对于信息化提升企业执行力的探究分析
信息化提升企业执行力
信息化提升企业执行力作者：陈飔来源：《软件工程师》2010年第08期如果说企业信息化能够有效提升企业的执行力的话,没有多少人会反对,但是也不会有多少人当真。
因为这个理念没有错,但真实的企业运作却很复杂,并非上了某种信息系统就能立竿见影地提升企业的执行力。
究其原因,企业系统是一个社会系统,而信息化所提供的ERP、CRM等信息系统,虽然已经极大地嵌入了科学管理理念和框架,但终究还是一个技术系统。
这两种系统发挥作用的方式和条件有极大的不同。
在社会系统中存在人的元素,这种单元具有思考判断,从而使得系统的运行和发展具备了开放性和不确定性。
虽然这种主动性和不确定性使得社会系统充满了活力,从而也有了创新,但也给社会系统按照确定的目标和标准的执行带来了变数,使执行充满了不确定性。
正是这种不确定性导致了系统的转向、停滞、拖延、消散……如今,企业的效率正是纠结在“执行”这个环节上了。
企业战略如果不能被有效地执行,它的战略就永远是空话,企业管理就不可能落地,所有战略计划注定要失败。
提升企业执行力,仅靠技术系统是不够的经过多年的研究,人们终于认识到仅靠技术系统来提升企业的执行力是有很大的局限性的,对于ERP等企业信息化应用效果的讨论也因此达到了前所未有的高度,从“找死”“等死”到“管理变革”。
其实,这些质疑和讨论背后隐藏着的,是人们对社会系统的刚性运行确定的高效率的追求和企业运转必然的带有随机性的柔性过程之间的矛盾。
无视和消除这种矛盾的结果是无人值守的全自动机械化流水线作业。
效率只与速度有关,在机器设备、环境支撑等材料极限范围之内以提高运转速度为主要提升效率的手段。
在这种情况下,人是最终被消解的元素。
极端的情况就是最终变成由计算机和机器统治的世界。
这种情况下的效率实际上只是机械系统的效率,并不是社会系统的效率。
这种异化了的效率,并不是人类真正追求的。
那么,社会系统的执行到底是什么?有人参与其中的社会系统的执行与整个系统的演化和文化有关。
浅析如何提高国有企业执行力
浅析如何提高国有企业执行力【摘要】国有企业执行力是一个重要的课题，在当前国有企业普遍存在执行力不足的问题。
本文从建立健全的激励机制、加强岗位责任意识培养、优化组织结构、加强内部沟通协调、提升员工素质和能力等方面提出了提高国有企业执行力的解决途径。
通过对国有企业执行力的现状分析，指出了提高国有企业执行力的必要性，同时展望了未来发展的方向。
只有不断提升国有企业的执行力，才能更好地推动企业的发展和创新，从而提升国有企业的竞争力和核心价值。
【关键词】国有企业、执行力、激励机制、岗位责任意识、组织结构、内部沟通、员工素质、能力、发展方向、重要性、现状分析、提高、必要性、展望。
1. 引言1.1 国有企业执行力的重要性国有企业执行力是国有经济活力和竞争力的重要保障，直接影响着国家经济发展和社会稳定。
执行力强的国有企业能够更好地贯彻国家政策、实现公司战略目标，提高市场竞争力，推动行业发展。
与此相反，执行力弱的国有企业容易出现低效盈利、资源浪费、生产经营混乱等问题，影响国民经济的发展。
国有企业执行力的提高不仅关乎企业自身发展，也关系到国家整体经济建设。
在当前市场竞争日益激烈的背景下，只有拥有较强执行力的国有企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现高质量发展。
提高国有企业执行力已成为当前国有企业发展的迫切需求，也是实现国家经济实现可持续发展的重要保障之一。
1.2 国有企业执行力现状分析国有企业执行力现状分析：当前，我国国有企业面临着执行力不足的挑战。
一方面，由于历史原因和体制机制不完善，一些国有企业在经营管理中存在着决策滞后、执行落后的问题，导致了效率低下和竞争力不强。
一些国有企业在实践中存在着领导层责任落实不到位、员工培训意识不强等现象，导致了企业内部执行力不足，难以有效推动企业发展。
一些国有企业在管理体制上存在着层级繁多、决策效率低下的问题，导致执行力受阻。
由于内部部门之间缺乏有效沟通协调，导致信息不畅通、资源分配不合理，进一步影响了企业的执行力。
如何加强企业信息化工作团队执行力建设
如何加强企业信息化工作团队执行力建设摘要：文章分析讲解了什么是执行力，并着重阐述了企业执行力好坏与企业管理成败的关系，以及信息化团队执行力的强弱对决定企业信息化建设成果的重要性。
并在此基础上提出了几点加强企业信息化团队工作执行力的途径和看法。
关键词：执行力；信息化；建设序言：所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力分为个人执行力和企业执行力。
个人执行力就是按质按量地完成工作任务；企业执行力是一个系统、组织和团队。
只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥。
企业要实现“办一流企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨，解决管理中存在的问题，就必须在员工中打造一流的企业执行力。
一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。
要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而行成企业的执行力，竞争力。
信息化管理部门是负责落实企业信息化战略的执行部门，信息化管理团队的每一位队员则是具体负责信息化战略实施过程中每一项工作的执行者。
执行力是企业管理成败的关键，那么是否具有一支执行力强的信息化管理团队则决定了企业信息化成败。
（一）强化管理团队过程把控能力，工作中要做到事前有计划，事中有控制和事后有总结。
脚踏实地树立实干作风天下大事必作于细，古今事业必成于实，虽然每人岗位能平凡分工各有不同，只要埋头苦干、兢兢业业，都能干出一番事业；反之，好高骛远、作风漂浮，终究一事无成。
要提高执行力，必须发扬严谨务实、勤勉刻苦精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病，真正静下心来，从小事做起、从点滴做起，件件抓落实，项项抓成效，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
信息技术与企业管理效率提升研究
信息技术与企业管理效率提升研究随着信息技术的不断发展与应用，企业管理领域也迎来了前所未有的变革。
信息技术为企业提供了全新的管理工具和平台，极大地提升了企业的管理效率和竞争力。
本文将从不同角度探讨信息技术对企业管理效率的提升作用，并回顾相关研究成果。
一、信息技术的引入与应用信息技术的引入对企业管理产生了革命性的影响。
首先，信息技术提供了高效的数据收集与存储技术，使得企业能够及时获取和处理大量的内部和外部信息。
这种信息的高效处理能力有助于企业对市场和竞争对手进行更加精准的分析，以调整自身策略和运营模式。
其次，信息技术还为企业提供了快速和准确的沟通渠道，加强了内部协作与外部合作。
通过信息技术，员工可以更方便地共享和探讨各自的工作成果，提高效率，推动创新。
同时，企业之间也可以通过信息技术进行跨地域和跨组织的合作，共同开展创新项目，实现资源共享。
最后，信息技术还为企业管理提供了更加精细和个性化的方式。
通过大数据和人工智能技术的应用，企业可以更好地洞察用户需求，提供个性化的产品和服务，增强客户体验。
二、信息技术对企业管理效率的提升信息技术对企业管理效率的提升有多个方面的表现。
首先，信息技术能够提高企业的决策效率。
以往，企业的决策需要依赖大量的纸质文件和手工处理，耗费时间和人力。
而信息技术的引入，使得企业能够通过信息系统收集和整理决策所需的数据，通过数据分析和模型推演提供决策支持，大大提高决策的速度和准确性。
其次，信息技术能够降低企业的运营成本。
通过信息化的管理方式，企业可以实现业务流程的自动化和智能化，减少人力和物力资源的浪费。
例如，企业采用企业资源计划（ERP）系统，可以实现生产、仓储、采购等环节的自动化管理，减少延误和库存浪费。
再次，信息技术还能够提高企业的市场反应速度。
企业利用信息技术建立了响应速度更快的供应链网络，能够更及时地掌握市场需求变化，并将产品迅速推向市场，增强市场竞争力。
此外，信息技术还能够提高企业的客户关系管理能力，通过数据分析和建模技术，实现对客户需求的个性化理解和精准营销。
如何利用信息技术提高企业执行力
什么是执行？1.1 执行的概念简单而言，执行就是完成任务、实现目标。
“执行”不是一个全新的概念，它是对传统概念的“执行”的一个新的发展。
根据Larry和Ram 的定义，执行是：1）完成任务的学问，是战略的一个内在组成部分；2）领导者的主要工作；3）组织文化的核心元素。
为了更好地理解什么是执行，以及执行的重要性，我们先回顾一下管理学历史上的一些经典观点及其与执行的关系。
1.2 管理学历史上的经典观点及其与执行的关系的回顾（1）战略与战术我们所熟知的名言“战略上藐视，战术上重视”，充分说明了执行的重要性，如果没有卓越的执行，任何伟大的战略构想都会毫无意义。
但我们需要强调的是，现代“执行”的概念，不只是战术问题，也是战略问题。
执行是战略的基础，战略制定的过程，本身就是执行的过程。
战略是执行战略制定过程的结果，正确的战略不是源于空想，而是源于直面事实的实践。
（2）做正确的事比正确地做事更重要这是管理学上一个很著名的观点，这个观点会让我们误解，以为“执行”只是“正确地做事”，是不重要的。
其实，“执行”不只是“正确地做事”，也包括“做正确的事”。
“做正确的事”才是卓越的“执行”。
（3）目标管理与结果管理“目标管理”的概念被引入中国，适逢中国改革的初期，正是“承包制”大行其道的时代，人们误以为“目标管理”就是“结果管理”，只管结果，其他都不管。
其实，这是一个很大的误区。
承包制“负盈不负亏”的弊端大家早已熟知，只管结果的管理，只能是“没管理”，碰运气，不是科学的管理。
真正意义的“目标管理”是按着目标去进行管理，绝不是不管过程。
对执行的过程进行监督、指导和及时的调整，是保障目标实现所必须的。
目标管理和强调执行，是完全一致的。
（4）PDCA循环PDCA循环也叫“戴明环”，是著名的质量管理学家戴明提出的，用于质量过程的管理，是全面质量管理所应遵循的科学程序。
PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Adjust(调整)的第一个字母。
应用信息系统融合提升企业执行力论文
应用信息系统融合提升企业执行力初探摘要：执行力是决定企业经营管理成败的关键因素之一。
本文从企业管理执行力的三大核心要素-人力资源、业务流程和管理制度入手分析，以期获得提升管理执行力的有效途径。
提出了应用当今较为成熟的全球领先的aris流程管理软件，融合业务流程、企业制度等管理要求，实现流程、制度从“分散化、无序化、难落实”升华到“可视化、标准化、可管控”的状态，促进提升企业管理执行力。
关键词：执行力业务流程管理制度信息化融合1.引言执行力对企业而言就是经营能力，提升企业管理执行力，就是为了在预定的时间内能够更快、更好地完成企业的战略目标。
在市场经济越来越发达的前提下，规模、基础相似的企业竞争焦点集中在企业执行力水平，如何提升执行力成为企业经营管理成败的关键因素之一，因此近几年来，很多企业极力探索提升执行力的方式，比如聘请专业培训师讲授如何提升执行力，从领导到员工人手一册《执行力》、《没有任何借口》、《自动自发》，建立各种类型的企业管理体系等，但是管理的执行力还是没有提升，这除了人的思想、能力等原因外，更主要的是由于企业缺乏对管理体系实施的过程管控和有效落实。
2.提升管理执行力的思考能否有效、快速实现企业目标，是衡量企业管理执行力的主要标准。
提升企业执行力，需要统筹协调、充分利用企业人财物资源，建立一套科学完善的企业管理体系，从企业战略决策、组织实施、加强监督考核、持续改进等环节入手，统一观念、确立务实高效管理文化。
但是在实际操作过程中，光靠战略理论和体系是不够的，需要从企业执行力的三大核心要素着手研究，采取行之有效的具体实施方法和策略，推进企业向既定的目标发展。
下面就执行力三大要素逐一分析，以期获得提升执行力的有效途径：执行力要素之一——人力资源。
人是企业生产力的第一要素，是企业执行力的有生力量，也是企业文化建设的核心，决定了执行力度和执行速度。
因此必须通过强化教育培训，建立起一个完善的学习型组织，形成全员重视管理实效、做事注重成效的企业管理文化，让企业具备自我发展、自我提升能力的企业，促进企业在技术研发、质量管理、市场营销服务、文化建设等领域赶超国内同行业领先水平。
企业信息化管理与效率提升
企业信息化管理与效率提升在现代社会中，企业信息化管理已经不再是一种奢侈的经营手段，而是一种必要的管理方式，它帮助企业管理人员更好地把控企业内部的各项业务流程，提高内部各个方面的效率，为企业带来更好的运营业绩。
企业信息化管理的优点是显而易见的，下面我们就来仔细地分析一下，企业信息化管理如何帮助企业提升效率。
一、提高工作效率不同的企业管理者有着不同的诉求，但是大体上来说，他们都希望能够更好地管理自己的企业，提升企业的内部工作效率。
而企业信息化管理能够很好地帮助企业实现这一目标，通过对企业内部管理流程的优化，使得企业能够更快速、更准确的完成各项业务，从而节省出更多的时间和人力。
比如，一些企业采用了ERP管理系统，通过严格的管理流程，使得企业能够在更短的时间内完成各项业务，提高企业生产效率。
二、提高管理精度企业管理中最重要的方面就是管理准确性，这样才能够有效地控制企业各个方面的运转状况。
然而，如果企业采用传统的管理方式，人为干预的概率就会很高，很容易出现误操作和失误。
而采用企业信息化管理的方式，则可以避免出现这种问题。
通过对各个业务流程的规范化、标准化管理，企业管理者可以实时监控企业运营状况，及时发现问题并进行调整。
三、实现全面的管理在快节奏的现代社会中，人们对数据的处理速度有着极高的要求，而企业信息化管理正是通过信息化手段来实现各个业务流程的标准化和优化，从而使得企业可以实现全面的管理。
比如，一些企业采用了OA（Office Automation）办公自动化管理系统，通过对企业内部工作流程的优化管理，加快了审批流程，实现了实时的数据管理。
四、提高决策的科学性企业管理者往往需要快速、准确地作出各种决策，而企业信息化管理系统可以为他们提供及时、准确的数据支持。
企业可以通过对各项运营数据的追踪和分析，更好地了解企业的经营状况，从而能够作出更科学的决策，提高企业的经营效益。
综上所述，企业信息化管理在企业发展中的作用不可忽视，它不仅可以为企业提供更好的内部管理方式，更可以提高企业的生产效率，降低企业的运营成本，从而为企业赢得更多的市场份额。
信息化在企业管理中的作用
信息化在企业管理中的作用随着信息技术的不断发展和成熟，信息化已经成为现代企业管理的重要组成部分。
信息化不仅可以提高企业的运作效率，还可以提高企业的竞争力，增强企业的创新能力，对企业做出更准确的决策。
下面将从提高运作效率、提高竞争力、增强创新能力和决策支持等方面探讨信息化在企业管理中的作用。
信息化可以提高企业的运作效率。
在过去，企业内部的信息流动不畅，往往需要花费大量的时间和人力去收集、整理和传递信息。
而有了信息化系统，企业内部的信息可以得到及时高效的传递和处理。
企业可以使用企业资源计划（ERP）系统统一管理企业内部的各种信息资源，实现生产、采购、销售等各个环节的信息共享和协同工作，提高运作效率。
又如，在客户关系管理（CRM）系统的支持下，企业可以更好地了解客户需求，提供更好的服务，从而提高了客户满意度和忠诚度。
信息化可以让企业内部的决策者和员工更快地获取所需信息，更快地做出决策，从而提高了运作效率。
信息化可以提高企业的竞争力。
在市场经济中，企业的竞争力取决于其在市场中的地位和对竞争环境的应对能力。
信息化可以帮助企业更好地了解市场需求和竞争对手的动态，更好地调整生产和营销策略，更好地满足市场需求。
企业可以通过电子商务平台飞速向广大消费者推广产品，提高销售额。
又如，企业可以通过大数据分析，更好地了解客户的消费行为和偏好，从而更精准地定位市场，提高竞争力。
信息化可以让企业更快地了解外部环境的变化，更快地做出调整，从而提高了企业的灵活性和应变能力，提高了企业的竞争力。
信息化可以增强企业的创新能力。
在当今快速变化的市场环境中，企业如果没有创新能力很难在市场中取得长期竞争优势。
信息化可以帮助企业更好地利用和整合内外部的资源，推动企业的创新活动。
企业可以通过互联网来获取最新的市场信息和技术信息，从而更好地指导新产品的开发和创新。
又如，企业可以通过协同办公系统，实现各个部门之间的信息共享和协同工作，推动企业的创新活动。