公司内部工程项目施工运作流程
公司内部工程项目施工运作流程
公司内部工程项目施工运作流程一、前期准备阶段1.确定工程项目的需求和目标，包括项目规模、预算、工期等。
2.成立项目组，确定项目经理和各个专业工程师。
3.开展工程项目的可行性研究，包括市场调研、技术研究等。
4.进行前期设计，包括绘制平面图、建筑设计和施工图等。
5.确定工程项目的合同和招标方式，并进行相关的程序。
二、招标及合同签订阶段1.根据项目需求和招标文件，进行公开招标。
2.各个供应商根据招标文件进行投标，并提交相关资料和报价。
3.项目组对投标进行评审，确定中标供应商。
4.与中标供应商签订合同，明确工程项目的具体要求、质量标准、控制工期等。
三、施工准备阶段1.制定施工计划和进度表，明确工程项目的施工过程、工期和安全措施。
2.确定工程项目的施工队伍和组织架构，包括项目经理、施工队长、工程师等。
3.确定施工现场建设，包括临时办公室、施工仓库、宿舍等设施。
4.执行施工前的安全检查和环境保护措施，确保施工过程中的安全和环保。
四、施工过程阶段1.按照施工计划和进度表，进行各个工程节点的施工。
2.按照合同约定，进行工程质量和进度的把控和管理。
3.每个工程节点完成后，进行验收和测试，确保符合设计要求和质量标准。
4.进行施工过程中的安全督导和监控，确保施工安全。
5.记录施工过程中的各类问题和变更，及时处理和调整。
五、竣工验收阶段1.完成工程项目的施工，进行最后一次的验收和测试。
2.验收通过后，进行竣工报告的编制和整理。
3.进行正式的竣工验收，确保工程项目的质量和安全。
4.准备相关的竣工资料和证明文件，如竣工图纸和技术资料。
六、收尾阶段1.进行工程项目的交付和投入使用。
2.进行工程项目的保养和维护，确保长期的使用效果。
3.进行工程项目的总结和评估，收集施工过程中的经验教训。
4.完成工程项目的结算和支付，与供应商进行结算和评估。
5.对工程项目进行归档和档案保管工作，确保相关资料的安全和可靠。
以上是一个比较完整的公司内部工程项目施工运作流程，不同公司和不同工程项目可能会有差异，但总体流程是相似的。
工程项目实施工作流程
江苏海澜正和环境科技有限公司工程项目实施工作流程一．编制目的为进一步加强项目管理工作，方便新进项目人员尽快熟悉工作流程，同时促进在职项目人员进一步提高管理水平，提升工作效率，更好的服务于项目管理工作，为项目管理全流程管理提质升级奠定基础，特制定该流程文件。
二．编制说明流程中所列条款尚需在日后的工作中不断完善，针对不同规模的项目根据实际情况有所调整，请工程部各位同仁不断提出合理化建议，我们共同发展、共同提高。
三．实施流程（一）项目前期准备工作1.确定中标后，项目启动前，工程部确定项目经理,由管控汤毅平下达《项目经理任命书》，同时抄送相关协作部门；2.被任命的项目经理收集、了解该项目《商务合同》、《技术协议》，负责召开项目工程启动交流会议，进行初次摸底，形成会议纪要；3.项目经理针对了解的情况向各部门提出所需配合事项的时间节点要求，下发工程进度计划表及设备,材料进场计划表；4.项目预算---项目的预算由成本控制部出具；5.项目经理草拟项目的《施工组织设计》；6.项目经理跟踪工程进度计划表及设备、材料进场计划表时间节点范围内工作进度，保持与业主方面沟通联系，跟踪技术部《设备清单》、设计图纸完成进度。
7.按照进度计划表中施工队定标时间提前20天向管控汤毅平提交施工队招标申请表，明确施工队的施工资质要求,及工程量范围,出具招标规范书等,由汤毅平对施工队进行资质初审,并交招标办,走招标流程；8.业务管理部负责人饶智慧将经招标办领导审核批准后的施工队伍名单通过邮件发给项目经理，项目经理草拟及配合汤毅平与施工方签订《各类施工合同》，包含《安全协议书》、《现场管理协议》、《工作量清单,图纸》等相关附件，同时请施工方出具针对此项目的安全施工方案、施工组织方案及此项目的项目经理任命书。
9.技术部在指定的时间内提交各项图纸和材料设备清单，管控汤毅平在收到技术或项目经理确认施工图打图信息后,安排打印图纸，完成后交项目经理。
工程施工企业程序
工程施工企业程序一、施工前准备工作1、项目部组建在项目启动之前，要成立一个专门的项目部，负责项目的整体管理和实施。
项目部主要包括项目经理、副项目经理、工程师、质量员、安全员等人员。
2、人员配备项目部要根据项目规模和需求合理配备人员，并确保人员的专业素质和工作经验。
同时要对新员工进行培训，提高其工作能力。
3、项目文件项目部要建立完善的文件管理制度，包括项目合同、施工图纸、施工方案、质量计划、安全管理方案等文件的整理和存档。
4、物资采购根据项目需求，项目部要提前做好物资采购计划，并选择可靠的供应商进行采购，确保施工进度顺利进行。
5、施工设备项目部要准备好所需的施工设备，并做好设备的调试和维护工作，以保证设备的正常使用。
6、现场勘测在施工前，要对施工现场进行勘测，确保施工的准确性和安全性。
同时要制定详细的施工方案和施工图纸。
二、施工阶段1、施工方案项目部要根据实际情况制定合理的施工方案，包括施工程序、材料要求、工期安排等内容，确保施工质量和进度。
2、质量管理在施工过程中，项目部要加强对施工质量的监督和控制，确保施工符合规范要求，提前发现和解决质量问题。
3、安全管理项目部要加强对施工现场的安全管理，严格执行安全规定和操作流程，确保施工人员的人身安全。
4、进度管理项目部要按照施工计划和工期安排进行施工进度的管理，及时掌握施工进度，确保项目的按时交付。
5、施工人员培训项目部要定期组织施工人员的培训，提高其工作技能和安全意识，确保施工的顺利进行。
6、沟通协调项目部要加强与业主、监理单位等相关方的沟通和协调，及时解决各类问题，确保项目的整体顺利进行。
7、质量验收在施工结束后，项目部要对项目进行质量验收，确保施工结果符合合同要求，并做好相关记录和整理。
三、竣工阶段1、验收交付项目部要按照合同要求完成竣工验收工作，并将项目交付给业主，确保项目的圆满完成。
2、档案整理项目部要对项目的相关档案进行整理和归档，包括施工记录、检测报告、合格证明等文件，留存备案。
工程施工过程方案
工程施工过程方案一、施工前准备工作1. 工程前期准备：确定施工地点、施工时间和工期，确定人员和物资配备方案2. 施工前现场勘察：对工程现场进行详细勘察，了解地形地貌情况，确定施工的基本条件3. 安全生产策划：编制安全生产施工方案，制定应急措施和安全预案4. 施工流程制定：分阶段确定施工流程，合理分配任务和工作量5. 施工方案讨论：召开施工方案专题会议，对施工方案进行讨论和修改，达成一致意见6. 环保治理策划：编制环保治理方案，确保施工过程中环境保护的合规性7. 质量控制策划：建立质量控制体系，组织质量核查和评审工作8. 施工现场规划布置：确定施工现场的布局和规划，设置施工区域和临时施工设施9. 施工设备准备：检查施工设备的完好性和运行状况，做好维护和维修工作10. 施工人员培训：对施工人员进行培训，提高其施工技能和安全意识11. 施工材料采购：采购施工所需的材料和物资，确保施工的顺利进行12. 施工合同签订：签订施工合同，明确双方的权利和义务，保证施工按合同履行二、施工工程实施1. 基础施工：进行基础施工工作，包括地基处理、基础浇筑等工序2. 结构施工：进行结构施工工作，包括建筑结构、桥梁结构等工程建设工序3. 细部施工：进行细部施工工作，包括室内装修、园林绿化等工程项目4. 水电安装：进行水电安装工作，包括给排水管道、电气线路等的铺设和连接5. 设备安装：进行设备安装工作，包括机械设备、仪器设备等的安装和调试6. 装饰工程：进行装饰工程工作，包括装饰材料的安装和装修工作7. 竣工验收：进行竣工验收工作，确保施工工程符合相关规范和标准8. 竣工报告：编制竣工报告，提交相关部门审批，取得相关证书和手续三、施工后维护工作1. 施工后维护保养：对已完工的建筑设施进行保养维护工作，延长其使用寿命2. 安全监测评估：进行建筑设施的安全监测评估，确保施工后的安全性3. 环保治理监督：进行环保治理监督，对施工后的环境影响进行评估和改善4. 质量评估验收：进行质量评估验收，检查施工工程的质量和效果5. 客户满意度评价：对施工后客户进行满意度评价，改进施工质量和服务水平6. 整改措施实施：对施工工程中存在的问题进行整改，提高施工质量和效益7. 施工总结报告：编制施工总结报告，总结施工经验和教训，为今后的施工工作提供参考以上是本次工程施工过程方案的详细内容，希望能对工程实施过程中的相关工作有所帮助。
工程公司工作流程管理制度
工程公司工作流程管理制度1. 前言工程公司作为一个重要的建筑施工单位，其工作流程管理制度对于提高施工效率、保障工程质量、保障施工安全以及节约资源都具有重要的意义。
本文旨在对工程公司的工作流程管理制度进行全面的规范和细化，确保工程施工过程中各项工作流程的合理性和有效性。
2. 工程公司的基本情况工程公司是指一种专门从事工程建设施工的综合性企业，包括建筑公司、市政工程公司、装修公司等。
工程公司的工作涉及工程施工、工程管理、质量控制、安全管理等多个方面，并且需要协调各种资源和人力，完成一项工程项目。
因此，工程公司的工作流程管理制度尤为重要。
3. 工程公司的工作流程管理制度3.1 项目启动阶段项目启动阶段是工程项目的起点，对于一个工程项目的顺利进行至关重要。
在项目启动阶段，工程公司需要制定相应的工作流程管理制度，包括但不限于以下几个方面：3.1.1 项目立项申请在项目启动阶段，工程公司需要对即将启动的工程项目进行立项申请。
这个过程包括编制项目预算、确定项目计划、明确工程任务书，以及获取必要的批准文件等。
3.1.2 项目启动会议在项目启动阶段，工程公司需要组织项目启动会议，以明确项目的目标和任务，做好项目准备工作，确定项目的组织架构和人员分配，以及确定项目管理的各项制度和规定。
3.1.3 项目管理计划制定在项目启动阶段，工程公司需要对项目进行详细的规划和计划制定，包括项目进度计划、质量管理计划、安全管理计划、成本管理计划等。
3.2 施工阶段施工阶段是工程项目的核心阶段，是工程公司的主要业务活动所在。
在施工阶段，工程公司需要对施工过程进行完善的管理和控制，确保工程项目的顺利实施。
3.2.1 施工组织设计在施工阶段，工程公司需要对施工组织进行详细的设计和规划，包括施工方案设计、施工组织设计、物资设备采购等，确保施工过程的合理性和高效性。
3.2.2 施工现场管理在施工阶段，工程公司需要对施工现场进行严格的管理和控制，包括现场安全管理、现场质量管理、施工进度管理等，确保施工过程的顺利进行。
工程施工全部程序
工程施工全部程序一、前期准备阶段1、协调会议：在工程施工前的准备阶段，项目经理和施工人员应召集相关方参与协调会议，明确工程施工的目标和要求，制定施工计划，并协商解决可能出现的问题。
2、设计校对：项目经理应仔细核对工程设计图纸和技术要求，确保施工过程中不出现设计错误或偏差。
3、人员配备：根据工程规模和要求，合理安排施工人员的数量和岗位，确保施工队伍的稳定和专业性。
4、材料准备：根据工程设计要求和施工计划，提前准备好所需材料和设备，确保施工过程中不因材料短缺而延误工期。
5、施工场地准备：清理施工场地，确保施工区域的平整和通畅，方便施工作业的展开。
6、安全检查：施工前应进行安全检查，防止施工过程中发生意外事故，确保施工人员的安全。
二、施工准备阶段1、现场勘察：施工前应进行现场勘察，了解施工场地的地形和地貌，为施工作业提供必要的参考和支持。
2、踏勘测量：根据设计要求和施工计划，在施工现场进行踏勘测量，确定工程施工的具体位置和尺寸。
3、基础处理：对施工现场的基础进行处理，保证施工的稳定性和安全性。
4、砂浆浇筑：在施工现场浇筑砂浆，为施工作业提供坚实的基础。
5、设备调试：对施工所需设备进行调试，确保设备的正常运转和施工过程的顺利进行。
6、人员培训：对施工人员进行安全培训和技术培训，提高施工队伍的素质和专业水平。
7、施工方案编制：根据施工要求和现场条件，编制详细的施工方案，确保施工工序合理、有序进行。
三、施工阶段1、地基处理：根据设计要求和施工方案，在施工现场进行地基处理，确保地基的稳定和承载能力。
2、结构施工：根据设计图纸和技术要求，进行结构施工，保证建筑物结构的牢固和稳定。
3、管道铺设：根据设计要求和施工方案，进行管道的铺设和连接，确保管道的正常运转和使用。
4、电气安装：进行电气设备的安装和接线，保证电气设备的正常使用和运行。
5、室内装饰：进行室内装饰和装修工程，使建筑物具有良好的外观和舒适的使用环境。
6、验收交付：在施工完成后，进行验收和交付工程，确保工程达到设计要求和施工标准。
工程施工办事流程
工程施工办事流程一、前期准备阶段1. 项目立项：确定项目的施工需求、目标和预算，并通过审批程序取得项目立项文件。
2. 招标指导：进行施工工程招标，编制招标文件，组织开标、评标和结果通知。
3. 施工许可：向相关主管部门申请施工许可证，并办理相关手续。
4. 资金准备：确定施工资金来源和投入计划，与财务部门对接资金调拨。
5. 明确责任：确定项目各方责任，明确工程师、监理工程师、施工队等各自职责。
6. 人员配置：确定项目组织结构和人员配置情况，保证施工人员稳定和充足。
7. 材料设备采购：制定采购计划，确定材料、设备供应商，并签订相应合同。
二、施工准备阶段1. 施工图纸审核：对施工图纸进行审核，保证施工图纸与设计方案一致。
2. 施工计划编制：制定详细施工计划，确定工期、工序和施工方法。
3. 安全计划编制：制定施工安全计划，明确安全措施和责任单位。
4. 办理施工协议：与施工队签订施工协议，明确工程范围、质量标准和交付时间。
5. 施工用地准备：准备施工用地，确保施工进度和安全。
6. 办理动火许可：如有需要，办理动火许可手续，确保施工安全。
三、施工过程控制1. 施工进度管理：监督施工进度，及时调整施工计划，确保项目按时完成。
2. 质量管理：实施质量控制，加强施工过程质量检查和控制。
3. 安全管理：加强安全监督，执行施工安全规范，避免事故发生。
4. 资金控制：控制项目资金支出，确保资金使用合理和透明。
5. 施工人员管理：管理施工人员，加强人员培训和交流，提高施工效率。
6. 环境保护管理：保护施工环境，减少施工带来的环境污染。
四、竣工验收阶段1. 施工结束报告：编制施工结束报告，总结施工情况和问题。
2. 竣工验收准备：准备竣工验收资料，准备验收相关手续和资料。
3. 竣工验收程序：按照规定程序进行竣工验收，完善竣工验收报告。
4. 验收结果处理：解决验收中出现的问题和不合格项，保证项目合格通过验收。
5. 项目结算：进行项目结算，结算款项和材料设备，确保各方权益。
工程建设流程制度模板
工程建设流程制度模板一、引言为了规范工程建设项目的实施，确保项目质量、安全、进度和投资控制等目标的顺利实现，特制定本流程制度。
本制度适用于公司内部所有工程建设项目的管理工作。
二、项目立项阶段1. 项目可行性研究：对项目进行可行性研究，包括技术可行性、经济可行性、市场前景等，形成可行性研究报告。
2. 项目立项审批：根据可行性研究报告，公司高层进行项目立项审批，确定项目负责人和项目团队。
3. 项目立项公告：发布项目立项公告，向公司内部及相关利益方进行告知。
三、设计阶段1. 设计招标：根据项目需求，进行设计招标，选择优秀的设计单位。
2. 设计合同签订：与中标的设计单位签订设计合同，明确双方的权利和义务。
3. 设计方案评审：对设计单位提交的设计方案进行评审，确保设计方案符合相关规范和需求。
4. 设计变更管理：针对项目实施过程中出现的设计问题，及时进行设计变更，并按照流程进行审批。
四、施工阶段1. 施工招标：根据设计文件，进行施工招标，选择优秀的施工单位。
2. 施工合同签订：与中标施工单位签订施工合同，明确双方的权利和义务。
3. 施工现场管理：对施工现场进行严格管理，确保施工安全、质量和进度。
4. 工程验收：项目完成后，组织相关人员进行工程验收，确保工程质量符合设计要求。
五、竣工验收阶段1. 竣工资料整理：施工单位完成工程后，整理并提交竣工资料，包括设计文件、施工记录、验收报告等。
2. 竣工验收：组织专家对竣工资料进行审查，并对项目现场进行查验，确保项目符合设计要求和规范。
3. 竣工验收报告：编制竣工验收报告，对项目实施过程和结果进行总结。
六、项目总结阶段1. 项目总结会议：组织项目团队进行项目总结会议，总结项目实施过程中的经验教训。
2. 项目总结报告：编制项目总结报告，对项目实施过程和结果进行深入分析。
3. 项目档案管理：将项目相关资料归档，便于日后查询和借鉴。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
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基建工作管理制度
1目的
为加强公司基建项目管理，提高项目建设效率，特制订本制度。
2 适用范围
公司范围内所有基建项目。
3公司内部立项工程项目施工运作流程
4 公司内部基建类小修小补零星施工项目运作流程
4 基建审批权限
5.1 《零星工程》工程量
5.2 《零星工程》单项价格审批
5.3 《外包工程》审批流程 5.3.1 包工不包料工程
5.3.2 包工包料工程
6 立项审批暨图纸设计管理工作流程
7 工程预算编制流程
8 工程施工过程管理流程
9 工程进度控制管理流程
10 工程竣工结算流程
11附表1 单项工程计量一览表
12附表2 分项工程计价内控表
13附表3 单项工程概、预算表
14本制度2013年3月修订，本制度自总经理批准之日起执行，由管理中心负责解释与修订。
附表1 单项工程计量一览表
工程项目名称：编号：
附表2分项工程计价内控表
编号：日期：年月日
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附件3单项工程概、预算表
建设单位：单项工程名称：
编号：共页/第页日期：年月日
审核人：编制人：
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