公司总经办2016上半年工作总结范文
总经办上半年工作总结
总经办上半年工作总结尊敬的领导、各位同事：大家好！很荣幸能够在这里向大家汇报我们总经办上半年的工作总结。
在过去的半年时间里，我们经过全体成员的共同努力，取得了一定的成绩。
在这里，我针对我们工作总结三个方面进行汇报。
一、工作总体情况在过去的半年里，总经办团队积极贯彻落实公司的战略目标和总体规划，努力提高工作效率，为公司的稳定发展贡献了自己的力量。
在组织机构方面，我们完善了内部管理制度，增强了工作的高效性和协同性。
我们注重团队培养和人员能力提升，设立了定期学习交流的平台，让每个成员都能够不断学习和进步。
我们也加强了对各个项目的跟踪和管理，确保每个项目按时、高质量地推进。
二、工作成绩总结1. 处理各类日常事务总经办是公司的重要职能部门，我们要负责处理公司各类日常事务。
在过去的半年里，我们始终认真负责地处理了各类文件、资料和会议安排等事务，并按照公司要求，及时准确地完成了各项工作，保证了公司的正常运转。
2. 组织公司文化建设活动在过去的半年里，我们组织了一系列的公司文化建设活动，提升了员工的凝聚力和归属感。
例如，我们成功举办了一次团队建设活动，让大家更好地了解彼此，增强了团队的协作能力。
我们还开展了一次员工培训活动，提升了员工的专业能力和职业素养。
这些活动有效地促进了员工的成长和团队的发展。
3. 成功完成一项重要项目在过去的半年里，我们总经办成功完成了一项重要项目，为公司的发展做出了突出贡献。
在这个项目中，我们主动承担了重要的沟通与协调工作，整合了各个部门的资源，确保了项目的顺利进行。
通过我们的努力，该项目取得了较好的效果，得到了上级领导的肯定和赞扬。
三、问题与不足总结在工作过程中，我们也存在一些问题和不足。
首先是沟通和协调方面的不足，由于项目工作量较大，有时会出现沟通不及时、协调不到位的情况。
其次是工作中某些流程不够规范化，导致工作效率低下，需要进一步完善和优化。
最后是个别成员的工作积极性不够高，需要加强激励措施，提高员工的工作动力。
2016年上半年公司工作总结
2016 年上半年公司工作总结2016 上半年公司工作总结范文大全上半年公司工作总结范文篇一一、月份工作概况在上级领导的支持帮助下，在广大员工的共同努力下，总公司月份各项工作开展顺利，公司经济稳步、健康地发展。
（一）首先，谈一下公司的生产状况月份，镇办企业总收入为万元，工业总产值为万元;利润总额为万元。
月份，村办企业总收为万元;工业总产值为万元; 利润总额为万元。
月份，镇、村办企业营业总收为万元，完成区计划任务万元的，完成镇计划任务万元的;工业总产值为万元，完成区计划任务的万元的，完成镇计划任务的;利润总额为万元;完成区计划任务万元的;镇计划任务万元的。
（二）其次，谈一下月份公司各线的具体工作情况。
总公司牢牢抓住经济建设这项中心，集中力量解决面临的各种焦点问题。
主要完成了以下主要工作：通过班子成员认真研究，广大员工的积极参与，制订出了《二一年总公司经营考核方案》及《总公司管理制度》，为规范员工的行为，发挥员工的潜能，提供了保障;对班子成员的职权范围作了较为明确规定，从而为公司领导决策，提供了制度保障。
有利于领导决策的科学化、规范化;进一步抓好房地产开发工作，由于房地产开发手续的繁杂，周期长、专业性强的特点，原来同一些合作方合作开发房产项目出现了新的问题，例如：东圃广场项目由于原来合同约定不明确，造成合同履行发生争议，为了尽快实现合作目的，经过双方努力最后达成了新的《补充协议》，为明确双方权利义务，及时、正确履行合同提供了保证;将公司合同期满后的有关物业及时处理，例如：将骏美、和光厂的厂房出租了出去，将有关的制衣设备通过招标形式转让了出去，这实现了公司资源的有效利用。
以上工作的开展，保证了公司各项重点工作的完成，保证了公司经济稳步地发展。
（三）再次，谈一下广大职工密切关心的体制改革问题首先要明确，体制改革是时代发展的必然，是市场竞争环境下集体企业参与市场竞争的必经之路，体制改革是关系到公司的前途与命运，关系到广大职工切身利益的大事。
总经办上半年述职报告
总经办上半年述职报告尊敬的领导及各位同事：大家好！我是XXX，任职于公司总经办，我很荣幸能够在这个平台上向大家汇报我的工作情况。
首先，我要感谢公司领导对我的信任和支持，使我能够全力以赴地完成我的工作。
在过去的半年时间里，我积极投入工作，努力推动公司各项工作的顺利开展。
现在，我将就我的工作情况跟大家做一次详细的述职报告。
一、工作总结上半年，我主要负责公司总经办的日常管理工作，其中包括人力资源管理、综合事务管理和对外联系等方面。
在这些工作中，我努力做到细致、深入和全面，有效地推动公司各项工作的顺利进行。
1. 人力资源管理在人力资源管理方面，我积极开展员工培训和发展计划。
我们组织了一系列专业培训，提升了员工的专业水平和技能。
同时，我还积极跟进员工薪酬福利方面的问题，确保员工权益得到保障。
另外，我也积极参与了招聘工作，确保公司及时补充合适的人才，以满足公司发展的需要。
2. 综合事务管理在综合事务管理方面，我主要负责办公室运营、文档管理和设备维护等工作。
我带领团队建立了高效的办公流程和规范的文档管理制度，提升了工作效率和信息化水平。
同时，我也积极跟进公司设备的维护和更新，确保员工能够正常开展工作。
3. 对外联系作为总经办的一员，我还负责公司对外联系工作。
我积极参与了与相关部门和机构的沟通和协调工作，确保公司各项工作能够得到顺利开展。
此外，我也参与了一些会议和活动，代表公司与外界进行交流和合作，增强了公司的影响力和竞争力。
二、工作成绩在上半年的工作中，我取得了一些积极的成绩，具体如下：1. 人力资源管理方面，我们成功开展了一系列培训活动，提升了员工的综合素质和工作能力。
同时，我也成功引进了一批优秀人才，为公司的发展提供了有力支持。
2. 综合事务管理方面，我们建立了一套完善的办公流程和文档管理制度，提高了工作效率和信息化水平。
我们也成功更新了一些设备，保证了员工的工作正常进行。
3. 对外联系方面，我们与相关部门和机构保持了良好的沟通和合作关系。
公司2016年上半年工作总结范文
公司2016年上半年工作总结范文公司2016年上半年工作总结范文总结一：公司2016年上半年工作总结今年以来，在财政厅及某某控股的正确领导和支持下，某某管理公司按照年初制定的计划，认真开展各项工作，经过公司全体员工的共同努力，取得了一定成绩，现将上半年工作情况总结如下：随着新的薪酬和绩效体系的出台，宣传贯彻实施是明年的工作重点。
主要内容包括：一是薪酬和绩效体系的宣传贯彻工作，二是员工定岗定员工作，三是员工级别认定工作，四是工资套改工作，五是绩效考核工作。
一年来，办公室在局领导的正确领导和大力支持下，紧紧围绕局党委和行政年初确定的工作思路和目标，较好地履行了部门职能，积极发挥助手作用，认真协调各部门间的工作关系，进一步强化内务管理和后勤服务，确保了局机关内部事务及各项工作的正常运行，为局机关年度整体工作目标的实现发挥了应有的作用，现将办公室工作总结如下：一、关于大厦工程方面的工作(一)办公室搬迁及酒店试营业经过全体工程人员的艰辛努力，1月中旬，大厦办公区域装修和酒店装修相继完成。
控股公司周密部署，控股及子公司于1月18日开始陆续搬入大厦开始办公。
管理公司与上海锦江充分沟通、通力合作，某某国际商务酒店于1月21日如期开始试营业。
(二)关于大厦整改工作随着各单位的进驻和酒店的试营业，大厦在使用中陆续发现了一些细小的问题。
大厦指挥部广泛征求包括酒店在内的各单位意见，对发现的问题进行汇总列明。
3月5日召集长大、23冶、亚太等15家施工单位召开工程扫尾和问题整改专项会议，明确了各施工单位整改职责和期限(即4月底全部完成整改工作)，要求各相关单位进行自查自纠，确保大厦每一系统交付后能正常运转。
到目前为止，餐厅及酒店客房运行良好，取得了很好的经济效益和社会效益。
其后，根据某市市公安消防支队建筑设计防火审核意见书和建筑工程竣工消防验收意见书的要求，公司就增加灭火器材等方面完善了初步灭火系统的安全性。
某某大厦等工程(5层和26、27层除外)已通过了公共场所投入使用前的消防验收许可。
总经办上半年工作总结
总经办上半年工作总结1500字上半年工作总结上半年是一个全新的开始，对于我们来说，是一个充满挑战和机遇的阶段。
在这半年的工作中，我充分发挥自己的工作能力和团队精神，加上公司领导的支持，我取得了一定的成绩。
首先，我在上半年的工作中，始终保持良好的工作态度。
无论面对多么繁忙和困难的工作，我始终保持积极向上的态度，努力学习和思考解决问题的办法。
我相信只要自己努力，就一定能够找到解决问题的方法，并完成任务。
其次，我注重团队合作。
在工作中，我学会了与同事们密切配合，相互协作，共同完成任务。
通过团队合作，我们的工作效率得到了大幅提高。
我还时常和同事们进行交流和分享工作心得，以期获得更全面的思路和解决问题的办法。
此外，我还不断提高自己的技能水平。
在半年的时间里，我积极参与各种培训和学习活动，不断提升自己的专业知识和技能。
通过学习，我能够更好地理解公司的业务和市场动态，为公司的发展做出更大贡献。
在工作中，我还注重与客户的沟通和合作。
通过与客户的沟通，我能够更好地了解客户的需求和意见，为客户提供更好的服务和解决方案。
我相信客户满意度是衡量工作成绩的重要指标，只有客户满意，我们的工作才能得到持续的发展。
在半年的时间里，我带领团队成功完成了多个重要项目。
通过项目的顺利进行，我们不仅取得了丰厚的经济效益，还提升了我们的技术水平和团队合作能力。
我相信只要我们坚持不懈地努力工作，未来的发展将会更加光明和美好。
总的来说，上半年的工作对我来说是充满挑战和机遇的。
通过自己的努力和团队的配合，我取得了一定的成绩。
在接下来的工作中，我将继续努力学习和提升自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。
相信在公司的领导和同事们的支持下，我们一定能够取得更好的成绩，共同创造美好的未来。
总经理办公室上半年工作总结
总经理办公室上半年工作总结导读：本文总经理办公室上半年工作总结，仅供参考，如果能帮助到您，欢迎点评和分享。
【总经理办公室上半年工作总结一】在不知不觉中，20**年已经过了一半，加入公司的时间拼拼凑凑也有不少的时间了。
在这段时间里，从一名置业顾问一步步晋升为销售经理，我不断的学习的知识并积累了很多的经验，也同时锻炼和提高了业务能力，这让自己的人生多了一份激动，一份喜悦，一份悲伤，最重要的增加了一份人生的阅历。
可以说在**的这段时间中，收货颇多，感触颇多。
在这里，非常感谢公司的每一位领导和同仁的帮助和指导，现在已能独立完成本职工作，现对目前的工作做以下总结。
一、任务完成今年实际完成销售认购签约回款佣金的情况和竞争对手易居的对比的情况。
二、团队管理方面1、招聘面试方面自己在招聘面试的时候缺少精心的设计和安排，有时候自己也不加重视，总是奔着你情我愿的想法，没有必要跟着面试者讲太多，正是因为自己的不重视应聘这个环节从而导致一部分优秀人员的流失，也给人事部部门增添了不少麻烦。
2、团队培训工作没有计划的培训，培训目的的不明确，培训前没有系统的准备对团队的打造目标不够明确比较笼统，培训的计划做的也比较笼统，因此在培训工作开展时想到什么就培训什么，感觉团队缺少什么就培训什么，有的时候很少培训，有的时候天天都在培训也达不到预期的效果。
不但增加了置业顾问的负担更影响大家的心情。
对于培训没有一个长期统筹安排和布置，自己也没有提前做好充足的准备工作。
自己不但没有得到锻炼，更使整个团队褒足不前。
也没有研究过老的置业顾问和新人进行区别培训，导致新人学习难度增大，老的置业顾问也感觉付出了时间却得不到较好的效果。
3、监督、督促工作方面很多事情都是及时的安排下去，但是没有给予及时的督促和监督，导致安排下去的事情做的不理想甚至是基本上没有完成。
例如置业顾问的约电约客问题，自己很少去督促和检查他们的来电来客，导致置业顾问在这方面的工作开展的不是很理想。
半年总经办工作总结
一、前言时光荏苒，转眼间半年的总经办工作已经接近尾声。
在过去这半年里，我带领团队紧紧围绕公司发展战略，积极开展各项工作，努力提升公司整体运营效率，现将半年总经办工作总结如下：二、工作回顾1. 战略规划与执行在半年的工作中，我们紧密围绕公司战略规划，结合市场环境，制定了切实可行的年度计划。
通过组织多次战略研讨会，明确了各部门的工作目标和责任，确保公司战略的顺利实施。
2. 内部管理优化为提高公司内部管理水平，我们优化了组织架构，明确了各部门职责，加强了对各业务板块的监管。
同时，我们推行了绩效管理体系，强化了绩效考核，激发了员工的工作积极性。
3. 风险控制与合规我们高度重视风险控制工作，对各项业务进行了全面的风险评估，制定了相应的风险控制措施。
同时，加强了合规管理，确保公司经营活动的合法合规。
4. 市场营销与品牌建设在市场营销方面，我们积极拓展市场渠道，加大品牌宣传力度，提升了公司在行业内的知名度和美誉度。
通过举办各类活动，加强与客户的沟通交流，提高了客户满意度。
5. 人力资源管理与培训我们重视人才队伍建设，通过招聘、培训、晋升等手段，为公司发展储备了优秀人才。
同时，加强了对员工的关怀，提升了员工的归属感和满意度。
三、工作亮点1. 高效推进项目实施在过去半年里，我们成功推进了多个重点项目的实施，为公司创造了显著的经济效益。
2. 提升团队凝聚力通过组织团队建设活动，加强团队协作，提升了团队凝聚力，为公司的长远发展奠定了基础。
3. 强化执行力我们强化了执行力，确保各项工作任务按时完成，为公司目标的实现提供了有力保障。
四、存在问题1. 市场拓展力度不足在市场竞争日益激烈的背景下，我们的市场拓展力度仍有待加强。
2. 内部管理仍有提升空间在内部管理方面，部分流程和制度仍需优化，以提高工作效率。
3. 人才储备不足公司发展对人才的需求日益增长，人才储备不足的问题亟待解决。
五、展望未来展望未来，我们将继续秉承公司战略，加大市场拓展力度，优化内部管理，加强人才队伍建设，努力实现公司年度目标，为公司的发展贡献更大的力量。
总经办上半年工作总结
总经办上半年工作总结引言上半年是公司发展历程中至关重要的一个阶段。
作为公司的总经办，我领导团队全力以赴，努力为公司的整体发展做出了积极的贡献。
本文将对上半年的工作进行总结和回顾，以便为接下来的工作提供经验和指导。
工作汇报1. 优化公司内部管理流程在过去的六个月里，我们意识到公司的内部管理流程需要进一步优化，以提高工作效率和减少沟通成本。
我们组建了一个专门的团队，对现有的流程进行了分析和改进。
通过对各部门的沟通和协作，我们成功地简化了许多繁琐的流程，并引入了一些新的技术工具，如项目管理软件和沟通平台。
这项工作在提高团队协作和效率方面取得了显著的成果。
2. 结束财务亏损在上半年，我们还专注于解决公司财务亏损的问题。
通过分析财务报表和成本结构，我们发现了一些潜在的问题，并采取了措施来降低成本和提高效益。
我们与各部门密切合作，减少了不必要的开支，并优化了资源配置。
在我们的努力下，公司成功地扭亏为盈，实现了盈利的突破。
3. 加强人才管理和团队建设上半年我们重视人才管理和团队建设。
我们致力于打造一个积极向上、团结协作的工作氛围。
通过提供培训和发展机会，我们帮助员工提升自己的技能和能力，并激发他们的潜力。
我们还加强了团队沟通和协作，通过定期的团队会议和活动，增进了团队的凝聚力和合作性。
这些举措不仅提高了员工满意度，也推动了公司整体绩效的提升。
4. 拓展市场和客户群体为了推动公司的业务增长，我们进行了市场拓展和客户积累的工作。
我们制定了一系列的市场营销策略，并加大了对潜在客户的开发和维护。
我们参加了多个行业展览和会议，与潜在客户进行了深入的交流和洽谈。
通过这些努力，我们成功地扩大了公司的市场份额，并获得了一些重要客户的合作。
结论上半年的工作总结表明，我们在优化内部管理流程、财务亏损、人才管理和市场拓展方面取得了显著的成果。
然而，我们也意识到仍然存在一些挑战和改进的空间。
在下半年的工作中，我们将继续努力，解决这些问题，并追求更高的目标。
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公司总经办2016上半年工作总结范文总经办是总经理室的日常办事机构。
其主要任务是：根据总经理的指令，统筹公司行政管理工作，负责人力资源开发与管理，协调公司各部门的相互关系，以下DL为大家收集了2篇公司总经办2016上半年工作总结范文,仅供参考!公司总经办2016上半年工作总结范文一年总经办在公司的正确领导和各部门的大力协作下，着重围绕办公管理、行政管理、后勤管理等三项工作重点，现将年上半年以来的工作情况及工作中存在的问题总结如下：一、总经办上半年主要工作1、加强基础管理，创造良好工作环境。
为领导和员工创造一个良好的工作环境是总经办重要工作内容之一。
半年来，总经办结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使总经办基础管理工作基本实现了规范化，相关工作基本实现了优质、高效的完成，为公司各项工作的开展创造了良好条件。
如：基本做到了所有来文按照文件分类造册归档、会议纪要、部门档案等全部归档，严格规范管理;所有收、发文件，均按照领导批示及时处理，从不拖拉; 做到了办公耗材管控及办公设备维护等; 成功组织了公司运动会及庆七一党活动建等;在接人待物、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责;为公司树立了良好形象，起到了窗口作用;为公司各部门后勤服务更是尽心尽职。
2、加强服务，树立良好的工作氛围。
总经办工作的核心就是搞好三个服务，即为领导服务、为员工服务、为广大客户服务。
上半年，我们围绕三个服务的核心工作，在服务工作方面做到了对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。
特别是总经办分管的食堂、住宿楼、办公用品的采购、发放;车辆的调度管理;办公耗材管控及办公设备维护;公司环境安全等日常工作。
工作有计划，落实有措施，做到了积极主动。
日常工作及领导交办的临时性事务基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。
在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情，配合其它各部门，特别是新进员工做到了公司基本情况介绍，食宿安排、各部门分管职能介绍等服务工作。
3、加强学习，形成良好的学习氛围。
总经办人员要具备很强的工作能力和保持总经办高效运转，就必须为切实履行好自身职责及时充电，做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充各方面的知识和深入钻研总经办业务知识。
半年来，首先从基础入手，从基础办公软件教学，本部从加强自身学习入手，认真学习了公司规章制度、管理手册，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。
4、认真履行职责。
总经办的工作内容决定了它的工作特点就是繁、杂、多。
而且随时有新的工作任务出现，因此必须保证思路清晰，方能使各项工作有条不紊地顺利开展，圆满完成任务，且不落掉一件。
这就必须要求我们要全面做好本职工作，认真履行到位。
因此，为了提升我办的员工执行力，我办首先确立了团队协作办公意识，以保证工作的有效性、积极性、全面提升执行力，认真履行职责。
吸取领导的批评，认真执行，狠抓员工的各项行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。
5、公司补贴申请。
总经办作为公司的中枢，所有的外来的包括发改委、经贸委、科技厅、环保厅、管委会、经济局等部门的协调、会务、通知、要求、事项、需配合事宜都需我办进行沟通、配合、处理。
上半年我办在财务部、产研部、生产部的协助配合下申报项目共计项。
6、其它工作。
完成了本年度年检工作，包括工商、税务、钛矿权延续、组织机构代码等相关部门的年检、年审工作及地名注册备案; 圆满完成了公司一届三次(三会)的筹备、召开等工作。
上半年按照公司管理制度配合公司建设及设备安装的进度以及营造良好的办公环境等的需求，共计采购办公用品、劳保、保洁用品五个批次，花费36861元。
上半年公司小车组全面配合公司既定目标，按照公司有关规定认真履行了值班制度及交通法规，安全行驶 39205公里，使用油资 4249 公升。
上半年公司各类接待及会议共计用招待烟16条，用酒22箱，招待费用预计在6万元左右。
上半年职工食堂各项花费约10万元。
二、几点建议1、公司必须建立有凝聚力的企业文化。
企业文化是公司运营的最大保障需要。
企业文化是同时解决员工同德、同心、同力问题的唯一工具。
企业独有的企业文化是企业向心力的源泉。
企业文化首要解决的问题是人的问题即员工与公司同德、同心、同力的问题。
人的问题是公司的基本问题，解决这些基本问题靠的就是企业文化。
企业文化中的精神文化、物质文化、制度文化和行为文化的和谐统一是企业文化建设的重点和难点，它作用于员工的思想与行为，作用于员工工作的创造性、积极性和主动性。
没有和谐统一的企业文化，公司就难以为员工的思想和行为上保险，就难以为公司的产品质量和社会信用上保险，就难以为公司的生存与发展上保险。
可见，没有企业文化的保障，人的思想与行为就无从培养与规范;没有企业文化的保障，员工的创造性就无从挖掘、积极性就无从体现、主动性就无从发挥;没有企业文化的保障，就不能形成人人为企，企为人人的文化共鸣;没有企业文化的保障，公司就难免游离于社会主流文化之外，而成为社会文化中的孤岛和孤儿。
已编制企业文化建设书和员工手册，故有待公司高管确立后立即执行。
2、大力营造廉政文化氛围，促进企业党风廉政建设健康发展。
廉政文化既可以培养领导干部廉洁从政的官德人品，又可以形成廉荣腐耻的社会氛围。
加强廉政文化建设为主要内容的反腐倡廉工作是构建教育、监督、制度三者并重的惩治和预防腐败体系的具体体现，对于在全公司营造尊廉、崇廉、守廉的良好氛围具有导向意义。
作为推进创先争优和党风廉政建设的一个重要举措，公司高管及部门负责人要不断把廉政文化建设融入企业，让廉政文化走进公司每一个角落。
3、确定公司发展规划，彰显区域性行业地位。
建议公司要以经营管理层为核心，确立战略明确、主业突出、布局合理、跨越发展的整体发展规划，以板块为载体，通过资源整合和收购兼并等形式，打造数个具备行业领先优势的产业板块，这样才能形成公司未来发展的产业构架和战略布局。
并通过五至十年的发展，在资源控制、生产规模、资产规模和盈利能力等方面，成为全国知名或跨国的钛金属企业集团，为国家资源发展战略、国防与经济安全做出重大贡献。
三、几点体会和思考1、领导的支持、同事的帮助、各部门之间的密切配合创造良好的工作环境，加上每个人的不断学习和能力提高、以及兢兢业业的奉献精神，是工作取得成绩的必要条件。
2、公司作为资源开发型企业，需要把矿权运作、资源开发和产业链结合起来，把融资、投资、建设和资本退出结合起来、需要把资源经营、股权经营和资本市场结合起来;3、公司的各项工作需要把程序规范和决策效率结合起来、资源条件和建设环境结合起来、理性的投资理念和有效应对市场变化结合起来、矿业投资专业化和资源品种多元化结合起来;4、在资源环境和经济环境确定的条件下，公司要有机的将法务工作纳入通盘规划当中，要从创业初期就建立健全各项法务工作。
四、存在的不足及改进建议1、部门综合协调能力方面还有待提高，与各部门的沟通还需加强，同时在工作的整体布臵和指挥上，缺乏坚定性、执行力、存在手软现象;2、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。
学习不够，知识面不广。
3、在后勤管理方面，特别是宿舍楼的卫生管理还需进一步加强、食堂管理还需进一步沟通与协调。
4、由于总经办人员配臵不足，行政的工作未能全面落实到位。
对公司、领导、部门的服务还未全面顾及;企业内、外的宣传工作力度不够深入，涉及对外事务的接洽工作和党工方面工作的建立还有待进一步加强。
公司总经办2016上半年工作总结范文二公司总经办按照年初集团经济工作会议提出的质量、效率、转型、团队工作思路和公司年经营总体运作要求，认真贯彻执行总经理工作指令，各项工作向精细化、优质化、高效化迈进，现将上半年主要工作总结如下：(一)人力资源工作1、人员结构：截至年6月末，公司现有在册人数502人，其中：生产人员384人、研发人员12人，品质管理人员11人，机修人员30人，采购销售人员32人，行政管理人员26人，后勤人员6人。
按学历分：硕士及以上1人，本科16人，大专78人，中专及高中213人，初中及以下194人。
按性别分：男286人，女226人。
按年龄分：30岁以下(含30)117人，30-40岁(含40)177人，40-50岁(含50)164人，50岁以上44人。
按工龄分：≤3个月 47人，3个月~1年37人，1-3年83人，3-5年75人，5-10年57人，10年以上203人。
2、招聘与离职：总经办根据公司各部门用工需求，截止6月底共新招员工67人，减少74人，员工流失率居高不下，其中多品种车间和质检部离职员工41人，离职原因主要有：工作环境、薪酬、人际关系、个人原因等方面。
改进方案：针对员工流失率高，主要着手开展了以下工作：调整部分工序定额、推行多能工培养、员工技能等级评定、柔性小连线等工作。
可望在下半年有所见效。
3、社保办理情况：1-6月份共办理工伤1起、生育6起、职工医疗互助保障7起，病退2人，内退1人，退休7人。
共计人参保。
4、培训工作：年初提出了年举全体之力，努力推进精益生产的思想，通过提升管理水平，降低制造成本，向管理要效益。
要实现这一目标，首先要解决人的思想，尤其是各级管理人员，为此，由牵头开展了共读一本书活动《A3思维》、《学习观察》，并亲自授课，学习讲解A3报告的制作，5S现场管理，精益生产导入等，收到了良好的效果。
(二) 安全生产工作和职业健康1、全面落实安全生产责任制：年初公司和8个部室、7个生产车间509位员工签订了安全生产和社会综合治理目标管理责任书，全面落实安全生产年度责任目标，积极做好安全生产、三级安全教育等基础工作，上半年以来公司无重伤、死亡或其它重大生产安全事故和职业病的发生情况，生产安全事故和职业病均为零，安全生产运行稳定。
2、安全检查和专项活动：今年1-6月份共组织各类安全检查13次，参加检查人数62人次，发现问题24次，现场整改13次，口头警告3次，限期整改8次。