面试评价表录用审批表
面试评估审批表
面试评估/审批表
应聘人姓名: 性别: 年龄: 应聘职位：
评价方向评价要素
评价等级
10（好）8（良好）6（一般）5（较差）＜5（差）
工作经验专业知识（40%）1、笔试成绩
2、相关职位工作经验
3、管理能力是否符合需求（管理层）
4、掌握的专业知识程度
评价方向评价要素
评价等级
5（好）4（良好）3（一般）2（较差）1（差）
个人基本素质评价（40%）1、仪容、仪表、姿态表现
2、沟通表达能力
3、“正能量”特质
4、人格成熟程度
（情绪稳定性、心理健康等）
5、上进心
6、个性特征与企业文化的相融性
7、个人工作观念
8、自我认识能力
其他（20%）9、期望薪酬是否符合公司薪酬水平
10、现住地址是否方便上下班
11、健康状况是否能达到工作要求
12、应聘者对应聘职位的渴望度
得分（总分100分）
人才评估结果
初试人才优/劣势总结（人才部填写）用人部门意见初试评价结果（人力资源部填写）
□参加复试
□不能参加复试
□录用（仅限基层员工）
签字/日期：
复试
人力资源部意见：
签字/日期：总经理意见：
□录用
□不予录用
□人才储备□其他：签字/日期：。
面试评价及录用审批表空白
A B C D E
工作业绩
A B C D E
处理专业异常问题能力
A B C D E
专业知识
A B C D E
胜任能力
A B C D E
专业技能
A B C D E
独立工作的能力
A B C D E
客户服务意识
A B C D E
专业沟通能力
A B C D E
以往工作模式和习惯
A B C D E
有效的沟通技能
A B C D E
激励下属的能力
A B C D E
鼓励创新和革新的能力
A B C D E
方向感
A B C D E
系统思维能力
A B C D E
3、□专业部分，以下内容由用人部门测评。测评人：
工作经验
是否评核
A B C D E
应用软件操作能力
是否评核
A B C D E
工作经历
A B C D E
分管副总意见：
□同意录用 □不予录用
□同意录用，职务另定为：
试用期薪资另定为：
转正薪资另定为：
试用期：月
其他：
签名： 时间：
总经理意见：
□同意录用 □不予录用
□同意录用，职务另定为：
试用期薪资另定为：
转正薪资另定为：
试用期：月
其他：
签名： 时间：
时间观念
A B C D E
自我认知
A B C D E
大局观和服从意识
A B C D E
反应能力
A B C D E
独立思考能力
A B C D E
客户服务意识
A B C D E
改善意识
面试评估审批表
拟入职日期
招聘来源：
婚育状况：
预计报到日期：
行 政 人 事
薪资 结试构 用 期工 转资正
基本工资
工资
经办
人
岗位工资
绩效奖金
总 □ 拟录用
□ 不予录用
经 签字 理 缺认
备注：
1、审批表背面需要附带员工简历；
2、入职审批未通过的，不予以办理入职。
提点
日期 □ 列为考虑
日期
劳动合同 试用期/月 合同期限/年
应
聘
者 期望薪资：
面试评估及录用审批表
应聘职位： 身份证号码： 相关行业/知识面
对应聘职位认识
面用 试人 记部 录门
专业/技能 应变机智能力
其他：
面试意见
暂缓
不聘 用
推荐录
面试人签名
予以录用的，请继续填写以下内容
试用期工 用 部门 资总额 人 意见 部 门 签字
确认
提成
转正工资总 额
日期
提成
其他
试用期/月
面试评估及录用审批表
面试评估及录用审批表外聘管理职位面试评估及录用审批表性别□男□女年龄岁最高学历应聘职位毕业学校专业笔试成绩评级（1-5级）评级（1-5级）评级（1-5级）基本素质沟通协作创新能力逻辑分析变革管理团队建设推动力人才发展经营意识市场导向全局观战略承接 3.五项等级定义如下：1=好充分展现并部分超越该项能力被期待的所有行为标准；2=较好展现该层级绝大部分行为标准，但仍可能发现少许细微的缺点；3=一般符合该被期待的主要行为标准，存在缺点但在可接受范围；4=较差仅展现部分行为标准，且缺乏持续性，不予考虑； 5=差几乎未展现该层级行为标准，不予考虑；成功履行该工作职位或角色所必需具备的知识和技能人资本部负责人面试评估意见：□聘用□存档备选□不合格签字：总部职能本部负责人面试试用期工资：元/月其他特殊承诺：签字：地区总经理审核试用期工资：元/月；其他特殊承诺：签字：评估意见：□聘用□存档备选□不合格签字：分析全面，逻辑性强，判断准确，能把握工作重点领导能力理解变革需要，沟通变革目标，达成团队共识；影响员工投入变革，预见变革中的风险并加以防范（基层免）地区人力资源负责人审核经营能力了解基本的财务知识，在做决策时，会考虑成本效益问题，重视工作效率的提升敏锐感知市场经济环境变化，关注客户需求变化和竞争对手动态（基层干部免考察此项）以公司发展大局为重，从公司整体和长期的角度考虑决策和开展工作能结合本组织现状，制定与战略目标一致的具体行动计划，并在计划实施过程中不断校正计划与战略的偏差专业能力评估细项项目定义面试记录及评价2.面试资格人界定：招聘负责人及各用人部门负责人为面试必要人员；各部门如需授权属下其他人员参与面试工作，应预先于员工事务处备案；职位匹配度重点考察其求职动机、职业倾向、个性特征企业文化匹配度诚信正直、责任感、团队意识、服务意识积极与各方面人员沟通，并能倾听和接受其他人的意见；有效解决跨部门的困难，促进跨部门的合作（基层免）专注于对客户和公司有价值的创新，能引进或创造新方法以提升公司的收益能力（基层干部免考察此项）面试记录及评价面试记录及评价个人素质形象气质、行为举止与谈吐综合评价：级面试记录:评估意见：□不合格□存档备选□推荐复试面试资格人签字：综合评价：级面试记录:评估意见：□不合格□存档备选□建议聘用职位面试资格人签字：综合评价：级面试记录:评估意见：□不合格□存档备选□聘用职位面试资格人签字：识别和发掘下属的优势与潜能，用人之长，实现成员与团队共同成长；在团队中建设相互合作、共同发展的团队信任关系调动员工积极性推动计划的实施；全程监控，落实责任，对影响绩效的问题，积极寻求改进方法有培养他人的意愿与倾向，支持员工培训，并在实际工作中给予学习和实践的机会，帮助其成长可接受待遇范围拟到岗时间核心能力评估项目HR面试用人部门面试用人处室负责人（区总）面试证与人一致性是□否□4.各专业等级相关领域工作经验要求：主管1年以上；高级主管2年以上；副经理3年以上；经理4年以上；副高级经理5年以上；高级经理6年以上；副总监8年以上；总监 10年以上；高级总监 12年以上。
企业正规应聘登记表(面试评价表-录用审批表)
应聘登记表
本人保证以下所填写内容完全真实，没有故意隐瞒或者虚构。
如有虚假资料或有故意隐瞒事实，本人愿意取消申请资格；如在受雇后发现，愿作为严重违反劳动纪律与公司解除劳动关系，并承担其他相应法律责任。
本人保证与原单位没有任何劳动纠纷和经济纠纷；本人保证自工作以来，始终遵守国家法津、行业监管机构法
本人了解并授权XX公司及其合作机构，通过权威机构、前雇主、推荐人以及其他方式背调、核实我所填报的资料，并承诺：本人未有工伤范畴内的大病史、承压疾病史或精神疾病史。
应聘者签名：
日期：年月日
面试评价表。
面试评估及录用审批表
3）转正薪资：元/月；试用期工资比例：□80％□其他：元/月；其他需要说明的事项：
签名：日期：
分/子公司
总经理意见
批准：日期：
总经理意见
批准：日期：
董事会
意见
批准：日期：
面试得分
综合评价：
□建议录用
□不予录用
□纳入人才储备
□建议录用
□不予录用
□纳入人才储备
签名：
签名：
求职人意见
薪资要求
福利要求
工作地点
工作环境
预计报到时间
其它
分管领导意见
签名： 日期：
人事行政部负责人意见
□建议录用□不予录用；用工性质：□正式员□临时员工□实习生□其他
1）入职时间：年月日，试用期：个月，合同期:年。
面试评估及录用审批表
面试日期：
姓 名
联系电话
应聘部门
应聘岗位
评估等级
优（10-9分），良（8-7分），一般（6-4分），差（3-1分）
评估项目及注意事项
人事行政意见
用人部门意见
个人形象（外貌、穿着、气质、有无异味、整洁程度）
工作经验（工作年限、专业工作时间）
专业能力（面试岗位需要的专业实际操作能力）
专业知识（面试岗位所需要的专业知识掌握情况）
沟通组织（语言表达、组织能力、协调能力）
求职动机（对岗位的热爱程度、是否提前了解公司）
工作稳定性（过往经历、职业规划、跳槽因素）
反应能力（应变情况、环境适应能力、头脑是否灵活）
压力承受能力（不喜欢的领导和环境、加班态度）
综合素质（敬业程度、学习态度、其它岗位所需素养）
招聘面试评价以及录用审批表
对原单位及领导的评价
□客观□有点偏颇□非常偏激
自我评价
□正确认识自己的优势□正确认识自己的劣势□自我评价欠客观
目标价值
□适当□过高□过低□符合公司文化要求□不符合公司文化要求
职业规划
□合理的规划□不合理的规划□没有明确规划注：
沟通技能
普通话
□标准□一般□稍不足□很差
领悟能力
□强□一般□稍不足□很差
综合评价（综合评价，由专业知识与专业实操能力测试结果得出综合评价意见，另附加对其勤奋、实事求是、诚信等道德方面的评估）：
专业主面试人签名：
建议薪水：
日期：年月日
背景调查
□是否□
结论
□建议录用□储备□不合格□转其他部门
部门审批
经面试，本部门拟申请录用该员工
该员工将签订□劳动□非全日制劳动□劳务□临时劳务合同
思维反应速度
□快□一般□稍慢□很差
性格与岗位是否匹配
□是□否
离职原因
求职动机
综合评价（请详细填写）：
签名：
日期：年月日
专业主面试官面试意见：
专业知识（专业知识指本专业基本知识及技能，可用专业笔试和专业问题的方式进行考察，并作详细记录）：
专业实操能力（专业实操能力指本专业基本知识运用到工作的能力，可用专业问题、现场实操与工作模拟的方式进行考察，并作详细记录）：
具体关系
个性气质
言谈仪表
□符合□奇异
相貌
□符合岗位要求□不符合岗位要求
衣着打扮
□新潮□奇异□端庄□休闲
职业
成熟度
□优□良
行为举止
□非常得体□基本得体□很不得体
性格倾向
□外向□内向□偏外向□偏内向注：
面试评价及录用审批表——某设计公司
面试评价及录用审批表姓名应聘部门应聘岗位岗位类别□管理类□技术类□专业类□市场类□事务类□生产操作类□其他说明：以下测评根据应聘岗位情况选择测评项目，请测评人员在需要进行测评的项目后面打√，测评结果分为ABCDE五个等级，分别为：A，优秀，B较好，C一般，D稍不足，E较不足，请根据面试人员的判断进行测评直接在评价结论上面划√。
1、基本素质和能力，由人力资源部或用人部门测评。
测评人：评价项目是否评核评价结果评价项目是否评核评价结果形象特质 A B C D E 团队意识 A B C D E 语言表达能力 A B C D E 个人品行和职业素养 A B C D E 发展潜力 A B C D E 继续学习的能力 A B C D E 求职动机 A B C D E 职业敏感度 A B C D E 上进心和自信心 A B C D E 时间观念 A B C D E 自我认知 A B C D E 大局观和服从意识 A B C D E 灵活多变性 A B C D E 独立思考能力 A B C D E 客户服务意识 A B C D E 改善意识 A B C D E 领悟能力 A B C D E 适应能力 A B C D E 2、综合管理能力测评，为应聘部门主管以上管理人员测评项目。
测评人：管理能力 A B C D E 变革管理能力 A B C D E 组织计划能力 A B C D E 处理矛盾和冲突的能力 A B C D E 交际能力 A B C D E 建立合作关系的能力 A B C D E 培养人的能力 A B C D E 决策和分析问题的能力 A B C D E 影响他人的能力 A B C D E 有效的沟通技能 A B C D E 激励下属的能力 A B C D E 鼓励创新和革新的能力 A B C D E 方向感 A B C D E 系统思维能力 A B C D E 3、专业部分，以下内容由用人部门测评。
测评人：工作经验 A B C D E 应用软件操作能力 A B C D E 工作经历 A B C D E 新知识新工艺的了解和掌握 A B C D E 工作业绩 A B C D E 处理专业异常问题能力 A B C D E 专业知识 A B C D E 胜任能力 A B C D E 专业技能 A B C D E 独立工作的能力 A B C D E 客户服务意识 A B C D E 专业沟通能力 A B C D E 以往工作模式和习惯 A B C D E 学习的能力和态度 A B C D E 4、其他人事测评项目，由人力资源部根据情况组织测评内容。
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考察责任心及职业道德
您现在或最近所做的工作，其职责是什么？它 有些什么具体的事务？
考察工作态度及自我认知能力
能谈谈您的职业规划吗？
考察个人职业目标、职业规划
满分40分
执行力
1、在日常工作中遇到过哪些困 难？您是怎么解决的？
好 较好 一般 较差 差 10
9-10 7-8 5-6 3-4 0-2
1、您做出的最有意义的决定是什
最主要特点是什么？为什么？
HR评价:
面试 评价 用人部门评价:
XXXXX公司有限公司录用审批表
初试意见
□同意复试 HR（签名）：
□不予复试 日期：
初试得分
笔试得分
及格分数
60
参考及格分数
□同意复试
□不予复试
用人部门（签名）：
日期：
office办公 软件操作
60
及格分数
60
PDP行为风格测试结果 支配型（ ）表达型（ ）耐心型（ ）精确型（ ）整合型（ ）
么？那个决定为什么有意义？那个 好 较好 一般 较差 差
决策力 决定是怎样做出来的？ 2、在您的
10
前任工作中，您根据什么标准决定 9-10 7-8 5-6 3-4 0-2
是1、否说做说些您不在属给于下您属工布作置任的务任的务任是务
计划能 力
如何要求的？能不能举一个例子？ 2、您怎样确保公司的目标、任务 和目的能反映到部门以及个人订立
您将如何处理这个问题。
战略思 1、您如何承接公司战略，分解部 维能力 门战略至每一位部门员工？
好 较好 一般 较差
差
10
9-10 7-8 5-6 3-4 0-2
1、请您讲出您在团队工作背景下
遇到的最具有创造性和挑战性的事 好 较好 一般 较差 差
团队建 情。您用什么方法来鼓励他人和您 设能力
10
2、您认为一个好的团队管理者的 9-10 7-8 5-6 3-4 0-2
好 较好
9-10 7-8
一般
5-6
较差
3-4
差
0-2
10
的目标中去？ 1、一位老员工工作能力强，曾因
通用
业绩突出而受过表彰，但总与下属 好 较好 一般 较差 差
能力 组织协 人员发生冲突，并因此而多次调换 调能力 工作部门，现在其下属又纷纷向您
10
反映他的问题。作为该部门的领导 9-10 7-8 5-6 3-4 0-2
复试意见
□同意录用
□不予录用
HR（签名）：
日期：
□同意录用 □不予录用 □储备
录用岗位：
建议薪资：
用人部门（签名）：
日期：
入职批准
入职日期： 工 号： 试用期：
年月日
入职岗位：
个月
试用薪资：
元/月
部门 转正后薪资
岗位 元/月
核准人签字：
审核人签字：
年
月
日
XXXXX公司有限公司面试评价表 表单号：XXXX-050-
姓名
考察 维度
应 聘 岗
考察题目
时间观念、认真
职位族
001
管理族
职位 编号
评分标准
基础情况评分
①是否准时到达②是否带简历③简历 是否完整、整洁④简历是否有错误
请作简单的自我介绍？ 请说一下您自己性格方面的优缺点？ 您有什么兴趣爱好？
考察表达能力、逻辑能力 考察对自己能否有一个比较全面、深 刻、理性的认识，自信、自卑和自傲 倾向
业余爱好可以反映应聘者的性格倾向 、观念、心态
基础 请介绍一下家庭情况？
考察稳定性
情况 为什么会选择我们公司？对我们公司您有什么 了解程度反映了其对该职位的重视程
了解吗？
度，求职的态度及动机
请说明之前工作单位的离职原因？
离开的原因是在寻求下一家公司时要 重点？