2015年职场“赖班族”,你中枪了吗每日一讲(3月19日)
——赖宝日记摘录 7月7日
——赖宝日记摘录7月7日我知道我不算帅哥，但曾经有人看我满月的照片时，也说过我左边的鼻孔很偶像派。
——赖宝日记摘录8月30日独守空房，让人只能浪费；妻妾成群，让人懂得节俭。
可是我现在，却在终日浪费中向往节俭。
——赖宝日记摘录5月10日我想我是个变态，我有恋母和喜欢极品熟女的癖好。
不然为什么每次看到我们超市主管的那张脸，我都想操她奶奶？——赖宝日记摘录5月22日我梦想的人生：睡觉睡到自然醒，数钱数到手抽筋。
我现实的人生：数钱数到自然醒，睡觉睡到手抽筋……——赖宝日记摘录3月18日和女朋友分手之后，我终于明白，幸福要掌握在自己的手中，而不是在别人的嘴里！——赖宝日记摘录7月9日今天看书，看到康熙皇帝在二十三岁的时候已经贵为一国之君，绩伟功丰，我很沮丧；但又看到同治皇帝在二十三岁时已经死了四年了，我平衡了。
——赖宝日记摘录11月11日情人节，孤单的我在饭馆吃面，听到收音机里的点歌节目说：“有一位先生给所有恋人们点歌来表达他的祝福，下面请听《无言的结局》。
”……我觉得很不好，人可以无爱，但不能无耻，于是我也打电话点播了一首歌——梁静茹的《分手快乐》。
——赖宝日记摘录7月20日以前喜欢过一个女孩，表白了，那女孩问我为什么喜欢她，我说：如果你是我，也会喜欢上你自己的；后来，她把我拒绝了，我很伤心，她不了解我，我告诉她：如果我是你，肯定早就喜欢上我自己了！——赖宝日记摘录12月9日今天饭馆的白酒又兑水了！妈的！等我有钱了，也到大酒楼去喝人头马、XO什么的！而且绝对不让他们用八六年和七二年的糊弄我，要喝就来瓶今年的！——赖宝日记摘录9月12日其实馒头是万能的，饿了就可以吃。
想吃饼，就把馒头拍扁；想吃面条，就把馒头用梳子梳；想吃汉堡，就把馒头切开夹菜吃……——赖宝日记摘录9月12日男人，上半身是修养，下半身是本质；女人，上半身是诱饵，下半身是陷阱。
——赖宝日记摘录9月10日单身很痛苦，单身久了更痛苦，前几天我看见一头母猪，都觉得它眉清目秀的……——赖宝日记摘录6月22日男人分两种，一种是好色，一种是十分好色；女人也分两种，一种是假装清纯，一种是假装不清纯。
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还好我没有倒下， 还好我坚持到了今天， 还好我不曾放弃过人生。
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赖东进，1959年 出生于台湾省台中 县。曾于1999年获 选为台湾地区十大 杰出青年。现任中 美防火公司厂长兼 生产部经理，2000 年，赖东进的自传 体小说《乞丐囝仔》 发表。
一九九九年十二月二十二日， 我站在十大杰出青年颁奖典礼的舞 台上，当我的双手握着主办单位颁 发的金手奖奖座，做了一场长达四 十分钟的演讲后，现场立即响起了 热烈的掌声，长官们甚至起身为我 鼓掌。就在那一刻，母亲和大弟就 坐在来宾席上，我看着台下的他们， 突然往事翻涌心头，想到自己和家 人一路艰辛走来，眼泪再也忍不住 掉了下来
揭秘职场“赖班族”的心理
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生活常识分享 揭秘职场“赖班族”的心理
导语：“赖班”族逃避生活中种种烦恼的同时，也给“泄压”提供了环境。
“赖班”其实是紧张工作后的一种放松，无论是上网聊天、玩游戏、还是聊天，都是“赖班族们”钟爱的泄压方式。
揭秘职场“赖班族”的心理
什么是“赖班族”？ “赖班族”指那些下班还不走，一直赖在办公室电脑前的人，他们待在公司的时间比在家以及其他社交场所还要多，这群人主要是生活在都市中的上班族。
不过，都市的上班族很多都是离开故乡，只身在外工作的人，如“北漂”、“南漂”族，其中以年轻人居多。
由于工作的不稳定性，加上社会环境、生活、医疗、保险等因素的影响，安全感普遍较为缺失。
另外即使有许多人已在所工作城市安下另一个家，因种种因素的限制和人的最初归属感的影响，第一个家总是最温暖、最令人牵挂。
那些“避开交通高峰期”、“家庭婚姻不幸福”的“赖班族”
，归根结底。
你是赖班族吗？
你是赖班族吗？作者：梁子来源：《莫愁·天下男人》 2012年第11期文／梁子什么是赖班族？赖班族是指那些过了下班时间，还呆在办公室里的人。
他们明明已经完成了当天的工作，但就是不想离开办公室。
“一到下班时间，我就不想回家，还不如呆在办公室里，灯火通明的，上上网，玩玩游戏，还能给领导留下加班的好印象。
”汤先生在常州一家外贸公司上班，虽然已经到了下班时间，但他的工作QQ依然挂在线上，他说，下班后呆在办公室能让他觉得轻松一点。
汤先生说，他的几个单身同事都是以办公室为家，下班后都赖在单位上网，除了睡觉、工作，几乎没有其他活动。
心理学专家张万英认为，现在社会工作压力大，生活中人情淡漠，人与人之间不容易建立信任感和安全感。
所以，赖班族会对人际交往产生顾虑，变得依赖办公室的群体环境。
从心理学角度看，赖班族可能是在逃避某些东西，或是对现实缺乏信心。
赖班族越是逃避下班，就越会感到孤独。
张万英说，如果长期以赖班来减压，不仅会破坏人际关系建构，导致生活质量下降，甚至影响心理健康。
赖班的心理成因赖班有着不同的心理成因，第一种是孤独型：这类赖班族害怕寂寞，他们不想离开办公室。
“一个人回到家空荡荡的，还不如在办公室消磨时间。
”这在陌生城市打拼的年轻人中最为常见，他们内心往往感到自卑，缺乏安全感。
赖班虽然能够暂时缓解孤独，但长此以往心情会变得压抑、烦闷，影响健康。
因此，不妨积极看待孤独，不断发现自身优点，扩大社交圈。
第二种是压力型：这类赖班源自压力太大，他们不敢离开办公室。
比如白领小王，离开办公室后，老担心出纰漏，吃晚饭也心神不宁。
到后来，他干脆下班后再呆一会，确保万无一失后再走。
这类赖班族往往具有明显的焦虑特质，但由于长期精神紧张，工作效率反而会降低。
因此，他们可以试着自我减压，利用时间管理技巧提高效率，分散压力。
第三种是逃避型：这类赖班族不愿离开办公室，为的是避开下班高峰的交通拥挤，或者避开家庭矛盾等。
对于前者，赖班时照顾好自己的胃，保证身体健康就行，而对于后者，只要与家人多进行沟通，积极化解矛盾，应该很快就能结束赖班族生涯。
2015年职场“赖班族”,你中枪了吗每日一讲(10月17日)
2015年职场“赖班族”，你中枪了吗每日一讲（10月17日）每日一讲：(单项选择题)1、在公司内部，存在的供应链形式有（）。
A、商流B、服务流C、内部物流D、信息流2、采用旅游作为激励方法的优点有（）。
A、简单、方便B、高层次的奖赏C、大部分人愿意带配偶同去D、激励效果明显3、互动式的发言形式容易造成的后果是（）。
A、该发表意见的时候不发表意见B、很多人发言的目的是为了替自己辩解或者推卸责任C、争吵D、打断别人的谈话4、部门目标得到了上司的确认，却在下属中得不到认可，这主要是由于（）造成的。
A、部门经理不了解工作和市场环境B、下属不了解组织目标、可能的变化及资源C、下属出于自身利益D、部门经理没有权威5、在公司内部，存在的供应链形式有（）。
A、商流B、服务流C、内部物流D、信息流6、绩效评估中职业经理的作用主要表现为（）。
A、在平时及时观察和记录下属的工作行为B、根据考核表给下属打分，写评语C、与下属一起共同制订绩效改进计划，并承担相应责任D、向对奖惩等人事决策有异议、不满的员工作解释，说服和安抚工作7、常见的纠正计划偏差的方法包括（）。
A、更好的锻炼B、客观、公正的态度C、更频繁的讨论D、在被确认目标有误的前提下，修改目标8、下列说法错误的是（）。
A、无法定量的目标是难以衡量的B、定性目标无法确定，但是必不可少C、定性目标也必须进行合理的考核D、虽然有些工作不需要目标，但是规范及制度还是必需的9、下列说法错误的是（）。
A、无法定量的目标是难以衡量的B、定性目标无法确定，但是必不可少C、定性目标也必须进行合理的考核D、虽然有些工作不需要目标，但是规范及制度还是必需的10、部门目标得到了上司的确认，却在下属中得不到认可，这主要是由于（）造成的。
A、部门经理不了解工作和市场环境B、下属不了解组织目标、可能的变化及资源C、下属出于自身利益D、部门经理没有权威11、下列说法错误的是（）。
A、无法定量的目标是难以衡量的B、定性目标无法确定，但是必不可少C、定性目标也必须进行合理的考核D、虽然有些工作不需要目标，但是规范及制度还是必需的12、“你认为有什么其他的原因吗？”属于何种发问方式？（）。
一年级朝读经典背诵
一年级目录上卷 (1)第一单元孝悌先 (1)01孝悌为先 (1)02尊父母 (2)03敬兄长 (2)第二单元尊礼仪 (3)04重礼仪 (3)05居处礼 (3)06读书礼 (4)第三单元惜光阴 (4)07长歌行 (4)08杂诗十二首（节选） (4)09劝学 (5)下卷 (5)第一单元过能改 (5)01知过即改 (5)02择善而从 (5)03与元九书 (6)第二单元勤且俭 (6)04一生之计在于勤 (7)05少时须勤 (7)06物来不易 (7)07幼女词 (8)08牧童 (8)09稚子弄冰 (8)上卷dì第yī一dān 单yuán 元xiào 孝tì悌xiān先xiào 孝jìnɡ敬fù父mǔ母，yǒu 友ài 爱xiōnɡ兄dì弟，shì是zuò做rén 人de 的jī基běn 本pǐn 品dé德。
zūn 尊lǎo 老ài 爱yòu 幼shì是zhōnɡ中huá华mín 民zú族de 的chuán 传tǒnɡ统měi 美dé德。
wǒ我mén 们yào 要zuò做hǎo 好hái 孩zǐ子，zūn 尊jìnɡ敬zhǎnɡ长bèi 辈，ɡuān 关ài 爱tā他rén 人，yǒu 友shàn 善dài 待rén人。
01xiào 孝tì悌wéi 为xiān先《sān 三zì字jīng 经》xiānɡ香jiǔ九línɡ龄，nénɡ能wēn 温xí席。
xiào 孝yú于qīn 亲，suǒ所dānɡ当zhí执。
迷失在选择焦虑中
新心情文／方奕晗迷失在选择焦虑中因为工作的关系，我经常能收到年轻读者发来的电子邮件。
这些写着“迷茫”、“我该怎么办”的来信，十之八九是有关选择的——面临毕业，该考研、该出国还是该工作？是要留在北上广从底层打拼，还是回到父母身边守家待业地谋求发展？是去收入更高的外企，还是去环境更稳定的事业单位？有此疑惑的通常都是同龄人里的佼佼者：他们有能力获得诸多机会，有资格在Ｎ多ｏｆｆｅｒ之中挑三拣四，任凭别人在一旁羡慕嫉妒恨。
那些毕业之后找不到工作的蚁族，真要有哪怕一个机会摆在眼前，肯定一下子冲上去紧紧抓牢，哪还顾得上左右摇摆犹豫不决呢？一个朋友说要跳槽，简历发出去不到一周，三四个ｏｆｆｅｒ找上门来。
本来是件挺高兴的事，结果反倒搞得她苦恼彷徨。
这些寄来录用通知的公司就像填报高考志愿时没拉开档次的几个二本院校，各具优势，却又都没那么好。
第一家，离她住处很近，坐车两三站地，想走路的话也就１５分钟，确实很方便，比起那些动辄花一两个小时在路上的上班族，优势明显；第二家，收入比别处高一个档次，比起现在的薪水，涨幅３０％，这很让她动心；第三家，提供的工作岗位和内容与现在几乎一样，上手快，从前的资源也都能派得上用场，发展机会无限；第四家，不用坐班，每天在家里对着电脑敲敲打打，按时交活儿就算完成任务，这种自由安排时间的日子令她神往。
于是她就迷茫了，不知该何去何从。
就像人们都在追求“好工作”一样，仔细想想，《武林外传》故事里的杨蕙兰一直在试图寻找“好男人”，但也正是这三个字让她屡屡迷失方向。
最开始的时候，杨蕙兰眼里的“好男人”就是武功高，于是她设擂比武招亲——先是打得老邢跪地求饶，接着来了一出“血洗七侠镇”，打遍天下无敌手，好容易输了一场，还是败在郭芙蓉这个小女子手里。
那会儿佟掌柜劝过她：你的另一半，就一定要有一身好武功吗？第二次出场，杨蕙兰卖起了菜刀。
在那之前，她已经通过各种方式卖出了将近三百把菜刀，为的就是在“菜刀门”这个传销组织中尽快晋级，以获得和帮主见面的资格。
惰怠是最大的腐败——管理者惰怠行为18条
惰怠是最大的腐败——管理者惰怠行为18条“我好几年没涨工资了，为什么别人涨不给我涨”在你企业混日子的员工还经常忒么地理直气壮，不小心你做为老板还真被员工给唬住了，为了天下太平，加吧，加吧。
于是老板无意识中怂恿了员工的这种混日子的惰怠行为。
不管是大企业，还是小企业，不管是成功企业，还是半死不活的企业，都难免寄生了这一类人。
学华为的反腐反惰怠是可以很快产生效果的。
惰怠行为在每个公司都大量存在，而这种时常的对照和警醒，可以很好地帮助管理者和员工逐步形成自我检讨、自我担责的风气，而不是“堰塞湖”式的搞一堆的管理制度。
华为轮值CEO徐直军对《华为管理者惰怠行为18条》做了如下定义和解释：1、安于现状，不思进取2、明哲保身，怕得罪人3、唯上，以领导为核心，不以客户为中心4、推卸责任，遇到问题不找自己的原因，只找周边的原因5、发现问题不找根因，头痛医头脚痛医脚6、只顾部门局部利益没有整体利益7、不敢淘汰惰怠员工，不敢拉开差距，搞“平均主义”8、经常抱怨流程有问题，从来不推动流程改进9、不敢接受新挑战，不愿意离开舒适区10、不敢为被冤枉的员工说话11、只做二传手，不做过滤器12、热衷于讨论存在的问题，从不去解决问题13、只顾指标不顾目标14、把成绩透支在本任期，把问题留给下一任15、只报喜不报忧，不敢暴露问题16、不开放进取，不主动学习，业务能力下降17、不敢决策，不当责，把责任推给公司。
公司是谁18、只对过程负责，不对结果负责01、安于现状，不思进取安于现状、不思进取应该只适用于我们的少数的管理者，虽然不多，但肯定存在。
对于管理者而言，你敢不敢于去挑战新的领域，敢不敢于去挑战新的难题，敢不敢于有所追求如果是不敢的话，都是安于现状的表现，也是不思进取的表现。
02、明哲保身，怕得罪人我们有的管理者，什么事情心里都清楚，什么事情都讲得头头是道，但就是不敢站出来说话、反馈问题，或者不敢去推动，怕得罪周边，怕得罪领导，还怕得罪下属。
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2015年职场“赖班族”，你中枪了吗每日一讲（3月19日）每日一讲：(单项选择题)1、著名管理学家巴纳德说过：“高层管理人员的首要作用，就是发展并维持意见沟通系统。
”在实践中，进行意见沟通需要一定技巧。
通常不能采取的技巧是（）。
A、该告诉职工的全部告诉B、让下级明了他在领导心目中的地位C、不要经常称赞下级D、要明白上行沟通效率永远不会太高2、查克停车公司对其服务员收小费有严格的控制，按着公司的制度，凡违反者一律重罚，他们在公司设了意见薄和监督电话，客户可随时举报。
该公司的控制属于（）。
A、前馈控制B、反馈控制C、事中控制D、交叉控制3、著名管理学家巴纳德说过：“高层管理人员的首要作用，就是发展并维持意见沟通系统。
”在实践中，进行意见沟通需要一定技巧。
通常不能采取的技巧是（）。
A、该告诉职工的全部告诉B、让下级明了他在领导心目中的地位C、不要经常称赞下级D、要明白上行沟通效率永远不会太高4、某服装企业集团是靠接受一笔美国商人的格子牛仔裤生意起家的。
当初，许多厂家因为利润太低而不愿意生产，但该集团的首脑却决定以此为企业发展的起点。
它说明（）。
A、一个企业应该独树一帜，接受人家不愿意接受的生意B、选择好第一笔生意对企业的发展有重大意义C、在许多情况下，市场机遇比利润更为重要D、这种决策只在企业刚刚起步时才可使用5、授权的原因是基于组织的需要，在工作上使授权者找到从属关系，使部属知道自己的责任。
某公司把“不应越过负责的主管人员对下属发命令”写进公司章程，这与授权的哪一种原则相符合（）。
A、统一指挥的原则B、分等级的原则C、职能界限的原则D、权责相应的原则第2页共10页6、某公司原先是一家设备制造企业，后为减少企业经营风险，决定向零售业发展。
公司的销售部职员均来自企业内部，毫无销售经验，在发展初期销售业绩很差。
后来，公司对销售部职员进行了正规的培训，并改进销售部的装饰风格，才逐渐扭转了销售业绩的不景气状况，开始盈利。
从中可以得出以下哪个结论（）。
A、公司的销售计划做得不好B、一项战略的成功要依赖正确的战术支持C、不能盲目进行多样化经营D、销售和生产是企业经营不可或缺的两部分7、先端公司原是一家精密机床生产企业，拥有雄厚的技术实力，但老产品的市场日趋饱和，高层管理人员决定通过调整战略以应付现有局面。
人力资源管理部也行动起来，并期望尽快完成新的人员配备计划的制定和贯彻工作。
为顺利完成这一工作，人力资源部必须首先（）。
A、提高人力资源部成员的知识和技能水平B、了解和把握公司的发展方向以及与之相适应的任务目标C、加强人力资源部与其他各部门之间的沟通D、掌握其他同行公司的发展状况8、某产品的年产量是5万件，所耗固定成本为15万元，生产单位产品的变动成本为2元，若要求利润为总成本的20%，则该产品售价应为（）。
A、6元B、6，3C、7，3D、7元9、沪港厨房设备制造有限公司主要经宾馆、酒店、食堂等行业中所使用的各种类型的厨房设备、海鲜鱼缸设计制造工程，产品研发任务主要由公司内部的中心研究所承担。
中心研究所包括基本件室、图纸设计室、样品室、测试室、计划室和所长办公室等部门。
下面哪种情况的出现会导致中心研究室的部门设置方式和组织结构进行调整（）。
A、中心研究所的职能发生重大的变化，增加了包括行业技术信息的搜集分析、市场动态分析、为产品售后服务提供技术支持等新职能B、所长人选进行更换，新所长精通管理，尤其是组织管理方面的技能C、公司预计对现有人员进行压缩，中心研究所也准备裁掉部分富裕人员D、公司主导产品更换了包装10、为了加强质量管理，某企业决定推行ISO9000质量认证体系，从控制的角度看，这是为了加强（）。
A、预先控制B、现场控制C、事后控制D、A、B和C11、著名管理学家巴纳德说过：“高层管理人员的首要作用，就是发展并维持意见沟通系统。
”在实践中，进行意见沟通需要一定技巧。
通常不能采取的技巧是（）。
A、该告诉职工的全部告诉B、让下级明了他在领导心目中的地位C、不要经常称赞下级D、要明白上行沟通效率永远不会太高12、古罗马法典曾规定：“行政长官不宜过问琐事”。
美国通用汽车公司和杜邦公司先后在本世纪20年代初推行事业部制组织结构，将日常管理事务的全面协调权责下放给事业部或分部经理。
这对于高层管理者来说，体现了什么原则（）。
A、创新原则B、例外原则C、集权原则D、分权原则13、企业组织的核心竞争能力（）。
A、多一些技能、资源B、增加客户价值，满足客户要求C、不易被对手超越D、以上都是14、某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有12个产品部）和各职能部门。
由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的领导。
为此，提出以下组织变革方案，请选出你认为最可行的方案（）。
A、在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层B、选拔一位能力更强的公司总裁C、淘汰几种产品D、各产品部实行自主管理15、查克停车公司对其服务员收小费有严格的控制，按着公司的制度，凡违反者一律重罚，他们在公司设了意见薄和监督电话，客户可随时举报。
该公司的控制属于（）。
A、前馈控制B、反馈控制C、事中控制D、交叉控制16、管理幅度是指主管人员（）。
A、直接而有效地指挥和管理下级部门的数量B、直接而有效地指挥和管理下属的数量C、指挥和管理的全部下属的数量D、职责与权力的范围17、某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有12个产品部）和各职能部门。
由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的领导。
为此，提出以下组织变革方案，请选出你认为最可行的方案（）。
A、在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层B、选拔一位能力更强的公司总裁C、淘汰几种产品D、各产品部实行自主管理18、目前公司使用的国家规定的报表是（）。
A、为检查纳税而规定的报表B、为企业管理而设计的报表C、为便于投资决策的报表D、以上都是19、对大多数企业主管来说，最令他们困扰的不是如何与竞争对手抢夺市场，而是如何找到、训练和留住优秀的员工，对搞技术企业尤其如此。
请你为这些主管在以下几项中找到最佳的一种方法（）。
A、提供诱人的薪水和福利B、提供舒适的工作环境C、提供具有挑战性的工作D、提供自由工作的便利20、企业财务毛利率的高低主要取决于（）。
A、行业水平B、企业管理效率C、投资机会D、以上都是21、沪港厨房设备制造有限公司主要经宾馆、酒店、食堂等行业中所使用的各种类型的厨房设备、海鲜鱼缸设计制造工程，产品研发任务主要由公司内部的中心研究所承担。
中心研究所包括基本件室、图纸设计室、样品室、测试室、计划室和所长办公室等部门。
下面哪种情况的出现会导致中心研究室的部门设置方式和组织结构进行调整（）。
A、中心研究所的职能发生重大的变化，增加了包括行业技术信息的搜集分析、市场动态分析、为产品售后服务提供技术支持等新职能B、所长人选进行更换，新所长精通管理，尤其是组织管理方面的技能C、公司预计对现有人员进行压缩，中心研究所也准备裁掉部分富裕人员D、公司主导产品更换了包装22、某产品的年产量是5万件，所耗固定成本为15万元，生产单位产品的变动成本为2元，若要求利润为总成本的20%，则该产品售价应为（）。
A、6元B、6，3C、7，3D、7元23、如果你是公司总经理，当企业出现以下几件事需要做出决策时，你将把主要精力放在（）事上。
A、原材料的采购B、资金的安排C、组织结构的调整D、生产计划的规定24、营销管理体系分为业务、市场、客服三位一体，是基于（）。
A、专业化技能B、分工负责C、围绕终端客户展开D、以上三条都是25、管理者行为更象（）。
A、农夫B、猎人C、随便D、以上都是26、信息沟通网络是由各种沟通途径所组成的结构形式，它直接影响到沟通的有效性及组织成员的满意度。
以下四种沟通网络形式中，最能使组织士气高昂的沟通网络形式是（）。
A、Y式沟通网络B、环式沟通网络C、链式沟通网络D、轮式沟通网络27、某产品的年产量是5万件，所耗固定成本为15万元，生产单位产品的变动成本为2元，若要求利润为总成本的20%，则该产品售价应为（）。
A、6元B、6，3C、7，3D、7元28、一家公司生产了一种售价为1500美元的激光捕鼠器，该产品的捕鼠效果及使用性能堪称一流，但结果没有销出几个。
这家公司开发该新产品失败的原因最可能是（）。
A、未能令广大消费者了解该产品的优点B、只注重该产品性能，而忽视消费者的价格承受力C、人们不需要捕鼠D、产品结构和功能仍未尽善尽美29、在企业管理中，即使是相当聪明的人也可能会出现被专家的某些高级技术搞得晕头转向，不知所云。
而类似的高水平的计划与控制技术，比如变动预算或网络计划技术等方法，在实际应用中却不能奏效。
导致这一现象的主要原因是（）。
A、企业管理人员倾向于定性研究而非定量研究B、控制信息应当满足理解的需要，这是实现有效控制的前提C、管理是一门不精确的科学，因此高水平的计划与控制技术是不适用的D、企业管理人员的素质会影响先进管理技术的推广应用30、现代企业要求企业导向是（）。
A、生产导向B、产品导向C、销售导向D、客户导向31、根据经营单位组合分析法，假设某经营单位应增加必要的投资，扩大生产规模，以维持其有利的市场地位。
该经营单位是最有可能指如下哪种经营单位（）。
A、“金牛”经营单位B、“明星”经营单位C、“瘦狗”经营单位D、“幼童”经营单位32、如果你是公司总经理，当企业出现以下几件事需要做出决策时，你将把主要精力放在（）事上。
A、原材料的采购B、资金的安排C、组织结构的调整D、生产计划的规定33、新推出某款高科技产品——洗衣机，广告策略选择，最能打动消费者（）。
A、名牌厂家制造B、纳米高科技产品C、手搓型、节水型D、售后服务有保障34、设计员工考核绩效的根本目的是（）。
A、区分员工表现优劣B、帮助进行奖罚C、调动员工的积极性D、以上都是35、小王是华奥投资公司市场部的一名职员，在他近日向公司提交的一份关于华奥投资公司准备对一家保龄球俱乐部投资的可行性报告中，他分析了以下各种因素，你认为哪一因素对、该项目的未来发展前景最无关联影响（）。
A、市场上对保龄球运动的重视程度B、初步选定的供应商生产的保龄球的质量水平C、政府对公共娱乐运动项目的管理政策D、其它娱乐运动项目对保龄球运动的替代作用36、先端公司原是一家精密机床生产企业，拥有雄厚的技术实力，但老产品的市场日趋饱和，高层管理人员决定通过调整战略以应付现有局面。
人力资源管理部也行动起来，并期望尽快完成新的人员配备计划的制定和贯彻工作。
为顺利完成这一工作，人力资源部必须首先（）。
A、提高人力资源部成员的知识和技能水平B、了解和把握公司的发展方向以及与之相适应的任务目标C、加强人力资源部与其他各部门之间的沟通D、掌握其他同行公司的发展状况37、新推出某款高科技产品——洗衣机，广告策略选择，最能打动消费者（）。