建筑工程施工现场管理现状及对策分析_1
建筑工程监理中存在的问题及对策分析
建筑工程监理中存在的问题及对策分析摘要：在房屋建筑工程中，影响因素众多，特别是在施工现场，质量问题类型复杂。
工程的现场质量控制水平和建筑物的使用寿命挂钩，因此，施工阶段需加强质量监管，消除隐患的发生。
在现场管理期间，需以节约成本为基础，合理选择监管方式，保障项目效益。
而作为监理管理单位，需认清管理的不足，积极、灵活地调整对策，具体问题具体分析，通过管理技术的运用，提高房建项目的质量。
关键词：建筑工程监理；问题；对策1监理现场质量管理的现状1.1整体工作难度比较大结合现实经验可知，在房建的过程中涉及的施工要素多，现场的监理管理可起到保障性作用，不容忽视。
房建项目施工中，土方建设、混凝土应用等均有较高的难度。
以钻孔灌注桩为例，在监督管理过程中，如果忽视了地下水位，就会影响后续的施工。
为此需综合考量工程实际，确保地基建设稳固性，对天气变化高度关注，尽可能错峰施工，减少雨水的消极影响。
另外，监理人员要及时掌握和标明孔桩的位置，严控标高，减少混凝土的塌陷。
1.2建筑工程施工中监理工作责任不落实在当前建筑工程施工作业中，普遍存在重质量、重进度、轻安全、轻监管的现象，导致监理工作在施工中不受重视，工作开展难度大，监理效果不明显。
同时，往往由于监理人员自身能力水平的缺乏或缺少理论联系实际的能力，导致在建筑工程施工的监理工作上，只是将监理工作停留在理论检查和纸面指导上，审核签署的各项文件计划脱离了施工实际，不能够到施工现场进行实际监督检查，无法对施工现场实际和工程进度做出有效判断和分析，对施工作业是否合乎标准也无法有效认定，以至于形成了管理漏洞，成为了个别偷工减料的突破口。
1.3人员的能力有待提升房建项目规模大，整体的管理较烦琐，想要确保理想效果，人员的能力必须提升。
在工程施工管理阶段，需严明技术要求，按照规范操作施工，加强原材料的管控。
但由于人员能力不强，很多时候面对大量施工材料的监管等显得力不从心，甚至没有按规范施工，诱发了许多不利影响。
2024年建筑施工现场的安全管理及分析(4篇)
2024年建筑施工现场的安全管理及分析引言:近年来，随着城市化进程的加快和人民生活水平的提高，建筑施工活动得到了快速发展。
然而，建筑施工现场安全问题仍然是一个非常严重的挑战。
____年建筑施工事故致死人数达到2312人，安全生产形势依然严峻。
本文旨在分析2024年建筑施工现场的安全管理问题，并提出相应的对策措施。
一、建筑施工现场安全管理问题分析1.1 人为原因导致的事故频发人为原因导致的建筑施工事故频发，主要包括人员违章操作、安全意识淡薄、管理不规范等问题。
在2024年的建筑施工现场，人们普遍缺乏安全意识，对安全规定和操作程序了解不够，导致了很多事故的发生。
1.2 安全设施和装备不完善许多建筑施工现场安全设施和装备不完善，如防护网、安全带等缺乏或使用不当。
同时，一些施工机械设备的性能不稳定，容易发生故障和意外。
1.3 施工现场环境复杂建筑施工现场环境复杂，存在多种危险因素，如高空坠落、电击、火灾等。
这些危险因素的存在给建筑施工人员的生命安全带来了严重威胁。
二、建筑施工现场安全管理对策和措施2.1 加强安全意识教育培训建筑施工企业应加强建筑工人的安全意识教育培训，提高其对安全规定和操作程序的了解和掌握。
通过定期组织安全知识培训和现场演练，提高建筑工人对危险因素的认识和避免事故的能力。
2.2 完善安全设施和装备建筑施工企业应投入更多的资金和精力，完善建筑施工现场的安全设施和装备。
应加强对防护网、安全带、消防设备等的使用和维护培训，确保其能够有效地保护建筑工人的生命安全。
2.3 加强施工现场管理建筑施工企业应加强对施工现场环境的管理，确保其安全、整洁、有序。
应建立科学的施工组织管理制度，明确责任、落实管理。
同时，建筑施工企业应加大对施工机械设备的检修和维护力度，确保其性能稳定、安全可靠。
2024年建筑施工现场的安全管理及分析（2）在2024年，通过采取上述对策和措施，建筑施工现场的安全管理取得了一定的成效。
浅谈建筑工程质量管理存在的问题及对策
浅谈建筑工程质量管理存在的问题及对策本文对当前建筑工程质量管理存在的问题进行了阐述，并对应的提出了及加强建筑工程质量管理的对策，希望能够对业内人士有所帮助。
标签：建筑工程;管理;问题;对策1 建筑工程质量管理存在的问题结合我国建筑工程的实际施工情况来看，建筑工程质量管理所面对的环境非常复杂，会涉及到不同的环节，必须严格按照国家对建筑行业所提出的相关标准全面落实管理，才能全面提升建筑工程的质量。
但是，目前建筑工程还存在着质量管理意识不强、现场管理不够规范以及管理技术人员水平不高等等问题，具体如下：1.1 建筑工程质量管理意识不强从目前建筑工程施工现场管理的具体情况来看，部分施工人员缺乏管理意识、安全意识以及自我提升意识等等，在具体的施工过程中，没有严格根据国家相关标准实施，尤其是在安全施工技术上的正确使用方面还略显不足，导致建筑工程质量管理相关制度无法在具体施工中落实，从而提升建筑工程质量施工管理的难度。
另外，随着我国建筑行业的不断发展，很多先进的技术、质量管理理念没有切实被引入到实际管理当中，建筑单位自身重视工程管理方面的知识培训以及安全教育，导致很多培训没有得到落实，给建筑工程质量管理带来一定的难度，进而导致各种施工质量问题出现。
1.2 建筑工程质量管理不规范在建筑工程质量管理的过程中，由于建筑工程规模较大、施工困难比较多，进而导致质量管理体系上还不够完善，整个管理不够规范。
随着科学技术的发展，目前有很多先进的施工技术与施工设备被应用于建筑工程项目建设中，全面增强了施工项目建设的技术性。
在这样的背景之下，建筑工程质量管理需要更加完善的管理体系，对各个环节进行规范。
但是从建筑工程质量管理的实际状况来看，其管理体系还不够完善与专业，主要表现为在实际工作中施工人员没有严格按照管理体系内容进行施工，没有对安全责任目标进行细化处理。
在现代建筑工程施工过程中，倘若无法将先进的施工技术应用到施工过程中，必然会影响到建筑工程管理的进度与质量。
建筑施工现场管理存在的问题及对策分析
建筑施工现场管理存在的问题及对策分析摘要：在建筑工程实际现场施工过程中，实施有效的管理，是建筑工程施工现场管理不可忽略的部分，只有加强现场管理，才能有效顺利地实现施工，可以保证工程质量、降低施工成本、减短工期，确保工程的顺利完成。
目前我国建筑行业已经得到蓬勃发展，但是在快速发展背后还存在着一些问题，本文通过对建筑施工现场管理进行探讨，找出施工现场管理存在的问题，并提出相关对策，仅供参考。
关键词：建筑施工；现场管理；存在问题；对策引言现阶段，我国大部分的建筑工程都具有复杂的功能且占地面积较大。
因此，在进行建筑工程施工的过程中加强对施工现场管理能够有效保障工期正常完工，同时使建筑工程的整体施工质量有显著提高。
工程的施工现场非常复杂，施工现场有很多潜在的安全隐患，而且不同的施工工艺之间既合作又交叉，这在很大程度上威胁了施工人员的安全。
在建筑工程施工中加强现场管理能够尽可能的避免发生安全事故，从而使施工事故率降低。
施工现场的环境、建筑材料的选择、现场安全管理制度以及施工工艺等因素都可能会对建筑工程的整体施工质量造成影响，施工企业要想提高经济效益，就必须对施工现场加强管理，综合考虑施工现场的美观性、舒适性和安全性等方面。
由此可见，加强现场管理对于建筑工程的整体施工质量具有非常重要的现实意义。
一、建筑施工现场管理存在的问题1、安全管理制度落实不到位加强对建筑施工的安全管理，不仅有利于提高工程质量，还能够对企业以后的经济效益产生影响。
所以，我们要制定完善的管理制度，为工程施工提供参考依据。
从现在工程现场施工情况来看，安全管理制度有许多问题和缺陷，有的企业虽然制定了规章制度，但用于表面形式，没有落实到施工工作中去。
安全管理工作不能出现一点差错，如果出现问题时，不能找到负责人，没有办法进行惩罚问责。
而且，管理人员不重视安全管理工作，使各项工作都只做表面功夫，施工现场的安全工作不能得到保障。
2、对施工安全管理重视度不够现阶段，在建筑施工中的安全管理中所存在的问题较为严峻，首先即建筑企业以及施工单位对施工安全管理缺乏正确的认识，很多建筑企业在实际的建设过程中过度重视经济效益的获得，而忽视了企业效益与企业发展的关系，在实际的施工工作中没有将安全放在第一位，这也导致很多工作人员在实际的工作中不能落实相应的施工要求，从而造成建筑企业的建筑生产氛围不佳，这给后续的施工工作埋下了很大的安全隐患。
浅析施工现场精细化管理的现状和改进建议
浅析施工现场精细化管理的现状和改进建议摘要：本文主要对工程施工现场管理现状，施工现场精细化管理必要性以及管理实施进行了阐述。
关键词：施工现场；现场精细化管理；现状；改进在工程施工过程中，建筑工程施工现场是建筑施工人员施工活动开展的主要区域，而在具体施工过程中整体施工现场对材料选取、设计水平、质量控制等多个环节都具有较大的影响。
这种情况下建筑工程施工现场管理水平就直接影响了整体建筑项目经济效益。
针对建筑施工高空作业多、联合作业普遍的特点，采用施工现场精细化管理模式就变得非常必要。
1工程施工现场管理现状1.1 监管措施不到位现阶段我国建筑工程施工现场管理过程中，监管工作不到位的情况普遍存在。
而监管工作的不到位也导致整体建筑工程现场施工中安全事故频出。
在现阶段建筑工程施工现场管理过程中专业的监管人员及监管机构的缺失，导致相关建筑工程施工现场环节风险因素无法及时发现处理，从而影响了整体建筑工程施工环节的安全稳定进行。
1.2 质量控制不严格由于建筑工程施工现场作业规模大、工序流转频繁的特点，导致整体现场管理极其繁复。
在现场施工管理过程中相关管理人员并没有严格针对各个工序进行全面管理，如材料进出场控制、工艺实施管理、质量检测监督、人力资源配置等方面，更不用说严密的事中、事后、事前监制了。
而整体建筑工程施工现场粗放模式的管理，也影响了整体建筑工程的施工质量。
1.3 技术支持不到位现阶段在建筑工程施工现场管理过程中，先进技术应用主要集中于竣工验收、资金管理、设计规划等环节，并没有对具体现场施工管理方面进行足够的关注，从而在影响建筑设计方案有效实施的同时，也对整体施工方案的操作规范性造成了不良的影响。
2施工现场精细化管理必要性2.1 确保工程施工顺利进行树立精细化管理理念，从多方面加强管理工作，能够及时发现施工中存在的不足，并对这些问题立即采取处理对策，进而有效控制施工管理的不足，避免施工现场出现问题。
同时根据工程施工现场建设的情况，全面加强管理工作，科学合理地安排工程施工，有利于促进工程施工顺利进行。
建筑工程施工安全管理中的问题及处理对策分析
建筑工程施工安全管理中的问题及处理对策分析随着建筑工程的不断发展，施工安全管理成为了越来越重要的问题。
在实际施工过程中，很多问题依然存在，给施工安全带来了隐患。
本文将从建筑工程施工安全管理中的问题出发，分析对策，以期提高施工安全水平、减少施工事故的发生。
一、问题分析1. 人员管理问题在建筑工程施工中，存在着人员管理不到位的情况，例如施工人员没有接受必要的安全培训，施工现场缺乏安全意识等。
这些问题给施工安全带来了巨大的隐患。
2. 安全设备不足在一些施工现场，安全设备不足是一个普遍存在的问题。
缺乏必要的防护设备，工地周边的警示标识缺失等，都会增加施工安全事故的发生概率。
3. 施工环境因素施工现场的环境因素也是施工安全管理的重要问题。
天气变化导致的工地滑倒、拥挤的施工现场等，都增加了施工事故的风险。
二、对策分析1. 加强人员管理为了解决人员管理问题，首先需要明确责任，建立健全的安全管理制度，对施工人员进行安全培训和教育，提高他们的安全意识。
要严格执行施工现场管理制度，对违规行为进行严肃处理，确保施工人员遵守安全规定。
2. 完善安全设备在施工现场，必须保证全面配备必要的安全设备，对所有员工进行必要的防护，确保他们在施工过程中的安全。
还应对工地周边进行警示标识的合理设置，提醒过往人员注意安全。
3. 控制施工环境因素有关管理者应密切关注施工环境的变化，对施工现场进行有效的监测和调控，避免天气、环境等因素对施工安全造成不利影响。
要合理规划施工流程，避免过多的人员拥挤在狭小的施工场地，减少施工事故的发生。
三、结论建筑工程的施工安全管理是一个复杂的系统工程，需要多方面的合作和努力。
通过加强人员管理、完善安全设备、控制施工环境因素等对策，可以有效地减少施工事故的发生，保障施工人员的安全。
希望有关单位和管理者能够高度重视建筑工程施工安全管理的问题，加强管理、加强培训，共同打造一个安全、稳定的施工环境。
我国建筑工程安全现状及应对措施
我国建筑工程安全现状及应对措施
近年来，随着建筑施工投资的不断增加，建筑工程安全问题也变得日益突出。
统计数据显示，我国建筑工程安全形势仍然严峻，安全事故发生率居高不下。
建筑工程安全隐患突出。
由于一些工程的设计、技术过时，安装和维护质量不高，设备老化，以及操作人员技术水平不足，都可能导致建筑工程安全隐患。
安全防护设施不完善。
目前，许多建筑工程安全防护设施仍不完善，缺乏高效的安全管理体系，对安全风险的重视程度较低，无法有效防止安全事故的发生。
为此，应采取有效措施来确保建筑工程安全。
首先，要加强施工管理，严格执行安全生产标准，建立完善的安全检查制度。
其次，要建立和完善安全保护设施，采用有效的安全防护措施，加强安全教育，提高施工人员的安全意识。
此外，还要加强组织领导，落实安全责任，严格执行安全技术措施，确保施工安全。
要想解决我国建筑工程安全问题，必须加强管理，建立更完善的安全防护设施，加强安全教育，提高施工人员的安全意识，强化组织领导，落实安全责任，严格执行安全技术措施，确保施工安全。
只有这样，我国建筑工程安全才能有效提升，安全事故发生率才能大
幅降低。
建筑工程管理研究(8篇)
建筑工程管理研究（8篇）第一篇：建筑工程管理问题及措施1建筑工程管理存在的问题及改善措施1．1安全领域的问题及对策1)存在的问题。
建筑工程安全管理过程中首先存在的是管理脱节。
由于行业竞争的压力，部分企业过于依赖项目承包人，丧失了企业自主管理与控制生产的权利。
项目承包人又采取工程转包或逐层分包的方式将工程转(分)出去，导致施工现场无法落实安全施工的政策与相关要求。
而且，现阶段大多施工安全与文明操作等环节得不到足够重视、在管理工作中不具备应有地位，造成国家颁布的安全法律法规或条文不能及时送达或普及到每个现场工地。
而安全监管工作不得力、不到位，仅限于口头宣传却不能切实落实，由此造成各种安全隐患。
另一方面，当下建筑工程管理存在着安全机制与体制不健全的问题。
一些企业只重速度与效益，安全责任不能落实到人员班级，甚至连负责安全的部门或机构都未设置，也就实现不了安全指标的层层落实。
最为重要的是，安全措施与手段依然存在问题。
其中包括伪造安全资质、安全设备或设施建设不规范或不全面、防护措施不力或缺失、文明操作意识淡薄或忽视等。
2)改善措施。
加强建筑工程安全管理首先需要建立健全安全体系，例如要求涉及工程建设每个环节的人员都必须签订安全承诺书或相关协议;定期开展安全生产培训并对施工现场开展定期或突击安全检查;发现不安全问题须要求相关人员或班级、部门限期改正并验收改正结果;依据《建筑法》落实保险制度、按规定收取风险金并将涉及安全的项目经费单列出来、设置独立的账户;对违反安全制度的单位、部门、个人等的行为公开公布并记录在案、依法处罚。
与此同时，建立“安全证”制度，企业各环节、部门、人员等均须持证上岗。
管理过程必须设立应急预案，指定部门与人员负责、配备相应的设施设备、定期开展安全生产演练等。
1．2质量范畴的问题及对策1)质量范畴的问题。
西方发达国家的建筑物使用寿命平均可以达到80年，而国内大多建筑却仅仅不到50年。
建筑物使用寿命客观体现了建筑物的质量，而国内建筑物寿命与国外巨大的差距反映出国内建筑质量的低劣，造成这种局面的原因多种多样，具体到行业层面可以归纳为三个方面:首先，责任不明、资源不足。
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建筑工程施工现场管理现状及对策分析
摘要：建筑施工现场管理较为复杂，在工程施工管理过程中，企业应不断强化其管理职能，实施必要的职工培训以及健康教育工作，同时针对管理过程中存在的问题，而制定切实可行的管理制度，保证建筑施工现场的顺利安全进行。
在建筑施工现场管理过程中，首先应针对工地管理的存在的问题，认真研究分析，总结其中存在的问题，坚持安全第一的原则，同时结合防治结合的原则，保证工程顺利安全进行。
关键词：建筑工程；施工现场；管理；对策分析
0引言
建筑工程的施工现场管理实际上就是建筑企业生产经营活动的基础同时，它也是企业整体管理中重要的组成部分。
也就是说，在社会日益发展的今天，企业要想在市场竞争中占有一席之地，就必须加强施工现场的管理水平，增强现场管理的规范与标准。
施工现场的管理水平提高了，企业在市场竞争中就又多了些许胜算。
因此，施工企业应该在内抓住现场，在外抓住市场，并在此前提下，不断提高施工现场管理的规范化。
一、建筑工程中现场管理的现状
1、施工现场管理理念较为落后
建筑企业虽然在近几年来有了较为迅速的发展，也取得了一定的经济收益，但在思想理念、人力配置、经营方法、人才培养等方面未能引起足够重视,主要还是延用过去粗放式管理。
在一些中小型建筑企业中，在对施工现场进行管理时，家长作风比较严重，在制定组织目标时往往会将管理者的个人目标设为组织的目标，当这个目标与组织中的大多数员工的目标出现分歧时,从组织利益最大化的角度出发,往往不愿设计出第三条解决途径,即对组织的目标进行调整。
随着企业的不断发展壮大，这种方式越来越成为其发展的瓶颈，一个企业的综合实力上升后，市场的参与程度及项目中标率也会不断增加，在一定程度上影响着承包价格，在现场管理中，不重视施工企业管理人员的培养，打击了一部分优秀人才的积极性,导致人员流失严重。
除此之外，企业只重视短期效益,缺乏长远的规划,导致投机性行为或丧失变革先机。
在现场管理中一味追求成本最低,而不考虑服务质量，从而制约了企业的长远发展。
2、施工项目管理体系不够健全
由于企业实施项目经理责任制的机制还没有确立，导致企业一旦接到工程项目，都是由企业的最高负责人实施项目管理，现场的项目经理并不能充分发挥自身的主观能动性。
其次,对工程项目公司不能确立合理的项目目标,致使项目经理和项目部其他成员的工作积极性不能充分地发挥出来。
由于项目管理体系不健全,在具体的管理中,项目经理的责权利不明确，家长制作风严重,缺少精干、高效的
项目管理，不能充分发挥项目部自身的主观能动性,打击了项目部各成员的积极性,引起现场管理的诸多问题。
3、施工组织设计不当
由于采用粗放式管理，在项目正式开工前，没有对工程项目提早介入、认真规划、合理设计,落实现场施工方案，在编制施工组织设计时，编制缺少针对性,许多内容都是来自外部，能用来指导的有针对的方案和措施缺乏。
在施工过程中,施工组织设计和施工方案的编制仓促,未经过充分研究讨论,很少考察编制者的能力、经验、知识水平和责任心,因此编制出来的施工组织设计或施工方案很多是照搬投标资料的,不切合现场的实际情况。
工程中需要的没编进去,工程中不需要的倒是不少。
技术人员编制施工方案时,不结合现场,没有经过实地调查,就抄袭规范、规程、标准,内容往往雷同,自然就无法正确指导现场施工作业。
此外,对于重要和关键部位的施工,缺乏相应的保证措施。
4、施工现场管理中的管理力度不够
首先是施工现场的材料浪费较为严重；在材料的采购过程中，没有按照施工要求进行采购，对采购回来的材料保管措施不当，在材料的使用方面欠缺规划，材料人在领取材料时，比较随意，没有登记记录，对建筑材料缺少专项管理,浪费较大，同时,对于施工完毕后的余料也缺少相应的回收制度,任由施工人员随意丢弃的现象也较严重。
对施工进度缺乏控制，在具体实施管理过程中,由于缺乏系统规划和安排,一些关键进度点经常不能按计划完成,不能使现场的各个环节做到流水组织施工，导致建筑企业的资源不能在某些方面进行有效和及时的配置。
缺乏合理安排劳力、材料设备进场计划,不能科学的组织好各工种的配合,因此各分项工程按施工进度计划组织施工的计划有时候也不能达成。
二、加强建筑工程施工现场管理的有效对策
1、施工现场材料的精细化管理
所谓材料的精细化管理，也是成本控制中的主要环节，材料的管理也是最终效益的一个基本条件，根据设计和工程进度的需要，配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，测算所需材料的数量，组织材料商供货；面对品类繁多的材料采购单，必须将数量、品牌、规格、产地等分别标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度；根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位，整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地；对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失或者浪费；对于材料的库存量，材料员、库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、必须做好防火的措施，防潮品均需采取相应的材料保护措施。
2、切实提高全体施工人员的文明施工意识
主观能动性在提高工作效率以及质量上有着举足轻重的意义，只有从思想上切实认识到文明施工的重要性，才能保障现场管理工作有条不絮的开展与执行。
在我国，领导阶层的重视程度对于全体人员工作积极性的影响是十分直接而深远的。
因此，作为领导者，不仅仅应当把施工现场管理作为口头上经常强调的事情，更应当身体力行，经常到施工现场进行一线视察，切实提高基层管理者工作的责任心与重视程度。
该种做法并不是简单的应急之策，而是应当将其作为一项长久推行的策略实施下来，作为对领导考核的一项标准确定下来，提高管理阶层对施工现场管理重视的同时，更让施工现场管理者能够切实将施工现场管理落到实处，从而提高管理质量。
3、强化现场施工队伍建设
提高施工人员专业素质与职业素质对于建筑工程项目施工全过程来说，“人”是非常重要的力量；只有提高施工人员的专业素质与职业道德，才能保证现场管理各项工作落实到位施工过程中，施工队伍是主力，队伍的素质高低起到非常关键的作用；因此，从专业技术、职业道德及思想政治等多个角度为出发点，开展深入的教育与培训，增强施工人员的综合素质，促使施工队伍了解施工管理的重要性，制定切实可行的管理制度，树立正确的价值观。
在实际的施工中就可以深入体会到，如果在施工时，针对特定问题，对施工人员进行教育指导，施工有效性均会得到大幅提升，这就需要管理人员频繁性深入现场，发现问题、解决问题。
4、采取安全保障措施
建立安全监管体系在施工过程中，安全问题不容忽视;只有整个过程安全进行，才能保障施工的效率与质量;因此，现场管理人员应该定期检查各种安全措施，制定完善的安全管理规定，建立健全安全管理制度和措施，将安全管理职责划分到现场的各个工作人员身上，加强对现场施工安全工作的管理，切实提高施工安全生产管理水平，使安全管理真正发挥作用;同时，制定一定的奖惩措施，激励全体施工人员意识到安全施工的意义，既能保障工程项目的顺利进行，也可保护自己的人身安全，同时控制工程的开支。
结束语
建筑工程的施工过程中，有很多需要注意的问题，而施工现场管理是建筑工程中一个很重要的步骤，施工现场管理人员应该将施工过程中抓好工程的进度，要在满足规定的期限的同时保证质量的完成施工项目。
尽量避免因为人为因素产生的一系列问题，在施工期间对每个施工人员做好安全措施，将建筑工程中的施工现场管理做到最好。
参考文献
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