企业管理管理学决策类型 与程序
管理学的各项职能决策计划
管理学的各项职能决策计划
管理工作是个复杂的过程,涉及到各种职能决策。
企业要顺利运营,必须制定完善的管理决策计划。
生产决策计划:明确生产流程设计、生产管理模式、生产经营目标等。
采取科学的生产计划和生产控制方法,实时跟踪和调整生产情况,提高生产效率。
营销决策计划:制定合理的产品策略、定价策略、促销策略和渠道策略。
通过市场调研了解客户需求,提供达到客户期望的产品和服务。
财务决策计划:制定年度预算,按月季度进行财务分析,对比实际业绩与预算,调整和优化财务决策。
规范企业内部资金流通,保证企业长期健康发展。
人力资源决策计划:针对企业发展战略做人才需求规划,建立科学合理的招聘、评优与薪资激励机制,保持企业人才梯队。
信息决策计划:建立企业宽带网络,实施管理软件,完善与外部联系的信息平台,提升决策科学性和工作效率。
这些建议可以帮助企业制定系统全面的管理决策计划,协调各职能之间,实现企业可持续发展。
期待未来可以根据企业实际情况进一步完善和优化。
管理学决策教案word
管理学决策教案一、教学目标1.了解管理学中决策的基本概念和重要性2.掌握管理学决策的基本方法和步骤3.培养学生的分析和判断能力，提高决策质量4.培养学生的团队合作和沟通能力二、教学内容1. 决策的概念和分类•定义决策的概念•分类：程序决策与非程序决策•决策的特点和作用2. 决策环境分析•外部环境和内部环境的影响•环境不确定性分析3. 决策方法与步骤•经验决策与定性模型决策•决策步骤：问题识别、信息收集、方案设计、方案评估、方案选择、实施控制4. 案例分析•实际案例分析讨论，引导学生应用理论知识解决实际问题5. 决策质量评价•决策风险评估•决策后评估和反思三、教学方法•课堂讲授：介绍基本概念和理论•案例分析：引导学生在实际情境中思考和解决问题•小组讨论：促进学生团队合作和沟通能力的培养四、教学实施1.前期准备：提前准备教学材料和案例，安排教室环境2.教学过程：按照教学内容和步骤进行讲解和引导3.教学评估：通过课堂讨论、小组作业等方式进行学生能力和理解度的评估4.教学反思：根据教学效果和学生反馈对教学内容和方法进行调整五、教学反馈与总结•收集学生反馈意见，进行教学效果评估•总结教案的优缺点，为今后教学改进提供参考六、教学资料•教材：《管理学基础》•课件：PPT课件•附加资料：相关案例分析文献七、教学心得•通过本教案的教学实施，学生对管理学决策有了更深入的理解，提高了决策能力，也培养了团队合作和沟通能力。
希望在今后的教学中能不断改进教学方法，提升教学效果。
以上是关于管理学决策教案的详细内容和实施方案，希望能够对教学工作有所帮助。
工程管理专业企业如何决策
工程管理专业企业如何决策工程管理是一个细分领域，专门为管理复杂的工程项目而设计。
在企业经营中，决策是至关重要的环节，尤其是在工程管理领域，决策的质量和有效性直接影响到项目的成功与否。
在本文中，我们将重点讨论工程管理专业企业如何进行决策，以确保项目的顺利实施和成功完成。
决策的重要性在工程管理中，决策是指在特定环境下做出的选择，以达到预期目标的过程。
良好的决策可以提高项目的效率、降低成本，确保项目按时按质完成。
而糟糕的决策则可能导致项目延期、超预算甚至失败。
因此，企业在工程管理过程中要重视决策的质量和效果。
决策过程在工程管理专业企业中，决策过程通常包括以下几个步骤：1.确定决策目标：首先，企业需要明确决策的目标和意图。
这样可以帮助团队更好地理解决策的重要性和影响，并为后续的决策提供清晰的方向。
2.收集信息：在做出决策之前，企业需要充分了解项目的背景情况、市场需求、竞争对手等相关信息。
只有在掌握了充分信息的基础上，才能做出明智的决策。
3.制定方案：在收集到足够的信息后，企业需要制定不同的方案或决策选项。
这些方案应该综合考虑各种因素，如成本、风险、资源等，并评估它们的可行性和效果。
4.评估和比较：企业需要对不同的方案进行评估和比较，以确定最佳的决策选项。
这可能涉及定量分析、风险评估等方法，以确保选择的方案最符合项目的需求。
5.做出决策：最后，企业需要根据评估结果和实际情况做出最终的决策。
这个过程可能需要多方协商、讨论和权衡，以确保最终的决策是最合适的。
决策的挑战与应对在工程管理专业企业中，决策可能面临一些挑战，如不确定性、复杂性、多利益相关者等。
为了有效地应对这些挑战，企业可以采取以下策略：1.风险管理：在做出决策之前，企业应该进行细致的风险评估和管理。
这包括识别潜在风险、评估风险的可能性和影响，并制定相应的风险应对方案。
2.利益相关者管理：在决策过程中，企业应该充分考虑各利益相关者的需求和利益，以确保决策对所有相关方都是公平和可接受的。
第八章 决策及决策方法与技术
第二节：管理环境分析
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第二节：管理环境分析
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一、经营环境分析模型的基本架构 （一）ＳＷＯＴ分析 （二）ｓｗｏｔ分析的基本思路 （三）企业经营环境分析的系统模型
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五种竞争力分析模型
第三节、决策的方法与技术
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第三节、决策的方法
一、定性决策法（决策的“软”方法） 定性分析法是指人们运用过去的经验，对决 策方案进行评价与选择的一种方法。 1、头脑风暴法 2、认知冲突法 3、征询法 4、提喻法 5、方案前提分析法 二、定量决策法（决策“硬”方法）
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当决策者在几个备选方案中选定自己认为最优的方案 后，科学决策分析过程并未结束，为了确保决策能推 动目标的达成，决策者还应在执行前进行方案的可靠 性检验。这一阶段采用的方法主要包括： 1、多听不同的，甚至是反面的意见 2、将决策转换为详细的执行方案。 3、重新考虑计划的前提假设。 4、检讨被放弃的其他备选方案。 5、征求同意。当下级提出某一建议，或自己 经过考 虑后选定一个方案后，应设法征求同事、专家或其他 相关人士的意见，以免因个人偏见、信息不完备、经 验不足等对决策过程的影响。
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管理学中决策类型
管理学中的决策类型1. 管理学中决策的定义在管理学中，决策是指在多种选择中选择一种行动方式的过程，这是管理者为了达到组织预期目标而进行的最为基本的管理活动。
2. 决策的类型2.1 操纵性决策操纵性决策是指在已知条件下，通过对已有信息进行分析，提出解决问题的有效方案并执行的决策类型。
操纵性决策主要针对已经出现的问题或机会进行决策，旨在解决问题或利用机会实现组织目标。
2.2 策略性决策策略性决策是指在不确定条件下，通过对外部环境和内部资源进行分析，确定未来发展方向并制定长期目标的决策类型。
策略性决策通常面临不确定性和风险，需要较长时间的考虑和规划。
2.3 紧急决策紧急决策是指在出现突发事件或紧急情况时，需要在最短时间内做出应对措施的决策类型。
紧急决策通常需要管理者迅速做出决策，以最大程度地减少损失或解决危机。
2.4 策略性决策日常性决策是指管理者在日常工作中需要频繁进行的、相对简单的决策类型。
日常性决策通常基于已有的规章制度或标准程序，不涉及复杂的分析和长期规划。
3. 不同类型决策的特点和应用场景•操纵性决策–特点：基于已有信息和明确目标，较为明确和具体。
–应用场景：处理日常运营中的一些问题或机会，快速有效地解决具体问题。
•策略性决策–特点：长期性规划和未来发展方向，较高的风险和不确定性。
–应用场景：确定组织的战略目标，指导组织未来发展的方向和步骤。
•紧急决策–特点：在时间紧迫、情况紧急的情况下做出应对措施。
–应用场景：突发事件或紧急情况下需要紧急处理的问题，需要快速做出决策以防止事态扩大。
•日常性决策–特点：基于已有规章制度或标准程序，并且不需要复杂的分析和规划。
–应用场景：日常工作中的常规决策，包括员工调度、资源分配等日常管理活动。
4. 决策类型的影响因素•信息有效性：不同类型决策需要的信息量和信息质量不同，信息有效性对决策的质量和效果有着重要影响。
•时间要求：紧急决策所需的时间较短，而策略性决策需要更长时间的分析和规划，时间要求是影响决策类型的重要因素之一。
《企业管理基础》情景五：科学决策与战略
2、常用的决策法
企业领导个人决策法 集体会议决策法（畅谈会法） 专家会议决策法 德尔菲法 特点：匿名性，收敛性，多轮反馈性 综摄法：提喻法、类比法或引导法，国外也称
为戈顿法。 直接类比、象征类比、 拟人类比、幻想类比 形态分析法 侧向法
二、定量决策方法
定量决策方法是指决策者在进行决策时，借助于现 代数学工具与电子计算机，建立反映各种变量因 素的数学模型，并通过计算与求解，选择出比较 满意的决策方案的方法。
自然状态 高需求
年利润
0.3
新建
80
改建
60
中需求 0.5 40 30
低需求 0.2 0 15
3、非确定型决策法
即不确定型决策法，是指决策问题存在着两个 或两个以上的自然状态，且这种客观自然状态 发生的概是在不确定的状态下的选择满意方案 的一种决策方法。
在非确定性决策中，最不确定的情况是连方案 实施所产生的后果都无法估计。这样的决策只 能凭决策者的学识、智慧甚至运气来决定。
– 各种自然状态下的最大收益值与实际采用的方案 的收益值之间的差额——后悔值。
D、等概率法：
既然未来的市场状态都不明确，决
E、综合法
策者就把未来各种自然状态出现的 机会看成是均等的，从而转化为风
险型问题的决策。
例：某房地产开发公司准备开发建设新住宅，但 不知销售情况将如何，开发多了怕卖不出去，开 发少了又怕得不到应有的利润可者怕市场被人占 去，于是该公司准备了三个开发方案，估计三种 市场可能出现的情况。其数据如下表所示。
常用的定量决策方法有： 确定型决策法、 非确定型决策法、 风险型决策法。
1、确定型决策法
是指企业决策时所面临的问题的自然状态是确定的，决策 者只需对不同方案的结果按一定的标准进行对比选择， 就可选出最佳实施方案的一种决策方法。
管理学-习题-第3章
第三章决策与决策过程高万晨20191016577(一)判断题1。
决策的目的就是选择一个最佳方案。
（）2。
决策首先必须识别机会或是发现问题.（）3。
从实际情况看，决策者只要按正确的决策程序和方法办事,最终选择的一般都是最优方案。
（）4。
西蒙认为，企业中的决策就是依据最优的评价标准，选择出最优的决策方案。
( ）5。
在环境比较复杂的情况下,决策一般由组织的高层管理者进行。
( ）6。
群体决策更容易导致妥协.（）7。
决策实际上是一个“决策一实施一再决策一再实施”的连续不断的循环过程。
（）8.组织目标是组织进行决策的基本依据，所以组织目标一旦确立就不能变动。
（）(二）填空题1。
决策要素可以分为和两大类。
2。
决策的核心要素是。
3.决策者可以通过行动方案的,,，以及在组织中产生的结果来评价和选择方案.4.根据环境因素的可控程度，决策问题可分为，，三种类型.5.确定组织目标和拟订行动计划的过程，其实质就是.6.管理者既可以单独做出决策,这样的决策被称为;也可以和其他的管理者共同做出决策,这样的决策被称为。
7。
一般而言，程序化决策涉及的问题属于，非程序化决策涉及的问题属于.8.不确定性情境下，决策方案的选择有四个基本准则,即，，.（三）选择题1.对于一个完整的决策过程来说，第一步是.A.明确目标B.筛选方案C。
诊断问题（识别机会) D.集思广益2。
企业面临的境况日益繁多,企业的决策越来越难以靠个人的智慧与经验来确定,因此现代决策应该更多地依靠.A.多目标协调B。
下级意见C。
动态规划D。
集体智慧3。
下列关于决策任务的表述不正确的是.A。
从组织外部视角看，决策的任务是增强核心竞争优势B。
从组织内部视角看，决策的任务还包括调整和优化组织管理体系C。
从外部环境视角看，决策的任务是让组织灵活适应外部环境的变化D。
从未来发展的角度看，让组织保持创业精神也是决策的题中应有之义4。
每位决策者都要制定目标,但处于不同组织层次上的管理人员所关注的目标是不同的,其中中层管理人员主要应制定。
企业管理基础知识
企业管理基础知识企业管理基础知识企业管理的分类1、按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。
2、按照成长过程和流程划分包括：项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。
3、按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。
4、按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。
5、按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。
企业管理内容现代科技下，协同软件对企业管理的帮助体现在三个方面：1、搭起战略和执行之间的桥梁：以超强的执行力保证战略目标得以快速实现2、实现管理从艺术到科学的进化：以科学的`管理体系而非个人能力来驾驭大型组织3、让管理变得简单而有效：以简单致胜和中层致胜的思想来解决管理上的根本问题对国内外众多业绩优秀企业的调研分析认为，竞争力强的企业在内部组织设置和管理杠杆运用方面都具有卓越的特色，他们的执行力比竞争对手更快、更好。
现代科技将先进的管理理念和办公方式，通过软件技术和网络技术进行了工具化，以事务和项目为中心，帮助组织建立通畅的信息交流体系，有效的协作执行体系，精准的决策支撑体系，来提高组织内部的管理和办公能力，建立协调统一、反应敏捷的高水平执行团队。
企业与管理基本知识一、企业及企业管理基本概念(一)企业概念与特征企业是指从事生产、流通、服务等经济活动，以及产品或劳务满足社会需要，并以获取盈利为目的，依法设立，实行自主经营、自负盈亏的经济组织。
企业是社会经济的基本单位，企业具有技术和组织特征，企业的发展状态影响整个社会经济生活发展水平。
(二)管理的定义和作用管理是由组织的管理者在一定环境下，通过计划、组织、领导和控制等环节来协调组织的人力、物力和财力等资源，以期更好地达成组织目标的过程。