营、营销和金融，以此整体提升品牌价值；2017年，京东将战略升级，在北京发布“品类、平台、京东战略转型动因及绩效分析文/周虹【摘要】以京东作为研究对象，以其在2012年5月宣布布局云商战略为节点，首先分析了其战略转型的动因和战略的选择；其次收集2012～2016年的数据进行财务指标分析，包含行业间的横向与时间上的纵向比较；最后分析其财务指标并得出结论，为京东以后的发展提出了建议。
【关键词】京东；战略转型；动因分析；绩效分析【作者简介】周虹，新疆财经大学工商管理学院硕士研究生，研究方向：战略管理。
经济论坛Economic ForumMar.2018Gen.572No.032018年3月总第572期第03期渠道、营销、物流和服务”六大战略，以期达到多方的互利共赢。
三、京东战略转型后的绩效分析笔者就京东2012～2016年的财务数据进行研究，分析转型后5年内财务指标的变化，主要分析盈利能力、营运能力、偿债能力和发展能力，并总结京东战略转型效果。
不仅采用历年数据进行纵向比较，还对企业间（苏宁和整个零售行业）进行横向比较，以此消除转型初期其他不可控因素对企业的影响。
（一）盈利能力分析盈利能力是公司运用控制资源获取收益的能力，其强弱关系到公司是否可持续经营，是财务绩效评价必考核项目。
本文用总资产净利润率（ROA）、净资产收益率（ROE）和资产报酬率来评价。
从表1看，京东盈利能力呈现持续走低趋势，到2016年开始好转。
京东自2012年5月布局云商战略，但实际实施是在2013年。
在转型初期，还处于起步阶段，战略的调整对企业总体影响不大，所以在2013年没有出现下降趋势，但从2014～2015年，各指标开始大幅下降，这是因为京东前期巨大的投入，表明在转型过程中需要付出很大成本。
到2016年，各指标开始回升，这表明京东开始逐步走出战略转型的低迷期，步入企业的发展期，前期投入有了相应回报。
若只分析京东历年财务情况，不能看到整个零售业的问题，所以表2对比了2012～2016年京东与苏宁及行业的净资产收益率水平（因净资产收益率是衡量企业盈利能力的重要指标，所以以此来反映）。
从表2看，整个零售业和苏宁自2012年净资产收益率大体呈现逐年下降趋势，但变化较小，其中苏宁的获利明显高于整个行业，京东则与苏宁、整个行业相差甚远。
这是因为京东正处于转型初期，需要时间来调整。
从盈利指标看，在电子商务冲击零售业时，京东为转型付出了巨大成本，前期投入在转型初期未能立即产生效益，企业净利润仍处于亏损，这是造成初期盈利能力下降的根本原因；但后期的逐步调整使情况好转，可通过2016年盈利指标的上升看出，最终扭亏为盈，战略转型初见成效。
（二）营运能力分析营运能力指公司经营运作的能力，常用资产周转速度反映，其强弱直接影响公司盈利与偿债能力，是公司生存与发展的重要基础。
本文用总资产周转率、流动资产周转率和存货周转率来评价。
年份总资产净利润率净资产收益率资产报酬率2012-12.15-28.03-12.112013-0.23-0.64-0.232014-10.80-21.38-10.762015-12.02-26.76-12.052016-3.10-11.81-2.636表1京东盈利能力指标分析表2京东净资产收益率的比较年份京东苏宁行业2012-28.039.40.102013-0.641.310.092014-21.382.960.082015-26.762.860.072016-11.811.070.06年份总资产周转率流动资产周转率存货周转率20122.913.247.9720133.163.639.7920142.493.188.3420152.393.347.6420162.123.157.63表3京东营运能力指标分析%%%从表3看，京东营运能力自2012～2013年经历了短暂的增加，但随后几年便逐年下降，然而变动的幅度并不大，对京东的营运能力暂时无多大影响。
同盈利能力一样，表4对比了2012～2016年京东与苏宁及行业的存货周转率水平（因存货周转率是衡量企业营运能力的重要指标，所以以此来反映）。
从表4看，行业存货周转率约为7，苏宁的存货周转率虽表现出大体增加的趋势，但京东历年存货周转率均高于苏宁和行业水平，这表明京东的营运能力具有一定的竞争优势。
由此可见，京东营运能力虽内部表现不足，但相对整个零售业仍处于领先优势。
（三）偿债能力分析偿债能力用来衡量公司偿还各类债务的能力，是评价公司抗风险能力的重要维度，对公司的健康、稳定发展极为重要。
本文用流动比率、速动比率和资产负债率来评价。
从表5看，京东的流动比率和速动比率呈现出先增后降的趋势，而资产负债率则刚好相反。
京东的流动比率和速动比率在这5年内的值均小于正常值2，这说明京东存在一定的债务风险。
原因是京东在转型初期将大量资金用于扩张和建设（如京东物流），最终造成流动比率和速动比率低。
京东资产负债率也处于较高水平，维持在60%以上，说明其承担着较高风险，这同样可归咎于大量资金投入。
同盈利能力一样，表6对比了2012～2016年京东与苏宁及行业的资产负债率（因为资产负债率是衡量企业偿债能力的重要指标，所以以此来反映）。
从表6看，2012～2016年苏宁以及整个零售业的资产负债率变化不大，维持在60%左右。
京东虽在2013～2015年偿债能力得到了改善，但其仍高于苏宁和行业水平，存在一定风险。
由此可见，京东的偿债能力大体经历了转型初期的高风险到后来的风险改善，但情况依旧不乐观。
造成债务风险高的根本原因是大量资金投入，且流动资产的增加比率赶不上负债比率。
据统计，从2012～2016年，京东负债总额由114.83亿元增至1264.81亿元，年均增长率达200%。
（四）发展能力分析发展能力又称成长能力，是公司在竞争市场发展潜力和未来竞争力的体现，是财务绩效评价的重要方面。
本文用总资产增长率、净资产增长率和净利润增长率来评价。
年份京东苏宁行业20127.975.287.0220139.795.037.0620148.345.387.0920157.647.727.6920167.638.967.28表4存货周转率的比较表5偿债能力指标分析年份流动比率速动比率资产负债率20121.370.9564.2020131.340.9664.4820141.721.3043.6120151.190.7764.0320161.020.7478.87年份京东苏宁行业201264.2061.7863.22201364.4865.1063.62201443.6164.0662.52201564.0363.7562.57201678.8749.0258.67表6资产负债率的比较%%%从表7看，京东历年发展能力指标变动较大，但2012～2016年，总资产增长率、净资产增长率、净利润增长率大体都高于转型初期，这表明京东的转型发展态势是良好的。
同盈利能力一样，表8对比了2012～2016年京东与苏宁及行业的总资产增长率水平（因为总资产增长率是衡量企业发展能力的重要指标，所以以此来反映）。
从表8看，京东的总资产增长率远高于苏宁以及整个零售业，这表明京东的发展能力在转型后得到改善，相对于其他行业具有一定竞争优势。
由此可见，京东的成长能力自转型开始，在其后的几年内，虽波动较大，但京东的总资产额仍不断增加，只是增长的幅度不同，造成总资产增长率变化较大。
同时，这也表明京东的未来发展前景较好。
四、建议（一）盈利能力针对目前实体店人力和租金成本投入的增加，京东应有效控制，减少对实体店的投资额，提升企业管理水平。
如果必要的话，可以关闭效益低的门店或减少线下门店的数量来提高整体的经济效益。
（二）营运能力京东在不断拓展线上商品种类的同时，应当积极发挥自身的品牌优势，增强与供货商的议价能力并且保障自己的售后服务能力，以吸引更多的消费者，增加企业的营业收入。