新物料供应商开发工作计划
新供应商开发规范
5.2.6所有原辅料、外协变更供应商、性能、材质、品牌、制造地、工艺的，采购部均需以内
部联络单通知工程部、PMC部、品质部、制造中心等相关部门。
5.3供应商开发：
5.3.1采购根据“电子网路、专业刊物、行业协会、专业推荐、宣传媒介等”寻找潜在供货商，
离职人员超过2年后经考察符合要求可纳入筛选范围；
5.4.2寻找具有专业经验制作产品的供应商否则一律不采用；
5.4.3新供应商成立时间必须大于两年以上否则一律不采用；
5.4.4所选择的供应商必须是国家法律范围内合法经营企业；
5.4.5交易合法符合关务、税务及公司财务管理制度的要求；
5.4.6优先选择绩优、物美价廉、择近的原则上选取供应商；
5.6.3因公司属于少量多样及弹性生产策略需要，由采购部与评审组依实际状况，酌量评审或
考察的方式，确保供应商所提供的产品、交付和服务符合公司要求。
5.6.4符合免现场评鉴要求的供货商，可由采购单位提出[供应商资料评审表]申请，经各部门评
审可免除现场评鉴。
5.6.5经工程测试产品合格后，属于A类关键材料的供方或B类制造商，由采购部组织工程部、
1）客户合约、图纸、规范中指定或各制造中心现有合格供应商；
2）公司内部各个制造中心内部交易供应，产品须经过样品承认；
3）供应商已通过ISO9000、TS16949或VDA三方认证资质；(A类供应商不免除)
4）国内国际知名供应商、贸易、代理商，其产品须经样品承认；
5）非直接用于产品本身但起辅助性作用的辅料类供应商；(如C类普通材料/C级普通供方)
4.2供货商评价：
对已交货的合格供应商进行品质、交期、服务等综合评价，通过对供应商交货状况的实时
供应商开发计划分类
供应商开发计划分类
1. 招标采购计划：根据企业的需求，制定一份供应商招标采购计划，通过公开招标或邀请招标的方式选择合适的供应商。
2. 合作伙伴关系发展计划：与现有供应商进行深入合作，建立长期合作关系。
计划中可以包括供应商评估、谈判、合同签订等环节。
3. 新产品开发计划：对于企业新产品的开发，需要与新的供应商进行合作。
计划中需要确定供应商的开发能力、资源配备等。
4. 供应商关系改善计划：针对现有供应商的问题，制定供应商关系改善计划，通过加强沟通、培训等方式提升供应商的服务水平。
5. 市场扩张计划：根据企业市场扩张的需要，寻找新的供应商，拓展供应链网络。
以上分类只是供参考，具体的供应商开发计划还需根据企业的实际情况和目标来确定。
供应工作计划（精选17篇）
供应工作计划供应工作计划（精选17篇）日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，为此需要好好地写一份计划了。
我们该怎么拟定计划呢？以下是小编为大家整理的供应工作计划，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
供应工作计划篇1一季度工作的顺利完成，为第二季度工作打下了良好的铺垫，随着改建工作的逐步加快，供应室已从以往单纯的消毒供应逐步转变为控制院内感染的重要科室，成为医疗质量安全的重要防线，供应室按照医院核心制度的要求下，结合供应室工作实际，现制定本季度的工作计划：一、进一步加强指导思想坚持落实管理、落实制度，按照卫生行政主管部门《消毒技术规范》、《医疗护理操作技术常规》等的要求，进一步解放思想、转变观念、规范管理、搞好服务。
积极推行供应室管理机制、管理方法和科技创新、服务创新，不断加强“全心全意为临床服务”的观念，切实搞好以临床为心的优质、规范化服务。
二、质量控制保障安全护士长负责科室的全面质量控制，每月进行1-2次工作质量检查考核，控制结果在科务会上进行反馈并与绩效工资挂钩。
设清洗组、监测组和下收下送组质控护士，要求质控护士分时间、分内容的做好不同方面的质量控制;控制结果定期向护士长反馈，对薄弱环节提出整改措施并组织实施。
三、强化科室管理，提高安全意识按规操作，按章办事，以质量求发展。
强化可是质量管理意识，强化每位护士的安全工作意识，认真做好消毒灭菌工作。
严格无菌技术做做，提升消毒隔离知识新理念。
分工不同，根据卫生行政部门对消毒供应室的管理要求，结合供应室的组建，科室将修改和完善各项规章制度，并根据供应室的实际情况完善质量管理文件，规范各项工作程序，做到日有检查，月有计划，年有目标。
使各环节工作有记录，质量检测有规范，且根据质控中存在的问题不断提出改进措施。
供应工作计划篇2一、计划目的、意义和编制依据为科学调控土地市场，合理配置土地资源，积极发挥计划引导作用，切实加强国有建设用地供应管理，依据国土资源部《关于印发国有建设用地供应计划编制规范（试行）的通知》（国土资发〔20xx〕117号），结合《市城市总体规划》、《市土地利用总体规划》和土地利用年度计划，参考上年度供地情况和本年度用地需求，制定本计划。
物料供应商开发和管理程序
物料供应商开发和管理程序1.目的规范供应商选定、管理及资格取消办法操作流程，确保其供应物料在技术、品质、价格、交货期及服务等方面满足公司要求。
2.范围为本公司提供生产用物料、非生产用物料的供应商及服务供方。
3.职责3.1采购部: 负责供应商的开发与搜寻。
并负责召集评审小组成员对供应商的交期、服务的初期评审及之后的定期考3.2工程部：参与评审小组，负责材料初期评审及之后供应商技术层面的评审。
3.3 品管部：参与评审小组，负责供应商品质系统的评审及考核。
3.4 生产部：参与评审小组，负责对物料的交期的评审。
3.5总经理：负责批准《合格供应商名单》。
4.内容4.1 供应商开发及样品承认4.1.1工程单位为达到公司降低成本、改善制程、提升品质等目的而提出材料申请，填写《内部联络单》将样品的要求填写清楚，交采购统一办理。
4.1.2采购根据样品试用申请表的要求，a.可在现有的供应商中寻找；b.如客户有指定则按照客户指定的供应商进行；另通过多种渠道找寻相关厂商；c.经客户确认的供应商未经客户允许不能更改；d.满足要求的合格的供应商至少2家以上。
4.1.3采购取得供应商样品，交付工程部测试，由工程品管共同确认该材料是否可用并填写《样品试验报告》，试验周期为四天，如异常情况立即上报上级，共同协商解决。
4.1.4对于合格材料工程建立《物料承认书》同时需要品管签字确认，不合格的材料工程以《样品试验报告》的形式及时将信息反馈给采购，通知供应商整改。
4.2供应商评估4.2.2.1采购人员与其初步洽谈并了解其基本情况后要求填写《供应商调查表》提交采购部长。
4.2.2.2采购部长根据该供应商具体情况及提供的物料类别，确定是否须对其现场评估。
属于下列情形之一的可以不考虑现场评估a) 供应商为国内知名企业时；b）供应商为独家供应或专利技术厂商时；c）供应商为客户指定时；d）供应商路途遥远，现场评估有困难时；供应商为贸易商、代理商没有评估必要时；e）一般物资，无考察必要时4.2.2.3以上a/b/c/d由供应商按《供应商评估表》进行自评，评估后由生产部，品管部，工程部，采购部根据供应商的供货情况进行评定，必要时可要求供应商提供相关资料（如ISO9000证书、质量体系文件、环保证书、ROHS、公司概况及相关的产品测试资料等）。
如何开发新供应商
如何开发新供应商在开发新供应商的过程中，需要对新供应商的信息进行收集和整理，并通过初步的谈判，筛选有用的供应商信息资源。
而在开发新供应商之前，必须理清我司对物料和供应商的需求，有目的的去寻找新的供应商。
在实际操作中，往往会遇到很多问题，以下为新供应商开发过程中的一些经验之谈。
新供应商开发平台建立与利用开发新供应商时，首先要有一个可用的平台去收集供应商的信息。
现阶段主要是利用网络平台和人缘关系寻找所需物料的供应商。
可用平台的多样化，也是成功寻找新供应商资源的有力保证。
因此，平台的建立与维护也显得尤为重要。
物料和供应商需求分析在进行供应商开发前，首先要了解我司需要什么样的物料，物料的质量要求和工艺要求是什么，以及需要怎样的供应商。
供应商的地域、资质及财务要求，需满足我司现阶段的采购要求。
开发新供应商主要针对我司的主要物料，生产中存在瓶颈的物料以及核心物料，目的是变独家供货为多家供货，降低采购风险，但是由此产生的管理成本的增加也应作为一个参考事项。
新供应商信息收集和建立联系在与新供应商建立联系后，首先需要对供应商进行书面的基本信息调查，包括营业状况、品质控制及供货能力等信息进行调查。
对于不符合的供应商，应该及时拒绝，免得浪费不必要的时间处理沟通的问题。
对于初步调查合格的供应商，还需做进一步的考核。
其中就包括样品的打样和初步报价，结算方式、含税要求等。
建立联系所需的资料包括电话联系方式、网络联络方式、供应商公司的详细地址及营业执照等。
新供应商初步谈判和筛选与新供应商的谈判，必须先保证供应商是一家合法的，证件齐全的公司。
谈判的内容包括：首先应从合作方式的约定开始。
例如结算方式，税票要求，运费要求，起订量要求及模具付费要求等。
其次是所要加工的物料的要求，包括材质、规格、品质要求及货期要求等，其中需特别关注加工的工艺方式，不同的加工工艺，所得出的物料的合格率就不一致。
最后是供应商的合作意愿，对于只做大单，不接小单的供应商，应该坚决淘汰。
新供应商物料放行程序
标题新供应商物料放行程序版号 A页码共3页第1页1.目的本程序文件规定了物料质量确认和放行程序，包括新供应商处采购的物料放行，以及已放行供应商扩展供货范围放行的程序。
2.适用范围本程序文件针对其性能对最终产品质量有影响的直接物料和重要的间接物料（包括包装材料，重要化学品等）。
不用于生产的物料不适用。
3.职责3.1品质部负责物料检验计划的制定及来料质量的确认, 例行试验的组织，从供应商预选择到最终放行的质量把关。
负责按时组织实施对来料的取样检验，根据来料检验计划。
负责安排生产试验，协调跟踪，直至该材料放行。
负责型式试验的组织完成。
3.2技术部负责，负责提供图纸，供货技术条件以及样品实验计划，以及技术支持/与供应商的技术澄清。
3.3采购部负责供应商市场分析，供应商沟通。
3.4生产部门负责组织各相关工序的生产试验，准确提交试验结果和发现。
4.工作程序因为新产品的导入，以及开发第二供应商的需要，或来源于价格方面的优势，发起新供应商资格认定，并在各部门间达成共识。
新供应商的选择，应由各相关部门一起决定，基于其技术能力，质量水平和价格等方面的综合考虑。
而物料放行流程是在完成供应商选择之后。
对客户指定选用的供应商，如对物料的技术要求不一样，仍需按放行程序进行。
4.1 直接物料放行程序放行过程分四个阶段进行（阶段I – IV）。
在与供应商建立协作关系或者扩展供货范围之前，品质部、生产部、技术部须一道明确规定必需达到的质量特征，以及物料样品阶段须完成的检验试验项目。
这些质量特征反映在供货技术条件中或者图纸上。
4.1.1阶段I：质量信息的沟通MC相关部门，与供应商沟通澄清以下各方面的要求：0必要的技术要求（如图纸，供货技术条件等）0供应商随货物所提供的资料信息（首件检验报告，检验合格证等）标题新供应商物料放行程序版号 A页码共3页第2页0价格和包装物流。
阶段I由采购部负责组织。
阶段II：样品确认及预放行目的：获得质量合格的供货，必要时对要求做修改以适应技术的可行性，对物料作预放行。
新产品前期开发工作（推荐）
新产品前期开发工作（推荐）第一篇：新产品前期开发工作（推荐）新产品前期开发工作: 1）新产品开发预算及进度。
（预算：含材料费用，模/治具费用，检测工具费用/材料送检费用/校正费用和潜在风险费用等。
进度：从第一批请购物料开始，到样品，样品检测，首样，封样，试产，小批量量产，正式量产等，可能涉及到需要协助的部门等。
）2）新产品开发目标供应商拟定。
（如需制定特殊行业供应商，特殊工艺或特种材料供应商等。
）3）新产品开发替代物料（备用）。
如材料费用超出预算时，是否可用替代料等。
）4）新产品的市场走向决定产品是否需要哪些测试，需要符合销售市场的哪些规定等。
2.供应商资历选择：5）专业生产能力（行业，周期，客户群，以及资历证书等）。
6）品质及服务（质检设备及工具，亦可通过车间环境与员工操作看出对品质的态度，从而评估品质等级。
服务的配合度是否可以及时调整等）。
7）整体实力（机台设备，车间环境，员工工作状态及素养，管理规模）。
8）后台背景（如政府合作，公共关系等）。
3.原材料供应商资历调查/核实：1）红盾网，官方企业信息查询有效信息。
2）周边工厂口碑。
3）政府部门信息。
4）与员工交流。
5）合作伙伴群信息。
4.新建供应商前期准备：1）供应商信息是否全面。
2）供应商资历是否真实可靠。
3）供应商生产能力是否符合满足需求。
4）供应商配合度与意愿是否满足需求。
5）供应商管理发展目标是否符合公司发展。
5.新产品报价单制作：1）优选表至少需要2家及以上报价（用公司报价格式提供正式报价），附件优先表作为参考。
2）报价条件需统一。
（材质，规格，工艺等）。
3）MOQ多项选择，便于后续订单跟进。
4）样品报价的单价金额和数量决定由哪位总监签核。
5）未建入BOM 前的报价（鉴于未建BOM）故此报价的签核需会同两位总监一并签核。
6）涉及样板费用，模/治如何返回（塑胶模具中保用多少模次，cycle time, cavity,如可以最好提供成本分析表）以及量产付款方式等。
新物料开发流程
新物料开发流程
一、确定需求
1.收集需求信息
（1）向相关部门或客户获取需求描述（2）确定物料性能要求
2.制定开发计划
（1）确定开发时间节点
（2）制定开发预算
二、原料调研
1.寻找合适原料供应商
（1）谈判价格和交货期
（2）获取原料样品
2.检测原料性能
（1）进行实验测试
（2）分析测试结果
三、样品制作
1.设计样品结构
（1）确定样品尺寸和外形
（2）制作样品图纸
2.制作样品
（1）选择生产工艺
（2）制作成品样品
四、样品测试
1.进行性能测试
（1）测试样品的物理性能（2）测试样品的化学性能2.进行可靠性测试
（1）测试样品的使用寿命（2）模拟实际使用环境
五、评估和修改
1.分析测试结果
（1）对测试数据进行评估（2）分析是否符合需求
2.修改样品
（1）根据评估结果进行改进（2）重新制作样品
六、批量生产
1.确定生产工艺（1）制定生产流程（2）确定生产批次
2.批量生产
（1）质量控制（2）生产监控
七、上市推广
1.制定营销策略（1）定义目标市场（2）制定推广方案
2.推广产品
（1）推出市场（2）宣传推广。
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2018年7月5日
备选供应商需求项目 连续听诊记录仪-体音贴片 供应商开发任务来源 供应商选择要求 供应商开及减少采购过程风险。 备选供应商提供的选型样品通过测试验证，供应商资质齐全。
负责人
陈平
1、降低采购风险，同时让供应商的品质、交期、成本具有竞争优势。 2、备选供应商导入后，总体目标BOM成本降低20%。 供应商开发任务明细
编号 1
物料类别 MCU芯片
采购产品
新开发供应商名称
完成时间
备注
2
蓝牙芯片
3 4 5
NFC标签芯片 硅麦克风芯片 电池