管理学决策的程序与方法
管理学决策的途径
管理学决策的途径管理学决策是管理者在工作中经常需要面对的任务之一。
决策的质量直接影响到组织的成败，因此了解和掌握管理学决策的途径对于提高管理者的决策能力至关重要。
决策的概念决策是指在面临多种可选方案时，从中选择一个或多个方案以达到某种目标的过程。
在管理学中，决策是管理者根据信息和目标作出的行动选择，属于管理职能中的重要一环。
决策的特点包括有限性、目标导向性和风险不确定性。
管理学决策的途径管理学决策的途径涉及到多种方法和工具，下面将着重介绍其中几种常用的途径：1. 理性决策模型理性决策模型是一种基于理性思考和科学分析的决策方法。
这种模型强调信息的搜集和分析，以及理性思考的过程。
典型的理性决策模型包括有SIMON模型、贝叶斯决策理论等。
理性决策模型的优点在于有利于做出系统性的考量，但缺点是忽略了人的主观感受和情感因素。
2. 行为决策模型行为决策模型是一种关注个体行为和思维过程的决策模型。
这种模型认为人在做决策时会受到心理偏差、认知局限和情绪影响等因素的影响。
典型的行为决策模型包括心理学中的启发式与启示效应理论、决策树模型等。
行为决策模型的优点在于考虑到了人的主观感受和情感因素，但缺点在于缺乏系统性和科学性。
3. 认知决策模型认知决策模型是一种涉及到知识和认知过程的决策模型。
这种模型认为人在做决策时会根据自己的知识结构和认知规律来进行判断。
典型的认知决策模型包括期望效用理论、组合决策理论等。
认知决策模型的优点在于考虑了个体的知识结构和认知规律，但缺点在于忽略了情感因素和外部环境的影响。
决策途径的选择与应用在实际应用中，管理者需要根据具体情况选择合适的决策途径。
对于涉及到风险较大的决策问题，可以采用理性决策模型来进行科学分析；对于涉及到情感因素较大的决策问题，可以采用行为决策模型来考虑个体的主观感受；对于需要灵活变通的决策问题，可以采用认知决策模型来充分考虑个体的知识结构。
最佳的决策途径往往是综合运用不同模型的优点，根据具体情况进行灵活选择和应用。
管理学决策的方法有哪些
管理学决策的方法有哪些
管理学决策的方法有以下几种：
1. 传统决策方法：包括经验决策、常识决策和直觉决策。
这种决策方法主要基于管理者的经验、知识和个人见解。
2. 基于数据的决策方法：这种方法依赖于各种数据和信息的分析和评估，包括统计分析、数据挖掘、决策科学和预测模型等。
3. 理性决策方法：这种方法主要基于理性分析和推理，通过权衡不同的选择和评估它们之间的利弊来做出最优的决策。
4. Bounded rationality（有限理性）决策方法：这种方法认为管理者在决策时受到有限的认知能力和信息处理能力的影响，因此主要关注快速和经济的决策。
5. 市场决策方法：这种方法将决策转移到市场机制，通过供求关系和竞争来决定最佳决策。
6. 模拟决策方法：这种方法通过创建一个决策环境的模型，进行多次模拟和试验，以评估不同决策方案的效果。
7. 群体决策方法：这种方法将决策过程开放给多个参与者，通过集体讨论、协
商和妥协来做出决策。
8. 创新决策方法：这种方法鼓励管理者采取创新和风险的决策，以推动组织的发展和竞争力。
不同的决策方法适用于不同的决策情境和目标，管理者需要结合具体情况选择合适的方法。
管理学决策的方法
管理学决策的方法
1.理性决策法：主张根据收集到的信息进行分析与对比，采用科学、系统的方法进行决策。
2.直觉决策法：基于管理者的直觉、经验和感觉作出决策，快速但易受主观影响。
3.参与决策法：强调让员工、团队参与决策过程，增强决策的可接受性和实施性。
4.共识决策法：通过协商、妥协等方法，充分交流不同意见，达成大家都认可的方案。
5.压力决策法：在紧急情况下，迅速做出决策，并根据实际情况进行调整。
6.神秘决策法：基于一些超自然力量、预言等做出决策，不科学。
7.比较分析决策法：通过对多个可行方案进行对比分析，选择最优方案。
8.决策树分析法：基于概率理论建立决策树，通过多次试验和分析来确定最优决策。
简述决策的制定过程管理学
简述决策的制定过程管理学决策制定是管理学中的重要概念，它是指在面临不同选择时，通过一系列的步骤和程序来选择和采取最合适的行动。
决策制定的过程是一个思考、选择和执行的综合过程，涉及多个因素的交互作用。
决策制定的过程通常包括以下几个关键步骤：1.问题识别：决策制定的第一步是明确问题或挑战。
这需要对当前情况进行分析和评估，确定需要解决的问题或面临的挑战，以及其具体的背景和原因。
2.信息收集：在决策制定过程中，收集和获取相关的信息是至关重要的。
这涉及到、分析和整理有关问题的信息，包括数据、统计数据和其他相关材料。
信息的充分性和准确性对正确决策至关重要。
3.制定目标：一旦问题或挑战被明确，决策者需要制定明确的目标。
目标是所需结果的具体描述，它提供了决策制定的方向和焦点。
制定目标时，需要考虑到实际情况、资源可用性和时间限制等因素。
4.生成备选方案：在决策制定中，决策者需要生成多个备选方案以解决问题或实现目标。
这需要创造性思维、拓展思路和多样化的选择。
备选方案的生成可以通过个人思考、团队讨论、专家意见或市场调研等途径。
5.评估和比较备选方案：一旦备选方案生成，决策者需要对备选方案进行评估和比较。
评估涉及到对每个备选方案的优点和缺点、风险和回报进行评估。
比较则是在不同备选方案之间进行权衡和选择，选择最佳方案。
6.决策选择：在评估和比较备选方案之后，决策者需要选择一个最佳的备选方案。
这可能需要综合考虑多个因素，如风险管理、资源需求、组织目标等。
决策选择可能需要经过多轮的讨论和分析，直到最终的决策达成。
7.实施和监督：决策制定完成后，决策者需要启动决策的执行阶段。
这需要明确执行计划、分配资源、安排时间表等。
同时，决策者还需要监督决策的执行过程，并及时调整和纠正不足之处，以确保决策的实施效果。
8.评估和反馈：决策制定过程的最后一步是评估和反馈。
这需要对决策实施的结果进行评估，以确定决策是否达到了预期的目标或解决了问题。
《管理学》第四章决策与决策方法
20Biblioteka 一、定性决策方法（集体决策法）1.头脑风暴法 针对解决的问题，相关专家或人员聚在一起，在 宽松的氛围中，敞开思路，畅所欲言，寻求多种 决策思路 头脑风暴法的四项原则： 各自发表自己的意见，对别人的建议不作评论 建议不必深思熟虑，越多越好 鼓励独立思考、奇思妙想 可以补充完善已有的建议 其特点是倡导创新思维，时间一般在1－2小时， 参加者5－6人为宜 21
解：建立模型
设：A为产品A每天的产量 B为产品B每天的产量 C1为每天使用机器的数量 C2为每天使用工人的数量
C3为每天使用原材料的数量
Max： 利润=600A+400B-5C1-20C2-1C3
(1)
约束条件： 6A+8B=C1 10A+5B=C2 11A+8B=C3 C1≤1200 C2≤1000 C3≤1300 A ≥ 0 B ≥ 0 利用Excel软件求解
• 方案2，新建小厂，需投资40万无。销路好时，每年 可获利40万元；销路差时，每年仍可获利30万元。 服务期为10年。 • 方案3，选建小厂，3年后销路好时再扩建，需追加 投资200万元，服务期为7年，估计每年获利95万元。
• 试选择方案。
• 计算方案点的期望投益值： • E1=[0.7×100+0.3×(-20)]×10-300=340 万元 • E2=[0.7×40+0.3×30] ×10-140=230万元 • E3=(0.7×40×3+0.7×465+0.3×30×10)140=359.5(万元) • 比较E1，E2，E3选择方案3为最好。
①乐观准则：
• 大中取大法，找出每个方案在各种自然状态下，最大损益 值，取其中大者，所对应的方案即为合理方案。
管理学中的决策范文
管理学中的决策范文决策是管理学中一个非常重要的概念，指的是在不同的选择之间做出最佳的决策。
一个优秀的管理者需要具备良好的决策能力，能够在面对复杂问题时做出明智的选择。
本文将详细探讨管理学中的决策过程和决策方法。
首先，决策过程是管理学中的一个重要内容。
决策过程包括以下几个步骤：定义问题、收集信息、制定目标、制定解决方案、评估方案、选择最佳方案并执行、监控并调整方案。
首先，定义问题是决策过程的第一步。
在这一步，管理者需要明确问题的本质和目标。
例如，一个公司可能面临一个销售下滑的问题，管理者需要确定是什么导致了销售下滑并设定恢复销售的目标。
接下来，收集信息是决策过程的关键步骤。
收集到的信息应包括数据和相关背景信息，以便管理者能够全面了解问题，并为后续的决策提供有效的依据。
例如，在面临销售下滑问题时，管理者可以收集销售数据、市场竞争对手信息等。
然后，制定目标是决策过程的重要一步。
管理者需要确切地设定达到的目标，以便为后续的解决方案提供指导。
在销售下滑问题中，目标可能是恢复销售至过去的水平。
接下来，制定解决方案是决策过程的关键步骤。
在这一步，管理者需要根据问题的定义、收集到的信息和设定的目标，提出并评估不同的解决方案。
为了确保方案的全面性，管理者可以邀请团队成员或外部专家参与讨论和提供意见。
然后，评估方案是决策过程的关键步骤。
在这一步，管理者需要评估不同解决方案的优劣，以衡量其对目标的贡献和可行性。
评估方案可以使用不同的工具和模型，如SWOT分析、成本效益分析等。
在评估得出不同方案的优劣后，管理者需要选择最佳方案并开始执行。
在这一步，决策者需要权衡不同方案的优缺点，并选择对于实现目标最有利的方案。
一旦选择了方案，管理者需要制定详细的实施计划，并指导团队执行该计划。
最后，监控并调整方案是决策过程的最后一步。
在实施方案后，管理者需要根据计划的执行情况和目标的达成情况进行监控和评估。
如果方案需要调整，管理者需要及时进行调整，并记录和学习经验教训，为未来的决策提供经验支持。
管理学中的决策分析方法
管理学中的决策分析方法决策是管理学中非常重要的一项能力，决策的质量直接影响到企业的运营和发展。
为了降低决策的风险并提高决策的准确性，管理学提出了许多决策分析方法。
本文将详细介绍管理学中的决策分析方法，并分步骤进行说明。
一、决策分析方法的基本原理决策分析方法是一种系统性的分析和评估工具，根据现实情况和决策的目标，对各种可能的方案进行评估和选取。
决策分析方法的基本原理包括：1.明确决策目标：在决策开始之前，必须明确决策的目标和要达到的效果，确保决策是有针对性的。
2.收集相关信息：决策需要依据充分准确的信息进行，因此需要收集和整理相关的数据和信息。
3.制定方案：根据收集到的信息，制定出不同的可行方案，并进行评估和比较。
4.评估方案：对制定的方案进行评估，分析其优缺点、风险和可能的影响，并进行衡量。
5.权衡利弊：在评估方案的基础上，综合权衡各种因素，选择最优的方案。
二、常用的决策分析方法1.决策树分析法：决策树是一种以图表形式表示决策过程的方法。
它将决策问题分解成一系列的节点和分支，用于分析不同决策方案的可能性、成本和效益。
2.成本效益分析法：成本效益分析是一种用于评估决策方案的经济效益的方法。
通过比较不同方案的成本和效益，以及它们的差异，来选择最合适的方案。
3.灰色关联分析法：灰色关联分析是一种通过分析样本数据的关联度、差异度和特征，进行决策方案评估和选择的方法。
它可以对多个指标进行综合评估，得到最终的决策结果。
4.模拟分析法：模拟分析是一种通过建立数学模型，模拟决策方案可能的情况和结果，来评估方案优劣的方法。
它可以对未来情况进行预测和分析，帮助决策者做出准确的决策。
三、决策分析方法的步骤1.明确决策目标：明确决策的目标和要达到的效果，确保决策是有针对性的。
2.收集相关信息：收集和整理相关的数据和信息，包括市场情况、竞争对手、技术变化等。
3.分析问题和制定决策问题树：针对决策问题，进行问题分析，将其分解成一系列的节点和分支，构建决策问题树。
管理学决策的方法
管理学决策的方法一、引言在现代社会中，管理者面临着各种各样的决策问题。
而管理学决策的方法就是为了帮助管理者进行科学、有效的决策而产生的。
本文将介绍几种常用的管理学决策方法，包括SWOT分析、决策树、线性规划和季度法等。
二、SWOT分析SWOT分析是一种常用的管理学决策方法，它通过对企业内外环境的分析，帮助管理者全面了解企业的优势、劣势、机会和威胁，从而制定出相应的决策方案。
SWOT分析主要包括四个步骤：对企业的优势和劣势进行内部分析，对市场机会和竞争威胁进行外部分析，将内外环境进行对比，最后制定出相应的决策方案。
三、决策树决策树是一种常用的管理学决策方法，它通过对问题进行分析和分类，帮助管理者做出准确的决策。
决策树主要包括三个步骤：确定决策的目标，列出可能的决策选项，根据不同的情况，选择最佳的决策选项。
决策树的优点是简单易懂，适用于各种决策问题。
四、线性规划线性规划是一种常用的管理学决策方法，它通过建立数学模型，帮助管理者在有限的资源下，找到最优的决策方案。
线性规划主要包括四个步骤：确定决策的目标函数，列出约束条件，建立数学模型，通过求解模型，得到最优的决策方案。
线性规划的优点是精确可靠，适用于复杂的决策问题。
五、季度法季度法是一种常用的管理学决策方法，它通过对历史数据进行分析，帮助管理者预测未来的趋势，从而做出相应的决策。
季度法主要包括四个步骤：收集和整理历史数据，计算季度指标，建立预测模型，通过模型预测未来的趋势。
季度法的优点是简单易行，适用于小规模的决策问题。
六、小结管理学决策的方法是管理者进行决策的重要工具，它可以帮助管理者全面了解企业的内外环境，分析和分类问题，建立数学模型，预测未来的趋势，最终做出科学、有效的决策。
在实际应用中，管理者可以根据具体的情况选择合适的方法进行决策，以达到最佳的效果。
通过不断学习和实践，不断提高自己的决策能力，管理者可以更好地应对各种挑战和变化，推动企业的发展和进步。