某汽车改善提案培训资料开展改善提案活动的目的
汽车维修教育活动方案策划
汽车维修教育活动方案策划一、活动背景与目的：随着汽车保有量的不断增加，汽车维修需求也日益增长。
然而，由于缺乏足够的汽车维修人才，许多车主在维修过程中遇到了困难。
此外，汽车维修行业技术更新速度快，需要不断学习新知识和技能。
因此，本次活动的目的是提供汽车维修教育和培训，提高汽车维修技术水平，满足大众的维修需求。
二、活动内容：1. 组织专家讲座：邀请汽车维修领域的专家进行讲座，介绍汽车维修的基本知识和常见故障处理方法。
通过专家的分享和演示，帮助参与者了解汽车维修的基本原理和技术要点。
2. 实践培训课程：开设多个实践培训课程，包括发动机维修、电气系统维修、制动系统维修、变速器维修等。
通过理论授课和实际操作的方式，让学员掌握相关维修技能，并提供技术指导和辅导，保证学员的学习效果。
3. 现场观摩实践：组织参观汽车维修工作坊、维修厂和汽车配件展览等场所，让学员亲身感受汽车维修工作的实际操作过程，了解维修设备和工具的使用方法，加深对汽车维修行业的理解。
4. 组织比赛和交流活动：通过组织汽车维修技能竞赛，激发学员的学习兴趣和竞争意识，提高学习动力。
同时，也促进了学员之间的交流和学习合作，共同进步。
5. 提供就业指导：邀请汽车维修行业的从业者和用人单位进行座谈会，了解市场需求和招聘要求，为学员提供择业指导和就业机会。
三、活动对象：1. 学生：主要针对汽车相关专业的学生，包括汽车制造、汽车维修、汽车工程技术等专业的在校生。
通过参与活动，提高他们的维修技术水平，增加就业竞争力。
2. 维修从业者：针对汽车维修行业的从业者，提供继续教育和技术提升的机会，保持其维修技能的更新和提高。
3. 广大车主和汽车爱好者：提供一些基础的汽车维修知识，帮助他们更好地了解汽车维修原理，提高自己的维修能力。
四、活动策划：1. 时间安排：活动时间为一个月，包括每周一次专家讲座，每周三次实践培训课程，每周一次现场观摩实践，每月一次技能竞赛和交流活动。
改善提案培训(ppt35页).ppt
生产设备、工艺革新的提案；
关于公司和个人发展的其他提案；
其他有利于公司经营的提案
改善无止境
人事等有关基本厂规的事项； 突发性想法； 个人不满的事项； 重复的提案； 上司的指示、部门的课题； 会议上已公开的对策内容及经营计划上已反映的内容； 与改进公司经营无关的事项
改善案的评价
◇ 这个方法是否会产生后遗症 ◇ 是否对需要解决的部分有遗漏 ◇ 试比较改善前与改善后的情况 ◇ 成本如何 ◇ 安全性
改善案的实施
◇ 实施时应取得上司的认可 ◇ 尝试看看，确定其好与坏
◇ 实施上是否有困难
◇ 简单的部分自己做
◇ 实施效果确认后应填写《改善报告书》
改善无止境
4、后续追踪
◇ 实施后是否有不良结果 ◇ 确认实施的结果 ◇ 不断追踪直到结果安定 ◇ 进行避免再回到原点的标准化 ◇ 是否有更好的方法
改善无止境
方式：定期或不定期的组织优良提案发表会。 组织形式：①由提案事务局统一组织集中进行；②由各单位轮
流主办；③各单位内部组织举行；④与“技术交流 研习会”合并办理发表 时间：①定期：每季度或半年一次；②不定期：根据优良提案 的数量多少酌情组织进行 对象：优良提案相关单位及个人。 目的：经验交流、他山攻错、共同发展。 发表方式：汇编成册、网络传送、板报及其它
一个建议或意見， 经相关部门审查确认 后, 决定是否可行， 可行则交由相关执行 单位执行改善。
尚未实施
改善提案与提案改善
改善 提案
实施完成之案 例提报出來，具有改 善成效与推广性。
已实施完成
改善无止境
1、寻找问题点
所谓“问题”，为实际状况与应有基准的差异。依据基准的设定方法， 问题点寻找方法可分为三种：
改善提案培训
评审案例介绍
改善前 在加工头部斜面时，用传统方法加工， 单片砂轮打成 型砂轮一个工位一个工位的依次加工如图: 问题点 1.因工件整块备料，成型砂轮薄且侧面为斜面，切削时砂 轮易产生“让刀”，“烧刀”现象; 2.须反复打制多个成型砂轮，多次对刀，工件中心及尺寸 不易保证; 3. 加工时间长，效率低。 改善后 用两片砂轮装在一个法兰上一起打制成型砂轮， 加工头部的斜面。 1.效率提升26/56=46.4%; 2.依BM2订单来看，每年加工8000件copin， 则节约: 8000/700*5,720=65,400台币。
本，提高效率
自己业务改善方面的提案； 办事能力和管理方式的提高； 节省材料、能源、经费的提案； 原料、设备国产化的提案； 可提案的内容 现场工作方法改善的提案； 安全技术、环境保护的提案； 提高产品质量、降低生产成本的提案； 开拓市场及促进销售的提案； 生产工程改善和售后服务的提案； 生产设备、工艺革新的提案； 关于公司和个人发展的其他提案； 其他有利于公司经营的提案
评价: 节约用电，不用时，应关灯，关闭电源等是公司早已规定，并经常宣 导的事项，此方法仅是一种要求，并沒有提出节电的有效措施，故不属 改善。
若针对如何节电提出有效的措施，则是改善。 例如，采用较小的投资，采用简便的光控等方法，使不必要亮的 灯不亮等方法控制用电，则属改善。
何为非改善提案
工作职责与改善的区别
無資料 無成效
公司已有制度、規定怎样做，而未按要求做的提案
訓練不足
重复及延伸提案的例子
原有一提案，内容是设计一个治具，其外形上有一个螺套，采 用滚花式。 后又有一份提案，其治具的设计原理与上一个提案相同，仅外 形上的螺套，采用斜纹式。 据此评审后一个改善为前一个改善的延伸，不属改善。因为后 一种改变并未产生本质上的变化，未产生更好的效果。
认识开展改善提案活动意义
认识开展改善提案活动意义开展改善提案活动的意义改善提案活动是指组织成员在工作中或生活中遇到问题或发现优化的空间时，提出具体的改进方案，并通过团队协作和执行来推动实施。
开展改善提案活动的意义在于促进组织的持续发展和提高个人的创新能力。
本文将从组织和个人两个层面分别探讨改善提案活动的意义。
从组织层面来看，开展改善提案活动具有以下几个意义。
首先，改善提案活动有助于提高工作效率。
在日常工作中，会不可避免地遇到各种问题和挑战，开展改善提案活动可以引导成员探索解决问题的方法和途径，找到最佳的解决方案。
通过持续的改进和优化，可以提高工作的效率，降低工作中的浪费，使组织在竞争中保持优势。
其次，改善提案活动有助于推动创新。
在改善提案活动中，成员被鼓励提出新想法和创新的解决方案。
通过分享和交流，团队成员可以互相学习和启发，激发创新思维和潜力。
同时，改善提案活动也提供了一个尝试新方法和新技术的平台，鼓励成员主动探索和实践，从而推动组织的创新发展。
最后，改善提案活动有助于改善组织的运营管理。
通过持续的改进和优化，可以发现不足之处和问题，及时进行调整和改善。
改善提案活动也可以帮助组织建立完善的管理体系，制定明确的目标和计划，并监控和评估实施效果。
通过改善提案活动，组织可以更好地适应环境变化和市场需求，提高运营效率和竞争能力。
从个人层面来看，开展改善提案活动也有重要的意义。
首先，改善提案活动可以提高个人的解决问题的能力。
在提案活动中，个人需要分析问题的本质和原因，提出具体可行的解决方案，并制定实施计划。
通过参与改善提案活动，个人可以培养自己的问题解决能力，提高自己的分析和决策能力。
其次，改善提案活动可以提高个人的创新能力。
在提案活动中，个人需要思考和尝试新的方法和途径，鼓励个人提出创新的想法和解决方案。
通过参与改善提案活动，个人可以锻炼自己的创新思维和能力，不断探索和发现新的机会和潜力。
再次，改善提案活动可以增强个人的团队合作能力。
提案改善活动
20分以上 评级 改进奖A
19-17 改进奖B
16-12 创见奖
12分以下 提案奖
三、提案改善推动推行要点
1、提案改善之主要目标： 、提案改善之主要目标： 当月提案总件数 每人提案件数率= 每人提案件数率 有提案资格之总人数 本月有提案之人数 提案参加率= 提案参加率 有提案资格之总人数
× 100%
核 准 实 施 颁 奖 核 准 颁 奖 检 讨 改 进 受 奖
2、 提案改善之范围 、
·经营管理制度之改善 经营管理制度之改善 ·操作、检测或其他一切作业程序或动作程序之改善 操作、 操作 ·工厂布置之改善 工厂布置之改善 ·治具、模具、工具等之改善 治具、 治具 模具、 ·设备自动化、省力化、省人化及省时化之改善 设备自动化、 设备自动化 省力化、 ·产品品质、服务品质或设计之改善 产品品质、 产品品质 ·物料、零件、产品等搬运方法之改善 物料、零件、 物料 ·原料之节省、废料之降低或利用以及能源节约等成本费用 原料之节省、 原料之节省 降低之改善 ·工作环境之改善 工作环境之改善 ·安全卫生之改善 安全卫生之改善 ·其他有利于公司经营等事项 其他有利于公司经营等事项
提案改善活动
何为提案改善活动？ 何为提案改善活动？ 它有何用处？ 它有何用处？
一、提案改善活动基本概念 1、提案改善的定义 、
鼓励公司内员工，发挥独创之构想，针对工作 鼓励公司内员工，发挥独创之构想，针对工作 中所存在的问题，提出创新的意见或新的方法，进 所存在的问题，提出创新的意见或新的方法， 而使公司不断改善不断进步， 而使公司不断改善不断进步，而对提案之员工给予 不断进步 适当之奖励与表扬。 适当之奖励与表扬。
3、不受理之提案： 、不受理之提案：
·非建设性之批评或意见 非建设性之批评或意见 ·人身攻击 人身攻击 ·个人薪津及人事异动 个人薪津及人事异动 ·已提过或已（正）实施的提案 已提过或已（ 已提过或已 ·其他经审查委员会认定不属提案范围者 其他经审查委员会认定不属提案范围者
认识开展改善提案活动意义
认识开展改善提案活动的意义改善提案活动的定义所谓以员工为中心的改善提案活动，是指公司通过一定的制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善公司经营活动的革新建议、改进意见、发明创造等。
它是激活员工智慧，推动全员参与、持续改进的有力武器。
不管是已引进的企业或行将引进的企业，不问规模大小，提案制度本身有二个共同的目的：一是求取经济效果，二是提高士气。
改善提案活动不同于合理化建议改善提案活动在很多知名企业中获得了成功，而国内很多企业，特别是国有企业长期以来进行的合理化建议活动却并不成功。
分析造成这两种截然不同的结果的原因，就需要对改善提案活动与合理化建议活动的特点进行比较。
改善提案活动要求企业的最高管理层都参与活动，而合理化建议活动通常是由企业的工会组织的；改善提案活动要求实施科学的标准化管理，而合理化建议活动则没有非常规范的标准；改善提案活动要求自主实施，而不是随意地提意见，合理化建议活动可以随意地写提案或对别人提出建议，涉及自己的事情反而少。
改善提案活动不仅追求质量，还追求数量，而国内很多合理化建议活动对建议的数量没有要求，只是号召大家提意见。
此外，改善提案活动追求全员参与和自主改善，并且要求长期持续开展。
因此，员工改善提案活动不等于提意见，改善提案活动与合理化建议比较表提案活动特点合理化建议1领导主导、参与工会2实施标准化管理没有标准3原则上要求自主实施只管提，领导批办4追求质和量没有追求5追求全员参与倡导全员参与6持续开展倡导开展提案制度之缘起及沿革第1个有纪录可考提案制度是美国国民计算器器公司（The National Cash Register Co.,NCR）在1894年所创设。
该公司所建立职工提案分为各种不同等级的项目，每项奖金金额最高达5,000美元。
1905年「通用电气」（GE）及1910年西屋公司（Westing House）亦实行。
1918年美国海军建立完善的提案制案，仿效者颇多。
关于汽修活动策划方案
关于汽修活动策划方案一、活动背景与目标汽修活动是为了提高汽车维修技能，增强团队合作能力，促进员工之间的交流与沟通。
通过此活动，可以提升团队的整体素质和专业技能，进一步提高公司的服务质量和竞争力。
活动目标：1. 提高汽车维修技能。
通过组织汽修活动，让员工们亲自动手进行汽车维修，锻炼和提高他们的技能水平。
2. 增强团队合作能力。
汽修活动需要全体员工的共同合作，通过此活动，可以增进彼此间的合作意识和团队精神。
3. 促进员工交流与沟通。
汽修活动是一个交流与沟通的机会，员工们可以互相学习、交流经验，提高整体的维修水平。
4. 提高公司服务质量与竞争力。
通过提高员工的技能和团队合作能力，公司的服务质量和竞争力也将得到提升。
二、活动内容与流程1. 活动内容：（1）个人维修技能训练：根据员工的职责和工作内容，组织相应的维修技能训练，包括诊断故障、修复问题、更换汽车零部件等。
（2）团队合作训练：组织团队合作训练，利用模拟修车场景，模拟不同故障情况，要求员工们团队协作，共同解决问题。
（3）知识分享与交流：安排专业技术人员为员工讲解汽车维修知识，并鼓励员工们互相交流和分享自己的维修经验。
2. 活动流程：（1）活动前期准备：① 设立活动组委会，明确各个成员的职责和任务。
② 制定活动计划，确定活动的时间、地点和预算等。
③ 确定活动参与人员，组织员工报名参加。
④ 安排活动所需的场地、设备和材料等。
（2）活动实施：① 个人技能训练：根据员工的职责和工作内容，安排不同类型的维修项目进行训练。
员工们可以在指导人员的帮助下，进行操作和练习。
② 团队合作训练：安排团队合作训练活动，比如根据模拟的故障情况，要求员工们团队协作，共同解决问题。
通过此活动，可以增强员工之间的团队意识和协作能力。
③ 知识分享与交流：组织专业技术人员为员工讲解汽车维修知识，并鼓励员工们互相交流和分享自己的维修经验。
（3）活动总结与总结：① 活动总结：由活动组委会对活动进行总结，总结活动的亮点和问题等。
提案改善活动策划书3篇
提案改善活动策划书3篇篇一提案改善活动策划书一、活动背景随着公司的不断发展，我们需要不断提高工作效率和质量，以满足客户的需求。
为了鼓励员工积极参与公司的改进和创新，提高公司的竞争力，我们计划开展提案改善活动。
二、活动目的1. 鼓励员工提出创新性的想法和建议，以提高公司的工作效率和质量。
2. 促进员工之间的交流和合作，增强团队凝聚力。
3. 提高员工的工作满意度和归属感。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点[具体活动地点]五、参与人员公司全体员工六、活动内容1. 提案征集员工可以个人或团队的形式提出提案。
提案内容可以包括工作流程改进、产品质量提升、成本节约、安全环保等方面。
提案可以通过邮件、纸质表格或在线平台等方式提交。
2. 提案评估成立提案评估小组，对收到的提案进行评估。
评估小组根据提案的创新性、可行性、效益等方面进行评估，并给出评估结果。
3. 提案实施对于评估通过的提案，制定实施计划，并明确责任人和时间节点。
实施过程中，及时跟踪和反馈提案的实施情况，确保提案的顺利实施。
4. 奖励机制对提出优秀提案的员工或团队进行奖励，奖励形式可以包括奖金、荣誉证书、晋升机会等。
对提案实施效果显著的员工或团队进行额外奖励。
七、活动宣传1. 制作宣传海报和宣传册，宣传活动的目的、意义和流程。
2. 在公司内部宣传栏、邮件、群等渠道发布活动通知和相关信息。
3. 邀请公司领导和专家进行宣讲和培训，提高员工对提案改善活动的认识和参与度。
八、活动预算1. 奖金和奖品费用：[X]元2. 宣传费用：[X]元3. 评估和实施费用：[X]元4. 其他费用：[X]元总预算：[X]元九、活动效果评估1. 定期对提案改善活动的效果进行评估，评估指标可以包括提案数量、提案质量、实施效果等。
2. 根据评估结果，及时调整活动方案和奖励机制，以提高活动的效果和参与度。
十、注意事项1. 提案内容应具有创新性和可行性，不得违反公司的规章制度和法律法规。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
改善提案
二、我司的改善提案制度
4、改善提案的评定标准
利润度：以月为单位计算平均值，对改善提案实施后每月所产生 纯利润的多少给予不同等级的评价。
构思度：对提案的构思创造性方面给予不同等级的评价。 努力度：对提案及实施方法提出所付出的努力程度给予不同等级
改善提案
改善提案培训资料
改善提案管理办公室
大纲
一、开展改善提案活动的目的 二、我司的改善提案制度
1、改善提案活动的组织机构 2、改善提案活动的流程 3、改善提案的类别 4、改善提案的评定标准 5、改善提案的表彰及奖励 6、改善提案活动与NHC活动的区别
三、05-07年改善提案开展情况 四、完成改善提案的六个阶段 六、优秀改善提案展示
●我们需要不断进步，不断进步的方法是发挥每个人的能力、个性、 热情，通过每个人的力量提高组织的力量。在这个过程中不强调个 人的素质如何，而是强调踊跃一试的干劲和个人习惯。
●为了在企业内部营造有利于大家养成这种习惯的氛围，就需要一种 程序，大家按照这种程序进行思考和刻意进行实践，发现并提出改 善提案的习惯就会逐步养成，并通过改善提案的实施和效果的呈现， 让每个人的自身能力得到提高并且感到积极思考提出改善提案是一 件非常有趣的事情。
改善提案
改善提案
一、开展改善提案活动的目的
在本田，自1953年实施改善提案制度以来，已有累计（截至2004年）超过 750万件的改善提案。
●本田最大的财富是各地域、各部门的人们经常抱着智慧和梦想，并 且为了这些梦想的实现都能表现出不顾一切的挑战姿态和能量。新 大洲本田也可以通过这一制度的实施拥有这样的财富。
进行二次评定 （企业管理部负责）
特别表彰
部/分公司 发表及表彰
公司 发表及表彰
改善提案
二、我司的改善提案制度
3、改善提案的类别 ●按利润划分：
能够测算利润的提案、 不能够测算利润的提案
●按是否采用划分： a、采用提案：经部委员会评定决定采用并安排实施的提案。 b、不采用提案：不能实施，即使实施也没有效果的提案。 c、保留提案： 由于各种因素不能在短时间内（六个月）决定是否采用或实施的提 案，作为保留提案保留六个月。保留提案需在六个月内进行再次审 议，审议结果为超过六个月才能够安排实施的提案按照合理化建议 奖处理；六个月内能够安排实施的提案按照采用提案处理。
的评价。 安全度：对提案在安全方面所起到的作用给予不同等级的评价。 便利度：对提案被认可的广泛性和操作实施的难易程度给予不同
等级的评价。
改善提案
4-1、改善提案的评分标准
等级 点数
分类
利润度 分值
构思度
分值
努力度
分值 安全 度
A
10
9
B
8
7
C
6
5
10000
9000
元以上 -10000
30
27
相当于专利申请（此
部管理办公室 主 任：刘 平 专管员：王燕萍
购买管理部委员会 主任:单位负责人 顾问：总监
营业领域委员会 主任:单位负责人 顾问：总监
总部委员会 主任:单位负责人 顾问：总 监
部管理办公室 主 任：应雄斌 专管员：陈秀丽
部管理办公室 主 任：徐建敏 专管员：刘星莉
部管理办公室 主 任：王 晶 专管员：郭宁欣
试验数据完备，能马 施，后附完整简图、试验数
上海工厂委员会 海南工厂委员会
主任：单位负责人 主任：单位负责人
顾问：总监
顾问：总监
部管理办公室 主 任：唐 勇 专管员：舒 滟
部管理办公室 主 任：陈 旭 专管员：邓世贵
天津工厂委员会 主任：单位负责人 顾问：总监
部管理办公室 主 任：兰 华 专管员：孙晓霞
品质技术部委员会 主任：单位负责人 顾问：总监
提案
二、我司的改善提案制度
2、改善提案活动流程
产生提案
指导、完善提案 不采用提案退回
转交及审核 对其他单位的提案及得分超过50分的提案
提案者 提案
递交提案
递交
室/车间 主任
递交 (填写提案表格)
部改善提 案活动管 理办公室
联合
部/分公 司委员
二、我司的改善提案制度
1、改善提案活动的组织机构
1、领导公司改善提 案活动的开展及推 进 2、为公司各部门开 展改善提案活动创 造宽松的环境 3、对优秀提案等提 案进行表彰并在公 司内推广
公司改善提案推进委员会：
主 任：总经理 关口 浩 副主任：首席副总经理 黄赦慈 代 行：管理统括 侯艳红
委员： 各单位负责人
1、编制本单位的推进方案 及计划
2、组织开展本单位改善提 案活动
3、建立本单位管理台帐， 按期提报相关报表
4、定期召开评比表彰会， 不合格提案向提案者说明 5、安排改善提案实施 6、各部委员会成立部管理 办公室，主任由各二级单 位人事行政室主任担任
7、各部委员会顾问由各分 公司总监担任
1、落实本室/车间计划 2、对提案进行指导、实 施使其完善，不合格提 案退回提案者本人
改善提案活动管理办公室： 企业管理部 主 任：侯艳红 代行：王 晶 副主任：刘晓奎 代行：吴秀山
改善提案
1、制定公司改善活动的推进方案及计划 2、组织、开展关于改善提案活动的宣传普 及工作 3、组织各单位开展活动并了解、掌握各单 位改善提案活动的开展情况。 4、企管部负责全部提案的申报、评审及提 案实施推广工作，其中生产及技术类提案的 实施及推广工作由生产企划部配合企管部共 同进行管理。 5、建立公司改善提案管理档案，统计编制 相关报表 6、编制年度改善提案手册
等级要会同公司专
利部门意见）
8000
7000
-9000
-8000
24
21
相当于实用议案（此等级要
会同公司生产部门意见）
6000
5000
-7000
-6000
18
15
全公司认可为独一无
二的建议
40
36
32
28
考 虑 了 各 种 场 合 的 该提案达到公司水准，若有
对策，图纸、系统图、 组织制度的援助可以马上实
会
递交 表彰提案
公司改善 提案活动 管理办公
室
联合
公司改 善提案 委员会
发表评审 实施监督及表彰
不采用提案退回
对室/车间提交的其他室/车间 的提案转交至所涉及的室/车间
进行一次评定,并对采用的提案安排实施
生产、技术类提案实施及推广： 1、本部门内实施的提案由各部办公室负责； 2、跨部门实施提案由生产企划部负责；